中石化年終總結(jié)

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【一】:中石化基層單位2009新聞宣傳年終總結(jié)

2009年新聞宣傳年終總結(jié)

一、2009年主要亮點(diǎn)工作：

1、視頻新聞任務(wù)超額完成。今年我們配合總廠電視臺(tái)拍攝了多期每周工作訪談，采訪觸角延伸到一線崗位及基層干部職工。同時(shí)在總廠電視臺(tái)的積極幫助下，協(xié)助勝利電視臺(tái)完成了對(duì)分廠職工陳杰、趙勇的節(jié)目錄制工作。全年超額完成勝利電視臺(tái)一套、二套、三套電視新聞及總廠視頻新聞。工作中，我們還重視視頻新聞在基層建設(shè)及思想政治工作的中的教育作用，制作了反映東營(yíng)壓氣站黨支部的專題片《黨建構(gòu)筑騰飛路》，制作了迎接管理局?jǐn)?shù)字化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)反映輸氣分廠數(shù)字化建設(shè)的專題片，我們通過組織干部職工集中觀看、座談交流，收到了很好的效果。此外，我們制作的黨課專題片《以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力構(gòu)建和諧壓氣站》獲管理局2009年度基層黨建創(chuàng)建“五項(xiàng)評(píng)比”活動(dòng)優(yōu)秀基層黨課。

2、文化建設(shè)上繼續(xù)穩(wěn)步前進(jìn)。年初，我們倡導(dǎo)開展了“文化引領(lǐng)促管理，團(tuán)隊(duì)精神我踐行”活動(dòng)，通過“團(tuán)隊(duì)精神我的理解”大討論，組織演講比賽等多種形式，不斷提升基層的文化力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力。我們制作了反映分廠團(tuán)隊(duì)精神的《正氣文化手冊(cè)》，制作了反映2009年輸氣分廠全年整體工作的專題片《正氣建隊(duì)、文化育人、打造充滿發(fā)展活

力的輸氣分廠》，做好分廠以“正氣文化的探索與實(shí)施”為題的現(xiàn)代化成果的提煉撰寫。“正氣文化”創(chuàng)新成果已經(jīng)通過了山東省企業(yè)文化創(chuàng)新獎(jiǎng)初選。在12月7日油田“學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要?jiǎng)訂T大會(huì)”上，“正氣文化”被評(píng)為“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神”，并且進(jìn)行了多媒體發(fā)布展示。此外，我們還積極向后勤基層隊(duì)傾斜，與隊(duì)干部職工一道為該隊(duì)提煉團(tuán)隊(duì)精神，將汽車隊(duì)“安全正點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”進(jìn)一步凝練更改為“安能行遠(yuǎn)、德能塑身”。

3、主題活動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)的有聲有色。在“我要安全”活動(dòng)中，我們編寫了圖文并茂的《我要安全成習(xí)慣》宣傳冊(cè)，建立了安全文化“一面墻”，舉行了“學(xué)禁令、守禁令、促安全”知識(shí)競(jìng)賽。特別在安全文化“一面墻”的制作過程中，發(fā)動(dòng)100多人次的廣泛參與，真正把制作過程當(dāng)作了一次系統(tǒng)的宣傳貫徹、學(xué)習(xí)提高的過程。此外，在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，分廠領(lǐng)導(dǎo)采納了我們的建議，聘請(qǐng)石油大學(xué)、高培黨校的教授就“熔煉團(tuán)隊(duì)、挑戰(zhàn)自我”、“打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”、“作風(fēng)廉潔與人格魅力”、“HSE管理與安康文化”等內(nèi)容進(jìn)行了授課，六個(gè)周末的系列課程使黨員干部受益匪淺。此外，在2009年輸氣分廠氣路大檢修工作中，成立宣傳報(bào)道小組全程報(bào)道，并精細(xì)制作了6期《檢修快訊》和《輸氣分廠氣路檢修風(fēng)采錄》。

