創(chuàng)安全文明工地計(jì)劃

創(chuàng)安全文明工地計(jì)劃一、工程概況二、創(chuàng)建文明工地的意義、目的三、奮斗目標(biāo)四、基本內(nèi)容五、實(shí)施措施（一）組織措施（二）管理措施六、附錄、附圖為二級(jí)，建筑物搞震，設(shè)防烈度為8度。本工程項(xiàng)目的建設(shè)單位和施工單位共同表決心，要建成一流的工二、創(chuàng)建文明工地的目的與意義好的文明氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理的一項(xiàng)1.創(chuàng)建文明工地活動(dòng)是建筑行業(yè)落實(shí)國(guó)家政策、把社會(huì)主義精神2.創(chuàng)建文明工地對(duì)于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍等具有不浪費(fèi)嚴(yán)重、危險(xiǎn)作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理4.創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實(shí)力的一個(gè)窗口，是自我提高和進(jìn)步的進(jìn)行曲，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)上的知名度、競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理，發(fā)揚(yáng)我企業(yè)“立志中天，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神等具有不可低估契機(jī)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過文明工地的創(chuàng)建，使公司管理本工程自開工來，公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層就鄭重地提出了“三高、三、奮斗目標(biāo)2.1職工生活區(qū)實(shí)行公寓化管理，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置，設(shè)置嚴(yán)2.3搞好職工的質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)習(xí)交流；組織有聲四、創(chuàng)建文明工地的基本內(nèi)容1、施工管理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化2、施工安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)3、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良4、辦公、生活設(shè)施整潔衛(wèi)生5、工地具有良好的文明氛圍五、實(shí)施措施1.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，由10人組成，項(xiàng)1.5根據(jù)省建設(shè)廳關(guān)于《陜西省省級(jí)文明工地檢查驗(yàn)收評(píng)分辦后方是美觀生動(dòng)的建筑效果圖,并以“今天的目標(biāo)，明天一響亮的口號(hào)激勵(lì)每一個(gè)中天人。旁邊是項(xiàng)生活區(qū)和辦公區(qū)的布置為二幢“一字形”二層磚砌樓房和二層彩鋼筋房、木工房、水泥庫(kù)等均搭棚作業(yè)；砂、石料堆場(chǎng)全部利用根據(jù)本工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目部的實(shí)際情況，編制了科學(xué)、合理的、調(diào)安裝、電梯安裝、冬雨期施工等主要施工方法現(xiàn)場(chǎng)平面布置結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理布置，編制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布適當(dāng)上架分層堆放（不超過三層鋼筋和半成品、成品分開整齊堆4.6磚砌體要堆放整齊，不得歪斜，堆放高度不超過2.5M，設(shè)置楞木墊頭上下對(duì)齊、放穩(wěn)，堆放不得超高；鋁合金、木門窗、木制工地倉(cāng)庫(kù)放置施工中所需的各類小型工具用具、低值易耗品以及安全標(biāo)志有1）當(dāng)心觸電2）必須戴好安全帽3）禁止吊籃載人4）嚴(yán)禁煙火5）禁止通行6）當(dāng)心吊物7）必須系安全帶8）當(dāng)心落物9）安全通道等，分別懸掛于相應(yīng)位置。在預(yù)留洞口、坑井口、通道口邊、配電室、電氣焊車間、危險(xiǎn)機(jī)進(jìn)入工地大門的左側(cè)，設(shè)一花壇，立三根不銹鋼旗桿，分別懸掛之類的送廢品收購(gòu)回收；落地灰等含砂較高的垃圾應(yīng)及時(shí)過篩回用；無(wú)6.1.2建筑物內(nèi)清除的垃圾渣物，要通過臨時(shí)垃圾井穩(wěn)妥下卸，嚴(yán)禁由專人管理，標(biāo)明使用期限及保管人，定期檢查，及時(shí)更換和補(bǔ)充，保料員、倉(cāng)庫(kù)保管員、班組長(zhǎng)等有關(guān)人員的安全生產(chǎn)責(zé)制。并要求嚴(yán)格落技術(shù)措施應(yīng)保證符合規(guī)范、針對(duì)性強(qiáng)、具有實(shí)際解決問題效果。