二質(zhì)量管理體系與措施

二質(zhì)量管理體系與措施 加強(qiáng)對(duì)管理者的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，輸送時(shí)代步伐下不斷更新的管理方法和經(jīng)內(nèi)部討論公司總工室技術(shù)發(fā)展部項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部討論公司總工室技術(shù)發(fā)展部項(xiàng)目管理部反饋反饋報(bào)批管理部設(shè)計(jì)技術(shù)方案報(bào)批管理部設(shè)計(jì)技術(shù)方案意見(jiàn)意見(jiàn)反饋監(jiān)理公司業(yè)主監(jiān)理公司業(yè)主費(fèi)用測(cè)算技術(shù)部定稿 費(fèi)用測(cè)算技術(shù)部定稿調(diào)整調(diào)整下發(fā)交底下發(fā)交底項(xiàng)目各相關(guān)部門(mén)下發(fā)交底下發(fā)交底項(xiàng)目各相關(guān)部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)實(shí)施監(jiān)督實(shí)施過(guò)程意見(jiàn)反饋分包商施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織施工班組進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工程的施工。同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查實(shí)行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品定期由項(xiàng)目總工程師主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及施工班組的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和各分包方，簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的分包方要給予表?yè)P(yáng)，需整改的部↓進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格按公司程序文件執(zhí)行，材料供應(yīng)廠(chǎng)家必須是經(jīng)公司評(píng)審合格的單位。在供貨合同中必須包括產(chǎn)品性能和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)（或參以此作為驗(yàn)收的依據(jù)。每批進(jìn)場(chǎng)物資都需要質(zhì)量檢驗(yàn)。檢驗(yàn)工作由材料組牽頭，技術(shù)組或質(zhì)量組參加，按樣品的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的堅(jiān)決退貨。材施工質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)本工程的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。本著生產(chǎn)組織者是質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人的原則，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理必須按施工順序組織生產(chǎn)，工長(zhǎng)要堅(jiān)持按工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理操作人員，質(zhì)檢員隨時(shí)糾正不合格的操作，工種、工序搭接關(guān)。只有上一個(gè)工種或工序的施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的操作人員的素質(zhì)水平直接影響到工程質(zhì)量，為確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須嚴(yán)格加以控制。工人進(jìn)場(chǎng)后通過(guò)各種方式進(jìn)行技能考核，并進(jìn)行跟技術(shù)管理到位。即：要求發(fā)揮技術(shù)先行的作用，做到認(rèn)真審圖，把圖紙上的問(wèn)題解決在施工以前，提前做好加工訂貨工作，施工前向工長(zhǎng)做好技術(shù)質(zhì)量管理到位。即：質(zhì)量管理要占滿(mǎn)時(shí)間、占滿(mǎn)空間，有人施工就有質(zhì)生產(chǎn)管理到位。即：按工程的規(guī)律安排施工并隨時(shí)檢查施工狀況，要保施工管理到位。即：工長(zhǎng)必須督促作業(yè)層施工按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、按技術(shù)交底進(jìn)行施工，工長(zhǎng)要管工藝的落實(shí)、管施工質(zhì)量、管分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將制定成品（半成品）保護(hù)的措在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由工序交接檢要采用書(shū)面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專(zhuān)人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)在工程施工中將實(shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過(guò)程。由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師施工員質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員施工班長(zhǎng)施工班長(zhǎng)施工工人材料檢驗(yàn)交接檢預(yù)檢材料檢驗(yàn)交接檢預(yù)檢工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收內(nèi)部竣工驗(yàn)收分項(xiàng)工程檢查內(nèi)部竣工驗(yàn)收分項(xiàng)工程檢查方案審批方案審批技術(shù)交底工序操作監(jiān)理檢查責(zé)進(jìn)程檢師質(zhì)量責(zé)進(jìn)程檢師質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)檢因?yàn)樗菍?duì)工程質(zhì)量的進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和手段。