工商管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)濟(jì)師考試試卷及答案指導(dǎo)(2025年)

2025年經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)自測(cè)試卷(答案在后面)一、案例分析題（本大題有3個(gè)案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例材料：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，某企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。該企業(yè)主要從事傳統(tǒng)制造業(yè)，近年來受到新興科技產(chǎn)業(yè)的沖擊，市場(chǎng)份額有所下滑。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)決定制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃，以提高競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在策劃過程中，企業(yè)收集了大量的市場(chǎng)數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息以及內(nèi)部資源評(píng)估報(bào)告。以下是該企業(yè)的相關(guān)情況：一、關(guān)于企業(yè)現(xiàn)狀的描述當(dāng)前企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是面向中低端市場(chǎng)的制造業(yè)務(wù)，隨著原材料成本上漲和勞動(dòng)力成本上升的壓力，企業(yè)的利潤空間逐漸縮小。企業(yè)擁有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)基地，并在行業(yè)中積累了一定的市場(chǎng)份額和品牌影響力。但同時(shí)，企業(yè)對(duì)新興技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展趨勢(shì)把握不足，創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)。在市場(chǎng)調(diào)查中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些高潛力領(lǐng)域和潛在增長點(diǎn)。為了抓住機(jī)遇，企業(yè)需要制定一套科學(xué)、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。二、關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的制定需要基于SWOT分析、市場(chǎng)分析等工具的合理應(yīng)用，并要求具有充分的論證依據(jù)和實(shí)施措施的可操作性。企業(yè)將建立一個(gè)包含組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場(chǎng)開拓與新產(chǎn)品開發(fā)策略的團(tuán)隊(duì)來完成此項(xiàng)工作。為了確保規(guī)劃的有效性，還需要充分考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況與應(yīng)對(duì)策略等要素。企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定并確認(rèn)，其對(duì)于未來發(fā)展的引領(lǐng)至關(guān)重要，且將在執(zhí)行過程中根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行適度調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其愿景和目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)需要在各個(gè)方面進(jìn)行有效的資源分配和管理決策以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施過程中還需對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)糾正執(zhí)行偏差以保障企業(yè)總體目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r預(yù)測(cè)是一項(xiàng)基于企業(yè)現(xiàn)狀并結(jié)合內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)未來發(fā)展所做的判斷分析其核心內(nèi)容包括企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展速度市場(chǎng)份額的變化以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等。企業(yè)應(yīng)通過科學(xué)的預(yù)測(cè)方法對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研判并據(jù)此制定應(yīng)對(duì)措施以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下是關(guān)于該企業(yè)的三個(gè)問題供您參考：問題：根據(jù)案例材料分析企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行SWOT分析？請(qǐng)列舉企業(yè)在SWOT分析中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅各兩個(gè)例子。企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中如何進(jìn)行資源分配和管理決策？請(qǐng)結(jié)合案例材料說明企業(yè)在實(shí)踐中如何有效保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？舉例說明兩個(gè)可行的資源分配策略和管理決策手段。企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r預(yù)測(cè)需要考慮哪些核心內(nèi)容？請(qǐng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r預(yù)測(cè)的核心內(nèi)容對(duì)企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行簡要分析并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施建議。第二題案例材料：某公司是一個(gè)中型制造企業(yè)，主要生產(chǎn)家用電器。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的變化，公司高層決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。在制定戰(zhàn)略過程中，公司高層決定聘請(qǐng)外部顧問進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析。他們選擇了一家知名的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)合作，該機(jī)構(gòu)提供了詳細(xì)的市場(chǎng)趨勢(shì)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告。在戰(zhàn)略調(diào)整過程中，公司高層面臨以下決策：市場(chǎng)定位：公司需要在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。他們考慮進(jìn)入智能家居市場(chǎng)，這是一個(gè)新興且增長迅速的市場(chǎng)。產(chǎn)品開發(fā)：為了吸引新市場(chǎng)的消費(fèi)者，公司計(jì)劃開發(fā)一款新型智能家電產(chǎn)品。營銷策略：公司需要制定有效的營銷策略，以傳達(dá)其品牌的新定位，并吸引潛在客戶。供應(yīng)鏈管理：隨著產(chǎn)品線的擴(kuò)展，公司需要優(yōu)化其供應(yīng)鏈管理，以確保生產(chǎn)效率和成本控制。