2024首屆全國紅旗杯班組長大賽題庫及答案（第6001-6200題）

2024首屆全國紅旗杯班組長大賽題庫及答案（第6001-6200題）6001、在簡化的分批法下，在各批產(chǎn)品成本計(jì)算單中，對于沒有完工產(chǎn)品的月份，只登記直接材料費(fèi)用和生產(chǎn)工時(shí)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6002、在管理工作中，計(jì)劃的完成是以一系列目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)的。因此，要執(zhí)行計(jì)劃，最重要的是搞好目標(biāo)管理。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6003、在編制作業(yè)要領(lǐng)書時(shí)能用圖片表達(dá)的少用文字，圖片要突出拍攝對象、角度合理，能直觀反映出細(xì)節(jié)部位的特征或設(shè)備和操作者的作業(yè)情景。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6004、在編制積分制績效指標(biāo)時(shí)，要對班組的工作內(nèi)容進(jìn)行分解，提煉其中的工作重點(diǎn)，從已完成工作的技術(shù)難點(diǎn)、工作風(fēng)險(xiǎn)、艱苦程度等方面，設(shè)置不同的定量積分系數(shù)，把定性的指標(biāo)做定量化處理，形成指標(biāo)庫。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6005、在考慮企業(yè)管理人才第二梯隊(duì)建設(shè)時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)考核員工履行崗位職責(zé)的情況及既定工作目標(biāo)的達(dá)成情況，這樣提高了考核的客觀性，不易產(chǎn)生爭議。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6006、在計(jì)劃的執(zhí)行中,我們要向有需要的同事提供輔導(dǎo)和支持。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6007、在設(shè)定發(fā)展目標(biāo)時(shí)一般需遵循SMART原則，無時(shí)間限定的不屬于SMART原則。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6008、在設(shè)定員工的重點(diǎn)工作目標(biāo)時(shí)，考慮到競爭的激烈程度和市場變化的速度，而且員工的工作任務(wù)越來越強(qiáng)調(diào)要具挑戰(zhàn)性，所以并不注重結(jié)果的達(dá)成。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6009、在設(shè)定員工的重點(diǎn)工作目標(biāo)時(shí)，越來越強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)要具有適度挑戰(zhàn)性。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6010、在質(zhì)量管理體系運(yùn)行和審核中，記錄的作用是指導(dǎo)作業(yè)人員操作。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6011、在過程控制方面，生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(MES)管理生產(chǎn)訂單的整個(gè)生產(chǎn)流程，通過對生產(chǎn)過程的所有突發(fā)事件實(shí)時(shí)監(jiān)控，自動糾正生產(chǎn)過程中的錯(cuò)誤，提供決策支持，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度要求。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6012、在進(jìn)行成本考核時(shí)，只要某責(zé)任中心發(fā)生目標(biāo)成本超支情況，就意味著該責(zé)任中心的成本控制較差，業(yè)績也較差。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6013、在逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，不論是綜合結(jié)轉(zhuǎn)法還是分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法，半成品成本都是隨著半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6014、地方標(biāo)準(zhǔn)的級別高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6015、堅(jiān)持按勞分配的原則，班組長有權(quán)對班組的各種獎金、計(jì)件超額工資，在民主討論的基礎(chǔ)上，按有關(guān)文件進(jìn)行考核、分配。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6016、堅(jiān)持班會制度，每日班前會可以總結(jié)上一班次的生產(chǎn)狀況，對勞動紀(jì)律管理有一定意義。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6017、基層管理者是企業(yè)各項(xiàng)活動的直接組織者和執(zhí)行者，是連接中高層管理者與員工之間的橋梁，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6018、增值工作是直接創(chuàng)造價(jià)值或增加/改變產(chǎn)品屬性的工作。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6019、增加效益，最直接有效的方式就是降低成本。在班組最常見的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，如果不引起重視，就會導(dǎo)致原料浪費(fèi)，使成本大大增加。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6020、墨菲定律是說無論你的錯(cuò)誤有多小，只要你不斷的重復(fù)，遲早會釀成事故。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6021、處于生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)中的班組，下道工序是其顧客，上級、職能部門等都是班組的相關(guān)方。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6022、處置不合格品的方法可以是返修。