2024公司技術(shù)部年終總結(jié)（23篇）

2024公司技術(shù)部年終總結(jié)（23篇）

2024公司技術(shù)部年終總結(jié)（精選23篇）

2024公司技術(shù)部年終總結(jié)篇1

一年來的工作結(jié)束了，感激這一年來遇到的所有事情，我部

門在過去一年來的工作當中也是取得去不錯的成績我感激公司給

我們部門的機會，過去的一年到處都是充滿著挑戰(zhàn)，我感覺有很

多事情都應該要保持好的態(tài)度才是，在工作當中不斷的積累工作

經(jīng)驗，把細節(jié)的事情處理好，這些都有必要的，我們技術(shù)部門的

工作的非常的忙，這一點讓所有人都有在認真的踏實的做好的相

關(guān)的工作，過去的一年雖然已經(jīng)結(jié)束了，但是在工作當中應該時

刻保持著好端正的態(tài)度，我部門依然是整裝待發(fā)，就過去一年的

工作也來總結(jié)一下。

首先我們嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)定，不違反的工作制度，按

照上級的指示做好每一件事情，技術(shù)部門雖然日常的工作很多但

是我們每一個人都對自己的工作很上心，這一點是沒有任何質(zhì)疑

的，雖然一年的工作結(jié)束，但是那顆積極的心態(tài)一直都沒有舍

棄，在工作上面我知道大家都是非常用心的，我也一直都在努力

著，做好本職的事情，踏踏實實的去工作，在工作當中不走捷

徑，技術(shù)工作的是需要時間思考的，這一生來大家都非常的努

力，我也相信大家會在下一階段的工作當中做到更好，這是一定

的。

回顧一年來的工作技術(shù)部門都是矜矜業(yè)業(yè)，做好自己的本職

工作，不敢忘記了自己的職責所在，現(xiàn)在包括未來都是這樣，在

工作面前需要有一個好的習慣，這是我們每一個員工應該去想的

事情，雖然一年的工作一節(jié)結(jié)束了，但是那顆心一直都沒有聽

下，技術(shù)的部門一定會做的更好，在新的一年當中會把這些事情

繼續(xù)處好完善好，工作是一個很有必要做好的事情，無論是在什

么附候都是這樣，只有不斷的積累工作經(jīng)驗，這些才能夠做的更

好。

不足之處就是跟各部門之間配合度不夠，從過去一年的工作

就能夠看出來，這些都是值得提倡的，在工作當中一定要重視這

些，不管是什么事情其實都有一個過程，不足之處就應該積極糾

正，我部門存在的一些問題，還是有的，很多時候只要把這些都

處理好了才是一個值得提倡的事情，在新一年的當中一定跟各部

么加強溝通，保持好的默契度，讓工作效率更高，這是心得一年

需要做好，落實好的.事情，雖然取得了一些成績，但是還需再

接再厲，為公司艱苦奮斗。

2024公司技術(shù)部年終總結(jié)篇2

20_年集團公司提出“大發(fā)展大跨越大繁榮”的發(fā)展規(guī)劃，

也是全面實施各項新規(guī)劃的一年，也是繼續(xù)深化改革、解放思想

的關(guān)鍵一年，我部室通過以貫徹集團公司上級制定的有利于礦區(qū)

發(fā)展，有利于礦區(qū)職工生活利益為工作目標，并在實際工作中認

真實施，各項工作也取得了一定成績，我部室在不影響自身工作

的前提下，與其他部門配合較好的完成了上半年的各項工作，現(xiàn)

