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文檔簡(jiǎn)介
XX新能源XX分公司
安全健康環(huán)境體系管理手冊(cè)
XXXX年XX月
編寫委員會(huì)
主任:
副主任:
編委:
編寫人員:
XX新能源XX分公司
安全健康環(huán)境體系管理手冊(cè)
目錄
公司簡(jiǎn)介.............................................9
任命書..............................................10
安健環(huán)承諾..........................................11
1總則..............................................12
2規(guī)范性引用文件...................................12
3術(shù)語(yǔ)和定義.......................................12
4理念與方針.......................................13
4.1理念...........................................13
4.2方針...........................................14
5組織保障管理.....................................14
5.1法律法規(guī)與其他要求............................14
5.2機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命............................16
5.3責(zé)任制.........................................19
5.4目標(biāo)與指標(biāo).....................................21
5.5文件與數(shù)據(jù)控制................................23
5.6流程/變化管理.................................25
5.7信息溝通與傳播................................28
5.8安全健康環(huán)境會(huì)議..............................30
5.9供應(yīng)商與承包商管理............................32
5.10安全健康環(huán)境投入..............................38
5.11工余安健環(huán)....................................40
6能力要求與培訓(xùn)...................................42
6.1員工選聘.......................................42
6.2能力培訓(xùn).......................................43
7危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估..............................46
7.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估總體原則..............................46
7.2設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估..................................48
7.3作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估..................................50
7.4職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估..............................52
7.5環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估..................................53
8工作場(chǎng)所管理.....................................54
8.1作業(yè)環(huán)境.......................................54
8.2標(biāo)識(shí)與顏色.....................................56
8.3劃線管理.......................................58
8.4內(nèi)務(wù)管理.......................................59
8.5安保管理.......................................59
8.6消防管理.......................................60
9生產(chǎn)用具管理.....................................62
9.1個(gè)人防護(hù)用品...................................62
-4-
9.2工器具.........................................66
9.3爬梯、平臺(tái)及腳手架............................70
9.4儀器儀表.......................................73
9.5用電設(shè)備.......................................75
9.6機(jī)動(dòng)車輛.......................................76
10生產(chǎn)管理.........................................78
10.1運(yùn)行控制......................................78
10.2運(yùn)行分析.....................................79
10.3設(shè)備管理......................................81
10.4特種設(shè)備管理..................................83
10.5新改擴(kuò)項(xiàng)目管理................................87
10.6作業(yè)過(guò)程控制..................................91
10.7危險(xiǎn)物品管理.................................92
10.8采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)...................................95
11職業(yè)健康系統(tǒng)...................................96
11.1職業(yè)健康管理.................................96
11.2職業(yè)危害監(jiān)測(cè)與醫(yī)療..........................99
11.3人機(jī)工效.....................................100
12環(huán)境保護(hù).......................................102
12.1環(huán)境管理.....................................102
12.2廢料管理......................................104
12.3節(jié)能管理.....................................105
一5一
13行為管理.......................................110
13.1風(fēng)險(xiǎn)行為調(diào)查.................................110
13.2風(fēng)險(xiǎn)行為干預(yù).................................116
14事故事件管理...................................122
14.1事故事件報(bào)告................................122
14.2事故/事件調(diào)查................................123
14.3事故/事件統(tǒng)計(jì)與分析.........................125
14.4事故/事件信息溝通與回顧.....................126
15應(yīng)急管理與響應(yīng).................................127
15.1應(yīng)急準(zhǔn)備管理................................127
15.2應(yīng)急預(yù)案.....................................130
15.3應(yīng)急響應(yīng).....................................132
15.4應(yīng)急準(zhǔn)備與相互支援..........................133
16監(jiān)測(cè)與糾正預(yù)防.................................134
16.1檢查..........................................134
16.2績(jī)效測(cè)量.....................................138
16.3糾正與預(yù)防系統(tǒng)...............................140
附錄1:安全健康環(huán)境體系管理標(biāo)準(zhǔn)清單.............144
附錄2:安全健康環(huán)境管理職能分配表...............148
一6一
XX新能源XX分公司簡(jiǎn)介
XX新能源xx分公司是,位于,年月
日注冊(cè)成立,經(jīng)營(yíng)范圍為:風(fēng)電、太陽(yáng)能及其他新能源項(xiàng)目開(kāi)
發(fā)、建設(shè);電力生產(chǎn)、銷售。
■企業(yè)現(xiàn)狀
XX新能源XX分公司負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)XX區(qū)域風(fēng)電、太陽(yáng)能等新能
源項(xiàng)目。
公司在運(yùn)風(fēng)電場(chǎng)乂乂個(gè)(),總裝機(jī)容量XXXMW。
公司在建風(fēng)電場(chǎng)X個(gè)
公司近期擬建核準(zhǔn)風(fēng)電場(chǎng)X個(gè)
XX新能源XX分公司現(xiàn)有XX個(gè)職能部門,現(xiàn)有正式員工XXX
人,(含管理人員、運(yùn)行人員和檢修維護(hù)人員)。公司發(fā)展目標(biāo)是
在穩(wěn)步發(fā)展風(fēng)力發(fā)電的基礎(chǔ)上,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)其它再生能源如光伏
發(fā)電、垃圾發(fā)電的研究開(kāi)發(fā),成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的新能源開(kāi)發(fā)
企業(yè),為加快推進(jìn)地方能源結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展做好積極貢
獻(xiàn)。
-7-
任命書
為確保XX新能源XX分公司安全健康環(huán)境管理體系的建立、
運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn),現(xiàn)任命XXX為安全健康環(huán)境管理體系管理者代
表,全面負(fù)責(zé)安全健康環(huán)境管理體系工作,其職責(zé)如下:
1.負(fù)責(zé)建立安全健康環(huán)境管理體系,并保持體系的有效實(shí)施
