科室安全隱患自查報告-安全隱患自查報告范文

科室安全隱患自查報告安全隱患自查報告范文【--春節(jié)】在前夕，根據(jù)公司安排指示精神，我中心在小區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行了安全大排查，現(xiàn)將排查情況匯報如下：一、小區(qū)各樓宇內(nèi)堆放雜物的已通知業(yè)主進(jìn)行清理，對小部分堆放的垃圾物業(yè)中心工作人員已清理干凈。二、對小區(qū)院內(nèi)井蓋進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)7個破損井蓋，已通知了開發(fā)建設(shè)單位，物業(yè)中心工作人員已將破損井蓋部位安放了警示帽給以安全提示。三、通知電梯廠家對所有電梯進(jìn)行查驗，確保電梯正常運(yùn)行。物業(yè)中心也將所有電表逐一檢查，對余額不足的已全部進(jìn)行了購電充值。確保各種設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。四、針對小區(qū)綠地上鋪有一層薄膜易燃問題，中心加強(qiáng)了防范意識。五、小區(qū)各樓宇均未配置消防器材，物業(yè)辦公區(qū)及警衛(wèi)室也沒有配置消防器材。已上報公司需購置。六、針對即將到來，物業(yè)中心致業(yè)主的一封信及溫馨提示已張貼各樓宇門前。對防火防盜等注意事項做了提示。七、對全體員工進(jìn)行了一次安全教育，加強(qiáng)值班管理，對各崗工作加以規(guī)范，增加巡邏次數(shù)，確保安全無事故。馨逸家園物業(yè)服務(wù)中心為積極貫徹落實公司在20XX年10月8日下發(fā)的認(rèn)真落實安全生產(chǎn)和安全隱患排查安全會議精神__，針對20XX年9月26日XX縣居民小區(qū)、XX市XX小區(qū)及XX宜居居民小區(qū)發(fā)生天然氣爆炸事故的具體案例分析，明確指出，在冬季安全事故高發(fā)期，我們一定要提前預(yù)防，提高安全意識，全面保障今冬安全用氣。天然氣爆炸事故屬于高危險事故，危害性極大，輻射范圍廣，后果極其嚴(yán)重。針對近期寧夏地區(qū)安全事故頻發(fā)，我站已全面進(jìn)行了加油站安全隱患自檢、自查工作，現(xiàn)將安全隱患排查內(nèi)容和結(jié)果匯報如下：20XX年10月9日，XX站全體員工（加油員、加氣員、壓縮機(jī)工、維修組）在站長XX的安排下，針對各自崗位特點，全面開展安全隱患自查工作，重點對油庫區(qū)、壓縮機(jī)房，加氣機(jī)、加油機(jī)、儲氣井、卸氣柱等重點區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題如下：（一）、油庫區(qū)域存在的安全隱患存在問題11#油罐內(nèi)罐體生銹嚴(yán)重，雜質(zhì)較多，導(dǎo)致售油機(jī)濾網(wǎng)經(jīng)常堵住，出油速度慢，槍頭經(jīng)常堵住。原因分析：1#油罐原裝90#汽油，由于90#汽油停售許久，導(dǎo)致1#油罐空置，后因93#汽油銷量上升，經(jīng)綜合考慮油氣管理中心決定在1#油罐放入93#汽油，以滿足實際銷售需要。解決方法：油罐除銹，建議對1#油罐進(jìn)行內(nèi)壁清洗。以保證油品純正，解決雜質(zhì)堵加油機(jī)濾網(wǎng)、槍頭現(xiàn)象。存在問題23#油罐罐體下沉原因分析：3#油罐內(nèi)裝93#汽油，由于油罐使用年限已久，初建時地基未曾夯實導(dǎo)致罐體下陷，現(xiàn)地面上已有明顯下陷痕跡，解決方法：建議對3#油罐及時做地基夯實，以保證后期安全使用。存在問題33#油罐蓋子滲水嚴(yán)重起不到防護(hù)作用。原因分析：油罐蓋子年久未修，下雨。有裂縫導(dǎo)致雨水下滲。建議解決方法：建議公司重新量灌口尺寸，定做油罐蓋子；每次下雨后及時找人清理積水防止積水滲漏到汽油里。（二）壓縮機(jī)房設(shè)備存在的安全隱患存在問題1壓縮機(jī)房電控柜發(fā)熱，存在低配置高負(fù)荷的危險運(yùn)行情況。原因分析:控制柜最初購置安裝時，未能準(zhǔn)確預(yù)計后期生產(chǎn)情況，使用了低型號的接觸器導(dǎo)致設(shè)備負(fù)荷過高，設(shè)備發(fā)熱。建議解決方法：建議公司根據(jù)我站實際生產(chǎn)情況重新定做滿足生產(chǎn)需求的低壓配電柜，永絕后患，全面保障設(shè)備的安全運(yùn)行。存在問題21#、2#壓縮機(jī)設(shè)備維修、保養(yǎng)不及時。原因分析：主要是由于對機(jī)器常用的、易損耗零部件購進(jìn)不及時，導(dǎo)致機(jī)器維修保養(yǎng)不及時。建議解決方法建議公司提高機(jī)器常用配件的采購審批手續(xù)，增加常用配件備用數(shù)量，將常用配件和預(yù)存以備急用。