將網(wǎng)絡技術(shù)部的'工作分幾個方面總結(jié)如下：

一、主要工作和成果。

一月份在集團公司領(lǐng)導工作安排下，參與了二礦調(diào)度指揮系

統(tǒng)信息化建設工程，與此同時展開了礦區(qū)有線電視數(shù)字化改造工

程。我部門在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下積極投入到這項工作當中。內(nèi)部

積極配合二礦生產(chǎn)實際，做到不影響生產(chǎn)又完成系統(tǒng)設備安裝任

務。在外部積極與設備提供商聯(lián)系，提出發(fā)現(xiàn)的相應問題，協(xié)商

解決方案，以確保整個工程的進度。并對二礦員工進行了有關(guān)信

息化知識的培訓，并將長期的堅持下去。有線電視數(shù)字化改造工

程由于新春佳節(jié)的臨近是一個時間緊，任務急的工程，工期只能

提前，在提前。我部室工作人員在前端機房改造期間與廠家的技

術(shù)人員通力協(xié)作，主動放棄了節(jié)假日，往往工作到深夜，第二天

又早早的來到機房開始新的工作。目的只有一個，就是早日讓廣

大礦區(qū)人民看到清晰的數(shù)字電視。

二三四月份積極配合外線人員對超期服役的通信線路，老化

通信電纜，故障光纜進行維修，尤其是數(shù)字信號傳輸光纜的維

修，我們不等不靠，積極想方設法，精心維護，按照完好標準化

對通信線路進行了調(diào)整，使通訊故障率有較大幅度的降低，保障

了有線電視數(shù)字信號的傳輸，保證了礦區(qū)生產(chǎn)、礦區(qū)居民通訊和

電視收看的正常進行。由于外線維修部門的種種原因，我部室在

此期間要抽出部分人員對機頂盒提前調(diào)試，起早貪黑，不計個人

利益，圓滿的完成了此項工作。

五月份我部室又加入到二礦驅(qū)動機房改造工程的建設項目

中c此項工程是我集團公司的重點工程，要在短時間內(nèi)在不間斷

生產(chǎn)的情況下完成各種信號的改移，安裝，調(diào)試。這對我部室來

說也是一次嚴峻的考驗。我們頂著五月的春雨，工作在現(xiàn)場，與

二礦工作人員互相配合，充分發(fā)揮我們內(nèi)吃苦，內(nèi)戰(zhàn)斗的作風，

交出了一份滿意答卷。

同時我部室完善了集團公司局域網(wǎng)工程，到目前為止，局機

關(guān)（南北辦公樓）、網(wǎng)絡傳媒公司、銷售公司、機電管理處、供

應公司、保衛(wèi)處、培訓中心等單位已經(jīng)組網(wǎng)完畢，信息化建設初

見成效，為實現(xiàn)自動化辦公打下了堅實的基礎(chǔ)。積極參與集團公

司信息化建設的工作當中，在保證礦區(qū)生產(chǎn)及居民用戶的正常收

視及信息網(wǎng)絡維護的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金項

目申報的要求，我部室依據(jù)集團公司的實際情況，自行總結(jié)出申

請報告已在上半年上報于市工信局。

二、需要公司解決的問題

1、進一步加強與中國電信，鐵通公司的合作提高市場競爭

力，重點是發(fā)展寬帶綜合業(yè)務。

2、進一步完善前端機房的改造工作，解決前端機房溫度過

高的問題。

2024公司技術(shù)部年終總結(jié)篇3

回顧過去的20_年，即忙碌，又充實，工作中有許多值得

總結(jié)和思考的地方，現(xiàn)將20—年的工作做個小結(jié)，總結(jié)過去，

展望未來，希望20_年公司業(yè)績會更好。總體感覺，20_年公

司投標的項目較多，但實際參與施工的項目較少。從工作效率的

角度比—年有有了很大的提高，基本上都能夠按時完成工作任

務，這說明理念比努力重要，只有方向與策略找對了，做起事來

才能夠事半功倍。下面我總結(jié)一下20_年的工作情況。

一、勝芳御花園1#、2#樓工程

此項目主要施工內(nèi)容為鋁板幕墻、鋁合金百葉窗。

此項目在施工圖設計時多次到施工現(xiàn)場進行了測量，保證了

施工圖與建筑結(jié)構(gòu)的一致。避免了后期因更改圖紙，而導致工程

進度滯后和材料浪費的情況。

在施工過程中及時與總包方溝通聯(lián)系，加強配合，將可預見

的問題提前進行分析處理，保證了工程的順利完工。

二、天津忠旺幕墻工程

此項目主要施工內(nèi)容為鋁板幕墻、玻璃幕墻。

此項目在施工圖設計時缺乏外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識，考慮

問題不夠周全，導致后期在審圖時發(fā)生多次修改圖紙的情況。今

后需要多看些外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實自

己。

三、嘉善電商產(chǎn)業(yè)園工程

此項目主要施工內(nèi)容為鋁板幕墻、玻璃幕墻、鋁合金窗戶、

鋼結(jié)構(gòu)連廊等。

此項目在開工前就準備好了材料計劃和進度計劃，在施工過

程中及時跟進工作，嚴格要求采購部材料的到現(xiàn)場時間，材料及

時進場保證施工班組的施工進度，嚴格要求現(xiàn)場施工班組按進度

計劃時間節(jié)點要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。

在施工階段，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至

關(guān)重要，嚴格要求控制好工程質(zhì)量，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜

絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成竣工驗收。

四、大廠民族宮工程

此項目為邊長147米、高19米的正方體輪廓組成，以穆斯

林鐘愛的白色為主色調(diào)；每面墻有8根長方形立柱，兩柱之間呈

拱形圓弧連接；一汪綠綢緞般的水澹環(huán)繞墻體四周，建筑中間有

高48米、直徑63米的白色半圓穹頂，穹頂有48條弧線自下盤

旋至頂部，每兩條弧線中鑲嵌著14個菱形凹狀，猶如一顆碩大

的精雕珍珠鑲嵌其中，頗具穆斯林風格，此項目是大廠回族自治

縣成立一周年的獻禮工程，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下圓滿的完成了此

項目，標志著我司是一支敢打硬仗，能打硬仗的隊伍。在該項目

施工中我們學到了很多寶貴的技術(shù)知識。

2024公司技術(shù)部年終總結(jié)篇4

一、感想和體會

1、態(tài)度決定一切。

工作時一定要一絲不茍，認真仔細，一個職員在公司的大部

分時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹

慎，一絲不茍，不能老是出錯，有必要一定要檢驗自己的工作結(jié)

果，以確保自己的萬無一失。工作的時候我一直保持極大的工作

熱情，不僅順利完成工作任務，工作之余還經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，

不斷提高工作效率，雖然工作中我也會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導批

評，但我認為這些錯誤和批評是能讓我能在以后的工作中謹慎小

心，提高工作效率。在和大家工作的這段時間里，他們激情飽滿

的工作作風給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學到了很

多自己缺少的東西。

2、勤于思考

在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進工作方法，提高工

作效率。公司的日常工作都會比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛硪矔容^

枯燥，就是需要我多動腦筋，不斷地想方設法改進自己的工作方

法，提高工作效率，減少工作所需時間。

3、不斷學習

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。這會使我的工作

更加得心應手。一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己

職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務所在范圍內(nèi)的業(yè)務技能也

要熟練掌握，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。

二、主要經(jīng)驗和收獲

在技術(shù)分析部門半年來，完成了一些工作，取得了一定成

績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好

適應工作崗位。

2、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的

環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3、只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點，才能做好準確

的技術(shù)分析。

4、只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作

做好。

在這半年的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和

同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最

重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動

一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。工作的每一步都

要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作

中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這半年

我在心態(tài)方面最大的進步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己

付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模

糊計算；遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了

許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認

識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作

中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做

到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

三、存在的不足

經(jīng)過一年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才

還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成

熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總

結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好:

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急

在技術(shù)服務時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳

實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完

成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空

間。

2024公司技術(shù)部年終總結(jié)篇5

一年工作在安靜中度過，我們技術(shù)部，以技術(shù)為主，所以都

是以做實事為主，經(jīng)常會在工作中不經(jīng)意的忘記時間，一年過去

了，我們技術(shù)部按時完成了公司下達的各種設計和后臺工作，并

取得了不錯的成績，現(xiàn)在簡單總結(jié)。

我們技術(shù)部有很多細小部門，設計，前端，后臺等，想要做

好設計工作必定要現(xiàn)有設計然后才能夠按照工作一步步執(zhí)行下

去，做好工作，為了保證工作的完成性，為了加強工作，我們部

門規(guī)定同意上班時間對每一個小部門都有兩個以上的人員工作，

避免在工作的時候因為一些特殊原因不能工作，影響公司的設計

和任務。

每周周開一次列會，一個是回報過去一個星期的工作情況，

也是分派下一個星期的工作任務，讓我們做好工作現(xiàn)實工作，當

然為了促進部門工作進展我們部門總監(jiān)會時刻監(jiān)控工作情況，并

且對員工的工作作品做好審核，如果不合格的就會打回去重做，

出現(xiàn)問題，沒有完成，沒有實現(xiàn)的一些工作就會要求部門的人員

提高速度，當然，因為其他部門拖延了工作我們也會相應的催

促，在我們技術(shù)部，其他的不是很在意，最在意的還是工作的能

力，公司不是培訓機構(gòu)，沒有時間讓員工去花時間一點點學習。

在招聘的時候我們都會嚴格要求，做好實戰(zhàn)演練，不管他們

理論有多強，但是至少要能夠做好工作，能夠做到我們的要求的

才能夠留下來繼續(xù)發(fā)展，每次都會對部門員工進行簡單考核，考

察部門員工的共工作情況，了解他們的工作能力讓他們可以繼續(xù)