及持續(xù)改進(jìn)。
2.負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全健康環(huán)境管理體系的績(jī)效測(cè)量及管理
評(píng)審,評(píng)估各部門的體系運(yùn)行情況。
3.負(fù)責(zé)向最高管理者報(bào)告安全健康環(huán)境管理體系運(yùn)行情況
及績(jī)效,提出改進(jìn)建議和措施。
總經(jīng)理:XXX
XXXX年XX月XX日
-8-
安健環(huán)承諾
嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真履行中央企業(yè)對(duì)
社會(huì)、對(duì)員工的安全、健康、環(huán)境保護(hù)責(zé)任。
提供資源保障,建立并推行基于風(fēng)險(xiǎn)、流程清晰、標(biāo)準(zhǔn)適宜的安
全健康環(huán)境管理體系,鼓勵(lì)承包商遵守同等原則。
“以人為本”,尊重生命,持續(xù)改善工作條件,為員工提供
一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境。
樹(shù)立“安全、健康、環(huán)境保護(hù)是員工自身需求”的觀念,培
育一支負(fù)責(zé)任、精業(yè)務(wù)、有激情的員工隊(duì)伍。
推行科學(xué)發(fā)展理念,關(guān)注社會(huì)可持續(xù)性發(fā)展和客戶需求,建
設(shè)“結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備可靠、環(huán)境友好、人員快樂(lè)”的
責(zé)任企業(yè)。
總經(jīng)理:XXX
XXXX年XX月XX日
1總則
1.1本手冊(cè)是公司安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)的綱領(lǐng)性文件,是
全體員工的行為規(guī)范。
1.2本手冊(cè)適用于公司各部門的安全、健康、環(huán)境管理工作。
2規(guī)范性引用文件
《XX集團(tuán)公司安全健康環(huán)境管理體系導(dǎo)則》
3術(shù)語(yǔ)和定義
3.1危害:可能導(dǎo)致傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或其
組合的根源或狀態(tài)。
3.2危害辨識(shí):識(shí)別危害的存在并確定其性質(zhì)的過(guò)程。
3.3風(fēng)險(xiǎn):某一特定的危害造成損失或損害的潛在性變成現(xiàn)實(shí)的
機(jī)會(huì)。
3.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度并確定其是否在可承受風(fēng)險(xiǎn)范圍的
全過(guò)程。
3.5事件:導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。
3.6事故:造成死亡、疾病、傷害、污染、損壞或其他損失的意
外情況。
3.7任務(wù)觀察:對(duì)執(zhí)行某一任務(wù)的員工進(jìn)行的正式觀察,有完全
和部分兩種類型。
3.8關(guān)鍵任務(wù):屬特定的工作任務(wù),如果其未正確執(zhí)行,可能
造成重大的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞或其他損失。
3.9安健環(huán)代表:在企業(yè)員工中產(chǎn)生,由員工自主選舉并經(jīng)主要
——10——
負(fù)責(zé)人任命的代表員工安全健康環(huán)境利益的人員。
3.10審核員:經(jīng)證實(shí)具有實(shí)施評(píng)估的個(gè)人素質(zhì)和能力的人員。
3.11供應(yīng)商:為企業(yè)提供材料、設(shè)備或設(shè)施及其服務(wù)的外部個(gè)
人或團(tuán)體。
3.12承包商:在企業(yè)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按照雙方協(xié)定的要求、期限及
條件向企業(yè)提供服務(wù)的個(gè)人或團(tuán)體。
3.13相關(guān)方:關(guān)注企業(yè)安全健康環(huán)境績(jī)效或受其影響的個(gè)人或
團(tuán)體。
3.14績(jī)效測(cè)量:本企業(yè)自己或以本企業(yè)名義所進(jìn)行的客觀地獲
取評(píng)估證據(jù)并予以評(píng)價(jià),以判定企業(yè)其設(shè)定的安全健康環(huán)境管理
體系的充分性、適宜性、有效性。
3.15持續(xù)改進(jìn):為改進(jìn)安全健康環(huán)境總體績(jī)效,根據(jù)方針,企
業(yè)不斷強(qiáng)化安全健康環(huán)境管理體系的過(guò)程。
4理念與方針
4.1安全健康環(huán)境理念
任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制
任何違章都可以預(yù)防
任何事故都可以避免
釋義:
任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制:風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)處不在,要正確辨識(shí)、
認(rèn)真分析、科學(xué)應(yīng)對(duì),控制風(fēng)險(xiǎn)。
任何違章都可以預(yù)防:違章源于麻痹僥幸,要嚴(yán)格程序,標(biāo)
——11——
準(zhǔn)作業(yè),正確指揮,預(yù)防違章。
任何事故都可以避免:事故來(lái)自隱患積累,要發(fā)現(xiàn)規(guī)律,改
進(jìn)管理,消除隱患,避免事故。
4.2安全健康環(huán)境方針
以人為本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)管理綠色發(fā)展
釋義:
以人為本:體現(xiàn)公司的價(jià)值觀,表明公司尊重員工的安全理
念與文化,同時(shí)詮釋了集團(tuán)公司實(shí)行安健環(huán)管理體系的終級(jí)目
標(biāo)。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控:表述了實(shí)現(xiàn)安健環(huán)理念的轉(zhuǎn)變,從前瞻性思維過(guò)
渡到預(yù)防性管理,指明了安健環(huán)管理的方向和焦點(diǎn)。
系統(tǒng)管理:描述了安健環(huán)管理的方法和手段,通過(guò)機(jī)制、體
制橫向與縱向的系統(tǒng)性,引導(dǎo)安健環(huán)管理的全員參與。
綠色發(fā)展:是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)安健環(huán)管理的具體體現(xiàn),展
示出企業(yè)發(fā)展的宏圖,彰顯企業(yè)的責(zé)任感和使命感。
5組織保障管理
5.1法律、法規(guī)與其他要求
5.1.1目的
通過(guò)對(duì)安全、健康、環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)與其他要求的
識(shí)別、融入、依從的實(shí)施,確保企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)安健環(huán)
法律、法規(guī)與其他要求的遵守。
5.1.2管理職責(zé)
——12——
5.1.2.1生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)人對(duì)組織各部門識(shí)別、獲
取、融入與回顧企業(yè)適用的安健環(huán)法律法規(guī)與其他要求負(fù)責(zé);對(duì)
形成并維護(hù)企業(yè)安健環(huán)法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)負(fù)責(zé)。
5.1.2.2各部門對(duì)本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的安健環(huán)法律法規(guī)與其他要
求的識(shí)別、獲取、融入、回顧負(fù)責(zé)。
5.1.3管理要求
5.1.3.1識(shí)別與獲取
a)生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部應(yīng)組織開(kāi)展安健環(huán)法律法規(guī)及其
他要求的識(shí)別工作。
b)公司應(yīng)建立安健環(huán)法律法規(guī)與其他要求獲取渠道,渠道
考慮:
L政府機(jī)構(gòu)及上級(jí)單位
2.書店及報(bào)刊雜志
3.互聯(lián)網(wǎng)
4.其它途徑
c)生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部匯總整理各部門提交的數(shù)據(jù),形
成安健環(huán)法律法規(guī)及其他要求數(shù)據(jù)庫(kù)。
5.1.3.2融入
各部門應(yīng)根據(jù)識(shí)別的安健環(huán)法律法規(guī)及其他要求內(nèi)容,對(duì)照
現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)程等進(jìn)行梳理,將法律法規(guī)及其他要求的具
體條款內(nèi)容融入其中,如企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)程等尚未建立,
應(yīng)按照《安健環(huán)文件管理標(biāo)準(zhǔn)》建立相關(guān)要求。
—13—
5.1.3.3依從
a)各級(jí)人員應(yīng)樹(shù)立自覺(jué)遵守安健環(huán)法律法規(guī)的意識(shí),清楚
遵守安健環(huán)法律法規(guī)的責(zé)任與義務(wù),養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣。
b)公司應(yīng)對(duì)各部門安健環(huán)法律法規(guī)及其他要求的依從情況
進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合法律法規(guī)與要求的事項(xiàng)并予以糾正。
檢查的組織策劃、實(shí)施及糾正回顧等按照《安健環(huán)檢查管理標(biāo)準(zhǔn)》
要求執(zhí)行。
5.1.3.4回顧
a)公司應(yīng)每年對(duì)適用的安健環(huán)法律法規(guī)與其他要求進(jìn)行回
顧,確保法律法規(guī)與其他要求識(shí)別與獲取的充分性、適宜性及時(shí)
效性。
b)當(dāng)有關(guān)安健環(huán)法律法規(guī)與其他要求發(fā)生變化時(shí),應(yīng)按照
《流程與變化管理標(biāo)準(zhǔn)》要求執(zhí)行。
5.1.4支持性文件
《安健環(huán)法律、法規(guī)與其他要求管理標(biāo)準(zhǔn)》
5.2管理機(jī)構(gòu)與人員配置
5.2.1目的
為企業(yè)安全、健康與環(huán)境保護(hù)管理提供必要的組織機(jī)構(gòu)與
人力資源保障。
5.2.2管理職責(zé)
綜合管理部負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安健環(huán)管理機(jī)構(gòu)人員的配置負(fù)
責(zé);對(duì)安健環(huán)管理人員的培訓(xùn)負(fù)責(zé);對(duì)安健環(huán)管理機(jī)構(gòu)與人員的
—14—
回顧負(fù)責(zé)。
5.2.3管理要求
5.2.3.1機(jī)構(gòu)設(shè)置
a)設(shè)立安健環(huán)委員會(huì),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的安健環(huán)工作,決
策安健環(huán)管理中的重大問(wèn)題。安健環(huán)委員會(huì)下設(shè)安健環(huán)委員會(huì)辦
公室,作為安健環(huán)委員會(huì)常設(shè)工作機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)其日常工作。
b)在體系建設(shè)階段設(shè)立體系推進(jìn)辦公室,可與安健環(huán)委員