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6023、復(fù)雜作業(yè)項(xiàng)目或技改工程的“危險(xiǎn)因素控制措施卡”,由車間或部、公司的生技、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人審核，由總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6024、夜間行駛或者在容易發(fā)生危險(xiǎn)的路段行駛，以及遇有沙塵、冰雹、雨、雪、霧、結(jié)冰等氣象條件時(shí)，應(yīng)當(dāng)降低行駛速度。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6025、大型貨車裝載寬度不得超過車廂20厘米，高度從地面算起不準(zhǔn)超過4米。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6026、大量生產(chǎn)方式是一種“以質(zhì)取勝”的生產(chǎn)方式。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6027、大量的證據(jù)證明，企業(yè)的社會責(zé)任與其長期利潤之間有著負(fù)相關(guān)關(guān)系。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6028、頭腦風(fēng)暴法是采用會議的形式，引導(dǎo)參加會議的每個(gè)人圍繞某中心議題，廣開言路、激發(fā)靈感，在自己的頭腦中掀起思想風(fēng)暴的一種集體創(chuàng)造的方法。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6029、頭腦風(fēng)暴法的原則是禁止批評、多多益善、自由奔放、結(jié)合改善。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6030、頭腦風(fēng)暴法的過程需尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6031、獎金是一種激勵(lì)因素。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6032、好的工作方式是踏踏實(shí)實(shí)做人，無須表現(xiàn)創(chuàng)新意識。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6033、如果企業(yè)在生產(chǎn)過程中經(jīng)常產(chǎn)生廢品，且廢品成本在產(chǎn)品成本中所占的比重較大，對產(chǎn)品成本的影響也較大，則廢品成本就需進(jìn)行單獨(dú)核算。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6034、如果傷員發(fā)生顱腦外傷，應(yīng)使傷員采取平臥位，保持氣道通暢，若有嘔吐，應(yīng)扶好頭部和身體，使頭部和身體同時(shí)側(cè)轉(zhuǎn)，防止嘔吐物造成窒息。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6035、如果公司級質(zhì)量指標(biāo)為一次交檢合格率，那么車間和班組的指標(biāo)都應(yīng)該是一次交檢合格率。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6036、如果制度經(jīng)常變，組員會懷疑制度的公信力；如果不變，往往又會不適用最新的情況。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6037、如果服務(wù)過程結(jié)束了，那么服務(wù)結(jié)果也就唯一出現(xiàn)，所以服務(wù)是不可重復(fù)的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6038、如果條件不具備，那么計(jì)劃的目標(biāo)可以適當(dāng)?shù)囟ǖ酶泻蠈?shí)際一些，不要操之過急，否則欲速則不達(dá)。這種情況，常常是以一個(gè)新的錯(cuò)誤來掩蓋一個(gè)舊的錯(cuò)誤。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6039、如果班組長欠缺目標(biāo)管理能力，這樣會導(dǎo)致計(jì)劃、目標(biāo)的雙重紊亂，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的阻礙。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6040、存貨周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式是：主營業(yè)務(wù)收入/平均存貨。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6041、存貨周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強(qiáng)，存貨及占用在存貨上的資金周轉(zhuǎn)速度越快。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6042、安全儲備的負(fù)荷越大，平均存貨的數(shù)量越大。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6043、安全基礎(chǔ)不牢固主要表現(xiàn)在：人員素質(zhì)偏低、設(shè)備質(zhì)量不良、環(huán)境條件較差和安全管理薄弱。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6044、安全工器具的電氣試驗(yàn)和機(jī)械試驗(yàn)可由各使用單位根據(jù)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和周期進(jìn)行,也可委托試驗(yàn)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6045、安全技術(shù)對策的具體原則有消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警告。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6046、安全指標(biāo)中，對一次事故分析損失應(yīng)該包括搶修人工費(fèi)、材料費(fèi)、直接經(jīng)濟(jì)損失等。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6047、安全檢查對象包括隱患、違章兩個(gè)方面。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6048、安全生產(chǎn)確認(rèn)制中的“三確”是確認(rèn)、確信、確實(shí)的統(tǒng)稱，即在每次操作或動作前對于操作或動作的要求，必須做到確實(shí)認(rèn)定、確實(shí)可靠、確實(shí)準(zhǔn)確地執(zhí)行。