建筑公司員工管理表格

建筑公司員工管理表格附表1、聘用申請(qǐng)表附表2、人員聘用審批表附表3、員工崗位結(jié)構(gòu)及工資審批表附表4、個(gè)人履歷表5、員工辭職（退）申請(qǐng)表附表附表6、人事變動(dòng)審批表附表7、員工試用期滿申請(qǐng)表附表8、員工試用期滿轉(zhuǎn)正審批表附表9、員工工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表附表10、各類津貼、補(bǔ)貼和各類保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)表附表11、員工手機(jī)通訊費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)附表12、項(xiàng)目公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)表附表13、部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（工程技術(shù)部）附表14、部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（財(cái)務(wù)部）附表15、部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（計(jì)劃合同部）附表16、部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（綜合事務(wù)部）附表17、項(xiàng)目公司年度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)一覽表附表18、經(jīng)營(yíng)班子成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分）附表19、中層管理人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分）附表20、公司員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分工程技術(shù)部）附表21、公司員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分計(jì)劃合同部）附表22、公司員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)）附表23、公司員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分財(cái)務(wù)部出納）附表24、公司員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分綜合部主管）附表25、公司員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分綜合部文員）附表26、公司員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分綜合部物管員）附表27、公司員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分綜合部駕駛員）附表28、公司員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分綜合部后勤人員）附表29、員工培訓(xùn)申請(qǐng)表附表30、出差登記表附表31、用章簽批表附表32、合同立項(xiàng)申請(qǐng)表附表33、合同簽署審批表附表34、合同結(jié)算表附表35、付款申請(qǐng)表附表36、付款通知單附表37、辦公用品采購審批表附表38、辦公用品入庫登記表附表39、辦公用品領(lǐng)用登記表附表40、固定資產(chǎn)總賬（分類目錄）附表41、固定資產(chǎn)分賬附表42、固定資產(chǎn)實(shí)物登記卡附表43、固定資產(chǎn)使用變更登記、交接表附表44、固定資產(chǎn)購置呈批表附表45、固定資產(chǎn)驗(yàn)收記錄表附表46、固定資產(chǎn)維修呈批表附表47、固定資產(chǎn)報(bào)廢呈批表附表48、公司派車單附表49、車輛行駛記錄表附表50、工程質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)追蹤單附表51、月份工程形象進(jìn)度計(jì)劃表附表52、月度計(jì)量支付交接表附表53、月度支付證書（JL－00）附表54、月度支付申請(qǐng)書（JL－01）附表55、月度完成情況報(bào)表匯總（JL－02）附表56、月度完成情況報(bào)表（JL－03）附表57、月度完成情況報(bào)表（JL－03續(xù)表）附表58、工程計(jì)量證書（JL－04）附表59、變更工程計(jì)量證書（JL－05）附表60、工程量計(jì)算書（JL－06）附表61、工程量計(jì)算書附表（JL－06附表）附表62、工程質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)表（JL－07）附表63、月度材料消耗報(bào)表（JL－08）附表64、月份工程完成情況月報(bào)表(封面)附表65、月份工程量計(jì)量計(jì)算書(封面)附表66、月份工程量計(jì)量證書(封面)附表67、月份材料消耗數(shù)量月報(bào)表(封面)附表68、變更設(shè)計(jì)會(huì)議紀(jì)要（BG－01）附表69、變更設(shè)計(jì)圖紙通知單（BG－02）附表70、變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)報(bào)告單（BG－03）附表71、變更設(shè)計(jì)工程量清單（BG－04）附表72、變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目單價(jià)分析表（BG－05）附表73、變更設(shè)計(jì)通知單（BG－06）附表74、變更設(shè)計(jì)批復(fù)工程量清單（BG-07）附表75、變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)報(bào)告審批過程交接表附表76、施工單位考評(píng)匯總表附表77、工程質(zhì)量檢查情況（共2頁）附表78、現(xiàn)場(chǎng)抽查項(xiàng)目（共2頁）附表79、進(jìn)度檢查情況（共2頁）附表80、安全生產(chǎn)（文明施工及環(huán)境保護(hù)）檢查情況（共3頁）附表81、內(nèi)業(yè)資料檢查情況表附表82、公路工程竣工文件材料歸檔范圍和保管期限表附表83、設(shè)計(jì)變更與竣工圖紙修改對(duì)照一覽表附表84、圖框、圖標(biāo)附表85、案卷目錄附表86、工程竣工檔案質(zhì)量自檢評(píng)定表附表87、單位、分部及分項(xiàng)工程的劃分附表88、機(jī)電系統(tǒng)工程項(xiàng)目竣工文件歸檔范圍及保管期限表附表89、竣工文件臨時(shí)檔案號(hào)表聘用申請(qǐng)表姓名性別相片出生日期婚否學(xué)歷政治面目學(xué)位職稱身份證號(hào)碼健康狀況家庭地址家庭成員姓名起止年月畢業(yè)院校及系、專業(yè)起止年月職務(wù)填表人簽名：年月日領(lǐng)導(dǎo)簽名或蓋章：年月日附表2項(xiàng)目公司人員聘用審批表姓名出生年月相片婚否健康狀況職務(wù)職稱所學(xué)專業(yè)最高學(xué)歷畢業(yè)院校原服務(wù)單位原擔(dān)任離退休身份證號(hào)碼家庭住址面試情況專業(yè)技術(shù)專長(zhǎng)所在部門副總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理董事會(huì)員工崗位結(jié)構(gòu)及工資審批表姓名出生年月參加工作程度現(xiàn)任職務(wù)任現(xiàn)職專業(yè)職稱職稱聘任現(xiàn)擬工資崗位級(jí)別元/月綜合事務(wù)部意見副總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)意見總經(jīng)理意見董事會(huì)審批附表4項(xiàng)目公司姓名出生年月職務(wù)職稱最高學(xué)歷畢業(yè)院校及專業(yè)進(jìn)入公司身份證原服務(wù)單位原擔(dān)任職務(wù)家庭住址手機(jī)離退休情況工作簡(jiǎn)歷、技術(shù)專長(zhǎng)、曾從事相關(guān)專業(yè)情況、主要業(yè)績(jī)：個(gè)人確認(rèn)：簽名或蓋章：推薦單位或個(gè)人意見：簽名或蓋章：此表為綜合事務(wù)部建立個(gè)人檔案用。