工作不斷提升自己的能力，當然想要做好靠的是細心和仔細。

我們技術(shù)部靠的是部門全員共同配合，不是靠一個人完成所

有的任務，而是要彼此完成彼此的工作這樣才能讓我們的工作速

度做到最快。雖然過去一年取得了不錯的成績大門，是我們部門

還有很多缺陷對于一些技巧并不熟練為了避免再度磨合花費時間

對于能力差的作簡單的輔助教導，提高我們部門成員的能力和技

術(shù)。

對于部門管理我們選擇的是優(yōu)勝劣汰，工作效率高，并且工

作有結(jié)果，的技術(shù)人員才是我們部門需要的，對于能力相對低

下，滿足不了公司發(fā)展的需要就會被公司淘汰這也是我們公司成

長的一個過程，技術(shù)靠的不只是有天賦，更重要的是實際動手能

力和貢獻力度，他如果花的時間長卻沒有取得多少成績就會及時

的被淘汰，就會迎接新人入職。安逸讓員工失去了進取之心，失

去了勇往直前的勇氣，所以要用淘汰制來提醒員工繼續(xù)努力，不

斷發(fā)展，對于今后的安排，我們會繼續(xù)發(fā)揚工作的優(yōu)勢，懂事給

予不能優(yōu)秀人員更多的幫助和提升，讓優(yōu)著更優(yōu)。

2024公司技術(shù)部年終總結(jié)篇6

一、突出效益機制，立足穩(wěn)中求進。

近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領(lǐng)導及生產(chǎn)部、業(yè)務

部的同志審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋求形勢變化

及發(fā)展給公司帶來的機遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力

開拓新市場，公司主要領(lǐng)導親自跑市場、談業(yè)務，市場任務的承

接取得了可喜的成績，20_年預計可完成施工總產(chǎn)值億元，同比

增30%，實現(xiàn)工程結(jié)算收入億元，同比增25%,可實現(xiàn)利稅總額約

一萬元，全年縣內(nèi)納稅額一萬元；年均施工人數(shù)—人，全員勞動生

產(chǎn)率—萬元/人，職工人均分配一萬元左右；全年在建工程棟：

10層以上規(guī)模建筑棟，29層及以上超高層建筑棟，其中33層以

上規(guī)模工程棟，合同造價超億元以上項目一個；施工面積萬平方

米，竣工面積萬平方米，新開工面積萬平萬米；工程一次性交驗

合格率100%o

公司全員以資質(zhì)升級為契機，瞄準市場，準確定位，以我公

司工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進施工的一切手

續(xù)，并在—省建設廳備案。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在—

市順利承接了施工面積達0、造價超億元的.大型項目，這也是

我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。

二、強化管理機制，規(guī)范精細管理。

市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要

向深處發(fā)展、向精細化發(fā)展，要向標桿企業(yè)看齊。進一步建立健

全各項規(guī)章制度乃當前企業(yè)發(fā)展之要務，為此我們今年著重開展

了如下工作：

1、貨幣計酬。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨

幣計酬定額作了相應調(diào)整，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20250%,對局

部不合理部分進行了補充和調(diào)整，充分調(diào)動了職工的勞動積極性

和創(chuàng)造性，提升了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下

心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實發(fā)揮了薪酬

體系的保障功能和激勵功能。

2、貫標工作。今年，我公司高標準通過了質(zhì)量、環(huán)境及職

業(yè)健康安全管理三大體系的復檢監(jiān)查，進一步驗證了一年來我們

采取貫標工作各項規(guī)范化管理所取得的成績，今后我們將繼續(xù)以

貫標為要求，以巳大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管埋。

3、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的

月度、季度及年度績效管理考核方案，并發(fā)放到具體崗位負責人

手中征求意見和建議，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實情的績

效管理考核內(nèi)容和制度。

4、風險管理。20_年，我公司把強化風險機制，確保經(jīng)營

效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當前建筑市場上，

既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風險，又有項目本身利潤空間

過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風險，還有合同的霸王

條款和“先天不足”帶來的風險；在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項目

經(jīng)理選擇任用不當帶來的風險，又有質(zhì)量與安全管理上的風險，

還有材料價格風險、成本風險和資金風險等等。

如何規(guī)避風險，關(guān)鍵是以“防”為先，風險意識要提高、風

險分析要超前、風險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要

到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機

制，是防范風險的關(guān)鍵所在。

為此，我們根據(jù)企業(yè)實際情況，一方面，進一步完善了從合

同評審、印章證照管理，到項目經(jīng)理跟蹤管理、工程項目資金管

理和安全生產(chǎn)風險基金管理等一系列規(guī)章制度；另一方面，我們

進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應的風險

管理責任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風險

管理職能與權(quán)限，將風險管理落實到具體崗位具體人，從而基本

構(gòu)筑成了多級、多層的風險管理防線。

2024公司技術(shù)部年終總結(jié)篇7

建筑公司在―公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，機關(guān)部室和兄弟單

位的大力支持下，按照年初確定的主要經(jīng)營目標和工作重點，堅

持以市場為導向，以效益為中心，以重點工程建設為著力點，全

面落實大冶公司的各項工作部署和要求，認真組織廣大職工團結(jié)

奮斗，頑強拼搏，向內(nèi)挖潛，千方百計尋找市場，不分晝夜連續(xù)

作戰(zhàn)，在全體職工的共同努力下，經(jīng)過一總的努力，預計能夠完

成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務，各項考核指標達到上級要求，現(xiàn)進行年終

工作總結(jié)如下：

一、重點工程任務完成情況

公司根據(jù)全年的重點工程任務實際情況，分清主次，把握重

點，認真組織各施工單位合理安排工期、調(diào)配施工力量。保證新

上的公司重大技改項目按期完工，又服務好稀貴廠、冶煉廠新、

老系統(tǒng)的檢修改造，還適時保證銅板帶項目的進度需求，采取了

一些超常規(guī)的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。

一年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電

解液凈化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣

綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改

造、第九次新系統(tǒng)檢修、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車

間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區(qū)住宅樓，除冶煉廠35t鍋

爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產(chǎn)，施工進度、質(zhì)量達

到公司總體要求。

二、主要經(jīng)濟指標和利潤完成情況

今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后，公司迅速

召開了職代會和工作會，確定了我們的工作目標和舉措。同時召

開了機關(guān)部室和各分公司負責人參加的二級領(lǐng)導班子動員會，研

究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全

年工作任務進行了再動員，再鼓勁，再加力.提高了廣大干部職

工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒有我們的決心大、信

心大。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目

標任務。公司結(jié)合自身實際，在總結(jié)上一任實行項目經(jīng)理制的基

礎(chǔ)上，進一步修訂完善了《—年建筑公司承包考核細則》，主要

著眼點是；以提高成本控制能力為出發(fā)點，全面推行經(jīng)濟承包責

任制；堅持以定額控制為重點，以成本控制為基礎(chǔ)，以激勵機制

為導向，強化監(jiān)督、考核約束機制，規(guī)范管理行為，把強化管理

與加強成本控制結(jié)合起來，重點克服在重點工程中的急、難、險

工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難。推行以成本、人工

材料定額單耗考核，干部、工人分開計酬的方法。

主要生產(chǎn)單位按比例上交費用，二線單位定額上交利潤的承

包方案；機關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德、能、勤、績綜合考核的

承包考核機制。同時針對下半年工程任務嚴重不足，職工收入明

顯下降的實際情況，制定了《《一年8——12月份承包考核補充

條款》的通知，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵各生產(chǎn)單

位積極向外找市場、找活路，力爭多干產(chǎn)值。一來保公司全年工

作生產(chǎn)任務的完成，二來保職工收入不減少和隊伍的穩(wěn)定。同時

在內(nèi)部經(jīng)營管理上，突出人工費和工程成本這一重點，強化管

理，挖潛增效，執(zhí)行好招投標、合同管理和一支筆審批制度，嚴

格控制非生產(chǎn)性開支和招待費的使用，嚴格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于

加強管理、厲行節(jié)約，嚴格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》，取

得了良好的效果。目前，預計完成財務收入8200萬元，預計能

夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標730萬元，其它技術(shù)經(jīng)濟指標預計都能達到

大冶公司年初下達的要求。

三、安全、質(zhì)量管理工作

年初安全工作會議后，公司及時召開了建筑公司安全工作

會，并按慣例定期召開了安全委員會，研究布置落實了大冶公司

安全工作的各項要求、規(guī)定和指導意見。嚴格安全生產(chǎn)目標承包

責任考核，獎罰兌現(xiàn)。堅持做到重點部位監(jiān)護到位，重點項目監(jiān)