二、2010年工作打算：

1、開展“建正氣團(tuán)隊(duì)、做爭(zhēng)氣職工”正氣文化踐行活動(dòng)。在繼承去年“文化引領(lǐng)促管理，團(tuán)隊(duì)精神我踐行”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，我們?cè)诜謴S范圍內(nèi)開展“文化引領(lǐng)促管理，正氣文化我踐行”活動(dòng)，將通過統(tǒng)一編發(fā)正氣文化宣貫材料、開展“正氣文化我踐行”征文活動(dòng)、開設(shè)廠史教育課、豐富和充實(shí)基層單位及班組正氣文化宣傳陣地建設(shè)、編發(fā)正氣文化手冊(cè)、選樹不同層面品牌文化代言人、組織文化拓展素質(zhì)提升培訓(xùn)等多項(xiàng)活動(dòng)積極開展文化踐行工作。

2、克服困難，加大基層通訊員的培養(yǎng)力度，加強(qiáng)勝利日?qǐng)?bào)、勝利電視臺(tái)、總廠電視臺(tái)的投稿力度，撰寫和拍攝反映輸氣分廠生產(chǎn)生活的視頻新聞、專題片和稿件，提高輸氣分廠知名度。新的一年，我們將建立基層通訊員溝通機(jī)制，作到互通信息、加強(qiáng)聯(lián)系、快速反映，一旦發(fā)現(xiàn)有重大價(jià)值的新聞線索便實(shí)施重點(diǎn)策劃、重點(diǎn)推出，增強(qiáng)報(bào)道的份量和效果。

3、統(tǒng)籌安排好中石化五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、三基創(chuàng)建及主題活動(dòng)的協(xié)調(diào)、組織工作，扎實(shí)做好形勢(shì)任務(wù)教育。

三、存在的不足：

1、與基層通訊員交流不夠，缺少對(duì)基層通訊員的跟蹤幫助。對(duì)新聞策劃的主觀能動(dòng)性上缺乏主動(dòng)，思想上有畏難情緒。

2、文化建設(shè)工作有些浮于表面，流于形式，沒有真正的深入落實(shí)到一線崗位。

3、班組建設(shè)工作缺乏總結(jié)指導(dǎo)，雖然為基層班組凝練了團(tuán)隊(duì)精神，但缺乏相關(guān)督導(dǎo)機(jī)制，這也是下一步在三基創(chuàng)建上下力氣的重點(diǎn)。

4、對(duì)個(gè)別基層隊(duì)特別是三基創(chuàng)建上的指導(dǎo)不夠。

四、建議：

1、希望總廠宣傳科到基層隊(duì)多交流指導(dǎo)，組織橫向三級(jí)單位之間的交流。

2、增加宣傳干事的座談機(jī)會(huì)，例會(huì)中每次也能針對(duì)宣傳業(yè)務(wù)和普遍存在的困惑多加討論。

【二】:加油站經(jīng)理年終總結(jié)

加油站經(jīng)理年終總結(jié)-總結(jié)

[]篇一：加油站站長(zhǎng)2012年及2013年工作中石油中石化加油站工作總結(jié)加油站站長(zhǎng)工作總結(jié)加油站員工工作總結(jié)2012加油站工作總結(jié)加油站年終總結(jié)加油站年底工作總結(jié)加油站班長(zhǎng)工作總結(jié)加油站工作總結(jié)加油站工作總結(jié)加油站站長(zhǎng)年終總結(jié)

