2024人事專員工作計(jì)劃（35篇）

2024人事專員工作計(jì)劃（35篇）

2024人事專員工作計(jì)劃（通用35篇）

2024人事專員工作計(jì)劃篇1

我于20__年_月_日入職，至今工作已半年了。在緊張、忙

碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我邊學(xué)

習(xí)，邊工作，有進(jìn)步也有不足。自入職以來我主要負(fù)責(zé)公司的人

事及簡(jiǎn)單的行政和后勤工作。自6月—日起，我正式開始接手會(huì)

所的人事工作，下面就我這半年以來工作，做出如下總結(jié)：

一、同步更新：

1、通訊錄、花名冊(cè)、考勤表

3、考勤指紋的錄入

4、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除

根據(jù)假條，核對(duì)病事假。沖抵加班、調(diào)休、事假。財(cái)務(wù)、餐

飲、收銀組等部門的加班執(zhí)行倒休。

二、人員招聘

1、這半年先后通過各個(gè)不同渠道預(yù)約面試人數(shù)40人以上，

實(shí)際參加面試人員不低于20人，但由于公司與應(yīng)聘人員在一些

方面無法達(dá)成共識(shí)，以至至今未覓得合適人選。自今年_月我司

入職人員43人，離職人員44人離職率達(dá)到80%2、11月通過小

型校園招聘會(huì)一次，由于招聘會(huì)規(guī)模較小，應(yīng)聘人員相對(duì)較少，

未錄得合適人選。

3、對(duì)于餐飲服務(wù)員一職的人員招聘一直在進(jìn)行，只是來參

加面試人員較少，且沒有合適人選，所以先后并未有入職。

五、半年以夫先后變賣會(huì)所廢品6次總金額1070元整人民

幣。

六、后續(xù)工作安排

1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件；有助于個(gè)人與企業(yè)愿

景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、對(duì)今后工作分析

①針對(duì)工作中不足進(jìn)行改進(jìn)；

②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí)；

③針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問題，濾清思路重新整理；

七、總結(jié)

在這半年，通過多次預(yù)約面試基本了解了面試人員想要了解

的事情，以及通過參加招聘會(huì)見識(shí)了招聘會(huì)的工作流程及各項(xiàng)事

宜的安排，自身方面得到了很大提高。對(duì)公司各項(xiàng)人事政策也有

了更深的了解。在一些工作中也出現(xiàn)過一些錯(cuò)誤，我會(huì)在以后的

工作中不斷改進(jìn)，爭(zhēng)取做到最好。

我會(huì)在接下來的時(shí)間里不斷學(xué)習(xí)尹提高自己的工作效率，調(diào)

整工作態(tài)度和工作積極性，與同事互幫互助，和諧相處。以上是

我這半年以來工作情況的總結(jié)。

2024人事專員工作計(jì)劃篇2

（一）制度方案有待完善，形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的

制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。

本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識(shí)及

行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓、兩手都

要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識(shí)、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合

對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解，在20_年制定和逐漸完善公司的制度

方案。

（二）程序制度化不夠明確，無論是請(qǐng)假、加班、入職、轉(zhuǎn)

正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)

實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過程，為

了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施，20_年，這項(xiàng)工作定作為本部門

工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實(shí)施為步驟完成。

（三）在20__年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)

習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我

制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)

相對(duì)較低，理論知識(shí)比較薄弱，有了專業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo)，更可

以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實(shí)際來實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在20—

年里，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識(shí)2次/月（詳見《深圳市鴻泰

德物業(yè)管理有限公司20_年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》，該方案于

20_年3月01日提交），通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)

學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，以達(dá)到提高

工作的效率為目的。

（四）檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個(gè)好

的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教

訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類

合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一

些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此

20_年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、

規(guī)范的檔案管理流程。

（五）企業(yè)文化的建設(shè)在20__年仍需給力，為了豐裕公司企

業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)

有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征

文比賽活動(dòng)，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)

文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng)，員工群體戶

外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)

的素材。員工的群體戶外活動(dòng)在20年也將形成一套計(jì)劃性的

方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20_年度員工群體

活動(dòng)計(jì)劃方案》，該方案于20__年4月01日前提交）。

通過對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德

特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的

人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻

泰德人共同經(jīng)營(yíng)。

（六）員工的考評(píng)工作既是公司的重點(diǎn)工作內(nèi)容，也是本部門

最薄弱的工作內(nèi)容，在20__年，員工的考評(píng)工作也是本部門的

核心工作。借助以往的經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合公司的實(shí)際情況，本部門將

于20_年6月01日前制定一套有激勵(lì)效果的《員工考評(píng)方

案》。

2024人事專員工作計(jì)劃篇3

20_年對(duì)于我來說是極具挑戰(zhàn)的一年，我從學(xué)校進(jìn)入社會(huì)、

從見習(xí)生成為人事專員，幸好現(xiàn)在已經(jīng)融入公司這個(gè)大家庭?？v

觀全年有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一

年反復(fù)的錘煉，使我的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步提升，工作方法和

效率有了很大進(jìn)步。我對(duì)20__年人事工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1、人才招聘-根據(jù)公司發(fā)展需要為公司配置人才。根據(jù)