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6049、安全生產(chǎn)行政法規(guī)一般專指國務(wù)院制定的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范性的文件，其法律地位和效力低于《憲法》和《安全生產(chǎn)法》。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6050、安全監(jiān)督部門負(fù)責(zé)監(jiān)督安措的實(shí)施，生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督反措的實(shí)施。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6051、安全管理工作只要抓好各項(xiàng)安全管理制度的建立，建立健全安全生產(chǎn)落實(shí)機(jī)制，使個(gè)人行為、群體行為、管理行為制度化、規(guī)范化，就能確保安全工作的順利進(jìn)行。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6052、安排生產(chǎn)計(jì)劃的步驟是明確實(shí)施該項(xiàng)任務(wù)的目的與必要性；分析該任務(wù)目前的狀態(tài)，盡可能把任務(wù)量化。在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，設(shè)定實(shí)施該項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)。確定完成此項(xiàng)任務(wù)的組織及執(zhí)行的方法。通過對具體案例的分析，促使參與的員工能夠理解并積極參與制訂實(shí)施計(jì)劃。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6053、安燈技術(shù)是指企業(yè)用分布于車間各處的燈光和聲音報(bào)警系統(tǒng)收集生產(chǎn)線上有關(guān)設(shè)備和質(zhì)量等信息的信息管理工具。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6054、完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6055、定量考核指標(biāo)主要有數(shù)量、質(zhì)量、成本及費(fèi)用、時(shí)間、人的反應(yīng)，共五大類。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6056、定額應(yīng)保證平均先進(jìn)水平，即在正常條件下經(jīng)過努力可以達(dá)到的水平。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6057、定額管理包括勞動定額，材料、燃料、工具、動力消耗定額，各種物資儲備定額，設(shè)備利用定額，流動資金占用定額，管理費(fèi)用定額等。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6058、實(shí)地調(diào)查分析法和數(shù)字聯(lián)系分析法均屬于班組經(jīng)濟(jì)活動分析的方法。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6059、實(shí)地調(diào)查分析法屬于班組經(jīng)濟(jì)活動分析的方法。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6060、實(shí)施班組成本預(yù)算，應(yīng)注重將會計(jì)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)相結(jié)合，如選取一定數(shù)量的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，包括班組產(chǎn)能、產(chǎn)出率、成本率、合格率、占用設(shè)備、工具的數(shù)量等作為班組成本預(yù)算指標(biāo)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6061、實(shí)施精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是5S管理。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6062、實(shí)施階段是推動PDCA循環(huán)的關(guān)鍵階段。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6063、實(shí)物管理的“先進(jìn)先出”是指生產(chǎn)日期在后的產(chǎn)品先發(fā)出。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6064、實(shí)物量分配法通常適用于所生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)格很不穩(wěn)定或無法直接確定的情況。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6065、客戶價(jià)值等于客戶感覺的效用。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6066、對不合格零部件進(jìn)行標(biāo)識的主要目的是確保產(chǎn)品的可追溯性。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6067、對于所有的核算因素，應(yīng)該努力以貨幣資金形態(tài)表現(xiàn)出來。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6068、對于班組成員來說，通過績效管理培訓(xùn)，可以更好地了解績效管理的理念及相關(guān)制度規(guī)定，更加明確工作流程體系和工作重點(diǎn)以及一些績效考核指標(biāo)設(shè)立的目的等。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6069、對于班組來說，缺的不是制度的執(zhí)行，而是制度。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6070、對于班組的班會來說，大部分是例行的會議，比如班前會、班后會、早會、晚會等，對于目的的要求不需要太明確，有時(shí)候甚至沒有目的也要開會。故而只需簡單地準(zhǔn)備一下內(nèi)容，就可以召開了。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6071、對于生產(chǎn)規(guī)模較大的大型生產(chǎn)制造企業(yè)而言，一般會設(shè)置二級設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，即總企業(yè)(或總廠)設(shè)備部與分企業(yè)(或分廠)設(shè)備辦公室。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6072、對會議意見一邊倒的情況，應(yīng)及時(shí)增加民主氣氛，解除其心理負(fù)擔(dān)；對“事不關(guān)己”者和“以沉默表示反抗”的人，應(yīng)給予激勵(lì)，讓其理順情緒。