管有力，重點人員監(jiān)督到點，把安全工作落到實處。重點對外協(xié)

工326人進行了三級安全教育，利用黨委中心組擴大會對二級領(lǐng)

導班子成員進行勞動保護與安全管理專題教育。還對60余名特

種作業(yè)人員進行了專業(yè)培訓，通過全面抓好安全工作的宣傳教育

和現(xiàn)場違糾工作，深入開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安

全宣教月”等活動，做好安全預防監(jiān)督檢查工作，促進安全工作

良性發(fā)展。全年輕傷1人，未發(fā)生重大的人身、設備事故和交通

事故。榮獲了黃石市“建設工程管理先進單位”稱號。

質(zhì)量管理方面，我們認真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要

求，利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子、科室負責人計107人請

中建協(xié)專家進行授課，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版

培訓工作打下良好基礎(chǔ)。公司堅持持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，健全

質(zhì)量責任制和質(zhì)量考核機制，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運行，

強化了定期檢查考核的力度。加強對重點工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工

作，強調(diào)過程控制，強化三級檢驗制度，建立質(zhì)量誠信檔案，積

極開展qc小組活動，有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)

秀獎。

四、創(chuàng)新思路，為創(chuàng)建建筑板塊打下基礎(chǔ)

按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越”的總體要求

和目標，做大做強建筑板塊的具體要求和實際，建筑公司兩次召

開黨政聯(lián)席會，專題討論研究公司如何落實公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)

略，實現(xiàn)兩大跨越”的要求。針對建筑行業(yè)的特點，如何做大、

做強、做精建筑板塊，逐步向別無我有，別有我獨的“小巨人”

建筑企業(yè)的發(fā)展方向。研究今明兩年建筑公司在生產(chǎn)經(jīng)營和改革

發(fā)展中存在的矛盾，尋找對策。一是做強、做大商品硅攪拌站，

以提高市場份額，增強開拓外部市場的能力。

我們在去年建成的901n3/小時攪拌站的基礎(chǔ)上，今年又對攪

拌站進行完善和設備的配置，達到市標準商品於攪拌站的裝備要

求，成為下陸地區(qū)唯一商品硅攪拌中心。二是壯大機電、結(jié)構(gòu)隊

伍，突出提高鋼結(jié)構(gòu)制作和機電安裝能力和水平這個重點。今年

首先抓提高操作人員素質(zhì)教育，在下半年分批將技術(shù)工人送出去

輪訓。其中10月份開始對焊工分兩批共40人，送到湖北省焊接

培訓基地脫產(chǎn)一個月培訓，通過理論、技能的學習訓練，達到技

師水平，取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開始分別將鉀工

和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓中心進行高級培訓，

取得技師資格。今后我們還揩視條件而定，逐步招主要技術(shù)工種

和專業(yè)技術(shù)人員，送出去進行深造，努力提高各類技術(shù)人員素

質(zhì)，瞄準省、市安裝、結(jié)構(gòu)專業(yè)的先進水平，不斷提高自身能

力。

五、維護企業(yè)穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧企業(yè)

公司不斷加強了精神文明建設、企業(yè)文化建設、領(lǐng)導班子建

設，提高企業(yè)整體素質(zhì)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)，一是

不斷改善職工工作環(huán)境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房。

今年對結(jié)構(gòu)公司、構(gòu)件廠的排班室及鍋爐公司廠房進行了修繕改

造；

二是結(jié)合建筑公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點，除采取避

開高溫期，靈活調(diào)整作業(yè)時間等措施外，還認真抓好現(xiàn)場施工的

防暑降溫工作，保證每一個施工點都有茶水供應或降溫飲品，每

個工地都配備了急救箱和應急防暑藥品，確保了重點工程在高溫

施工時，無一人中暑，無一例高溫作業(yè)引起的事故。

全年共支出防暑降溫專項資金14萬元，切實把防暑降溫工

作落到實處。三是幫扶救助工作扎實進行。建立了建筑公司幫扶

助困儲備金，533名織工籌措儲備金53300元，建立了公司兩級

領(lǐng)導結(jié)對幫扶對子16對，并逐一登門看望。全年共看望病人及

慰問困難職工72戶，困難救濟金額29494元，解決了部分職工

的生活困難問題。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實事全部

落實，受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵工會和各級組

織，開展有利于職工身心健康的文體活動，積極參與大冶公司舉

辦的各項文體競賽活動，鼓勵職工賽出風格，賽出水平，提高了

廣大職工的參與積極性。

總之一年在廣大干部職工的頑強拼搏，奮力爭先，共同努力

下，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務，但也還存在一些困難和

問題，一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐，保持隊伍穩(wěn)

定，逐步提高職工生活水平的任務十分艱巨，這些都需要我們拿

出十分的干勁，萬倍的努力去實踐;二是我們的管理工作還存在

一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，需進一步加強和改進；三是做大做強建筑

板塊，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力，去抓好工

作，才能達到目標；四是在重點工程工作中還必須進一步做到嚴

精細管理，提高工作質(zhì)量和水平，把重點工程的安全、質(zhì)量工作

提高到一個新的高度。

六、明年的工作思路和打算

（一）針對明年的工作任務和經(jīng)營目標，制定建筑公司新一年

承包細則和舉措，重點組織布置好明年的重點工程任務。精心組

織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點工程建

設，既要保證好工期，更要抓好質(zhì)量和安全工作。

（二）積極認真做好全面預算管理工作，按照大冶公司的統(tǒng)一

布署和要求，落實好預算管理的各項要求，并以此為龍頭，全面

抓好各項經(jīng)營管理工作，提高管理水平，完善內(nèi)部經(jīng)營承包機

制，充分調(diào)動廣大職工的積極性，為全面完成新一年大冶公司的

經(jīng)濟承包任務打下基礎(chǔ)。

（三）認真抓好干部隊伍作風建設，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，針對

職工隊伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質(zhì)、精神

生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應措施，不斷加

強思想教育工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在不斷改善和提

高各級領(lǐng)導工作水平上下功夫，做文章，確保公司的改革發(fā)展平

穩(wěn)有序展開，隊伍保持相對穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責。

（四）緊緊圍繞大冶公司實施五大戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越，創(chuàng)建

一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標。認真做好建筑板塊的構(gòu)建工作，公司3

年內(nèi)分期投入2?3千萬元，建成年生產(chǎn)能力1.5萬噸的鋼構(gòu)

廠，相信在大冶公司領(lǐng)導及機關(guān)部室的大力支持下，努力用幾年

時間創(chuàng)建別無我有，別有我獨的，在鄂東南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的“小

巨人”企業(yè)，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。

2024公司技術(shù)部年終總結(jié)篇8

轉(zhuǎn)眼間，20—年進入了年底，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導的正確

領(lǐng)導與公司各部門的大力協(xié)助下，出色的完成了部門各項工作。

在此，我代表公司生產(chǎn)技術(shù)部以及我個人向公司作20一年度工

作總結(jié)及20一年生產(chǎn)技術(shù)部的打算。

一、回顧20一年的工作歷程及工作業(yè)績：

（一）根據(jù)部門的職責范圍，完善各種制度、規(guī)定、管理辦法

及服務煤礦。

1、生產(chǎn)技術(shù)部始終把各項技術(shù)任務放在首位，年初駱總安

排，包總與韋總審批，為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎(chǔ)

