建設(shè)工程項(xiàng)目管理一級(jí)建造師考試試卷與參考答案(2024年)

2024年一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試卷(答案在后面)一、單項(xiàng)選擇題（本大題有70小題，每小題1分，共70分）1、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319的規(guī)定，監(jiān)理工程師在日常工作中需要檢查的建設(shè)工程包括（）。A.施工圖紙的執(zhí)行情況B.施工單位的資質(zhì)條件C.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理狀態(tài)D.施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)情況2、建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的“三關(guān)一程”（）是指施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制包括了工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件的調(diào)查、施工圖紙的審查等。A.事前、事中、事后控制B.資料收集、圖紙審查、現(xiàn)場(chǎng)勘察、合同執(zhí)行C.設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、建設(shè)工程圖集、施工組織設(shè)計(jì)D.施工前、施工中、施工后、施工全過程3、施工單位編制的年度施工計(jì)劃通常包括（）。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.施工組織設(shè)計(jì)C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工技術(shù)措施4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指在（）下，為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)，通過施行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和報(bào)告等活動(dòng)而進(jìn)行的管理。A、業(yè)主B、市場(chǎng)C、法律法規(guī)D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)5、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要職能，下列表述正確的是（）。A、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)B、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制C、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和報(bào)告D、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、實(shí)施和驗(yàn)收6、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理的五大核心職能不包括（）。A、規(guī)劃B、組織C、實(shí)施D、監(jiān)測(cè)7、下列哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)（選錯(cuò)）？A.控制成本B.注重工作過程C.按時(shí)完成D.安全文明施工8、建設(shè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任分配不明確時(shí)，應(yīng)當(dāng)（選對(duì)）？A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)自行承擔(dān)責(zé)任B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)自行承擔(dān)責(zé)任C.應(yīng)當(dāng)立即制定責(zé)任分配矩陣D.應(yīng)當(dāng)重新分配項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)9、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)由()來確定項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本標(biāo)準(zhǔn)（選對(duì)）？A.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C.項(xiàng)目經(jīng)理D.設(shè)計(jì)單位10、關(guān)于工程項(xiàng)目管理的組織方式，以下說法正確的是：A.工程項(xiàng)目管理組織方式只有直線制、職能制和事業(yè)部制三種B.直線制組織方式適用于大型、復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理C.職能制組織方式中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力相對(duì)較小D.事業(yè)部制組織方式下，項(xiàng)目經(jīng)理需對(duì)項(xiàng)目整體結(jié)果負(fù)責(zé)11、關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法，正確的是：A.進(jìn)度計(jì)劃是固定的，不需要調(diào)整B.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整意味著項(xiàng)目管理失敗C.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，并保持計(jì)劃的靈活性和動(dòng)態(tài)性D.項(xiàng)目實(shí)施過程中無需對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整12、關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的說法，正確的是：A.質(zhì)量控制只需關(guān)注施工階段的控制B.質(zhì)量控制的重點(diǎn)是對(duì)原材料的質(zhì)量控制C.質(zhì)量控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過程，包括設(shè)計(jì)、采購、施工等各個(gè)階段D.質(zhì)量控制只需關(guān)注最終產(chǎn)品的驗(yàn)收在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意設(shè)定，沒有約束B.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)明確，可衡量，可實(shí)現(xiàn)C.項(xiàng)目目標(biāo)只能有一個(gè)，不能有多個(gè)D.項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍無關(guān)在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要任務(wù)是（）。A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響B(tài).識(shí)別可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略D.監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，下列關(guān)于進(jìn)度控制的說法，正確的是（）。A.進(jìn)度控制的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行B.進(jìn)度控制與成本控制是相互獨(dú)立的C.進(jìn)度控制與質(zhì)量控制沒有直接關(guān)系D.進(jìn)度控制不需要關(guān)注項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑16、選擇題：下列哪個(gè)選項(xiàng)正確地描述了項(xiàng)目管理方與施工方之間的關(guān)系？A、項(xiàng)目管理方是施工方的上級(jí)B、項(xiàng)目管理方是施工方的下級(jí)C、項(xiàng)目管理方和施工方是平等的合作伙伴D、項(xiàng)目管理方和施工方是委托與被委托的關(guān)系17、選擇題：項(xiàng)目管理的目的是什么？A、確保項(xiàng)目按質(zhì)按量按期完成B、確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)C、確保項(xiàng)目成果滿足業(yè)主的需求和期望D、確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最低18、選擇題：項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理通常包括哪幾個(gè)主要階段？A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控19、以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理的組織職能？A.監(jiān)督與控制B.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作C.整合人員資源D.管理團(tuán)隊(duì)20、以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目的相關(guān)方參與計(jì)劃的作用？A.保證項(xiàng)目范圍管理的有效性B.維護(hù)項(xiàng)目利益相關(guān)者的參與C.確保項(xiàng)目質(zhì)量滿足客戶期望D.降低項(xiàng)目變更請(qǐng)求數(shù)量21、在項(xiàng)目采購過程中，哪項(xiàng)是合同分類的方式之一？A.購買合同B.建筑合同C.日薪合同D.材料和服務(wù)合同22、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃只需在項(xiàng)目實(shí)施前編制一次B.項(xiàng)目管理規(guī)劃不涉及項(xiàng)目收尾管理的內(nèi)容C.項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人單獨(dú)編制完成D.項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理組織規(guī)劃和項(xiàng)目管理實(shí)施方案的總和23、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的是（）。A.進(jìn)度控制只包括施工進(jìn)度控制B.項(xiàng)目進(jìn)度控制只能事后控制C.項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保項(xiàng)目按期完成或延期時(shí)間最短D.進(jìn)度控制的主體不包括項(xiàng)目業(yè)主方或投資方自身進(jìn)度的控制和管理任務(wù)24、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，屬于事中質(zhì)量控制內(nèi)容的是（）。A.完善工序質(zhì)量控制和質(zhì)量點(diǎn)控制工作規(guī)程和管理制度等質(zhì)量保證措施B.明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象和質(zhì)量控制的要點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃安排工作等計(jì)劃活動(dòng)C.做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析以及質(zhì)量信息反饋等工作結(jié)果和活動(dòng)過程的分析和控制工作等總結(jié)活動(dòng)的工作過程及相應(yīng)的評(píng)價(jià)和改進(jìn)活動(dòng)過程的質(zhì)量管理計(jì)劃執(zhí)行情況檢查工作等結(jié)果和活動(dòng)過程的改進(jìn)活動(dòng)的工作過程及相應(yīng)的評(píng)價(jià)和改進(jìn)活動(dòng)過程的監(jiān)控工作等結(jié)果和活動(dòng)過程的反饋活動(dòng)的工作過程及相應(yīng)的評(píng)價(jià)和改進(jìn)活動(dòng)過程的評(píng)價(jià)工作等結(jié)果和活動(dòng)過程的保障工作措施等活動(dòng)的內(nèi)容安排等內(nèi)容的活動(dòng)內(nèi)容的活動(dòng)過程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)的跟蹤和控制等活動(dòng)的工作內(nèi)容的活動(dòng)過程環(huán)節(jié)的重要事項(xiàng)控制和應(yīng)對(duì)過程及完善控制措施的質(zhì)量保證措施等活動(dòng)的內(nèi)容安排等質(zhì)量策劃工作等活動(dòng)的內(nèi)容安排等質(zhì)量控制措施等內(nèi)容的活動(dòng)過程的控制措施的活動(dòng)安排等質(zhì)量保證措施等內(nèi)容安排的質(zhì)量控制計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查評(píng)比驗(yàn)收考核評(píng)價(jià)鑒定績(jī)效質(zhì)量控制成果等內(nèi)容的工作過程及相應(yīng)的評(píng)價(jià)和改進(jìn)活動(dòng)過程的控制措施的活動(dòng)安排等質(zhì)量策劃工作等活動(dòng)的工作過程及相應(yīng)的保障工作措施等內(nèi)容安排的質(zhì)量策劃活動(dòng)的工作過程及相應(yīng)的質(zhì)量控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容安排等內(nèi)容的質(zhì)量控制計(jì)劃實(shí)施過程的質(zhì)量控制成果的評(píng)價(jià)分析以及相應(yīng)的改進(jìn)措施的制定與實(shí)施的質(zhì)量控制活動(dòng)的過程等質(zhì)量策劃活動(dòng)內(nèi)容的質(zhì)量控制措施等內(nèi)容的質(zhì)量策劃實(shí)施的質(zhì)量控制計(jì)劃的落實(shí)工作的質(zhì)量保障措施的落實(shí)工作內(nèi)容的活動(dòng)環(huán)節(jié)等的跟蹤與控制環(huán)節(jié)的工作過程的質(zhì)量控制成果的保障措施的制定與執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任內(nèi)容的體現(xiàn)的執(zhí)行狀況分析等工程質(zhì)量自控管理工作領(lǐng)域的一項(xiàng)極其重要的組成部分的管理工作過程和整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的保障措施的落實(shí)工作的質(zhì)量保障措施的落實(shí)工作的質(zhì)量控制成果的質(zhì)量保障措施等內(nèi)容的質(zhì)量策劃實(shí)施過程的控制措施的活動(dòng)安排等質(zhì)量控制成果的質(zhì)量保障措施的落實(shí)工作的質(zhì)量控制成果的質(zhì)量保障措施等內(nèi)容的質(zhì)量控制成果的質(zhì)量保障措施等內(nèi)容安排的質(zhì)量控制成果的質(zhì)量保障措施等內(nèi)容的落實(shí)工作的質(zhì)量控制成果的質(zhì)量保障等環(huán)節(jié)等綜合性控制管理工作的環(huán)節(jié)組成的重要環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)的組成等屬于事中質(zhì)量控制內(nèi)容的綜合管理工作的主要內(nèi)容工作的是綜合控制的范圍的過程主要就包括上述各方面中的綜合質(zhì)量管理活動(dòng)中的事中質(zhì)量控制環(huán)節(jié)組成的重要環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)的綜合性控制管理工作環(huán)節(jié)組成的重要環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)之一的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)組成的重要環(huán)節(jié)的綜合性控制管理工作環(huán)節(jié)之一的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)屬于事中質(zhì)量控制的內(nèi)容之一的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)之一的質(zhì)量控制成果的質(zhì)量保障措施等環(huán)節(jié)綜合性控制管理工作的重要環(huán)節(jié)之一的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)之一的事中質(zhì)量控制內(nèi)容的事中質