安全技教育，并對(duì)全體場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行上崗后的經(jīng)常性安全技術(shù)教育；在施工人進(jìn)行安全技術(shù)交底。使參與施工的人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)的組織施工和合理地安排工藝，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤。安全技術(shù)交底除有口頭交底、文字交底外，必要時(shí)還可以用圖樣、實(shí)樣、現(xiàn)場(chǎng)示范操作等形式進(jìn)行，同時(shí)填寫《安全技術(shù)交底記崗位證書必須按期復(fù)審，不得超期使用。項(xiàng)目部安全員應(yīng)建立本項(xiàng)目部的管理人員及特種作業(yè)人員名冊(cè)，并及時(shí)與公司辦公室辦理登記記錄。檢查；現(xiàn)場(chǎng)安全員必須進(jìn)行每日巡檢，檢查必須有書面記錄，對(duì)查出的問題做到定時(shí)、定人、定措施及時(shí)整改，必須有復(fù)查動(dòng)由班組長(zhǎng)組織進(jìn)行，由班組安全員或安全意識(shí)強(qiáng)、安全技術(shù)高的老工人進(jìn)行講解。班前安全活動(dòng)的內(nèi)容和出席情況應(yīng)明確班內(nèi)專人記錄。項(xiàng)目部安全員對(duì)班組前安全活動(dòng)的情況負(fù)有指導(dǎo)、（4）反對(duì)帶有不安全因素上崗，如不戴好安全帽、高空作業(yè)與經(jīng)濟(jì)、行為處罰，對(duì)項(xiàng)目部工作有突出貢獻(xiàn)或表現(xiàn)良好的員工給予獎(jiǎng)積極作好以下工作，搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查事故、分析事故、寫好錄班組計(jì)劃、治安協(xié)議、防火協(xié)議等，各種資料要有各有關(guān)部門負(fù)責(zé)保管b.正確使用安全帽并扣好帽帶，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。c.不準(zhǔn)把安全帽拋、扔或坐、墊。d.不準(zhǔn)使用缺襯、缺帶及破損安全帽。堿或尖銳堅(jiān)硬的物體。從二層起、以上每隔四層設(shè)固定的安全平網(wǎng)。安全網(wǎng)的使用應(yīng)符合f.邊長(zhǎng)50-150cm的洞口，應(yīng)用鋼管扣接而成網(wǎng)格，并在其上滿鋪竹m.防護(hù)欄桿應(yīng)由上下兩道橫桿及欄桿柱組成。上桿離地高度1.2m，3.1本工程四層以下采用雙排鋼管落地腳手架，4層以上采用懸挑式任工程師審批后，并進(jìn)行安全技術(shù)交底后方及施工方案要求進(jìn)行搭設(shè)，在腳手架投入使用前，必須由架子工及安全時(shí)整改。架子工必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。在操作過程中不得有任何本工程根據(jù)工程特點(diǎn)依據(jù)JGJ46-88，編制詳細(xì)的《施工用電組織設(shè)筋切斷機(jī)、對(duì)焊機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、電控卷?yè)P(yáng)機(jī)、交流弧焊機(jī)、木工機(jī)床以上設(shè)備的安裝，使用，維修等均應(yīng)遵照J(rèn)GJ33-86建筑機(jī)械使用安5.3操作機(jī)械的特殊工種均持證上崗，做到一機(jī)二牌，定崗定人，責(zé)設(shè)c.塔機(jī)設(shè)置專用線路。e.塔機(jī)司機(jī)和指揮員均持證上崗。全面落實(shí)公司的“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的質(zhì)量方針。制定項(xiàng)目部各級(jí)準(zhǔn)及規(guī)范、規(guī)程的基礎(chǔ)上，樹立“質(zhì)量第一”的思想，積極開展質(zhì)量活項(xiàng)目部管理人員合理組成與勞動(dòng)力的組織選配。確定工程質(zhì)量的控制點(diǎn)和關(guān)鍵工序，項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家，省、市的有關(guān)規(guī)范，規(guī)定和采購(gòu)、試驗(yàn)、過程控制、檢驗(yàn)器械、不合格品（項(xiàng)）處理、物資貯存、1.2.1建立公司總經(jīng)理為首，總工程師負(fù)責(zé)的公司工程管理部及分公1.2.2嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，盡量減少或消除質(zhì)量通病和不合1.2.3項(xiàng)目部對(duì)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，在進(jìn)入該分項(xiàng)工程開始之前，列1.2.4項(xiàng)目部各管理人員必須各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，積極開地完成各道工序，出現(xiàn)問題必須整改和返工，各種簽章手續(xù)完成后才進(jìn)人、質(zhì)量員、安全員、材料員，倉(cāng)庫(kù)保管員、班組長(zhǎng)等有關(guān)人員都應(yīng)負(fù)資料，資料必須真實(shí)、科學(xué)，嚴(yán)禁弄虛作假；資料同工程同步進(jìn)行。其中質(zhì)量保證資料無(wú)缺項(xiàng)，并得分率達(dá)到90%以上。及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告，遞交有關(guān)人員，不合格的材料嚴(yán)禁使用。