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6073、對效率、效益的博弈和均衡研究最早源于工業(yè)工程，它在追求效率的同時(shí)更強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6074、對策實(shí)施計(jì)劃表是問題解決的關(guān)鍵點(diǎn)，必須按照5W1H的原則進(jìn)行確定。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6075、對策的制定與實(shí)施的要點(diǎn)是從多角度提出對策方法的步驟，根據(jù)綜合評價(jià)選擇好的對策。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6076、對策表應(yīng)包括七個(gè)方面的內(nèi)容：要因、對策、目標(biāo)、措施、地點(diǎn)、時(shí)間、負(fù)責(zé)人。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6077、對被埋壓的人員，挖出后應(yīng)首先清理呼吸道。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6078、對質(zhì)量改進(jìn)的成果進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化是PDCA循環(huán)的A階段工作。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6079、將現(xiàn)場工具箱標(biāo)上統(tǒng)一的標(biāo)簽，標(biāo)明責(zé)任擔(dān)當(dāng)及儲存物品，是整頓的范疇。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6080、將需要的東西按規(guī)定位置擺放，屬于5S管理中的整頓。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6081、小組活動選題常用的方法有調(diào)查表、簡易圖表、排列圖、親和圖、頭腦風(fēng)暴法等。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6082、小黃所在的團(tuán)隊(duì)內(nèi)經(jīng)常發(fā)生沖突。為了改變這種狀況，小黃提倡沖突發(fā)生時(shí)大家應(yīng)采?。ǎ┑男袨榉绞絹斫鉀Q。這種方法可以得到最好的解決結(jié)果和很高的團(tuán)隊(duì)承諾，但可能比較耗時(shí)。A、正確B、錯(cuò)誤&&解析6083、盡管是增加價(jià)值的活動，所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也屬于浪費(fèi)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6084、盡量讓生產(chǎn)與市場需求一致是生產(chǎn)柔性化的目的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6085、層別法是將群體資料進(jìn)行分層，使層內(nèi)的差異變大，而各層之間的差異變小，以便于進(jìn)行分析。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6086、崗位作業(yè)人員應(yīng)該在考慮安全的情況下堅(jiān)持“質(zhì)量第一”。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6087、崗位作業(yè)人員應(yīng)該在考慮安全的情況下堅(jiān)持質(zhì)量第一。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6088、崗位責(zé)任制對穩(wěn)定生產(chǎn)秩序、提高勞動生產(chǎn)率有著十分重要的作用。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6089、崗位責(zé)任制明確了每個(gè)職工的工作范圍和職責(zé)權(quán)利。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6090、工業(yè)4.0(第四次工業(yè)革命)概念最早出現(xiàn)在德國。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6091、工業(yè)開展經(jīng)歷了單件生產(chǎn)方式、大量生產(chǎn)方式、精益生產(chǎn)方式。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6092、工人操作機(jī)械設(shè)備時(shí)穿著的“三緊”工作服是指袖口緊、領(lǐng)口緊、下擺緊。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6093、工作中，任何組織行為都需要予以控制。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6094、工作前要認(rèn)真檢查設(shè)備所使用工具等的狀態(tài)，設(shè)備異常不嚴(yán)重的情況下可以繼續(xù)作業(yè)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6095、工作完畢，應(yīng)將吊鉤升至遠(yuǎn)離上限位置的高度，不準(zhǔn)吊掛吊具、吊物等。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6096、工作數(shù)量積分主要考核員工完成計(jì)劃工作、上級臨時(shí)布置的非計(jì)劃工作和其他與工作有關(guān)的事項(xiàng)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6097、工作質(zhì)量是同產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的各項(xiàng)工作的好壞，是企業(yè)或部門的組織工作、技術(shù)工作和管理工作對保證產(chǎn)品質(zhì)量做到的程度。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6098、工具、輔助材料的領(lǐng)用、報(bào)損及廢品報(bào)廢是班組成本管理中的重要環(huán)節(jié)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6099、工廠各班組可自行制定考勤制度并將考核結(jié)果作為工資發(fā)放的依據(jù)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6100、工廠在不生產(chǎn)的情況下，循環(huán)水、壓縮空氣不用關(guān)閉，不存在浪費(fèi)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6101、工時(shí)定額和標(biāo)準(zhǔn)工資是計(jì)算職工工資總額的重要參考依據(jù)，班組長是最了解班組生產(chǎn)作業(yè)中的工時(shí)定額和標(biāo)準(zhǔn)工資的人，生產(chǎn)技術(shù)部和人力資源部設(shè)定的工時(shí)定額和標(biāo)準(zhǔn)工資往往存在過度理論化的現(xiàn)象，與班組實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)中的實(shí)際工時(shí)定額和標(biāo)準(zhǔn)工資存在偏差。