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的綜合性控制管理工作的重要環(huán)節(jié)之一的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)之一的事中質(zhì)量控制環(huán)節(jié)屬于事中質(zhì)量控制的內(nèi)容之一的質(zhì)量控制成果的質(zhì)量保障措施等環(huán)節(jié)綜合性控制和總結(jié)過程的一項(xiàng)至關(guān)重要的核心部分事項(xiàng)的重要組成部分的分析和綜合應(yīng)用的跟蹤管理分析的追蹤管理工作的必要途徑主要的過程等等不屬于事前質(zhì)量策劃環(huán)節(jié)的措施質(zhì)量管理領(lǐng)域的事中質(zhì)量控制成果的質(zhì)量控制管理的綜合分析和總結(jié)應(yīng)用的質(zhì)量控制管理手段中的綜合性管理活動(dòng)的事中質(zhì)量控制的綜合管理的關(guān)鍵要素所屬內(nèi)容的陳述非常細(xì)致又容易與平時(shí)常規(guī)的事物有誤解但是對(duì)于系統(tǒng)性全局性特點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)通過系統(tǒng)化的有效方法和相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用主要表述為事前控制和事后控制屬于事中控制的范疇不包括事后質(zhì)量控制不包括事后評(píng)價(jià)工作的主要依據(jù)及具體的管控對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)因此正確的說法是答案C屬于事中質(zhì)量控制內(nèi)容的是做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析以及質(zhì)量信息反饋等工作結(jié)果和活動(dòng)過程的分析和控制工作解析本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中的事中質(zhì)量控制內(nèi)容其中做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析以及質(zhì)量信息反饋等工作結(jié)果和活動(dòng)過程的分析和控制工作是事中質(zhì)量控制的重要組成部分體現(xiàn)了對(duì)工程質(zhì)量的過程監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)的思路符合事中質(zhì)量控制的核心要求因此選項(xiàng)C正確其他選項(xiàng)不符合題意。感謝您的閱讀！請(qǐng)繼續(xù)保持關(guān)注！?？荚図樌?！25.下列關(guān)于施工成本管理的說法中，正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始直至保證金返還B.施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程C.一旦施工成本發(fā)生超支，應(yīng)立即采取措施抑制成本D.施工成本管理應(yīng)包含對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制26.下列關(guān)于施工成本管理措施的說法中，正確的是（）。A.組織措施是成本管理的核心B.技術(shù)措施是最易為人們所接受和采用的措施C.經(jīng)濟(jì)措施是最有效的措施D.合同措施是成本管理中最基本的內(nèi)容27.下列關(guān)于施工成本計(jì)劃的編制說法中，正確的是（）。A.施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的規(guī)劃B.施工成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算C.施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工預(yù)算的編制依據(jù)D.施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容？A.確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖B.制定項(xiàng)目任務(wù)分工表C.明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力D.確定項(xiàng)目參與方及其職責(zé)下列哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施？A.編制進(jìn)度計(jì)劃B.實(shí)施進(jìn)度跟蹤檢查C.分析進(jìn)度偏差原因D.調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)30.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，成本控制的基本原則不包括以下哪項(xiàng)？A.成本最低化原則B.成本效益原則C.動(dòng)態(tài)控制原則D.全面性原則在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意確定B.項(xiàng)目目標(biāo)是一個(gè)多維度的集合體C.項(xiàng)目目標(biāo)只能有一個(gè)D.項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍沒有關(guān)聯(lián)在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目范圍變更的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目范圍變更總是由客戶提出B.項(xiàng)目范圍變更可以由多種原因引起C.項(xiàng)目范圍變更不需要經(jīng)過正式的變更控制流程D.項(xiàng)目范圍變更不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度控制與項(xiàng)目成本控制是相互獨(dú)立的B.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法是甘特圖C.項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑D.項(xiàng)目進(jìn)度控制與項(xiàng)目質(zhì)量管理沒有關(guān)聯(lián)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容？A.確定項(xiàng)目范圍B.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理D.進(jìn)行質(zhì)量管理關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本管理，以下哪項(xiàng)描述是正確的？A.成本管理只關(guān)注項(xiàng)目的預(yù)算編制和控制B.成本管理包括對(duì)項(xiàng)目全生命周期的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制和監(jiān)督C.成本管理不包括對(duì)項(xiàng)目變更的管理和控制D.成本管理只關(guān)注項(xiàng)目的成本節(jié)約在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容？A.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的規(guī)模B.明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限C.設(shè)定項(xiàng)目溝通渠道和頻率D.確定項(xiàng)目決策機(jī)制37、項(xiàng)目目標(biāo)控制過程的特點(diǎn)中，PDCA是（）。A.項(xiàng)目管理的指導(dǎo)原則B.項(xiàng)目目標(biāo)控制的工具方法C.項(xiàng)目目標(biāo)控制的理論基礎(chǔ)D.項(xiàng)目目標(biāo)控制的根本原因分析法38、在項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中，（）是優(yōu)先選擇的控制手段。A.預(yù)防控制B.補(bǔ)償控制C.排序控制D.統(tǒng)計(jì)控制39、以下不屬于工時(shí)記錄中工作時(shí)間的分類的是（）。A.有效工作時(shí)間B.非勞動(dòng)消耗時(shí)間C.休息與調(diào)整時(shí)間D.停工時(shí)間40、（）一般被認(rèn)為是從決策、定義問題的角度來看待項(xiàng)目管理。A.項(xiàng)目決策階段管理B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理C.項(xiàng)目實(shí)施階段管理D.項(xiàng)目全過程管理41、（）是指對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的各類信息進(jìn)行有效管理和控制的過程。A.項(xiàng)目信息化管理B.項(xiàng)目成本管理C.項(xiàng)目質(zhì)量管理D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理42、（）不是項(xiàng)目管理的基本原則。A.成本效益原則B.系統(tǒng)化管理原則C.進(jìn)度優(yōu)先原則D.風(fēng)險(xiǎn)管理原則在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法正確的是（）。A.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是項(xiàng)目目標(biāo)的坐標(biāo)控制B.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的主要方法是施工進(jìn)度計(jì)劃C.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目的目標(biāo)被分解為可計(jì)量的指標(biāo)D.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制不需要考慮組織文化的因素在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說法正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理是一種主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)管理方法B.風(fēng)險(xiǎn)管理是一種被動(dòng)的、消極的風(fēng)險(xiǎn)管理方法C.風(fēng)險(xiǎn)管理是一種靜態(tài)的、一次性的風(fēng)險(xiǎn)管理方法D.風(fēng)險(xiǎn)管理是一種動(dòng)態(tài)的、反復(fù)性的風(fēng)險(xiǎn)管理方法在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于溝通與協(xié)調(diào)的說法正確的是（）。A.溝通與協(xié)調(diào)只存在于項(xiàng)目開始階段B.溝通與協(xié)調(diào)貫穿于項(xiàng)目的全過程C.溝通與協(xié)調(diào)只在項(xiàng)目關(guān)鍵階段出現(xiàn)D.溝通與協(xié)調(diào)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無關(guān)46.下列關(guān)于施工成本管理的說法中，正確的是（）。A.施工成本預(yù)測(cè)應(yīng)以實(shí)際成本為依據(jù)B.施工成本計(jì)劃是在項(xiàng)目開始之前制定的一項(xiàng)預(yù)算C.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全過程中D.施工成本核算的準(zhǔn)確程度不會(huì)影響施工成本管理的有效性47.下列關(guān)于施工成本計(jì)劃的描述中，正確的是（）。A.施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的規(guī)劃B.施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工過程中的指導(dǎo)性文件C.施工成本計(jì)劃包括各分部分項(xiàng)工程的資源消耗量和價(jià)格信息D.施工成本計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目施工成本水平所作的總體安排48.下列關(guān)于施工成本控制的說法中，正確的是（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全過程中B.施工成本控制與施工進(jìn)度計(jì)劃無關(guān)C.施工成本控制的主要依據(jù)是施工成本計(jì)劃D.施工成本控制的主要手段是施工成本計(jì)劃49、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理交底的作用包括（）。A、明確項(xiàng)目范圍B、解釋項(xiàng)目目標(biāo)C、確定項(xiàng)目管理職責(zé)D、指定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員Answer:C解析：項(xiàng)目管理交底通常在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行，它旨在向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確項(xiàng)目管理的需求和責(zé)任分配，以確保每個(gè)人都了解自己的職責(zé)和在項(xiàng)目管理中的角色。項(xiàng)目范圍和目標(biāo)可能在交底之前已經(jīng)明確定義。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的指定則是在項(xiàng)目管理交底之后，根據(jù)工作分工和資源需求來確定的。因此，正確答案是C。50、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告通常包含的內(nèi)容包括（）。A、風(fēng)險(xiǎn)列表B、風(fēng)險(xiǎn)概率分析C、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D、風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)條件Answer:A解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告是識(shí)別和分析項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)后編制的，它通常包括風(fēng)險(xiǎn)列表，即潛在風(fēng)險(xiǎn)的列表，以及對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的初步評(píng)估，如風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)概率分析和風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)條件是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中的組成部分，而風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施通常在風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃中詳細(xì)說明。因此，正確答案是A。51、施工階段項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括（）。A、工程設(shè)計(jì)變更管理B、施工安全管理C、施工質(zhì)量控制D、施工成本控制52、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的界定，下列說法正確的是（）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)是單一的，通常是業(yè)主需求的直接體現(xiàn)B、建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)既可以是單一的，也可以是多元的C、建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)通常是業(yè)主需求的間接體現(xiàn)53、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，組織論的基本原理是（）。A、設(shè)計(jì)優(yōu)化B、分包管理C、系統(tǒng)工程D、分工協(xié)作54、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，能夠有效防止問題重復(fù)發(fā)生的是（）。A、預(yù)防措施B、控制措施C、糾正措施D、外部因素分析在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意設(shè)定，沒有約束力B.