20_年度隨著公司的正式成立和永壽生態(tài)農(nóng)莊的發(fā)展壯大，公司

的人員也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)。由于

公司包括七大版塊，業(yè)務(wù)繁多，加之公司部斷的發(fā)展壯大，人員

的需求量也不斷增加，這就導(dǎo)致招聘壓力增大。

2、培訓(xùn)工作。根據(jù)20_年公司發(fā)展需要，先后進(jìn)行了3次

培訓(xùn)：

（1）“合同管理培訓(xùn)”為了規(guī)范合同管理制度、全面掌握

合同的制定；

（2）“辦公室人員禮儀培訓(xùn)”通過培訓(xùn)改善團(tuán)隊(duì)精神面

貌，強(qiáng)化禮儀知識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的整體形象，灌輸團(tuán)隊(duì)人員行為現(xiàn)

范。

（3）“拓展訓(xùn)練”本次培訓(xùn)是以提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力、協(xié)

作能力、突破自我、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力為目標(biāo)，最終到責(zé)任和感

恩，并把它帶到工作和生活中。以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與團(tuán)隊(duì)凝聚

力為主旨的戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)。20_年培訓(xùn)工作在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、

全體員工的積極配合下順利完成。

4、人員轉(zhuǎn)正、離職、考勤。每月及時(shí)檢查檔案資料，做好

考勤統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，按轉(zhuǎn)正

考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。在20__年，公司離職人員2人，

轉(zhuǎn)正：1人。

離職人員按公司離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影

響。

5、薪酬管理工作。由于公司成立需要有自己薪酬制度，在

領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在原有薪酬制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，重新建立屬

于公司自己的薪酬制度。主要分為兩個(gè)部分，其一：基本工資，

根據(jù)每個(gè)人的崗位不同，基本工資也有所變化。其二：績(jī)效工

資，每個(gè)人的績(jī)效工資根據(jù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的不同而有所變化。關(guān)

于薪酬核算工資，我都能較好的完成，未出現(xiàn)拖欠，延遲發(fā)放的

情況，薪酬審核工作更加細(xì)致及嚴(yán)格。

6、績(jī)效考核管理。績(jī)效考核主要是通過主管領(lǐng)導(dǎo)打分完成

的。在20_年績(jī)效考核方面基本能夠順利完成，但還需在考核

之前跟各個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)做好溝通，在考核打分上需要更加注意。

7、建立完整的人事檔案，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。檔案管理是

人事基礎(chǔ)工作的基本，必須做到檔案資料完成，更新及時(shí)，存放

妥當(dāng)，檢索方便等原則。每月務(wù)必進(jìn)行兩次檔案整理，及時(shí)更新

及整理。以便檔案檢索的易捷。每月做好統(tǒng)計(jì)工作，力求做到準(zhǔn)

確性、時(shí)效性，為掌握公司人員情況做進(jìn)一步的分析提供了有效

的數(shù)據(jù)。

對(duì)于20_年的工作總結(jié)，我工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的工

作，至于上一層面的工作暫未真正的開展，針對(duì)今年的工作完成

情況，結(jié)合公司20_年年度公司規(guī)劃，人事工作可以說是更為

嚴(yán)峻，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫。

2024人事專員工作計(jì)劃篇4

理好身上的人事工作對(duì)于我的個(gè)人發(fā)展以及公司的整體利益

都是有著很大幫助的，因此在8月份即將到來的時(shí)候更應(yīng)該要做

好最為基礎(chǔ)的人事工作，或者是針對(duì)于獲取工作的遺憾而制定出

相關(guān)的計(jì)劃出來，至少現(xiàn)在的我已經(jīng)能夠感受到最近在工作上面

似乎并沒有過去那般順利，所以說為了彌補(bǔ)遺憾更應(yīng)該做好8月

份的工作計(jì)劃才能夠完成對(duì)自我的升華。

首先面對(duì)應(yīng)聘者求職的面試工作應(yīng)該要建立更為嚴(yán)格的審核

機(jī)制，畢竟現(xiàn)在對(duì)于公司的發(fā)展來說不會(huì)缺少相應(yīng)人員的入駐，

比起招聘來說更為重要的還是思考如何才能保證公司的員工不會(huì)

流失，過去成功招聘的員工可以很明顯的地發(fā)現(xiàn)他們工作一兩個(gè)

月以后便會(huì)選擇離職，這樣的流失對(duì)于公司本身的運(yùn)行以及自己

的發(fā)展都是有著一定的阻礙，因此在8月份的時(shí)候?qū)幙咸蕴?/p>

的應(yīng)聘者也不能夠挑選一些好高鷲遠(yuǎn)的人，我打算在篩選簡(jiǎn)歷的

同時(shí)更進(jìn)一步向求職人員灌輸一些公司的文化理念，這樣的話便

能夠從他們的外在表現(xiàn)觀察出是否能夠適應(yīng)自己應(yīng)聘崗位的工作

內(nèi)容。

當(dāng)然我覺得對(duì)于人事部來說除了網(wǎng)上發(fā)布招聘信息以外最好

還是和一些高職院校建立固定的合作關(guān)系，即便得到的收益無法

在8月份進(jìn)行變現(xiàn)也能為以后應(yīng)屆生的求職工作做好相應(yīng)的準(zhǔn)

