物資工作總結

物資工作總結物資工作總結篇1一年來，按照上級領導的有關要求，圍繞安全生產這條主線，以保障生產、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實推進各項工作，在20__年實現了甲供物資招標采購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬，自購物資，大型設備招標采購8千多萬，創(chuàng)下了物資設備部的歷史新高。其主要工作如下。一、建成各項規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到采購環(huán)節(jié)采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風險的核心和生命。物資設備部做為采購大戶，每年采購資金過億，采購價格降低一個百分點，就能夠節(jié)省1000萬的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場回報。為此，我部把“集中管理、統一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰(zhàn)略的內涵，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運營中來。并為此，進行了四個方面的設計。一是加強采購的歸口管理。嚴格執(zhí)行集權下的物資采購分級管理，做到計劃、財務源頭把關，資金結算控制。二是完善和規(guī)范招標采購。建立采購供應雙向報價制度，供需雙方相互推動降低采購成本。并利用網上詢價，擴大招標采購范圍，擴大集中招標采購分別訂貨的范圍。三是理順財務核算渠道。按實際采購單價向用料單位結算，實行最高限價管理。四是建立科學投資取向。堅持把有限的資金用在事關企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產性項目嚴格控制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必須統一納入計劃管理。嚴格了控制投資規(guī)模。從計劃的編制、審批、下達到執(zhí)行，各個環(huán)節(jié)嚴格把關，堅決反對擅自做主，無計劃施工;反對大手大腳，亂支亂列;反對鋪張浪費，講排場、比闊氣。嚴格了審計監(jiān)督。計劃、財務、審計、監(jiān)察等部門要切實發(fā)揮作用，重點在建設程序、資金使用、工程質量等方面，嚴格把關，全面加大審計監(jiān)督力度。二、嚴把進料驗收關口，用高質量物資保障生產施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實際與實用”相結合的原則，嚴把物資進料驗收關口，用質量的物資保障生產。不論以何種渠道進料，物資人員都要按合同條款進行驗收。并依據訂貨合同、物資采購計劃或申請單(含甲供)核對隨車料單(發(fā)票)中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時對物資的數量、外觀、包裝、材質證及合格證、裝箱單逐一進行驗證，合格時點收并進入物資復試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴謹的進料驗收把控下，保證了料場的原材料質量，為施工質量提供了又一層基礎性的保障。與此同時，還根據不同物資的要求按規(guī)定進行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時內完成，新驗收完畢的認真填寫《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結算，均填寫《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門和供方各一份，作為結算的依據。大堆料都指定專人進行現場驗收，收方兩人參加，一人收方還必須經過項目經理同意，大堆料進場做到隨到隨收。在現場驗收完畢后，對不需復試的物資，驗收合格后入庫或現場存放，并進行標識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進行復試，物資人員填寫《復試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準，再由試驗人員組織物資的復試工作。物資的復試要求按《施工技術管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質量合格，符合標準。三、狠抓成本管理控制，促規(guī)范化做到不超有權物資設備部門作為企業(yè)成本控制的關鍵部門，正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實施監(jiān)控，是實現降低工程成本的關鍵。