【項目管理】邵洪芳 教材精講班課件 72-第6章-6.1-工程成本影響因素及管理流程

第6章

建設(shè)工程成本管理第6章建設(shè)工程成本管理6.1工程成本影響因素及管理流程 6.2施工成本計劃6.3施工成本控制 6.4施工成本分析與管理績效考核第6章建設(shè)工程成本管理工程承包單位在保障工程進度、質(zhì)量和安全的前提下，做好工程成本管理工作，是實現(xiàn)目標利潤的有效途徑。為此，需要綜合考慮建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本、綠色成本等全要素成本，采取有效措施做好成本計劃及動態(tài)監(jiān)控等工作。6.1工程成本影響因素及管理流程工程成本可定義為：以貨幣單位衡量的為實現(xiàn)工程建設(shè)目標所耗費的各種資源。從建設(shè)單位角度來說，工程成本包括決策階段、設(shè)計階段、施工階段直至竣工驗收交付使用階段所耗費的各種資源。從工程承包單位角度來說，工程成本是為履行合同所發(fā)生的各種合理的資源耗費。對于施工承包單位而言，工程成本就是投標階段、施工階段及竣工驗收階段的資源耗費；對于工程總承包單位而言，工程成本就是投標、設(shè)計、采購、施工、竣工驗收等階段的資源耗費。6.1工程成本影響因素及管理流程6.1.1工程成本分類及影響因素1.施工成本分類1）按工程成本對象的范圍分，分為工程項目總成本、單項工程成本、單位工程成本、分部工程成本和分項工程成本。2）按工程成本發(fā)生的階段分，分為投標成本、勘察設(shè)計成本、采購成本、施工成本及竣工驗收成本。3）按生產(chǎn)費用計入工程成本的方法分，分為直接成本和間接成本。6.1工程成本影響因素及管理流程4）按工程成本與工程數(shù)量的關(guān)系分劃分，分為固定成本和變動成本.5）按工程成本形成的時間，分為預(yù)算成本、計劃成本和實際成本。6）按成本是否可控劃分，可分為可控成本和不可控成本。7）按工程成本要素構(gòu)成劃分,可分為工期成本、質(zhì)量成本、安全成本、綠色成本。6.1工程成本影響因素及管理流程根據(jù)施工項目特點和成本管理要求，施工成本可從不同角度進行分類。按工程成本與工程數(shù)量的關(guān)系分劃分，施工成本可分為（）A.變動成本B.計劃成本C.可控成本D.固定成本E.工期成本答案：AD6.1工程成本影響因素及管理流程3）按生產(chǎn)費用計入工程成本的方法分類（1）直接成本。直接成本是指在工程項目實施過程中直接耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費。其特點是在項目施工時，能夠分清受益對象，可以直接計入某一成本核算對象的費用。6.1工程成本影響因素及管理流程（2）間接成本。間接成本是指工程承包單位為工程設(shè)計、采購、施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費支出，包括勘察設(shè)計費、采購成本、現(xiàn)場管理人員的人工費、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費以及其他費用等。其特點是在項目施工時，無法分清受益對象，無法直接計入某一成本核算對象的費用，必須按一定標準和比例分配計入不同成本核算對象。6.1工程成本影響因素及管理流程【2021真題】下列建設(shè)工程項目施工成本費用中，屬于間接成本的有（）A.人工費B.管理人員工資C.辦公費D.差旅交通費E.機械費答案：BCD6.1工程成本影響因素及管理流程4）按工程成本與工程數(shù)量的關(guān)系分類工程成本分為固定成本和變動成本。固定成本是指在一定的期間和一定的工程量范圍內(nèi)不受工程量增減變動影響的成本，如辦公設(shè)施的折舊費、管理人員工資等。變動成本是隨著工程量的增減變化而成正比例變化的各項成本，如材料費、計件工資等。6.1工程成本影響因素及管理流程

【例題】以下屬于變動成本的是（）A.管理人員工資B.辦公設(shè)施的折舊費C.人工費D.材料費答案：D6.1工程成本影響因素及管理流程5）按成本形成的時間劃分（1）預(yù)算成本。預(yù)算成本是建設(shè)單位和工程承包單位通過招標投標簽訂的工程建設(shè)合同時確定的工程成本。（2）計劃成本。計劃成本是工程承包單位根據(jù)工程合同要求，完成相應(yīng)的設(shè)計、采購、施工等工作，結(jié)合項目實際及本單位的管理水平和生產(chǎn)力水平而計算確定的工程項目最低的資源消耗和費用總和。該計劃成本是工程項目成本控制和考核的基本依據(jù)。6.1工程成本影響因素及管理流程（3）實際成本。實際成本是工程承包單位在項目實施期內(nèi)實際發(fā)生的各項費用的總和，包括設(shè)計成本、采購成本、施工成本等。它受工程承包單位本的設(shè)計能力、生產(chǎn)技術(shù)、施工條件及生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的制約。實際成本與計劃成本比較，可反映工程承包單位的成本績效和成本計劃執(zhí)行情況。6.1工程成本影響因素及管理流程6）按工程成本的可控性分類成本是否可控與特定部門、環(huán)節(jié)相聯(lián)系，某一部門的不可控成本可能是其他部門的可控成本。6.1工程成本影響因素及管理流程

7）按工程成本要素構(gòu)成劃分（1）工期成本。直接成本會隨著工期縮短而增加，間接成本會隨著工期縮短而減少。為了控制工期成本，需要比選各施工進度計劃方案，從中找出施工總成本最低時的工期安排。為此，可采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的工期一成本優(yōu)化方法。6.1工程成本影響因素及管理流程