問題：市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告根據(jù)提供的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，分析當(dāng)前家電市場(chǎng)的趨勢(shì)，并預(yù)測(cè)未來五年內(nèi)可能的市場(chǎng)變化。請(qǐng)結(jié)合智能家居市場(chǎng)的特點(diǎn)，提出公司在戰(zhàn)略調(diào)整中的主要市場(chǎng)定位。產(chǎn)品開發(fā)策略針對(duì)智能家居市場(chǎng)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)一款新型智能家電產(chǎn)品，并制定相應(yīng)的開發(fā)策略。營銷策略制定一套有效的營銷策略，以傳達(dá)公司品牌的新定位，并吸引潛在客戶。第三題案例材料：近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和全球化的趨勢(shì)，某企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營挑戰(zhàn)。該企業(yè)作為制造業(yè)行業(yè)的中堅(jiān)力量，面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部管理的雙重壓力，決定從企業(yè)戰(zhàn)略層面進(jìn)行深入調(diào)整。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：由于國際競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)面臨市場(chǎng)份額下降的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部生產(chǎn)效率不高，導(dǎo)致生產(chǎn)成本較高。產(chǎn)品創(chuàng)新不足，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，人才管理亟待優(yōu)化。針對(duì)上述情況，該企業(yè)聘請(qǐng)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行咨詢分析并提出解決策略。下面是一些與該企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)相關(guān)的具體問題。問題：外部環(huán)境分析：分析該企業(yè)當(dāng)前面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境，包括但不限于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、國際市場(chǎng)的變化趨勢(shì)等。并提出針對(duì)這些外部環(huán)境因素的戰(zhàn)略調(diào)整建議。內(nèi)部生產(chǎn)管理改進(jìn)策略：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的具體措施和建議。產(chǎn)品創(chuàng)新與人才管理策略：針對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新不足和人才流失問題，提出相應(yīng)的解決方案和實(shí)施建議。分析如何通過人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新。二、論述題（30分）題目：請(qǐng)闡述現(xiàn)代企業(yè)制度下，工商企業(yè)管理中的戰(zhàn)略決策制定與執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并分析如何在實(shí)戰(zhàn)中應(yīng)用相關(guān)理論來提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。字?jǐn)?shù)，不少于400字。2025年經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)自測(cè)試卷及答案指導(dǎo)一、案例分析題（本大題有3個(gè)案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例材料：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，某企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。該企業(yè)主要從事傳統(tǒng)制造業(yè)，近年來受到新興科技產(chǎn)業(yè)的沖擊，市場(chǎng)份額有所下滑。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)決定制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃，以提高競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在策劃過程中，企業(yè)收集了大量的市場(chǎng)數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息以及內(nèi)部資源評(píng)估報(bào)告。以下是該企業(yè)的相關(guān)情況：一、關(guān)于企業(yè)現(xiàn)狀的描述當(dāng)前企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是面向中低端市場(chǎng)的制造業(yè)務(wù)，隨著原材料成本上漲和勞動(dòng)力成本上升的壓力，企業(yè)的利潤空間逐漸縮小。企業(yè)擁有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)基地，并在行業(yè)中積累了一定的市場(chǎng)份額和品牌影響力。但同時(shí)，企業(yè)對(duì)新興技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展趨勢(shì)把握不足，創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)。在市場(chǎng)調(diào)查中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些高潛力領(lǐng)域和潛在增長點(diǎn)。為了抓住機(jī)遇，企業(yè)需要制定一套科學(xué)、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。二、關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的制定需要基于SWOT分析、市場(chǎng)分析等工具的合理應(yīng)用，并要求具有充分的論證依據(jù)和實(shí)施措施的可操作性。企業(yè)將建立一個(gè)包含組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場(chǎng)開拓與新產(chǎn)品開發(fā)策略的團(tuán)隊(duì)來完成此項(xiàng)工作。為了確保規(guī)劃的有效性，還需要充分考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況與應(yīng)對(duì)策略等要素。企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定并確認(rèn)，其對(duì)于未來發(fā)展的引領(lǐng)至關(guān)重要，且將在執(zhí)行過程中根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行適度調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其愿景和目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)需要在各個(gè)方面進(jìn)行有效的資源分配和管理決策以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施過程中還需對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)糾正執(zhí)行偏差以保障企業(yè)總體目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r預(yù)測(cè)是一項(xiàng)基于企業(yè)現(xiàn)狀并結(jié)合內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)未來發(fā)展所做的判斷分析其核心內(nèi)容包括企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展速度市場(chǎng)份額的變化以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等。