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)明確且可測(cè)量C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)具有唯一性D.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨時(shí)調(diào)整項(xiàng)目生命周期通常包括（）階段。A.項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾B.項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目交付C.項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和維護(hù)D.項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目簽約、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目結(jié)算在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理只需在項(xiàng)目開始階段進(jìn)行B.風(fēng)險(xiǎn)管理只需在項(xiàng)目結(jié)束階段進(jìn)行C.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程D.風(fēng)險(xiǎn)管理只需在項(xiàng)目過程中進(jìn)行58、下列哪項(xiàng)是項(xiàng)目管理的基本原則之一？A.保證項(xiàng)目目標(biāo)的一致性B.促進(jìn)利益相關(guān)者的參與C.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性D.維護(hù)項(xiàng)目文檔的完整性和可用性59、在項(xiàng)目目標(biāo)確認(rèn)過程中，最重要的參與者是：A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.利益相關(guān)者D.項(xiàng)目發(fā)起人60、風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵工具之一是風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。它通常包括以下哪一項(xiàng)？A.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)事件的所有可能結(jié)果C.風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)條件的描述D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇61、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的實(shí)施，下列說法錯(cuò)誤的是：A.成本計(jì)劃需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行B.成本核算與分析是成本計(jì)劃實(shí)施的重要環(huán)節(jié)C.成本計(jì)劃執(zhí)行中可以適當(dāng)調(diào)整成本計(jì)劃數(shù)值D.施工項(xiàng)目各部門的成本管理職責(zé)明確后再進(jìn)行成本計(jì)劃執(zhí)行62、關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中進(jìn)度控制的正確表述是：A.進(jìn)度控制主要是控制工程本身的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況B.進(jìn)度控制不包括與其他相關(guān)方的協(xié)調(diào)與溝通工作C.施工階段的進(jìn)度控制是最重要的環(huán)節(jié)，不需要提前對(duì)設(shè)計(jì)和其他前期工作進(jìn)行控制D.一旦項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生偏差，很難糾正并會(huì)對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)度造成較大影響63、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程，下列描述正確的是：A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不需要定期更新和調(diào)整識(shí)別結(jié)果B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通常只需關(guān)注建設(shè)工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)即可C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)該貫穿項(xiàng)目的始終并進(jìn)行動(dòng)態(tài)的識(shí)別管理過程D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要依靠專家經(jīng)驗(yàn)，不需要結(jié)合項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行具體分析在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法正確的是（）。A.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是項(xiàng)目目標(biāo)的分析B.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的主要方法是定期評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展C.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的風(fēng)險(xiǎn)控制D.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵是項(xiàng)目目標(biāo)的重新制定根據(jù)項(xiàng)目管理的有關(guān)理論，下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法正確的是（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成B.項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目范圍的確定C.項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑D.項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)采用甘特圖作為主要工具在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說法正確的是（）。A.項(xiàng)目成本管理的目的是確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成B.項(xiàng)目成本管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和控制C.項(xiàng)目成本管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的成本偏差D.項(xiàng)目成本管理應(yīng)采用掙值管理作為主要工具在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)？A.確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)B.分析項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制工作體系D.實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本控制的方法？A.掙值法B.偏差分析法C.預(yù)算審查法D.目標(biāo)管理法在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容？A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量檢驗(yàn)C.質(zhì)量管理體系建立D.質(zhì)量事故處理70、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50300-2013，項(xiàng)目經(jīng)理具有的主要職責(zé)是（）。A、制定項(xiàng)目管理制度B、監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)C、組織編制施工圖紙D、指揮現(xiàn)場(chǎng)施工管理二、多項(xiàng)選擇題（本大題有30小題，每小題2分，共60分）1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括但不限于項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目協(xié)調(diào)和項(xiàng)目收尾等。以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容？A.項(xiàng)目決策B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目實(shí)施D.項(xiàng)目收尾關(guān)于施工成本管理措施的說法，正確的有（）。A.明確成本管理的重要性，增強(qiáng)降低成本意識(shí)B.積極組合施工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)多樣化經(jīng)營(yíng)C.加強(qiáng)成本控制，改善成本管理能力D.熟練掌握各項(xiàng)成本管理的業(yè)務(wù)，提高管理水3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。A.項(xiàng)目策劃B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目實(shí)施D.項(xiàng)目運(yùn)維E.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)4.（題干）關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的正確說法有：A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃不涉及項(xiàng)目管理的組織安排和資源安排等內(nèi)容C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須依據(jù)企業(yè)的組織規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行編制D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃只涉及施工階段的策劃與規(guī)劃，不涉及其他階段的工作內(nèi)容安排E.項(xiàng)目監(jiān)理總工程師負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施規(guī)劃的制定工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督控制等組織工作事宜在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的管理措施的有（）。A.改變施工管理方法B.強(qiáng)化合同管理C.確保安全生產(chǎn)D.調(diào)整資金使用方案E.進(jìn)行組織協(xié)調(diào)6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)包括以下哪些內(nèi)容（）A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目策劃C.項(xiàng)目監(jiān)控D.項(xiàng)目收尾E.項(xiàng)目咨詢7、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。A.項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度目標(biāo)B.項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目總承包單位及其委托的監(jiān)理單位C.項(xiàng)目管理的對(duì)象主要是施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理D.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制與管理E.項(xiàng)目管理的核心在于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法正確的是？A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)偏差并及時(shí)采取糾偏措施B.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是項(xiàng)目目標(biāo)的分解和定量化C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的過程中，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作中包括收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值9、以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目目標(biāo)管理的基本要素？A、資源管理B、時(shí)間管理C、質(zhì)量管理D、黃金管理10、以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的內(nèi)國A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.項(xiàng)目范圍D.項(xiàng)目質(zhì)量11、在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制中，以下選項(xiàng)中哪個(gè)不是成本控制的常用方法？A、基準(zhǔn)成本分析B、敏感性分析C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理D、供應(yīng)鏈管理在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的主要方法是施工組織設(shè)計(jì)。C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作中，應(yīng)建立健全項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)。D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的過程中，應(yīng)著重考慮影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素。13、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下列哪項(xiàng)不符合項(xiàng)目目標(biāo)控制的原則（）A、堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合的原則B、堅(jiān)持計(jì)劃與實(shí)施相結(jié)合的原則C、堅(jiān)持內(nèi)部控制與外部監(jiān)督相結(jié)合的原則D、堅(jiān)持短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合的原則在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離，采取措施糾正，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是項(xiàng)目目標(biāo)的分解，將項(xiàng)目目標(biāo)分解為可操作的具體目標(biāo)。C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中，應(yīng)定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法主要是采用定性和定量分析相結(jié)合的方法，如因果分析法、掙值分析法等。15、在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的成功起到關(guān)鍵作用。實(shí)施項(xiàng)目干系人管理的主要目的是（）A、識(shí)別項(xiàng)目干系人的需求和期望B、確保項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目干系人的需求和期望相一致C、管理與項(xiàng)目干系人的關(guān)系D、確保項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)16、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的SWOT分析，以下哪項(xiàng)描述是正確的？