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關(guān)于工程項(xiàng)目項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員的管理辦法的通知公司所屬各項(xiàng)目(單位)財(cái)務(wù)人員:根據(jù)今年地稅局、集團(tuán)公司審計(jì)部監(jiān)察、審計(jì)結(jié)果,存在基層項(xiàng)目資金管理不規(guī)范,成本核算不符合要求等,為了規(guī)范管理,結(jié)合我公司目前各施工項(xiàng)目(單位)的資金管理及成本核算情況,現(xiàn)對(duì)各基層施工項(xiàng)目(單位)財(cái)務(wù)人員提出以下要求:一、項(xiàng)目部委派財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備以下條件:1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,遵守國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)及公司的規(guī)章制度,有較高的政策水平和職業(yè)道德素質(zhì)。2、熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和上級(jí)公司的有關(guān)制度和辦法。3、熱愛(ài)會(huì)計(jì)工作,遵守職業(yè)道德規(guī)范,堅(jiān)持原則,依法辦事,客觀公正,廉潔奉公。4、忠實(shí)履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé),自覺(jué)維護(hù)國(guó)家和企業(yè)利益,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。5、身體狀況能夠適應(yīng)本職工作的要求。6、各項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具有中專(zhuān)以上和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)。二、委派人員的崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)派駐單位的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作,參與派駐單位重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)的分析和決策。2、負(fù)責(zé)組織派駐單位執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)及本單位有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、政策、制度和辦法。3、負(fù)責(zé)健全和完善派駐單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。4、定期向公司報(bào)告其履行職責(zé)情況。5、負(fù)責(zé)派駐單位的資金管理,嚴(yán)格按公司《資金管理暫行辦法》辦理資金收支業(yè)務(wù),按與分包單位簽訂的協(xié)議,監(jiān)督分包單位項(xiàng)目資金的使用情況,保證分包單位勞務(wù)和用工的開(kāi)支。6、負(fù)責(zé)派駐單位的成本核算,成本費(fèi)用控制、分析和考核,監(jiān)督派駐單位有關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。7、及時(shí)計(jì)提上繳公司規(guī)定的各種費(fèi)用和款項(xiàng)。8、承擔(dān)公司和派駐單位安排的其他有關(guān)工作。三、委派人員的管理1、委派人員有公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理,委派人員的工資獎(jiǎng)金、福利待遇等享受派駐單位向同檔次的工資標(biāo)準(zhǔn),其中工資獎(jiǎng)金的支付、考核兌現(xiàn)納入公司機(jī)關(guān)進(jìn)行管理,福利待遇有派駐單位管理發(fā)放。2、派駐單位每年承擔(dān)委派人員工資、福利及附加費(fèi)等費(fèi)用,按年份季度上交公司,不足季度者,按月份折算上交款。3、公司財(cái)務(wù)部、人力資源部、工程項(xiàng)目管理部和監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)委派人員日常管理和考核工作,人力資源部負(fù)責(zé)建立考核檔案。4、委派人員必須于季后10日前向公司提交個(gè)人述職報(bào)告,包括派駐單位收支盈虧情況、主要財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、個(gè)人主要工作業(yè)績(jī)等。5、實(shí)行回避制度。委派人員不得到有直系關(guān)系的單位擔(dān)任會(huì)計(jì)主管人員。6、派駐單位要支持委派人員正確履行崗位職責(zé)和依法監(jiān)督行為,認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,保障委派人員的合法權(quán)益不受侵犯。四、委派人員的考核對(duì)委派人員工資分配實(shí)行個(gè)人收入與責(zé)任目標(biāo)和派駐單位收益掛鉤考核制度,采取“月份預(yù)支,季度考核,年度結(jié)算,竣工清算”的支付方式。具體考核方法是:公司和派駐單位分別以確定的考核內(nèi)容和指標(biāo),按百分制考核。其中公司考核的責(zé)任目標(biāo)占60分,派駐單位考核責(zé)任目標(biāo)占40分,根據(jù)合并計(jì)算、評(píng)定委派人員考核分?jǐn)?shù),根據(jù)考核得分計(jì)算支付績(jī)效工資。具體由分管領(lǐng)導(dǎo)組織考核部門(mén)進(jìn)行考核,并提出考核結(jié)果,人力資源部計(jì)算,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部發(fā)放。其考核目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn):1、公司對(duì)委派人員的考核目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn);(1)杜絕違犯財(cái)經(jīng)法規(guī)事件(15分)。發(fā)生一般違犯財(cái)經(jīng)法規(guī)事件每項(xiàng)扣2分,直至扣完該項(xiàng)得分;發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)事件或私設(shè)“小金庫(kù)”,該項(xiàng)不得分;發(fā)生不按合同規(guī)定超付、多支或超進(jìn)度支付分包工程款,該項(xiàng)不得分,并追究當(dāng)事人責(zé)任。(2)依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整(10分)。不能正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,造成會(huì)計(jì)信息失真,每項(xiàng)扣一分,直至扣完該項(xiàng)得分;偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿,編制虛假會(huì)計(jì)報(bào)表,該項(xiàng)不得分。(3)保證成本收支口徑一致,財(cái)務(wù)成果真實(shí),無(wú)潛虧掛賬(10分)。結(jié)算出現(xiàn)虛盈虛虧扣2分,沒(méi)虧損和潛虧掛賬2萬(wàn)元扣1分,直至扣完該項(xiàng)得分。(4)確保財(cái)產(chǎn)安全完整(10分)。不負(fù)責(zé)任造成的資產(chǎn)丟失、短少、損壞、貶值等損失,每項(xiàng)扣2分,直至扣完該項(xiàng)得分。(5)及時(shí)提供當(dāng)月工程驗(yàn)收(結(jié)算)情況,按規(guī)定足額上交有關(guān)資金及款項(xiàng)(15分)。未能及時(shí)上交每項(xiàng)扣2分,直至扣完該項(xiàng)得分。2、派駐單位對(duì)委派人員的考核目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn):(1)堅(jiān)持原則,遵守紀(jì)律(10分)。發(fā)生一般事項(xiàng),每項(xiàng)扣1分,發(fā)生嚴(yán)重事項(xiàng),每項(xiàng)扣3分,直至扣完該項(xiàng)得分。(2)勞動(dòng)態(tài)度(10分)。發(fā)生推諉扯皮事項(xiàng),每項(xiàng)扣1~3分;造成不良影響,扣3~5分,直至扣完該項(xiàng)得

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