附表5項(xiàng)目公司姓名職務(wù)或崗位進(jìn)入公司時(shí)間離職申請(qǐng)時(shí)間所在部門意見及簽名：綜合事務(wù)部意見及簽名：分管副總經(jīng)理意見及簽名：總經(jīng)理意見及簽名：董事會(huì)審批：附表6項(xiàng)目公司人事變動(dòng)審批表姓名職稱最高學(xué)歷變動(dòng)事項(xiàng)進(jìn)公司時(shí)間變動(dòng)前變動(dòng)后職務(wù)職務(wù)任職時(shí)間任職時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)所在部門意見及簽名：綜合事務(wù)部意見及簽名：分管副總經(jīng)理意見及簽名：總經(jīng)理意見及簽名：董事會(huì)審批：此表審批后可作為工資變動(dòng)表。附表7項(xiàng)目公司員工試用期滿申請(qǐng)表姓名出生年月所在部門職務(wù)最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)職稱進(jìn)公司時(shí)間個(gè)人工作總結(jié)：申請(qǐng)人簽名：年月日試用期考評(píng)結(jié)果：參加考評(píng)人意見所在部門意見及簽名：綜合事務(wù)部意見及簽名：分管副總經(jīng)理意見及簽名：附表8項(xiàng)目公司員工試用期滿轉(zhuǎn)正審批表姓名出生年月專業(yè)職稱所屬部門職務(wù)崗位工資新入公司時(shí)間試用期試用期工資試用結(jié)果所在部門及簽名綜合事務(wù)部意見及簽名領(lǐng)導(dǎo)審批副總經(jīng)理及簽名總經(jīng)理審批意見及簽名附表9項(xiàng)目公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表項(xiàng)目名稱崗位名稱副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)按公司規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)部門經(jīng)理按公司規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)部門副經(jīng)理按公司規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)高級(jí)工程師按公司規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)工程師（中級(jí)）按公司規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)助理工程師（初級(jí)）按公司規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)員按公司規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)大學(xué)本科辦事員按公司規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)大學(xué)專科辦事員按公司規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)其他輔助人員保安員按公司規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)保潔員按公司規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)注：經(jīng)營(yíng)班子成員中特聘人員工資標(biāo)準(zhǔn)另定，年終績(jī)效考核獎(jiǎng)按一個(gè)月的工資標(biāo)準(zhǔn)為上限。各類津貼、補(bǔ)貼和各類保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)福利項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方式依據(jù)1工會(huì)(或職代會(huì))福利包括防暑降溫補(bǔ)貼每月100元/人，家庭紅白事慰問金500元/人等防暑降溫補(bǔ)貼按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，每年5月-9月發(fā)放2帶薪休假4養(yǎng)老保險(xiǎn)按繳費(fèi)基數(shù)工資的16%計(jì)（單位繳納）項(xiàng)目當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行辦法5失業(yè)保險(xiǎn)按繳費(fèi)基數(shù)工資的2%計(jì)（單位繳納）項(xiàng)目當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行辦法6工傷保險(xiǎn)按繳費(fèi)基數(shù)工資的1%計(jì)（單位繳納）項(xiàng)目當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行辦法7醫(yī)療保險(xiǎn)（待定）8意外傷害險(xiǎn)（待定）員工手機(jī)通訊費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)123456789附表12分值考核方法得分總得分硬件指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)管理費(fèi)經(jīng)董事會(huì)審核的上報(bào)完成情況不超過經(jīng)董事會(huì)審批的總額得滿分，超過得零分工程投資費(fèi)用控制經(jīng)董事會(huì)審核的上報(bào)完成情況不超過項(xiàng)目投資概算得滿分，超過得零分（BT項(xiàng)目不考核此項(xiàng)目）工程指標(biāo)已完工程質(zhì)量情況政府監(jiān)督部門提供的基本檢查資料及監(jiān)理單位提供的抽檢資料不出現(xiàn)一般質(zhì)量事故以上,已完工程經(jīng)政府監(jiān)督部門及監(jiān)理單位驗(yàn)收達(dá)到部頒優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)的得滿分，否則得零分工程進(jìn)度經(jīng)董事會(huì)審核的上報(bào)完成情況完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃得滿分,未完成不得分軟件指標(biāo)質(zhì)量監(jiān)控體系完善，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確、雙控措施、盲審制度得到有效落實(shí)項(xiàng)目公司組織,董事會(huì)派人監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)管理制度規(guī)定工完帳清，配套及時(shí)，主體與附屬同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收，內(nèi)業(yè)與外業(yè)同步實(shí)施項(xiàng)目公司組織,董事會(huì)派人監(jiān)督,按5%比例抽查,并不少于10件考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)管理制度規(guī)定項(xiàng)目公司各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效落實(shí)，建設(shè)各方按合同要求建立健全了各項(xiàng)管理制度，盡職到位，誠信真實(shí)，把關(guān)到位項(xiàng)目公司組織,董事會(huì)派人監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)管理制度規(guī)定附表13分值考核方法得分總得分硬件指標(biāo)（40分)已完工程質(zhì)量情況工程進(jìn)度政府監(jiān)督部門提供的基本檢查資料及監(jiān)理單位提供的抽檢資料不出現(xiàn)一般質(zhì)量事故以上,已完工程經(jīng)政府監(jiān)督部門及監(jiān)理單位驗(yàn)收達(dá)到部頒優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)得滿分，否則得零分經(jīng)董事會(huì)審核的上報(bào)完成情況完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃得滿分,未完成不得分軟件指標(biāo)(60分)質(zhì)量管理：質(zhì)量監(jiān)控體系完善，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確、雙控措施、盲審制度得到有效落實(shí)部門組織,經(jīng)營(yíng)班子派人監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)管理制度規(guī)定生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理：下達(dá)計(jì)劃及時(shí)明確,監(jiān)督落實(shí)責(zé)任到位部門組織,經(jīng)營(yíng)班子派人監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)管理制度規(guī)定征地拆遷協(xié)調(diào)管理：協(xié