針對(duì)本工程實(shí)那些明確規(guī)定進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)復(fù)驗(yàn)才能用的材料，負(fù)責(zé)取樣委托試驗(yàn)室試驗(yàn)。如不倘若工程要求需進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目我單位不具備試驗(yàn)?zāi)芰φ?，則委托有資在我公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，在本工程的具體實(shí)施中，我公司將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織，精心施工，以有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿(mǎn)足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了文件化質(zhì)保證中心的第三方認(rèn)證。廣泛開(kāi)展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對(duì)質(zhì)量綜合保證能量為核心的經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)思想，健全的質(zhì)量管理為主線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理體制，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，重點(diǎn)做好施工工序控制，工程質(zhì)量評(píng)審，物資材料項(xiàng)目工程師協(xié)助經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，各級(jí)部門(mén)承擔(dān)部門(mén)質(zhì)量責(zé)任。各級(jí)質(zhì)量控制人員嚴(yán)肅使用質(zhì)量否決權(quán)，做到堅(jiān)持沒(méi)有質(zhì)量計(jì)劃和組織設(shè)計(jì)不安排施工；堅(jiān)持沒(méi)有校驗(yàn)達(dá)標(biāo)工程不報(bào)竣和交付使用；堅(jiān)持沒(méi)有質(zhì)量員簽字不決算理調(diào)配勞動(dòng)力。對(duì)每道工序都要建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，遵守監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的要求，實(shí)行樣板引路，以樣板間，樣板①施工組織設(shè)計(jì)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等有關(guān)人②施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前7天報(bào)公司技術(shù)管理部門(mén)審核后報(bào)總③施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)各級(jí)審批，并按審批意見(jiàn)進(jìn)行完善，經(jīng)上級(jí)同①預(yù)檢記錄是確保各道工序是否按設(shè)計(jì)圖紙和施工及驗(yàn)收規(guī)范施工的關(guān)③凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫(xiě)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》作為檔案資料保存，其主要技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中①當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)②施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出③本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交各類(lèi)建筑材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行①質(zhì)量科計(jì)量員負(fù)責(zé)本部所有計(jì)量器具的鑒②現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專(zhuān)人保管，專(zhuān)人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以④計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定，嚴(yán)禁使用①承包方遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。