加油站經(jīng)理年終總結(jié)加油站年終總結(jié)加油站年終總結(jié)加油站工作總結(jié)加油站年底總結(jié).2012年來在我們?nèi)w員工積極努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規(guī)范服務(wù)，以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，綜合平得到了全面提，。一年來在上級(jí)的正確和大力支持下，以強(qiáng)化內(nèi)部鑄造精品站為重點(diǎn)，以降本減費(fèi)為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的，完成上級(jí)下達(dá)汽柴油、滑油小包裝、非油等任務(wù)，大幅提升加油站管理水平，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，我現(xiàn)將一年的工作如下：一、經(jīng)營(yíng)今年公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進(jìn)，密度統(tǒng)一，嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證，同時(shí)也樹立了中石化質(zhì)優(yōu)量足形象。進(jìn)入2012年，在公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓中，千方百計(jì)挖掘潛力客戶，市場(chǎng)。我們對(duì)周邊的企事業(yè)進(jìn)行溝通，使他們成為我們站的長(zhǎng)期加油客戶，還有下谷至沿渡河的公交車，因?yàn)槲覀兊挠推焚|(zhì)量有保障，在油品緊張的時(shí)候，能夠保證他們車輛的正常用油，他們也是我們站的忠實(shí)客戶。二、加強(qiáng)職工素養(yǎng)的培養(yǎng)、創(chuàng)一流的服務(wù)質(zhì)量1、站里開展“比、學(xué)、趕、幫、超”。組織員工政治理論，認(rèn)真貫徹整頓的，端正工作態(tài)度，改進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)，促進(jìn)作好工作。在工作中比敬業(yè)精神，在技術(shù)操作中比過硬本領(lǐng)，這才能體現(xiàn)觀、價(jià)值觀、世界觀。才能具備熱情的服務(wù)素質(zhì)，樹立全心全意為人民服務(wù)的。為了提高員工的素質(zhì)，采取邊上崗、邊、邊、邊總結(jié)、邊提高的練兵形式，提高了每個(gè)員工的崗位技能和綜合素質(zhì)。2、開展工作作風(fēng)整頓活動(dòng)：根據(jù)公司會(huì)議精神，我站經(jīng)過周密安排部署，組織學(xué)習(xí)，懸掛橫幅1條、張貼2幅，提升我站的規(guī)范管理水平，在此過程中提升自身的價(jià)值。三、安全管理1、我站在保證安全生產(chǎn)同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行安全思想教育，強(qiáng)化員工安全感，安全是第一，第一就是要安全，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)。做到員工懂安全，學(xué)安全，再到我要安全，落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)崗位練兵，做到強(qiáng)化管理。熟知崗位十大禁令，杜絕各類事故發(fā)

生，加強(qiáng)各種預(yù)案演練，做到來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)無必勝，把一切不安全隱患處理在萌芽之中。

2、領(lǐng)導(dǎo)上崗值班制度。由站長(zhǎng)每天做到每天到崗，監(jiān)督負(fù)責(zé)處理好當(dāng)日的安全、銷售、衛(wèi)生、成品油如庫等工作，對(duì)現(xiàn)金、對(duì)票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核管理。上崗人員在工作內(nèi)不能吸煙，不能擅離職守，下班時(shí)辦理交接手續(xù)，方可離開。3、每周組織一次加油機(jī)、加油槍、油罐等設(shè)備的安全檢查，落實(shí)隱患的補(bǔ)救，確保站內(nèi)安全，銷售暢通無阻。4、把安全工作落實(shí)到每個(gè)工作日，對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理，設(shè)備、設(shè)施的安全管理以及安全

檢查做到“以防為主，防消結(jié)合”，使安全工作達(dá)到預(yù)期目的。四、服務(wù)方面

1、從現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平來看，我們加油的服務(wù)水平在不斷提升，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能做到車到人到，服務(wù)以“服務(wù)、溫馨服務(wù)、快捷服務(wù)為載體。嚴(yán)格使用“加油八步”。在服務(wù)中與每一位司機(jī)拉近距離，讓一勞累的他們稍感一絲，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”是、是的理念。在服務(wù)中做實(shí)事每一位顧客。俗話說“有耕耘就有收獲”，為顧客提供。企業(yè)發(fā)展不是一個(gè)人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理方針認(rèn)真落實(shí)到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在下發(fā)芽，茁壯。五、抓站容站貌管理，做好員工思想工作衛(wèi)生是一項(xiàng)常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行交接，由接班人員對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行巡視檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題就地解決。六、2013年工作和工作安排2013年銷售上我們重點(diǎn)抓好幾個(gè)大客戶。1.白磷巖電站2.道路修建工程3.客車和大貨車，確保全年銷售任務(wù)順利完成。非油銷售、滑油小包裝我們做到早下手、早安排、早落實(shí)、抓住機(jī)遇，擴(kuò)大宣傳，保證完成任務(wù)。抓好站容站貌、環(huán)境衛(wèi)生。安全是我們明年工作重重之重，教育員工學(xué)好用好消防知識(shí)。做好防盜防搶、滅火等各種預(yù)案