)調(diào)及時(shí)到位部門組織,經(jīng)營(yíng)班子派人監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)管理制度規(guī)定檔案管理：工完帳清，內(nèi)業(yè)與外業(yè)同步實(shí)施部門組織,經(jīng)營(yíng)班子派人監(jiān)督,按5%比例抽查考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)管理制度規(guī)定變更及計(jì)量管理：資料完整詳實(shí),作業(yè)及時(shí)高效部門組織,經(jīng)營(yíng)班子派人監(jiān)督,按5%比例抽查考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)管理制度規(guī)定配合得當(dāng)部門組織,經(jīng)營(yíng)班子派人監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)管理制度規(guī)定附表14分值考核方法得分總得分硬件指標(biāo)管理費(fèi)40分以年度審計(jì)作為考核依據(jù)費(fèi)用的支付符合董事會(huì)的規(guī)定得滿分,否則得零分軟件指標(biāo)資金使用管理:安全、效率高部門組織，經(jīng)營(yíng)班子監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)管理制度規(guī)定預(yù)算管理:編制合理,指導(dǎo)、分析、改進(jìn)到位部門組織，經(jīng)營(yíng)班子監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)管理制度規(guī)定財(cái)務(wù)費(fèi)用管理：資金的使用接近零庫存以年度審計(jì)作為考核依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)管理制度規(guī)定收支管理：嚴(yán)格、規(guī)范部門組織，經(jīng)營(yíng)班子監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)管理制度規(guī)定賬務(wù)管理：規(guī)范、及時(shí)部門組織，經(jīng)營(yíng)班子監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)管理制度規(guī)定附表15分值考核方法得分總得分硬件指標(biāo)合同管理部門組織,經(jīng)營(yíng)班子監(jiān)督,按5%比例抽查業(yè)務(wù)往來均有合同,支付均有合同依據(jù)的得滿分,否則得零分工程進(jìn)度經(jīng)董事會(huì)審核的上報(bào)完成情況完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃得滿分,未完成不得分軟件指標(biāo)合同管理:動(dòng)態(tài)跟蹤,整理及時(shí),歸檔有序部門組織，經(jīng)營(yíng)班子監(jiān)督,按5%比例抽查,抽查數(shù)量不少于10件考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)管理制度規(guī)定計(jì)量支付及變更管理:資料齊全,程序規(guī)范部門組織,經(jīng)營(yíng)班子監(jiān)督,按5%比例抽查考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)管理制度規(guī)定計(jì)劃管理:目標(biāo)明確,分解合理,及時(shí)跟進(jìn)部門組織,經(jīng)營(yíng)班子監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)管理制度規(guī)定工程發(fā)包管理:組織有序部門組織,經(jīng)營(yíng)班子監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)管理制度規(guī)定工程結(jié)算管理:資料齊全,程序規(guī)范部門組織,經(jīng)營(yíng)班子監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)管理制度規(guī)定協(xié)調(diào)工作：跟蹤、協(xié)調(diào)基建程序的落實(shí)和行政許可的批復(fù)部門組織,經(jīng)營(yíng)班子監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)管理制度規(guī)定附表16分值考核方法得分總得分硬件指標(biāo)接待費(fèi)、物品使用費(fèi)等管理費(fèi)用40分部門組織,經(jīng)營(yíng)班子派人監(jiān)督費(fèi)用的使用符合董事會(huì)的規(guī)定得滿分,否則得零分軟件指標(biāo)固定資產(chǎn)管理：規(guī)范部門組織,經(jīng)營(yíng)班子派人監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)管理制度規(guī)定人力資源管理：能夠服務(wù)于企業(yè)和員工的需求部門組織,經(jīng)營(yíng)班子派人監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)管理制度規(guī)定接待、會(huì)務(wù)管理：縝密、周到部門組織,經(jīng)營(yíng)班子派人監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)管理制度規(guī)定后勤管理：車輛管理規(guī)范、食堂管理規(guī)范整潔、生活服務(wù)員工滿意高部門組織,經(jīng)營(yíng)班子派人監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)管理制度規(guī)定文檔及印章管理：安全、規(guī)范、有序部門組織,經(jīng)營(yíng)班子派人監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)依照相關(guān)管理制度規(guī)定附表17完成情況獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源投資費(fèi)用節(jié)余管理費(fèi)不超出董事會(huì)批準(zhǔn)的范圍節(jié)余費(fèi)用部分的30%財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)余費(fèi)用在不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、影響關(guān)鍵線路工程進(jìn)度的前提下對(duì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化節(jié)余節(jié)余費(fèi)用部分的0.5%工程技術(shù)部負(fù)責(zé)征地拆遷費(fèi)用完成效果好，費(fèi)用節(jié)約的項(xiàng)目作為專項(xiàng)上報(bào)董事會(huì)節(jié)余費(fèi)用部分的1%計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量獎(jiǎng)不出現(xiàn)一般質(zhì)量事故以上,已完工程經(jīng)政府監(jiān)督部門及監(jiān)理單位驗(yàn)收達(dá)到部頒優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)月工資總額的1.5政府監(jiān)督部門提供的基本檢查資料及監(jiān)理單位提供的抽檢資料，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)整理提供工程安全獎(jiǎng)完成項(xiàng)目年度安全生產(chǎn)目標(biāo)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度獎(jiǎng)完成董事會(huì)下達(dá)的年度工程進(jìn)度計(jì)劃月工資總額的1.5計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)提前通車獎(jiǎng)勵(lì)附表18崗位:總經(jīng)理或副總經(jīng)理考評(píng)情況員工代表評(píng)議分?jǐn)?shù)其他經(jīng)營(yíng)班子成員評(píng)議分?jǐn)?shù)德（30分）品德端正，遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度不以權(quán)謀利、謀色，不做損害企業(yè)利益和形象的事，不參與黃賭毒等活動(dòng)關(guān)心集體，關(guān)心下屬，處事公道勤（30分）能夠及時(shí)組織召開各種工作會(huì)議，如班子會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