企業(yè)應(yīng)通過科學(xué)的預(yù)測(cè)方法對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研判并據(jù)此制定應(yīng)對(duì)措施以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下是關(guān)于該企業(yè)的三個(gè)問題供您參考：問題：根據(jù)案例材料分析企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行SWOT分析？請(qǐng)列舉企業(yè)在SWOT分析中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅各兩個(gè)例子。答案：在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行SWOT分析以明確自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。優(yōu)勢(shì)包括擁有一定的市場(chǎng)份額和品牌影響力，在行業(yè)中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)等；劣勢(shì)包括利潤空間的縮小和對(duì)新興技術(shù)的應(yīng)用能力不足等。機(jī)會(huì)如新興科技產(chǎn)業(yè)的崛起為制造業(yè)提供了轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，而國家政策的支持則提供了發(fā)展的有利條件；威脅則包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和技術(shù)迭代更新的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)這些方面進(jìn)行全面評(píng)估并據(jù)此制定戰(zhàn)略方向和實(shí)施策略。企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中如何進(jìn)行資源分配和管理決策？請(qǐng)結(jié)合案例材料說明企業(yè)在實(shí)踐中如何有效保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？舉例說明兩個(gè)可行的資源分配策略和管理決策手段。答案：在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，資源分配和管理決策是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)需根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行合理分配資源，確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的資金支持、人力資源投入等。管理決策手段包括建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、實(shí)施績效考核和目標(biāo)管理等。例如，企業(yè)可以設(shè)立專項(xiàng)基金用于高潛力領(lǐng)域的研發(fā)和市場(chǎng)拓展項(xiàng)目；同時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化人才配置確保關(guān)鍵崗位的人才供給以滿足戰(zhàn)略需求。通過有效的資源分配和管理決策手段企業(yè)能夠確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r預(yù)測(cè)需要考慮哪些核心內(nèi)容？請(qǐng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r預(yù)測(cè)的核心內(nèi)容對(duì)企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行簡要分析并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施建議。答案：企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r預(yù)測(cè)需要考慮的核心內(nèi)容包括業(yè)務(wù)擴(kuò)展速度、市場(chǎng)份額變化以及潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等?；谶@些核心內(nèi)容企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)可能面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和客戶需求變化等挑戰(zhàn)同時(shí)也將迎來新技術(shù)應(yīng)用和市場(chǎng)拓展等機(jī)遇。針對(duì)這些趨勢(shì)企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)策略加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。通過科學(xué)的發(fā)展?fàn)顩r預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)措施的制定企業(yè)能夠確?？沙掷m(xù)發(fā)展并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。第二題案例材料：某公司是一個(gè)中型制造企業(yè)，主要生產(chǎn)家用電器。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的變化，公司高層決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。在制定戰(zhàn)略過程中，公司高層決定聘請(qǐng)外部顧問進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析。他們選擇了一家知名的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)合作，該機(jī)構(gòu)提供了詳細(xì)的市場(chǎng)趨勢(shì)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告。在戰(zhàn)略調(diào)整過程中，公司高層面臨以下決策：市場(chǎng)定位：公司需要在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。他們考慮進(jìn)入智能家居市場(chǎng)，這是一個(gè)新興且增長迅速的市場(chǎng)。產(chǎn)品開發(fā)：為了吸引新市場(chǎng)的消費(fèi)者，公司計(jì)劃開發(fā)一款新型智能家電產(chǎn)品。營銷策略：公司需要制定有效的營銷策略，以傳達(dá)其品牌的新定位，并吸引潛在客戶。供應(yīng)鏈管理：隨著產(chǎn)品線的擴(kuò)展，公司需要優(yōu)化其供應(yīng)鏈管理，以確保生產(chǎn)效率和成本控制。問題：市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告根據(jù)提供的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，分析當(dāng)前家電市場(chǎng)的趨勢(shì)，并預(yù)測(cè)未來五年內(nèi)可能的市場(chǎng)變化。請(qǐng)結(jié)合智能家居市場(chǎng)的特點(diǎn)，提出公司在戰(zhàn)略調(diào)整中的主要市場(chǎng)定位。答案：當(dāng)前家電市場(chǎng)正朝著智能化、節(jié)能化和個(gè)性化方向發(fā)展。隨著消費(fèi)者對(duì)生活品質(zhì)要求的提高和對(duì)環(huán)保的關(guān)注，智能家居市場(chǎng)呈現(xiàn)出快速增長的趨勢(shì)。