備，當(dāng)然我并不認(rèn)為應(yīng)屆生在實(shí)習(xí)期結(jié)束以后不會(huì)有想要換工作

的想法，所以除了這條看似穩(wěn)定的招聘平臺(tái)以外還是應(yīng)該要從更

多的方面進(jìn)行著手，而且不管怎么樣各大人才市場(chǎng)的招聘也應(yīng)該

要布置相關(guān)的人手負(fù)責(zé)相關(guān)的事項(xiàng)。

其實(shí)作為人事部的成員來說除了簡(jiǎn)單的招聘工作以外還應(yīng)該

要做好離職辦理以及考勤工作，實(shí)際上現(xiàn)在公司的極個(gè)別員工身

上已經(jīng)出現(xiàn)了消極對(duì)待工作的情況，除了進(jìn)行重點(diǎn)的觀察與適當(dāng)

的提醒以外還是應(yīng)該做好自己的本職工作，剩下的還是要看員工

對(duì)待工作是否還像最初那般認(rèn)真，每周最后一個(gè)工作日進(jìn)行考勤

統(tǒng)計(jì)的時(shí)候針對(duì)其中的異常情況應(yīng)該要對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行核實(shí)，

確定不是因?yàn)榇蚩ㄔO(shè)備出現(xiàn)故障或者忘記打卡的行為以后再去進(jìn)

行匯總，至于一些文件的整理與打印應(yīng)該要在不影響正常工作的

情況下再去進(jìn)行處理。

人事部的工作雖然所涉及的范圍只有那么幾塊但都是比較重

要的部分，對(duì)于8月份的人事工作來說最為重要的還是要吸取過

去的一些經(jīng)驗(yàn)不至于重蹈覆轍，因此還是希望人事部的工作能夠

在接下來的8月份能夠打開一個(gè)新的局面。

2024人事專員工作計(jì)劃篇5

一、加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)

1、加強(qiáng)公務(wù)員素質(zhì)建設(shè)。貫徹實(shí)施《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分

條例》，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省委組織部、省人事廳印發(fā)關(guān)于《關(guān)于進(jìn)

一步規(guī)范和完善國(guó)家公務(wù)員考核工作的通知》，抓好公務(wù)員和事

業(yè)單位工作人員考核，結(jié)合機(jī)關(guān)效能建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)

對(duì)在職在崗工作人員的跟蹤檢查，強(qiáng)化考勤、簽到、請(qǐng)假等工作

制度落實(shí)，嚴(yán)肅組織人事工作紀(jì)律。

2、抓好公務(wù)員培訓(xùn)教育。落實(shí)行政機(jī)關(guān)公務(wù)員培訓(xùn)綱要，

組織公務(wù)員進(jìn)行《中華人民共和國(guó)政府信息公開條例》網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)

培訓(xùn)，公共管理核心課程培訓(xùn)。繼續(xù)深入開展“做人民滿意公務(wù)

員”活動(dòng)，進(jìn)一步培育和弘揚(yáng)“熱愛祖國(guó)、忠于人民，恪盡職

守、廉潔奉公，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的

公務(wù)員精神。

二、抓好招才引才工作

3、加快引智和柔性引才步伐。積極組織引進(jìn)縣外智力工

作，及時(shí)為企事業(yè)單位申報(bào)引資項(xiàng)目，引進(jìn)高等院校、科研院所

的高層次人才和縣外專家為我所用，支持和鼓勵(lì)縣外人才以兼

職、咨詢、講學(xué)、科研等各種方式參與我縣現(xiàn)代化建設(shè)，鼓勵(lì)用

人單位運(yùn)用合作、聯(lián)辦、智力入股等多種手段，引進(jìn)我縣緊缺的

各類創(chuàng)新人才，尤其是通過“柔性流動(dòng)”形式，解決我縣目前高

層次人才緊缺狀況。對(duì)各類緊缺的優(yōu)秀人才，可實(shí)行“先入戶、

再創(chuàng)業(yè)”的人才儲(chǔ)備政策。

4、加強(qiáng)人才能力建設(shè)。在全縣各單位中開展人力資源管理

專業(yè)和實(shí)務(wù)方面的培訓(xùn)，根據(jù)各單位需求繼續(xù)組織培訓(xùn)，培養(yǎng)一

批適應(yīng)我縣特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的創(chuàng)新人才。會(huì)同教育部門與

各單位聯(lián)合，探索開展“訂單式培訓(xùn)”，強(qiáng)化對(duì)各類人才的實(shí)用

操作技能培訓(xùn)，繼續(xù)開展計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力培訓(xùn)，實(shí)施技能人才的

實(shí)訓(xùn)計(jì)劃。

5、做好人事人才公共服務(wù)。整合人事人才資源，完善機(jī)關(guān)

事業(yè)單位人員基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)、公務(wù)員、離退休人員基礎(chǔ)信息數(shù)

據(jù)庫(kù)、中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員信息庫(kù)、人事代理人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)，

建好人事人才數(shù)據(jù)信息總庫(kù)。做到人事人才信息數(shù)據(jù)管理科學(xué)

化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化。做好人才流動(dòng)、檔案管理、人才

培訓(xùn)、人事信息發(fā)布、促進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)。同時(shí)，完善我縣農(nóng)村人

才市場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力開發(fā)農(nóng)村人才資源。積極開展鄉(xiāng)土