為此，我部不斷加強內部管理，對物流進行精準控制，實現物資庫存管理、現場管理的實時化和精準化，最終達到了物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，降低材料費支出。同時積極從推廣使用新技術、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進行，實現效益最大化。并重點做好了五個方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計劃動態(tài)平衡。二是加強物資的統計及核算和盤點，按月根據收、發(fā)、領、調撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強非主要物資采購成本的控制。四是加強周轉材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質和業(yè)務素質。通過一系列管控措施的落實，全年各項成本實現了不超有權，較去年相比又壓縮10個百分點。以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應鏈的連接、設備維修養(yǎng)護等方面均實施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結經驗，分析不足，在物資設備的合理調配運用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質量，用高質量的工作，來實現我局更高的經濟效益和社會效益，力爭達到雙豐收。物資工作總結篇2|_._3、進一步提高物資管理現代化。a、使用微機最大限度的為管理服務，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準備，對1——6月份微機庫存帳與手工帳進行核對，掌握和分析差錯情況，找有關人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數據，為年底前取消手工記帳做準備工作。b二。三號加油站使用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內主要單位生產及部分行政車輛用油情4為了避免和降低各種風險，提高經營管理效率，利用清產核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經銷處有效的保證了經營管理和財務管理的有效性和安全性。（三）、倉儲管理工作。1、認真組織職工學習貫徹執(zhí)行《安全生產法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結合公司安全月活動的要求，組織職工進行了相關安全法律法規(guī)的培訓和考試，結合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產提供了可靠保證。2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責，以利于更好的管理（機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領取了沖洗機1臺。鐵路公司領用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門機大隊領用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調劑使用了部分承，總價值約1、8萬元。3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0、64萬元，核留庫存由__年5月的61、2萬元減少到目前的37、8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調劑使用，結合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計劃時嚴格控制，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準采購，加強內部材料互相調配，做到物盡其用。1-10月調劑使用帳外物資8、09萬元。三是做好對部分帳內已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產核資之即，將挑選出的43、1萬元配件和物資申請作報廢處理。4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從__年6月—__年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸，金額、84元。