（2）質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標而采取的預(yù)防和控制措施所產(chǎn)生的費用，以及因不能達到質(zhì)量水平而造成的各項損失費用之和。質(zhì)量成本可分為控制成本和損失成本兩部分?？刂瞥杀荆侯A(yù)防成本、鑒定成本損失成本：內(nèi)部損失、外部損失6.1工程成本影響因素及管理流程

①控制成本預(yù)防成本是指：為防止工程質(zhì)量缺陷和偏差出現(xiàn)，保證工程質(zhì)量達到質(zhì)量標準所采取的各項預(yù)防措施所支出的費用，包括質(zhì)量規(guī)劃費、工序控制費、新工藝鑒定費、質(zhì)量培訓(xùn)費、質(zhì)量信息費等；鑒定成本：為保證工程質(zhì)量而對工程本身及材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行質(zhì)量鑒定所支出的費用，包括施工圖紙審查費，施工文件審查費，原材料、外購件檢驗試驗費，工序檢驗費，工程質(zhì)量驗收費等。6.1工程成本影響因素及管理流程

②損失成本內(nèi)部損失成本：在工程施工過程中因指揮決策失誤、違反標準及操作規(guī)程、成品保護及機具設(shè)備保養(yǎng)不善等引起工程質(zhì)量缺陷而造成的損失，以及為處理工程質(zhì)量缺陷而發(fā)生的費用包括返工損失、返修損失、停工損失、質(zhì)量事故處理費用等；外部損失成本：工程移交后，在使用過程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷而需支付的費用總和，包括工程保修費、損失賠償費等。6.1工程成本影響因素及管理流程

在通常情況下，質(zhì)量控制成本增加，工程質(zhì)量水平會隨之提高，質(zhì)量損失成本就會減少；反之，如果減少質(zhì)量控制成本，工程質(zhì)量水平就會下降，質(zhì)量損失成本也會增加?？蓪で笫官|(zhì)量成本最低時的工程質(zhì)量水平或質(zhì)量成本與工程質(zhì)量水平之間進行權(quán)衡。6.1工程成本影響因素及管理流程

（3）安全成本。（綠色成本）安全成本是指為保證安全生產(chǎn)而支出的費用和因安全事故而產(chǎn)生的損失費用之和。安全成本可分為安全生產(chǎn)保障成本和安全事故損失成本兩部分。安全生產(chǎn)保障成本包括：安全防護工程費用、安全防護措施費用、安全教育培訓(xùn)費用等；安全事故損失成本包括：企業(yè)內(nèi)部損失成本和企業(yè)外部損失成本?？梢栽诒ＷC安全生產(chǎn)的前提下，尋求安全成本控制點。6.1工程成本影響因素及管理流程

安全成本是指為保證安全生產(chǎn)而支出的費用和因安全事故而產(chǎn)生的損失費用之和。下列屬于安全保障成本的是（）A.安全防護工程費用B.安全防護措施費用C.安全教育培訓(xùn)費用D.工程保修費用E.安全事故處理費用答案：ABC6.1工程成本影響因素及管理流程

【例題】傳統(tǒng)意義上的施工成本并未考慮施工成本與工期、質(zhì)量、安全、綠色等目標之間的關(guān)系。通過全要素成本權(quán)衡和優(yōu)化，可以為確定施工計劃成本和責任成本提供依據(jù)。以下關(guān)于按成本要素構(gòu)成的施工成本，說法正確的是（）A.直接成本會隨著工期縮短而減少B.質(zhì)量成本可分為控制成本和損失成本兩部分C.在工程施工過程中因違反標準及操作規(guī)程引起工程質(zhì)量缺陷而造成的損失屬于外部損失D.在通常情況下，質(zhì)量控制成本增加，質(zhì)量損失成本也會增加6.1工程成本影響因素及管理流程

答案：B6.1工程成本影響因素及管理流程2.工程成本影響因素1）項目范圍2）工程設(shè)計6.1工程成本影響因素及管理流程

3）工程施工施工成本受多種因素影響，包括勞動力成本、材料和設(shè)備成本、施工機具成本、現(xiàn)場管理能力、施工方法、工期、質(zhì)量、安全和環(huán)境等。在施工成本管理過程中，不能將這些因素割裂開來，只對一個或幾個因素進行單獨分析，而要從整體角度，考慮各影響因素之間的關(guān)系。不能以各個目標同時達到“最優(yōu)”為目的，而是要在諸多因素之間找到一個合理的“平衡點”,使得成本最低。6.1工程成本影響因素及管理流程

6.1.2工程成本管理流程工程成本管理是指施工項目管理機構(gòu)以責任成本為主線，對施工成本進行計劃、控制、分析，并進行施工成本管理績效考核的過程。而且，施工成本控制也不再單純考慮建造成本，而是綜合考慮建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本和綠色成本的全要素成本控制。6.1工程成本影響因素及管理流程

施工投標報價施工項目管理策劃施工組織設(shè)計及施工方案施工安排及資源供應(yīng)工程施工工程成本數(shù)據(jù)收集整理成本節(jié)約超支分析成本管理持續(xù)改進竣工結(jié)算成本計劃成本分析成本管理績效考核成本控制圖5.1-1成本管理流程施工責任成本6.1工程成本影響因素及管理流程

施工成本管理各環(huán)節(jié)是一個有機聯(lián)系與相互制約的系統(tǒng)過程。成