材料在沒下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下一道工采暖衛(wèi)生、電氣安裝、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯安6.2要求所有分部工程必須達(dá)到合格，爭(zhēng)取分部工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上；地基與基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾分部、屋面分部、水暖分部、6.3控制每一分項(xiàng)工程質(zhì)量，保證每一分項(xiàng)工程必須達(dá)到合格，爭(zhēng)取每一分部工程中的分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到75％以上。方面提高工程質(zhì)量、降低工程成本、改善施工條件、提高工作效率、推Ⅳ.辦公生活設(shè)施整潔衛(wèi)生1.1.1辦公區(qū)域的布置原則為：功能明確、布置合理、整潔衛(wèi)生。辦公室采用彩色塑料板吊頂；墻面粉光涂料刷白；地面做細(xì)石砼、水泥砂1.1.3電腦室設(shè)置電子計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代化管理意識(shí)、提高工作效率、降低管理成本具有十分1.1.4會(huì)議室設(shè)置中型會(huì)議桌，并放置花盆等設(shè)施?？膳e行各種集體1.2根據(jù)各管理人員的崗位職責(zé)，把各類崗位責(zé)任制、規(guī)章制度，施工總平面圖、進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)圖、晴雨表、地圖等分別在張掛于相應(yīng)辦公1.3所有辦公室統(tǒng)一編號(hào)、掛牌，走廊、所有辦公室內(nèi)均設(shè)置盆景美1.4辦公室衛(wèi)生工作實(shí)行衛(wèi)生責(zé)任制，由所在辦公人員輪流值日，項(xiàng)目經(jīng)理室、公共走廊由項(xiàng)目部設(shè)專人搞衛(wèi)生。衛(wèi)生要求：墻面、桌椅等2.1宿舍區(qū)設(shè)計(jì)的原則是：衛(wèi)生、合理、美觀、舒適。職工宿舍區(qū)為二層磚混結(jié)構(gòu)，樓板為預(yù)應(yīng)力多孔板，層高3M。墻面粉白，水泥地面、2.3建立衛(wèi)生值日制度、做到宿舍清潔、衛(wèi)生、美觀舒適，被褥疊放整齊，窗明地凈。每月對(duì)宿舍進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，選出文明衛(wèi)生宿舍，發(fā)放流動(dòng)紅旗，適當(dāng)以資鼓勵(lì)，并予以公布；對(duì)差的宿舍進(jìn)行重罰，實(shí)行文2.4每個(gè)宿舍選出寢室長(zhǎng)，職工名單、管理制度貼于墻上，宿舍成員3.1項(xiàng)目部根據(jù)就餐人員人數(shù)，建立職工食堂。設(shè)置餐桌椅；食堂內(nèi)3.3炊事員有衛(wèi)生健康證，并按規(guī)定定期體檢，對(duì)餐飲器具、食堂區(qū)3.4為了滿足職工的茶水供應(yīng)，食堂專門設(shè)置了足夠職工生活飲水及4.1.1現(xiàn)場(chǎng)廁所必須達(dá)到衛(wèi)生要求，采用水沖式廁所。廁所地面貼地4.2.2冬季由鍋爐供應(yīng)熱水洗澡，夏季供應(yīng)自來水，解決了職工的洗5.2實(shí)行衛(wèi)生包干制度,辦公區(qū)域由專人負(fù)責(zé),職工宿舍由每個(gè)寢室做工身體健康。本工地施工區(qū)域與生活區(qū)域以圍墻進(jìn)行劃分。把施工區(qū)和a.炊事人員每年要進(jìn)行一次健康檢查，持有健康證及衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)證后，方可上崗。凡患有痢疾、肝炎、傷寒、活動(dòng)性肺結(jié)核及其打掃，無(wú)黃斑現(xiàn)象。檢查制度：每月進(jìn)行兩次的衛(wèi)生檢查，衛(wèi)生包干區(qū)設(shè)置標(biāo)志牌，注明負(fù)責(zé)人和管理范圍。在施工樓層每四層污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，促進(jìn)社會(huì)c.施工現(xiàn)場(chǎng)道路全部用混凝土、使其能承受一定的荷載，并隨時(shí)灑d.施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鍋爐、大灶，必須符合環(huán)保要求，煙塵排放黑度e.嚴(yán)禁違章明火作業(yè)，必須經(jīng)過審批后方可動(dòng)火，要控制煙塵排放c.現(xiàn)場(chǎng)存放的各種油料，要進(jìn)行防滲漏處理。儲(chǔ)存和使用都要采取盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲據(jù)民的自覺c.易產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠車間內(nèi)完成。減少因施工現(xiàn)場(chǎng)加工制作產(chǎn)生的噪聲，盡量采用低噪聲的d.施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪音機(jī)械如：攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等，施工作業(yè)盡量放在封閉的機(jī)械棚內(nèi)；或在白天施工，以致不影響工境保護(hù)規(guī)定的及時(shí)指出整改。