會(huì)辦公室合署辦公,負(fù)責(zé)全面組織開(kāi)展安全健康環(huán)境管理體系建
設(shè)工作。
c)設(shè)立安全、健康、環(huán)境管理部門,開(kāi)展企業(yè)安健環(huán)管理
工作。
d)設(shè)置體系工作小組,包括體系觀察組、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組、法
律法規(guī)組、文件編寫組、宣傳報(bào)道組等,對(duì)體系建設(shè)提供專業(yè)技
術(shù)支持、開(kāi)展監(jiān)督及宣貫等工作。
e)組織建立三級(jí)安健環(huán)管理網(wǎng)絡(luò)。
5.2.3.2人員任命與資質(zhì)
a)最高管理者應(yīng)書面任命安健環(huán)管理者代表,在企業(yè)內(nèi)
代表其履行安健環(huán)管理職責(zé)。
b)最高管理者應(yīng)書面任命下列人員:
☆安健環(huán)管理者代表
☆安健環(huán)代表
☆消防管理人員
—15—
☆交通管理人員
☆職業(yè)健康管理人員
☆環(huán)境管理人員
☆急救員
☆事故/事件調(diào)查員
☆體系內(nèi)部評(píng)估員
☆行為干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理者
☆行為干預(yù)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)
☆行為干預(yù)協(xié)議員
☆行為干預(yù)指導(dǎo)員
C)安健環(huán)代表、急救員名單及負(fù)責(zé)范圍,應(yīng)在其所負(fù)責(zé)區(qū)
域公開(kāi)張貼,向員工告知。
5.2.3.3機(jī)構(gòu)與人員的回顧
a)當(dāng)組織機(jī)構(gòu)或人員發(fā)生變化后,應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)調(diào)整成員,
并以文件形式下發(fā)。
b)人力資源管理部門應(yīng)每年回顧安健環(huán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及
人員的配置,確保滿足安健環(huán)管理的需要。
5.2.4支持性文件
《XX新能源XX分公司安健環(huán)管理機(jī)構(gòu)與人員配置
管理標(biāo)準(zhǔn)》
《XX新能源XX分公司安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》
《XX新能源XX分公司環(huán)境保護(hù)監(jiān)督規(guī)定》
——16一
5.3責(zé)任制
5.3.1目的
確保公司各部門、各崗位人員安健環(huán)責(zé)任明確,各司其職、
各負(fù)其責(zé)。
5.3.2管理職責(zé)
5.3.2.1最高管理者對(duì)建立健全公司各崗位人員的安健環(huán)責(zé)任
制負(fù)責(zé),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任分工的溝通負(fù)責(zé)。
5.3.2.2領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人責(zé)任制的溝通負(fù)責(zé)。
5.3.2.3生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)人對(duì)公司本部各部門安健
環(huán)職能的制定負(fù)責(zé);對(duì)各崗位安健環(huán)責(zé)任制的組織制定及回顧負(fù)
責(zé)。
5.3.2.4各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工崗位安健環(huán)責(zé)任制的制定、
溝通負(fù)責(zé)。
5.3.3管理要求
5.3.3.1制定與發(fā)布
a)公司應(yīng)建立健全各部門安健環(huán)職能及各崗位安健環(huán)責(zé)任
制。
b)生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部制定本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員安健環(huán)
責(zé)任制及各部門安健環(huán)職能分工。
c)各部門應(yīng)根據(jù)法律、法規(guī)、部門安健環(huán)職能及各崗位涉
及的安健環(huán)具體工作,識(shí)別、分析崗位安健環(huán)權(quán)利與義務(wù),形成
各崗位人員安健環(huán)責(zé)任制。
—17—
d)公司安健環(huán)責(zé)任制的制定應(yīng)結(jié)合企業(yè)各部門安健環(huán)職能
分工及《XX新能源XX分公司安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)管理規(guī)
定》的要求。
e)各崗位人員責(zé)任制制定完成后,生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部
負(fù)責(zé)收集匯總,并以文件形式發(fā)布。
5.3.3.2溝通與傳達(dá)
a)安健環(huán)責(zé)任制發(fā)布后應(yīng)對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行逐級(jí)溝通,溝通形
式可為會(huì)議、培訓(xùn)、一對(duì)一談話等。
b)各崗位人員應(yīng)熟悉、理解并承諾履行自己的安健環(huán)責(zé)任
制。
5.3.3.3測(cè)量與回顧
a)公司生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部應(yīng)定期組織測(cè)量本企業(yè)各崗
位人員的安健環(huán)責(zé)任制履行情況,測(cè)量結(jié)果應(yīng)納入績(jī)效考核范
圍。
b)當(dāng)組織機(jī)構(gòu)、部門職能及人員等發(fā)生變化時(shí),相關(guān)部門
應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)完成責(zé)任制的修訂。
c)生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部應(yīng)每年組織各部門對(duì)安健環(huán)責(zé)任
制的適用性進(jìn)行回顧,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行改進(jìn)。
5.3.4支持性文件
《XX新能源XX分公司安健環(huán)責(zé)任制管理標(biāo)準(zhǔn)》
《XX新能源XX分公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》
《XX新能源XX分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》
—18—
5.4目標(biāo)與指標(biāo)
5.4.1目的
明確公司、部門、個(gè)人在安全健康環(huán)境方面所期望達(dá)到的
結(jié)果。
5.4.2管理職責(zé)
5.4.2.1安健環(huán)委員會(huì)主任對(duì)組織本單位年度目標(biāo)方案的討論、
確定負(fù)責(zé)。
5.4.2.2生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部是公司安全健康環(huán)境目標(biāo)的歸
口管理部門,依據(jù)集團(tuán)公司及河南公司下達(dá)的安全健康環(huán)境目
標(biāo),結(jié)合公司實(shí)際,制定公司年度安健環(huán)目標(biāo),細(xì)化分解至各部
門,并對(duì)各部門安全健康環(huán)境目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和
考核。
5.4.2.3生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)人對(duì)組織本單位安健環(huán)目
標(biāo)的制定負(fù)責(zé);對(duì)目標(biāo)的監(jiān)測(cè)與回顧負(fù)責(zé)。
5.4.2.4各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門目標(biāo)的分解負(fù)責(zé);對(duì)制定保障
措施計(jì)劃及監(jiān)督其實(shí)施負(fù)責(zé)。
5.4.3管理要求
5.4.3.1制定與發(fā)布
a)公司生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部組織制定年度安健環(huán)目標(biāo),
制定的安健環(huán)目標(biāo)應(yīng)可測(cè)量,制定時(shí)應(yīng)考慮:
1.企業(yè)安健環(huán)管理的中、長(zhǎng)期規(guī)劃
2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果
——19——
3.生產(chǎn)和過(guò)程績(jī)效
4.上級(jí)及相關(guān)方要求
5.持續(xù)改進(jìn)要求
6.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的各種資源
b)安健環(huán)目標(biāo)的制定應(yīng)采用逐級(jí)分解的形式,集團(tuán)公司目
標(biāo)下達(dá)后,河南公司對(duì)集團(tuán)公司的目標(biāo)進(jìn)行分解,形成河南公司
目標(biāo)。公司對(duì)河南公司目標(biāo)進(jìn)行分解,形成公司的目標(biāo)。
c)安健環(huán)目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn):
1.改善安健環(huán)管理的努力和行動(dòng)
2.對(duì)事故、事件控制的預(yù)期
3.對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行控制的預(yù)期
d)安健環(huán)目標(biāo)應(yīng)由安健環(huán)委員會(huì)討論確定后正式發(fā)布,并
納入企業(yè)績(jī)效管理。
5.4.3.2實(shí)施與監(jiān)測(cè)
a)公司年度安健環(huán)目標(biāo)制定后,各部門應(yīng)將目標(biāo)分解為可
測(cè)量的指標(biāo),制定相應(yīng)的保障措施計(jì)劃并實(shí)施,保障措施計(jì)劃應(yīng)
包括工作內(nèi)容、時(shí)間/周期等,并落實(shí)到崗位。
b)公司生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部應(yīng)監(jiān)測(cè)安健環(huán)目標(biāo)的完成情
況,并對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,找出目標(biāo)未完成的原因,提出
改進(jìn)方案或在需要時(shí)及時(shí)修訂目標(biāo)。
5.4.3.3考核與回顧
a)每年底公司生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部應(yīng)對(duì)本企業(yè)目標(biāo)完成
——20——
結(jié)果進(jìn)行考核,涉及《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》中規(guī)定的,按照
其要求執(zhí)行。
b)每年初公司生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部應(yīng)組織對(duì)上年度安健
環(huán)目標(biāo)的科學(xué)性、合理性進(jìn)行回顧,為下年度制定目標(biāo)提供依據(jù)。
5.4.4支持性文件
《XX新能源XX分公司安健環(huán)目標(biāo)與指標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)》
《XX新能源XX分公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》
5.5文件與數(shù)據(jù)控制
5.5.1目的
明確安健環(huán)數(shù)據(jù)與記錄的識(shí)別、采集、傳遞、保存、更新與