對(duì)各施工班組進(jìn)行全面質(zhì)量②凡各施工班組在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部將對(duì)施工班組進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰①在墻面工程開(kāi)工前，由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和施工單位共②設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)圖紙向承包方進(jìn)行材料選擇，施工進(jìn)度計(jì)劃、等級(jí)標(biāo)③承包方根據(jù)圖紙和規(guī)范，對(duì)樣板房施工進(jìn)行全面檢查，全面控制，抓施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工的全過(guò)程，包括全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備、分項(xiàng)、分部工程施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開(kāi)工后所有的施工準(zhǔn)備工作均由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)對(duì)各施工工序之間的交接檢查均由專(zhuān)職質(zhì)量員參加監(jiān)督，使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍對(duì)可能產(chǎn)生質(zhì)量歸題的重點(diǎn)工作：如墻磚工程、石材工程等均編制質(zhì)量重點(diǎn)施工項(xiàng)目均在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)單獨(dú)編制方案及單獨(dú)的質(zhì)量保證措任何單項(xiàng)工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)交底及隱蔽工程的驗(yàn)收，按合同規(guī)定的時(shí)間，提前通知建設(shè)方，并有一定的回任何質(zhì)量問(wèn)題的處理均要由責(zé)任人填寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題處理單，并由專(zhuān)人進(jìn)行各成品的保護(hù)均制定專(zhuān)項(xiàng)的方案，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期檢查成品保護(hù)措施的現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告；施工記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計(jì)變更記錄；水電每一分部分項(xiàng)完成后，先組織自檢、用目測(cè)法(看、摸、敲、照)，實(shí)測(cè)質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量檢查與核評(píng)等級(jí)。執(zhí)行竣工備案制，則改由業(yè)主核定等級(jí)。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動(dòng)條件質(zhì)量的控制重點(diǎn)應(yīng)抓牢人的控操作工人的選用除大部分選用公司在職技術(shù)工人外，向外招收的工人全部經(jīng)過(guò)公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評(píng)定其技術(shù)等級(jí)，再經(jīng)過(guò)公職業(yè)道德教育、項(xiàng)目管理制度學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生等的為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人的聘請(qǐng)公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵到現(xiàn)場(chǎng)傳授技藝，并請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)共同參加指為充分調(diào)動(dòng)工人的工作積極性及加強(qiáng)工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場(chǎng)制定明確的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，質(zhì)量好的重獎(jiǎng)，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將獎(jiǎng)罰名為了給職工帶來(lái)良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標(biāo)準(zhǔn)化、文明工地的要求布置，公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查、慰問(wèn)職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠(chǎng)家，盡量獲得質(zhì)合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿(mǎn)足正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額扎要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等均以書(shū)面形式編制，編制好之后，首先由項(xiàng)目工程師審批再送公司總工審批，總工審批后，預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書(shū)面資料前，均要切合工程實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行。最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟(jì)核算人員對(duì)多個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，同時(shí)由安全科做出安全性能評(píng)價(jià)，方能最終定施工方案一經(jīng)確定，在施工正式展開(kāi)前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工施工現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路暢通、工作場(chǎng)所清潔整齊。