公司管理制度范本

公司管理制度范本 1 1 2 3 8 20 22 24 25 27 29 30 32 33 35 36 38 利益。職業(yè)道德。意識(shí)?；蛞庖?，原則上應(yīng)書面逐級(jí)反映和報(bào)告。用工、考勤制度用工合同，并享受公司規(guī)定的一切正式員工享有的福利待遇。資資歷、本人的專長(zhǎng)、工作成效、身體狀況等）確定和調(diào)整相應(yīng)的工資等級(jí)，并確定調(diào)整員工的工作崗位；關(guān)規(guī)定和制度。由公司根據(jù)全年經(jīng)營(yíng)效益并結(jié)合員工具體工作表現(xiàn)審核評(píng)定。符合下列情況之一者，都可獲獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)國(guó)家和社會(huì)有功，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了社會(huì)及公司的利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，成績(jī)顯著，影響較大者；以身作則，使所管理部門工作取得杰出成績(jī)者；努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提出合理化建議，使工作效率大大提高，為公司取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益者；到突發(fā)性事件時(shí)，能及時(shí)采取應(yīng)急措施，使公司避免了重大經(jīng)濟(jì)損失或使損失減至最低者。違法亂紀(jì)，對(duì)社會(huì)及公司造成危害和重大損失；嚴(yán)重違反操作規(guī)程及安全規(guī)定，造成人身安全事故或設(shè)備損毀事故者；工作失職或人為因素，使工作出現(xiàn)重大差錯(cuò)，使公司的信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)遭受損失者；看小說(shuō)、睡覺、打架、不遵守考勤制度等行為者；結(jié)和對(duì)外業(yè)務(wù)往來(lái)及公司聲譽(yù)者。處分。具體辦法由辦公室統(tǒng)一制定和實(shí)施。報(bào)總經(jīng)理審批?！罢?qǐng)假單”填寫審批后均需報(bào)人力資源部備案。存。病、事假期間如遇公休日視同假期。不符合手續(xù)者，按曠工處理。急情況不能事前辦理請(qǐng)假手續(xù)的，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦。沒有辦理請(qǐng)假手續(xù)的按曠工處理。天。供女方生產(chǎn)的有效醫(yī)院證明。資。員工只享受倒休；但在晚上和周六、周日舉行的培訓(xùn)、員工大會(huì)、文娛活動(dòng)不算加班；每月累計(jì)加班不得超過36小時(shí)；員工加班需事前填備案，否則行政辦公室不予認(rèn)可。公司將定期舉辦形式各異的活動(dòng)，如文體活動(dòng)；聯(lián)誼活動(dòng)；郊游家屬；成立各種俱樂部；等等。并根據(jù)全年經(jīng)營(yíng)效益并結(jié)合員工具體得榮譽(yù)，成績(jī)顯著，影響較大者；司取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益者；突發(fā)性事件時(shí)，能及時(shí)采取應(yīng)急措施，使公司避免了重大經(jīng)濟(jì)損失或使損失減至最低者。工作效率、工作能力、工作業(yè)績(jī)不良的員工給予的口頭明確指正。資源部記錄在案。工作能力、工作業(yè)績(jī)或在口頭警告時(shí)限已到仍達(dá)不到公司要求的員工將由部門負(fù)責(zé)人給予該員工發(fā)出書面警告，同時(shí)書面通知人力資工應(yīng)該改進(jìn)的具體行為，員工應(yīng)達(dá)到的具體業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)及期限。得到書面警告的員工在未改正前不享有轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終獎(jiǎng)的資格。的，公司將按規(guī)定解除與其的勞動(dòng)關(guān)系。由部門經(jīng)理和人力資源部執(zhí)行并記錄在案。作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作效率、工作業(yè)績(jī)不良的狀況。止聘用。公司規(guī)章制度，本公司有立即與其解除勞動(dòng)關(guān)系并不予任何形式的補(bǔ)償?shù)臋?quán)利。違反考勤制度制定經(jīng)費(fèi)支出內(nèi)部控制制度。務(wù)作用。第四條借款程序借支或報(bào)銷。執(zhí)行，不得自行提高。借款需附《采購(gòu)申請(qǐng)單》，應(yīng)填寫日期、預(yù)計(jì)執(zhí)行日期、明細(xì)、用途、數(shù)量、單價(jià)、預(yù)算、金額、合同、協(xié)議等。并經(jīng)以下程序批準(zhǔn)：任何部門或個(gè)人均不得以任何理由違反此程序，否則財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕辦理。項(xiàng)的時(shí)間或不能支付的理由，并向總經(jīng)理說(shuō)明。第五條報(bào)銷程序況下不允許超預(yù)算開支。凡預(yù)算外支出必須報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)，由總經(jīng)理審核。明單〉的填寫和報(bào)銷發(fā)票有不符合規(guī)定之處，財(cái)務(wù)部有權(quán)不予報(bào)銷。整齊粘貼上填寫原始憑證張數(shù)。如單據(jù)雜亂不符和要求，財(cái)務(wù)部將退回并要求報(bào)銷人整理后再報(bào)賬。董事會(huì)崗位職責(zé)行政辦公室崗位職責(zé)發(fā)言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔預(yù)算、決算等有關(guān)工作，及時(shí)編制項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)人力資源部崗位職責(zé)部門及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合公司實(shí)工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析、修拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定期編寫上報(bào)加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職管理部門定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)題，提出改進(jìn)意見和建議。