經公司批準已作帳處理，防止出現紕漏。原特種油經銷處庫存的潤滑油10、795萬元，經申批報廢處理，__年對外出售74公斤，金額達3620元；公司內部領用334公斤，價值20__、47元，盤活和節(jié)省了資金。（四）、清欠工作。我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，__年1-10月清回1、8萬元現金，累計清欠99、39萬元。三、存在的問題：（一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。（二）對國家宏觀調控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握。（三）對重點裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進一步健全和完善。（四）庫存物資數額較大，庫存結構不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉。（五）服務標準有待進一步提高，要不斷完善服務標準，把物資管理和供應工作做細做好。四、__年工作計劃打算（一）提高認識，加強管理，完善機制。加強物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產成本，提高經濟效益，努力完成__年公司的創(chuàng)業(yè)目標、規(guī)劃和任務。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質量標準及崗位業(yè)績考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質量。同時，要不失時機的加強業(yè)務人員的政治、業(yè)務知識的學習培訓，進一步提高業(yè)務人員的綜合素質。（二）加強市場調研，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性。我們要以年度綜合計劃為依據，深入、全面、系統地及時掌握、了解市場信息，充分考慮港口生產和發(fā)展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資采購計劃，及時掌握國家宏觀政策調控所引起的市場經濟變化，分析物資價格波動的趨勢，要有預見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節(jié)約費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節(jié)約支出。（三）繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團公司的《設備物資采購管理辦法》，加強物資采購管理，切實做好比質比價工作。我們要繼續(xù)嚴格執(zhí)行《設備物資采購管理辦法》，在貨比三家的比質比價采購原則的基礎上，繼續(xù)做好用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質比價采購，進行有效的監(jiān)督和制約。整理進貨渠道，加大直購比例，以生產源頭采購為主，選擇質量好有信譽、供貨及時、價格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，利用計算機等現代化管理手段，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計算機網絡系統公示供方檔案，公示物資產地，價格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購，信息公開的陽光采購。（四）加強重點物資的預控，保證供應，抓好質量管理凡事預則立，不預則廢。港口是特殊行業(yè)，對重點設備、高大設備、重點物資、應急物資要逐步建立物資供應保障制度，審批、采購、供應程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數，提前作好配件供應的應急預案，保證重點設備配件、應急物資、短缺物資的供應工作。要確保生產物資的供應，業(yè)務員要經常深入到使用單位，及時掌握生產需用物資情況，對維修用料做到心中有數。確保做好重點裝卸機械的配件供應，尤其是進口配件等進貨周期長，必須及時做好早打算、早提報、早訂貨，保證配件的供應工作。同時加強購進物資的質量管理，嚴禁采購三無產品；做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產品進入生產流程，以免造成事故或經濟損失；加強燃油的采購，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產，全力確保燃油供應。