開發(fā)公司工作總結(jié)8篇

開發(fā)公司工作總結(jié)8篇開發(fā)公司工作總結(jié)篇1適應(yīng)新形勢鎖定新目標(biāo)迎接新挑戰(zhàn)為實(shí)現(xiàn)十二五發(fā)展規(guī)劃奠定新基礎(chǔ)在____公司2011年度工作報(bào)告黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理___（二○__年_月_日）同志們:今天，我們召開20__年度工作會。這次會議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第_次黨代會和20__年工作會精神，總結(jié)回顧20__的工作,安排部署20__年的任務(wù)。同時(shí)，還要就十二五規(guī)劃的項(xiàng)目建設(shè)和人才發(fā)展戰(zhàn)略談幾點(diǎn)意見?，F(xiàn)在,我受公司黨政班子的委托,作20__年度工作報(bào)告。第一部分關(guān)于20__年工作的回顧與總結(jié)20__年是十一五規(guī)劃的最后一年，也是我們公司實(shí)施“______”戰(zhàn)略，尋求企業(yè)發(fā)展新途徑的關(guān)鍵之年，這一年的工作任務(wù)十分明確，一是__酒店的開業(yè)與經(jīng)營，二是__別墅項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，三是存量資產(chǎn)的經(jīng)營與管理。在過去的一年里,面對國家政策不斷調(diào)整、房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)起云涌、市場競爭愈發(fā)激烈的復(fù)雜形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇、堅(jiān)持不懈的頑強(qiáng)拼搏，努力抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，瞄準(zhǔn)酒店、__兩個項(xiàng)目的階段性目標(biāo)，克服困難，步步為營，終于實(shí)現(xiàn)了酒店正式開業(yè)和__項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的階段性目標(biāo)；公司存量資產(chǎn)的經(jīng)營取得可喜的成果；企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、人力資源配置等方面也有了長足的進(jìn)步。一、全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)1、營業(yè)收入：年計(jì)劃___萬元，實(shí)際完成萬元，為年計(jì)劃的%；2、利潤總額：年計(jì)劃___萬元，實(shí)際完成萬元，為年計(jì)劃的%；3、歸屬于母公司所有者的凈利潤為：年計(jì)劃__萬元；實(shí)際完成萬元，為年計(jì)劃的%；4、凈資產(chǎn)收益率（%）：年計(jì)劃___%（不含少數(shù)股東權(quán)益）；實(shí)際為%，為年計(jì)劃的%；5、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）：計(jì)劃控制在___次實(shí)際為次；6、成本費(fèi)用總額占營業(yè)收入的比率（%）：年計(jì)劃控制在___%，實(shí)際為%；7、上繳集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營收益：年計(jì)劃___萬元，按照集團(tuán)公司的要求，在完成今年上繳任務(wù)___萬元的基礎(chǔ)上，提前預(yù)交了__年的資產(chǎn)經(jīng)營收益__萬元；8、經(jīng)濟(jì)增加值eva：年計(jì)劃為__萬元，實(shí)際完成萬元，為年計(jì)劃的%。從以上指標(biāo)的完成情況看，我們所取得的成績是令人欣喜。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，在全集團(tuán)營業(yè)收入超過億元的九家單位中，我們排列第_名；總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)收益率分別排名為第五和第三；而最能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和最具有說服力的實(shí)現(xiàn)利潤和經(jīng)濟(jì)增加值兩項(xiàng)指標(biāo)則在全集團(tuán)公司所有企業(yè)中分別位居第一名，這些驕人的業(yè)績，加上廣大員工在酒店、__兩個項(xiàng)目建設(shè)中所表現(xiàn)出來的工作熱情和拼搏精神得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和贊賞，并對我們公司在集團(tuán)公司未來發(fā)展中所發(fā)揮的作用給予了更高的希望。這在房地產(chǎn)公司的歷史上可以說是首次，這是公司黨政班子團(tuán)結(jié)一心帶領(lǐng)廣大員工奮力拼搏、辛勤付出換來的結(jié)果，在此，我謹(jǐn)代表公司黨委，代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，代表公司工會，、共青團(tuán)，向在座的各位同志表示誠摯的慰問和衷心的感謝，大家辛苦了。同時(shí)，還要通過你們向你們的家人致以節(jié)日的問候，向大家拜個早年，大家新年好。二、__酒店按時(shí)開業(yè)，并實(shí)現(xiàn)當(dāng)年盈利__酒店自_年_月_日__原址改造項(xiàng)目奠基，在經(jīng)歷了近_年的科研用房改造和半年的精裝修施工，以及相關(guān)手續(xù)的辦理以后，__年_月_日實(shí)現(xiàn)酒店試營業(yè)，_月__日正式對外營業(yè)。建成后的__酒店不僅為集團(tuán)公司新增置業(yè)資產(chǎn)_萬平米，也為集團(tuán)公司十一五置業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)畫上了圓滿的句號。酒店自_月_日試營業(yè)到_月_日，在經(jīng)營的_個月中，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入__萬元，酒店gop為__萬元，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年開業(yè)當(dāng)年盈利。三、全面推進(jìn)__項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)__別墅項(xiàng)目作為集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，自__年底簽訂合同以來，在完成了原公司的賬務(wù)清理和原股東的資產(chǎn)剝離，辦理了銀行委托貸款和土地抵押等相關(guān)的手續(xù)以后，經(jīng)過緊張繁雜的前期工作和精心組織的施工準(zhǔn)備，以__年初土石方施工為標(biāo)志，開發(fā)建設(shè)工作全面展開。這個項(xiàng)目突破了我們蘊(yùn)含資源的開發(fā)地域和開發(fā)領(lǐng)域，突破了我們比較熟悉的開發(fā)方式和管理模式，在組織實(shí)施的過程出現(xiàn)的問題和困難也突破了我們原來的預(yù)期和設(shè)想。但是，為了完成集團(tuán)公司交給我們的光榮任務(wù)，從公司的角度一方面加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)投資的管理和控制，另一方面想方設(shè)法積極調(diào)集資源，給予項(xiàng)目建設(shè)最大程度的支持和幫助。同時(shí)，__管理團(tuán)隊(duì)的全體人員面對困難，不畏難，不退卻，克服了人生地不熟、遠(yuǎn)離家人、生活寂寞不便等現(xiàn)實(shí)問題，以高昂的工作熱情和積極地工作態(tài)度，采取有效的對策和措施，在努力推進(jìn)項(xiàng)目的前期工作的同時(shí)；根據(jù)現(xiàn)實(shí)與可能，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，全力確保形象進(jìn)度；并努力開展市場策劃和宣傳推廣，積累客戶資源，在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本完備的條件下，于去年底進(jìn)行了預(yù)銷售，完成了__棟不同戶型別墅的銷售，實(shí)現(xiàn)銷售面積__平方米，銷售收入__萬元。