資料與采掘作業(yè)規(guī)程編制模板及各種安全技術(shù)措施編制(初次放

頂安全技術(shù)措施編制等)模板。防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料：

(1)礦井探放水設計說明書(模板)。

(2)防治水措施、預測預報和預案編制及基礎(chǔ)臺賬建立(模

板)。

(3)礦井水文地質(zhì)類型劃分報告范例文本。

(4)礦井防治水管理制度(模板)及防治水事故案例(模板)。

(5)礦井防治水中長期規(guī)劃與年度計劃編制(模板)。

(6)工作面探放水專項設計編制(模板)°

(7)礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說明。

(8)中紙廠煤礦安全設施設備竣工驗收協(xié)助完善了采掘工程

平面圖與防治水圖紙內(nèi)容。

(9)公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。

2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術(shù)方面的規(guī)定及管

理辦法。

(1)編制了技術(shù)管理制度(駱總安排)。

(2)編制了加強煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設管理的通知(劉總

安排)。

(3)編制防滅火管埋辦法(張總安排)。

(4)編制認真做好20一年“雨季三防”工作的通知。

⑸編制礦井獨頭巷道掘進預防后路堵塞安全技術(shù)措施的通

知。

(6)編制了加強技術(shù)管理的通知。

(7)編制了認真做好編制20—年采掘計劃的通知。

(8)編制了加強煤礦防治水管理工作的通知。

(9)根據(jù)20—年5月1日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標

準化考核試行辦法，擬定了公司安全質(zhì)量標準化檢查考核評分

表。

(二)刻勤刻守、認真履行工作職責，完成了部門及公司的常

務工作。

1、組織機關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門對公司屬各煤礦編制的規(guī)程、措

施、計劃進行會審，共計77次。

2、參加公司召開的安全辦公會、“一通三防”、機電運

輸、防治水、頂板管理專題會，共計16次，完成了公司一月份

機電運輸專題會議紀要與9月11日公司在興源煤礦召開的機電

運輸和頂板管理專題會議紀要。

3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標準化大檢

查，共計70次，查出安全隱患共計120條，并督促煤礦整改。

4、每天對公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進行了調(diào)研，并填寫生產(chǎn)

技術(shù)告知牌。

5、參與了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關(guān)河邊煤礦、打牛廠煤

礦、雄興煤礦采掘技術(shù)及采掘計劃方案審定。

6、對中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來，進行了調(diào)研，下礦兩次，完

成了調(diào)研情況報告。

7、履行公司安排日常的值班任務，并在20一年春節(jié)及節(jié)假

日都堅守在值班的崗位上。

8、陪同上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查。

9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評估資產(chǎn)統(tǒng)計工作，下礦10次。

10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次°

二、存在的不足

回顧今年的工作，與公司的要求還是有一定得差距，特別現(xiàn)

在科技發(fā)展，知識更新，有很多理念、觀點都跟不上時代的步

伐，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必須加強

學習，鞏固專業(yè)知識。

三、20一年生產(chǎn)技術(shù)部及個人的打算

（一）認真學習、貫徹國家方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)部門

的規(guī)定、規(guī)范，落實省、市、縣文件及會議精神，堅持“以人為

本“、科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，加強業(yè)務學習，千錘百煉、

目煉成鋼，提高自身的業(yè)務水準。高技術(shù)、高水準、高標準、嚴

要求地服務公司屬各煤礦。

（二）加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸

走向正規(guī)化、制度化、完善化，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

（三）精心組織、科學計劃編制三年生產(chǎn)規(guī)劃及年度采掘計

劃，確保采掘工作面按期布置到位，實現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。

（四）進一步加強采掘工作面現(xiàn)場管理和輔助工序的協(xié)調(diào)調(diào)配

工作（各環(huán)節(jié)工作），督促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標準化建設與安

全隱患排查治理工作及安全工作。

（五）盡職盡責完成部門的日常工作及公司安排的各項任務。

四、公司的發(fā)展思路及發(fā)展方向

1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或?qū)嵭小案晒伞敝?，?/p>

進與留住尖端型技術(shù)人才與高級管理人才，穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展。

2、兼并重組工作已經(jīng)明朗，要優(yōu)化整合、擴能礦井的總體

布局與方案設計，井型設計按能滿足要求，盡量做到做強，要加

快整合、擴能礦井基本建設與加大安全投入力度，確保礦井達

標、投產(chǎn)。

3、合理開采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源，確保煤炭資

源的利用與合法化開采。

4、要狠抓安全知識教育與培訓，提高全員抗災自救能力。

5、引進高科技、新知識、新工藝、新技術(shù)，狠抓煤礦防治

水、防突、防瓦斯、機電運輸、頂板管理、火工用品管理等工

作，提高煤礦及公司的經(jīng)濟效益。

6、強化系統(tǒng)建設與“六化”礦井建設，提升辦礦水準，構(gòu)

建“本質(zhì)安全型”礦井（公司）。

2024公司技術(shù)部年終總結(jié)篇9

我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導下，在各

兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多

困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了20__年的各項工作任務。工

程技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊

性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展「一方面，做好部

門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導工作，

不定期的組織部門員工加強理論學習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務

水平更好的為工作服務。另一方面，即使了解各項目的進展情

況，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導匯報并協(xié)助領(lǐng)導做出有效地整

改方案，配合商務部門對工程預決算和工程款支付工作進行審

核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。

沈陽和泓花園工程項目承建的建筑物包括1#樓?9#樓和G1#

樓?G4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅

一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住

宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座，總建筑面積

142334m2o

一、20__年完成的主要工作內(nèi)容

1、編制并上報施工方案和各專項施工方案。

2、優(yōu)化施工方案。

3、根據(jù)實際工程進度完成對施工隊進行技術(shù)交底及作業(yè)指

導。

4、統(tǒng)計設計變更（聯(lián)系單），并做好臺賬。

5、做好施工方案的臺賬。

6、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案。

7、完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認報批°

8、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進行推

廣。

二、項目技術(shù)服務工作、及成果

由于項目的特殊性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度

的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經(jīng)過項目

領(lǐng)導的指導和全體部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項任

務在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導的正確指導，

大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的。

同時根據(jù)公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目標為合

格，并立即開始實用性、針對性、科學性地編制各項專項施工方

案，而且根據(jù)工程情況，做好細部處理部位和深化設計情況。這

些為以后的施工做到了較強的指導作用。其中消防連廊的模板支

撐體系特別進行研究，最后決定采用H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺

上支設鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的一直

好評。

我工程技術(shù)部積極響應集團公司和區(qū)域公司的號召，在工程

項目的進行中，加大新技術(shù)、新材料的投入。根據(jù)本工程建筑物

的特點，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的

一個亮點。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小，工期短地面

不需要做支撐腳手架的堅實地基，不占用施工場地等優(yōu)點°最大

的缺點就是造價高，一次性的投入多?？傮w評價爬架還是利大于

弊的。

技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場進行控制，首先對鋼材、水

泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計劃、合格證及數(shù)量等方

面，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格后方可使用，對未經(jīng)檢驗合

格的材料一律不得進入施工現(xiàn)場;其次對土壤、於、砂漿、鋼筋

焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的

安全可靠性。

施工各項工程均由技術(shù)人員進行交底，并著重強調(diào)關(guān)鍵問

題，保證施工人員對交底的領(lǐng)會理解，施工中加強對施工過程控

制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要

求整改，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)