人才技術(shù)培訓(xùn)、智力引進(jìn)、職稱評(píng)定等項(xiàng)工作，大力培養(yǎng)一批懂

技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍。

三、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

6、深化職稱制度改革。完善以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的專業(yè)技

術(shù)人員評(píng)價(jià)機(jī)制，繼續(xù)推行“評(píng)聘分開”制度。做好中小學(xué)教師

職稱改革、工程技術(shù)系列設(shè)置正高級(jí)職稱工作，非公有制企業(yè)專

業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)價(jià)工作。發(fā)揮職稱政策的導(dǎo)向作用，鼓

勵(lì)、支持各類專業(yè)技術(shù)人才到社區(qū)、農(nóng)村基層單位服務(wù)。做好資

格考試報(bào)名工作，完成專業(yè)技術(shù)人員資格考試任務(wù)。

7、加強(qiáng)專業(yè)人才能力建設(shè)。認(rèn)真實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更

新工程，提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，抓好專業(yè)技

術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。探索培訓(xùn)教育新機(jī)制，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員

培訓(xùn)教育的實(shí)效性。抓好行政、事業(yè)單位工勤人員繼續(xù)教育培

訓(xùn)。把培訓(xùn)與考核緊密結(jié)合起來，提高培訓(xùn)成效。

2024人事專員工作計(jì)劃篇6

一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人

員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理

人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的

安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)

作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人

力資源達(dá)到合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔

案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20—年6月30日194人勞動(dòng)合

同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管

理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其

他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對(duì)部分人員采

取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能

力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正

常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整

等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制

度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)

或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)

管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反

勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)

的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾一-，打

架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別

給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)

驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層

次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20-

-年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專

業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源

的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重

視。

1、做好20一年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好

申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞

動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做

好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做

好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔

案的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、

除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、

財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

一、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理

人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的

安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)

作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人

力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本

年度重點(diǎn)做好勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工

作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理

辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1

年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，

正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核

評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根

據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)

價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工

隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，

成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)

常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作

分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧一事，打架斗毆影響

生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處

分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，做好招聘工作計(jì)

劃，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層

次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社

會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)

初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞

動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做

好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做

好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔

案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、

除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、

財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥，并做好人事部門工作總結(jié)。

2024人事專員工作計(jì)劃篇7

一、人事工作

L招聘、入職、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘，選擇合適的員工可

以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后，如適合公司工作

崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件

下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其次（專業(yè)、技術(shù)性

崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細(xì)”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫全面、完整的人事資

料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相

片，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職

的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定

員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕

員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資

料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)

越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新

進(jìn)普工)

在職培訓(xùn)：注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技

能

安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)

跟蹤

管理培訓(xùn)：部門主管，組長(zhǎng)、管理培訓(xùn)，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解

各部門到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。

(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高

考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭(zhēng)做到“無人為原因漏打

卡”，考勤執(zhí)行的過程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行

事。

(3)通過培訓(xùn)、開會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部

門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程

序向人事部備檔。

4.薪酬

(1)規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤

數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)

任，并按員工守則考勤制度處理。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、

績(jī)效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財(cái)務(wù)部核算薪

資準(zhǔn)確度。

(3)及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請(qǐng)假等資料，確保工資

核算準(zhǔn)確。

5.社保、工傷

社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度

和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。

6.人事資料

(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出

現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。

(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉

升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢

查和歸類。

7.積極推動(dòng)文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

(1)開展各種活動(dòng)，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的

拔河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)；舉

行象棋大賽成本低(可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì))、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工

的特長(zhǎng)，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感;

(2)讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來，提高制度的

可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

二、行政工作

1.宿舍

(1)完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)

合，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí)；

(2)多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)杳，了解員工居住條件和心態(tài);

(3)定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；

(4)后勤水電工作做到及時(shí)、高效，保證員工生活；

2.食堂

(1)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量；

(2)制定切實(shí)有效的食堂改革方案，改善員工伙食；

3.保安

(1)保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎(jiǎng)罰制

度，對(duì)于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作不積極、玩忽職守的保安予以

處罰或辭退。

(2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌、

帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠必須登記。

4.晨會(huì)制度

晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息，必須充分利用晨會(huì)

及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度、信息、獎(jiǎng)罰、人員異動(dòng)情況，宣傳企業(yè)

文化。

(1)每月開一次全廠員工大會(huì)，參加部門可根據(jù)公司情況而

定。

近期工作重點(diǎn)：

一、人員招聘

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補(bǔ)充

人員。

二、安全方面

1.防火

排除火災(zāi)隱患，對(duì)公司進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必

須及時(shí)處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時(shí)的

檢查。

2.防盜

為保證公司財(cái)產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強(qiáng)防盜措

施。晚上保安不定時(shí)巡邏，及根據(jù)二十多天對(duì)公司整體管理制度

的了解，結(jié)合公司目前情況，初步制定了人事行政部的工作計(jì)

劃，在接下來的工作中，將按照此計(jì)劃來開展工作。

一、人人事工作

L招聘、入職、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘，選擇合適的員工可

以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后，如適合公司工作

崗位，那就要想辦法讓他來公司面

試。員工招聘過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能

力，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性

的人才。

入職在“細(xì)”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫全面、完整的人事資

料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相

片，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職

的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定

員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕

員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資

料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。

2,培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)