、通氣會(huì)、動(dòng)員會(huì)、驗(yàn)收會(huì)等主動(dòng)協(xié)調(diào)解決下屬權(quán)限難以解決的各類問題及時(shí)調(diào)度和統(tǒng)籌管理資源，促進(jìn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)發(fā)展對(duì)專項(xiàng)工作思路清楚明晰，安排妥當(dāng)，有條理能（40分）計(jì)劃性好，工作緊湊，階段重點(diǎn)突出有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理水平工作認(rèn)真，辦事盡職穩(wěn)妥，大局觀念強(qiáng)有較強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)能力，工作效率高得分（考核者自評(píng)分?jǐn)?shù)×30%+員工代表評(píng)議分?jǐn)?shù)（平均分）×40%+其他經(jīng)營(yíng)班子成員評(píng)議分?jǐn)?shù)（平均分）×30%）：所屬部門：崗位:姓名：考核時(shí)間：考評(píng)情況分?jǐn)?shù)直接下屬評(píng)議分?jǐn)?shù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)主管副總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)總經(jīng)理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)德（30分）品德端正，遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（10分）不以權(quán)謀利、謀色，不做損害企業(yè)利益和形象的事，不參與黃賭毒等活動(dòng)（10分）關(guān)心集體，關(guān)心下屬，處事公道（10分）勤(30分)能夠準(zhǔn)時(shí)參加公司各種會(huì)議，及時(shí)組織召開部門工作會(huì)議，如協(xié)調(diào)會(huì)、通氣會(huì)、動(dòng)員會(huì)、驗(yàn)收會(huì)等主動(dòng)協(xié)調(diào)解決下屬權(quán)限難以解決的各類問題，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門權(quán)限難以解決的問題及時(shí)調(diào)度和統(tǒng)籌管理資源，促進(jìn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)發(fā)展對(duì)專項(xiàng)工作思路清楚明晰，安排妥當(dāng)，有條理能(40分)有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理水平(8分)計(jì)劃性好，工作緊湊，階段重點(diǎn)突出(8分)工作認(rèn)真，辦事盡職穩(wěn)妥，大局觀念強(qiáng)(8分)有較強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)能力，工作效率高(8分)能充分領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和要求(8分)總得分（自評(píng)分?jǐn)?shù)×20%+直接下級(jí)評(píng)議分?jǐn)?shù)（平均分）×40%+考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)（主管副總評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)×20%+總經(jīng)理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)×20%））：附表20公司員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分）所屬部門：工程技術(shù)部崗位：工程師姓名：德4.服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司的事業(yè)和本職工作，有強(qiáng)烈的責(zé)任能1.熟悉掌握本職工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，具4.能與他人合作共事，對(duì)他人的工作支持、配合，共同完勤績(jī)3.對(duì)所負(fù)責(zé)合同段的監(jiān)理工作進(jìn)行有效監(jiān)督，及時(shí)協(xié)調(diào)監(jiān)理與4.變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量、計(jì)量數(shù)量等工程量的計(jì)算差錯(cuò)率(差錯(cuò)率不超過10%者為滿分，差錯(cuò)率超過50%得05.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃方案、分項(xiàng)工程施工方案、征地拆遷方案及6.在服務(wù)承諾規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成對(duì)計(jì)量計(jì)算7.在領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)進(jìn)度計(jì)劃方案、施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工得分（自評(píng)分?jǐn)?shù)×15%+部門員工互評(píng)分?jǐn)?shù)×15%+部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)（正副職平均附表21公司員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分）所屬部門：計(jì)劃合同部崗位：工程師姓名：德4.服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司的事業(yè)和本職工作，有強(qiáng)烈的責(zé)任能1.熟悉掌握本職工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，具4.能與他人合作共事，對(duì)他人的工作支持、配合，共同完勤績(jī)1.能夠全面掌握所負(fù)責(zé)合同段的合同、工程造價(jià)2.合同談判資料準(zhǔn)備充分，合同文件起草合法縝密嚴(yán)謹(jǐn)，在合同談判中能夠?yàn)楣?.變更設(shè)計(jì)、計(jì)量支付工程量及套用單價(jià)、費(fèi)用等的計(jì)算差錯(cuò)率(差錯(cuò)率不超過10%者為滿分，4.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃方案、征地拆遷方案規(guī)模的審核較5.在服務(wù)承諾規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成對(duì)計(jì)量計(jì)算書、支付6.在領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)進(jìn)度計(jì)劃方案、施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)得分（自評(píng)分?jǐn)?shù)×15%+部門員工互評(píng)分?jǐn)?shù)×15%+部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)（正副職平均附表22公司員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分）所屬部門：財(cái)務(wù)部崗位：會(huì)計(jì)姓名：主管副總總經(jīng)理評(píng)德4.服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司的事業(yè)和本職工作，有強(qiáng)烈的責(zé)任能1.熟悉掌握本職工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，具4.能與他人合作共事，對(duì)他人的工作支持、配合，共同完勤績(jī)4.管理往來賬、應(yīng)收、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，按時(shí)核算稅金、折舊得分（自評(píng)分?jǐn)?shù)×15%+部門員工互評(píng)分?jǐn)?shù)×15%+部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)（正副職平均附表23公司員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分）所屬部門：財(cái)務(wù)部崗位：出納姓名：主管副總總經(jīng)理評(píng)德4.