在施工建設(shè)方面，__公司正在督促施工單位加快施工進(jìn)度，確保施工形象，一方面是為了春節(jié)期間的銷售創(chuàng)造條件，另一方面也是為了下一步的宣傳推廣和_月份的正式開盤樹立形象。目前，_棟樣板樓外墻面裝修工程已經(jīng)完成，正在進(jìn)行室內(nèi)裝修和市政道路、景觀、主入口廣場、大門，以及土石方和部分擋土墻工程。四、資本運(yùn)作和存量資產(chǎn)的經(jīng)營取得預(yù)期收益__年，公司持有的__基礎(chǔ)設(shè)施投資公司_%股權(quán)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)讓,__萬元的轉(zhuǎn)讓款一次全部到位。另外在確保國有資產(chǎn)質(zhì)量和安全的前提下，公司存量資產(chǎn)的經(jīng)營也取得預(yù)期收益，全年完成萬元為實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)收入指標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。五、建立新的管理運(yùn)行模式__年，公司根據(jù)工作需要，遵循側(cè)重投資和項(xiàng)目管理，強(qiáng)化成本控制，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，進(jìn)行了公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整；調(diào)配人員，建立了酒店和__兩個管理團(tuán)隊(duì)，形成了新的管理格局，使人力資源的調(diào)配和使用更加合理，管理層級更加順暢。首先，成立了酒店管理委員會，通過酒店管理部作為平臺，對__酒店的經(jīng)營管理實(shí)施有效的監(jiān)督控制；另外，將外派的__管理團(tuán)隊(duì)作為__風(fēng)景房地產(chǎn)公司在京的辦事機(jī)構(gòu)，既便于__項(xiàng)目工作人員在京期間工作的延續(xù)和對外協(xié)調(diào)，又確保__項(xiàng)目工作與公司管理的對接，較好地實(shí)現(xiàn)了對__項(xiàng)目的管理。同時(shí)，為了更好地對酒店經(jīng)營和__項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施有效的管理和監(jiān)督控制，公司采取了多種積極有效的措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。_月份，公司安排專業(yè)審計(jì)公司對酒店內(nèi)部控制制度的建立及執(zhí)行情況，從真實(shí)、合法、有效等方面進(jìn)行審查和評價(jià)，其目的就是要暴露和發(fā)現(xiàn)問題，找出存在的差距和產(chǎn)生問題的關(guān)鍵所在，以便于督促酒店通過采取適當(dāng)有效的措施，進(jìn)一步加強(qiáng)對酒店的綜合管理和控制，發(fā)掘潛力，堵塞漏洞，提高酒店經(jīng)濟(jì)效益。下半年，又針對__項(xiàng)目的內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制分別安排了內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)和外部審計(jì)，通過審計(jì)對__風(fēng)景房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理和工作流程等提出了整改的意見和建議，并定期安排財(cái)務(wù)審計(jì)部對整改工作進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督。以上兩次審計(jì)取得良好的效果，公司已經(jīng)決定，今后，公司要把內(nèi)部審計(jì)作為對酒店經(jīng)營和__項(xiàng)目的重要監(jiān)控手段，根據(jù)工作的進(jìn)展情況適時(shí)的安排。六、修訂完善質(zhì)量環(huán)境保證體系文件我們公司堅(jiān)持質(zhì)量環(huán)境體系認(rèn)證已經(jīng)十余年，經(jīng)過了多年的持續(xù)改進(jìn)和兩次文件換版，對促進(jìn)公司管理的規(guī)范化和管理水平的提高起到了重要作用。去年，根據(jù)國家認(rèn)證委的要求，結(jié)合公司的實(shí)際，我們又進(jìn)行了第三次修訂完善，并在文件換版的基礎(chǔ)上，通過了___認(rèn)證中心對我公司質(zhì)量管理體系的監(jiān)督審核和環(huán)境管理體系的換證審核。七、黨建工作有了新突破今年公司黨建工作的主線就是繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，研究分析隨著公司工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移黨建工作的新特點(diǎn)，建立科學(xué)發(fā)展長效學(xué)習(xí)機(jī)制，促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)和各項(xiàng)工作的開展。特別是集團(tuán)公司黨代會以后，我們把貫徹黨代會精神落到實(shí)處，把黨建工作的落腳點(diǎn)放在__項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)和酒店的經(jīng)營管控上，并把黨建創(chuàng)新與公司靈活的用人機(jī)制和人才培養(yǎng)緊密結(jié)合，力求取得新突破。首先，組織建設(shè)為進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，根據(jù)公司實(shí)際工作需要，去年，公司黨委對基層黨支部進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后的支部分布，既把酒店新入職的黨員統(tǒng)一歸屬到公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，又使公司派出去的黨員始終不脫離黨組織的領(lǐng)導(dǎo)；既有利于黨組織活動的開展，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，又促使黨員在各自的工作崗位上充分發(fā)揮模范帶頭作用；__年公司發(fā)展黨員_名，轉(zhuǎn)正_人，另有_名積極分子經(jīng)過考察和考驗(yàn)被列入__年發(fā)展計(jì)劃，并已在__年初召開了發(fā)展會，成為中共預(yù)備黨員，另外，還有_名青年員工向黨組織遞交了入黨申請書，正在接受組織的培養(yǎng)、鍛煉和考驗(yàn)。第二，黨風(fēng)廉政建設(shè)去年，我們還結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，強(qiáng)化了廉政教育和廉政制度建設(shè)，在全公司范圍內(nèi)開展廉政建設(shè)崗位風(fēng)險(xiǎn)自查的活動，進(jìn)一步提高黨員干部廉潔自律和全體員工崗位風(fēng)險(xiǎn)防范的自覺性，做到警鐘長鳴。第三，工團(tuán)組織建設(shè)根據(jù)《工會法》的規(guī)定，依照法定程序，公司工會成立了酒店分會，同時(shí)，鑒于目前公司內(nèi)和酒店員工中年輕人較多的情況，公司建立了共青團(tuán)組織。基層工團(tuán)組織的建立和完善，為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和廣大員工的向心力，維護(hù)員工合法權(quán)益奠定了組織基礎(chǔ)，也為企業(yè)發(fā)展儲備了后備力量。第四，人才培養(yǎng)__年底公司根據(jù)工作需要，在社會招聘了部分有一定專長和較豐富工作經(jīng)驗(yàn)的年輕同志和房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生，這些人中有的在酒店管理部參與酒店開業(yè)準(zhǔn)備和對酒店經(jīng)營的管理；有的在辦公室做綜合管理工作，有的到__參加別墅項(xiàng)目的建設(shè)，大部分同志都發(fā)揮了非常好的作用。