A.SWOT分析是項(xiàng)目管理中的強(qiáng)制要求B.SWOT分析用來識(shí)別項(xiàng)目可能的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅C.SWOT分析的結(jié)果可以直接應(yīng)用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理D.SWOT分析適用于所有規(guī)模和復(fù)雜程度的工程建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離，采取糾偏措施B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)定期進(jìn)行，如每?jī)芍芑蛎吭乱淮蜟.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是項(xiàng)目管理班子在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵是項(xiàng)目管理班子在項(xiàng)目實(shí)施過程中及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差18、工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本是指在保證項(xiàng)目質(zhì)量和施工安全的前提下，通過提高管理效率、優(yōu)化施工方案等措施，降低成本，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)。下列不屬于工程項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的是（）。A.保證工程質(zhì)量和施工安全B.提高項(xiàng)目管理效率C.優(yōu)化施工方案D.提高項(xiàng)目投資回報(bào)19.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有（）。A.有利于縮短建設(shè)周期B.有利于控制工程質(zhì)量C.有利于降低工程造價(jià)D.有利于減少合同數(shù)量E.有利于調(diào)動(dòng)各參與方積極性20、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理，下列說法正確的是（多選）A.項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是為項(xiàng)目有序建設(shè)和成功交付提供必要條件B.項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用是在項(xiàng)目實(shí)施過程中直接指揮和控制C.項(xiàng)目管理的核心是提高項(xiàng)目質(zhì)量，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的分工合作是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵21、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，會(huì)用到多種工具與技術(shù)。以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具與技術(shù)的是：A、安全檢查表B、初始風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)D、德爾菲技術(shù)22、（2分）下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A.項(xiàng)目管理是組織特定的目標(biāo)過程，其成果應(yīng)該是項(xiàng)目的成功交付B.項(xiàng)目管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目質(zhì)量在規(guī)定的時(shí)間框架內(nèi)，以預(yù)定的成本完成C.在項(xiàng)目管理中對(duì)管理者角色的認(rèn)識(shí)應(yīng)包括項(xiàng)目環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)、問題管理等D.項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理應(yīng)完全依賴項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力23、以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的內(nèi)在特點(diǎn)（）。A、目標(biāo)的惟一性B、管理的依賴于性C、環(huán)境的復(fù)雜性D、過程的持續(xù)性24、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)說法正確的是（）。A.通過項(xiàng)目管理可以保證項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)C.工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是提高項(xiàng)目的盈利能力D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括資源配置目標(biāo)25、下列哪項(xiàng)措施可以加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)機(jī)制？A、采用先進(jìn)的工程管理軟件B、設(shè)立專門的協(xié)調(diào)管理部門C、強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通機(jī)制D、引進(jìn)國外工程管理專家團(tuán)隊(duì)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）A.項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資效益最大化B.項(xiàng)目管理的實(shí)施始于項(xiàng)目構(gòu)思和策劃階段C.項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理決策與計(jì)劃的執(zhí)行過程D.建設(shè)單位應(yīng)積極協(xié)助監(jiān)理單位做好施工管理工作E.建設(shè)單位通過建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與激勵(lì)可以提高項(xiàng)目管理的效果27.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的有（）。A.項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期B.項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段C.項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期28、項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一是控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，在以下選項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源？A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力C、技術(shù)進(jìn)步D、項(xiàng)目范圍29、以下哪些因素會(huì)影響施工管理計(jì)劃的成本估算？（可多選）A.材料價(jià)格波動(dòng)B.設(shè)計(jì)變更C.勞動(dòng)力短缺D.合同條款E.天氣條件在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法正確的是______。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的主要方法是分析項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際與計(jì)劃之間的偏差，找出偏差原因。C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中，當(dāng)偏差發(fā)生時(shí)，應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)，使之重新符合項(xiàng)目可行性研究的要求。2024年一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試卷與參考答案一、單項(xiàng)選擇題（本大題有70小題，每小題1分，共70分）1、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319的規(guī)定，監(jiān)理工程師在日常工作中需要檢查的建設(shè)工程包括（）。A.施工圖紙的執(zhí)行情況B.施工單位的資質(zhì)條件C.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理狀態(tài)D.施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)情況答案：A解析：監(jiān)理工程師在日常工作中主要負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程設(shè)計(jì)、施工活動(dòng)是否符合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和合同要求，其中就包括施工圖紙的執(zhí)行情況。施工單位的資質(zhì)條件和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、環(huán)境保護(hù)通常在監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)理、環(huán)保監(jiān)理時(shí)進(jìn)行檢查，但在日常工作檢查中，監(jiān)理工程師主要關(guān)注點(diǎn)是施工圖紙的執(zhí)行情況，選項(xiàng)A更符合日常工作的檢查內(nèi)容。2、建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的“三關(guān)一程”（）是指施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制包括了工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件的調(diào)查、施工圖紙的審查等。A.事前、事中、事后控制B.資料收集、圖紙審查、現(xiàn)場(chǎng)勘察、合同執(zhí)行C.設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、建設(shè)工程圖集、施工組織設(shè)計(jì)D.施工前、施工中、施工后、施工全過程答案：B解析：建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的“三關(guān)一程”包含了四個(gè)方面：資料收集、圖紙審查、現(xiàn)場(chǎng)勘察、合同執(zhí)行。這四個(gè)方面是確保施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的有效手段，也是施工準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)。A選項(xiàng)和D選項(xiàng)雖是質(zhì)量控制的過程，但是不具體對(duì)應(yīng)“三關(guān)一程”的內(nèi)容；C選項(xiàng)中的“設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、建設(shè)工程圖集、施工組織設(shè)計(jì)”雖然是施工準(zhǔn)備階段需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，但沒有體現(xiàn)“三關(guān)一程”的概念。3、施工單位編制的年度施工計(jì)劃通常包括（）。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.施工組織設(shè)計(jì)C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工技術(shù)措施答案：C解析：施工單位的年度施工計(jì)劃通常包括工程項(xiàng)目的工作計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃等內(nèi)容。其中施工進(jìn)度計(jì)劃是描述施工過程的時(shí)間安排，明確各個(gè)施工階段、分部分項(xiàng)工程和各項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間要求，是年度施工計(jì)劃的核心內(nèi)容。項(xiàng)目管理計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施雖然都是施工過程中需要考慮的重要內(nèi)容，但它們不一定僅出現(xiàn)在年度施工計(jì)劃中，有時(shí)可能在更宏觀的項(xiàng)目文件或者專項(xiàng)施工方案中體現(xiàn)。因此，C選項(xiàng)為正確答案。4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指在（）下，為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)，通過施行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和報(bào)告等活動(dòng)而進(jìn)行的管理。A、業(yè)主B、市場(chǎng)C、法律法規(guī)D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)下，為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)，通過施行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和報(bào)告等活動(dòng)而進(jìn)行的管理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)商和項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)等。項(xiàng)目管理是全過程的管理，它貫穿于整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目，涉及到項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營(yíng)維護(hù)的全過程。因此，正確答案是D。5、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要職能，下列表述正確的是（）。A、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)B、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制C、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和報(bào)告D、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、實(shí)施和驗(yàn)收答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要職能包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和報(bào)告。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是通過有效地執(zhí)行這些管理職能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。因此，正確答案是C。6、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理的五大核心職能不包括（）。A、規(guī)劃B、組織C、實(shí)施D、監(jiān)測(cè)答案：C解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理的五大核心職能包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控。因此，項(xiàng)目管理不包括“實(shí)施”這一核心職能。因此，正確答案是C。7、下列哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)（選錯(cuò)）？A.控制成本B.注重工作過程C.按時(shí)完成D.安全文明施工答案：B、注重工作過程解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)通常包括控制成本、按時(shí)完成（即工期目標(biāo)）、安全和文明施工等。