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6102、工期的確定是項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6103、工藝人員的主要任務(wù)是完善制造工藝，不需要深入現(xiàn)場。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6104、工藝或工序的改進(jìn)通常是從節(jié)省工作時(shí)間和提升工作效能的角度提高了工作效率，所以是更為根本、更有效的降低成本的方法。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6105、工藝流程查一查是指減去多余的動作要素，使動作更快、更省。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6106、工藝流程查一查是指減去多余的動作要素，使動作更快、更省。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6107、工資金額的多少是區(qū)別管理職位和非管理職位的標(biāo)志之一。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6108、鞏固措施過程只需要把小組在本次改善中采取的行之有效的措施納入相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度即可。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6109、差異化戰(zhàn)略成功的前提是找到不同的顧客群。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6110、已經(jīng)估價(jià)單獨(dú)入賬的土地可以作為固定資產(chǎn)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6111、市場趨勢分析要從需求變化方面來進(jìn)行。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6112、布置任務(wù)、給班組成員安排工作屬于班前會內(nèi)容。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6113、帶隊(duì)伍建班組，最有效的手段就是培訓(xùn)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6114、帶領(lǐng)員工“均衡、高效、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、安全”地完成生產(chǎn)任務(wù)，是班組長的基本職責(zé)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6115、帶領(lǐng)員工“均衡、高效、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、安全”地完成生產(chǎn)任務(wù)，是班組長的基本職責(zé)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6116、常用的班組成本分析有對比分析法和因素分析法。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6117、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法實(shí)際上就是品種法的多次連接應(yīng)用。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6118、平衡計(jì)分卡不屬于KPI體系。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6119、平衡計(jì)分卡從客戶視角來看，可衡量的因素包括生產(chǎn)效率、客戶滿意度和存貨水平等。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6120、平衡計(jì)分卡法主要用于評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不適用于基層班組的績效評價(jià)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6121、并非所有班組都會成為企業(yè)的責(zé)任成本單位。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6122、庫存在制品統(tǒng)計(jì)是指對在制品、半成品庫存量以及在制品資金占用量的統(tǒng)計(jì)和分析。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6123、庫存浪費(fèi)可以通過嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理減少或消除。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6124、庫存浪費(fèi)泛指一切原材料庫存、在制品(WIP)庫存成品庫存以及在途量。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6125、庫存的浪費(fèi)會使先進(jìn)先出變得困難。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6126、庫房購置的物品必須“三證”俱全，即合格證、出廠證、檢驗(yàn)證。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6127、應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)包括各應(yīng)急機(jī)構(gòu)及其職責(zé)權(quán)限的明確、應(yīng)急資源的準(zhǔn)備、公眾教育、應(yīng)急人員的培訓(xùn)和預(yù)案演練。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6128、應(yīng)急預(yù)案編制過程中應(yīng)注重全員參與，保證所有與應(yīng)急預(yù)案有關(guān)的員工都能掌握應(yīng)急處置方案并具備應(yīng)急處置能力。