量情況加大獎罰，避免重復施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部

主持各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使

質(zhì)量問題及時在施工中消除。

對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、懸挑腳手

架、外墻面造型等，由技術(shù)負責任親自確認并嚴格控制施工過程

中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設計要求。

工程技術(shù)資料的整理，按照集團公司的要求全部進行打印，

資料的整理保證及時、準確、齊全，特別是分包的技術(shù)資料，嚴

格要求分包方按照集團公司的規(guī)定進行編制整理，并保證工程竣

工后技術(shù)資料及時歸檔。

1、施工中對過程控制還應繼續(xù)加強，特別是板筋的成品保

護、鋼筋碎梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護等。

2、對相應的勞務班組應繼續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編

制合理科學可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按

制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。

3、施工中技術(shù)人員應繼續(xù)加強現(xiàn)場學習，使得理論與實踐

進行碰撞性的結(jié)合，面對具體問題具體討論，相互促進，相互學

習。

三、工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平

和實際操作等業(yè)務能力、尤其是在成本控制管理中需加強學習。

2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓工作較少，目前技術(shù)人員對公司

制度的了解和執(zhí)行程度距離集團公司的要求還有一定差距，特別

市新同事，更需要加強公司制度的培訓工作。

3、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填

寫不規(guī)范。

20_年的工作給了我們很多教訓，20_年對技術(shù)部來說是關(guān)

鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是項目管理的重點°我技術(shù)部將積極

配合工程部、商務部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進項

目各項工作的開展，及時完成領(lǐng)導交給我們的工作任務，為

20—年全面完成和泓花園工程的建設任務而努力奮斗。

2024公司技術(shù)部年終總結(jié)篇10

一年來，我時刻牢記—領(lǐng)導對我的教育和期望，努力克服自

身弱點，提高自身素質(zhì)，在—的帶領(lǐng)和指導下在戰(zhàn)士們的支持配

合下，交好地完成了各項工作任務，理論水平和工作能力有了顯

著的提高?，F(xiàn)將一年的工作學習情況作工作總結(jié)如下：

一、極參加_組織的政治教育和加強理論學習，不斷提高自

身的政治思想覺悟和埋論水平

一年來，我深知政治工作的重要性，作為—的技術(shù)員，我深

知自身政治思想覺悟和理論水平的高低會直接影響到全所戰(zhàn)士，

所以在一年來，自己始終能夠積極參加庫里組織的各項政治教

育，并結(jié)合實際積極改造自己的主觀思想，增強自身的政治堅定

性，另外，我深知自己的理論水平較低，我便在日常的工作中，

擠出時間加強政治學習。

二、增強業(yè)務學習，不斷提高自身的業(yè)務技能

作為技術(shù)員，我深知業(yè)務工作是倉庫各項工作的中心，一年

來，自己始終能夠在—的帶領(lǐng)下戰(zhàn)士的支持幫助下，圍繞以業(yè)務

建設為中心去開展各項工作，在開展工作的同時，時刻想到，做

到作為一名技術(shù)員，自身的業(yè)務水平的高低，會直接影響各項工

作的完成好壞，無論完成什么任務，如果自己的業(yè)務水平不高，

不懂得如何完成任務，怎能帶動大家完成任務呢?所以，自己經(jīng)

常認真學習業(yè)務理論知識，通過學習，不斷增強自己的業(yè)務水

平，增強對_設備、機具的性能、使用方法、技術(shù)參數(shù)、維修方

法的熟悉和度，并經(jīng)?？从嘘P(guān)書籍，不懂就問，直到把問題搞明

白為止。在其它工作中也同樣如此;像植樹、噴漆、車皮的裝

卸、工件的加工、燈箱的制作、安裝等工作中，積極配合好所長

的工作，給一當好左右手。一年來，我在—的帶領(lǐng)下戰(zhàn)士的支持幫

助下共同圓滿完成了上級領(lǐng)導交給的各項工作任務。

三、不足之處

一年來，雖然取得了一定的好成績，但是還存在一些不足之

處。

1、理論學習時間較少，還有待于加強。

2、自身的身體素質(zhì)有待加強。

3、管理工作還存在死角，今后一定多向所長學習，不斷加

強自身的工作經(jīng)驗。

20_年，我將一如既往地，依照《部隊基層建設綱要》抓工

作的落實，加強政治理論和業(yè)務的學習，進一步增強自身政治思

想覺悟和業(yè)務水平，努力把檢修所建設成為一支：政治合格、軍

事過硬、作風優(yōu)良，紀律嚴明、保障有力的革命隊伍。

2024公司技術(shù)部年終總結(jié)篇11

20.年是不平凡的一年，在這一年，也是我們—公司成立

span》周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;

喜悅當中又帶著憂傷。在歡送20_迎接20_到來之際，我們部

門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今

后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主

要工作總結(jié)如下幾個方面：

一、人員分工合作，共同完成任務

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負責各個工程項目的圖

紙設計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行

技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各

項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時

完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。為了

給設計人員提供實踐學習的機會，我們部門有計劃地在一定時期

內(nèi)組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實踐鍛煉學習，從而

進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)

跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括：

1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及—項目的各

種設備、工藝等大小型維修與改造C

2、完成—項目的圖紙設計工作。

3、跟進和做好—項目的建設工作。

4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。

5、參與新產(chǎn)品、新設備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及

公司的業(yè)務推廣。

7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。

8、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。

二、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)

驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)！我們把一項目作為我們設計圖紙和

完善工藝的“革命根據(jù)地”，重新設計和開發(fā).項目，在原來的

基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進，把現(xiàn)在所

存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，

并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分設計

還通過了多次試驗，盡力使湖南_項目在將來的運行中實現(xiàn)安

全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進

的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入

到湖南一項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系

統(tǒng)，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科

技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司

的市場競爭能力。

三、堅持不斷學習，提高綜合素質(zhì)

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠發(fā)展建設的需

要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場般煉學習，并提供技術(shù)

支持和指導等相關(guān)工作。今年四月份派送到水電站參與電氣方面

的技術(shù)支持和指導工作?！路莺笈伤瓦B續(xù)三次深入湖南耒陽施

工現(xiàn)場鍛煉學習和提供技術(shù)支持。也曾多次組織、等人到德廣等

現(xiàn)場工地參觀學習、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。

平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓學習，通過一年來的

理論和實踐鍛煉學習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，

今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強

化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。

四、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果說本

年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導、

各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在

肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：

我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙

整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們

在設計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出

來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思

路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續(xù)

發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再

添佳績。

我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，—公司的明天會更加燦爛

輝煌！

2024公司技術(shù)部年終總結(jié)篇12

時光飛逝，春去冬來，20__年即將過去，嶄新的20—年即

將到來?；仡欉^去的半年，在項目部各級領(lǐng)導無微不至的關(guān)懷

下，在監(jiān)理業(yè)主單位、設計單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克

服了一切不利因素，保證了水電站C1工程建設的順利進行。

首先，簡要介紹下本年度各項工程形象完成情況。

(一)主體工程

1.導流洞進口邊坡工程

導流洞進口邊坡el.20_.0以上開挖完成，el.20_.0以上

支護完成；

2.施工支洞及導流洞工程

①施工支洞主洞開挖支護完成，，累計支洞進尺126nl(主支

kO+OOO.000^k0+126.000)；施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計

支洞進尺146m(上支k0+000.000~k0+146.000)；施工支洞下岔洞

開挖支護完成64m,累計支洞進尺64nl(下支

k0+000.000"k0+064.000)；

②施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺15m(主支

k0+000.000^k0+015.000)；施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計

支洞進尺106nl(上支k0+000o000"k0+106.000)；施工支洞下岔洞

開挖支護完成119m,累計支洞進尺119m(下支

k0+000.OOO'kO+119.000)；

③導流洞開挖完成支護完成334m(d+048.000^d0+090.000,

dO+296.000~d+588.000）；

④導流洞開挖完成支護完成427m(d+054.000"d0+220.000,

dO+437.000"d+698.000)o

3.導流洞出口邊坡工程

導流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開挖至el.1827,支護施工啟

動；左護岸開挖區(qū)el.1865.0m以上開挖完成。

4.導流洞進出口枯期圍堰工程

導流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成.