注重工作過程雖然也是項(xiàng)目管理中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的方面，但這并非管理的目標(biāo)，而是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的要求。因此，選項(xiàng)B的表述并不屬于項(xiàng)目管理的目標(biāo)。8、建設(shè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任分配不明確時(shí)，應(yīng)當(dāng)（選對(duì)）？A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)自行承擔(dān)責(zé)任B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)自行承擔(dān)責(zé)任C.應(yīng)當(dāng)立即制定責(zé)任分配矩陣D.應(yīng)當(dāng)重新分配項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)答案：C、應(yīng)當(dāng)立即制定責(zé)任分配矩陣解析：當(dāng)建設(shè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任分配不明確時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取措施明確責(zé)任，確保工作順利進(jìn)行。選項(xiàng)C的表述是對(duì)的，因?yàn)樨?zé)任分配矩陣可以幫助清晰地界定項(xiàng)目各成員的責(zé)任和任務(wù)，從而解決責(zé)任分配不明確的問題。9、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)由()來確定項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本標(biāo)準(zhǔn)（選對(duì)）？A.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C.項(xiàng)目經(jīng)理D.設(shè)計(jì)單位答案：A、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等因素。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)合同、規(guī)范和相關(guān)法規(guī)要求，結(jié)合工程特點(diǎn)和需要，來確定項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此，選項(xiàng)A是最合適的。而項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)單位雖然會(huì)在不同的項(xiàng)目中扮演重要角色，但他們通常是由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督下的工作。10、關(guān)于工程項(xiàng)目管理的組織方式，以下說法正確的是：A.工程項(xiàng)目管理組織方式只有直線制、職能制和事業(yè)部制三種B.直線制組織方式適用于大型、復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理C.職能制組織方式中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力相對(duì)較小D.事業(yè)部制組織方式下，項(xiàng)目經(jīng)理需對(duì)項(xiàng)目整體結(jié)果負(fù)責(zé)答案：D解析：工程項(xiàng)目管理的組織方式并非只有三種，還包括矩陣制等；直線制組織方式適合于中小型、技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目；職能制組織方式中項(xiàng)目經(jīng)理仍需對(duì)項(xiàng)目的整體結(jié)果負(fù)責(zé)，其權(quán)力相對(duì)較??；事業(yè)部制組織方式下，項(xiàng)目經(jīng)理有較大的決策權(quán)并負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施和結(jié)果。因此，正確答案是D。11、關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法，正確的是：A.進(jìn)度計(jì)劃是固定的，不需要調(diào)整B.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整意味著項(xiàng)目管理失敗C.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，并保持計(jì)劃的靈活性和動(dòng)態(tài)性D.項(xiàng)目實(shí)施過程中無需對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整答案：C解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整并不意味著項(xiàng)目管理失敗，而是根據(jù)實(shí)際情況保持計(jì)劃的靈活性和動(dòng)態(tài)性。因此，正確答案是C。12、關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的說法，正確的是：A.質(zhì)量控制只需關(guān)注施工階段的控制B.質(zhì)量控制的重點(diǎn)是對(duì)原材料的質(zhì)量控制C.質(zhì)量控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過程，包括設(shè)計(jì)、采購、施工等各個(gè)階段D.質(zhì)量控制只需關(guān)注最終產(chǎn)品的驗(yàn)收答案：C解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過程，包括設(shè)計(jì)、采購、施工等各個(gè)階段。僅僅關(guān)注施工階段或最終產(chǎn)品的驗(yàn)收是不夠的。因此，正確答案是C。在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意設(shè)定，沒有約束B.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)明確，可衡量，可實(shí)現(xiàn)C.項(xiàng)目目標(biāo)只能有一個(gè)，不能有多個(gè)D.項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍無關(guān)答案：B解析：項(xiàng)目目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施過程提出的具體要求和指標(biāo)，它是項(xiàng)目管理的核心。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)明確、可行、可衡量，并且在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)保持不變。一個(gè)項(xiàng)目通常有多個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本等。在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要任務(wù)是（）。A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響B(tài).識(shí)別可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略D.監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程中的第一步，其主要任務(wù)是識(shí)別可能影響項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，下列關(guān)于進(jìn)度控制的說法，正確的是（）。A.進(jìn)度控制的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行B.進(jìn)度控制與成本控制是相互獨(dú)立的C.進(jìn)度控制與質(zhì)量控制沒有直接關(guān)系D.進(jìn)度控制不需要關(guān)注項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑答案：A解析：進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，其主要任務(wù)是確保項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間表和進(jìn)度要求進(jìn)行。進(jìn)度控制與成本控制、質(zhì)量控制等都是相互關(guān)聯(lián)的，需要在項(xiàng)目管理過程中綜合考慮。項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是影響項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵因素之一，需要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和控制。16、選擇題：下列哪個(gè)選項(xiàng)正確地描述了項(xiàng)目管理方與施工方之間的關(guān)系？A、項(xiàng)目管理方是施工方的上級(jí)B、項(xiàng)目管理方是施工方的下級(jí)C、項(xiàng)目管理方和施工方是平等的合作伙伴D、項(xiàng)目管理方和施工方是委托與被委托的關(guān)系答案：D解析：項(xiàng)目管理方（即工程總承包方、項(xiàng)目承包方等）和施工方（即分包方或直接承包方）之間的關(guān)系通常是基于合同規(guī)定的委托與被委托的關(guān)系。項(xiàng)目管理方負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體管理，而施工方則負(fù)責(zé)具體的施工活動(dòng)。兩者在項(xiàng)目實(shí)施過程中是相互協(xié)作、相互制約的伙伴關(guān)系，但并非上級(jí)或下級(jí)關(guān)系，也不一定完全是平等的合作伙伴。正確答案是D。17、選擇題：項(xiàng)目管理的目的是什么？A、確保項(xiàng)目按質(zhì)按量按期完成B、確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)C、確保項(xiàng)目成果滿足業(yè)主的需求和期望D、確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最低答案：C解析：項(xiàng)目管理的最終目的是確保項(xiàng)目成果滿足業(yè)主的需求和期望，包括達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量、期限和預(yù)算要求。雖然確保按質(zhì)按量按期完成（A）和成本控制（B）都是項(xiàng)目管理過程中的重要任務(wù)，但它們是實(shí)現(xiàn)最終目的的手段。確保風(fēng)險(xiǎn)降到最低（D）也是項(xiàng)目管理的一部分，但它的目的是為了確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并非最終目的。正確答案是C。18、選擇題：項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理通常包括哪幾個(gè)主要階段？A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：B解析：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃三個(gè)主要階段。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是查找、歸類和描述項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響進(jìn)行定性或定量的分析，而風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是制定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理策略以及相應(yīng)的監(jiān)控措施。選項(xiàng)A缺少風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的描述，選項(xiàng)C和D的階段順序不一致。正確答案是B。19、以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理的組織職能？A.監(jiān)督與控制B.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作C.整合人員資源D.管理團(tuán)隊(duì)答案：B解析：項(xiàng)目經(jīng)理的組織職能主要集中在指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，同時(shí)也可能涉及到監(jiān)督與控制，但更核心的是指導(dǎo)和管理工作。整合人員資源是項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)職能的一部分，而管理團(tuán)隊(duì)則是項(xiàng)目經(jīng)理通過組織職能實(shí)現(xiàn)的具體方式。20、以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目的相關(guān)方參與計(jì)劃的作用？A.保證項(xiàng)目范圍管理的有效性B.維護(hù)項(xiàng)目利益相關(guān)者的參與C.確保項(xiàng)目質(zhì)量滿足客戶期望D.降低項(xiàng)目變更請(qǐng)求數(shù)量答案：B解析：項(xiàng)目相關(guān)方參與計(jì)劃的作用是確保與項(xiàng)目相關(guān)的關(guān)鍵利益相關(guān)者被有效識(shí)別，并在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中保持他們的參與。它幫助項(xiàng)目經(jīng)理理解和平衡相關(guān)方的期望和支持，以減少變更請(qǐng)求并為項(xiàng)目成功創(chuàng)造積極的環(huán)境。保證范圍管理有效性、確保質(zhì)量和對(duì)變更請(qǐng)求的管理是項(xiàng)目管理的相關(guān)職能，但不是相關(guān)方參與計(jì)劃的主要作用。21、在項(xiàng)目采購過程中，哪項(xiàng)是合同分類的方式之一？A.購買合同B.建筑合同C.日薪合同D.材料和服務(wù)合同答案：D解析：合同可以根據(jù)其內(nèi)容和范圍進(jìn)行分類，例如材料服務(wù)合同、貨物合同、工程合同等。因此，“材料和服務(wù)合同”是合同分類的一種方式。購買合同可能包括各種類型的采購，不一定局限于“材料和服務(wù)”，而建筑合同更側(cè)重于與建筑服務(wù)相關(guān)的合同。日薪合同通常是員工薪酬的一種方式，并不適用于所有采購類型的合同分類。22、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃只需在項(xiàng)目實(shí)施前編制一次B.項(xiàng)目管理規(guī)劃不涉及項(xiàng)目收尾管理的內(nèi)容C.項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人單獨(dú)編制完成D.項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理組織規(guī)劃和項(xiàng)目管理實(shí)施方案的總和答案：D解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及到整個(gè)項(xiàng)目的過程管理，需要在不同階段進(jìn)行更新和調(diào)整，包括項(xiàng)目收尾階段的管理內(nèi)容。項(xiàng)目管理規(guī)劃不只是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人單獨(dú)編制完成的，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同參與。項(xiàng)目管理規(guī)劃涵蓋了項(xiàng)目管理組織規(guī)劃和項(xiàng)目管理實(shí)施方案的內(nèi)容。因此，選項(xiàng)D正確。23、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的是（）。A.進(jìn)度控制只包括施工進(jìn)度控制B.項(xiàng)目進(jìn)度控制只能事后控制C.項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保項(xiàng)目按期完成或延期時(shí)間最短D.進(jìn)度控制的主體不包括項(xiàng)目業(yè)主方或投資方自身進(jìn)度的控制和管理任務(wù)答案：C解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制不僅涉及到施工進(jìn)度控制，還包括物資采購進(jìn)度控制、資金籌措進(jìn)度控制等。項(xiàng)目進(jìn)度控制包括事前控制、事中控制和事后控制。