（三）場站設(shè)備存在的安全隱患存在問題1車輛出入站無秩序，不能遵循西進(jìn)東出的規(guī)則。原因分析場站無進(jìn)出口標(biāo)志，司機(jī)進(jìn)出沒有一定的規(guī)律可循。建議解決方法增設(shè)場站進(jìn)出口標(biāo)志；在出入口處增設(shè)減速帶，防止車輛進(jìn)出站時車速太快造成不必要的損失；增設(shè)車輛導(dǎo)向員或指使性標(biāo)牌，正確引導(dǎo)車輛進(jìn)出站。存在問題29#加油機(jī)計量不準(zhǔn)每100升汽油超出標(biāo)準(zhǔn)量1.19升；原因分析：加油機(jī)使用年限已久，流量計磨損較嚴(yán)重時客觀存在的設(shè)備原因。建議解決方法重新找技術(shù)監(jiān)督局相關(guān)人員來重新調(diào)整計量器；更換新的加油機(jī)。存在問題3摩托車加油時距離加油機(jī)太近，達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)4—5米的要求解決方法：將摩托車加油區(qū)改至出口處距離11#加油機(jī)4—5米處。定期組織員工學(xué)習(xí)安全常識，進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)并對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查和考試，請消防中隊定期對加油員，壓縮機(jī)操作工學(xué)習(xí)滅火器等消防器材的使用方法，針對不同的險情進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。增強(qiáng)緊急突發(fā)情況下的應(yīng)變能力，為公司的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。XXX天然氣開發(fā)有限公司XX油（氣）站20XX年10月12日xxxxxxxxx物業(yè)服務(wù)有限公司于11月15日接到xx房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的工作安排》，為圓滿完成集團(tuán)公司活動部署，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、積極準(zhǔn)備，嚴(yán)格落實、認(rèn)真檢查、整改并詳細(xì)記錄，制定物業(yè)管理區(qū)域檢查方案和落實安全責(zé)任人，迅速在11月17日擬定《關(guān)于物業(yè)公司安全大檢查實施方案》，一、成立物業(yè)管理區(qū)域檢查組；二、落實管理區(qū)域檢查和責(zé)任人；三、落實檢查項目及整改時間。組長：副組長：組員：1、工程維修部：責(zé)任人負(fù)責(zé)對水、電、氣、消防、電梯、機(jī)房及各類管道、線路進(jìn)行檢查。檢查項目包括運(yùn)行情況，養(yǎng)護(hù)檢查記錄。重點檢查現(xiàn)場臨時用電情況。2、秩序維護(hù)部：責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)、周界紅外線、消防主機(jī)、消防廣播、背景音樂、手動報警器、道閘系統(tǒng)、感煙感溫報警器、單元門禁對講系統(tǒng)的檢查，秩序維護(hù)門崗負(fù)責(zé)人員、物品控制。重點檢查值班室安全用電及取暖設(shè)施安全防火管理。3、客戶服務(wù)中心：責(zé)任人負(fù)責(zé)對違規(guī)裝修安全隱患進(jìn)行排查并記錄；負(fù)責(zé)對防火門及小區(qū)住戶門窗安全隱患的檢查；負(fù)責(zé)對值班人員值守情況的檢查。4、環(huán)境維護(hù)部：責(zé)任人負(fù)責(zé)對保潔人員的安全常識培訓(xùn)；負(fù)責(zé)綠化設(shè)備的維護(hù)檢查；負(fù)責(zé)藥品存放管理及檢查記錄。重點清理建筑物高處浮動物。5、人事行政部：責(zé)任人負(fù)責(zé)對員工食堂和辦公區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查。重點檢查各部門安全會議記錄及員工安全培訓(xùn)記錄。11月17日，公司經(jīng)理帶頭，檢查人員有對各園區(qū)進(jìn)行安全大檢查，并對檢查出來的問題盡快落實，加強(qiáng)整改。檢查發(fā)現(xiàn)問題情況如下：物業(yè)公司通過本次安全檢查活動的實施，及時發(fā)現(xiàn)了一批安全隱患問題，通過大家努力，整改完成率100%。各園區(qū)能夠按照要求組織召開安全會議并做好安全會議記錄，全員崗前安全培訓(xùn)及