越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔

在職培訓(xùn)：注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技

能

安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)

跟蹤

管理培訓(xùn)：部門主管，組長(zhǎng)、管理培訓(xùn)，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解

各部門到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。

(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高

考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭(zhēng)做到“無人為原因漏打

卡”，考勤執(zhí)行的過程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行

事。

(3)通過培訓(xùn)、開會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部

門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程

序向人事部備檔。

4.薪酬

(1)規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤

數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)

任，并按員工守則考勤制度處理。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、

績(jī)效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財(cái)務(wù)部核算薪

資準(zhǔn)確度。

(3)及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請(qǐng)假等資料，確保工資

核算準(zhǔn)確。

5.社保、工傷

社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度

和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。

6.人事資料

(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出

現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改C

(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉

升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢

查和歸類。

7.積極推動(dòng)文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

(1)開展各種活動(dòng)，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的

拔河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)；舉

行象棋大賽成本低(可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì))、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工

的特長(zhǎng)，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感；

(2)讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來，提高制度的

可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

二、行政工作

1.宿舍

(1)完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)

合，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí)；

(2)多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài);

(3)定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；

(4)后勤水電工作做到及時(shí)、高效，保證員工生活；

2.食堂

(1)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量；

(2)制定切實(shí)有效的食堂改革方案，改善員工伙食；

3.保安

(1)保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎(jiǎng)罰制

度，對(duì)于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作不積極、玩忽職守的保安予以

處罰或辭退。

(2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌、

帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠必須登記。

4.晨會(huì)制度

晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息，必須充分利用晨會(huì)

及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度、信息、獎(jiǎng)罰、人員異動(dòng)情況，宣傳企業(yè)

文化。

每月開一次全廠員工大會(huì)，參加部門可根據(jù)公司情況而定。

近期工作重點(diǎn)：

一、人員招聘

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補(bǔ)充

人員。

二、安全方面

1.防火

排除火災(zāi)隱患，對(duì)公司進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必

須及時(shí)處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時(shí)的

檢查C

2.防盜

為保證公司財(cái)產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強(qiáng)防盜措

施。晚上保安不定時(shí)巡邏，及時(shí)了解公司異常情況。

三、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對(duì)事不

對(duì)人

上班必須佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌。嚴(yán)格按

公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用。

四、定期5s檢查、

L5s定期檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合，罰款作為員工活動(dòng)基金。

相關(guān)獎(jiǎng)罰按5s管理制度。

2.辦公室管理人員可以再次進(jìn)行5s培訓(xùn)，提高5s認(rèn)識(shí)。

2024人事專員工作計(jì)劃篇8

以下是我20_的工作計(jì)劃：

一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人

員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理

人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的

安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)

作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人

力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔

案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20_年6月30日194人勞動(dòng)合

同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管

理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其

他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對(duì)部分人員

采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能

力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正

常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整

等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制

度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)

或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)

管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反

勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)

的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾斗毆，

打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分

別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)

驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層

次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在

20_年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)

力專業(yè)5—7人，目氣專業(yè)2—3人，化學(xué)專業(yè)2—3人。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源

的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重

視。

1、做好20_年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好

申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞

動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做

好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做

好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔

案的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、

除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、

財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

2024人事專員工作計(jì)劃篇9

回顧本年度的工作，有收獲也有未知，但更多的意味著新的

機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)，“決心再接再厲，工作上更上一層樓”，一定

努力打開一個(gè)工作新局面，從而更好地完成工作，現(xiàn)計(jì)劃如下：

一、認(rèn)真踏實(shí)的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作，精益求精，追求完

美。

二、招聘與配置

根據(jù)公司現(xiàn)狀及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合部門的用人需求，招

聘高層次、高學(xué)歷、高能力的人才，品德兼?zhèn)?，選擇企業(yè)最合適

的人才。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最

基礎(chǔ)的。在下一個(gè)季度，工作應(yīng)側(cè)重于儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，做到各個(gè)

崗位的足量?jī)?chǔ)備。人員招聘的目標(biāo)分三步：滿足部門需求一一保

證人才儲(chǔ)備一一實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)

三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全更

適合公司發(fā)展的管理體系。

“管理即溝通”，具備強(qiáng)大的溝通能力亦是解決問題的良好

前提。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議。多動(dòng)腦，不可以思維

定勢(shì)，做到創(chuàng)新思路，清晰有方向有目標(biāo)。站在一定高度看待問

題，同時(shí)處理問題應(yīng)做到全面且周到。

建立員工之間溝通互動(dòng)的平臺(tái)與渠道，定期收集信息，不斷

積極改進(jìn)公司相關(guān)政策、了解員工需求、掌握員工動(dòng)態(tài)。

四、工作計(jì)劃性與條理性。

按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計(jì)劃，制定工作目

標(biāo)與方向。大到總體目標(biāo)規(guī)劃，小到日常工作計(jì)劃。沒有計(jì)劃，

工作往往將陷于盲目，或者成為碰運(yùn)氣。既然在公司工作一天，

就要必須擔(dān)任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。

五、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強(qiáng)部門凝聚力。

建議定期可舉辦員工評(píng)比活動(dòng)，對(duì)年度優(yōu)秀員工通報(bào)表?yè)P(yáng)或

者獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，明確各部門各崗位的崗位職責(zé)，分工明確。新老