項(xiàng)目部每月二次定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合性基底超挖：開(kāi)挖基坑時(shí)不得超過(guò)基底標(biāo)高，并預(yù)留3項(xiàng)目序號(hào)允許偏差或允許值（mm）基坑挖方場(chǎng)地平整人工機(jī)械項(xiàng)目1-50水平儀檢查2長(zhǎng)度、寬度（由設(shè)計(jì)中心線(xiàn)向兩邊量+200-50+300-100+500-150經(jīng)緯儀鋼卷尺量3設(shè)計(jì)要求觀(guān)察或用坡度尺一般項(xiàng)目1表面平整度2020用2m靠尺、楔形塞尺2基底土性設(shè)計(jì)要求觀(guān)察或土樣分析填時(shí)應(yīng)采用合格的土質(zhì),柱基部分回填前進(jìn)行土的擊實(shí)試驗(yàn),并做灰土配合比和最佳含水率?；靥顣r(shí)，先回填深基部分,在回填淺的部分。對(duì)基礎(chǔ)梁兩邊應(yīng)設(shè)厚度不大于300mm，并檢驗(yàn)夯實(shí)土的密實(shí)度。當(dāng)每回填層壓實(shí)度檢測(cè)符合設(shè)梁長(zhǎng)度大于4m時(shí)，梁的底模按跨長(zhǎng)的2‰起拱。個(gè)連接點(diǎn)的搭設(shè)，在支模過(guò)程中后拆部位（板帶模）的跨度不得大于2m，各柱澆筑時(shí)豎向高度超過(guò)2m時(shí)，應(yīng)采用竄筒下料。為保證混凝土澆筑前各道相關(guān)工序質(zhì)量均符合要求，建立《混凝土澆灌場(chǎng)設(shè)一混凝土協(xié)調(diào)人員，負(fù)責(zé)混凝土的調(diào)度，及質(zhì)量反饋，作到混凝土面不應(yīng)小于50mm，并且不向模板內(nèi)側(cè)面直沖布料，也不得直沖鋼筋骨架；澆垂直于模板，砼分層澆筑厚度必須保證在300～500mm，振搗泵送砼時(shí)，振動(dòng)棒插入的間距控制在400mm左右，振搗時(shí)間一般15～30s，并在20～30min傷；門(mén)窗框與墻體間的縫隙采用泡沫劑填塞密實(shí)，其外表面留5～實(shí)行質(zhì)量否決制度，具體分為基層處理階段和精裝修階段兩部分。根據(jù)各階段目標(biāo)的完成情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果考核主要依據(jù)為項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、成本指標(biāo)、安全指標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、公司質(zhì)量安全部牽頭組織工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物設(shè)管理部、商務(wù)部組成季度質(zhì)量考核小組，按季度、工程施工階段組織質(zhì)量考核活動(dòng)，推行公司質(zhì)量安全部、項(xiàng)目管理部、工程技術(shù)部季度考核時(shí)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境公司制定各項(xiàng)目標(biāo)完成情況的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于過(guò)程質(zhì)量考核、體系考核、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，與各項(xiàng)目季度獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)對(duì)于階段考核優(yōu)良的項(xiàng)目，則給予制造成本外的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)考核與獎(jiǎng)懲分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處理而項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、施工中發(fā)生的嚴(yán)重或重大質(zhì)量事故以及在施工現(xiàn)場(chǎng)由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位提出的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)充分重視，組及時(shí)總結(jié)各項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程的管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)積累。同時(shí)公司每年組織項(xiàng)目進(jìn)行各種交流活動(dòng)，如：創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流研討會(huì)、項(xiàng)目?jī)?nèi)部觀(guān)摩學(xué)習(xí)、外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目觀(guān)摩、質(zhì)量管理體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)交流為了讓項(xiàng)目從開(kāi)工一開(kāi)始就將其質(zhì)量管理納入有序狀態(tài)，引進(jìn)規(guī)范化制度建設(shè)，公司建立了涵蓋總部到項(xiàng)目管理的方方面面的管理性手冊(cè)，從資源配置、施工組織、質(zhì)量控制、技術(shù)管理、成本控制、合約管理到人事管理、安全管理、環(huán)境管理等，規(guī)范公司總部、項(xiàng)目、專(zhuān)業(yè)分包的行為，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)總部質(zhì)量管理部門(mén)在項(xiàng)目開(kāi)工之初，項(xiàng)目人員配備基本齊全后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)和交底。對(duì)項(xiàng)目全體管理人員和分包管理人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和考試，并將操作層納入總包質(zhì)量管理體系。建立以“會(huì)診制度、追根制度、獎(jiǎng)懲制度”為代表的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制制度，堅(jiān)持“以樣板開(kāi)路”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。