七年級(jí)美術(shù)下冊(cè)11瓶罐巧設(shè)計(jì)創(chuàng)意是如何產(chǎn)生的素材冀美版

Page1創(chuàng)意是如何產(chǎn)生的創(chuàng)意是什么？創(chuàng)意是傳統(tǒng)的叛逆；是打破常規(guī)的哲學(xué)；是智勇雙全的同義；是導(dǎo)引遞進(jìn)升華的圣圈；是一種智能拓展；是一種文化底蘊(yùn)；是一種閃光的震撼；是破舊立新的創(chuàng)建與毀滅的循環(huán)；是宏觀微照的定勢(shì)，是點(diǎn)題造勢(shì)的把握；是跳出廬山之外的思路，超越自我，超越常規(guī)的導(dǎo)引；是智能產(chǎn)業(yè)奇妙組合的經(jīng)濟(jì)魔方；是思想庫(kù)、智囊團(tuán)的能量釋放；是深度情感與理性的思索與實(shí)踐；是思維碰撞、才智對(duì)接；是創(chuàng)建性的系統(tǒng)工程；是投資將來(lái)、創(chuàng)建將來(lái)的過(guò)程。簡(jiǎn)而言之，創(chuàng)意就是具有新奇性和創(chuàng)建性的想法。創(chuàng)意起源于人類的創(chuàng)建力、技能和才華，創(chuàng)意來(lái)源于社會(huì)又指導(dǎo)著社會(huì)發(fā)展。人類是在創(chuàng)意、創(chuàng)新中誕生的，也要在創(chuàng)意、創(chuàng)新中發(fā)展。創(chuàng)意取決于你的目標(biāo)，可以是對(duì)市場(chǎng)有重大影響，可以導(dǎo)致一個(gè)新的獨(dú)創(chuàng)，可以激發(fā)數(shù)百人產(chǎn)生其它宏大的創(chuàng)意，或者本身就是一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)意。關(guān)于創(chuàng)意，管理者的角色是刺激、觸動(dòng)、促進(jìn)、要求、找尋并自己提出。杜邦公司的一份探討報(bào)告顯示：3,000個(gè)創(chuàng)意中才能出現(xiàn)一個(gè)能在市場(chǎng)上產(chǎn)生影響的創(chuàng)新。因此，須要大量的創(chuàng)意，并從中找出能夠影響市場(chǎng)，能夠給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的創(chuàng)意。創(chuàng)意剛出來(lái)的時(shí)候，我們時(shí)常無(wú)法推斷究竟哪個(gè)創(chuàng)意能夠影響市場(chǎng)，哪些創(chuàng)意有價(jià)值和發(fā)展空間，那些創(chuàng)意沒(méi)有發(fā)展前途。所以在起先的時(shí)候不能放過(guò)任何一個(gè)創(chuàng)意，但也不須要對(duì)每一個(gè)創(chuàng)意都重視。一般而言，95%的創(chuàng)意與現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)，5%的創(chuàng)意才是突破性的。在大規(guī)模收集創(chuàng)意的時(shí)候，先定義何為宏大的創(chuàng)意，再去找尋宏大創(chuàng)意。須要用關(guān)鍵字描述每個(gè)創(chuàng)意，并將它們輸入可搜尋的數(shù)據(jù)庫(kù)，避開多次重復(fù)提出相同的創(chuàng)意。創(chuàng)意生成的方法有如下幾種：追蹤潮流（趨勢(shì)）、找尋創(chuàng)意、找尋問(wèn)題和解決方案并進(jìn)行由外到內(nèi)的橫向合作。1.追蹤潮流：生成創(chuàng)意的一個(gè)重要方面就是要追蹤潮流或者緊跟時(shí)代或產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)。要獲得這方面的信息可以通過(guò)了解競(jìng)爭(zhēng)者信息、對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行預(yù)料、市場(chǎng)旅行并做出市場(chǎng)分析報(bào)告、獲得智庫(kù)探討報(bào)告外部顧問(wèn)團(tuán)、展覽會(huì)和專業(yè)會(huì)議、專業(yè)期刊、有安排的閱讀活動(dòng)、分析勝利案例、運(yùn)用搜尋工具如Google和百度等。