員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能，遵守公司的相關(guān)制度，了解企業(yè)文

化。員工的'每個(gè)成長(zhǎng)階段的各項(xiàng)培訓(xùn)跟進(jìn)，可以外聘優(yōu)秀的講

師和成功人士，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識(shí)，

培養(yǎng)全員積極上進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)的精神。使員工在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)可

以得到更好的價(jià)值體現(xiàn)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

六、公司活動(dòng)。

例如①文體活動(dòng)。協(xié)調(diào)各部門每月定期參加各類球類活

動(dòng);②春游活動(dòng)。短期1至2天，如登山。③拓展運(yùn)動(dòng)。增強(qiáng)協(xié)

作與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。④公司年會(huì)。年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)等。⑤研討會(huì)。

培訓(xùn)、討論、學(xué)習(xí)與總結(jié)。⑥文藝活動(dòng)。讀書、讀報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽

等0

力爭(zhēng)做到每個(gè)季度都有精彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

上述是我的近期的工作計(jì)劃與總結(jié)，考慮不周之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)

予以指導(dǎo)。

時(shí)光荏苒，一年即將過去，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈

烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每

一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番

“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)

不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢

查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力

將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜

合能力相比—年又邁進(jìn)了一步。

2024人事專員工作計(jì)劃篇10

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)

不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞務(wù)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事

部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順

利完成。經(jīng)過半年的磨練與忙碌，行政人事部的綜合能力相比

20一年又邁進(jìn)了一步。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公

司各項(xiàng)工作部署°在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20一年的工作

做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

來年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員

工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員

工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。（如勞動(dòng)合同的簽定、居住

證的辦理、銀行卡的指定）

二、行政工作方面

1.和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如勞動(dòng)站、社保、銀行等做好溝通工

作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

2.對(duì)內(nèi)做好刃、公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品

的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原

則，合理地采購(gòu)辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

1.順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。

完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工

作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工

作提出些指導(dǎo)性的意見C

2.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做

你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本

年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

3.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)

不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，芳要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理

者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還

需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏

緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)

行。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。對(duì)我們來

說，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。

20一年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的

制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)

展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫

在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將

以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各部

門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真

正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入職事項(xiàng)。

三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。擁有一支團(tuán)

結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)

隊(duì)建議也是來年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我

們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司會(huì)

越做越強(qiáng)。

四、增設(shè)考勤系統(tǒng)，完善考勤制度。

根據(jù)公司來年考勤分析，在日常中出現(xiàn)許多漏洞，代打卡、

漏打現(xiàn)象也沒有一個(gè)明確控制，使公司資金相應(yīng)流失。增設(shè)考勤

系統(tǒng)后對(duì)公司成本一定有效控制，我相信公司在一個(gè)新的起點(diǎn)也

算是一個(gè)新的起步吧。

五、增加保安部門，完善安全事故。

作為一個(gè)企業(yè)首先要注重人生安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)保障，有句話

叫做“亡羊補(bǔ)牢”就有失過晚，安全也是一個(gè)企業(yè)重大事故之

-O這是一個(gè)企業(yè)必須重用的部門。

六、部門人員增減，成本的控制。

L有句話叫住做事不是做人，不管做什么事我們不是靠多幾

個(gè)人就能完成的，而是要靠我們?nèi)ピ鯓尤ズ侠矸峙浜桶才?。做?/p>

一名部門管理者應(yīng)該承擔(dān)本部門一切責(zé)任，要有壓力去完成本職

工作。對(duì)事后發(fā)生的問題勇于承擔(dān)，這才是一名合格的管理者。

2024人事專員工作計(jì)劃篇11

一、人力資源：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為

招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依

據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)

劃。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定）

（二）招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海

外銷售人員等）的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。

2、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如深圳人才網(wǎng)、job88

等）的人才信息。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程

及相關(guān)表單。

5、協(xié)助各部門實(shí)施招聘。

6、建立招聘檔案。

（三）培訓(xùn)：

1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、

流程及相關(guān)表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)3制。

3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。

4、建立培訓(xùn)檔案。

5、邀請(qǐng)深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（如管理顧問公司）為公司部

門主管或相關(guān)人員作1?2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要

而定，如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通

協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

（四）績(jī)效考核：

1、協(xié)助主任制定績(jī)效考核管理辦法，為績(jī)效考核工作的具

體實(shí)施提供依據(jù)。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、繼續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作（如每月跟催、匯總

等）。

（五）勞動(dòng)關(guān)系管理

1、退休

（1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

（2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂）,

為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。

2、辭職

（1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

（2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)提供依

據(jù)。

（3）具體執(zhí)行工作。

二、行政事務(wù)。

（一）車輛管理

協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

（二）公章管理

1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2、制作公章管理登記薄。

（三）會(huì)議安排

協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

（四）公司大型活動(dòng)的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。

（五）公司郵箱管理。

三點(diǎn)原則：

1、按時(shí)收取郵件；

2、妥當(dāng)處理郵件；

3、慎重對(duì)待重要郵件。

（六）部門預(yù)算。

準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。

（七）宿舍管理

1、及時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用。

2、合理進(jìn)行口生安排，確保宿舍干凈舒適。

三、對(duì)外事務(wù)：

（一）證照的申辦、年審。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。

（二）政府扶持項(xiàng)目的申報(bào)。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

（三）與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資料等。

（四）、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

四點(diǎn)原則：

（一）主任交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理。

（二）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報(bào)主任后辦理（或辦理

后知會(huì)主任）C

（三）其他同事交辦事項(xiàng)，讓其請(qǐng)示主任，征得同意后再辦

理。

（四）其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，本人請(qǐng)示主任，同意后再辦理。

一、在20_年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實(shí)。20_上半年完成公司各項(xiàng)制度的