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫(kù)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)付除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總業(yè)務(wù)拓展部崗位職責(zé)銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、合理有效地開辟新的研究開發(fā)部崗位職責(zé)廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐差旅費(fèi)開支管理規(guī)定六小時(shí)以上。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：乘慢車和直快的，按座位票價(jià)的60%發(fā)放；乘特快車的，（一）工出差的伙食補(bǔ)助費(fèi)，不分途中和住宿，每人每天補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為第九條財(cái)務(wù)部人員應(yīng)對(duì)差旅費(fèi)各項(xiàng)單據(jù)予以認(rèn)真審核，如發(fā)現(xiàn)有違反上述規(guī)定關(guān)于試用期員工出差補(bǔ)貼待遇的規(guī)定根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，新員工進(jìn)公司必須有三個(gè)月試3、其他費(fèi)用不予報(bào)銷。用（電話費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、其他費(fèi)用）由項(xiàng)合同管理規(guī)定理活動(dòng)起到有效監(jiān)管和促進(jìn)作用，特制訂本規(guī)定。協(xié)議、意向書等文體。談判過程中如涉及到公司重大權(quán)益問題，須請(qǐng)示公司主要領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)律師或法律顧問審訂和經(jīng)辦部門經(jīng)理確認(rèn)后交總經(jīng)理審批。方再洽商，行政辦公室可根據(jù)總經(jīng)理指示進(jìn)行催辦和查辦。授權(quán)相關(guān)人員簽字。的合同須加蓋騎縫章。留兩份原件中，一份由行政辦公室存檔，另一份由財(cái)務(wù)部存檔，經(jīng)辦部門保留復(fù)印件。提供復(fù)印件的，必須有公司主要領(lǐng)導(dǎo)的簽字同意。計(jì)算機(jī)使用管理規(guī)定定：算機(jī)名稱、組等）不得設(shè)開機(jī)密碼。機(jī)相關(guān)設(shè)備，在調(diào)離公司前需由系統(tǒng)管理員確認(rèn)計(jì)算機(jī)的軟硬件設(shè)備正常、完好。用，同時(shí)不要輕易打開陌生人發(fā)送的郵件。記數(shù)據(jù)輸入/輸出記錄。站。件或安裝其他殺毒軟件。持。注明：如遇特殊情況可先處理故障再補(bǔ)交申請(qǐng)單；所有軟硬件系安裝由技術(shù)部統(tǒng)一安排。文件保密規(guī)定第一條本規(guī)定中的保密文件和資料系指各種載體中標(biāo)明為內(nèi)部文件，不能公開的商業(yè)成果和未注明公開的內(nèi)部文第二條由行政辦公室指派專人負(fù)責(zé)管理。公司主要領(lǐng)導(dǎo)和各部室的負(fù)責(zé)人，為第四條閱讀保密文件和檔案，必須在辦公室或檔案室，不得將其攜帶至宿舍及第五條借閱時(shí)要辦理登記手續(xù)，文件當(dāng)天閱退；因工作需要暫時(shí)借用時(shí)，應(yīng)妥政辦公室報(bào)告，并應(yīng)積極查找，如出現(xiàn)失、泄第一條為了使物品采購(gòu)領(lǐng)用管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，保證物品使用合理、第二條本規(guī)定適用于公司所有的物品、設(shè)備，包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。第四條行政辦公室與財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)物品和設(shè)備的驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用手三、對(duì)公司所有PC機(jī)、服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)相關(guān)設(shè)備，由技術(shù)部負(fù)責(zé)維護(hù)、維第八條作為固定資產(chǎn)的物品、設(shè)備因超過使用年限或毀壞嚴(yán)重難以維修或因其為更好的促進(jìn)工作的開展，提高會(huì)議議事效率，加強(qiáng)與會(huì)者相互每周（具體時(shí)間自定）隨機(jī)地點(diǎn)自定會(huì)議室會(huì)議室人員總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理級(jí)以上管理人員人內(nèi)容周工作，討論各項(xiàng)目工作情況、進(jìn)度?？偨Y(jié)上周工作，布置本周工作，討論各項(xiàng)目工作情況、進(jìn)度。配合而召開。由行政辦公室核準(zhǔn)該年度年假天數(shù)由行政辦公室核準(zhǔn)該年度年假天數(shù)提出申請(qǐng)職員副總經(jīng)理審批部門經(jīng)理審批通過后，提辦公室總經(jīng)理審批副總經(jīng)理申請(qǐng)。休假結(jié)束，休假結(jié)束，假。員工正式休假員工須提前一天向本部門和其他部門的相知，說(shuō)明個(gè)人的休假時(shí)間，及休假期間的工作安排。得代辦。銷假的日期。姓名：部門：職務(wù)：入職日期：本公司服務(wù)年限：請(qǐng)假天數(shù)：最終確認(rèn)日期（行政辦公室填寫部門主管：主管副總經(jīng)理審批：總經(jīng)理審批：行政辦公室審批：填表日期：年月日飛機(jī)/火車(軟臥/硬臥/硬座)/輪船/客車/自駕車其他：((按日期羅列)出差注意事項(xiàng)6.員工出差返回公司后，應(yīng)在一周內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)，不