公司銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)政策制度_第1頁(yè)
公司銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)政策制度_第2頁(yè)
公司銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)政策制度_第3頁(yè)
公司銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)政策制度_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

公司銷(xiāo)售嘉獎(jiǎng)?wù)咧贫?.前言本制度旨在規(guī)范公司銷(xiāo)售嘉獎(jiǎng)?wù)叩膶?shí)施,激勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的樂(lè)觀性和創(chuàng)造力,促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升,實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。2.適用范圍本制度適用于公司全體銷(xiāo)售人員和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),包含直接銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售經(jīng)理等。3.嘉獎(jiǎng)?wù)邔?shí)施原則3.1公平公正原則公司銷(xiāo)售嘉獎(jiǎng)?wù)邔?shí)施應(yīng)堅(jiān)持公平公正原則,確保嘉獎(jiǎng)?wù){(diào)搭配理、公正,充分激發(fā)銷(xiāo)售人員的樂(lè)觀性和團(tuán)隊(duì)合作精神。3.2重視績(jī)效考核嘉獎(jiǎng)?wù)叩暮诵氖且凿N(xiāo)售績(jī)效為基礎(chǔ),重視量化指標(biāo)和數(shù)據(jù)分析,客觀公正地評(píng)價(jià)銷(xiāo)售人員的工作表現(xiàn)。3.3激勵(lì)創(chuàng)新思維鼓舞銷(xiāo)售人員提出創(chuàng)新思維和業(yè)務(wù)拓展方案,予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和支持,以促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的連續(xù)增長(zhǎng)。3.4可連續(xù)發(fā)展嘉獎(jiǎng)?wù)邞?yīng)符合公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和可連續(xù)發(fā)展的原則,既要關(guān)注當(dāng)期業(yè)績(jī),也要重視長(zhǎng)期發(fā)展。4.銷(xiāo)售績(jī)效評(píng)估4.1績(jī)效指標(biāo)體系公司將建立科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)體系,包含但不限于以下內(nèi)容:銷(xiāo)售額(個(gè)人和團(tuán)隊(duì))客戶滿意度調(diào)查結(jié)果銷(xiāo)售增長(zhǎng)率新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量客戶維護(hù)和回購(gòu)率其他與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)直接相關(guān)的指標(biāo)4.2績(jī)效評(píng)估周期公司將訂立績(jī)效評(píng)估周期,一般為季度或年度,依據(jù)實(shí)際情況可適當(dāng)調(diào)整。4.3績(jī)效評(píng)估流程公司將依照肯定的流程進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,具體包含:績(jī)效數(shù)據(jù)收集:及時(shí)收集銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、客戶滿意度等相關(guān)數(shù)據(jù)???jī)效評(píng)估分析:由專業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)銷(xiāo)售績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)估,形成評(píng)估報(bào)告。績(jī)效反饋和嘉獎(jiǎng)決策:依據(jù)評(píng)估報(bào)告,向銷(xiāo)售人員供應(yīng)績(jī)效反饋,并依據(jù)公司嘉獎(jiǎng)?wù)咦鞒黾为?jiǎng)決策。5.銷(xiāo)售嘉獎(jiǎng)?wù)?.1嘉獎(jiǎng)方式公司將采取多種嘉獎(jiǎng)方式,包含但不限于以下:現(xiàn)金嘉獎(jiǎng):依據(jù)銷(xiāo)售績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放,獎(jiǎng)金金額和比例依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果確定。物質(zhì)嘉獎(jiǎng):如禮品、旅游、高級(jí)工作設(shè)備等,依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果或銷(xiāo)售任務(wù)完成情況進(jìn)行發(fā)放。榮譽(yù)嘉獎(jiǎng):如銷(xiāo)售冠軍、優(yōu)秀銷(xiāo)售員等榮譽(yù)稱呼,并在公司內(nèi)部或行業(yè)內(nèi)進(jìn)行公示和宣傳。5.2嘉獎(jiǎng)發(fā)放周期嘉獎(jiǎng)發(fā)放周期一般為月度,依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金或嘉獎(jiǎng)。5.3嘉獎(jiǎng)?lì)~度設(shè)定公司將依據(jù)具體績(jī)效評(píng)估結(jié)果和可行性進(jìn)行嘉獎(jiǎng)?lì)~度設(shè)定,以確保嘉獎(jiǎng)合理、公平、可行。5.4嘉獎(jiǎng)公示和公開(kāi)公司將對(duì)銷(xiāo)售績(jī)效突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公示和宣傳,以激勵(lì)其他銷(xiāo)售人員的工作動(dòng)力,同時(shí)提高公司的知名度和聲譽(yù)。6.嘉獎(jiǎng)?wù)弑O(jiān)督與調(diào)整6.1監(jiān)督機(jī)制公司將建立嘉獎(jiǎng)?wù)弑O(jiān)督機(jī)制,確保嘉獎(jiǎng)?wù)叩挠行?shí)施和遵守,防止任何欠妥行為的發(fā)生。6.2嘉獎(jiǎng)?wù)哒{(diào)整公司將定期對(duì)嘉獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行評(píng)估和調(diào)整,以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)和公司發(fā)展的需要。7.附則本制度自公布之日起正式實(shí)施,未盡事宜由公司管理層負(fù)責(zé)解釋和決議。本制度解釋權(quán)歸公司全部。以上為公司銷(xiāo)售嘉獎(jiǎng)?wù)咧贫龋怨贾掌鹫綄?shí)施。

**附件:評(píng)估指標(biāo)的具體設(shè)定范例**

|指標(biāo)名稱|定義|

|————————————|————————————————————————————————————————————————————————————|

|銷(xiāo)售額|銷(xiāo)售人員個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在肯定期間內(nèi)實(shí)際銷(xiāo)售的產(chǎn)品或服務(wù)的總額|

|客戶滿意度|客戶對(duì)銷(xiāo)售人員供應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度,通過(guò)調(diào)盤(pán)問(wèn)卷等方式進(jìn)行評(píng)估|

|銷(xiāo)售增長(zhǎng)率|銷(xiāo)售額在肯定期間內(nèi)的增長(zhǎng)百分比,可按月度或年度計(jì)算|

|新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)|銷(xiāo)售人員在肯定期間內(nèi)新開(kāi)發(fā)的客戶數(shù)量|

|客戶維護(hù)率|銷(xiāo)售人員成功維護(hù)客戶與客戶重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的比例

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論