服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司的事業(yè)和本職工作，有強(qiáng)烈的責(zé)任能1.熟悉掌握本職工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，具4.能與他人合作共事，對(duì)他人的工作支持、配合，共同完勤績(jī)2.嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不用白3.做好轉(zhuǎn)賬支票、現(xiàn)金支票與發(fā)票的收入保4.嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度辦理報(bào)銷、結(jié)算公得分（自評(píng)分?jǐn)?shù)×15%+部門員工互評(píng)分?jǐn)?shù)×15%+部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)（正副職平均附表24公司員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分）所屬部門：綜合事務(wù)部崗位：主管姓名：德4.服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司的事業(yè)和本職工作，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和能1.熟悉掌握本職工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，具4.能與他人合作共事，對(duì)他人的工作支持、配合，共同完成工勤績(jī)3.能夠確保各類設(shè)備、設(shè)施、水、電、氣、熱等的4.辦公用品采購公開透明，食堂、衛(wèi)生等后勤工作員工滿5.對(duì)有故障的設(shè)備等組織維修及時(shí)，沒有6.在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成車輛的年檢、養(yǎng)路費(fèi)購買、保險(xiǎn)購買及索賠等，沒有因拖延而增加額外7.能夠按時(shí)認(rèn)真完成崗位其他職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交得分（自評(píng)分?jǐn)?shù)×15%+部門員工互評(píng)分?jǐn)?shù)×15%+部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)（正副職平均附表25公司員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分）所屬部門：綜合事務(wù)部崗位：文員姓名：德4.服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司的事業(yè)和本職工作，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和能4.能與他人合作共事，對(duì)他人的工作支持、配合，共同完成工勤績(jī)1.原則性強(qiáng)，在印章使用、文件處理過程中能夠嚴(yán)格按公司印章、3.文檔分類存放科學(xué)合理，查找方便；無丟失、錯(cuò)漏、損毀6.公文處理過程中時(shí)效性強(qiáng)，經(jīng)常跟蹤相關(guān)文件7.能夠按時(shí)認(rèn)真完成崗位其他職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交得分（自評(píng)分?jǐn)?shù)×15%+部門員工互評(píng)分?jǐn)?shù)×15%+部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)（正副職平均附表26公司員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（個(gè)人部分）所屬部門：綜合事務(wù)部崗位：物管員姓名：德4.服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司的事業(yè)和本職工作，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和能4.能與他人合作共事，對(duì)他人的工作支持、配合，共同完成工勤績(jī)2.認(rèn)真核對(duì)各部門月度考勤匯總情況,認(rèn)真辦理員工各種假期4.能夠認(rèn)真完成崗位其他職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其7.能夠按時(shí)認(rèn)真完成崗位其他職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交得分（自評(píng)分?jǐn)?shù)×15%+部門員工互評(píng)分?jǐn)?shù)×15%+部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)（正副職平均附表27公司員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（駕駛員）所屬部門：綜合事務(wù)部崗位：駕駛員姓名：德4.服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本職工作有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使能勤績(jī)2.服從領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車輛使用的安排和出車任務(wù)的安排，按時(shí)到崗，按（7分）（7分）4.嚴(yán)格按車輛使用的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不公（7分）（5分）（5分）7.能夠按時(shí)認(rèn)真完成崗位其他職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交（4分）附表28員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表所屬部門：綜合事務(wù)部崗位：后勤員工（包括保安員、保潔員、炊事員）姓名：德4.服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本職工作有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使能勤績(jī)2.完成工作任務(wù)的質(zhì)量符合要求，工作質(zhì)4.服務(wù)態(tài)度好，環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、膳食質(zhì)量符合要求，員工滿附表29項(xiàng)目公司員工培訓(xùn)申請(qǐng)表附表31項(xiàng)目公司主辦人份數(shù)文件名稱主內(nèi)要容主送單位抄送單位部門經(jīng)理總經(jīng)理匯簽人意見董事會(huì)審批此表存于印章管理員附表32項(xiàng)目公司合同立項(xiàng)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門合同對(duì)方內(nèi)容摘要申請(qǐng)立項(xiàng)必要性申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人：計(jì)劃合同部（意見及簽名）業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)（意見及簽名）公司總經(jīng)理（意見及簽名）董事會(huì)（意見及簽名）注：本表一式二份，由合同主辦部門、計(jì)劃合同部存檔附表33項(xiàng)目公司合同簽署審批表合同名稱簽約單位合主內(nèi)同要容簽約依據(jù)合同金額發(fā)包方式合同工期談判時(shí)間合同份數(shù)付款方式談判主持人談判成員計(jì)劃合同部復(fù)核（意見及簽名）財(cái)務(wù)部復(fù)核（意見及簽名）總經(jīng)理（意見及簽名）董事會(huì)（意見及簽名）此表由計(jì)劃合同部存檔附表34項(xiàng)目公司合同結(jié)算表合同編號(hào)對(duì)方單位合同總價(jià)結(jié)算價(jià)合同內(nèi)容合同完成情況：費(fèi)用增減情況：合同主辦部門：驗(yàn)收人：計(jì)劃合同部復(fù)核：財(cái)務(wù)部復(fù)核：注：本表一式三份，由合同主辦部門、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部存檔附表35項(xiàng)目公司付款申請(qǐng)單合同編號(hào)對(duì)方單位申請(qǐng)付款金額合同完成情況：合同主辦部門：分管領(lǐng)導(dǎo)：附表36項(xiàng)目公司付款通知單付款單編號(hào)：合同編號(hào)：?jiǎn)挝唬涸獙?duì)方單位合同總價(jià)合同名稱結(jié)算總價(jià)付款項(xiàng)目名稱本期末已付上期末已付本期應(yīng)付進(jìn)度款預(yù)付款合計(jì)扣款項(xiàng)目名稱本期末已扣上期末已扣本期應(yīng)扣預(yù)付款合計(jì)本期實(shí)付款（大寫）元正占合同價(jià)比例%（小寫）累計(jì)實(shí)付款占合同價(jià)比例%占結(jié)算價(jià)比例%待扣款項(xiàng)目名稱本期末待扣預(yù)付款合計(jì)受款單位開戶銀行銀行帳號(hào)聯(lián)系人聯(lián)系電話制表：復(fù)核：財(cái)務(wù)部復(fù)核：財(cái)務(wù)總監(jiān)：公司總經(jīng)理：董事會(huì)：財(cái)務(wù)部核付：注：此付款單一式兩份，分存計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)部。