經(jīng)過一年的工作培養(yǎng)和考察，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究，為更好的貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨代會關(guān)于人才儲備規(guī)劃的指示精神，決定對其中的_名同志和公司原有的_名青年技術(shù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，聘任到公司的中層管理崗位擔(dān)負(fù)責(zé)任，接受鍛煉，也為確保公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展建立人才儲備隊(duì)伍。八、完成集團(tuán)公司下達(dá)的安全、消防、維護(hù)穩(wěn)定、計(jì)劃生育指標(biāo)，沒有發(fā)生甲方責(zé)任事故。第二部分關(guān)于十二五規(guī)劃以及幾個需要明確的問題同志們，__年，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧瞬诲e的業(yè)績，使得我們公司在集團(tuán)公司中的地位和作用第一次被提到了歷史的高度。但是，也正因?yàn)槿绱?，我們的壓力更大，?zé)任更重。去年_月，集團(tuán)公司召開了第_次黨代會，全面總結(jié)了集團(tuán)公司第_次黨代會以來的工作，規(guī)劃設(shè)計(jì)了在新的時(shí)代條件下繼續(xù)推動__集團(tuán)發(fā)展改革的宏偉藍(lán)圖，提出了當(dāng)前和今后一個時(shí)期集團(tuán)公司發(fā)展改革的總體思路、奮斗目標(biāo)和主要措施。會上提出了“________________”的未來發(fā)展總體思路,這不僅為__集團(tuán)的發(fā)展確立了新的綱領(lǐng)和方向，也是房地產(chǎn)公司實(shí)施十二五發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想。按照集團(tuán)公司“_______________”的規(guī)劃布局，為實(shí)現(xiàn)“_________”的要求，房地產(chǎn)公司將在集團(tuán)公司新時(shí)期改革的進(jìn)程中承擔(dān)著對集團(tuán)制造業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的支持和對母體企業(yè)反哺的責(zé)任，并發(fā)揮效益平臺和利潤平臺的作用。為了更好的發(fā)揮這種作用，我們必須全力組織做好__別墅項(xiàng)目的建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，爭取更多的投資回報(bào)，為自己創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，為集團(tuán)公司的改革發(fā)展提供最大的資金支持。因此，現(xiàn)在還不是盲目樂觀的時(shí)候，我們必須清醒地看到，要實(shí)現(xiàn)這種美好的愿望，我們還面臨許多的困難，還有一些現(xiàn)實(shí)存在問題會對我們產(chǎn)生影響和制約第一，房地產(chǎn)市場的競爭愈演愈烈，將對__別墅項(xiàng)目的推廣和銷售帶來一定的沖擊一方面，別墅本身所面對的客戶群體相對有限，市場競爭比較激烈，去年國家又陸續(xù)出臺了遏制房地產(chǎn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控政策，使正處于市場推廣關(guān)鍵時(shí)刻的__別墅項(xiàng)目也就不可避免的受到了市場波動大環(huán)境和大氣候的沖擊；另一方面，由于___地方政策的限制，銀行按揭貸款購房的條件比較苛刻，手續(xù)復(fù)雜，辦理難度很大。第二，員工專業(yè)素質(zhì)的提高仍是擺在我們面前的急迫任務(wù)集團(tuán)公司在_年_月份召開了__集團(tuán)公司第_次黨代會，并明確提出了“___”人才培養(yǎng)工程。在_年底召開的集團(tuán)公司工作會上，更是對各企業(yè)提出要把新一年人才培養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提高作為一項(xiàng)緊迫的任務(wù)而應(yīng)立即抓緊抓好。我們都知道，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)行業(yè)是一個高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，并具有制造周期長、成本高、需求變化快等特點(diǎn)。為適應(yīng)這一特點(diǎn)，我們的管理人員必須具有超前策劃、風(fēng)險(xiǎn)防范和戰(zhàn)略管理的意識；具有較強(qiáng)的專業(yè)技能、敏銳的洞察力，和一般人所不及的綜合協(xié)調(diào)處理問題能力?，F(xiàn)在，在組織__項(xiàng)目建設(shè)問題上，我們面臨市場競爭的巨大壓力和集團(tuán)公司十二五發(fā)展規(guī)劃的重托，未來，我們還將承擔(dān)更多的任務(wù)，如果人員素質(zhì)還停留在現(xiàn)階段水平，對公司的前途和發(fā)展將是一個極大的制約。因此，從現(xiàn)在開始，我們必須下大功夫，很好地解決這一問題。因此，為更好的貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨代會關(guān)于人才發(fā)展戰(zhàn)略的指示精神，按照公司質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行規(guī)定和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)思想，根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)情況和未來發(fā)展的實(shí)際需要，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究決定，在__年重點(diǎn)開展專業(yè)技術(shù)職稱的培訓(xùn)和取證活動，并對公司內(nèi)取得高一級專業(yè)職稱的人員給予的鼓勵，報(bào)銷相應(yīng)的培訓(xùn)資料費(fèi)用，具體辦法：取得初級職稱以后，報(bào)銷__00元培訓(xùn)費(fèi)取得中級職稱以后，報(bào)銷3000元培訓(xùn)費(fèi)取得高級職稱以后，報(bào)銷5000元培訓(xùn)費(fèi)此項(xiàng)獎勵政策的出臺，其目的就是要鼓勵大家通過繼續(xù)學(xué)習(xí)，改善知識結(jié)構(gòu)、提高文化素質(zhì)和專業(yè)技能。下一步，我們還要繼續(xù)根據(jù)工作需要，多層次、多形式、多渠道的進(jìn)行多種教育培訓(xùn)，還要進(jìn)行勞動人事制度的改革，將按照崗位不同，根據(jù)承擔(dān)的責(zé)任、個人的能力等進(jìn)行工資制度的改革，總之，要通過多種手段，全面有效地提高全體員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供可考的人力資源保證。第三部分，__年的主要工作任務(wù)__年是十二五規(guī)劃的第_年，也是我們公司發(fā)展史上的又一次轉(zhuǎn)折之年，這種轉(zhuǎn)折不單是指主攻戰(zhàn)場從酒店經(jīng)營轉(zhuǎn)到__開發(fā)建設(shè)，而是公司的主要職能由原來的房地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)向更加側(cè)重資產(chǎn)經(jīng)營、投資管理和資本運(yùn)作。這是未來形勢發(fā)展所迫，也是集團(tuán)公司十二五戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的必然選擇。一、企業(yè)面臨的形勢分析__年，公司的主要工作將繼續(xù)延續(xù)__年的三大主要任務(wù)：酒店經(jīng)營，__項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，以及存量資產(chǎn)的經(jīng)營，另外還要繼續(xù)做好企業(yè)管理、黨建、安全等方方面面的工作，為做好全年工作，我們必須對面臨的形勢河間負(fù)責(zé)責(zé)任有清醒的認(rèn)識。第一，酒店管理任務(wù)艱巨__年，__酒店運(yùn)行九個月，經(jīng)過不斷地磨合、調(diào)整、整改，經(jīng)營和管理等基本走入正軌，營業(yè)收入也在不斷地持續(xù)上升，但酒店行業(yè)受市場影響程度較大，一年中的淡旺季差異十分明顯，而且目前的整體管理還不夠成熟，人員配合還不夠默契，客戶群體和市場認(rèn)知度也有待培養(yǎng)；另一方面，作為管理方，我們對酒店經(jīng)營管理的認(rèn)識還不夠全面，經(jīng)驗(yàn)還不足，也需要在學(xué)習(xí)摸索中前行。