項(xiàng)目進(jìn)度控制的主體包括項(xiàng)目業(yè)主方或投資方自身的進(jìn)度控制和管理任務(wù)。項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保項(xiàng)目按期完成并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，確保項(xiàng)目進(jìn)度和資源優(yōu)化。因此，選項(xiàng)C正確。其他選項(xiàng)與題目描述不符。24、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，屬于事中質(zhì)量控制內(nèi)容的是（）。A.完善工序質(zhì)量控制和質(zhì)量點(diǎn)控制工作規(guī)程和管理制度等質(zhì)量保證措施B.明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象和質(zhì)量控制的要點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃安排工作等計(jì)劃活動(dòng)C.做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析以及質(zhì)量信息反饋等工作結(jié)果和活動(dòng)過程的分析和控制工作等總結(jié)活動(dòng)的工作過程及相應(yīng)的評(píng)價(jià)和改進(jìn)活動(dòng)過程的質(zhì)量管理計(jì)劃執(zhí)行情況檢查工作等結(jié)果和活動(dòng)過程的改進(jìn)活動(dòng)的工作過程及相應(yīng)的評(píng)價(jià)和改進(jìn)活動(dòng)過程的監(jiān)控工作等結(jié)果和活動(dòng)過程的反饋活動(dòng)的工作過程及相應(yīng)的評(píng)價(jià)和改進(jìn)活動(dòng)過程的評(píng)價(jià)工作等結(jié)果和活動(dòng)過程的保障工作措施等活動(dòng)的內(nèi)容安排等內(nèi)容的活動(dòng)內(nèi)容的活動(dòng)過程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)的跟蹤和控制等活動(dòng)的工作內(nèi)容的活動(dòng)過程環(huán)節(jié)的重要事項(xiàng)控制和應(yīng)對(duì)過程及完善控制措施的質(zhì)量保證措施等活動(dòng)的內(nèi)容安排等質(zhì)量策劃工作等活動(dòng)的內(nèi)容安排等質(zhì)量控制措施等內(nèi)容的活動(dòng)過程的控制措施的活動(dòng)安排等質(zhì)量保證措施等內(nèi)容安排的質(zhì)量控制計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查評(píng)比驗(yàn)收考核評(píng)價(jià)鑒定績(jī)效質(zhì)量控制成果等內(nèi)容的工作過程及相應(yīng)的評(píng)價(jià)和改進(jìn)活動(dòng)過程的控制措施的活動(dòng)安排等質(zhì)量策劃工作等活動(dòng)的工作過程及相應(yīng)的保障工作措施等內(nèi)容安排的質(zhì)量策劃活動(dòng)的工作過程及相應(yīng)的質(zhì)量控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容安排等內(nèi)容的質(zhì)量控制計(jì)劃實(shí)施過程的質(zhì)量控制成果的評(píng)價(jià)分析以及相應(yīng)的改進(jìn)措施的制定與實(shí)施的質(zhì)量控制活動(dòng)的過程等質(zhì)量策劃活動(dòng)內(nèi)容的質(zhì)量控制措施等內(nèi)容的質(zhì)量策劃實(shí)施的質(zhì)量控制計(jì)劃的落實(shí)工作的質(zhì)量保障措施的落實(shí)工作內(nèi)容的活動(dòng)環(huán)節(jié)等的跟蹤與控制環(huán)節(jié)的工作過程的質(zhì)量控制成果的保障措施的制定與執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任內(nèi)容的體現(xiàn)的執(zhí)行狀況分析等工程質(zhì)量自控管理工作領(lǐng)域的一項(xiàng)極其重要的組成部分的管理工作過程和整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的保障措施的落實(shí)工作的質(zhì)量保障措施的落實(shí)工作的質(zhì)量控制成果的質(zhì)量保障措施等內(nèi)容的質(zhì)量策劃實(shí)施過程的控制措施的活動(dòng)安排等質(zhì)量控制成果的質(zhì)量保障措施的落實(shí)工作的質(zhì)量控制成果的質(zhì)量保障措施等內(nèi)容的質(zhì)量控制成果的質(zhì)量保障措施等內(nèi)容安排的質(zhì)量控制成果的質(zhì)量保障措施等內(nèi)容的落實(shí)工作的質(zhì)量控制成果的質(zhì)量保障等環(huán)節(jié)等綜合性控制管理工作的環(huán)節(jié)組成的重要環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)的組成等屬于事中質(zhì)量控制內(nèi)容的綜合管理工作的主要內(nèi)容工作的是綜合控制的范圍的過程主要就包括上述各方面中的綜合質(zhì)量管理活動(dòng)中的事中質(zhì)量控制環(huán)節(jié)組成的重要環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)的綜合性控制管理工作環(huán)節(jié)組成的重要環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)之一的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)組成的重要環(huán)節(jié)的綜合性控制管理工作環(huán)節(jié)之一的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)屬于事中質(zhì)量控制的內(nèi)容之一的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)之一的質(zhì)量控制成果的質(zhì)量保障措施等環(huán)節(jié)綜合性控制管理工作的重要環(huán)節(jié)之一的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)之一的事中質(zhì)量控制內(nèi)容的事中質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的綜合性控制管理工作的重要環(huán)節(jié)之一的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)之一的事中質(zhì)量控制環(huán)節(jié)屬于事中質(zhì)量控制的內(nèi)容之一的質(zhì)量控制成果的質(zhì)量保障措施等環(huán)節(jié)綜合性控制和總結(jié)過程的一項(xiàng)至關(guān)重要的核心部分事項(xiàng)的重要組成部分的分析和綜合應(yīng)用的跟蹤管理分析的追蹤管理工作的必要途徑主要的過程等等不屬于事前質(zhì)量策劃環(huán)節(jié)的措施質(zhì)量管理領(lǐng)域的事中質(zhì)量控制成果的質(zhì)量控制管理的綜合分析和總結(jié)應(yīng)用的質(zhì)量控制管理手段中的綜合性管理活動(dòng)的事中質(zhì)量控制的綜合管理的關(guān)鍵要素所屬內(nèi)容的陳述非常細(xì)致又容易與平時(shí)常規(guī)的事物有誤解但是對(duì)于系統(tǒng)性全局性特點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)通過系統(tǒng)化的有效方法和相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用主要表述為事前控制和事后控制屬于事中控制的范疇不包括事后質(zhì)量控制不包括事后評(píng)價(jià)工作的主要依據(jù)及具體的管控對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)因此正確的說法是答案C屬于事中質(zhì)量控制內(nèi)容的是做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析以及質(zhì)量信息反饋等工作結(jié)果和活動(dòng)過程的分析和控制工作解析本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中的事中質(zhì)量控制內(nèi)容其中做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析以及質(zhì)量信息反饋等工作結(jié)果和活動(dòng)過程的分析和控制工作是事中質(zhì)量控制的重要組成部分體現(xiàn)了對(duì)工程質(zhì)量的過程監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)的思路符合事中質(zhì)量控制的核心要求因此選項(xiàng)C正確其他選項(xiàng)不符合題意。感謝您的閱讀！請(qǐng)繼續(xù)保持關(guān)注！?？荚図樌?！25.下列關(guān)于施工成本管理的說法中，正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始直至保證金返還B.施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程C.一旦施工成本發(fā)生超支，應(yīng)立即采取措施抑制成本D.施工成本管理應(yīng)包含對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制答案：B解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕こ杀竟芾響?yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始直至保證金返還，但并非一直持續(xù)到保證金返還。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)橐坏┦┕こ杀景l(fā)生超支，應(yīng)立即采取措施抑制成本，但更重要的是對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕こ杀竟芾響?yīng)包含對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制，但并非只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)。26.下列關(guān)于施工成本管理措施的說法中，正確的是（）。A.組織措施是成本管理的核心B.技術(shù)措施是最易為人們所接受和采用的措施C.經(jīng)濟(jì)措施是最有效的措施D.合同措施是成本管理中最基本的內(nèi)容答案：B解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)榧夹g(shù)措施是成本管理的核心。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)措施是最有效的措施。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)楹贤胧┦浅杀竟芾碇凶罨镜膬?nèi)容。27.下列關(guān)于施工成本計(jì)劃的編制說法中，正確的是（）。A.施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的規(guī)劃B.施工成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算C.施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工預(yù)算的編制依據(jù)D.施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)答案：A解析：選項(xiàng)B錯(cuò)誤，因?yàn)檫x派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算是基于項(xiàng)目實(shí)施方案和工程特點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)定額制定。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目施工預(yù)算是在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)是招標(biāo)文件和工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容？A.確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖B.制定項(xiàng)目任務(wù)分工表C.明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力D.確定項(xiàng)目參與方及其職責(zé)答案：D解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖、制定項(xiàng)目任務(wù)分工表以及明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力。而確定項(xiàng)目參與方及其職責(zé)屬于項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容。因此，選項(xiàng)D不屬于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容。下列哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施？A.編制進(jìn)度計(jì)劃B.實(shí)施進(jìn)度跟蹤檢查C.分析進(jìn)度偏差原因D.調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施包括編制進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度跟蹤檢查以及調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。而分析進(jìn)度偏差原因?qū)儆谶M(jìn)度控制的方法之一，不屬于進(jìn)度控制的措施。因此，選項(xiàng)B不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，成本控制的基本原則不包括以下哪項(xiàng)？A.成本最低化原則B.成本效益原則C.動(dòng)態(tài)控制原則D.全面性原則答案：D解析：成本控制的基本原則包括成本最低化原則、成本效益原則和動(dòng)態(tài)控制原則。而全面性原則是指全面考慮各種因素，確保項(xiàng)目的成本控制在合理范圍內(nèi)。因此，選項(xiàng)D不屬于成本控制的基本原則。在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意確定B.項(xiàng)目目標(biāo)是一個(gè)多維度的集合體C.項(xiàng)目目標(biāo)只能有一個(gè)D.項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍沒有關(guān)聯(lián)答案：B解析：項(xiàng)目目標(biāo)是指項(xiàng)目所期望達(dá)到的成果，是一個(gè)多維度的集合體，包括時(shí)間、成本、質(zhì)量等各個(gè)方面。在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目范圍變更的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目范圍變更總是由客戶提出B.項(xiàng)目范圍變更可以由多種原因引起C.項(xiàng)目范圍變更不需要經(jīng)過正式的變更控制流程D.項(xiàng)目范圍變更不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加答案：B解析：項(xiàng)目范圍變更可以由多種原因引起，如客戶需求變化、計(jì)劃調(diào)整等。項(xiàng)目范圍變更需要經(jīng)過正式的變更控制流程，并可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加。在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度控制與項(xiàng)目成本控制是相互獨(dú)立的B.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法是甘特圖C.項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑D.項(xiàng)目進(jìn)度控制與項(xiàng)目質(zhì)量管理沒有關(guān)聯(lián)答案：C解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制與項(xiàng)目成本控制是相互關(guān)聯(lián)的，因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度的拖延可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加。