修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20_年后備人才

培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。20__年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)

計(jì)劃》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門。第二三

季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制

度化。

3、“以人為本，尊嚴(yán)至上“，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查

工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問題員工及時(shí)解決。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工

作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后

進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文

化生活，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20—年福

利措施制度化，狠抓落實(shí)c

規(guī)劃好員工的'職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工

進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng)、生日活

動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解

員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公

司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格

審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人

才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解

新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正

采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。

（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作

相應(yīng)調(diào)整）

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20_±

半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專

人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把

新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、

協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)

結(jié)合作，相互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需

求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各

部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。

3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿?/p>

的員工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸

形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓勵(lì)員工目學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)

氣。

一—年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己一_年

主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃，切實(shí)做好招

聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始

終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作，主要開展以下工作：

招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方

位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。一_年2—12

月招聘入職94人0

招聘的成果：1）積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷，1000余份簡(jiǎn)

歷，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備人員數(shù)目，―一年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷

售、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2）拓寬渠

道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，

在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯3）利用招聘較好的

調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4）利用招聘

較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)取

得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致許多崗位

招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足，對(duì)外人力

資源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。一_年主要

開展以下招聘工作的目標(biāo)改善。

（1）招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：一_年3

月份開始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)

試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一

開始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。

規(guī)范招聘流程組織，初試、復(fù)試、再?gòu)?fù)試以多次面試再上用，減

少招聘的風(fēng)險(xiǎn)，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司

渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)

新的渠道。一_年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場(chǎng)、歐亞

學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。

A）針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無

憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。尹及時(shí)調(diào)研：58同城、西

安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓

展招聘發(fā)布信息及簡(jiǎn)歷搜集面，以信息拓展為對(duì)外信息輻射做好

工作。以較短時(shí)間及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷售、

文職、設(shè)計(jì)崗位。這樣效果最好，也是最常用辦法；

B）針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對(duì)同城信息

報(bào)、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)

查，取得一手樣報(bào)及價(jià)位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。一_年在開年

或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

C）針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參

加6次免費(fèi)招聘會(huì)、與新城人才市場(chǎng)合作參加2次免費(fèi)招聘

會(huì)，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院、西

安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院、西安交

大城市學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建

立長(zhǎng)期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲(chǔ)備及校園招

聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對(duì)外合作平臺(tái)。招聘到

合適大學(xué)生20—30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì)，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

（3）積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招

聘面試經(jīng)驗(yàn)。一_年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)

研討會(huì)、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)

個(gè)人專業(yè)化、對(duì)招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增

強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（4）積極與3—5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，

確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊。

（5）公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)人員

水平有一定差距沒有競(jìng)爭(zhēng)力；公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不愿意

雇傭水平一般員工；中層與用人部門對(duì)人才的管理及溝通不能及

時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人問題：3—4月份基礎(chǔ)工人很難招

聘；8—10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘；部分高層次人才招聘渠道缺

乏，比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘，并未取

得建立高層人才圈子及路子；司機(jī)招聘常年不懈，重點(diǎn)在于待遇

跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對(duì)于司機(jī)考核

方式與薪酬制度迫在改革；這對(duì)招聘問題我認(rèn)為不簡(jiǎn)單單是招聘

問題，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果。

（6）勞動(dòng)力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成

反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。招聘成

本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn)。

二、培訓(xùn)工作

――年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人

才為己任，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握

現(xiàn)代管理知識(shí)與能力，為工作開展注入活力?！?月份下發(fā)

培訓(xùn)安排，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。一_年培訓(xùn)60余次。一_

年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：

（1）繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)

人員、財(cái)務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對(duì)外輸送培訓(xùn)，舉辦42余

次，也及時(shí)通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排

（2）積極組織新員工入職培訓(xùn)2次，較大大提高新入職人

員對(duì)公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活。

（3）中干管理知識(shí)培訓(xùn)10次，開春舉辦了全公司品質(zhì)管

理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕管理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)，

對(duì)新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn)；4月份輸送公司高管參

加EMBA《品牌建設(shè)論壇》；11月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》管

理培訓(xùn)課程；12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程

培訓(xùn)。

（4）舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次，針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員

工》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)業(yè)務(wù)開展

《成功營(yíng)銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí)；針對(duì)基層員工進(jìn)行《禮儀

知識(shí)》《職業(yè)化塑造》《忠誠(chéng)與責(zé)任》專題講座，激發(fā)員工掌握

新知識(shí)、新思想，合理應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn)，起到一定效果。

（5）對(duì)外合作方面：積極調(diào)研了3家對(duì)外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公