第二，__別墅項(xiàng)目開發(fā)存在許多的不確定因素雖然我們制訂了__別墅項(xiàng)目滾動開發(fā)、訂單式建設(shè)的開發(fā)模式，在一定程度上降低了開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。但是金融危機(jī)的影響還在，國家政策引導(dǎo)、房地產(chǎn)形勢變化造成的客戶群體變化，以及銀行對房地產(chǎn)行業(yè)貸款和個人按揭抵押款發(fā)放政策的變化也是不能忽視的，這些都會對銷售產(chǎn)生影響。另外，雖然目前已經(jīng)進(jìn)行了預(yù)銷售，有了良好的開端，但畢竟前期工作還沒有結(jié)束，作為滾動開發(fā)正式開盤銷售的第一年，其市場定位是否趨于合理，前期工作是否成功，還存在許多的未知因素，并且所有工作的成功與否最終都要靠銷售業(yè)績來檢驗(yàn)。第三，__項(xiàng)目意義重大在現(xiàn)階段，__項(xiàng)目建設(shè)對我公司的生存和發(fā)展有著非同尋常的重要意義。首先，項(xiàng)目的成功與否，涉及集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司自身的生存與發(fā)展根據(jù)集團(tuán)公司十二五發(fā)展規(guī)劃和未來發(fā)展趨勢分析，作為集團(tuán)公司兩大支柱產(chǎn)業(yè)之一的“以開發(fā)房地產(chǎn)和置業(yè)為主的非化產(chǎn)業(yè)”必然面臨著資源的重新整合。十一五期間，房地產(chǎn)開發(fā)與置業(yè)是集團(tuán)公司的兩大主業(yè)之一，按照十二五規(guī)劃，房地產(chǎn)開發(fā)則列入五大板塊之一“物產(chǎn)置業(yè)與管理板塊”，其工作方向是對標(biāo)市場，專業(yè)管理，并成為集團(tuán)公司的支撐產(chǎn)業(yè)。目前，集團(tuán)公司對__項(xiàng)目是寄予厚望的，對項(xiàng)目的方案和進(jìn)展情況非常關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主要處室的領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場，聽取匯報(bào)，并且在項(xiàng)目資金上予以了大力的支持。因此，__項(xiàng)目的成功與否，不僅關(guān)系到集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，也是房地產(chǎn)公司能否繼續(xù)生存的重大問題。如果項(xiàng)目不能成功，或不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益目標(biāo)，集團(tuán)公司將對我們失去信心和信任，我們也將喪失苦心經(jīng)營多年多年培育起來的優(yōu)勢和地位，最終，必將在無情的市場競爭中失去自己生存發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。這樣的假設(shè)，在當(dāng)今變幻莫測的房地產(chǎn)市場競爭中并不是危言聳聽，應(yīng)該引起我們每個人的高度重視。其次，項(xiàng)目成功與否，是對我們整體素質(zhì)和綜合能力的驗(yàn)證在十幾年的開發(fā)實(shí)踐中，特別是經(jīng)過__和__酒店項(xiàng)目的鍛煉以后，我們已經(jīng)具備了較強(qiáng)的開發(fā)建設(shè)優(yōu)勢和應(yīng)對變化的能力，包括：有相對穩(wěn)定成熟的技術(shù)骨干和管理人才隊(duì)伍；有比較豐富的社會資源和較強(qiáng)的整合資源的能力，以及超乎尋常的突擊能力和拼搏精神。這是我們有信心、有決心組織開發(fā)建設(shè)新項(xiàng)目的本錢。但是，我們也必須清楚地認(rèn)識到，我們的人員素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)是有局限性的，我們的實(shí)力與那些大的開發(fā)集團(tuán)相比還有很大的差距。而且__項(xiàng)目與以往任何一個項(xiàng)目都有著很大的不同，既是合作開發(fā)，又是異地建設(shè)，還涉及合資企業(yè)；從專業(yè)角度看，別墅項(xiàng)目的建設(shè)比普通的商業(yè)物業(yè)、住宅、寫字樓、酒店等都要復(fù)雜的多，專業(yè)性更強(qiáng)，個性化要求更高，并且還將涉及到不同地區(qū)的政策要求和開發(fā)建設(shè)流程等問題，因此，組織__別墅項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)過程就是對我們的綜合能力和整體素質(zhì)的驗(yàn)證和考驗(yàn)。如果項(xiàng)目成功了，可以說明我們過去取得的成績是有說服力的，我們的能力是與時(shí)俱進(jìn)的，我們已經(jīng)具備了參與房地產(chǎn)市場競爭的素質(zhì)和實(shí)力。但是一旦不幸失敗了，其后果只有一個，那就是退出房地產(chǎn)開發(fā)的舞臺。通過以上分析可以看出，__項(xiàng)目是我們公司發(fā)展道路上遇到的一個重要關(guān)口，項(xiàng)目成功，一好百好，發(fā)展前景光明；項(xiàng)目失敗，一損俱損，未來前途渺茫。因此，為了公司的生存發(fā)展，為了我們每個人的前途命運(yùn)，我們必須下定決心，排除萬難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，竭盡全力打好這一仗。二、做好___年工作的基本思路從剛才的分析可以看出，自__年開始，公司工作重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移，以效益為中心，實(shí)現(xiàn)利益最大化，以管理保效益、促發(fā)展就是__年工作主題。因此，面對新的形勢，建立新的奮斗目標(biāo)，推進(jìn)公司新的發(fā)展進(jìn)程，是房地產(chǎn)公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨代會提出的十二五發(fā)展規(guī)劃的具體體現(xiàn)，是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是廣大干部員工對公司寄予的熱切期盼，更是作為國有企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的光榮責(zé)任。因此，在新的一年，我們還要繼續(xù)滿懷激情的迎接新的挑戰(zhàn)，做好新的工作。三、__年的主要工作（一）要全力確保集團(tuán)公司下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)的全面完成1、營業(yè)收入：___萬元2、利潤總額：___萬元；3、凈資產(chǎn)收益率：___%；4、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：__次5、上交集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營收益：___萬元。6、經(jīng)濟(jì)增加值eva：___萬元（二）全力以赴，積極推進(jìn)__別墅項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)__別墅項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)是集團(tuán)公司實(shí)施十二五發(fā)展規(guī)劃的重要項(xiàng)目，__年，是項(xiàng)目實(shí)施滾動開發(fā)、全面推進(jìn)施工建設(shè)十分關(guān)鍵的一年，也是正式開盤銷售的第一年，工作重點(diǎn)是組織好現(xiàn)場施工，抓好工程進(jìn)度、做好成本控制，關(guān)鍵點(diǎn)是全力以赴做好開盤和銷售工作，工作目標(biāo)是按照集團(tuán)公司的要求，確保銷售收入和資金早日回籠，為此，公司要調(diào)集所有的優(yōu)勢資源，全力保__的工作，請各部室做好準(zhǔn)備，隨時(shí)按照公司的要求提供支持和幫助。同時(shí)，對__項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提出要求：第一，要嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)建設(shè)的綜合計(jì)劃，嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的按照計(jì)劃推進(jìn)每一項(xiàng)工作，注重和追求實(shí)際效果，嚴(yán)防死守，確保開發(fā)工作的整體進(jìn)度。