雙雄之爭(zhēng)-文檔

百事可樂(lè)

VS

可口可樂(lè)

12誰(shuí)怕誰(shuí)34可口可樂(lè)公司簡(jiǎn)介可口可樂(lè)公司是世界最大的軟飲料公司?？煽诳蓸?lè)公司是舉世聞名的汽水大王,它在全球各地有500余種產(chǎn)品銷售,其中可口可樂(lè)、健怡可口可樂(lè)、雪碧、芬達(dá)四大品牌在全球最暢銷汽水前5位中獨(dú)占4位。公司重視國(guó)際市場(chǎng),銷售活動(dòng)分布在145個(gè)國(guó)家和地區(qū)。5

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,品牌咨詢公司Interbrand發(fā)布的2009年度“全球最具價(jià)值品牌100強(qiáng)”,可口可樂(lè)以687億美元的品牌價(jià)值高居榜首。2009年是Interbrand連續(xù)第10年公布全球百大品牌排行榜,可口可樂(lè)自2000年百大品牌榜公布以來(lái)一直穩(wěn)坐一哥地位6可口可樂(lè)優(yōu)勢(shì)所在全球最大之軟性飲料業(yè)巨人,擁有大廠優(yōu)及強(qiáng)大全球競(jìng)爭(zhēng)力,品牌優(yōu)勢(shì)及良好企業(yè)形象產(chǎn)品擁有神秘配方市占率高且為產(chǎn)業(yè)優(yōu)先進(jìn)入者,領(lǐng)導(dǎo)者及防衛(wèi)者.研發(fā)能力及行銷能力強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)廣告及通路作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化7本土化整合傳播可口可樂(lè)以廣告為主體,進(jìn)行全方位的整合傳播活動(dòng)。它將自己的強(qiáng)勢(shì)國(guó)際品牌也融入了中國(guó)文化?？煽诳蓸?lè)在既結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕植皇?國(guó)際一流品牌"形象方面,做得相當(dāng)成功。在中國(guó)市場(chǎng)上,除了傳統(tǒng)的可口可樂(lè)、雪碧、健怡可口可樂(lè)、芬達(dá)四個(gè)國(guó)際品牌外,可口可樂(lè)公司擁有的品牌還包括"醒目"果味飲料系列、"陽(yáng)光"茶飲料系列等。這種多品牌戰(zhàn)略,以可口可樂(lè)這一強(qiáng)勢(shì)品牌為核心,雪碧、健怡可口可樂(lè)、芬達(dá)為兩翼,其他本土品牌為補(bǔ)充,組成了一個(gè)龐大的航母艦隊(duì)。可口可樂(lè)為了迎合節(jié)日氣氛的外包裝,充分挖掘中國(guó)的民族特色82024/11/259品牌本土化為什么可口可樂(lè)會(huì)在中國(guó)市場(chǎng)上獲得這么大的成功？其原因就在于：可口可樂(lè)公司在中國(guó)市場(chǎng)上大力推進(jìn)可口可樂(lè)品牌系列飲料的同時(shí)，也付出巨資協(xié)助中國(guó)合作者開發(fā)當(dāng)?shù)仄放频娘嬃稀Ｊ紫仁瞧放蒲由?。企業(yè)創(chuàng)造出名牌之后，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，都使用同一品牌。為了有更好的發(fā)展，品牌擴(kuò)張也是可口可樂(lè)公司必不可少的一課，10人力資源本土化 管理以人為本,可口可樂(lè)中國(guó)公司的員工基本上為本地人,這既可增強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)氐挠H和力以及加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)匚幕?、市?chǎng)的了解,有可節(jié)約勞動(dòng)成本。目前15000名本地員工,占可口可樂(lè)公司總員工的99.5%?！耙坏┌l(fā)現(xiàn)中方的雇員能夠勝任工作,我們就讓外方雇員離開。在中國(guó)的外方雇員都有一項(xiàng)使命,就是要培訓(xùn)出最能夠取代他們的中方雇員”。本土化理念實(shí)施的直接結(jié)果就是可口可樂(lè)比過(guò)去任何時(shí)候都更貼近消費(fèi)者。本土化的策略給可口可樂(lè)公司帶來(lái)了在中國(guó)的美好發(fā)展前途,也是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的好榜樣。"本土化思維,本土化營(yíng)銷"是可口可樂(lè)的策略核心。11

20世紀(jì)20年代,可口可樂(lè)根本沒(méi)有對(duì)手。可口可樂(lè)公司面對(duì)的唯一問(wèn)題是擴(kuò)大飲料的消費(fèi)量。1919年的人均消費(fèi)量為2.4加侖,1929年增長(zhǎng)到3.3加侖。然而,百事可樂(lè)從其誕生起就從未放棄與可口可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)。1230年代的經(jīng)濟(jì)蕭條使可口可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,特別是百事可樂(lè)（Pepsi-Cola）和皇冠可樂(lè)（RoyalCrown）脫穎而出。原因在于,可口可樂(lè)每瓶6.5盎司,而百事可樂(lè)每瓶容量為12盎司,兩者的價(jià)錢卻相同。13百事可樂(lè)在無(wú)線廣播中做了廣告，廣告模仿了一首傳統(tǒng)的英國(guó)狩獵歌曲《約翰·皮》:百事可樂(lè)打中了獵物，足有12盎司，真不錯(cuò)。5分錢能買兩份貨，百事可樂(lè)是您的選擇。14可樂(lè)雙雄之爭(zhēng)百事可樂(lè)與可口可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)從未停止過(guò),無(wú)論在廣告,營(yíng)銷管理等方面都在激烈角逐。對(duì)于世界上最大的兩大可樂(lè)制造商來(lái)說(shuō),爭(zhēng)