銷毀的管理要求,保證安健環(huán)數(shù)據(jù)與記錄真實(shí)、規(guī)范、完整、有
效,為安健環(huán)管理體系運(yùn)行提供數(shù)據(jù)與記錄支持。
5.5.2管理職責(zé)
5.5.2.1生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全監(jiān)督、環(huán)境保護(hù)體系運(yùn)
行數(shù)據(jù)與記錄的管理,負(fù)責(zé)組織識(shí)別安全監(jiān)督與環(huán)境保護(hù)類數(shù)據(jù)
與記錄清單并審核。
5.5.2.2各部門按規(guī)定對(duì)要求建立和保持的記錄實(shí)施控制,按照
檔案管理的要求,對(duì)記錄的貯存、保護(hù)、檢索和處置進(jìn)行管理。
5.5.3管理要求
5.5.3.1安健環(huán)數(shù)據(jù)與記錄的識(shí)別
a)生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)組織各部門開(kāi)展安健環(huán)數(shù)據(jù)
與記錄的識(shí)別工作。各部門根據(jù)管轄范圍,在識(shí)別后,收集本部
——21——
門安健環(huán)數(shù)據(jù)與記錄清單,并報(bào)生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部審核。生
產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部根據(jù)安健環(huán)體系建設(shè)需要,編制公司安健環(huán)
數(shù)據(jù)與記錄清單。
b)各部門在開(kāi)展安健環(huán)數(shù)據(jù)與記錄識(shí)別時(shí)應(yīng)考慮:
1.法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求;
2.管理活動(dòng)要求;
3.生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程;
4.作業(yè)活動(dòng)要求;
5.與各相關(guān)方的往來(lái);
6.安健環(huán)管理體系審核要求。
c)安健環(huán)數(shù)據(jù)與記錄的主要技術(shù)支撐應(yīng)建立在公司信息系
統(tǒng)平臺(tái)上,以確保安健環(huán)數(shù)據(jù)與記錄的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、
可追溯性,以及數(shù)據(jù)與記錄的安全性和使用的方便性。信息化系
統(tǒng)管理相關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。
d)安健環(huán)數(shù)據(jù)與記錄應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:
1.生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)與記錄;
2.作業(yè)活動(dòng)數(shù)據(jù)與記錄;
3.生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)與記錄;
4.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行的數(shù)據(jù)與記錄。
5.5.3.2安健環(huán)數(shù)據(jù)與記錄的采集
各部門按照相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定采集、填寫安健環(huán)數(shù)據(jù)與記
錄。采集的安健環(huán)數(shù)據(jù)與記錄應(yīng)真實(shí)、完整、齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)。
—22—
5.5.3.3安健環(huán)數(shù)據(jù)與記錄的傳遞
各部門按照相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定將所采集的安健環(huán)數(shù)據(jù)與記
錄進(jìn)行歸納整理后,通過(guò)信息系統(tǒng)或書面?zhèn)鬟f至有關(guān)部門、人員。
5.5.3.4安健環(huán)數(shù)據(jù)與記錄的保存、更新與銷毀
參照《XX新能源XX分公司檔案管理制度》進(jìn)行安健環(huán)數(shù)據(jù)與
記錄的保存、更新與銷毀工作。對(duì)于涉密內(nèi)容,應(yīng)按照《XX新能
源XX分公司保密管理規(guī)定》執(zhí)行。
5.5.3.5回顧
生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部每年12月組織各部門對(duì)安健環(huán)數(shù)據(jù)
與記錄清單的適應(yīng)性進(jìn)行回顧,根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行修編。
5.5.4支持性文件
《XX新能源XX分公司規(guī)章制度管理制度》
《XX新能源XX分公司機(jī)要文件管理辦法》
《XX新能源XX分公司保密管理規(guī)定》
《XX新能源XX分公司檔案管理制度》
5.6流程/變化管理
5.6.1目的
對(duì)安全健康環(huán)境管理流程進(jìn)行優(yōu)化,識(shí)別并控制變化帶來(lái)
的風(fēng)險(xiǎn)。
5.6.2管理職責(zé)
5.6.2.1綜合管理部負(fù)責(zé)制定《流程變化管理標(biāo)準(zhǔn)》。
5.6.2.2各部門對(duì)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)流程的識(shí)別、制定及回顧
—23—
負(fù)責(zé);對(duì)變化的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定及落實(shí)負(fù)責(zé)。
5.6.3管理要求
5.6.3.1流程管理
a)公司應(yīng)為關(guān)鍵的安健環(huán)管理業(yè)務(wù)和作業(yè)任務(wù)編制管理或
作業(yè)流程。
b)各部門應(yīng)根據(jù)本部門的職能、業(yè)務(wù)范圍,制定精簡(jiǎn)、高
效的安健環(huán)流程,流程應(yīng)滿足下列要求:
1.流程應(yīng)體現(xiàn)管理及作業(yè)過(guò)程的目的、重點(diǎn)、主要環(huán)節(jié)、不
符合項(xiàng)的處置反饋,使其處于閉環(huán)管理狀態(tài)。
2.與組織機(jī)構(gòu)和資源配置相適應(yīng)。
3.在公司組織機(jī)構(gòu)、部門職能劃分、資源配置和生產(chǎn)方式等
發(fā)生變化時(shí),應(yīng)對(duì)相關(guān)的流程進(jìn)行修訂。
d)每年12月份生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部應(yīng)組織各部門對(duì)安健
環(huán)流程進(jìn)行回顧,并對(duì)存在問(wèn)題的流程或環(huán)節(jié)進(jìn)行修訂、增加或
廢除。
5.6.3.2變化管理
a)各部門應(yīng)充分識(shí)別在其職責(zé)范圍內(nèi)的管理及生產(chǎn)條件變
化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn):
1.管理方面:法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)章的變化、公司
組織機(jī)構(gòu)的變化、流程的變化。
2.生產(chǎn)條件方面:人員的變化、作業(yè)環(huán)境的變化、生產(chǎn)運(yùn)行
方式的變化、生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)備參數(shù)的變化、作業(yè)方式、新技術(shù)、
——24——
新工藝、新材料應(yīng)用的變化、相關(guān)方的變化等。
3.各部門應(yīng)充分辨識(shí)由于變化可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)控
制措施,并組織實(shí)施。必要時(shí),應(yīng)成立專家組或問(wèn)題解決小組,
針對(duì)變化完成安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相應(yīng)的緩解、控制行動(dòng)??刂拼?/p>
施可考慮:
(1)完善設(shè)備設(shè)施。
(2)采取適用的安健環(huán)控制措施,更新作業(yè)指導(dǎo)書、流程、
規(guī)定并符合強(qiáng)制性要求。
(3)更新培訓(xùn)要求并對(duì)受影響的相關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性的培
訓(xùn)。
(4)更新應(yīng)急處理程序,對(duì)涉及到的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回顧。
⑸其他
c)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定后,各部門應(yīng)指定責(zé)任人對(duì)控制措施
進(jìn)行落實(shí)并對(duì)效果進(jìn)行跟蹤,如本部門資源不能解決時(shí),應(yīng)匯報(bào)
公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。
d)各部門應(yīng)關(guān)注變化涉及的風(fēng)險(xiǎn)是否得到全面評(píng)估和有效
控制,必要時(shí)補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
e)每年回顧變化管理的情況,必要時(shí)按程序修訂、增加或廢
除相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。
f)變化管理需文件化,并保存變化過(guò)程的相關(guān)記錄。
5.6.4支持性文件
《XX新能源XX分公司流程與變化管理標(biāo)準(zhǔn)》
——25——
5.7信息溝通與傳播
5.7.1目的
規(guī)范公司安健環(huán)信息溝通的過(guò)程,確保信息交換與傳遞的
快捷、有效。
5.7.2管理職責(zé)
5.7.2.1生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)建立《安健環(huán)信息溝通管理
標(biāo)準(zhǔn)》,負(fù)責(zé)內(nèi)部、外部安健環(huán)信息的交流溝通管理。
5.7.2.2公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)向上下對(duì)口單位及相關(guān)方傳遞安
健環(huán)信息負(fù)責(zé);對(duì)部門內(nèi)部溝通、發(fā)布安健環(huán)信息負(fù)責(zé)。
5.7.3管理要求
5.7.3.1信息的識(shí)別與溝通機(jī)制的建立
a)1公司各部門應(yīng)對(duì)需要傳遞的安健環(huán)信息進(jìn)行識(shí)別,內(nèi)
容包括:
1.國(guó)家和各級(jí)政府的安健環(huán)法律、法規(guī)、地方性法規(guī)及要求。
2.上級(jí)下發(fā)的安健環(huán)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)及要求。
3.企業(yè)制定的安健環(huán)文件。
4.有關(guān)安健環(huán)事故事件信息。
5.內(nèi)部安健環(huán)信息、會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)、簡(jiǎn)訊等。
6.員工對(duì)安健環(huán)建議和抱怨。
7.相關(guān)方的需求與企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響。
b)各部門應(yīng)對(duì)識(shí)別出的安健環(huán)信息建立溝通機(jī)制(可融入對(duì)
應(yīng)管理制度或標(biāo)準(zhǔn)),明確應(yīng)包含內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)機(jī)、方式、職