第二，嚴(yán)密組織好施工現(xiàn)場的管理，以及相關(guān)市政、道路、景觀等周邊環(huán)境的建設(shè)，確保項(xiàng)目整體形象進(jìn)度，并為后續(xù)銷售提供良好的銷售環(huán)境。第三，全力做好正式開盤工作，做好市場策劃和銷售推廣，確保年銷售收入____萬元任務(wù)的全面完成。（三）再接再厲，爭取__酒店經(jīng)營收益最大化__酒店是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)，也是我們公司未來生存和發(fā)展重要依托，作為集團(tuán)公司委托的管理者，我們承擔(dān)著確保國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。今年的主要任務(wù)是對酒店的經(jīng)營管理做好服務(wù)和監(jiān)督控制，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入___萬元，主要工作內(nèi)容：第一、要繼續(xù)探索資產(chǎn)管理高效、安全運(yùn)行的新途徑，使未來的__酒店具有一流的品牌、一流的品味、一流的品質(zhì)、一流的服務(wù)，努力把__酒店打造成華騰品牌的明星。第二、年內(nèi)完成綠色酒店和_星級酒店的評審，取得資格認(rèn)定。第三、按照酒店行業(yè)的要求，做好酒店質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，并與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的要求對接。第四、全力確保年度營業(yè)收入__萬元，酒店gop萬元（四）做好存量資產(chǎn)的經(jīng)營管理首先，我們要按照確保國有資產(chǎn)保值增值的原則，做好資產(chǎn)管理的每一項(xiàng)工作，一方面是通過加強(qiáng)管理，確保資產(chǎn)的質(zhì)量和安全，另一方面要努力盤活資產(chǎn)，盡最大努力爭取最好的結(jié)果。主要工作內(nèi)容和目標(biāo)一是在條件成熟的前提下對與公司有資產(chǎn)紐帶關(guān)系的_級、_級公司進(jìn)行清理，確保優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)獲得更好的收益。二是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做好東都俱樂部的資產(chǎn)處置。三是繼續(xù)做好華騰園車庫等的經(jīng)營性資產(chǎn)經(jīng)營和管理，確保資產(chǎn)的質(zhì)量和安全。五是確保全年?duì)I業(yè)收入萬元。（五）繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，強(qiáng)化“____”的思想方法和“____”的工作方法，發(fā)揮工會共青團(tuán)的作用，努力構(gòu)建能適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)市場的學(xué)習(xí)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)。（六）還要進(jìn)一步做好施工現(xiàn)場的管理，不發(fā)生___元以上的甲方責(zé)任事故。做好生產(chǎn)安全、治安保衛(wèi)、交通、消防、防汛等工作。四、采取的主要措施第一，突出效益中心，抓好基礎(chǔ)管理企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，抓效益是第一要務(wù)，沒有效益，企業(yè)發(fā)展無從談起。因此，圍繞效益中心，__年房地產(chǎn)公司將重點(diǎn)突出抓好以下方面的管理工作：一是加強(qiáng)監(jiān)督控制，做好對酒店經(jīng)營和__別墅項(xiàng)目建設(shè)的運(yùn)行控制，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制力，降低運(yùn)行成本。二是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善監(jiān)督檢查體系，特別是要強(qiáng)化對項(xiàng)目運(yùn)作的管控職能，有效規(guī)避和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三是要加強(qiáng)日常基礎(chǔ)建設(shè)和管理，進(jìn)一步完善考核制度，特別是要加強(qiáng)勞動紀(jì)律和日常的辦公管理，使公司在健康、良性、科學(xué)的軌道上運(yùn)行和發(fā)展。第二，強(qiáng)化公司內(nèi)部的管控職能，進(jìn)一步完善對酒店經(jīng)營和__項(xiàng)目建設(shè)的管理運(yùn)行模式根據(jù)公司工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，考慮酒店經(jīng)營管理和__項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，公司將逐步建立以資產(chǎn)和投資為紐帶，對投資的__項(xiàng)目和具有管控責(zé)任的__酒店實(shí)施集中統(tǒng)一管理的管理運(yùn)行模式，加強(qiáng)成本控制和資金調(diào)配，要結(jié)合質(zhì)量環(huán)境管理體系的修訂和完善，將酒店經(jīng)營管理和__開發(fā)建設(shè)納入體系管理的范疇，22補(bǔ)充制定相關(guān)的程序文件或作業(yè)文件，進(jìn)一步加強(qiáng)對酒店經(jīng)營和__項(xiàng)目建設(shè)的接口管理和運(yùn)行控制。第三，調(diào)整人力資源配置我們要努力加強(qiáng)對人才和資金等關(guān)鍵資源的管理，根據(jù)當(dāng)前酒店管理和__項(xiàng)目建設(shè)對專業(yè)人才和管理人員的迫切需求，為適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的需要，公司還要進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)人力資源配置，要在積極、充分調(diào)配現(xiàn)有人員、發(fā)揮現(xiàn)有力量和現(xiàn)有部室作用的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對年輕員工的鍛煉，加強(qiáng)對年輕干部的使用和培養(yǎng)，對缺位的專業(yè)人才進(jìn)行市場化招聘、選拔和使用，使人力真正成為企業(yè)發(fā)展的資源，成為促進(jìn)公司發(fā)展的積極因素，努力打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)一流、多能高效的員工隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。同志們：今年是十二五規(guī)劃的開局之年，我們正處在新的歷史發(fā)展階段，在這具有繼往開來意義的關(guān)鍵時(shí)刻，我們要團(tuán)結(jié)起來，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)困難面前不低頭問題面前不后退的拼搏的精神，克服困難，發(fā)揚(yáng)“有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神，把__開發(fā)建設(shè)工作做好，把__酒店管理好，為___房地產(chǎn)公司的生存，為__集團(tuán)公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。開發(fā)公司工作總結(jié)篇2____年員工年度工作總結(jié)報(bào)告部門：工程部姓名：_____職位：土建工程師任現(xiàn)職時(shí)間：_個月入職時(shí)間：____年_月__日我于____年__月有幸加入湖南德客隆置業(yè)投資有限公司這個大家庭，入職工程部任土建工程師一職。