（五）增強法律意識，做好物資采購合同管理工作。我們要認真執(zhí)行集團公司關于物資采購合同管理的規(guī)定，加強對合同履行全過程的管理，對我方預付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時報送《物資采購合同簽訂履行情況月報表》。（六）加強定額資金管理。在資金運用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產所急需物資，確保一線生產。根據年度綜合計劃，將進口設備配件和主要總成及部件，按生產任務進度和需要，結合項修、大修、中修及月度計劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節(jié)現象的發(fā)生，做到計劃性和科學性。（七）加強倉儲管理，優(yōu)化儲備結構，合理進行儲備1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進行檢查，將檢查結果給予通報，納入考核，要通過活動，促進庫容、庫貌及物資管理標準的提高，達到倉儲管理工作制度化、標準化、規(guī)范化，增強管理人員的'管理意識，提高倉儲管理水平。2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調整庫存結構，具體采取措施：一是結合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后采購，同時在匯總平衡物資計劃時，應做到先利庫，后采購，加強監(jiān)控，查實是否能利用的堅決不準采購；二時按設備運行狀況及對裝卸生產影響程度，核定庫存物資限額；三是可以隨時采購的材料，要適量核定庫存；四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內提供存貨，使用后再開發(fā)票的作法；五是內部材料互相調配，做到物盡其用；六是防止購非所用，做到定時核銷。（八）認真做好物資統計分析工作，充分發(fā)揮統計工作的作用認真做好物資統計分析工作，要及時準確、真實的報送物資統計報表，提高統計人員的業(yè)務素質，要做好物資統計數據和資料的積累、分析工作，使統計工作在物資采購、價格、及庫存方面發(fā)揮有效的參謀作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產服務，為適應今后的科學管理做好基礎工作。（九）加強與各單位的溝通與協調。買與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價格、質量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現了問題并不可怕，關鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，發(fā)現問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現的各種問題，進一步完善物資供應工作，要在實施管理的過程中，強化服務，在實施服務的過程中、強化管理，正確處理協調好各方面的關系，把物資管理和供應工作做細做好，完成__年目標的實現。（十）加強安全管理，落實安全責任，保證重點部位不出問題。加油站是物資公司的重點防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實，對加油工要進行有針對性的安全培訓，進一步提高職工的安全意識；對安全工作要進行例行檢查，發(fā)現安全隱患及時整改，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實責任一抓到底。物資工作總結篇3一、總體部署20__年的_月，__區(qū)的疫情防控局勢突然緊張，接上級領導指示，全區(qū)開展線上教學。我校積極響應上級號召，緊急部署召開全體教師大會，研讀政策，分析現狀，確定__小學線上教學工作實施方案，全體教師在實施方案的引領下有序開展工作。以下是我校的線上教學工作經驗總結：二、具體工作（一）備課古人云：“凡事預則立，不預則廢。”正所謂“有備而來，有備無患”，只有課前的精心預設，才有可能在課堂上實現精彩的生成。課堂教學作為整個教學過程的中心環(huán)節(jié)，具有很強的科學性和連續(xù)性，事前必須作充分的準備，否則就不能取得理想的結果。備課，不等于“背課”，需要教師根據課程標準的要求和本門課程的特點，結合學生的具體情況，對教材內容作教學法上的加工和處理，選擇合適的教學方式方法，規(guī)劃教學活動。在備課過程中，老師們把預課與電子教案結合，加之觀看其他教師的優(yōu)秀課，制定出適合自己學生能力和水平的教學設計。