農(nóng)機維修人員個人工作總結(jié)（3篇）

農(nóng)機維修人員個人工作總結(jié)（3篇）農(nóng)機維修人員個人工作總結(jié)（精選3篇）農(nóng)機維修人員個人工作總結(jié)篇120__年以來，我市圍繞加快農(nóng)業(yè)機械化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的總要求，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、綠色發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動，加快“三個融合”(農(nóng)機農(nóng)藝融合、農(nóng)業(yè)機械化與適度規(guī)模經(jīng)營融合、農(nóng)業(yè)機械化與信息化融合)，破瓶頸、補短板、樹典型，加快上海農(nóng)業(yè)機械化提檔升級，主要農(nóng)作物耕種收綜合機械化率達到89.3%，糧食烘干能力達到2萬噸，農(nóng)作物秸稈綜合利用率達到94%，農(nóng)機化工作取得了顯著成效。一、優(yōu)化布局，加強農(nóng)機化發(fā)展規(guī)劃保障。根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局和糧食功能區(qū)劃定范圍，將農(nóng)機合作社庫房、糧食烘干中心、農(nóng)機維修服務點、糧食低溫儲藏、初加工等項目的建設用地統(tǒng)一納入?yún)^(qū)級設施農(nóng)用地整體規(guī)劃，推進農(nóng)機化生產(chǎn)保障設施建設，提高糧食生產(chǎn)抗災能力。加強與規(guī)土、財政等部門溝通協(xié)調(diào)，進一步完善農(nóng)機設施用地政策，依照糧食烘干和農(nóng)機庫房設施用地標準，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快項目審批和建設進度，促進農(nóng)機設施布局合理、設施完備、集約高效、配置標準，切實發(fā)揮為農(nóng)服務功能。二、規(guī)范補貼，農(nóng)機結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，突出發(fā)展現(xiàn)代都市綠色農(nóng)業(yè)和推進主要農(nóng)作物全程機械化的主題，制定出臺20__年度購機補貼實施方案，對水稻種植機械、烘干機、秸稈粉碎還田機等13個品目的農(nóng)機實施了敞開補貼。層層開展廉政風險警示教育，簽訂責任書;組織第三方實施政策績效管理考核，強化全程監(jiān)督，進一步提高政策實施的實效性和規(guī)范性。20__年下達購機補貼資金14944萬元，實際執(zhí)行補貼資金12567萬元。全市共有844個農(nóng)戶或農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織新增或更新大馬力拖拉機、水稻插秧機、穴直播機、蔬菜起壟、播種機等各類農(nóng)機7300余臺套。三、突破瓶頸，糧食生產(chǎn)全程機械化全面推進。堅持水稻機插秧和機械穴直播并行的技術路線，注重農(nóng)機農(nóng)藝融合，進一步加大水稻機械化種植的推進力度，著力重點區(qū)域突破，加強示范引導，加大糧食全程機械化薄弱環(huán)節(jié)的考核力度，進一步發(fā)揮各級黨委、政府的統(tǒng)領和監(jiān)督作用，20__年水稻機械化種植面積達到98.5萬畝，機械化種植率達到了70.2%，水稻耕種收機械化率達到90.1%，中央電視臺新聞頻道、農(nóng)民日報等進行了報道。加快糧食烘干能力建設，加強對各區(qū)烘干中心建設規(guī)劃編制指導，協(xié)調(diào)項目實施過程中的難題，20__年新增烘干能力3000多噸。圍繞“一控、兩減、三基本”要求，積極推廣水稻高地隙植保車的應用，引進上實乾達、大疆等公司開展無人機病蟲防治試點，示范面積12萬多畝，起到了預期的效果。四、典型示范，蔬菜機械化生產(chǎn)推廣力度加大。建立17個市級蔬菜機械化生產(chǎn)示范基地，以綠葉菜關鍵技術突破為重點，加快推進符合上海需求的蔬菜生產(chǎn)機械的引進、消化、吸收和創(chuàng)新，圍繞耕整地、作畦、播種、移栽、灌溉和施肥等環(huán)節(jié)機械，全市組織開展了四次大型蔬菜機械現(xiàn)場演示會，參加人員600多人次，三次蔬菜生產(chǎn)機械技術培訓班，培訓新型農(nóng)民250多人，17個示范園藝場在耕整地、種植、水肥一體化及植保等環(huán)節(jié)機械化應用普遍大幅提高，還涌現(xiàn)了嘉定綠望、百帝凱、奉賢綠煜、揚升等一批先進典型，總結(jié)形成可復制可推廣的應用模式，以點帶面，輻射帶動。