主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建單位與各分包單位工作上的銜接，在工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場工作，按照合同要求對施工單位的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制，協(xié)調(diào)解決土建及分包單位的現(xiàn)場問題，跟時(shí)落實(shí)工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排?，F(xiàn)就____年工作情況總結(jié)如下：（一）入職以來，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì)適應(yīng)新公司的要求，我加緊對公司的管理流程和運(yùn)行模式進(jìn)行了解，熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，更快更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。有碩果累累的喜悅，工作之余，我自覺學(xué)習(xí)順利通過了工程師職稱考試及湖南建造師執(zhí)業(yè)資格考試，但工作中也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。部分施工單位工作上不配合，監(jiān)理監(jiān)督力度不夠，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，施工進(jìn)度上不去等，本著強(qiáng)烈的敬業(yè)精神在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，最終找到了切入點(diǎn)，把握住了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。（二）在____年工作內(nèi)容主要有：我入職后____棟主體及外墻面磚工程已基本完成，室內(nèi)裝修及安裝工程正在進(jìn)行施工,大量的工作銜接還需與各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)，在架空層等施工環(huán)節(jié)上嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照公司的要求施工，以保證房屋的質(zhì)量。認(rèn)真組織協(xié)調(diào)土建與各分包單位進(jìn)行交叉作業(yè)，確保工程進(jìn)度。會同監(jiān)理在現(xiàn)場力爭第一時(shí)間解決施工中遇到的困難，同時(shí)及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)現(xiàn)場影響工程進(jìn)度的問題，為驗(yàn)收交房創(chuàng)造了良好的條件。對分戶驗(yàn)收土建及各分包單位存在的問題跟進(jìn)督促施工單位進(jìn)行整改，盡量把存在的問題減到最少。在_____棟工程上，主體工程已全部完成，進(jìn)行室內(nèi)的砌磚抹灰及外墻貼磚施工，裝飾的好壞直接影響到工程的觀感質(zhì)量及業(yè)主收房存在的一系列問題。在堅(jiān)持質(zhì)量求生存的原則上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過施工單位責(zé)任心不強(qiáng)，在質(zhì)量上意識淡薄，工作上不配合，在嚴(yán)格的督促及公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，后續(xù)工程質(zhì)量有所改善，一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決。在前期施工過程中，由于設(shè)計(jì)人員的疏忽，施工圖紙不統(tǒng)一及施工單位現(xiàn)場管理的不負(fù)責(zé)任，造成施工單位未按設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求施工。我及時(shí)審閱施工圖紙，熟悉技術(shù)要點(diǎn)及施工流程，提出了部分問題的設(shè)計(jì)修改及整改，盡量走在施工進(jìn)度之前，避免影響工程施工進(jìn)度，例如：臥室空調(diào)洞的留設(shè)不合理，導(dǎo)致空調(diào)管線需從窗戶玻璃中穿過、外墻陽臺線條圖紙尺寸不統(tǒng)一及外立面空調(diào)板線條施工單位未按圖施工等問題。大部份問題已整改，工程除室內(nèi)的電梯、入戶門葉的安裝及電梯前室的裝修及收尾工作外已基本完成，目前正在協(xié)調(diào)首層室外工程及地下室施工等工作。_____棟進(jìn)行前期的樁基礎(chǔ)工程施工，于__月__日完成壓樁，合計(jì)完成壓樁___條（含補(bǔ)樁_條），目前樁基已經(jīng)完成靜載檢測，待鋸樁后進(jìn)行小應(yīng)變動測驗(yàn)收樁基礎(chǔ)。（三）總結(jié)下來：在這半年的工作中遇到一些影響工程質(zhì)量及進(jìn)度等問題，列舉幾個問題如下：1、本人剛?cè)肼毠静痪?，在深入施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督時(shí)發(fā)現(xiàn)___棟土建單位在進(jìn)行廁所落水管預(yù)留洞口的澆注封堵時(shí)，未嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范及施工技術(shù)要求進(jìn)行施工，對預(yù)留管口垃圾未進(jìn)行清理，基層面未用水沖洗及掃漿，采用的是混合砂漿進(jìn)行澆灌（混合砂漿起不到抗?jié)B作用，應(yīng)用細(xì)石混凝土或水泥砂漿加微膨脹劑澆灌），而且未分次澆灌，上述情況存在滲水隱患，第一時(shí)間通知監(jiān)理到場，及時(shí)對施工單位予以制止，責(zé)令施工單位即刻進(jìn)行整改。后續(xù)未完成的預(yù)留管口澆灌施工有了大的改善。2、_____棟在進(jìn)行外墻貼磚裝修階段，外墻貼磚未嚴(yán)格按照正常程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)且外墻磚的平整度、垂直度及灰縫飽滿度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出施工合同要求及工程裝飾合格標(biāo)準(zhǔn)，在監(jiān)理簽發(fā)《責(zé)令停工整改單》后施工單位未整改繼續(xù)進(jìn)行施工，在工作實(shí)在執(zhí)行不下去的情況下，把現(xiàn)場情況匯報(bào)給了公司領(lǐng)導(dǎo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的督辦下，工程質(zhì)量后來有所改善。3、__棟地下室澆注底板后澆帶時(shí)，規(guī)范要求鋼筋應(yīng)該進(jìn)行除銹處理，對松散的混凝土應(yīng)先進(jìn)行鑿除，混凝土澆注前還必需進(jìn)行沖洗干凈。但施工隊(duì)在澆注時(shí)又未按正常程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，在工程部及監(jiān)理單位不知情的情況下進(jìn)行澆注。發(fā)現(xiàn)施工單位在澆注前對后澆帶根本沒進(jìn)行清理，連塑料袋、飯?jiān)壤加校ㄒ虻叵率易×耸┕と藛T，還在下面做飯），更別用說鋼筋除銹。在協(xié)同監(jiān)理責(zé)令施工單位停止?jié)沧⒉慌浜系那闆r下，也及時(shí)把問題情況匯報(bào)給了公司領(lǐng)導(dǎo)，施工單位方停止混凝土澆注進(jìn)行整改?？偟膩碚f，監(jiān)理公司對施工單位缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同代表建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)理，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量達(dá)不到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求，施工進(jìn)度不能達(dá)到公司計(jì)劃目標(biāo)。最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部各專業(yè)工程師的勞動強(qiáng)度。____年的工作計(jì)劃與安排（一）對____棟交房業(yè)主提出存在的問題及時(shí)跟進(jìn)，督促施工單位整改落實(shí)，確保房子順利移交物業(yè)，對各分包單位提交的工程量予以復(fù)核。