（二）授課課堂教學是教育教學中普遍使用的一種手段，它是教師給學生傳授知識和技能的全過程，它主要包括教師講解，學生問答，教學活動以及教學過程中使用的所有教具，因此授課也可以稱作是備課成果的展示。在此次線上授課過程中，我校全體教師保證開齊開足全部課程，堅定信心，保質保量完成教學工作。我校部分教師采用的是“翻轉課堂”的教學模式，課前布置學習任務，學生自學，課上通過微信群提問，師生共同解決在學習中遇到的問題。部分青年教師發(fā)現了企業(yè)微信直播功能，這樣能關注到每一個學生，而且操作簡單，打開觀看直播即可，如此一來，重點知識的講解得到突出，且個別進度較慢的學生可以反復觀看回放，進而知識得到鞏固。線上教學實施一段時間以后，我校全體教師又進行了一次教研交流活動，每個人提出問題，其他教師共同解決，最終自制微課成為了教學環(huán)節(jié)中必不可少的一部分。最終將這些微課應用于課堂教學后，獲得了學生們的一致認可，因為通過微信群將微視頻發(fā)給學生，學生可以根據自己的學習情況調整學習進度和速度，遇到重點知識可以暫停視頻，將知識點記到筆記本上，有利于學生更好的鞏固知識點，扎實基礎。在備課后，老師們將教學過程錄制成一個凝練的視頻，在微信群傳給學生，由學生自己把握學習節(jié)奏，這樣學生又成為了學習的主體，遇到重難點可以停下來反復琢磨，而且這些視頻學生都可以保存下來，方便隨時復習。視頻時長的縮短不僅符合五項管理中的手機管理，學生看手機的時間大大縮短，而且學生的學習效率也有所提高。（三）課堂練習和作業(yè)課堂練習是教學活動的一個重要組成部分，它不僅是學生學習過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，還是檢驗師生互動的重要手段。習題，于教師而言，是獲得教學效果反饋、提升教學質量的重要措施；與學生而言，是學生掌握知識、形成技能、開發(fā)智力、培養(yǎng)能力的主要途徑，學生在練習中可以及時發(fā)現自己的不足，并針對不足采取相應的措施。通過多方篩選，最終班小二成為了老師們的最終選擇。這是一個微信小程序，老師及家長無需下載軟件，班主任創(chuàng)建班級，添加學生，任課教師可以通過或拍照或文字的方式布置作業(yè)練習，學生彼此之間無法借鑒，拍照回傳后，教師還可以直接在圖片上進行批改，再返還給學生進行訂正，遇到完成質量不高的作業(yè)，老師可以點評，也可以退回，這樣學生可以直觀地知道自己的問題和薄弱的地方，方便快捷，可操作性強。（四）校本研修教師作為專業(yè)人員，承擔著教書育人的重要職責。教書育人是教師職業(yè)生涯的中心任務和工作。從字面意思理解“教書育人”包含了教書和育人兩項任務，教書兩個字包含了很多的意義，不僅要關注到教書這個形式，更要關注教書的結果，即學生通過教師的教能達到什么樣的學習效果，如果不去研究教學過程、教學手段和教學方法以及學生學情，僅僅靠“一張嘴走遍天下”的課堂形式已脫離了當下的教情和學情，自然不能適應新形勢下的教學形式，所以教師進行教育科研有了其存在的現實基礎和必要性。以往我校的教研，以集體教研為主，大家都是面對面的交流自己近期教學中出現的問題以及解決辦法，但是受疫情影響，__小學教研組本著“停課不停研”的思想，大家紛紛把教研搬到了線上，每周進行一次視頻會議，介紹自己的教學方法，又發(fā)現了什么實用的軟件，在教學過程中出現了怎樣的新問題等，雖然不能面對面，但大家依然認真對待教研，并向教研組長展示自己的成果。（五）班主任工作班主任工作對于學生健康成長，對于一個班級的面貌起著比一般教師更為重要的作用。一個班級的好壞，在相當大的程度上決定于班主任工作的質量如何。要想帶好一個班，必須健全班集體建設，對班集體施加各種心理影響，并且精通自己教學業(yè)務的能力，且需要具備多方面的才干和知識，班主任工作就是各方面教育的集中表現。1、連接校方和家長的紐帶受疫情影響，很多校方的通知無法直接傳達給學生，這時候班級微信群就成了班主任和家長們連接的橋梁。2、關注學生心理健康在疫情防控的非常時期，我校教師關注學生心理健康，把心理健康滲透進班會課和道德與法治等課程的課堂教學中。關注學生用眼安全，嚴格執(zhí)行五項管理，提醒學生完成眼保健操，控制手機使用時長，并及時與家長溝通。不同于20__年的“停課不停學”時的手足無措，這一次老師們更注重學生的'參與感和幸福感，因此與其說線上教學是一部血淚史，不如說它是一本成長集。這里記錄著學生們的進步，更記錄著老師們的成長，對于再次轉變的教學環(huán)境，教學方式，大家干勁十足，從陌生到熟悉，是全體教師放棄了自己休息的時間換來的成績，是大家團結互助的結果。待得河清海晏，時和歲豐，我們重返校園時，大家都能感慨一句沒有辜負時光。堅定信心，向光前行，你看，不遠處正是光的方向！物資工作總結篇4（一）高位謀劃強統籌。堅持外防輸入、內防擴散，落實落細“四方責任”，持續(xù)狠抓各項防控工作。一是科學防控。疫情發(fā)生后，我區(qū)高度重視、周密安排、迅速行動，堅持把黨建引領貫穿疫情防控始終，動員全區(qū)力量成立“一辦十二組”，建立“條塊結合”“縱到底、橫到邊”的網格化防控體系。