——26——
責(zé)。
c)安健環(huán)信息溝通機(jī)制須具備可追溯性,保證信息傳遞的及
時(shí)、有效。
d)溝通可采用會(huì)議、培訓(xùn)、文件、函件、簡(jiǎn)報(bào)、簡(jiǎn)訊、報(bào)表、
聯(lián)絡(luò)單、信息管理系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)站、廣播、交談、電話、短信、
電子郵件等方式。
5.7.3.2溝通的識(shí)別與信息的處理
a)各部門、班組應(yīng)識(shí)別本部門、班組的安健環(huán)信息溝通機(jī)制,
明確各項(xiàng)信息溝通的責(zé)任人。
b)信息溝通的責(zé)任人須按照溝通機(jī)制的要求及時(shí)溝通安健
環(huán)信息,填寫溝通記錄,跟蹤需反饋的信息。
c)及時(shí)公布傳遞內(nèi)部、外部的安全生產(chǎn)信息,公布可采用會(huì)
議、簡(jiǎn)報(bào)、簡(jiǎn)訊、信息管理系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)站、廣播、公告欄等方
式。
d)各部門須指定人員,定期維護(hù)保養(yǎng)信息溝通工具,如企業(yè)
網(wǎng)站、信息管理系統(tǒng)、廣播、網(wǎng)絡(luò)等。
e)安健環(huán)信息的發(fā)起人應(yīng)全程跟蹤信息的傳遞、處理與反饋
情況,外部信息的接收部門/人為信息發(fā)起人,除負(fù)責(zé)跟蹤信息
的溝通情況外,須及時(shí)將信息處理情況反饋至外單位/人。
f)公司生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部應(yīng)每季度檢查單位內(nèi)部安健
環(huán)信息溝通情況。
g)各部門應(yīng)確保信息溝通的及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。
—27—
5.7.3.3分析與回顧
a)各部門應(yīng)每年回顧本部門管理信息的溝通情況,分析信息
溝通的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性。
b)各部門、班組應(yīng)將信息溝通過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題反饋至信息溝
通的歸口管理部門。
c)信息溝通的歸口管理部門須依據(jù)分析結(jié)果及反饋意見(jiàn)完
善信息溝通機(jī)制。
5.7.4支持性文件
《XX新能源XX分公司安全事件和信息報(bào)送管理規(guī)
定》
《XX新能源XX分公司環(huán)境保護(hù)事件及信息報(bào)送管理規(guī)定》
《XX新能源XX分公司信息工作管理辦法》
5.8安全健康環(huán)境會(huì)議
5.8.1目的
為安全健康環(huán)境信息溝通、協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在
的安全健康環(huán)境問(wèn)題提供良好平臺(tái)。
5.8.2管理職責(zé)
5.8.2.1分管安健環(huán)工作領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主持安健環(huán)分析會(huì)負(fù)責(zé)。
5.8.2.2安健環(huán)委員會(huì)辦公室主任對(duì)組織安健環(huán)委員會(huì)會(huì)議
負(fù)責(zé);對(duì)會(huì)議紀(jì)要編寫、會(huì)議安排問(wèn)題的落實(shí)跟蹤負(fù)責(zé)。
5.8.2.3生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)人對(duì)組織安健環(huán)年度工
作會(huì)議、分析會(huì)和監(jiān)督例會(huì)負(fù)責(zé)。
—28—
5.8.2.4各部門負(fù)責(zé)人對(duì)組織本部門安健環(huán)專題會(huì)議、編寫會(huì)
議紀(jì)要、落實(shí)跟蹤會(huì)議安排問(wèn)題負(fù)責(zé)。
5.8.3管理要求
5.8.3.1安健環(huán)會(huì)議一般要求
a)安健環(huán)會(huì)議應(yīng)遵循精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約的原則。
b)公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)建立安健環(huán)例會(huì)工作制度。
c)安健環(huán)會(huì)議應(yīng)包括安健環(huán)委員會(huì)會(huì)議、安健環(huán)年度工作
會(huì)議、安健環(huán)分析會(huì)議、安健環(huán)專題會(huì)議、安健環(huán)監(jiān)督例會(huì)(
安健環(huán)網(wǎng)工作例會(huì))。
d)安健環(huán)會(huì)議的組織部門、會(huì)議主持、與會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)
容、會(huì)議紀(jì)要要求見(jiàn)附錄《安健環(huán)會(huì)議基本要求表》。
5.8.3.2安健環(huán)會(huì)議的組織與實(shí)施
a)會(huì)議組織部門在會(huì)議前應(yīng)做好會(huì)務(wù)組織,明確參加人
員、會(huì)議內(nèi)容、議程、時(shí)間與地點(diǎn),發(fā)出會(huì)議通知,準(zhǔn)備、分
發(fā)相關(guān)材料。
b)各參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)備好相關(guān)材料,如有需要提交會(huì)議討
論、研究或表決的事項(xiàng),應(yīng)提前與會(huì)議組織部門或公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)
行溝通,以提高會(huì)議的效率。
c)會(huì)議結(jié)束后,須正式簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要,對(duì)會(huì)議安排工作明
確內(nèi)容、責(zé)任部門(人)、完成時(shí)間等。
5.8.3.3安健環(huán)會(huì)議的跟蹤與回顧
a)生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部為會(huì)議組織部門,須對(duì)會(huì)議安排
——29——
的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行跟蹤及監(jiān)督。
b)會(huì)議安排工作完成情況須在下次會(huì)議上通報(bào),責(zé)任人
(部門)應(yīng)對(duì)未完成的原因進(jìn)行說(shuō)明。
C)生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部應(yīng)對(duì)各類安健環(huán)會(huì)議的準(zhǔn)備、頻
度、布置工作完成情況等進(jìn)行回顧,以提高會(huì)議反映、討論與
解決問(wèn)題的效力。
5.8.3支持性文件
《XX新能源XX分公司安健環(huán)會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)》
《XX新能源XX分公司安全例行工作管理規(guī)定》
《XX新能源XX分公司會(huì)議管理制度》
5.9供應(yīng)商與承包商管理
5.9.1目的
為了加強(qiáng)對(duì)XX新能源XX分公司(以下簡(jiǎn)稱:公司)供應(yīng)商和
承包商的管理工作,穩(wěn)定供應(yīng)商和承包商隊(duì)伍,建立長(zhǎng)期互惠供
求關(guān)系,更好為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)服務(wù)特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。
5.9.2管理職責(zé)
5.9.2.1公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部履行以下職責(zé):
a)貫徹執(zhí)行河南公司生產(chǎn)物資合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理制度,組
織編制和修訂公司生產(chǎn)物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理的相關(guān)規(guī)定和辦法;
b)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理工作,建立和管理公司
生產(chǎn)物資合格供應(yīng)商名錄,進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,并向河南公司備案;
——30——
c)參加河南公司級(jí)生產(chǎn)物資合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)的相關(guān)工作,執(zhí)
行集團(tuán)公司、河南公司級(jí)生產(chǎn)物資合格供應(yīng)商名錄;
d)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中物資采購(gòu)供應(yīng)商基本資格審查工作。
(依據(jù)《XX新能源XX分公司供應(yīng)商和承包商管理辦法》第六條)
e)組織匯總有關(guān)供應(yīng)商在生產(chǎn)運(yùn)行階段的履約、服務(wù)、產(chǎn)品
質(zhì)量和不良行為等方面的信息及相關(guān)問(wèn)題,對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)送
河南公司有關(guān)部門;收集、報(bào)送有關(guān)供應(yīng)商其他重要信息。
5.9.2.2生產(chǎn)與環(huán)保安全監(jiān)察部履行以下職責(zé):
a)對(duì)公司生產(chǎn)物資合格供應(yīng)商專業(yè)資格進(jìn)行審查;
b)推薦采用合格供應(yīng)商管理的品類;
c)對(duì)公司生產(chǎn)物資合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理工作提供專業(yè)技術(shù)
支持,對(duì)重要的技術(shù)要求和專業(yè)資格進(jìn)行專業(yè)把關(guān);
d)參加公司生產(chǎn)物資合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)(含復(fù)審),提出審核
意見(jiàn)。
5.9.2.3綜合管理部履行以下職責(zé):
a)對(duì)公司生產(chǎn)物資合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作進(jìn)行監(jiān)督;
b)受理涉及供應(yīng)商評(píng)價(jià)方面的投訴和舉報(bào)。
5.9.3管理要求
5.9.3.1公司實(shí)行生產(chǎn)物資合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理,建立公司《生
產(chǎn)物資合格供應(yīng)商名錄》。
5.9.3.2生產(chǎn)物資合格供應(yīng)商名錄的建立應(yīng)以“客觀、公正、
科學(xué)、實(shí)用”為原則。
—31—
5.9.3.3生產(chǎn)物資合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)
a)生產(chǎn)物資合格供應(yīng)商應(yīng)具備以下基本條件:
1.具有獨(dú)立的法人資格;
2.具有履行合同的能力和良好履約業(yè)績(jī);
3.具有與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍相符的資質(zhì)條件,并符合國(guó)家和
行業(yè)相關(guān)規(guī)定;
4.沒(méi)有被國(guó)家行政機(jī)關(guān)責(zé)令停產(chǎn)、停業(yè)或正處于財(cái)務(wù)被接
管、凍結(jié)、破產(chǎn)等狀態(tài);