在企業(yè)質(zhì)量管理領(lǐng)域大力推行計(jì)算機(jī)應(yīng)用、建立各類(lèi)信息系統(tǒng)及開(kāi)展應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)等活動(dòng)，建立了從公司總部到施工項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，實(shí)行資源信息共享。公司“分層控制、分級(jí)管理”質(zhì)量控制模式和“以過(guò)程控制為主線(xiàn)、以基礎(chǔ)的“整體控制”體系，各項(xiàng)目經(jīng)理部圍繞“整體控制”體系開(kāi)展質(zhì)量管理工作取得突出成效，提高了工程質(zhì)量、降低了保修成本，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)轉(zhuǎn)變“高質(zhì)量一定要高投人”的觀(guān)念，把強(qiáng)化質(zhì)量管理降低質(zhì)量成本作為企業(yè)各方面、各層次的共同職責(zé)和基本任務(wù)。通過(guò)科技創(chuàng)新和加強(qiáng)過(guò)程控制來(lái)提高工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。方案設(shè)計(jì)直接決定了工程成本的投人，而方案設(shè)計(jì)質(zhì)量和執(zhí)行情況直接決定了工程質(zhì)量的好壞，通過(guò)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照公司“整體控制”體系進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，總結(jié)出項(xiàng)目管理充分考慮最終用戶(hù)的需求，目標(biāo)分解和質(zhì)量控制要點(diǎn)的策劃要細(xì)。對(duì)影精細(xì)的前期質(zhì)量策劃和設(shè)計(jì)靠嚴(yán)細(xì)的過(guò)程管理控制得以實(shí)現(xiàn)?？刂茋?yán)、管理細(xì)，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。堅(jiān)持樣板制度，提倡做綜合樣板間，條件成熟時(shí)先選擇一個(gè)單元做樣板間，并讓樣板間真正發(fā)揮作用：一是反映施工效果與設(shè)計(jì)方案有無(wú)偏差，使用功能與觀(guān)感效果是否達(dá)到要求，并把出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正；二是樣板一旦最終確定，就是大面積施工的實(shí)物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)體在嚴(yán)細(xì)的過(guò)程控制管理之下，操作人員仔細(xì)進(jìn)行每道工序的施工，尤其項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)操作人員的技術(shù)質(zhì)量交底具有很強(qiáng)的可操作性，達(dá)到什么樣的效果要明確，必要時(shí)對(duì)操作人員的技術(shù)、技巧能力進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，能力達(dá)不到不允許進(jìn)行細(xì)部施工，培養(yǎng)和教育施工操作人員領(lǐng)會(huì)質(zhì)量方針深刻項(xiàng)目為保證“合格工程”的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)工程各施工環(huán)節(jié)，特別是質(zhì)量及節(jié)點(diǎn)部位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制(規(guī)矩集)，通過(guò)大量的節(jié)點(diǎn)施工圖來(lái)說(shuō)明具體的施工方法，幫助項(xiàng)目施工管理人員深化了解和掌握施工質(zhì)量的控制方法及措項(xiàng)目在施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定整改措施，迅速改正問(wèn)題。并在事后將問(wèn)題按施工組織設(shè)計(jì)、方案、交底、技術(shù)資料、電氣工程、裝修工程等幾大項(xiàng)用圖表形式、照片及文字說(shuō)明相結(jié)合等形式提出的問(wèn)題、原因分析、給出整改措施及方法。匯編成問(wèn)題集，深化項(xiàng)目施工管理人員施工質(zhì)量施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容包括在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備和新方聲像資料是工程創(chuàng)優(yōu)的組成部分，內(nèi)容包括：工程簡(jiǎn)介；工程各部分的質(zhì)量狀況、主要施工方法和技術(shù)措施；采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等。錄像帶和光盤(pán)內(nèi)容要體現(xiàn)出工程結(jié)構(gòu)和裝修施工及竣工后的工程面貌。錄像帶要注意表現(xiàn)出施工中的過(guò)程控制情況；樣板間的做法；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)當(dāng)有工程出現(xiàn)特殊工藝時(shí)必須及時(shí)總結(jié)，積累施工經(jīng)驗(yàn)。特殊工藝要由總結(jié)施工后成果與失敗的教訓(xùn)，制作工序全過(guò)程施工的照片集，關(guān)鍵過(guò)程還雙方同意的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定，責(zé)任一旦在我方，由我方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和檢證明由于我方原因施工質(zhì)量存在問(wèn)題時(shí)，我方承擔(dān)拆除和重新施工的工作，施工技術(shù)資料是工程質(zhì)量的重要組成部分，也是工程竣工后進(jìn)行維護(hù)的重要依據(jù)。