項(xiàng)目部進(jìn)行每月兩次的檢查，在檢查中，對(duì)于不符合環(huán)境保護(hù)要求的采取“三定”原則（定人、定時(shí)、定措施）Ⅴ.工地具有良好的文明氛圍1.2制定《職工教育培訓(xùn)計(jì)劃》與《職工教育培訓(xùn)制度》對(duì)職工教育通知欄、宿舍衛(wèi)生評(píng)分欄等。項(xiàng)目部定期組織一些有益的文體娛樂活動(dòng)2.4豐富文化娛樂活動(dòng)，購(gòu)置簡(jiǎn)單有益的娛樂用品，組織有益的娛樂到情況明，點(diǎn)數(shù)清。招收進(jìn)場(chǎng)的職工，不得招收“三無(wú)”人員，對(duì)“三分析施工人員的思想狀況，定期對(duì)職工進(jìn)行安全保衛(wèi)、法律法規(guī)由8人組長(zhǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作，安全負(fù)責(zé)3.保衛(wèi)科應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外來民工的管理，摸清人員底數(shù)，掌握每位職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人4.每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安保衛(wèi)教育，定期組織治安保衛(wèi)檢查，并5.施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確定主要管理人員負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作。與分包單位簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任書。統(tǒng)一各分包6.財(cái)務(wù)室、職工宿舍、辦公樓等易發(fā)案部位要定專人管理，設(shè)置防盜設(shè)施，防止發(fā)生盜竊案。嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打7.鍋爐房、變電室、泵房、大型機(jī)械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵9.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，行制約，同時(shí)開展文明職工教育活動(dòng)，與不文明行為作斗爭(zhēng)，并適當(dāng)與6.2大力開展宣傳攻勢(shì)，營(yíng)造氣氛，讓全體職工能積極投入講文明、前題下，才能管理好職工。管理人員應(yīng)以身作則，提高對(duì)人生價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)，在政治思想上都應(yīng)有較高的認(rèn)識(shí)，管理人員應(yīng)懂的如何把有限的生命，投入到無(wú)限的為人民服務(wù)去，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。積極學(xué)省文明工地的規(guī)定，工地從開工起，就以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，成立“創(chuàng)建組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，關(guān)系各項(xiàng)文明施工的組員簽訂責(zé)任書，真正做到橫向到邊，縱向到底，定期檢查，獎(jiǎng)罰分明，有分管文明施工副組長(zhǎng)組織人員括公共衛(wèi)生（食堂、廁所、浴室等）宿舍、班組落手清、安全考評(píng)等幾方面，并且按不同的班組進(jìn)行一月一次的綜合考評(píng)，考評(píng)得出成績(jī)最好和收入不穩(wěn)定，思想情緒易受條件環(huán)境影響而產(chǎn)生活動(dòng)，造成不穩(wěn)定的因素。解決這一問題不僅靠管理手段和物質(zhì)手段是不收效的，只有靠思想教育、提高覺悟的方法來解決。經(jīng)常性的開展文化，思想教育，利用黑板、墻報(bào)、電視、錄像等形式，有意識(shí)地培養(yǎng)職工的思想道德情操。工地管理人員應(yīng)深入職工中，了解職工在生活中的困難，使職工體會(huì)到生活在大社會(huì)主義大家庭的溫暖。為地稅大廈項(xiàng)目部建立的真正的“職時(shí)，還要經(jīng)常訪問居民，主動(dòng)征求居民對(duì)工地的意見；采取降低噪音、粉塵、污水、廢氣等環(huán)境污染的有力措施，盡量減輕施工對(duì)居民帶來的影響；與各單位簽訂各項(xiàng)文明工地創(chuàng)建協(xié)議、社會(huì)治安、工地消防等協(xié)議，保證工程在施工期間具有良好的文明、安全氛圍。明德門小區(qū)高層創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)圖組長(zhǎng)：***副組長(zhǎng)：***副組長(zhǎng)：***副組長(zhǎng)：***組員：***組員：***組員：***組員：***組員：組員：***組員：***組員：***組員：***組員：***組員：***組員：組員：***組員：***組長(zhǎng)：***副組長(zhǎng)：***副組長(zhǎng)：***副組長(zhǎng)：***組員：***組員：***組員：***組員：***組員：***組員：***組員：***組員：***組員：***組員：***組員：***組員：***副