（二）協(xié)調(diào)_____棟土建與各分包單位之間工作上的交叉作業(yè)，在對分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，在實(shí)際工作中，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，站在公司利益的立場上處理事情，堅(jiān)持原則，保證工程質(zhì)量，進(jìn)度更快，成本最低，整體效果最好。（三）在____棟上要認(rèn)真審閱施工圖紙，對存在的問題提出合理化建議，在投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào)。在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，常常深入施工第一線了解工程的實(shí)際狀況并能及時(shí)解決各分包方的實(shí)際困難，協(xié)同監(jiān)理進(jìn)行施工質(zhì)量控制、監(jiān)督施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決土建及各分包單位的現(xiàn)場問題，真正做到對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)。結(jié)束語：回顧過去的大半年時(shí)間，雖沒有轟轟烈烈的成績，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在此非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。正是有公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來的支持才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，能很好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在這段時(shí)間里我遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人勤勤懇懇做事?？偨Y(jié)過去，展望未來，本年度工作多，任務(wù)重，對于我來說又是一種挑戰(zhàn)。如何協(xié)調(diào)配合好____棟土建與各分包單位間的工作、嚴(yán)格按照合同要求對施工單位的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制，是一個土建工程師應(yīng)考慮的課題。在以后的工作中，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能一如既往給我更多的理解和更大的支持，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，工作積極，任勞任怨的完成好本職工作及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排，爭取為公司的發(fā)展強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的力量。最后祝愿公司的房屋銷售越來越好，房價(jià)越漲越高。開發(fā)公司工作總結(jié)篇3市最高的成績。因此，我代表公司董事會，在此向全體員工、各級領(lǐng)導(dǎo)干部表示由衷的感謝！現(xiàn)將上述情況分別報(bào)告如下：一、各生產(chǎn)、銷售、物業(yè)服務(wù)部門完成年度主要工作情況：1、__銷售部全年共計(jì)銷售__商品房建筑面積約2萬平方米。__銷售部全年共計(jì)銷售__商品房建筑面積約4萬平方米。我公司去年全年共計(jì)售出商品房建筑面積約6萬平方米。__和__銷售部還積極組織內(nèi)外銷售人員，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和銷售效果。2、__工程部：全年共計(jì)完成建筑面積萬平方米。經(jīng)過一年的建設(shè)，__如期實(shí)現(xiàn)2006年年底全面竣工、業(yè)主回樓。__工程部：全年共計(jì)完成建筑面積萬平方米，__2006年年底實(shí)現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂。以上，我公司去年全年共計(jì)完成建筑面積萬平方米。__和__工程部還完成了相應(yīng)的工程管理和質(zhì)量管理工作，__工程部榮獲省建設(shè)廳頒發(fā)“省級建設(shè)科技示范先進(jìn)單位”，__樓盤被評定-為“省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體小區(qū)”和“省級建設(shè)節(jié)能專項(xiàng)示范工程”；__工程被評定為“省級首家節(jié)能65%試點(diǎn)小區(qū)”。郭##被授予省級“節(jié)能工作先進(jìn)個人”稱號。3、##物業(yè)服務(wù)公司去年全年物管費(fèi)收繳率完成87%以上。##物業(yè)公司各服務(wù)站，在加強(qiáng)為業(yè)主服務(wù)，提高各服務(wù)小區(qū)人居環(huán)境質(zhì)量上，緊密圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“小區(qū)綠草如蔭、有樹、有草、有水；小區(qū)內(nèi)干凈衛(wèi)生、無字紙；小區(qū)內(nèi)安全、舒適、不丟車輛”的三項(xiàng)基本管理目標(biāo)，做到了花大力氣，下大功夫。##世紀(jì)新城被市政府授予“市優(yōu)秀小區(qū)稱號”，明日新城被授予“市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”稱號。4、經(jīng)紀(jì)公司全年完成二手房中介和__商品房、__商品房代售工作。二、其他部門完成任務(wù)情況1、策劃部：該部配合__銷售部和__銷售部銷售工作完成了在《__日報(bào)》、《汴梁晚報(bào)》、《東方今報(bào)》組織報(bào)導(dǎo)和廣告80余篇宣傳任務(wù)；完成《##生活》第8、9、10期編輯出版任務(wù)；與《__日報(bào)》、《汴梁晚報(bào)》等媒-體協(xié)作完成“##杯愛__100個理由”、“##之夜”、“炮團(tuán)聯(lián)誼”等外宣活動四十余次，有力宣傳了公司對外形象，推介了公司新產(chǎn)品，提高了公司銷售效果。2、財(cái)務(wù)部：該部去年全年為__工程和__工程建設(shè)及時(shí)撥付工程款，回收各種款項(xiàng)。完成了納稅申報(bào)和各種財(cái)務(wù)、報(bào)表，被省工商行評定為2006年2a級信用單位，為公司完成全年工程建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行了有力的財(cái)務(wù)支持，并實(shí)現(xiàn)全年無差錯，確保了資金運(yùn)作的安全。3、人力資源部：人力資源部在人手少、任務(wù)重的情況下，克服重重困難，去年全年共代表公司參加省、市人才招聘會6場。共招聘員工56名，其中行管人員10名，技術(shù)人員8名，銷售人員20名，物業(yè)保安、保潔人員27名，確保了各部門工作的正常運(yùn)行。4、開發(fā)部：該部在宋效孔經(jīng)理的直接主持參與下，不畏困難，勇于創(chuàng)新，認(rèn)真編寫了在__市房地產(chǎn)業(yè)界頗有影響的《房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建工作程序》，為報(bào)建工作的有序高效開展奠定了基礎(chǔ)，受到__-市房地產(chǎn)業(yè)界的一致贊揚(yáng)。同時(shí)，該部按董事會要求，克服了重重困難，及時(shí)完成了“__”、“__”從征地到領(lǐng)取商品房予（銷）售許可證等各項(xiàng)報(bào)批申辦工作。為我公司房地產(chǎn)開發(fā)和商品房銷售的合法性做出了貢獻(xiàn)。5、辦公室：辦公室是在董事會直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事公司各部門行政管理、法律事務(wù)、后勤保障和對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的重要機(jī)構(gòu)。辦公室去年全年共主持總經(jīng)理辦公會并編寫《會議紀(jì)要》27期，編寫督察工作簡報(bào)48期，回樓簡報(bào)17期。