附表37辦公用品采購審批表名稱數(shù)量估算單價(jià)估算總價(jià)申請(qǐng)說明申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人：年月日綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)人：年月日財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人：年月日公司總經(jīng)理批示備注：申請(qǐng)說明一欄填寫“執(zhí)行預(yù)算”或闡明追加采購原因。辦公用品入庫登記表名稱型號(hào)數(shù)量單價(jià)（元）總價(jià)（元）入庫時(shí)間合計(jì)保管人：綜合事務(wù)部參加登記人員：財(cái)務(wù)部參加登記人員：附表39辦公用品領(lǐng)用登記表名稱型號(hào)數(shù)量領(lǐng)用人發(fā)放人附表40固定資產(chǎn)總賬（分類目錄）類別:車輛（CL）類型數(shù)量(臺(tái))原值(元)公務(wù)車（GWC）交通車（JTC）生活用車（SHYC）其他（QT）合計(jì)類別:辦公設(shè)備（BGSB）類型數(shù)量(臺(tái)\套)原值(元)計(jì)算機(jī)（JSJ）打印機(jī)（DYJ）復(fù)印機(jī)（FYJ）攝像器材（SXQC）傳真機(jī)（CZJ）掃描儀（SMY）音響設(shè)備（YXSB）辦公家具（BGJJ）其他（QT）合計(jì)類別:電器設(shè)備（DQSB）類型數(shù)量(臺(tái)\套)原值(元)空調(diào)機(jī)（KTJ）發(fā)電機(jī)（FDJ）其他（QT）合計(jì)固定資產(chǎn)原值總額填表人填表日期備注：此表由綜合事務(wù)部匯總、填寫。部門名稱類別:車輛（CL）類型數(shù)量(臺(tái))公務(wù)車（GWC）交通車（JTC）生活用車（SHYC）其他（QT）合計(jì)類別:辦公設(shè)備（BGSB）類型數(shù)量(臺(tái)\套)計(jì)算機(jī)（JSJ）打印機(jī)（DYJ）復(fù)印機(jī)（FYJ）攝像器材（SXQC）傳真機(jī)（CZJ）掃描儀（SMY）音響設(shè)備（YXSB）辦公家具（BGJJ）其他（QT）合計(jì)類別:電器設(shè)備（DQSB）類型數(shù)量(臺(tái)\套)空調(diào)機(jī)（KTJ）發(fā)電機(jī)（FDJ）其他（QT）合計(jì)綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)人使用部門負(fù)責(zé)人備注：此表以部門為統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，目的在于掌握固定資產(chǎn)的分布使用情況。此表一式兩份，由使用部門與綜合事務(wù)部配合完成后各存一份，若發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)更新。附表42固定資產(chǎn)實(shí)物登記卡編號(hào)：類別類型名稱配件名稱及數(shù)量購建時(shí)間供應(yīng)商指定維修商預(yù)計(jì)報(bào)廢時(shí)間承保人原使用部門原使用人現(xiàn)使用部門現(xiàn)使用人備注：1、此表由綜合事務(wù)部與財(cái)務(wù)部門、使用部門配合完成，一式三份，一份由由綜合事務(wù)部保存，一份交財(cái)務(wù)部門，一份交使用部門。2、固定資產(chǎn)編號(hào)由類別簡(jiǎn)稱（拼音字母）+類型簡(jiǎn)稱（拼音字母）+購建序號(hào)（阿拉伯?dāng)?shù)字）組成。3、此表中名稱、型號(hào)按照固定資產(chǎn)自身標(biāo)識(shí)填寫。附表43固定資產(chǎn)使用變更登記、交接表類別類型名稱數(shù)量配件名稱配件數(shù)量性能狀態(tài)移交人移交部門負(fù)責(zé)人接收人接收部門負(fù)責(zé)人綜合事務(wù)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理意見備注：此表由綜合事務(wù)部存檔備查。附表44固定資產(chǎn)購置呈批表申請(qǐng)依據(jù)（文件字號(hào)）負(fù)責(zé)人類別類型名稱型號(hào)數(shù)量單價(jià)總價(jià)相關(guān)業(yè)務(wù)部門綜合事務(wù)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理董事會(huì)備注：固定資產(chǎn)購置,此表處理完畢后，由綜合事務(wù)部存檔。附表45固定資產(chǎn)驗(yàn)收紀(jì)錄表批準(zhǔn)購置依據(jù)（文件字號(hào)）（合同號(hào)）供貨方（單位名稱）供貨方（授權(quán)代表）類別類型名稱型號(hào)數(shù)量單價(jià)（元）總價(jià)（元）配件名稱配件數(shù)量其他附件綜合事務(wù)部意見財(cái)務(wù)部使用部備注：此表由綜合事務(wù)部存檔。附表46固定資產(chǎn)維修呈批表類別類型編號(hào)名稱型號(hào)數(shù)量維修單價(jià)（元）維修總價(jià)（元）維修原因相關(guān)業(yè)務(wù)部門綜合事務(wù)部總經(jīng)理董事會(huì)批示備注：此表處理完畢后，本部由綜合事務(wù)部存檔。附表47固定資產(chǎn)報(bào)廢呈批表類別類型名稱數(shù)量單位原值原值總額報(bào)廢相關(guān)業(yè)務(wù)部門意見綜合事務(wù)部意見財(cái)務(wù)部門意見總經(jīng)理董事會(huì)批示備注：技術(shù)鑒定意見作為本表附件一并提交；此表處理完畢后，本表由綜合事務(wù)部存檔。附表48項(xiàng)目公司派車單出車時(shí)間返回時(shí)間出車地點(diǎn)用車部門用車人用車人數(shù)出車事由部門領(lǐng)導(dǎo)意見車管員意見出車司機(jī)用車人對(duì)司機(jī)服務(wù)態(tài)度非常滿意一般不滿意附表49年月份車輛行駛記錄表出車日期起點(diǎn)里程（km）到達(dá)終點(diǎn)里程（km）起點(diǎn)—經(jīng)—終點(diǎn)用車人累計(jì)行駛公里數(shù)附表50 注：1、本通知書一式三份，由總監(jiān)辦駐地監(jiān)理組或業(yè)主工程技術(shù)部駐地工程師簽發(fā)，被檢查單位、監(jiān)理單位、業(yè)主工程技術(shù)部各保留一份，每月考評(píng)時(shí)統(tǒng)一在工程技術(shù)部匯總，作為每次評(píng)比的相關(guān)依據(jù)。2、監(jiān)理單位須跟蹤施工單位的整改落實(shí)情況，在整改期限滿兩天內(nèi)總監(jiān)辦須將處理結(jié)果反饋給業(yè)主工程技術(shù)部。附表51高速公路工程 月份工程形象進(jìn)度計(jì)劃表施工單位：附表51項(xiàng)目號(hào)項(xiàng)目或費(fèi)用名稱單位本月計(jì)劃年度計(jì)劃總體計(jì)劃數(shù)量金額（萬元）計(jì)劃%數(shù)量金額（萬元）計(jì)劃%總數(shù)量總金額（萬元）第一部分建筑安裝工程公路公里一路基工程1挖土方萬m32挖石方萬m33填土方萬m34填石方萬m35防護(hù)工程護(hù)坡m3鋪草皮m26排水邊溝m7特殊地基km堆載預(yù)壓砂樁m/根砂井m/根砂墊層m2水泥攪拌樁m/根土工格柵m2土工布m2二路面工程km1瀝青砼路面m2制表：復(fù)核：批準(zhǔn)：附表51項(xiàng)目號(hào)項(xiàng)目或費(fèi)用名稱單位本月計(jì)劃年度計(jì)劃總體計(jì)劃數(shù)量金額（萬元）%數(shù)量金額（萬元）劃%總數(shù)量金額（萬元）2水泥砼路面m23水穩(wěn)底基層m24水穩(wěn)基層m25改路路面m2三橋梁、涵洞1涵洞m/座2小橋m/座樁基m/根墩臺(tái)身m3空心板片橋面鋪裝m23m/座樁基m/根墩臺(tái)身m3空心板片箱梁片橋面鋪裝m24大橋、特大橋m/座擴(kuò)大基礎(chǔ)座樁基根承臺(tái)m3/座制表：復(fù)核：批準(zhǔn)：附表51項(xiàng)目號(hào)項(xiàng)目或費(fèi)用名稱單位本月計(jì)劃年度計(jì)劃總體計(jì)劃數(shù)量金額（萬元）劃%數(shù)量金額（萬元）劃%總數(shù)量總金額（萬元）系梁m3/座蓋梁m3/座墩柱m3/座m3/座現(xiàn)澆梁m3制安空心板片（10）制安T梁片制安箱梁片（12）橋面鋪裝m2（13）護(hù)欄m（14）支座個(gè)四交叉工程1互通立交處樁基m/根墩臺(tái)身m3空心板片箱梁片橋面鋪裝m22分離式立交處樁基m/根墩臺(tái)身m3制表：復(fù)核：批準(zhǔn)：附表51項(xiàng)目號(hào)項(xiàng)目或費(fèi)用名稱單位本月計(jì)劃年度計(jì)劃總體計(jì)劃數(shù)量金額（萬元）劃%數(shù)量金額（萬元）劃%總數(shù)量總金額（萬元）空心板片箱梁片橋面鋪裝m23平面交叉處4通道m(xù)/座五隧道工程1洞門砌筑m32洞身開挖m33錨噴支護(hù)m4防水、排水m5洞身襯砌m36洞內(nèi)裝飾m六其它工程及沿線設(shè)施km七臨時(shí)工程km1便道km2便橋m3km4km制表：復(fù)核：批準(zhǔn)： 