預(yù)計(jì)未來五年內(nèi)，智能家居市場(chǎng)規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)大，傳統(tǒng)家電企業(yè)將面臨來自新興科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在戰(zhàn)略調(diào)整中，公司應(yīng)主要定位于中高端市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的智能化和節(jié)能環(huán)保特性，以滿足對(duì)高品質(zhì)生活的追求。同時(shí)，公司應(yīng)積極開拓新興市場(chǎng)，通過創(chuàng)新營銷策略和供應(yīng)鏈管理，提升品牌影響力。產(chǎn)品開發(fā)策略針對(duì)智能家居市場(chǎng)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)一款新型智能家電產(chǎn)品，并制定相應(yīng)的開發(fā)策略。答案：產(chǎn)品名稱：SmartHomeX1智能冰箱開發(fā)策略：技術(shù)研發(fā)：與科技公司合作，共同研發(fā)智能冰箱技術(shù)，包括物聯(lián)網(wǎng)連接、語音控制和遠(yuǎn)程監(jiān)控等功能。設(shè)計(jì)創(chuàng)新：采用時(shí)尚、簡約的設(shè)計(jì)風(fēng)格，融入智能家居元素，如自動(dòng)調(diào)節(jié)溫度、能源管理等。用戶體驗(yàn)：注重用戶界面友好性和操作便捷性，提供個(gè)性化的智能服務(wù)。成本控制：優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低制造成本，同時(shí)保持產(chǎn)品的智能化和高品質(zhì)。營銷策略制定一套有效的營銷策略，以傳達(dá)公司品牌的新定位，并吸引潛在客戶。答案：品牌定位：宣傳公司的品牌理念，強(qiáng)調(diào)其智能家居產(chǎn)品的智能化和高品質(zhì)特點(diǎn)。多渠道營銷：結(jié)合線上和線下渠道，通過社交媒體、電視廣告、線下體驗(yàn)店等方式進(jìn)行品牌推廣。合作伙伴關(guān)系：與家居裝飾公司、房地產(chǎn)開發(fā)商等建立合作關(guān)系，共同推廣智能家居解決方案。客戶反饋機(jī)制：建立有效的客戶反饋機(jī)制，及時(shí)收集用戶意見，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。第三題案例材料：近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和全球化的趨勢(shì)，某企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營挑戰(zhàn)。該企業(yè)作為制造業(yè)行業(yè)的中堅(jiān)力量，面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部管理的雙重壓力，決定從企業(yè)戰(zhàn)略層面進(jìn)行深入調(diào)整。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：由于國際競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)面臨市場(chǎng)份額下降的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部生產(chǎn)效率不高，導(dǎo)致生產(chǎn)成本較高。產(chǎn)品創(chuàng)新不足，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，人才管理亟待優(yōu)化。針對(duì)上述情況，該企業(yè)聘請(qǐng)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行咨詢分析并提出解決策略。下面是一些與該企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)相關(guān)的具體問題。問題：外部環(huán)境分析：分析該企業(yè)當(dāng)前面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境，包括但不限于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、國際市場(chǎng)的變化趨勢(shì)等。并提出針對(duì)這些外部環(huán)境因素的戰(zhàn)略調(diào)整建議。答案：該企業(yè)當(dāng)前面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境表現(xiàn)為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、國際市場(chǎng)不確定性增加。建議企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，分析國內(nèi)外市場(chǎng)需求變化，制定靈活的市場(chǎng)策略以應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)需求的變化。同時(shí)，應(yīng)關(guān)注國際市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，利用國際貿(mào)易機(jī)會(huì)拓展海外市場(chǎng)。此外還應(yīng)注重合作與聯(lián)盟的建立以抵御外部環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。內(nèi)部生產(chǎn)管理改進(jìn)策略：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的具體措施和建議。答案：為提高生產(chǎn)效率并降低生產(chǎn)成本，建議企業(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，如引入自動(dòng)化生產(chǎn)線、優(yōu)化生產(chǎn)流程等。同時(shí)，應(yīng)進(jìn)行成本分析，識(shí)別成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施精細(xì)化成本管理。此外，通過內(nèi)部培訓(xùn)提升員工技能和效率意識(shí)也有助于提高生產(chǎn)效率并降低成本。產(chǎn)品創(chuàng)新與人才管理策略：針對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新不足和人才流失問題，提出相應(yīng)的解決方案和實(shí)施建議。分析如何通過人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新。答案：針對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新不足的問題，建議企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，與高校和研究機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系以獲取技術(shù)支持。對(duì)于人才流失問題，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的人才管理體系，完善人才培養(yǎng)和晉升機(jī)制；實(shí)施激勵(lì)機(jī)制如薪酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力；同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以提升員工的歸屬感和忠誠度。通過這些措施共同促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新能力的提升。二、論述題（30分）題目：請(qǐng)闡述現(xiàn)代企業(yè)制度下，工商企業(yè)管理中的戰(zhàn)略決策制定與執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并分析如何在實(shí)戰(zhàn)中應(yīng)用相關(guān)理論來提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。字?jǐn)?shù)，不少于400字。答案：在現(xiàn)代企業(yè)制度下，工商企業(yè)管理中的戰(zhàn)略決策