(二)主要臨建工程

1.結(jié)義村渣場進場道路修建及場平施工完成,；

2.結(jié)義村臨時營地修建初步完成，相應配套生活輔助設施基

本完成；

3.烏弄龍臨時砂石料系統(tǒng)及臨時拌和系統(tǒng)進場道路修建及場

平完成，臨時啥時系統(tǒng)就臨時拌和系統(tǒng)設備安裝及調(diào)試完成，已

具備投產(chǎn)能力；

4.烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進場道路修建完成，場平墊渣部分完

成；

5.拉姆溝危險源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成；

6.各施工作業(yè)面風水電線路延伸及跟進施工完成。

回顧今年生產(chǎn)管埋部在安全生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以

下幾個方面:

一、按照施工總體進度計劃要求，結(jié)合當月生產(chǎn)計劃要求，

分解制定周生產(chǎn)計劃，積極分析影響生產(chǎn)進度各項因素，并制定

可行解決辦法，同時督促協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)計劃順利完成；

二、主持召開周生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問

題。認真完成當周對內(nèi)零星機械、零星用工簽證工作；

三、協(xié)調(diào)公共資源管理、使用及調(diào)配等工作。根據(jù)現(xiàn)場實際

需求協(xié)調(diào)資源分配使用方向，對關(guān)鍵線路關(guān)鍵節(jié)點工程優(yōu)先考慮

重點施工，確?？傮w工期順利完成；

四、認真完成施工日志記錄、收集及整理，對施工大事記詳

細進行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對后

續(xù)竣工材料編寫提供生產(chǎn)依據(jù)；

五、按照項目部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工相關(guān)工作，協(xié)助

安監(jiān)部完成安全管理工作，協(xié)助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關(guān)

工作，組織綜合隊完成現(xiàn)場風水電等輔助項目工作等；

六、認真完成項目部領(lǐng)導安排的其他任務。

未來的一年對于水電站C1標工程來說是關(guān)鍵的一年，相應

對于整個—項目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個工區(qū)邊界條

件極其復雜，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素仍舊很多，施工任務

非常繁重，整體工期相當緊張。面對這樣嚴峻的形式，下一年度

生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門崗位職責外計劃重點完成以下幾點：

一、加大對整體工期優(yōu)化分解力度，合理安排施工資源保障

優(yōu)化后的周計劃順利完成；

二、依據(jù)分項計劃安排及完成情況、線路關(guān)鍵程度及各外協(xié)

廠隊服從安排情況進行水電站C1標工程進度考核辦法（試行），

并依次辦法對相應廠隊進行獎罰，以該方式促進生產(chǎn)管理；

三、下年度重點施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工、導流

洞進出口圍堰工程、導流洞進口開挖支護、導流洞洞身於澆筑、

進水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程。對

此，生產(chǎn)管理部將集中資源對以上關(guān)鍵線路重點施工，確保關(guān)鍵

線路順利完成，以至保證明年年底導流洞正常過流；

四、繼續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置，繼續(xù)提高部門成員自身工

作能力，繼續(xù)增強部門工作責任感及集體凝聚力；

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有

為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風?？朔こ坛跗诿媾R的諸多

問題和困難，理清工作思路，推進項目建設，強化成本管理，完

善管理制度，為全面出色完成20—年工作目標而努力奮斗。

2024公司技術(shù)部年終總結(jié)篇13

20—年已經(jīng)過去，我們迎來了充滿機遇和挑戰(zhàn)并存的20_

年。20_年恒大集團烏魯木齊公司，按集團戰(zhàn)略部署，依集團各

項制度規(guī)章的指引，通過公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導和全體員工精誠團

結(jié)、努力拼搏，克服了各種困難，順利完成五家渠金碧天下、伊

寧雅苑、伊寧綠洲等項目的建設任務。伊寧雅苑從拿地到開盤用

時僅6個月零5天，開盤當天獲得了1.38億的銷售佳績。

工程技術(shù)部經(jīng)過部門全體員工的共同努力按計劃完成了年度

工作任務。

一、20_年工程技術(shù)部主要開展了如下工作：

1、共審核、申報9批甲供材料月計劃，共4368項，7批甲

供材料三月計劃，共593項。

2、共抽杳進場材料質(zhì)量337次；

3、對施工樣板、隱蔽工程、工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場安全文明

施工進行了施工期的不間斷檢查;組織了多次專題檢查，有力的

促進了工程部的工程管理工作；

4、共組織召開工程簽證、委托和變更專題分析會9次；

5、共參與8次三層會驗；

6、共組織召開5次工程質(zhì)量交流會；

7、組織了多次制度、流程及規(guī)范的培訓；

8、完成了五家渠金碧天下、伊寧雅苑、伊寧綠洲的各項工

程施組及方案類的審核；

9、完成每月的甲供材資金申報；

10、完成審核了本階段所有簽證（三個項目共133份）和委

托;

11、共發(fā)出了25份“恒烏司技字[20_]”紅文，對工程部

現(xiàn)場工程質(zhì)量管理、材料管理等工作中存在的不足，起到了很好

的督導和促進作用。

12、對現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全文明問題共發(fā)出工作聯(lián)系單98

份，對工程部現(xiàn)場管理工作起到很好的督促作用。

本工期雖然我們完成了大量工作，但結(jié)果卻不盡如人意，比

較突出的是伊寧雅苑、伊寧綠洲在施工過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，

如綜合樓、大門、樣板間窗邊嵌絳不到位，樣板間開關(guān)插座未按

圖紙和集團標準設置等，經(jīng)過我部門多次發(fā)函提示，甚至發(fā)文處

罰，到目前仍然未整改到位，導致部分工程質(zhì)量管理失控，特別

是窗邊嵌縫不到位會返潮起霉，在將來綜合樓和樣板間的展示過

程中會引起客戶對恒大項目的施工質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，對公司品牌形

象造成不良影響。

因前期甲供材料管理、考核不嚴，甲供材申報準確率低，造

成現(xiàn)場甲供材積壓，集團對我公司甲供材申報準確率進行了處

罰。

我們認真分析檢討，造成工程管理目標偏離的主要原因，是

由于以下兒個方面欠缺而造成的；

1、培訓工作沒有制定具體的計劃，針對性不強，不能有效

結(jié)合現(xiàn)場管理問題。

2、對工程建設重大節(jié)點的工作，未做到事前有效督導提

醒。

3、專業(yè)工程師未按“房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度”中的相關(guān)