本工程將按照相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行收集、整理、歸檔、裝訂，我11.1.1項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)督促、檢查技術(shù)員完成施工所到部積累。隱、預(yù)檢的資料要做到內(nèi)容清楚，反映真實(shí)，項(xiàng)目齊全、及時(shí)簽認(rèn)。保證原始資料完整準(zhǔn)確、及時(shí)。專(zhuān)業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專(zhuān)業(yè)分包負(fù)責(zé)收集、整理，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)員負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo)，項(xiàng)目竣工交驗(yàn)前11.1.2工程施工期間，公司技術(shù)質(zhì)量部將每隨時(shí)掌握本工程技術(shù)資料的積累情況，保證技術(shù)資料完整齊全，各種數(shù)據(jù)交11.1.4技術(shù)員是單位工程技術(shù)資料的主要負(fù)責(zé)人，原始11.1.5質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定，并參加工時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。設(shè)計(jì)變更做到和施工同步，施工的同時(shí)便將實(shí)際的施工情況及組成以項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工程師為組長(zhǎng)，技術(shù)部資料員、質(zhì)量組和材料組資料員參加的資料管理組。其中技術(shù)部資料員1-2人，質(zhì)量部資料員1-24）負(fù)責(zé)索取分包單位的工程資料，并指導(dǎo)工程資料的形成、收集和整理應(yīng)與工程施工同步，應(yīng)主動(dòng)催要非施工單11.3.2原材料出廠(chǎng)合格證書(shū)及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告，報(bào)告，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，工程重大設(shè)計(jì)變更、洽商記錄，工程總包單位負(fù)責(zé)匯總、整理各分包單位編制的全部施工資料。分包單位應(yīng)各自完成承包項(xiàng)目施工資料的形成、收集和整理工作，并對(duì)相關(guān)施工資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。要站在國(guó)家形象工程的高度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好資料管紙質(zhì)資料一律用統(tǒng)一的塑料文件盒存放。文件盒側(cè)面和封皮裝填用計(jì)算工程資料應(yīng)使用原件。當(dāng)原件不足時(shí)可以復(fù)印。但必須在復(fù)印件上加蓋施工員在施工中，應(yīng)及時(shí)要求設(shè)計(jì)單位對(duì)改動(dòng)大的圖紙重新繪制出圖，對(duì)無(wú)大變更的將修改內(nèi)容如實(shí)地改繪在藍(lán)圖中。上述兩種情況的圖紙，處理好后交項(xiàng)目部資料員加蓋竣工圖章。凡在施工中，按施工圖沒(méi)有變更的，由資料員統(tǒng)一重新在原圖上加蓋竣工圖章后做為竣工圖。資料員應(yīng)按竣工圖章項(xiàng)目經(jīng)理部及分包竣工資料分別整理完畢后，應(yīng)按《四川省建筑安裝工在工程進(jìn)行當(dāng)中建立“樣板先行”的管理制度，每道工序的施工要豎立樣板，在關(guān)鍵施工工序或標(biāo)準(zhǔn)不確定的工序進(jìn)行施工時(shí)，樣板間可經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程的施工質(zhì)量要符合國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)和綿陽(yáng)市有關(guān)的法規(guī)、規(guī)章、工程的觀(guān)感質(zhì)量要好，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，我們要著重注意以下施工部氡苯氨法等，必須符合有關(guān)規(guī)定。配線(xiàn)應(yīng)分色，電線(xiàn)絕緣層金屬導(dǎo)管?chē)?yán)禁對(duì)口熔焊連接。鍍鋅和璧厚小于2mm的鋼套管，不得套管項(xiàng)次項(xiàng)次1--2-3垂直度（每m）524---隨著信息時(shí)代的到來(lái)，工程項(xiàng)目施工管理也將邁入信息化軌道上來(lái)。在施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)過(guò)程信息的采集和處理來(lái)支持管理決策，指揮施工生產(chǎn)是施工企業(yè)發(fā)展的方向。項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的多方位的管理，每天都將發(fā)生人力、材料、機(jī)械、資金等大量的瞬間即逝的資源流。如何將資源流轉(zhuǎn)化成信息流，將資源的消耗轉(zhuǎn)變成信息的處理，用處理的信息重新配置生施工管理信息系統(tǒng)是一個(gè)由人、計(jì)算機(jī)等組成的，為支持項(xiàng)目施工管理及輔助決策而進(jìn)行的信息收集、處理、儲(chǔ)存和傳遞的系統(tǒng)，它能及時(shí)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目運(yùn)行情況，規(guī)范員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的職能式的定性項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是一種不同于傳統(tǒng)管理的新的管理模式，它體現(xiàn)了管理的系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和程序化。