5.沒(méi)有處于因嚴(yán)重不良行為受到集團(tuán)公司、河南公司相應(yīng)處
置的狀態(tài);
6.沒(méi)有涉及正在訴訟的重大案件,或雖涉及但經(jīng)認(rèn)定不會(huì)對(duì)
其履行合同造成重大影響;
7.未發(fā)生因供應(yīng)商及其產(chǎn)品原因引起的質(zhì)量、安全事故;
8.對(duì)代理供應(yīng)商,還應(yīng)具有產(chǎn)品原制造商的代理授權(quán)。
9.生產(chǎn)物資合格供應(yīng)商應(yīng)具備以下專業(yè)技術(shù)條件:
1)具備相關(guān)資質(zhì),有與其產(chǎn)品相適應(yīng)的設(shè)計(jì)、加工、檢測(cè)、
銷售、售后服務(wù)能力和質(zhì)量保證體系,有國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的相
應(yīng)許可證、強(qiáng)制性認(rèn)證,有必要的檢測(cè)或試驗(yàn)報(bào)告等;
2)供應(yīng)商的產(chǎn)品通過(guò)強(qiáng)制性權(quán)威機(jī)構(gòu)的質(zhì)量/安全檢測(cè),質(zhì)
量?jī)?yōu)良,在同行業(yè)中業(yè)績(jī)良好,具有相應(yīng)的售后服務(wù)體系,且能
滿足公司生產(chǎn)運(yùn)行的要求;
3)供應(yīng)商應(yīng)符合針對(duì)所評(píng)價(jià)的產(chǎn)品而確定的其他必要條件。
—32—
b)制造商可以直接銷售的,原則上不選擇其代理商為合格供
應(yīng)商;制造商不直接銷售的,其代理商應(yīng)具有相應(yīng)的資格資
質(zhì)、制造商授權(quán)許可和相應(yīng)的履約能力。
C)供應(yīng)商評(píng)價(jià)一般應(yīng)采用書面審查、專題討論的方式,必要
時(shí)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。當(dāng)有必要進(jìn)行實(shí)地調(diào)研時(shí),可派有關(guān)專業(yè)人員
或委托相應(yīng)機(jī)構(gòu)對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品使用情況進(jìn)行調(diào)研并出具調(diào)
研報(bào)告。
d)生產(chǎn)物資合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作應(yīng)按照以下流程進(jìn)行:
1.根據(jù)管理需要,計(jì)劃與財(cái)務(wù)部(計(jì)劃)會(huì)同物資采購(gòu)需求
部門對(duì)納入生產(chǎn)物資合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理的生產(chǎn)物資品類,編制
評(píng)價(jià)計(jì)劃,制定評(píng)價(jià)條件;
2.對(duì)于重要的生產(chǎn)物資,計(jì)劃與財(cái)務(wù)部(計(jì)劃)組織征集供
應(yīng)商資料,由物資采購(gòu)需求部門提出推薦名單,供應(yīng)商資料經(jīng)評(píng)
審后形成評(píng)審報(bào)告;對(duì)于一般生產(chǎn)物資,由工作在生產(chǎn)一線的相
關(guān)部門(遠(yuǎn)程監(jiān)控中心、運(yùn)行維護(hù)部等)提出推薦名單,計(jì)劃與
財(cái)務(wù)部(計(jì)劃)組織審核,形成審核報(bào)告;
3.報(bào)告經(jīng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)部(計(jì)劃)審議通過(guò)后形成公司《生產(chǎn)
物資合格供應(yīng)商名錄》,并報(bào)送河南公司備案。
e)為保證競(jìng)爭(zhēng)性,對(duì)于同一產(chǎn)品,進(jìn)入生產(chǎn)物資合格供應(yīng)商
一般不少于三個(gè)。
5.9.4生產(chǎn)物資合格供應(yīng)商的復(fù)審
—33—
5.9.4.1對(duì)生產(chǎn)物資合格供應(yīng)商實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,優(yōu)勝劣汰。主要
采用復(fù)審方式進(jìn)行,一般每?jī)赡陱?fù)審一次,根據(jù)不同產(chǎn)品公司《生
產(chǎn)物資合格供應(yīng)商名錄》的應(yīng)用情況,可適當(dāng)分批復(fù)審或調(diào)整復(fù)
審周期。
5.9.4.2復(fù)審內(nèi)容主要包括以下方面:
a)是否發(fā)現(xiàn)有不符合本辦法規(guī)定的基本條件和專業(yè)條件;
b)是否發(fā)現(xiàn)在招標(biāo)采購(gòu)、合同執(zhí)行、售后服務(wù)中存在嚴(yán)重
不良行為或其他嚴(yán)重問(wèn)題;
c)是否多次無(wú)故不參加河南公司組織的招標(biāo)采購(gòu)或公司組
織的采購(gòu);
d)是否發(fā)現(xiàn)有其它較大質(zhì)量、安全責(zé)任事故以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)
狀況嚴(yán)重惡化或倒閉破產(chǎn)等情況;
e)分析公司《生產(chǎn)物資合格供應(yīng)商名錄》的使用情況,提
出調(diào)整建議。
5.9.4.3復(fù)審工作應(yīng)按照以下基本程序進(jìn)行:
a)征集、匯總相關(guān)復(fù)審資料;
b)按照復(fù)審工作內(nèi)容,組織進(jìn)行復(fù)審,編制復(fù)審報(bào)告;
c)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審議復(fù)審報(bào)告。
5.9.4.4公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部將復(fù)審結(jié)果報(bào)送河南公司備案。
5.9.4.5對(duì)復(fù)審不合格的供應(yīng)商,應(yīng)將其從名錄中去除。
5.9.4.6復(fù)審后或復(fù)審周期內(nèi),出現(xiàn)合格供應(yīng)商數(shù)量減少導(dǎo)致招
標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)性或因技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級(jí)換代等原因使得
——34——
原有供應(yīng)商不能滿足使用需求等情況,依據(jù)《XX新能源XX分公
司合格供應(yīng)商和承包商管理辦法》第三章相關(guān)規(guī)定進(jìn)行增補(bǔ)。
5.9.5生產(chǎn)物資合格供應(yīng)商名錄的管理和使用
5.9.5.1集團(tuán)公司、河南公司組織建立的《生產(chǎn)物資合格供應(yīng)商
名錄》,在集團(tuán)公司、河南公司系統(tǒng)內(nèi)適用,公司不再建立相應(yīng)
的名錄。公司組織建立的《生產(chǎn)物資合格供應(yīng)商名錄》,在公司
系統(tǒng)適用。
5.9.5.2對(duì)已建立《生產(chǎn)物資合格供應(yīng)商名錄》的生產(chǎn)物資,應(yīng)
按相應(yīng)名錄實(shí)施采購(gòu),邀請(qǐng)名錄內(nèi)的相關(guān)供應(yīng)商參加。
5.9.5.3對(duì)《生產(chǎn)物資合格供應(yīng)商名錄》內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重不良行為的
供應(yīng)商,按照《集團(tuán)公司供應(yīng)商不良行為記錄管理辦法》,經(jīng)采
購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審議,進(jìn)行相應(yīng)處置。
5.9.6支持性文件
《XX新能源XX分公司供應(yīng)商與承包商安健環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)》
《XX新能源XX分公司合同管理辦法》
《XX新能源XX分公司招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》
5.10安全健康環(huán)境投入
5.10.1目的
保證公司安全生產(chǎn)所必需的資金投入。
5.10.2管理職責(zé)
5.10.2.1計(jì)劃與財(cái)務(wù)部(財(cái)務(wù))負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的平衡核
定與落實(shí)負(fù)責(zé);對(duì)年度安全生產(chǎn)費(fèi)用統(tǒng)籌管理負(fù)責(zé);對(duì)安全生產(chǎn)
—35—
費(fèi)用的提取和使用的監(jiān)督負(fù)責(zé)。
5.10.2.2各部門負(fù)責(zé)人對(duì)制定本部門的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃
及計(jì)劃實(shí)施工作負(fù)責(zé);對(duì)本部門安全生產(chǎn)費(fèi)用的專款專用負(fù)責(zé)。
5.10.2.3生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和
使用的監(jiān)督負(fù)責(zé);對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況的統(tǒng)計(jì)分析工作負(fù)
責(zé)。
5.10.3管理要求
5.10.3.1安全投入基本要求:
a)公司最高管理者應(yīng)保證對(duì)安健環(huán)生產(chǎn)條件所必需的資金
投入,并為由于安健環(huán)生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承
擔(dān)責(zé)任。
b)計(jì)劃與財(cái)務(wù)部(財(cái)務(wù))應(yīng)制定安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法,明
確使用、管理的程序、職責(zé)和權(quán)限,完善和改進(jìn)安健環(huán)條件。
c)企業(yè)安全費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。
5.10.3.2安全生產(chǎn)費(fèi)用提取
a)計(jì)劃與財(cái)務(wù)部(財(cái)務(wù))應(yīng)根據(jù)年度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取預(yù)算
額、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果及各單位安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用
情況,每年核定安全生產(chǎn)費(fèi)用。
b)公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)計(jì)劃與財(cái)務(wù)部(財(cái)務(wù))核定的安全生產(chǎn)
費(fèi)用進(jìn)行審批,批準(zhǔn)后報(bào)河南公司安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察主管部門
和財(cái)務(wù)部備案。
5.10.3.3安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用與管理
——36——
a)涉及安全生產(chǎn)費(fèi)用使用的部門應(yīng)編制安全生產(chǎn)費(fèi)用使用
計(jì)劃,并報(bào)計(jì)劃與財(cái)務(wù)部(財(cái)務(wù))平衡核定,經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審批
后方可使用,確保安全生產(chǎn)費(fèi)用投入規(guī)范、有效。
b)使用計(jì)劃需明確費(fèi)用投入的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、額度、完成期限、
責(zé)任部門和責(zé)任人等。