項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法之一是甘特圖，但也可以采用其他方法。項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，以便合理安排時(shí)間和資源。項(xiàng)目進(jìn)度控制與項(xiàng)目質(zhì)量管理密切相關(guān)，因?yàn)轫?xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量是相互影響的。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容？A.確定項(xiàng)目范圍B.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理D.進(jìn)行質(zhì)量管理答案：C.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理解析：項(xiàng)目目標(biāo)控制包括確定項(xiàng)目范圍、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)行質(zhì)量管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目實(shí)施過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但它不屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容。關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本管理，以下哪項(xiàng)描述是正確的？A.成本管理只關(guān)注項(xiàng)目的預(yù)算編制和控制B.成本管理包括對(duì)項(xiàng)目全生命周期的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制和監(jiān)督C.成本管理不包括對(duì)項(xiàng)目變更的管理和控制D.成本管理只關(guān)注項(xiàng)目的成本節(jié)約答案：B.成本管理包括對(duì)項(xiàng)目全生命周期的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制和監(jiān)督解析：成本管理不僅包括對(duì)項(xiàng)目預(yù)算編制和控制，還涉及對(duì)項(xiàng)目全生命周期的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制和監(jiān)督。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)槌杀竟芾聿粌H限于預(yù)算編制和控制；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)槌杀竟芾硇枰獙?duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行管理和控制；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)槌杀竟芾淼哪繕?biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的優(yōu)化，包括節(jié)約成本和避免不必要的浪費(fèi)。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容？A.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的規(guī)模B.明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限C.設(shè)定項(xiàng)目溝通渠道和頻率D.確定項(xiàng)目決策機(jī)制答案：D.確定項(xiàng)目決策機(jī)制解析：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容通常包括確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限以及設(shè)定項(xiàng)目溝通渠道和頻率。而項(xiàng)目決策機(jī)制屬于項(xiàng)目管理的其他方面，如項(xiàng)目決策流程、決策參與方等，不屬于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容。37、項(xiàng)目目標(biāo)控制過程的特點(diǎn)中，PDCA是（）。A.項(xiàng)目管理的指導(dǎo)原則B.項(xiàng)目目標(biāo)控制的工具方法C.項(xiàng)目目標(biāo)控制的理論基礎(chǔ)D.項(xiàng)目目標(biāo)控制的根本原因分析法答案：B解析：PDCA是項(xiàng)目目標(biāo)控制過程中的一個(gè)工具方法，它包含了計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和處理（Act）四個(gè)階段，是項(xiàng)目管理中常用的迭代過程。38、在項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中，（）是優(yōu)先選擇的控制手段。A.預(yù)防控制B.補(bǔ)償控制C.排序控制D.統(tǒng)計(jì)控制答案：A解析：預(yù)防控制是在問題發(fā)生之前采取措施，從而避免問題的發(fā)生，是一種積極主動(dòng)的控制手段。它是項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中優(yōu)先選擇的控制手段。39、以下不屬于工時(shí)記錄中工作時(shí)間的分類的是（）。A.有效工作時(shí)間B.非勞動(dòng)消耗時(shí)間C.休息與調(diào)整時(shí)間D.停工時(shí)間答案：B解析：工時(shí)記錄中工作時(shí)間的分類包括有效工作時(shí)間、休息與調(diào)整時(shí)間、停工時(shí)間和遲到時(shí)間等，不包括非勞動(dòng)消耗時(shí)間。非勞動(dòng)消耗時(shí)間通常與工作時(shí)間無關(guān)，是指不直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供的時(shí)間，例如在不同工作地點(diǎn)的行走時(shí)間。40、（）一般被認(rèn)為是從決策、定義問題的角度來看待項(xiàng)目管理。A.項(xiàng)目決策階段管理B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理C.項(xiàng)目實(shí)施階段管理D.項(xiàng)目全過程管理答案：A解析：項(xiàng)目決策階段管理是從決策和定義問題的角度進(jìn)行項(xiàng)目管理，因此選項(xiàng)A正確。其他選項(xiàng)涉及項(xiàng)目管理的不同階段，不符合題意。41、（）是指對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的各類信息進(jìn)行有效管理和控制的過程。A.項(xiàng)目信息化管理B.項(xiàng)目成本管理C.項(xiàng)目質(zhì)量管理D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的各類信息需要進(jìn)行有效管理和控制的過程被稱為項(xiàng)目信息化管理，故選項(xiàng)A正確。其他選項(xiàng)是關(guān)于項(xiàng)目管理的不同方面，不符合題意。42、（）不是項(xiàng)目管理的基本原則。A.成本效益原則B.系統(tǒng)化管理原則C.進(jìn)度優(yōu)先原則D.風(fēng)險(xiǎn)管理原則答案：C解析：項(xiàng)目管理的基本原則包括成本效益原則、系統(tǒng)化管理原則以及風(fēng)險(xiǎn)管理原則等，但不包括進(jìn)度優(yōu)先原則。因此選項(xiàng)C是正確答案。其他選項(xiàng)都是項(xiàng)目管理的基本原則。在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法正確的是（）。A.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是項(xiàng)目目標(biāo)的坐標(biāo)控制B.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的主要方法是施工進(jìn)度計(jì)劃C.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目的目標(biāo)被分解為可計(jì)量的指標(biāo)D.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制不需要考慮組織文化的因素答案：C解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的主要方法是項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等；②定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；③通過分析比較結(jié)果，對(duì)未達(dá)到目標(biāo)的原因進(jìn)行分析，制定糾偏措施；④如有必要，則調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)，包括目標(biāo)的坐標(biāo)控制和進(jìn)度控制。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說法正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理是一種主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)管理方法B.風(fēng)險(xiǎn)管理是一種被動(dòng)的、消極的風(fēng)險(xiǎn)管理方法C.風(fēng)險(xiǎn)管理是一種靜態(tài)的、一次性的風(fēng)險(xiǎn)管理方法D.風(fēng)險(xiǎn)管理是一種動(dòng)態(tài)的、反復(fù)性的風(fēng)險(xiǎn)管理方法答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是一種主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；風(fēng)險(xiǎn)管理是一種動(dòng)態(tài)的、反復(fù)性的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，而不是一次性的，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；在工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的具體方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于溝通與協(xié)調(diào)的說法正確的是（）。A.溝通與協(xié)調(diào)只存在于項(xiàng)目開始階段B.溝通與協(xié)調(diào)貫穿于項(xiàng)目的全過程C.溝通與協(xié)調(diào)只在項(xiàng)目關(guān)鍵階段出現(xiàn)D.溝通與協(xié)調(diào)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無關(guān)答案：B解析：溝通與協(xié)調(diào)作為項(xiàng)目管理的基本職能之一，始終貫穿于項(xiàng)目的全過程，選項(xiàng)A、C錯(cuò)誤；有效的溝通與協(xié)調(diào)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。46.下列關(guān)于施工成本管理的說法中，正確的是（）。A.施工成本預(yù)測(cè)應(yīng)以實(shí)際成本為依據(jù)B.施工成本計(jì)劃是在項(xiàng)目開始之前制定的一項(xiàng)預(yù)算C.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全過程中D.施工成本核算的準(zhǔn)確程度不會(huì)影響施工成本管理的有效性答案：C解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，施工成本預(yù)測(cè)應(yīng)以項(xiàng)目成本計(jì)劃為依據(jù)；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，施工成本計(jì)劃是在項(xiàng)目簽訂合同后制定的一項(xiàng)預(yù)算；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，施工成本核算的準(zhǔn)確程度直接影響施工成本管理的有效性。47.下列關(guān)于施工成本計(jì)劃的描述中，正確的是（）。A.施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的規(guī)劃B.施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工過程中的指導(dǎo)性文件C.施工成本計(jì)劃包括各分部分項(xiàng)工程的資源消耗量和價(jià)格信息D.施工成本計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目施工成本水平所作的總體安排答案：C解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工前進(jìn)行的成本估算；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行成本控制和核算的基礎(chǔ)；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，施工成本計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目施工成本水平所作的總體安排。48.下列關(guān)于施工成本控制的說法中，正確的是（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全過程中B.施工成本控制與施工進(jìn)度計(jì)劃無關(guān)C.施工成本控制的主要依據(jù)是施工成本計(jì)劃D.施工成本控制的主要手段是施工成本計(jì)劃答案：A解析：選項(xiàng)B錯(cuò)誤，施工成本控制與施工進(jìn)度計(jì)劃密切相關(guān)；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，施工成本控制的主要依據(jù)是施工成本計(jì)劃；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，施工成本控制的主要手段是對(duì)施工成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和控制。49、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理交底的作用包括（）。A、明確項(xiàng)目范圍B、解釋項(xiàng)目目標(biāo)C、確定項(xiàng)目管理職責(zé)D、指定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員Answer:C解析：項(xiàng)目管理交底通常在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行，它旨在向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確項(xiàng)目管理的需求和責(zé)任分配，以確保每個(gè)人都了解自己的職責(zé)和在項(xiàng)目管理中的角色。項(xiàng)目范圍和目標(biāo)可能在交底之前已經(jīng)明確定義。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的指定則是在項(xiàng)目管理交底之后，根據(jù)工作分工和資源需求來確定的。因此，正確答案是C。50、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告通常包含的內(nèi)容包括（）。A、風(fēng)險(xiǎn)列表B、風(fēng)險(xiǎn)概率分析C、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D、風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)條件Answer:A解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告是識(shí)別和分析項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)后編制的，它通常包括風(fēng)險(xiǎn)列表，即潛在風(fēng)險(xiǎn)的列表，以及對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的初步評(píng)估，如風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)概率分析和風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)條件是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中的組成部分，而風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施通常在風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃中詳細(xì)說明。