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6129、廢品損失發(fā)生的大小與發(fā)現(xiàn)的時(shí)間無關(guān)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6130、廢品損失是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)廢品而發(fā)生的無價(jià)值的耗費(fèi)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6131、廢料成本是指庫存時(shí)間過長而極少或有可能根本不用的物料。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6132、建立良好的行為習(xí)慣需要建立知識、技巧、意愿三個(gè)方面。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6133、開好班前會是做好班組安全管理的重要手段。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6134、開好班前會，對提高生產(chǎn)實(shí)效、保障安全和環(huán)保有著重要作用。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6135、開展以改善為目的的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)測試時(shí)，應(yīng)選擇最熟練、最不熟練的操作者各一名分別進(jìn)行測試。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6136、開展層級會議的原則之一為層層管控，即指標(biāo)自下而上層層分解，問題從上到下層層落實(shí)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6137、開展班組成本管理的第一個(gè)步驟是制訂成本計(jì)劃。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6138、開班前會時(shí)，針對各種問題，一定要嚴(yán)厲批評，及時(shí)教育。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6139、開班組會純粹是走過場、浪費(fèi)時(shí)間，開不開無所謂。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6140、異常發(fā)生時(shí)應(yīng)該遵守的“三原則”是停止、呼叫、等待。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6141、當(dāng)一個(gè)班組能夠靠節(jié)約降低成本時(shí)，也就有了高效益。當(dāng)然節(jié)約絕不是該投資的不投資，而是杜絕浪費(fèi)，將不該花的錢省下來，讓它發(fā)揮更大的作用。節(jié)約成本不僅是獲取高額利潤的基礎(chǔ)，更是獲得競爭優(yōu)勢的主要手段。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6142、當(dāng)發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)以外的作業(yè)時(shí)，為了不影響作業(yè)者作業(yè)，可以等到休息時(shí)再進(jìn)行糾正與指導(dǎo)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6143、當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)品質(zhì)問題，作為品質(zhì)管理者應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員召開品質(zhì)分析會，進(jìn)行三分析：分析產(chǎn)品品質(zhì)問題危害性、產(chǎn)品品質(zhì)問題原因、防止再發(fā)應(yīng)采取的措施。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6144、當(dāng)目標(biāo)和相應(yīng)的權(quán)利有機(jī)結(jié)合，成員便會產(chǎn)生強(qiáng)烈的與權(quán)利相適應(yīng)的責(zé)任心，從而能充分發(fā)揮他們的判斷能力和創(chuàng)造能力，使目標(biāo)執(zhí)行活動有效地進(jìn)行。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6145、當(dāng)目標(biāo)總完不成或換誰都難以完成時(shí)，則應(yīng)該重新考慮目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性或可行性。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6146、當(dāng)短時(shí)間離開金屬切削機(jī)床時(shí)，不用關(guān)電源停車。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6147、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生時(shí)，必須第一時(shí)間通知操作者。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6148、影響班組績效的因素很多，包括員工素質(zhì)的高低、工作本身的難易和合理程度、工作方法是否得當(dāng)、工作環(huán)境是否良好、管理機(jī)制是否健全等。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6149、得分A、正確B、錯(cuò)誤&&滿分1006150、循序漸進(jìn)法是在未來業(yè)績能力的基礎(chǔ)上，分階段地分別設(shè)立目標(biāo)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6151、循序漸進(jìn)法根據(jù)運(yùn)營情況可以整體提高指標(biāo)值，增加實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6152、循環(huán)時(shí)間是指作業(yè)者一個(gè)人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，毫不困難地、最快地完成一個(gè)循環(huán)的實(shí)際作業(yè)時(shí)間。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6153、總結(jié)昨天的工作是班前會的內(nèi)容之一。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6154、想降低人工成本就得提高生產(chǎn)效率。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6155、成功公式=意愿×習(xí)慣×行為。