c)安全生產(chǎn)費(fèi)用優(yōu)先用于滿足生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部、行業(yè)
主管部門對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)提出的整改措施或者達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)
準(zhǔn)所需的支出。
d)費(fèi)用計(jì)劃制定后,項(xiàng)目責(zé)任部門安排實(shí)施,應(yīng)做到項(xiàng)目、
責(zé)任人、完成時(shí)間、資金、措施落實(shí)五到位。
e)生產(chǎn)與環(huán)保安全監(jiān)察部應(yīng)每月檢查評(píng)估費(fèi)用計(jì)劃完成情
況、實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究調(diào)整。
f)計(jì)劃項(xiàng)目完成后生產(chǎn)與環(huán)保安全監(jiān)察部應(yīng)組織安全技術(shù)
人員進(jìn)行效果評(píng)估,未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的應(yīng)予以改進(jìn)。
g)安全生產(chǎn)費(fèi)用??顚S?,年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用,
當(dāng)年計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用不足的,超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列
支。
5.10.3.4安健環(huán)投入分析與回顧
a)涉及安全生產(chǎn)費(fèi)用使用的部門應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情
況及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行記錄,并報(bào)生產(chǎn)與環(huán)保安全監(jiān)察部及計(jì)劃財(cái)務(wù)
部。
—37—
b)生產(chǎn)與環(huán)保安全監(jiān)察部應(yīng)對(duì)投入情況分項(xiàng)(類)統(tǒng)計(jì),建
立臺(tái)賬。
c)生產(chǎn)與環(huán)保安全監(jiān)察部應(yīng)在安健環(huán)分析會(huì)中,對(duì)安全生產(chǎn)
費(fèi)用使用情況進(jìn)行分析,必要時(shí)調(diào)整使用計(jì)劃。
d)生產(chǎn)與環(huán)保安全監(jiān)察部對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用分配及績(jī)效情況
進(jìn)行回顧,持續(xù)改進(jìn)安健環(huán)投入管理。
e)公司在年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中,披露安全費(fèi)用提取和使用的
具體情況。
5.10.4支持性文件
《XX新能源XX分公司安全投入管理標(biāo)準(zhǔn)》
5.11工余安健環(huán)
5.11.1目的
促進(jìn)公司員工提升工余安健環(huán)的意識(shí)并加強(qiáng)防護(hù),避免傷
害,產(chǎn)生安全健康環(huán)境社會(huì)效應(yīng)。
5.11.2管理職責(zé)
a)政治工作部負(fù)責(zé)工余安健環(huán)的宣傳,對(duì)工余安健環(huán)
事故事件的匯總負(fù)責(zé),對(duì)工余安健環(huán)的培訓(xùn)工作的負(fù)責(zé)。
b)各部門對(duì)收集與分析本部門員工上報(bào)的工余安健
環(huán)意外事故事件負(fù)責(zé)。
5.11.3管理要求
5.11.3.1工余安健環(huán)的一般要求
a)關(guān)注員工的工余安健環(huán),指引并規(guī)范員工的工余行
—38—
為。
b)公司應(yīng)對(duì)員工在工余時(shí)間可能涉及的安全健康環(huán)境
危害及預(yù)防措施進(jìn)行宣傳,宣傳方式可以是會(huì)議、張貼海報(bào)、簡(jiǎn)
報(bào)、手冊(cè)等。
5.11.3.2工余安健環(huán)意外事件的溝通
a)鼓勵(lì)員工報(bào)告其本人或他人在工余時(shí)間發(fā)生的意外
或受傷事件。
b)收集工余安健環(huán)意外事件,定期對(duì)工余安健環(huán)意外事
件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,分析導(dǎo)致工余意外事件的原因。
c)將分析結(jié)果應(yīng)用于:風(fēng)險(xiǎn)控制、宣傳教育和體系改進(jìn)。
5.11.3.3分析結(jié)果的應(yīng)用
a)政治工作部針對(duì)各部門所報(bào)告的工余安健環(huán)意外事
故/事件的類型和影響,組織制定類似事故事件的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,
并安排落實(shí)。
b)政治工作部應(yīng)將導(dǎo)致工余意外事故/事件的原因及控
制措施中涉及到人員意識(shí)與方式、方法的內(nèi)容納入員工培訓(xùn)計(jì)劃
中。
5.11.4支持性文件
《XX新能源XX分公司工余安健環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)》
6能力要求與培訓(xùn)
6.1員工選聘
6.1.1目的
——39——
確保所有選聘的員工與工作崗位的特定要求相適應(yīng)。
6.1.2管理職責(zé)
6.1.2.1綜合管理部對(duì)編制公司崗位說(shuō)明書的組織工作負(fù)責(zé),
對(duì)年度人力資源需求計(jì)劃的制定負(fù)責(zé),對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)員工選聘
的組織工作負(fù)責(zé),對(duì)跟蹤其與崗位的適宜性負(fù)責(zé)。
6.1.2.2各部門對(duì)組織本部門崗位分析,編制《崗位說(shuō)明書》
負(fù)責(zé),對(duì)提出人力資源需求負(fù)責(zé),對(duì)按需要參與選聘工作,提
供專業(yè)技術(shù)支持負(fù)責(zé)。
6.1.3管理要求
6.1.3.1選聘計(jì)劃
綜合管理部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃和人力資源現(xiàn)
狀,制定定編、定崗和定員方案,上報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6.1.3.2崗位說(shuō)明書
a)綜合管理部在設(shè)置具體崗位時(shí),應(yīng)編制崗位說(shuō)明書,作為
員工選聘的標(biāo)準(zhǔn)。
b)崗位說(shuō)明書應(yīng)明確具體崗位人員的能力標(biāo)準(zhǔn)及本崗位員
工完成工作任務(wù)所需的身體條件要求,并作為員工選聘的標(biāo)準(zhǔn)。
6.1.3.3選聘要求
a)確保各崗位人員符合崗位說(shuō)明書要求,選聘時(shí)應(yīng)關(guān)注:能
力和經(jīng)驗(yàn)、體檢結(jié)果、人機(jī)工效要求、心理測(cè)試、慢性病的辨識(shí)。
b)在員工選聘時(shí),應(yīng)對(duì)其資質(zhì)和能力的有效性進(jìn)行檢查。
c)保存員工選聘記錄。
—40—
6.1.3.4回顧
a)每年或當(dāng)企業(yè)組織架構(gòu)、部門職能等發(fā)生變化時(shí),綜合管
理部應(yīng)組織各部門對(duì)《崗位說(shuō)明書》進(jìn)行回顧和修訂。
b)綜合管理部應(yīng)對(duì)選聘人員進(jìn)行跟蹤訪問(wèn),評(píng)估所選聘人員
與崗位的適宜性。
6.1.4支持性文件
《XX新能源XX分公司員工選聘管理標(biāo)準(zhǔn)》
《XX新能源XX分公司勞動(dòng)用工工作規(guī)則》
《XX新能源XX分公司重要崗位員工備崗管理辦法(試行)》
6.2能力培訓(xùn)
6.2.1目的
通過(guò)培訓(xùn),賦予員工執(zhí)行安全健康環(huán)境管理體系的知識(shí)、
技能與經(jīng)驗(yàn),使其勝任工作。
6.2.2管理職責(zé)
6.2.2.1綜合管理部對(duì)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定負(fù)責(zé),對(duì)綜合培
訓(xùn)的實(shí)施、培訓(xùn)的效果評(píng)估負(fù)責(zé),對(duì)教學(xué)資源和培訓(xùn)費(fèi)用的審批
與落實(shí)負(fù)責(zé)。
6.2.2.2生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部對(duì)提出安健環(huán)教育培訓(xùn)需求負(fù)
責(zé),對(duì)制定年度安健環(huán)培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé),對(duì)安健環(huán)培訓(xùn)的實(shí)施和培
訓(xùn)的效果評(píng)估負(fù)責(zé)。
6.2.2.3各部門對(duì)組織本部門開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查、制定培訓(xùn)計(jì)劃
負(fù)責(zé),對(duì)組織本專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)的實(shí)施和培訓(xùn)的效果評(píng)估工作負(fù)
—41—
責(zé)。
6.2.3管理要求
6.2.3.1能力培訓(xùn)需求的識(shí)別與分析
a)應(yīng)對(duì)員工安全健康環(huán)境培訓(xùn)需求進(jìn)行分析,分析過(guò)程應(yīng)考
慮:法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求;特定崗位的能力要求;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)
果;變化管理要求;員工本身安全健康環(huán)境意識(shí)及表現(xiàn)。
b)每年回顧并適當(dāng)更新能力培訓(xùn)需求。
6.2,3.2培訓(xùn)的執(zhí)行
a)制定培訓(xùn)程序,確保已識(shí)別的培訓(xùn)需求得到實(shí)施,程序必
須規(guī)定:確立培訓(xùn)目標(biāo);建立培訓(xùn)指南;明確培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)
容、培訓(xùn)方法和教材等;評(píng)估學(xué)員培訓(xùn)的效果。
b)根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果,分層、分級(jí)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃。
c)新員工安全健康環(huán)境意識(shí)的培訓(xùn),包括工作場(chǎng)所特定的安
全健康環(huán)境意識(shí)及個(gè)人衛(wèi)生因素培訓(xùn)。
d)管理層安全健康環(huán)境意識(shí)培訓(xùn)應(yīng)與其個(gè)人的安全健康環(huán)
境管理角色和職責(zé)相稱。
e)安全健康環(huán)境培訓(xùn)的時(shí)間應(yīng)滿足相關(guān)要求。
f)保留所有培訓(xùn)記錄,包括人員接受資質(zhì)培訓(xùn)的記錄。
6.2.3.3培訓(xùn)的跟蹤與回顧
a)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程的適宜性進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估分兩個(gè)
方面:培訓(xùn)數(shù)量(培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況/針對(duì)性);培訓(xùn)效果(知
識(shí)和技能獲得,意識(shí)提高等方面).