五、生態(tài)導向，農(nóng)作物秸稈綜合利用水平得到提高。實施新一輪秸稈綜合利用扶持政策，積極推進水稻秸稈青飼、農(nóng)作物秸稈與畜禽養(yǎng)殖場廢棄物生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)有機肥等利用途徑，擴大農(nóng)作物秸稈離田綜合利用的覆蓋面。敞開圓盤犁等秸稈還田機械補貼，新增大馬力拖拉機405臺、秸稈打捆機等1000多臺套;鼓勵應用綠色高效復式作業(yè)機械，完善秸稈機械化還田技術路線，提高作業(yè)質(zhì)量。強化對各區(qū)及市級相關單位的秸稈禁燒巡查督導，落實秸稈禁燒與綜合利用主體責任，主要農(nóng)作物秸稈綜合利用率預計達到94%，得到了農(nóng)業(yè)部領導的充分肯定，并在《農(nóng)業(yè)情況交流》上介紹了上海的經(jīng)驗。六、機制創(chuàng)新，新型農(nóng)機社會化服務模式蓬勃發(fā)展。積極扶持引導農(nóng)機訂單作業(yè)、統(tǒng)防統(tǒng)治、糧食烘干、維修保養(yǎng)等農(nóng)機社會化服務，提高標準化農(nóng)機合作社、家庭農(nóng)場、機農(nóng)互助點、“機農(nóng)合一”等各類服務組織的.規(guī)?；?jīng)營、專業(yè)化生產(chǎn)和社會化服務水平、質(zhì)量和效益。以規(guī)劃為引導，協(xié)調(diào)解決農(nóng)機庫房、維修服務點的用地問題，加大財政扶持力度，以維修、培訓、銷售、處置“四位一體”新型農(nóng)機4S店為樣板標桿，推進農(nóng)機維修網(wǎng)絡建設，提高專業(yè)化維修和日常保養(yǎng)水平。強化新型職業(yè)農(nóng)民培育，圍繞推進糧食生產(chǎn)全程機械化，加強實踐技能培訓，組織開展水稻機插秧、機穴播和農(nóng)機維修技能競賽。七、提檔升級，農(nóng)機智能化平臺初步形成。圍繞市農(nóng)委領導提出的“一張地圖、一個平臺”的農(nóng)業(yè)信息服務平臺統(tǒng)籌要求，組織有關單位積極開發(fā)集“農(nóng)機管理、作業(yè)調(diào)度、牌證管理、安全監(jiān)管等多功能于一體的農(nóng)機信息化服務系統(tǒng)，提高農(nóng)機管理水平和效率。支持和鼓勵有條件的區(qū)和大型農(nóng)場在播種施肥、開溝深翻等作業(yè)領域應用裝載衛(wèi)星導航設備的農(nóng)機裝備，更大規(guī)模開展精準作業(yè)、衛(wèi)星導航服務、自動駕駛作業(yè)等先進技術和作業(yè)模式的試驗示范，總結(jié)形成智能化和精準化技術路線，降低生產(chǎn)成本和勞動強度，提高作業(yè)精度、效率和質(zhì)量。八、簡政放權，農(nóng)機公共服務能力得到增強。出臺《上海市農(nóng)業(yè)機械推廣鑒定實施細則》，明確相關工作制度并規(guī)范實施。開展推廣鑒定證后監(jiān)管和補貼機具質(zhì)量調(diào)查督導，促進農(nóng)機推廣鑒定規(guī)范實施。制定下發(fā)《20__年農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作方案》，健全完善區(qū)鎮(zhèn)級農(nóng)機質(zhì)量監(jiān)管體系建設，突出事中事后監(jiān)管，繼續(xù)實施“雙隨機、一公開”抽查，聯(lián)合工商、質(zhì)監(jiān)等部門出動檢查15次，糾正3家農(nóng)機產(chǎn)銷企業(yè)的違規(guī)行為。順應農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法改革，理順農(nóng)機執(zhí)法和安全監(jiān)理體系。繼續(xù)實施農(nóng)機維修網(wǎng)點、農(nóng)機培訓機構(gòu)審批“先照后證”。推進“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)機服務”，推進農(nóng)機行政事務網(wǎng)上辦理，便民利民。九、排查隱患，農(nóng)機安全形勢平穩(wěn)可控。組織有關部門強化源頭管理，落實農(nóng)機安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書7300余份，基本實現(xiàn)農(nóng)機手全覆蓋。