二是有效防控。堅決落實“早發(fā)現、早報告、早隔離、早治療”要求，始終堅持外來人員_天隔離，并適度提前密接人員判定的起始時間，科學擴大密接人員判定范圍，將重點關注人群參照密接人員進行管理，對_名確診病例及密接人員進行積極救治、有效管控，全區(qū)未出現院感事件。三是精準防控。緊盯“四類人”，守好進京大門和社區(qū)小門，加強_個綜合檢查站和_個進京“小路口”的排查防控，做到逐車檢查，不漏一人。發(fā)動_._萬名黨員紅馬甲，抽調_余名機關干部下沉鎮(zhèn)村和社區(qū)，進行_小時值守。四是從嚴防控。將防范境外疫情輸入作為防控工作前哨，持續(xù)健全入境返_人員閉環(huán)轉運、管控機制，設置境外返_人員集中觀察點_處_個房間。累計監(jiān)測的'境外返_人員_人。（二）主動靠前抓落實。各職能部門多措并舉，筑牢防控根基。衛(wèi)健部門做好專業(yè)技術人員培訓，統籌協調醫(yī)療機構全力開展相關診治工作，規(guī)范處置流程；深入開展流行病學調查，加強重點人群監(jiān)測；應檢盡檢，加大核酸檢測力度；壓實發(fā)熱門診前哨，嚴格落實首診負責制；增設發(fā)熱篩查點，嚴格實施預檢分診；規(guī)范處置醫(yī)療廢物，強化分類收集、規(guī)范消殺、運送貯存。宣傳部門開展多層次高密度防控知識宣傳，引導群眾科學防控、群防群控，消除群眾的緊張和疑慮。交通運輸、文化旅游、市場監(jiān)管等有關部門加大對火車站、汽車站、商場超市等關鍵部位和重點場所監(jiān)測力度，堅決防止交叉感染和疫情擴散；商務、市場監(jiān)管、藥品監(jiān)管等有關部門嚴肅查處假冒偽劣、囤積居奇、哄抬物價、行騙牟利等行為；財政部門根據疫情防控工作需要，及時籌措資金。（三）齊心協力穩(wěn)成效。各企事業(yè)單位嚴格按照防控指引落實相關工作，加強對本單位員工健康狀況摸排力度，做到底數清情況明，實施來訪健康監(jiān)測制度。物資工作總結篇5一、物資清查是企業(yè)管理中至關重要的一環(huán)，其目的是確保企業(yè)的物資資產及資金得到妥善管理和利用。本文將回顧過去一年的物資清查工作，并總結其中的成果、問題和改進建議。二、工作概述1.工作內容物資清查工作主要包括資產登記、存貨盤點、資源調配和對賬核對等環(huán)節(jié)。在過去一年，我們積極開展了這些工作，并對每個環(huán)節(jié)進行精細化管理和操作。2.工作流程為了確保物資清查工作的準確性和高效性，我們制定了詳細的工作流程。設立專門的清查小組，明確每個成員的職責和任務。然后，通過嚴格的物資登記和標識，確保每一項物資都能得到準確記錄和追蹤。我們采用了多種方式進行存貨盤點，如現場盤點、凍結盤點和隨機盤點等，以便全面了解企業(yè)的物資狀況。在對賬核對環(huán)節(jié)，我們對每一項物資的進銷存情況進行對比，確保數據的一致性和準確性。三、成果回顧1.準確性提升在過去一年的工作中，我們大大提升了物資清查的準確性。通過完善的流程建設和標識管理，我們成功地減少了物資遺漏和誤報的情況。我們還應用了現代化的物資管理軟件，實現了對物資流向的實時追蹤和監(jiān)控，從而更好地掌握了企業(yè)物資的動態(tài)變化。2.盈虧準備準確物資清查不僅僅是為了了解企業(yè)的存貨數量，更是為了確保盈虧準備的準確性。在過去一年的工作中，我們嚴格按照財務制度的要求，將物資清查數據與財務數據進行核對。通過仔細比對，我們發(fā)現了一些存貨過多或過少的情況，并及時調整盈虧準備的數額。這些舉措不僅減少了企業(yè)的損失，還提升了財務報表的可信度。四、問題分析在物資清查的過程中，我們也遇到了一些問題。主要包括：1.數據來源不穩(wěn)定由于企業(yè)的物資涉及多個部門和渠道，物資清查的數據來源不穩(wěn)定。有時候，很難獲得準確的數據和信息，從而影響了工作的順利進行。2.人員配備不足過去一年，我們的物資清查小組人員配備一直較少，導致工作進展緩慢。尤其是在相對繁忙的時期，很難保證資產登記和盤點工作的及時完成。五、改進建議為了提升物資清查工作的質量和效率，我們提出以下改進建議：1.加強數據協調與各部門建立更緊密的合作關系，確保物資清查工作的數據來源穩(wěn)定和可靠。2.增加人員投入增加物資清查小組的人員配備，尤其是在繁忙時期，以確保工作的及時進行。同時，加強對清查人員的培訓，提高其專業(yè)素質和工作效率。3.完善信息化管理進一步利用信息化手段，建立起全面、高效的物資管理系統。通過物資條碼、RFID等技術手段，實現對物資的實時追蹤和管理，并提供可信的數據支持。六、結語物資清查是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要我們不斷改進和完善。通過過去一年的工作總結，我們對物資清查工作的成果、問題和改進建議有了更清晰的認識。