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6156、成功實(shí)施成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略的條件是目標(biāo)市場足夠大。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6157、成本中心不論其規(guī)模的大小，其控制和考核的內(nèi)容是一致的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6158、成本事前控制是指產(chǎn)品投產(chǎn)前，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝和材料選用等進(jìn)行價(jià)值分析，并對有關(guān)的生產(chǎn)組織進(jìn)行調(diào)整，選擇最優(yōu)方案確定各項(xiàng)指標(biāo)，力求用最低成本達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6159、成本會計(jì)的核心是進(jìn)行成本核算。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6160、成本決策既是成本預(yù)測的結(jié)果，又是成本制訂計(jì)劃的依據(jù)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6161、成本分析只包括對單位成品成本、可比產(chǎn)品成本升降情況的分析。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6162、成本審計(jì)是指對生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生、歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計(jì)算的真實(shí)性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督，包括事前、事中、事后的成本審計(jì)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6163、成本指標(biāo)是反映車間和班組管理工作成效的綜合指標(biāo)之一。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6164、成本控制一般分為事前控制和成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的控制。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6165、成本控制是以預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，及時(shí)揭示實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異額，并對產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，提出進(jìn)一步改進(jìn)措施，消除差異，保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的過程。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6166、成本改善是通過徹底排除生產(chǎn)制造過程中的各種浪費(fèi)，達(dá)到降低成本的活動。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6167、成本數(shù)據(jù)是以近年來各個(gè)工段各項(xiàng)成本實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為依據(jù)，并根據(jù)年度車間生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。責(zé)任成本分解表能直觀地反映車間成本的分布情況，為車間的全員、全過程成本管理提供了依據(jù)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6168、成本核算中在正確劃分各月費(fèi)用界限時(shí)，應(yīng)注意使用好“預(yù)提費(fèi)用”和“待攤費(fèi)用”兩個(gè)科目。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6169、成本的可控性是就特定的責(zé)任中心、特定的期間和特定的權(quán)限而言的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6170、成本的降低可能會伴隨著質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的加大。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6171、成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6172、成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等科學(xué)管理工作，其主要目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6173、成本考核是制定成本考核指標(biāo)，然后根據(jù)指標(biāo)對成本控制業(yè)績進(jìn)行評價(jià)的過程。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6174、成本考核是將企業(yè)所制訂的成本計(jì)劃、成本目標(biāo)等指標(biāo)，分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo)，并下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人，明確各單位和個(gè)人的責(zé)任，并按期進(jìn)行考核的過程。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6175、成本還原的對象是還原前的產(chǎn)品成本。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6176、成本預(yù)測有一個(gè)過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B6177、我國十四億多人口整體邁進(jìn)現(xiàn)代化社會，規(guī)模超過現(xiàn)有發(fā)達(dá)國家人口的總和，艱巨性和復(fù)雜性前所未有，發(fā)展途徑和推進(jìn)方式也必然具有自己的特點(diǎn)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6178、我國安全生產(chǎn)的管理體制是企業(yè)負(fù)責(zé)、國家監(jiān)察、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀(jì)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6