規(guī)定嚴格執(zhí)行，部門監(jiān)控落實不到位，發(fā)現(xiàn)問題后，不能跟進整

改落實，形成閉環(huán)管理，特別是沒有很好的借力，應該及時向產(chǎn)

品質(zhì)量檢查部（現(xiàn)在是管理及監(jiān)察部）申請支持，以使工程部整改

工作落實到位。

4、部門工作開展的前瞻性和主動性不足，技術(shù)部需要熟悉

掌握集團制度、流程和標準前提下，對未來工作要有足夠的高度

和廣度，制定計劃，主動開展。

5、協(xié)調(diào)溝通工作未能有效開展，工程技術(shù)部協(xié)調(diào)工作分內(nèi)

部部門之間協(xié)調(diào)和外部施工管理協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)有效開展能提高

工作效率，外部協(xié)調(diào)收集信息，反饋給公司領(lǐng)導，給公司經(jīng)營決

策提供有效參考。

烏魯木齊公司是新公司，大多職員對集團各項制度、標準及

流程領(lǐng)會把控不準，致使對集團各項制度的落實執(zhí)行不利，使得

我們公司未能有效結(jié)合為一個整體，充分發(fā)揮員工的主觀能動性

有效開展工作，而導致在工程管理中產(chǎn)生出諸多問題，但是我們

不應以此為借口，要深挖自身原因，認真檢討分析自身的不足，

吸取經(jīng)驗教訓，作為公司管理運營鏈條中一個重要部門，公司管

理過程中暴露的問題，也是工程技術(shù)部工作欠缺之處，主要是對

集團工程管理制度及流程解讀把握不準確，對工程建設管理協(xié)調(diào)

工作不夠細致具體而導致結(jié)果的偏差。通過對本年度諸多管理問

題的認真總結(jié)分析，使我們清楚認識到工工作中的不足之處，明

確下一步工作和學習的重點，也讓我們對公司管理制度和機制的

認識有了質(zhì)的飛躍。

我們部門在冬歇期，結(jié)合本年度工程管理所產(chǎn)生的問題，匯

總分類，組織了甲供材料申報、工程質(zhì)量分析會、工程內(nèi)業(yè)資料

審核會、工程管理制度偏差分析會等各項會議，總結(jié)分析各類工

程管理問題發(fā)生的原因，并制定預防預案，為20_年工程建設

做好服務。

為理順管理，提高績效，我們有針對性的開展了一系列的培

訓，包括；恒大管理體系、恒大企業(yè)文化、《工程管理手冊》、恒

大地產(chǎn)集團工程建設驗收管理制度、大型土石方工程管理、施工

降水管理指引、工程簽證委托設計變更等各類專業(yè)培訓。通過這

些培訓，讓部門內(nèi)員工對集團的工程管理制度、流程、機制和各

項標準的理解更加深入、對公司企業(yè)文化更具認同感，提高了部

門員工的工作主動性、前瞻性和工作預控能力，為20__年工程

建設管理提供強有力的支持。

二、20_年工作計劃

結(jié)合集團的戰(zhàn)略方向以及地區(qū)公司明會具體經(jīng)營目標，在今

年工作基礎(chǔ)上，我們工程技術(shù)部明年的主要目標就是把工程技術(shù)

部做大做強。

1、加強工程建設相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，有效督導工程

部、總工室、招投標、預決算等工程前期策劃工作。（工程開發(fā)

建設綜合策劃會、招標策劃會）

2、加大對相關(guān)的門進行工程建設管理制度和集團標準兩個

方面學習和培訓，讓各部門更加深入理解集團工程管理流程，以

便在工作中相互配合解決問題更加高效。

3、有效開展在工程建設過程中對工程建設管理制度落實情

況的監(jiān)督和控制。（工程建設驗收管理制度、房地產(chǎn)開發(fā)建設管

理制度的實施和監(jiān)督考核）

4、有效開展重大運行機制的督導和考核。（圖紙會審、材料

管理、樣板先行、三層會驗、隱蔽驗收、質(zhì)量及安全文明施工管

理等

5、加強各專項工作的開展、督導和考核。（圖紙會審、地質(zhì)

勘查、樁基、大型土石方、抽水排水、發(fā)電機管理等）

6、提高甲供材料申報的時效性及準確性，杜絕出現(xiàn)重報、

錯報、漏報的現(xiàn)象。

7、建立測量小組，對全公司各項目的定位放線、模板工程

進行復查，對土石方工程進行全面監(jiān)控和復核，杜絕土方工程出

現(xiàn)大的偏差。

8、嚴把施工組織設計及方案類的審核，做好成本控制。

9、做好工程管理資料的督導、檢查工作。

10、對部分工程存在嚴重質(zhì)量隱患的問題，復工后要求工程

部徹底整改，避免造成后期交樓和物業(yè)管理困難，并且影響公司

的品牌形象。

11、做好集團總部的對接，加強與集團相關(guān)部門溝通，配合

集團相關(guān)部門對地區(qū)公司的例行檢查。

12、每月設立一到兩次專項檢查［如定位放線、地基與基礎(chǔ)

工程、主體工程（模板、鋼筋、混凝土工程，砌體、抹灰工程，

門窗、欄桿工程、防水、外墻保溫工程、屋面保溫、西瓦驗收

等）、裝飾裝修（地磚、墻磚、吊頂、涂飾工程，入戶門、戶內(nèi)門

安裝，墻紙、木地板、淋浴隔斷、櫥柜，幕墻工程驗收，成品保

護等）、水暖設備、電氣及智能化工程、安全文明施工、園林園

建、外網(wǎng)道路等］。聯(lián)系管理與監(jiān)察部、預決算部、合同部、總

工室、各工程部共同進行檢查，形成檢查報告，約定整改完成期

限及復檢要求，以增進施工現(xiàn)場各項工作的管理力度，保證施工

質(zhì)量。通過對各項工作的細化和有效開展，檢查及考核落實到

人，不斷加強和提高工程技術(shù)部全員的管理能力，努力提高各項

計劃和制度的落實執(zhí)行，強有力的執(zhí)行力才是計劃完成的根本保

證。相對于其他先進地區(qū)公司，我們還有很大差距，但是通過我

們部門全體員工的共同努力、拼搏進取，一定會趕超先進，為恒

大地產(chǎn)烏魯木齊公司發(fā)展壯大貢獻力量。

2024公司技術(shù)部年終總結(jié)篇14

一年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一

個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)

量管理并保證質(zhì)量體系有效運行「它包括了以下工作內(nèi)容：組織

貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標準、文

件；負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進的施工方

法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方

法和提高管理水平;根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓

工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作；

技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司

經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分

體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功

效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，按照通用的

工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領(lǐng)

料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況

進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)

處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安

全完成。石油化工行業(yè)個人年終/年度工作總結(jié)

我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全，但我

認為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應尤其加強施工方案的針對

性和可操作性以及施工總結(jié)的科學性、實用性。對與我們施工過

的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法。作為技術(shù)積

累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工，又

可為投標提供基礎(chǔ)資料C在編制方案交底11我們實行了下發(fā)作業(yè)

指導書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編

制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍

的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng)新能

力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，

逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體