項(xiàng)目管理是一個(gè)涉及到多方面管理的系統(tǒng)工在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每天要發(fā)生大量的數(shù)據(jù)和信息，這些數(shù)據(jù)和信息是各職能系統(tǒng)連接的紐帶，也構(gòu)成了整個(gè)項(xiàng)目管理的神經(jīng)系統(tǒng)。如何在項(xiàng)目管理的各相關(guān)職能間將信息流動(dòng)起來(lái)，形成數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到資源共享，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙辦公，為決策提供科學(xué)的依據(jù)，使管理更嚴(yán)謹(jǐn)、更量化、更具可追溯性，為保證系統(tǒng)使用過(guò)程中數(shù)據(jù)的保密性，系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任工程師等不同的崗位進(jìn)行了權(quán)限設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)用戶(hù)登錄的所屬部門(mén)、工作崗位、姓名及口令的確認(rèn)，分別進(jìn)入到不同的工作界面，這在一定程度上規(guī)范了不同崗位人員的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足了施工管理的要求，同時(shí)權(quán)限設(shè)計(jì)也對(duì)整個(gè)系統(tǒng)信息的輸入、流通、存儲(chǔ)通過(guò)工作界面來(lái)實(shí)現(xiàn)。本系統(tǒng)工作界面通過(guò)選項(xiàng)卡由四部分構(gòu)成：接收信息、發(fā)送信息、書(shū)寫(xiě)信息、工作日記。在工作界面的環(huán)境下，每個(gè)用戶(hù)通過(guò)權(quán)限設(shè)計(jì)，在由各職能數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)成的菜任何信息的流通都是為決策服務(wù)的，量化的科學(xué)化的信息將對(duì)組織的決策起著支持作用。項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾和上級(jí)的管理要求，將在公共基礎(chǔ)系統(tǒng)主要以項(xiàng)目共性的信息為主，如工程簡(jiǎn)介、保證體系、上維護(hù)安全系統(tǒng)是確保系統(tǒng)不斷發(fā)展和正常運(yùn)行的輔助系統(tǒng)，它通過(guò)規(guī)范包括計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，過(guò)程管理，房間工程做法等。其中計(jì)劃統(tǒng)計(jì)包括日施工計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃、施工統(tǒng)計(jì)、機(jī)械使用計(jì)劃，用于施工組織安排；過(guò)程管理包括管理指示書(shū)、過(guò)程的隱預(yù)檢報(bào)驗(yàn)、工程移交記錄、材料設(shè)備管理及施工各種做法的工程量，房間內(nèi)機(jī)電管線(xiàn)及末端部件配置工程量，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。包括預(yù)控部分（施工合同、單項(xiàng)成本預(yù)控、預(yù)算工程量的計(jì)算）和過(guò)程分檢查管理（安全文明施工檢查、復(fù)查、整改及驗(yàn)收，分承包進(jìn)場(chǎng)注冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理部作為工程的組織者，圍繞著成本、質(zhì)量、工期、安全等項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過(guò)簽訂有利的合約，制定合理的施工方案，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程管理，科學(xué)的決策，來(lái)達(dá)到最佳的管理效果。本系統(tǒng)正是圍繞上述管理目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)求、工藝要求、現(xiàn)場(chǎng)條件和資源信息情況編制出具有操作性的施工方案或技術(shù)交底，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后將文件共享，并經(jīng)信息系統(tǒng)向各部門(mén)發(fā)送，支持組織施工和材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)工藝預(yù)控。同時(shí)還及時(shí)將洽商等變更在網(wǎng)然后再根據(jù)成本控制要求，選擇適宜的分承包商，確定合理的材料（設(shè)備）價(jià)格，簽定有利的合同，最后商務(wù)部以交底會(huì)形式向有關(guān)部門(mén)和人員交底，并在網(wǎng)絡(luò)上供其他部門(mén)查詢(xún)，達(dá)到成本預(yù)控的目的。在成本預(yù)控的基礎(chǔ)上，及時(shí)進(jìn)行成本分析，對(duì)不合理的消耗或無(wú)產(chǎn)值用工實(shí)施控制，對(duì)預(yù)控中未預(yù)在時(shí)間主線(xiàn)上，由于從總控計(jì)劃分解出的月、周計(jì)劃，對(duì)施工的過(guò)程管日計(jì)劃中工作安排細(xì)到工序，在其界面內(nèi)，對(duì)應(yīng)不同的施工工序和內(nèi)容，可通過(guò)相應(yīng)按鈕調(diào)出由質(zhì)量工程師和安全工程師制定的質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理點(diǎn)和安全管理點(diǎn)，同時(shí)在日計(jì)劃中將計(jì)劃工程量、日材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和工作起止時(shí)間與工序?qū)?yīng)起來(lái)，可很好地起到協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用，為日工作統(tǒng)在空間主線(xiàn)上，將管理點(diǎn)細(xì)化