全年核發(fā)拖拉機、聯(lián)合收割機牌證831個、駕駛證1179個。實施監(jiān)管網(wǎng)絡化管理，實地安全檢驗拖拉機、聯(lián)合收割機的農(nóng)機10697臺。組織開展全市性安全生產(chǎn)大檢查，共檢查農(nóng)機服務組織600多個，檢查農(nóng)機7100多臺套，重點加強對蔬菜園藝場、畜禽養(yǎng)殖場等非糧食生產(chǎn)區(qū)域農(nóng)機安全隱患排查整治力度，排查整改安全隱患168個，農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定可控。農(nóng)機維修人員個人工作總結(jié)篇2一、基礎管理方面1、車間健全并實施了各項管理制度，包括《車間考核制度》、《交接班制度》、《庫房管理制度》、《檢維修管理制度》、《安全管理制度》等，完善了各崗位職責。2、車間每周召開班組長以上及后勤人員例會，及時了解員工動態(tài)，及時解決工作中的問題，進一步加強車間的勞動紀律，提高車間的凝聚力。3、車間更繼續(xù)進一步推進“六型班組”建設和“比、學、趕、幫、超”活動，使班組員工端正學習態(tài)度，樹立終身學習理念，主動學習新業(yè)務，新知識、把所學到的技能能夠運用到工作中去，使工作質(zhì)量和工作效率得到提高。4、全面實行“6S”管理，制訂并落實了實施方案，使全體員工，尤其是現(xiàn)場作業(yè)人員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成工作任務。5、將技能培訓和“學習圈”活動落到實處，切實有效的對每位員工進行技能培訓，營造了良好的學習氛圍，創(chuàng)造了有利的學習條件，使每位員工自覺主動的學習，使車間整體維修水平有了很大的提高。6、庫房管理基本進入正規(guī)化，對物資進行了分類存放，并對保管員進行培訓，庫房管理嚴格按照各項庫房制度。二、黨建方面1、建立健全了學習制度，落實了“三會一課”，通過集中學習和自學等方式完成理論學習，認真落實建設學習型組織的目標要求。2、每月召開一次民主生活會，認真組織批評與自我批評，提高了黨員自身素質(zhì)，提升了支部形象，加大了黨員影響力。3、認真執(zhí)行公司黨委的各項決定，積極組織各項活動，保持黨員先進性，并獲得了_年先進基層黨支部。4、積極做好新黨員的發(fā)展工作，今年車間群眾共遞交入黨申請書13份，支部發(fā)展新黨員3名。5、認真組織開展黨的群眾路線教育實踐活動，按照上級要求，通過制訂方案，逐步實施，切切實實進行查擺問題和整改落實，支部和車間取得了一定的成績。三、安全管理方面1、嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強檢維修作業(yè)安全管理工作，強化強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。2、認真組織各項安全活動，認真開展“自檢自查”，杜絕安全事故，積極檢查和完善安全管理制度，并嚴格實施。3、對車間兼職安全員、群眾安全員和員工進行每周一次安全培訓，包括安全操作規(guī)程、習慣性違章、反三違、各類票據(jù)辦理等的學習，使每位員工切實提高安全意識，杜絕違章作業(yè)。4、完善我車間安全標準化，積極推進安全標準化作業(yè)，明確個人崗位職責，掌握安全操作規(guī)程。對動火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等作業(yè)票的辦理，加大監(jiān)管力度和培訓力度，使員工票據(jù)的規(guī)范辦理程序和注意事項。四、設備儀表檢維修方面1、每天對設備、儀表維修和巡檢做好記錄，并建立臺賬，及時全面掌握設備運行狀態(tài)，做好備品備件計劃工作，做好技改、維修和保養(yǎng)工作。2、今年各施工單位陸續(xù)撤走，所以全廠的各類塑料管、板焊接，鈦材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車間自己進行處理。3、正確處理設備突發(fā)事件，及時協(xié)調(diào)組織人員搶修，并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，及時消除設備隱患，把設備故障停機時間縮短在最小范圍。4、實行“工分制”，極大的提高了員工的積極性和保證了維修質(zhì)量。嚴格把握各設備的維修質(zhì)量，降低維修率，極大地減少了因設備停車而影響生產(chǎn)。5、節(jié)約成本，降低消耗。提高效益不僅要保證質(zhì)量還要節(jié)能降耗，車間嚴格遵循“能修不換，修必修好”的原則，倡導大家節(jié)約材料，并且執(zhí)行成本核算。