【項目管理】宿吉南 教材精講班課件 06-第1章-1.2.1-工程參建各方主體管理目標和任務(wù)

一級建造師建設(shè)工程項目管理課程精講班主講老師：宿吉南1.2工程項目管理組織與項目經(jīng)理1.2.1工程參建各方主體管理目標和任務(wù)1.2.2工程項目管理組織1.2.3項目經(jīng)理1.2.1工程參建各方主體管理目標和任務(wù)1.業(yè)主方項目管理業(yè)主方項目管理的目標：進度目標——工程項目交付使用的時間目標；質(zhì)量目標——工程特性要滿足相關(guān)標準規(guī)定及業(yè)主需求;投資目標——工程建設(shè)總投資。綠色目標業(yè)主方項目管理是全過程的，包括工程項目投資決策和建設(shè)實施階段各個環(huán)節(jié)。代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)也屬于業(yè)主方的項目管理。（工程咨詢單位和項目管理單位提供的工程咨詢或項目管理服務(wù)以及工程監(jiān)理）1.2.1工程參建各方主體管理目標和任務(wù)2.工程總承包方項目管理工程總承包單位將會全面負責工程項目實施全過程。工程總承包方項目管理應(yīng)服務(wù)于項目整體利益和工程總承包方自身利益。工程總承包項目管理目標：進度、質(zhì)量、成本、安全、綠色工程總承包方項目管理涉及：（1）設(shè)計管理（2）采購管理（3）施工管理（4）試運行管理1.2.1工程參建各方主體管理目標和任務(wù)3.工程設(shè)計方項目管理工程設(shè)計方項目管理應(yīng)服務(wù)于項目整體利益和工程設(shè)計方自身利益。工程設(shè)計本身有設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計成本目標。對工程建設(shè)進度、質(zhì)量、投資及綠色總目標有直接影響。工程設(shè)計方項目管理不僅僅局限于工程設(shè)計階段，而是會延伸到施工階段和竣工驗收階段。1.2.1工程參建各方主體管理目標和任務(wù)4.工程施工方項目管理工程施工方項目管理通常是指在實行施工項目經(jīng)理責任制的基礎(chǔ)上，對工程施工全過程進行的系統(tǒng)管理活動。施工承包單位的項目管理，工程咨詢單位為施工承包單位提供的咨詢服務(wù)均屬于工程施工方項目管理范疇。施工方項目管理目標：施工進度、質(zhì)量、成本、安全、綠色。1.2.1工程參建各方主體管理目標和任務(wù)考什么？怎么考？【例題】關(guān)于工程參建各方主體管理目標和任務(wù)的說法正確的是（）。A.業(yè)主方項目管理涉及的時間范疇為建設(shè)實施階段各個環(huán)節(jié) B.工程設(shè)計方項目管理涉及工程設(shè)計階段和施工階段，不涉及竣工驗收階段C.工程總承包方項目管理服務(wù)于項目的整體利益和工程總承包方自身利益

D.工程咨詢單位為施工承包單位提供的咨詢服務(wù)也屬于工程施工方項目管理范疇。E.工程監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托，為其提供專業(yè)化服務(wù)也屬于業(yè)主方項目管理答案：CDE1.2.1工程參建各方主體管理目標和任務(wù)【例題】在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，“進度目標”對業(yè)主而