隸屬于Inditex集團(tuán)旗下Zara創(chuàng)建于1975年。由于堅(jiān)持追蹤潮流、以時(shí)尚速度開發(fā)服裝、制造服裝、運(yùn)輸服裝、布置服裝、服務(wù)客戶，Zara已經(jīng)從一家籍籍無(wú)名的西班牙小公司發(fā)展成為擁有五千多家零售店的、超越了美國(guó)的GAP、瑞典的H&M成為全球排名第一的服裝零售集團(tuán)，2011年其全球的銷售額138億歐元，銷售毛利率59.3%，純利潤(rùn)19億歐元。2.找尋創(chuàng)意：找尋創(chuàng)意可以通過(guò)客戶調(diào)研、學(xué)習(xí)型探究、SWOT矩陣、創(chuàng)建技巧（譬如六頂思索帽、橫向思維等）、情景規(guī)劃、開展頭腦風(fēng)暴、進(jìn)行模式分析、開展創(chuàng)意室和走訪客戶等方法。自1860年起，位于美國(guó)新澤西州普林斯頓的Church&DwightCo.,Inc.公司就以其經(jīng)典的黃色包裝盒和伏爾甘（羅馬神話中火與鍛冶之神）手臂圖案供應(yīng)生產(chǎn)美國(guó)家喻戶曉的、品牌為Arm&Hammer的發(fā)酵粉。上個(gè)世紀(jì)六十年頭后期，該公司的管理層就組織市場(chǎng)、銷售、研發(fā)人員進(jìn)入美國(guó)消費(fèi)者的家庭調(diào)研客戶們是如何運(yùn)用發(fā)酵粉?？蛻粽{(diào)研時(shí)，該公司的員工發(fā)覺消費(fèi)者在洗衣粉中、牙膏里添加了、在地毯上噴灑了發(fā)酵粉、把開過(guò)的發(fā)酵粉包裝盒放在冰箱里。基于這些發(fā)覺，Church&DwightCo.,Inc.公司接連開發(fā)了幾十中產(chǎn)品，如牙膏、冰箱除臭劑、寵物除臭劑等。盡管作為其主要市場(chǎng)的美國(guó)仍深受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困擾，該公司不僅保持銷售額增長(zhǎng)，而且每年提高銷售利潤(rùn)率至18%以上。公司的股價(jià)比其主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（寶潔、聯(lián)合利華、高露潔）的股價(jià)上升了四倍。發(fā)酵粉的銷售只占公司總銷售額的10%。3.找尋問(wèn)題和解決方案：?jiǎn)栴}和解決方案的獲得可以通過(guò)學(xué)習(xí)曲線、根本緣由分析（魚骨圖）法、系統(tǒng)思索、聯(lián)合設(shè)計(jì)、創(chuàng)意工作室、公司戰(zhàn)略分析、服務(wù)單（開機(jī)單、保險(xiǎn)單）、用戶投訴、銷售和經(jīng)銷商的要求和員工等。4.開展由外到內(nèi)和橫向合作：通過(guò)開放式創(chuàng)新、與高校結(jié)盟、加強(qiáng)客戶關(guān)系、與探討機(jī)構(gòu)聯(lián)合探討、與供應(yīng)商合作等方法獲得大量創(chuàng)意。2012年12月15日的新聞聯(lián)播中介紹了海爾應(yīng)用開放式創(chuàng)新，將試驗(yàn)室里面的技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐。在傳統(tǒng)概念里，家電都有電源線，須要接通電源才能夠正常運(yùn)用。前不久，海爾推出了全線"無(wú)尾廚房小家電"，家電沒(méi)有電源線也一樣能工作，徹底顛覆了傳統(tǒng)觀念。海爾無(wú)尾廚房小家電主要應(yīng)用了無(wú)線傳輸能源技術(shù)，將電器上原有的電源線轉(zhuǎn)換為無(wú)線能源接收體，并一個(gè)無(wú)線電能放射器嵌入到隱藏位置，它可以給廚房中的各種無(wú)線設(shè)備無(wú)線供電，無(wú)線電源放射器將電能轉(zhuǎn)換成磁能，由無(wú)線設(shè)備