相信在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，進一步提升物資清查工作質量和效率，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。物資工作總結篇6做好防疫物資保障工作總結隨著全球新冠疫情的爆發(fā)，我國也不可避免地受到了影響。為了有效應對疫情，各級政府和社會各界紛紛展開了一系列防控措施。作為一線工作人員，我有幸參與了防疫物資保障工作，并深感責任重大。在大家的共同努力下，我們成功做好了防疫物資保障工作，有效地控制了疫情?，F在，我將就此總結我所參與的防疫物資保障工作過程，分享成功經驗。一、加強物資儲備在疫情初期，由于疫情突發(fā)，防疫物資的需求量急劇增加，導致了物資儲備緊張。在防疫物資保障工作中，我們及時調整了物資儲備計劃，并加大了物資采購力度。我們與供應商建立起良好的合作關系，確保了大量防疫物資的及時供應。同時，根據各地疫情不同的發(fā)展態(tài)勢，科學合理地分配了物資儲備，確保了防疫物資的到位和合理使用。二、強化物流保障防疫物資保障過程中，物流保障的重要性不言而喻。為了確保防疫物資的流通和運輸，我們加強了與物流公司的溝通和協調。及時安排物資的發(fā)放和運輸，保障物資的準確送達到需要的地方。同時，我們建立了物流信息追蹤系統，實時掌握物資運輸情況，及時處理遇到的問題，確保物資的流通無阻。三、加強協調與合作在防疫物資保障工作中，各個部門、機構之間的協調與合作至關重要。我們與衛(wèi)生健康部門、交通運輸部門、醫(yī)療機構等各方面建立了緊密聯系，形成高效的工作合力。我們及時了解各方的需求和意見，積極響應并提供支持。我們定期召開聯席會議，共同研究和解決遇到的問題，保證了整個防疫物資保障工作的順利進行。四、提高物資使用效率在防疫物資緊缺的背景下，我們需要更加科學地利用有限的物資資源。我們建立了嚴格的物資分配制度，確保物資的使用符合實際需求，避免了浪費。我們組織了各級工作人員進行專業(yè)培訓，提高了他們對物資的使用效率和正確操作的意識。通過合理使用和精確分配，最大限度地發(fā)揮了防疫物資的作用。五、加強監(jiān)督和管理防疫物資保障工作需要嚴格的監(jiān)督和管理。我們建立了全方位、多層次的監(jiān)督機制，確保工作的透明和公正。我們定期檢查防疫物資的儲備和使用情況，及時發(fā)現問題并及時處理。我們注重與社區(qū)居民的溝通，了解他們的真實需求，及時滿足他們的需求，提高了人民群眾的滿意度。通過我們的共同努力，我們成功做好了防疫物資保障工作。我們及時、準確地調配和分發(fā)防疫物資，保證了疫情的防控。我們有信心在未來的工作中，應對各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件，更好地保障人民的生命安全和身體健康。同時，我們也要不斷總結經驗，不斷提高水平，為我國的公共衛(wèi)生事業(yè)作出更大的貢獻。做好防疫物資保障工作需要加強儲備、強化物流、加強協作、提高效率以及加強監(jiān)督和管理。只有在各個環(huán)節(jié)協調配合下，才能確保防疫物資的及時到位和合理使用。希望我們的經驗和做法能夠為今后的防疫工作提供借鑒和參考，也希望我國能夠建立更加穩(wěn)固和完善的防疫物資保障體系，為人民的健康安全保駕護航。物資工作總結篇7一、與校企簽定戰(zhàn)略合作框架協議物流協會本著為會員單位服務的宗旨，經過仔細、認真的調研，決定與湖北三江航天萬山特種車輛有限公司合作推動大件運輸裝備國產化，與重慶大學現代管理企業(yè)發(fā)展研究中心合作推動大件運輸行業(yè)信息化建設的進程。20__年1月8日，物流協會與重慶大學、湖北萬山特種車輛有限公司戰(zhàn)略合作框架協議簽字儀式在北京舉行。兩個戰(zhàn)略合作協議的簽署，體現了物流協會在開展協會活動和為會員企業(yè)服務方面，更加注重服務的針對性和靈活性，更加注重服務的質量和效果。通過與重慶大學的合作，努力改變我們大件運輸行業(yè)信息化“起步晚、動作慢、水平低”的局面，推動大件運輸物流信息化建設應用有一個質的飛躍。通過與萬山特種車輛有限公司的合作，促進大件運輸裝備國產化的進程，為會員企業(yè)采購物美價廉、經濟實用、配件齊全、售后服務滿意鋪設了一條金光大道。通過一年的努力，會員單位采購航天萬山特種車輛廠的液壓平板車已經超過200軸線，重慶大學研發(fā)的大件物流信息服務系統已經試用。二、成功舉辦了大件吊運高層論壇為貫徹落實國務院《物流業(yè)調整和振興規(guī)劃》，營造健康、持久、快速發(fā)展的氛圍，爭取寬松的政策環(huán)境，理清大件吊裝運輸發(fā)展的思路，研討大件吊裝運輸的戰(zhàn)略目標，為吊裝運輸設備生產制造企業(yè)與吊裝運輸的企業(yè)搭建互助聯動的平臺，物流協會于20__年5月20日至21日在北京舉辦了20__中國大件吊運之路高層論壇。