【項目管理】宿吉南 教材精講班教案 51-第6章-6.1-工程成本影響因素及管理流程

一級建造師建設工程項目管理課程精講班第6章建設工程成本管理6.1工程成本影響因素及管理流程6.2施工成本計劃6.3施工成本控制6.4施工成本分析與管理績效考核6.1工程成本影響因素及管理流程6.1.1工程成本分類及影響因素6.1.2工程成本管理流程6.1.1工程成本分類及影響因素1.工程成本分類1）按工程成本對象的范圍分類工程成本分為建設工程項目總成本、單項工程成本、單位工程成本、分部工程成本和分項工程成本。2）按工程成本發(fā)生的階段分類工程成本分為投標成本、勘察設計成本、采購成本、施工成本及竣工驗收成本。3）按生產費用計入工程成本的方法分類（1）直接成本——指在工程項目實施過程中直接耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費。（2）間接成本——指工程承包單位為工程設計、采購、施工準備、組織和管理施工生產所發(fā)生的全部施工間接費支出，包括勘察設計費、采購成本、現(xiàn)場管理人員的人工費、資產使用費、工具用具使用費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費以及其他費用等。無法直接計入某一成本核算對象的費用，必須按一定標準和比例分配計入不同成本核算對象。4）按工程成本與工程數(shù)量的關系分類（1）固定成本。如辦公費、管理人員工資和按直線法計提的固定資產折舊等。（2）變動成本。如直接成本中的人工費、材料費等。5）按成本形成的時間劃分（1）預算成本——建設單位和工程承包單位通過招標投標簽訂的工程建設合同時確定的工程成本。這里的預算成本是整個工程承包項目的預算成本。（2）計劃成本——工程承包單位根據(jù)工程合同要求，完成相應的設計、采購、施工等工作，結合項目實際及本單位的管理水平和生產力水平而計算確定的工程項目最低的資源消耗和費用總和。該計劃成本是工程項目成本控制和考核的基本依據(jù)。（3）實際成本——工程承包單位在項目實施期內實際發(fā)生的各項費用的總和，包括設計成本、采購成本、施工成本等。實際成本與計劃成本比較，可反映工程承包單位的成本績效和成本計劃執(zhí)行情況。6）按工程成本的可控性分類工程成本分為可控成本和不可控成本。7）按工程成本要素構成劃分從建設工程全要素成本視角考慮，傳統(tǒng)意義上的施工成本可稱為建造成本，而不同工期、質量、安全、綠色水平對應的成本可稱為工期成本、質量成本、安全成本和綠色成本。（1）工期成本。在一般情況下，直接成本會隨著工期縮短而增加，間接成本會隨著工期縮短而減少。為了控制工期成本，需要比選各施工進度計劃方案，從中找出施工總成本最低時的工期安排。為此，可采用工程網(wǎng)絡計劃技術中的工期-成本優(yōu)化方法。（2）質量成本。質量成本是指為實現(xiàn)工程質量目標而采取的預防和控制措施所產生的費用，以及因不能達到質量水平而造成的各項損失費用之和。質量成本可分為控制成本和損失成本兩部分。①控制成本?？刂瞥杀居挚煞譃轭A防成本和鑒定成本。預防成本是指為防止工程質量缺陷和偏差出現(xiàn)，保證工程質量達到質量標準所采取的各項預防措施所支出的費用，包括質量規(guī)劃費、工序控制費、新工藝鑒定費、質量培訓費、質量信息費等；鑒定成本是指為保證工程質量而對工程本身及材料、構配件、設備等進行質量鑒定所支出的費用，包括施工圖紙審查費，施工文件審查費，原材料、外購件檢驗試驗費，工序檢驗費，工程質量驗收費等。②損失成本。損失成本分為內部損失成本和外部損失成本。內部損失成本是指在工程施工過程中因指揮決策失誤、違反標準及操作規(guī)程、成品保護及機具設備保養(yǎng)不善等引起工程質量缺陷而造成的損失，以及為處理工程質量缺陷而發(fā)生的費用，包括返工損失、返修損失、停工損失、質量事故處理費用等；外部損失成本是指工程移交后，在使用過程中發(fā)現(xiàn)工程質量缺陷而需支付的費用總和，包括工程保修費、損失賠償費等。通過繪制質量成本曲線，即可尋求使質量成本最低時的工程質量水平或在質量成本與工程質量水平之間進行權衡。（3）安全成本。安全成本可分為安全生產保障成本和安全事故損失成本兩部分。安全生產保障成本包括安全防護工程費用、安全防護措施費用、安全教育培訓費用等；安全事故損失成本包括企業(yè)內部損失成本和企業(yè)外部損失成本。通過分析安全成本與安全生產水平之間的關系，可以在保證安全生產的前提下，尋求安全成本控制點。（4）綠色成本。綠色成本是指按照綠色低碳發(fā)展要求，在工程施工中所采取的綠色建造措施成本，以及因綠色建造不善造成的損失費用之和。與安全成本類似，綠色成本也可分為綠色建造成本和事故損失成本兩部分。同樣地，通過分析綠色成本與綠色建造水平之間的關系，可以在減少碳排放、實現(xiàn)綠色建造的前提下，尋求綠色成本控制點。2.工程成本影響因素主要來自三個方面：項目范圍、工程設計和工程施工。1）項目范圍項目范圍與工程成本密切相關，應在合同中對于項目范圍進行清晰明確的約定。2）工程設計工程設計是項目管理范圍的具體體現(xiàn)，是決策之后影響工程成本最重要的階段。工程設計對工程成本的影響主要通過設計標準、設計方案及設計質量方面。3）工程施工（1）勞動力成本影響。（2）材料和設備成本影響。（3）施工機具設備成本影響。（4）現(xiàn)場管理能力的影響。（5）施工方法的影響。（6）施工工期的影響。（7）施工質量的影響。（8）施工安全的影響。（9）環(huán)境的影響。【例題】施工質量成本可分為控制成本和損失成本兩部分，控制成本又可分為預防成本和鑒定成本，下列選項中（）屬于鑒定成本。A.工序控制費B.新工藝鑒定費C.工序檢驗費D.質量信息費答案：C6.1.2工程成本管理流程施工成本管理是指施工項目管理機構以責任成本為主線，對施工成本進行計劃、控制、分析，并進行施工成本管理績效考核的過程。成本計劃是開展成本控制和分析的基礎，也是成本控制的主要依據(jù)；成本控制能對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證成本計劃的實現(xiàn)；成本分析是對成本計劃是否實現(xiàn)進行的檢查，并為成本管理績效考核提供依據(jù)；成本管理績效考核是實現(xiàn)責任成本目標的保證和手段?！纠}】下列關于成本管理的各環(huán)節(jié)說法正確的是（