擔(dān)保事業(yè)部崗位職責(zé)任職要求

PAGEPAGE1擔(dān)保事業(yè)部崗位職責(zé)任職要求擔(dān)保事業(yè)部崗位職責(zé)崗位職責(zé):1、對(duì)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé);2、對(duì)業(yè)務(wù)合作平臺(tái)的建設(shè)和維護(hù)負(fù)責(zé);3、對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略的有效性和實(shí)施效果負(fù)責(zé);4、對(duì)業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)人員的管理有效性負(fù)責(zé)。任職要求:1、具有5年以上銀行、擔(dān)保、投融資、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)拓展等大中型企業(yè)相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn),其中3年以上金融業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn);2、熟悉銀行、券商、投融資機(jī)構(gòu)的運(yùn)作方式,有成熟穩(wěn)定的業(yè)務(wù)圈子;3、熟悉擔(dān)保項(xiàng)目評(píng)估分析流程與方法;4、有可操作項(xiàng)目或自帶業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)者優(yōu)先;5、較強(qiáng)的溝通能力,較高的商務(wù)談判水平,有一定風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí);6、作風(fēng)穩(wěn)健,細(xì)致,理性強(qiáng),銳意進(jìn)取,講究工作效率并能承受較大的工作壓力。擔(dān)保事業(yè)部崗位篇2：循環(huán)事業(yè)部崗位職責(zé)任職要求循環(huán)事業(yè)部崗位職責(zé)戰(zhàn)略管理總監(jiān)1.對(duì)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r(包括產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等)進(jìn)行調(diào)研診斷,分析未來(lái)趨勢(shì),為事業(yè)部戰(zhàn)略方向選擇提供依據(jù);2.組織制定事業(yè)部3-5年整體戰(zhàn)略規(guī)劃,制定戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告;3.組織事業(yè)部各中心的戰(zhàn)略細(xì)化,指導(dǎo)事業(yè)部各中心的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作;4.部署事業(yè)部戰(zhàn)略落地工作,并對(duì)事業(yè)部及下屬各中心戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)情況進(jìn)行定期回顧評(píng)估與審視;5.組織參與針對(duì)事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的專題項(xiàng)目研究,提出獨(dú)立意見,支持決策;6.負(fù)責(zé)事業(yè)部戰(zhàn)略管理體系的建立,促進(jìn)戰(zhàn)略管理的良性循環(huán)過程,推動(dòng)事業(yè)部核心能力建設(shè)。1.對(duì)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r(包括產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等)進(jìn)行調(diào)研診斷,分析未來(lái)趨勢(shì),為事業(yè)部戰(zhàn)略方向選擇提供依據(jù);2.組織制定事業(yè)部3-5年整體戰(zhàn)略規(guī)劃,制定戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告;3.組織事業(yè)部各中心的戰(zhàn)略細(xì)化,指導(dǎo)事業(yè)部各中心的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作;4.部署事業(yè)部戰(zhàn)略落地工作,并對(duì)事業(yè)部及下屬各中心戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)情況進(jìn)行定期回顧評(píng)估與審視;5.組織參與針對(duì)事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的專題項(xiàng)目研究,提出獨(dú)立意見,支持決策;6.負(fù)責(zé)事業(yè)部戰(zhàn)略管理體系的建立,促進(jìn)戰(zhàn)略管理的良性循環(huán)過程,推動(dòng)事業(yè)部核心能力建設(shè)。篇3：事業(yè)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求事業(yè)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理制定事業(yè)部營(yíng)銷方案和完成事業(yè)部銷售指標(biāo);2、負(fù)責(zé)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理工作,對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé);3、負(fù)責(zé)事業(yè)部的團(tuán)隊(duì)管理、組織建設(shè)和人才梯隊(duì)建設(shè),不斷提升事業(yè)部組織能力;4、推動(dòng)事業(yè)部制度和流程優(yōu)化工作。任職資格1、統(tǒng)招本科(985/211)以上學(xué)歷,年齡35-42周歲;2、五年以上高科技行業(yè)人力資源管理或綜合管理工作經(jīng)驗(yàn);3、熟悉招聘、組織發(fā)展和人力資源工作內(nèi)容;4、具有良好組織、協(xié)調(diào)能力,具備優(yōu)秀的溝通能力。注:明年事業(yè)部將搬遷至臨安青山湖篇4：用品事業(yè)部崗位職責(zé)任職要求用品事業(yè)部崗位職責(zé)事業(yè)部總經(jīng)理(耐用品)1、根據(jù)公司整體規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略,明確事業(yè)部工作任務(wù)及指標(biāo),如銷售、市場(chǎng)、庫(kù)存、質(zhì)量等,全面負(fù)責(zé)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)工作,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)月度指標(biāo)、年度指標(biāo);2、根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定品牌的年度銷售預(yù)算,并對(duì)銷售預(yù)算的達(dá)成負(fù)責(zé)3、追求銷售收入高速成長(zhǎng)的同時(shí),合理控制各項(xiàng)成本,最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)部盈利目標(biāo),對(duì)事業(yè)部最終損益全權(quán)負(fù)責(zé)4、制定事業(yè)部各項(xiàng)工作策略和方向:市場(chǎng)發(fā)展策略、組織發(fā)展策略、產(chǎn)品發(fā)展策略、品牌建設(shè)策略等等;并且負(fù)責(zé)其貫徹落實(shí)的管理工作5、負(fù)責(zé)線上線下銷售管理、各渠道開發(fā)等工作;6、建立并不斷完善事業(yè)部?jī)?nèi)部工作流程、作業(yè)系統(tǒng)、事業(yè)部各項(xiàng)制度;7、負(fù)責(zé)跨團(tuán)隊(duì)的溝通與合作,并建設(shè)積極向上、有沖勁和干勁的團(tuán)隊(duì)文化1、根據(jù)公司整體規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略,明確事業(yè)部工作任務(wù)及指標(biāo),如銷售、市場(chǎng)、庫(kù)存、質(zhì)量等,全面負(fù)責(zé)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)工作,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)月度指標(biāo)、年度指標(biāo);2、根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定品牌的年度銷售預(yù)算,并對(duì)銷售預(yù)算的達(dá)成負(fù)責(zé)3、追求銷售收入高速成長(zhǎng)的同時(shí),合理控制各項(xiàng)成本,最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)部盈利目標(biāo),對(duì)事業(yè)部最終損益全權(quán)負(fù)責(zé)4、制定事業(yè)部各項(xiàng)工作策略和方向:市場(chǎng)發(fā)展策略、組織發(fā)展策略、產(chǎn)品發(fā)展策略、品牌建設(shè)策略等等;并且負(fù)責(zé)其貫徹落實(shí)的管理工作5、負(fù)責(zé)線上線下銷售管理、各渠道開發(fā)等