五、主要完成的設備儀表檢維修工作1、技改各類泵、風機，主要包括：1)、燒堿車間二鹽崗位：鹽酸泵：CQB65-50-160B和2/1.5B-AH共2臺。2)、燒堿車間一鹽崗位：濾液泵：2/1.5B-AH共1臺。3)、動力車間35kv整流變：管道離心泵1臺。4)、動力車間鍋爐房：管道離心泵1臺。5)、水合肼車間次鈉崗位：次鈉循環(huán)泵：100ZJ-I-A42渣漿泵5臺。6)、水合肼車間次鈉崗位：更換風機3臺。7)、ADC車間硫酸泵房：硫酸泵：100FSB-40L型氟塑料化工泵2臺。8)、ADC車間聯(lián)二脲崗位：打漿泵：65ZJ-I-A42共2臺。9)、ADC車間1#、2#無酸ADC和氧化崗位：廢酸泵：UHB-zk50-32/40共5臺;帶機上料泵：UHB-zk65-50/40共2臺2、其他維修作業(yè)，主要包括：維修安裝泵類2500余次;維修風機類50余次;維護維修縮合釜100余次;拆裝人孔蓋500余次;維護維修尾氣塔10余次;維修帶式過濾機100余次;維修換熱器類30余次;安裝焊接及調(diào)試皮帶30余次;進行焊接作業(yè)20__余次;配制技改管線(包括PE、PVC管線等)3000余米，更換安裝暖氣200余次。3、本年度對儀表更換和維修作業(yè)合計3000余次，特別是對氣動調(diào)節(jié)閥、糾偏開關和壓力表的維修和更換較多。4、按照年初制定計劃，校驗工作一直持續(xù)進行，包括各類儀表和安全閥校驗?；灸鼙ＷC各類儀表鑒定工作。5、完成公司各項儀表技改計劃。六、車間存在的問題1、基礎管理方面還存在不足，對員工思想動態(tài)了解不夠。2、對員工的技能培訓還需加強，繼續(xù)提高員工技能水平和思想素質(zhì)。3、員工的安全意識還不是很高，自我保護能力還不是很強。4、少部分員工缺少工作熱情和責任心，需加以引導和教育。5、繼續(xù)增進員工之間的感情，提高車間凝聚力。七、下一步改進的措施和目標1、認真發(fā)揮各人員崗位職責，特別是管理崗，對車間暴露出來的各種違反勞動紀律和違章情況的問題嚴肅認真處理。2、要隨時掌握員工的.思想動態(tài)及特長優(yōu)勢，讓每一位員工能在舒心的環(huán)境中工作，給每一位員工能發(fā)揮自己優(yōu)勢的空間，積極引導大家樹立正確的人生觀和價值觀。3、繼續(xù)加強員工的安全培訓，著力提高員工的安全意識與自我保護能力。4、督促各工段、各崗位嚴格執(zhí)行車間各項管理制度。5、人員素質(zhì)和水平參差不齊，要進一步加大力度進行培訓。6、多開展一些有意義的活動，增進員工之間的相互信任、相互幫助，增進大家的集體榮譽感。_年是我們公司尋求穩(wěn)定生產(chǎn)之路的一年，隨著各項技改項目的實施，我們覺得肩上的擔子更重了。企業(yè)內(nèi)新設備、設施不斷增加，對車間管理和維修人員的技術水平的要求也隨之提高。維修人員不能只是一個單純工程技術人員，而應該通過學習提高自身素質(zhì)，將自己培養(yǎng)成為全面復合型人才，以便運用自己的知識為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。在新的一年里，車間的工作重心是構(gòu)筑五道防線，實現(xiàn)四化管理。五道防線指全員維護、預防檢修、快速搶修、確保安全、持續(xù)創(chuàng)新。四化管理就是做到生產(chǎn)保障最大化、運行成本最低化、安全風險最小化、創(chuàng)新增值常態(tài)化。努力做到讓每一位機修工成為設備管理者。車間的日常管理需要從點滴做起，謹小慎微，精心組織，合理計劃，著眼全局，責任重于泰山!在公司領導的正確帶領下，我們相信，_年車間各項工作會邁入一個新的臺階。農(nóng)機維修人員個人工作總結(jié)篇320__年是不平凡的.一年，我們經(jīng)受了公司剛剛起步，資金短缺，區(qū)域保有量不足以及價格混亂帶來的不利影響。公司員工在董事會的關懷指導下，抓住機遇迎接挑戰(zhàn)。20__年已經(jīng)過去，新的一頁已經(jīng)掀開，回顧過去的一年，在董事會及日產(chǎn)公司的指導下，通過員工同心協(xié)力，我們?nèi)〉昧丝上驳某晒?，完成?0__年的任務指標，公司業(yè)績也在穩(wěn)步的增長。同時涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的好員工，他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、他們對顧客專心服務、無怨無悔。在新年到來之際，我代表__店向關懷支持江河店的董事長表示誠心的感謝，向在崗位上付出艱辛的全體員工表示親切的慰問!__店于20__年3月19日正式開工建設，歷時4