因此，正確答案是A。51、施工階段項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括（）。A、工程設(shè)計(jì)變更管理B、施工安全管理C、施工質(zhì)量控制D、施工成本控制答案：A、工程設(shè)計(jì)變更管理解析：施工階段項(xiàng)目管理的主要任務(wù)通常包括施工安全管理、施工質(zhì)量控制和施工進(jìn)度控制等。工程設(shè)計(jì)變更管理是一個(gè)貫穿項(xiàng)目全過程的重要任務(wù)，尤其是在施工階段，可能會(huì)頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，因此，它也是施工階段項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。施工成本控制通常包括識(shí)別、測(cè)量和控制項(xiàng)目成本，也是一個(gè)重要的項(xiàng)目管理任務(wù)。因此，正確答案是A。52、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的界定，下列說法正確的是（）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)是單一的，通常是業(yè)主需求的直接體現(xiàn)B、建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)既可以是單一的，也可以是多元的C、建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)通常是業(yè)主需求的間接體現(xiàn)答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)通?？梢苑譃闃I(yè)主方的管理和承包商方的管理目標(biāo)。業(yè)主方往往更關(guān)注成本、進(jìn)度和質(zhì)量等方面的目標(biāo)；而承包商方的目標(biāo)則是以合同為依據(jù)，保證工程安全、保質(zhì)、保量、按期完成，并追求盡可能低的成本。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)可以是單一的，當(dāng)業(yè)主方的需求是一維時(shí)，也可能是一元的；但通常是多元的，特別是在業(yè)主方需求多元時(shí)。53、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，組織論的基本原理是（）。A、設(shè)計(jì)優(yōu)化B、分包管理C、系統(tǒng)工程D、分工協(xié)作答案：D解析：組織論的基本原理是分工協(xié)作。它指的是通過科學(xué)的分工和有效的合作方式，建立合理的工作流程和組織結(jié)構(gòu)，以達(dá)到提高效率、降低成本、確保質(zhì)量的目的。組織論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員、工作流程和組織結(jié)構(gòu)等方面。54、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，能夠有效防止問題重復(fù)發(fā)生的是（）。A、預(yù)防措施B、控制措施C、糾正措施D、外部因素分析答案：C解析：糾正措施是指為了防止問題或異常情況的發(fā)生而采取的措施，它包括對(duì)已發(fā)生的問題進(jìn)行調(diào)查分析，制定相應(yīng)的解決辦法，以避免問題重復(fù)發(fā)生。預(yù)防措施側(cè)重于防止問題發(fā)生，控制措施用于監(jiān)控過程并且保證過程處于控制狀態(tài)，而外部因素分析是用來分析與項(xiàng)目管理相關(guān)的內(nèi)部環(huán)境因素。因此，選項(xiàng)C是防止問題重復(fù)發(fā)生的有效手段。在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意設(shè)定，沒有約束力B.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)明確且可測(cè)量C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)具有唯一性D.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨時(shí)調(diào)整答案：B解析：在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)明確且可測(cè)量，以便于評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和成果。項(xiàng)目生命周期通常包括（）階段。A.項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾B.項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目交付C.項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和維護(hù)D.項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目簽約、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目結(jié)算答案：A解析：項(xiàng)目生命周期是指項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾的全過程，通常包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾五個(gè)階段。在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理只需在項(xiàng)目開始階段進(jìn)行B.風(fēng)險(xiǎn)管理只需在項(xiàng)目結(jié)束階段進(jìn)行C.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程D.風(fēng)險(xiǎn)管理只需在項(xiàng)目過程中進(jìn)行答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是指在項(xiàng)目全過程中，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等手段，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理的活動(dòng)。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程。58、下列哪項(xiàng)是項(xiàng)目管理的基本原則之一？A.保證項(xiàng)目目標(biāo)的一致性B.促進(jìn)利益相關(guān)者的參與C.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性D.維護(hù)項(xiàng)目文檔的完整性和可用性答案：A解析：項(xiàng)目管理的基本原則包括確保項(xiàng)目目標(biāo)的一致性，A選項(xiàng)正確。確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性（C選項(xiàng)）是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，但不屬于基本原則。其他選項(xiàng)雖然也是重要的項(xiàng)目管理實(shí)踐，但不是基本原則。59、在項(xiàng)目目標(biāo)確認(rèn)過程中，最重要的參與者是：A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.利益相關(guān)者D.項(xiàng)目發(fā)起人答案：C解析：利益相關(guān)者是項(xiàng)目中最重要的參與者，因?yàn)樗麄兊男枨蠛推谕苯佑绊懙巾?xiàng)目的方向和目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目發(fā)起人都是與項(xiàng)目相關(guān)的關(guān)鍵角色，但利益相關(guān)者的參與對(duì)于確保項(xiàng)目的最終成功至關(guān)重要。60、風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵工具之一是風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。它通常包括以下哪一項(xiàng)？A.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)事件的所有可能結(jié)果C.風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)條件的描述D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)通常包括對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的全面描述，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息（包括觸發(fā)條件的描述）的評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的信息，以及其他相關(guān)的信息。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配矩陣是團(tuán)隊(duì)責(zé)任分配的工具，風(fēng)險(xiǎn)事件的所有可能結(jié)果在風(fēng)險(xiǎn)事件矩陣中進(jìn)行說明，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇通常在風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃中闡述。因此，C選項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的關(guān)鍵內(nèi)容。61、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的實(shí)施，下列說法錯(cuò)誤的是：A.成本計(jì)劃需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行B.成本核算與分析是成本計(jì)劃實(shí)施的重要環(huán)節(jié)C.成本計(jì)劃執(zhí)行中可以適當(dāng)調(diào)整成本計(jì)劃數(shù)值D.施工項(xiàng)目各部門的成本管理職責(zé)明確后再進(jìn)行成本計(jì)劃執(zhí)行答案：A解析：成本計(jì)劃通常是需要項(xiàng)目經(jīng)理組織制定，但在實(shí)際操作中經(jīng)過公司相關(guān)職能部門及決策層審核和批準(zhǔn)后才能執(zhí)行，而不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的決定。因此，選項(xiàng)A描述有誤。選項(xiàng)B、C和D均正確描述了成本計(jì)劃實(shí)施過程中的關(guān)鍵步驟和要點(diǎn)。62、關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中進(jìn)度控制的正確表述是：A.進(jìn)度控制主要是控制工程本身的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況B.進(jìn)度控制不包括與其他相關(guān)方的協(xié)調(diào)與溝通工作C.施工階段的進(jìn)度控制是最重要的環(huán)節(jié)，不需要提前對(duì)設(shè)計(jì)和其他前期工作進(jìn)行控制D.一旦項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生偏差，很難糾正并會(huì)對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)度造成較大影響答案：D解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制不僅涉及工程本身的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，還包括與其他相關(guān)方的協(xié)調(diào)與溝通工作，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)階段和其他前期工作的進(jìn)度控制同樣重要，對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)度有決定性影響。一旦項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生偏差，如果不能及時(shí)糾正，可能會(huì)對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)度造成較大影響。因此，選項(xiàng)D是正確的描述。63、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程，下列描述正確的是：A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不需要定期更新和調(diào)整識(shí)別結(jié)果B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通常只需關(guān)注建設(shè)工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)即可C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)該貫穿項(xiàng)目的始終并進(jìn)行動(dòng)態(tài)的識(shí)別管理過程D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要依靠專家經(jīng)驗(yàn)，不需要結(jié)合項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行具體分析答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要隨著項(xiàng)目的進(jìn)展定期更新和調(diào)整識(shí)別結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不僅關(guān)注建設(shè)工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，還要考慮到項(xiàng)目全過程及其他相關(guān)因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行具體分析，充分利用已有的數(shù)據(jù)和資料，結(jié)合專家經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行全面、系統(tǒng)和客觀的識(shí)別。因此，選項(xiàng)C正確描述了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程。在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法正確的是（）。A.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是項(xiàng)目目標(biāo)的分析B.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的主要方法是定期評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展C.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的風(fēng)險(xiǎn)控制D.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵是項(xiàng)目目標(biāo)的重新制定答案：C解析：在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的風(fēng)險(xiǎn)控制，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等措施，提前預(yù)防和減輕潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。根據(jù)項(xiàng)目管理的有關(guān)理論，下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法正確的是（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成B.項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目范圍的確定C.項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑D.項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)采用甘特圖作為主要工具答案：C解析：項(xiàng)