審核公司各種合同500余份，接待并處理各種法律、行政事務(wù)數(shù)十起；對保障公司的合法權(quán)益，維護(hù)公司聲譽(yù)，協(xié)調(diào)公司各部門工作，維持公司正常運(yùn)作秩序，正確處理與業(yè)主和其他部門糾紛，做出了顯著貢獻(xiàn)。在全體員工共同努力下，一個“比、學(xué)、趕、幫”的風(fēng)氣正在形成。2006年，經(jīng)全體員工民主評議，評先領(lǐng)導(dǎo)小組和董事會批準(zhǔn)，共產(chǎn)生先進(jìn)員工19名，他們是：售樓狀元1名；優(yōu)秀員工5名；優(yōu)秀部門2-名；成績突出團(tuán)隊(duì)1名；優(yōu)秀經(jīng)理2名；先進(jìn)員工11名。他們在各自不同的崗位上，為公司的發(fā)展做出了優(yōu)異的貢獻(xiàn)。在這里，我代表公司董事會和全體員工，向他們表示誠摯的祝賀，并向他們的辛勤勞動表示衷心的感謝！三、2006年的主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：1、在銷售方面的主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是：①一個銷售活動策劃好后，往往急于兌現(xiàn)，造成實(shí)行早，宣傳晚，效果差，形成宣傳滯后于促銷局面。今后應(yīng)注意銷售策劃不要輕易出臺，出臺后一要加大促銷宣傳力度，二要適當(dāng)延長兌現(xiàn)時(shí)間，動員一切力量充分發(fā)揮外宣作用。②加強(qiáng)對銷售和策劃人員業(yè)務(wù)知識技能技巧培訓(xùn)工作。不僅要使每個銷售和策劃人員懂推銷技術(shù)、技能和技巧，而且應(yīng)當(dāng)懂相關(guān)產(chǎn)品工程技術(shù)常識和相關(guān)糾紛處理法律常識，以應(yīng)對今后銷售業(yè)務(wù)中可能出現(xiàn)的各種問題。③要更加重視客戶服務(wù)部和----開發(fā)公司工作總結(jié)篇4眾所周知，在過去的一年里，--導(dǎo)致國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖無泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊。普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是，我公司全體員工，在這種嚴(yán)峻形勢下，能夠緊密團(tuán)結(jié)在公司董事會周圍，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)和黨支部、工會有力配合下，發(fā)揚(yáng)了敢于拼搏的精神，克服了重重困難，和本地區(qū)同行業(yè)，同類型企業(yè)相比，仍然取得了銷售額全市的成績?，F(xiàn)將上述情況總結(jié)如下：一、各生產(chǎn)、銷售、物業(yè)服務(wù)部門完成年度主要工作情況：1、--銷售部全年共計(jì)銷售--商品房建筑面積約2萬平方米。--銷售部全年共計(jì)銷售--商品房建筑面積約4萬平方米。我公司去年全年共計(jì)售出商品房建筑面積約6萬平方米。--銷售部還積極組織內(nèi)外銷售人員，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和銷售效果。2、--工程部：全年共計(jì)完成建筑面積7.9萬平方米。經(jīng)過一年的建設(shè)，--如期實(shí)現(xiàn)--年年底全面竣工、業(yè)主回樓。--工程部：全年共計(jì)完成建筑面積6.4萬平方米，----年年底實(shí)現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂。以上，我公司去年全年共計(jì)完成建筑面積14.3萬平方米。--工程部還完成了相應(yīng)的工程管理和質(zhì)量管理工作，--工程部榮獲省建設(shè)廳頒發(fā)“省級建設(shè)科技示范先進(jìn)單位”，--樓盤被評定為“省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體小區(qū)”和“省級建設(shè)節(jié)能專項(xiàng)示范工程”;--工程被評定為“省級首家節(jié)能65試點(diǎn)小區(qū)”。--被授予省級“節(jié)能工作先進(jìn)個人”稱號。3、--物業(yè)服務(wù)公司去年全年物管費(fèi)收繳率完成87以上。--物業(yè)公司各服務(wù)站，在加強(qiáng)為業(yè)主服務(wù)，提高各服務(wù)小區(qū)人居環(huán)境質(zhì)量上，緊密圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“小區(qū)綠草如蔭、有樹、有草、有水;小區(qū)內(nèi)干凈衛(wèi)生、無字紙;小區(qū)內(nèi)安全、舒適、不丟車輛”的三項(xiàng)基本管理目標(biāo)，做到了花大力氣，下大功夫。--世紀(jì)新城被市政府授予“市優(yōu)秀小區(qū)稱號”，--被授予“市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”稱號。4、經(jīng)紀(jì)公司全年完成二手房中介和--商品房、--商品房代售工作。二、其他部門完成任務(wù)情況1、策劃部：該部配合--銷售部和--銷售部銷售工作完成了在--組織報(bào)導(dǎo)和廣告80余篇宣傳任務(wù);完成《--》第8、9、10期編輯出版任務(wù);與--等媒體協(xié)作完成“--杯愛--100個理由”、“--之夜”、“炮團(tuán)聯(lián)誼”等外宣活動四十余次，有力宣傳了公司對外形象，推介了公司新產(chǎn)品，提高了公司銷售效果。2、財(cái)務(wù)部：該部去年全年為--工程和--工程建設(shè)及時(shí)撥付工程款，回收各種款項(xiàng)。完成了納稅申報(bào)和各種財(cái)務(wù)、報(bào)表，被省工商行評定為--年2-信用單位，為公司完成全年工程建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行了有力的財(cái)務(wù)支持，并實(shí)現(xiàn)全年無差錯，確保了資金運(yùn)作的安全。3、人力資源部：人力資源部在人手少、任務(wù)重的情況下，克服重重困難，去年全年共代表公司參加省、市人才招聘會6場。共招聘員工56名，其中行管人員10名，技術(shù)人員8名，銷售人員20名，物業(yè)保安、保潔人員27名，確保了各部門工作的正常運(yùn)行。4、開發(fā)部：該部在--經(jīng)理的直接主持參與下，不畏困難，勇于創(chuàng)新，認(rèn)真編寫了在--市房地產(chǎn)業(yè)界頗有影響的《--》，為報(bào)建工作的有序高效開展奠定了基礎(chǔ)，受到--市房地產(chǎn)業(yè)界的一致贊揚(yáng)。同時(shí)，該部按董事會要求，克服了重重困難，及時(shí)完成了“--”、“--”從征地到領(lǐng)取商品房予(銷)售許可證等各項(xiàng)報(bào)批申辦工作。為我公司房地產(chǎn)開發(fā)和商品房銷售的合法性做出了貢獻(xiàn)。5、辦公室：辦公室是在董事會直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事公司各部門行政管理、法律事務(wù)、后勤保障和對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的重要機(jī)構(gòu)。辦公室去年全年共主持總經(jīng)理辦公會并編寫《會議紀(jì)要》27期，編寫督察工作簡報(bào)48期，回樓簡報(bào)17期。審核公司各種合同500余份，接待并處理各種法律、行政事務(wù)數(shù)十起;對保障公司的合法權(quán)益，維護(hù)公司聲譽(yù)，協(xié)調(diào)公司各部門工作，維持公司正常運(yùn)作秩序，正確處理與業(yè)主和其他部門糾紛，做出了顯著貢獻(xiàn)。在全體員工共同努力下，一個“比、學(xué)、趕、幫”的風(fēng)氣正在形成。--年，經(jīng)全體員工民主評議，評先領(lǐng)導(dǎo)小組和董事會批準(zhǔn)，共產(chǎn)生先進(jìn)員工19名，他們是：售樓狀元1名;優(yōu)秀員工5名;優(yōu)秀部門2名;成績突出團(tuán)隊(duì)1名;優(yōu)秀經(jīng)理2名;先進(jìn)員工11名。他們在各自不同的崗位上，為公司的發(fā)展做出了優(yōu)異的貢獻(xiàn)。在這里，我代表公司董事會和全體員工，向他們表示誠摯的祝賀，并向他們的辛勤勞動表示衷心的感謝!開發(fā)公司工作總結(jié)篇5進(jìn)入公司以來已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以