司，一_年舉辦員工對(duì)外拓展；調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司、西安紅衫

管理咨詢公司、西安交大EMBA、楊智管理咨詢公司、天智管理

咨詢公司、智華管理咨詢公司及廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等，積極探索我公

司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì)，取得一定效果與進(jìn)展。

（6）更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果

評(píng)估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向、有目標(biāo)、有思路。

培訓(xùn)存在的問題：

lo對(duì)于培訓(xùn)管理及組織放松。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行

慢，培訓(xùn)管理能力需加強(qiáng)，對(duì)各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)

不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究。

2o針對(duì)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不合理，體系不明。

未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保培

訓(xùn)實(shí)效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式。

3O經(jīng)費(fèi)投入不足，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投

入資金。

三、薪資管理、社保管理方面：

一—年在薪資管理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改革，

確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大

統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在問

題：1。核算不及時(shí)，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間。這個(gè)問題較多，

在流程上規(guī)范，及時(shí)規(guī)范各部門上報(bào)資料時(shí)間及質(zhì)量，必要納入

考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等2。薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基

數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實(shí)問題，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響

下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用3。規(guī)

范薪酬增減及核算程序，確保出錯(cuò)少、漏洞小4。大統(tǒng)公司工資

與財(cái)務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及成本估算，確保用工成本合理

化、規(guī)范科學(xué)化。

社保管理工作方面：

（一）主要針對(duì)社保主要是年審工作，在年審過程中實(shí)現(xiàn)順

利通過,

11年主要研究了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程、社保法律

條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步掌握

網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)

范。擔(dān)任2家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手。

（二）社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。在公

示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài)，為員工謀福

利。做好失業(yè)保險(xiǎn)登記、住房補(bǔ)貼登記及生育保險(xiǎn)報(bào)銷、個(gè)人賬

戶信息變更維護(hù)等0

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)3次，積極與

社會(huì)保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí)，利用社俁轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也了解了雁塔區(qū)

養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識(shí)，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政

策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。

問題：1。一新的社保法頒布，新的政策出臺(tái)，將對(duì)民營(yíng)企

業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)。積極學(xué)新的政策、做好薪酬及財(cái)稅申報(bào)、社保申

報(bào)，為公司節(jié)約資金將是一個(gè)難點(diǎn)。

2o針對(duì)政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策研

究、專業(yè)化知識(shí)有待加強(qiáng)。

（四）個(gè)人成長(zhǎng)方面：

個(gè)人一_年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主

要學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)

境復(fù)雜做出了巨大付出。也同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及

成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

lo―一年招聘工作有點(diǎn)難，都想去放棄，但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)

韌、堅(jiān)持及狠心。在一部分崗位中自己取得成長(zhǎng)、也算是經(jīng)驗(yàn)；

這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵(lì)結(jié)果

2o利用機(jī)會(huì)較大的提高自己知識(shí)專業(yè)能力。個(gè)人熱愛學(xué)

習(xí)，公司也給與較大平臺(tái)。―一年參加了陜西人力資源峰會(huì)、招

聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行

力、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程，讓自己建立了龐大思維及空

間，為工作注入較好的思路。

3O人力資源部門接觸的人不較多，自己在一_年較大改善

自己說話方式及溝通能力，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政

府公關(guān)、對(duì)外洽談合作取得一定進(jìn)步。

4O加入西安人力資源俱樂部，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、QQ

群增加了自己的眼界，擴(kuò)充了自己的HR知識(shí)，結(jié)識(shí)了HR同行。

為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部?jī)?yōu)秀理念

搭建許多平臺(tái)。

（五）對(duì)于公司的人力資源建議：

lo企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段，最大挑戰(zhàn)首先是

來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略思維。真正

把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識(shí)，但是還沒有

確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足，如何較

好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵

2o重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造，對(duì)人力資源部門有必要給予資

金或人員投入，這將是對(duì)于企業(yè)未來的投資。

3O規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系

及文化建設(shè)、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵。

一_年即將過去，留下來是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累c在工作中頓

悟、在工作中創(chuàng)新。我時(shí)刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來

目標(biāo)，在不斷提高自我工作能力、工作績(jī)效，在不斷切合公司實(shí)

際、做好管理改革與創(chuàng)新；不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努

力。

2024人事專員工作計(jì)劃篇12

一、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人

員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常安全

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)

作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人

力資源達(dá)到合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年

度重點(diǎn)做好—年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工續(xù)訂工作。

針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步

運(yùn)作新管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2

年）、短期（1年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同管理辦

法C

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面評(píng)價(jià)，正

確把握每位員工工作狀況，建立公司正常、合理人事考核評(píng)價(jià)制

度，從而為員工獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目

前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不

合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍高效

率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，

成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常

遲到、早退，曠工;打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩

序等情況員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域

性大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)

過硬、品德優(yōu)秀人才隊(duì)伍。擬在一年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名

左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5—7人，電氣專業(yè)2—3

人,化學(xué)專業(yè)2—3人。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作

隨著對(duì)人才資源進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)

普遍承認(rèn)與重視。

1、做好—年度公司員工申報(bào)職稱工作辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)

初級(jí)及中級(jí)職稱人員手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書年審與辦理工作。按照勞動(dòng)

部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好

職業(yè)資格證申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做

好員工勞保用品補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料收集、整理建檔工作，保證檔案

完整性、齊全性、保密性；

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