審核單位（部門）接受時(shí)間交出時(shí)間承辦人簽名合同段號(hào)：編號(hào)：截止日期：年月日承包單位蓋章）監(jiān)理單位：清單號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容合同價(jià)及變更金額到期末完成到上期末完成本期完成原有金（元）變更及補(bǔ)充合同（元）最終金（元）金額（元）金額（元）金額（元）200路基300400橋梁、涵洞600安全設(shè)施及預(yù)埋管線700綠化與環(huán)境工程暫定金額合計(jì)動(dòng)員預(yù)付款扣回動(dòng)員預(yù)付款材料設(shè)備預(yù)付款扣回材料設(shè)備預(yù)付款代扣稅金代扣保險(xiǎn)金本期實(shí)際支付人民幣（大寫）仟佰拾萬仟佰拾元整制表項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)合同段號(hào)：編號(hào)：截止日期：年月日承包單位蓋章）監(jiān)理單位：項(xiàng)目名稱承包人申請(qǐng)付款金額項(xiàng)目公司復(fù)核付款金額總經(jīng)理審核意見：本月完成工作量暫定金額合計(jì)董事會(huì)簽發(fā)意見：扣回動(dòng)員預(yù)付款扣回材料設(shè)備預(yù)付款保留金本月申請(qǐng)支付金額項(xiàng)目經(jīng)理：總監(jiān)：計(jì)劃部復(fù)核：副總經(jīng)理：合同段號(hào)：編號(hào)：截止日期：年月日承包單位蓋章）監(jiān)理單位：本月完成工作量（元）自年初累計(jì)完成（元）自開工累計(jì)完成（元）計(jì)劃工作量工作量第合同段總監(jiān)審核：其中：變更工程完成總經(jīng)理審批：承包人制表：審核：總監(jiān)辦審核：計(jì)劃部審核：合同段號(hào)：編號(hào)：截止日期：年月日承包單位蓋章）監(jiān)理單位：項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱計(jì)量單位合同數(shù)量至本期末累計(jì)完成至上期末累計(jì)完成本期完成單價(jià)數(shù)量合價(jià)工程量金額百分比工程量金額工程量金額項(xiàng)目經(jīng)理：駐地監(jiān)理：總監(jiān)辦審核：計(jì)劃部審核：實(shí)際報(bào)出日期：年月日合同段號(hào)：編號(hào)：截止日期：年月日承包單位蓋章）監(jiān)理單位：項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱計(jì)量單位批復(fù)數(shù)量至本期末累計(jì)完成至上期末累計(jì)完成本期完成批復(fù)編號(hào)單價(jià)數(shù)量合價(jià)工程量金額百分比工程量金額工程量金額項(xiàng)目經(jīng)理：駐地監(jiān)理：總監(jiān)辦審核：計(jì)劃部審核：實(shí)際報(bào)出日期：年月日合同段號(hào)：編號(hào)：截止日期：年月日承包單位蓋章）監(jiān)理單位：清單章號(hào)項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目?jī)?nèi)容單位合同清單數(shù)量本次計(jì)量數(shù)量至本次累計(jì)計(jì)量數(shù)量完成百分比附件：工程量計(jì)算書共頁，附件編號(hào)為：總監(jiān)辦審核意見：簽名：年月日計(jì)劃部審核意見：簽名：年月日副總經(jīng)理審核意見：簽名：年月日制表：復(fù)核：項(xiàng)目經(jīng)理：駐地監(jiān)理：合同段號(hào)：編號(hào)：截止日期：年月日承包單位蓋章）監(jiān)理單位：清單章號(hào)項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱單位變更工程數(shù)量（+、-）本次計(jì)量數(shù)量至本次累計(jì)計(jì)量數(shù)量批復(fù)編號(hào)附件：工程量計(jì)算書共頁，附件編號(hào)為：總監(jiān)辦審核意見：簽名：年月日計(jì)劃部審核意見：簽名：年月日副總經(jīng)理審核意見：簽名：年月日制表：復(fù)核：項(xiàng)目經(jīng)理：駐地監(jiān)理：合同段號(hào)：編號(hào)：編制日期：年月日承包單位蓋章）監(jiān)理單位：清單編號(hào)工程名稱單位申請(qǐng)數(shù)量批復(fù)數(shù)量承包人制表承包人復(fù)核駐地監(jiān)理副總經(jīng)理總監(jiān)辦工程部計(jì)劃部合同段號(hào)：編號(hào)：編制日期：年月日承包單位蓋章）監(jiān)理單位：清單編號(hào)工程名稱單位起訖樁號(hào)計(jì)量部位計(jì)算草圖、幾何尺寸、計(jì)算式：承包人制表承包人復(fù)核駐地監(jiān)理副總經(jīng)理總監(jiān)辦工程部計(jì)劃部合同段號(hào)：編號(hào)：截止日期：年月日承包單位蓋章）監(jiān)理單位：項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱清單工程量本月完成工程量自開工至本月末累計(jì)完成工程量本月完成的工程質(zhì)量情況及意見并簽名承包人施工質(zhì)檢工程師駐地監(jiān)理工程師項(xiàng)目公司工程部1、本表首先由施工單位質(zhì)檢人員填寫，每月17日前同工程完成情況月報(bào)表一起報(bào)建設(shè)單位。已計(jì)量的各項(xiàng)工程質(zhì)量指標(biāo)情況監(jiān)理意見及工程部意見中應(yīng)明確哪些工程質(zhì)量為合格，哪些為優(yōu)良。不合格的工程不準(zhǔn)上報(bào)工程量，本月不得計(jì)量。3、本表送建設(shè)單位六份，審查后退一份回施工單位?？偙O(jiān)理工程師：建設(shè)單位蓋章）副總經(jīng)理：總經(jīng)理：合同段號(hào)：編號(hào)：截止日期：年月日承包單位蓋章）監(jiān)理單位：材料名稱型號(hào)規(guī)格單位單價(jià)合同量累計(jì)已領(lǐng)取本期實(shí)際消耗至本次累計(jì)消耗數(shù)量金額數(shù)量金額百分比數(shù)量金額數(shù)量金額計(jì)算：復(fù)核：項(xiàng)目經(jīng)理：駐地監(jiān)理：工程部審核人：材料管理負(fù)責(zé)人計(jì)劃部：第合同段 施工單位： 第合同段 施工單位： 第合同段 施工單位： 第合同段 施工單位：變更設(shè)計(jì)會(huì)議紀(jì)要（BG—01）合同段號(hào)：第合同段編號(hào)：地點(diǎn)主持單位變更原因及處理方案摘要：參加人員項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位承包單位其他人員總工程師審查意見總經(jīng)理審核意見董事會(huì)審批意見附表69變更設(shè)計(jì)圖紙通知單（BG—02）合同段號(hào)：第合同段編號(hào)：變更設(shè)計(jì)圖號(hào)里程樁號(hào)變更內(nèi)容摘要：設(shè)計(jì)代表意見總監(jiān)意見工程部意見總工程師審核簽發(fā)發(fā)送單位：抄送單位：附表70變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)報(bào)告單（BG—03）承包單位（蓋章編號(hào)：合同段號(hào)：申報(bào)日期：變更設(shè)計(jì)圖號(hào)原設(shè)計(jì)圖號(hào)工點(diǎn)名稱樁號(hào)提出變更單位變更性質(zhì)變更設(shè)計(jì)內(nèi)容摘要(詳見附件)監(jiān)理審核意見駐地監(jiān)理工程師（簽名日期：總監(jiān)辦（簽名日期：設(shè)計(jì)代表意見項(xiàng)目公司審查意見附表71變更設(shè)計(jì)工程量清單（BG-04）編號(hào):施工單位(蓋章)變更圖紙?zhí)枠短?hào)單項(xiàng)工程名稱序號(hào)清單號(hào)支付項(xiàng)目名稱單位單價(jià)變更前數(shù)額變更后數(shù)額增(+)減(-)數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額合計(jì)施工單位制表復(fù)核施工單位負(fù)責(zé)人駐地監(jiān)理總監(jiān)辦工程部計(jì)劃部總工程師變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目單價(jià)分析表（BG-05）承包單位（蓋章編號(hào)：合同段：申報(bào)日期：序號(hào)項(xiàng)目名稱單位單價(jià)數(shù)量合價(jià)備注合價(jià)分析結(jié)果：制表駐地監(jiān)理總監(jiān)辦計(jì)劃部總工程師附表73變更設(shè)計(jì)通知單（BG—06）承包單位：編號(hào)：合同段號(hào)：日期：工程名稱提出變更單位樁號(hào)變更設(shè)計(jì)圖名稱原設(shè)計(jì)圖名稱工程變更類別工程變更性質(zhì)工程造價(jià)增減額費(fèi)用承擔(dān)方工程變更理由工程變更內(nèi)容摘要（附件名稱）總監(jiān)理工程師意見設(shè)計(jì)代表意見總經(jīng)理意見董事會(huì)意見承包人簽收附表74變更設(shè)計(jì)批復(fù)工程量清單（BG-07）合同段里程樁號(hào)單項(xiàng)工程名稱序號(hào)清單號(hào)支付項(xiàng)目名稱單位單價(jià)（或變更單價(jià)）變更前數(shù)量變更后數(shù)量增（+）減（-）數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額合計(jì)原合同金額：變更后金額：增減金額：制表復(fù)核工程部經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理執(zhí)行董事變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)報(bào)告審批過程交接表變更單編號(hào)及變更單表審核單位(部門)接受交出承辦人簽名交出人接受人附表76高速公路施工單位考評(píng)匯總表合同段得分獎(jiǎng)罰情況項(xiàng)目分項(xiàng)考核具體考核內(nèi)容檢查方法扣分值實(shí)際扣分質(zhì)量保證體系人員情況進(jìn)場(chǎng)主要管理人員數(shù)量及資質(zhì)達(dá)不到合同的要求，進(jìn)場(chǎng)后擅自對(duì)人員進(jìn)行更換。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師每月在場(chǎng)時(shí)間不足25天，離開工地時(shí)未得到業(yè)主的批準(zhǔn)。質(zhì)量管理中沒有建立清晰的組織管理體系，從項(xiàng)目部到施工班組沒有逐級(jí)由專人負(fù)責(zé)工程自檢工作，沒有層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，各級(jí)質(zhì)檢人員對(duì)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、控制要點(diǎn)、控制程序等不了解，業(yè)務(wù)工作不熟悉。3設(shè)備情況進(jìn)場(chǎng)主要設(shè)備達(dá)不到合同的要求，難以滿足工程進(jìn)度的要求。未經(jīng)業(yè)主同意，擅自將主要設(shè)備調(diào)離本項(xiàng)目。32分保證措施沒有建立有效的施工圖核查、技術(shù)交底、工序（自檢、互檢、交接檢）管理、工藝管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工管理、竣工文件管理等制度，或建立制度后沒有使制度得到有效運(yùn)轉(zhuǎn)32分試驗(yàn)室人員、設(shè)備、規(guī)章制度等對(duì)比中心試驗(yàn)室審批的發(fā)生改變，沒有詳細(xì)的試驗(yàn)工作計(jì)劃。工地試驗(yàn)室沒有能夠起到指導(dǎo)施工、控制工程質(zhì)量的作用，不能夠滿足施工需要。2分測(cè)量工作沒有詳細(xì)的測(cè)量工作計(jì)劃，沒有建立并執(zhí)行測(cè)量管理制度，測(cè)量人員、設(shè)備滿足不了施工需要，沒有起到指導(dǎo)施工的作用。3工程質(zhì)量預(yù)控措施圖紙審核未對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核而用于指導(dǎo)施工，造成不必要的返工（包括設(shè)計(jì)提供的測(cè)量資料）3對(duì)設(shè)計(jì)意圖不理解，未能及時(shí)與設(shè)計(jì)單位代表或業(yè)主技術(shù)人員（或監(jiān)理工程師）進(jìn)行溝通的開工條件分項(xiàng)工程前期測(cè)量、試驗(yàn)、人員、設(shè)備到位情況、技術(shù)安全保證措施等工程開展的條件不具備而進(jìn)行開工總體施工組織設(shè)計(jì)、該分項(xiàng)工程的開工報(bào)告沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師審批而擅自開工32分技術(shù)交底沒有進(jìn)行技術(shù)交底或交底沒有按固定格式進(jìn)行書面記錄的，3重要工程、關(guān)鍵工序的技術(shù)交底沒有邀請(qǐng)駐地監(jiān)理、駐地工程師參加工藝試驗(yàn)重要部位未執(zhí)行工藝試驗(yàn)程序或未進(jìn)行工藝試驗(yàn)，或?qū)に囋囼?yàn)方案編制馬虎應(yīng)付，對(duì)工藝試驗(yàn)結(jié)果未進(jìn)行認(rèn)真分析就用于指導(dǎo)工程大面積開工，致使工程出現(xiàn)問題。2分通過工藝試驗(yàn)施工后沒有制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工藝用于指導(dǎo)以后施工的注：一、檢查方法分為：1、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)駐地監(jiān)理組日常監(jiān)督檢查；2、業(yè)主工程部駐地工程師日常工地巡查；3、月度檢查。二、具體考評(píng)內(nèi)容的扣分值可以突破項(xiàng)目所占分值，但以整個(gè)工程質(zhì)量所占分值（100分）為上限。項(xiàng)目分項(xiàng)考核內(nèi)容具體考核內(nèi)容檢查方法扣分值實(shí)際扣分工程質(zhì)量過程控制工程材料控制每批材料進(jìn)場(chǎng)后沒有按材料管理辦法規(guī)定向監(jiān)理工程師及時(shí)通知3分/次進(jìn)場(chǎng)材料沒有按規(guī)定的頻率進(jìn)行報(bào)驗(yàn)3分/次材料取樣時(shí)沒有通知監(jiān)理工程師到場(chǎng)2分/次進(jìn)場(chǎng)材料的存放條件沒有滿足材料自身防潮、防銹、防混雜等的要求3分/次使用未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和簽證的材料4分/次經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料未及時(shí)予以清理出場(chǎng)3分/次施工方案落實(shí)情況沒有按經(jīng)審批過的分項(xiàng)工程施工方案組織進(jìn)行施工，或?qū)κ┕し桨高M(jìn)行調(diào)整，但沒有得到監(jiān)理工程師的再次審批就擅自進(jìn)行施工5分/次過程檢查檢查中發(fā)現(xiàn)附表五中所列情況自覺接受監(jiān)理工程師監(jiān)督情況沒有自覺服從監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督，在監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理程序進(jìn)行明確交底后仍沒有自覺執(zhí)行或拒不執(zhí)行的4分沒有按監(jiān)理工程師的工作指令進(jìn)行處理2分/次質(zhì)量事件發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)故意隱瞞質(zhì)量問題或未按程序辦理4分發(fā)生質(zhì)量問題后沒有及時(shí)提出處理方案，處理方案在得到審批后沒有及時(shí)進(jìn)行處理工序驗(yàn)收上道工序不合格或未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下一工序的施工驗(yàn)收控制（20分）評(píng)定已完工程不及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定32分對(duì)項(xiàng)目交工驗(yàn)收依據(jù)有誤32分在交工驗(yàn)收的試驗(yàn)檢測(cè)頻率不足，在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題沒有進(jìn)行記錄32分砂墊層、路基填砂、臺(tái)背回填、路基填土等的抽檢首次合格率沒有達(dá)到1