國家發(fā)改委、工信部、相關行業(yè)協會有關領導，以及來自電力大件運輸企業(yè)的200多位代表參加了論壇大會。論壇緊緊圍繞“新機遇新思考新戰(zhàn)略新局面”的主題進行交流演講。中國物流與采購聯合會副會長兼秘書長崔忠付就《我國物流業(yè)發(fā)展狀況及趨勢》，中國電力企業(yè)聯合會前秘書長、顧問王永干就《我國電力行業(yè)現狀與發(fā)展趨勢》，重慶大學工業(yè)工程系主任楊育教授就《大件吊裝運輸企業(yè)信息化建設愿景》，物流協會副會長兼秘書長郭丙年就《電力大件吊裝運輸現狀與發(fā)展趨勢》分別作了專題報告。20個大件吊運企業(yè)的領導圍繞著18個課題進行了充分論證和精彩演講。中央電視臺財經頻道、北京電視臺、新華社新聞網、中國電力報、中國交通報、現代物流報等媒體對本次論壇進行了采訪或報道。通過論壇，達到形成共識，凝成合力，找出一條健康、持久、快速發(fā)展之路。三、組織國際公務培訓考察20__年6月，物流協會組織了大件物流高級管理人員赴德研修班一行23人，于20__年6月22日7月5日赴德國進行了考察學習。研修班在德期間，先后走訪了波恩等8個城市，聽取了德國繼續(xù)教育與發(fā)展協會對德國物流業(yè)及大件運輸發(fā)展情況的介紹，拜訪了聯邦貨物運輸局、德國重型設備搬運和起重機提供者協會，參觀訪問了不萊梅哈芬港、TUEVSüd南德意志集團、索埃勒拖車運輸公司、哥德浩夫集團、MAN商用車股份公司等。與BIGMOVE聯盟成員單位就大件運輸聯盟合作的發(fā)展問題做了交流，還聽取了德萊奇起重吊索具有限公司關于大件貨物負載保護的專題講座。通過考察，讓我們從不同方面找到了差距和努力的方向：(一)對于大件運輸企業(yè)在服務領域方面應加快向供應鏈延伸，提升優(yōu)勢領域的專有技能，加強物流全過程的風險控制，嘗試多種形式的合作聯盟，關注和參與綠色環(huán)?；顒印?二)對于政府主管部門應該制定全國統一的大件運輸管理辦法，規(guī)劃覆蓋全國的大件運輸主通道，規(guī)范大件運輸車輛的牌照管理，統一制定道路損壞補償的國家標準。(三)對于行業(yè)協會建立大件運輸的考評體系，促進大件運輸的區(qū)域合作，引導大件運輸的環(huán)保發(fā)展，加強大件運輸的人才培訓，建立與國外同行業(yè)的聯系機制。四、開展“兩評”活動20__年8月、10月，物流協會分別下發(fā)了“關于電力物流、大件運輸企業(yè)開展分類評估的通知”和“關于電力物流、大件運輸企業(yè)開展企業(yè)信用評級的通知”。兩個通知分別論述了“開展分類評估”和“企業(yè)信用等級”評定活動的意義目的，并說明了開展“兩評”的方式方法。截止到12月份，物流協會從事大件物流的170個會員單位，共有35個單位參加了物流企業(yè)分類評估。其中5A級6個，4A級7個，3A級18個，2A級3個。物流企業(yè)信用等級還在評定過程中。五、為會員單位服務取得新的進展今年，我們繼續(xù)堅持“服務”的宗旨，深化服務意識，開展多樣化的服務活動，滿足個性化的服務需求，在以下幾個方面有所體現：1、信息服務：在辦好內部刊物的基礎上，免費為會員單位提供電子版《會員通訊》。半月刊電子版的《會員通訊》，把那些具有針對性、實用性的方針政策、物流國際動態(tài)、能源項目紀實、招投標信息、價格信息、供求信息等，每月初、月中及時呈送到每個會員單位領導的桌案上。使《會員通訊》成為會員單位搜集信息和觀察世事的耳目。全年發(fā)送24期。2、提高協會網站功效。在去年的基礎上，網站在版式變動的基礎上，又在頁面生動活潑，信息內容實效性強、有看點，與會員單位互動鏈接等方面有了進一步改進，點擊率有了大幅提高。4.協調服務。企業(yè)之間需要互助但又不熟悉，發(fā)生困難需要及時幫助時，協會積極的給予協調疏通，使問題得到及時解決。5.政策引導服務。許多企業(yè)對國家的一些方針政策并不熟悉，對行業(yè)發(fā)展趨勢并不了解。為了解決這些問題，協會做了一些政策引導服務工作。例如舉辦《物流業(yè)調整與發(fā)展規(guī)劃》講座，連續(xù)三年免費為會員單位發(fā)放行業(yè)規(guī)劃發(fā)展方面的書籍，請行業(yè)主管單位的有關領導作專題報告等等。物資工作總結篇8

物資采購管理制度-物資采購管理制

度

機關物資采購管理制度

第一章總則

第一條為進一步加強物資采購管理工作，規(guī)范物資采購行為，提高資金使用效益，根據《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國政府采購法》和《東莞市政府集中采購目錄及政府采購限額標準》，結合我局實際，制定本辦法。

第二條局機關、各直屬單位所有物資的采購均適用本辦法。

本辦法所稱物資采購，是指局機關、各直屬單位用財政性及自有資金，通過購買、租賃等方式，獲取貨物、工程和服務的行為。

第三條物資采購應