—42—
b)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估的途徑包括:學(xué)員反饋;績(jī)效改善;
管理層/領(lǐng)導(dǎo)反饋;測(cè)試結(jié)果的分析;現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用能力。
C)在新員工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)的最初三個(gè)月內(nèi),對(duì)其意識(shí)培訓(xùn)情
況進(jìn)行跟蹤。
d)當(dāng)設(shè)計(jì)/工藝流程發(fā)生變化時(shí),員工須對(duì)工作場(chǎng)所特定要
求/意識(shí)進(jìn)行討論。
e)當(dāng)員工脫離工作崗位超過(guò)規(guī)定時(shí)間返崗時(shí),應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行
安全教育培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后方可上崗。
f)監(jiān)測(cè)、跟蹤員工安全健康環(huán)境意識(shí)提高的效果及深層次意
識(shí)培訓(xùn)的需求。
6.2.4支持性文件
《XX新能源XX分公司員工能力培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》
《XX新能源XX分公司安全教育培訓(xùn)管理制度》
《XX新能源XX分公司員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理辦法》
《XX新能源XX分公司職工教育培訓(xùn)暫行規(guī)定》
7危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
7.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估總體原則
7.1.1目的
規(guī)范、動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的去識(shí)別及評(píng)估生產(chǎn)過(guò)程中的安全健康
環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的超前管控。
7.1.2管理職責(zé)
7.1.2.1生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部對(duì)公司各部門風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估開(kāi)展
——43——
與控制措施的落實(shí)負(fù)責(zé)。
7.1.2.2各部門負(fù)責(zé)組織本部門開(kāi)展危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。
7.1.3管理要求
7.1.3.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一般要求
a)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制管理標(biāo)準(zhǔn),明確下列內(nèi)容:危害辨識(shí)
與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的管理與組織實(shí)施責(zé)任;設(shè)備、作業(yè)、職業(yè)健康與環(huán)
境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容與方法;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理要求。
b)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程中應(yīng)考慮:?jiǎn)T工參與的充分性--
全員參與;評(píng)估范圍的充分性一涵蓋企業(yè)所有工作/活動(dòng);評(píng)估
對(duì)象的充分性一考慮企業(yè)在生產(chǎn)場(chǎng)所以外進(jìn)行的工作/活動(dòng)、承
包商的活動(dòng),并考慮內(nèi)部和外部的變化;評(píng)估的全面性一考慮生
產(chǎn)或流程的全過(guò)程中正常和非正常的情況以及潛在的事故和緊
急情況。
c)應(yīng)通過(guò)基于問(wèn)題及持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式,確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的
動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理。
d)在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中應(yīng)確保:通過(guò)培訓(xùn)使員工掌握危害
辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法;使員工清楚其暴露場(chǎng)所的安全健康
環(huán)境危害、風(fēng)險(xiǎn)及后果,熟悉其控制措施。
e)應(yīng)每年或當(dāng)內(nèi)部和外部變化產(chǎn)生時(shí),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行回顧
和更新。
f)應(yīng)為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供必要的人力、財(cái)力及技術(shù)資源保障。
g)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果應(yīng)形成報(bào)告并發(fā)布。
一44一
7.1.3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程
應(yīng)按以下流程開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作:
準(zhǔn)備工作一危害辨識(shí)一風(fēng)險(xiǎn)分析一風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)一量化風(fēng)險(xiǎn)結(jié)
果一制定及評(píng)估控制措施一成本利益分析一補(bǔ)充措施一評(píng)估一
后續(xù)行動(dòng)。
7.1.3.3風(fēng)險(xiǎn)控制與回顧
a)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制定控制措施,制定措施應(yīng)考慮:可
行性與適用性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性、資源保障、控制措施可能帶
來(lái)的新風(fēng)險(xiǎn)。
b)選擇風(fēng)險(xiǎn)控制方法應(yīng)遵循下列順序:消除/終止一替代一
轉(zhuǎn)移一工程(改造、修理等)一隔離一行政管理(程序、檢查、
保養(yǎng)及培訓(xùn)等)一個(gè)人防護(hù)。
c)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的效果進(jìn)行測(cè)量、評(píng)估、回顧。
d)相關(guān)部門、人員應(yīng)能及時(shí)獲取最新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。
7.1.4支持性文件
《XX新能源XX分公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制管理標(biāo)準(zhǔn)》
《XX新能源XX分公司中國(guó)電力投資集團(tuán)公司工作
場(chǎng)所危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(試行)》
《XX新能源XX分公司危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制實(shí)施辦法》
《XX新能源XX分公司重大危險(xiǎn)源管理辦法》
《XX新能源XX分公司安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法》
《XX新能源XX分公司隱患排查治理管理制度》
—45—
7.2設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
7.2.1目的
識(shí)別設(shè)備潛在的風(fēng)險(xiǎn),并采取控制措施,避免和減少事故
及其損失。
7.2.2管理職責(zé)
7.2.2.1生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各部門開(kāi)
展設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
7.2.2.2公司各部門負(fù)責(zé)識(shí)別所管設(shè)備潛在的風(fēng)險(xiǎn),并采取控制
措施,避免和減少事故發(fā)生。
7.2.3管理要求
7.2.3.1設(shè)備危害因素識(shí)別要求
a)公司各部門應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行危害因素識(shí)別,設(shè)備危害因素識(shí)
別時(shí)應(yīng)考慮:安裝地點(diǎn)、運(yùn)行環(huán)境、技術(shù)狀況、運(yùn)行工況、維護(hù)
水平。
b)定期或當(dāng)條件發(fā)生變化時(shí),對(duì)危害因素進(jìn)行識(shí)別與回顧。
7.2.3.2設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和要求
a)按照《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司工作場(chǎng)所危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)
估標(biāo)準(zhǔn)(試行)》對(duì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。
b)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果應(yīng)作為設(shè)備更新改造、運(yùn)行維護(hù)等設(shè)
備管理的依據(jù)。
7.2.3.3數(shù)據(jù)管理與回顧
a)應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)庫(kù),每年或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)
一46一
生變化時(shí),應(yīng)及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更新,形成風(fēng)險(xiǎn)管控的
動(dòng)態(tài)機(jī)制。
b)應(yīng)在發(fā)生事故事件、設(shè)備或作業(yè)程序變更、持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)
估中出現(xiàn)明顯不符合和員工反饋出新的風(fēng)險(xiǎn)信息時(shí),對(duì)基于問(wèn)題
的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行回顧和修訂。
C)每年12月份生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部應(yīng)分析本單位存在各
類風(fēng)險(xiǎn)的情況,并將分析結(jié)果逐級(jí)上報(bào),形成各單位風(fēng)險(xiǎn)狀況分
析報(bào)告。
d)每年應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制工作進(jìn)行回顧,測(cè)量、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
控制效果,改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制工作。
7.2.4支持性文件
《XX新能源XX分公司特種設(shè)備及特種作業(yè)人員安全管理規(guī)
定》
《XX新能源XX分公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制管理標(biāo)準(zhǔn)》
《XX新能源XX分公司工作場(chǎng)所危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)
估標(biāo)準(zhǔn)(試行)》
《XX新能源XX分公司隱患排查治理管理制度》
7.3作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
7.3.1目的
識(shí)別作業(yè)過(guò)程潛在的風(fēng)險(xiǎn),制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方案,避
免和減少事故及其損失。
7.3.2管理職責(zé)
—47—
7.3.2.1生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各部門
開(kāi)展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
7.3.2.2公司各部門負(fù)責(zé)開(kāi)展所有作業(yè)過(guò)程中潛在風(fēng)險(xiǎn)的分
析,制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方案并組織實(shí)施。
7.3.3管理要求
7.3.3.1作業(yè)危害因素識(shí)別要求
a)針對(duì)作業(yè)過(guò)程可能導(dǎo)致人員傷亡或威脅設(shè)備安全運(yùn)行的
危害因素進(jìn)行系統(tǒng)、全
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