演練，確實(shí)把問題解決萌芽之中，讓安全為企業(yè)增效保駕護(hù)航。2012年即將過去，新的一年腳步離我們?cè)絹碓浇屛覀冋雇磥?，劈荊斬浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為中石油中石化事業(yè)作出我們的貢獻(xiàn)。篇二：石化加油站分管經(jīng)理工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，在加油站全體員工的積極配合下，加油站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。今年加油站的主要工作有以下幾點(diǎn)：一、經(jīng)營(yíng)情況：今年xx公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給我加油站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證，同時(shí)憑著中國(guó)石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的管理上，加油站打動(dòng)來來往往的每一位顧客，并能及時(shí)處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了緊密融洽的客戶關(guān)系，如“加油為什么不能打手機(jī)”為什么180升油箱能加200升油”，“等問題能為顧客科學(xué)的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚(yáng)。當(dāng)春耕時(shí)節(jié)，我公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期，提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實(shí)際情況，提前進(jìn)行油品調(diào)配，延長(zhǎng)油品供應(yīng)周期，有效控制了銷售節(jié)奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國(guó)石油在支持地方建設(shè)中所履行的“三個(gè)責(zé)任”，廣泛宣傳中國(guó)石油品牌和服務(wù)，保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)。一年來，我公司堅(jiān)持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務(wù)水平，綜合效益水平為工作目標(biāo)，從細(xì)節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化、規(guī)范化，服務(wù)工作更加特色化、化、化。同時(shí)逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，建立客戶檔案，按照客戶消費(fèi)情況進(jìn)行分類，對(duì)重點(diǎn)工程客戶實(shí)“關(guān)鍵客戶管理責(zé)任”，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”策略，銷售有了新的突破，加油站共銷售成品油xxxx噸，完成全年計(jì)劃的115.23%，被公司評(píng)為20xx加油站。目前，我們正向前著更高的目標(biāo)沖刺。二、內(nèi)部管理：一個(gè)加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。加油員實(shí)行末位淘汰制，用人性化來管理。給全體員工一個(gè)緊迫的危機(jī)感，強(qiáng)化員工的工作效率、服務(wù)水平（加油八步法和崗位責(zé)任等來評(píng)比、，并將評(píng)比結(jié)果進(jìn)行公開，對(duì)未位者進(jìn)行教育，引導(dǎo)其走到工作前面，教育也達(dá)不到先進(jìn)者，對(duì)其進(jìn)行下崗處理，考核優(yōu)勝者，評(píng)為每月服務(wù)之星，并對(duì)服務(wù)之星進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣做到獎(jiǎng)罰分明，做到全體員工心服口服。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。三、安全管理1、站長(zhǎng)在保證安全生產(chǎn)的平時(shí)，對(duì)我們進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化我們的安全責(zé)任感，要求我們?cè)谧雒恳患虑榍埃茸龅斤L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動(dòng)更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)，避免事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)決落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全制度，時(shí)刻將安全知識(shí)教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實(shí)安全責(zé)任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結(jié)合”，每天安全員在交班時(shí)要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。2、加強(qiáng)了加油站的預(yù)案演練，在演練中熟練自己的職責(zé)與分工，加強(qiáng)了同

事之間的和配合。3.每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。

四、服務(wù)方面1、從現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平來看，我們加油的服務(wù)水平在不斷提升，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能三人以上，做到車到人到，服務(wù)以“微笑服務(wù)”“三聲服務(wù)”、為主導(dǎo)，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標(biāo)準(zhǔn)，在服務(wù)中與每一位司機(jī)拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們?cè)谖覀冋炯訚M油，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”我站充分利用品牌優(yōu)勢(shì)（包括數(shù)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)），優(yōu)質(zhì)服務(wù)（向客戶提供免費(fèi)用水洗車，提供可飲水等服務(wù)），塑造油站新形象。2、企業(yè)發(fā)展不是一個(gè)人的事，只要我們加油站全體員工同心協(xié)力把公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理方針認(rèn)真落實(shí)到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕?biāo)努力，加油奮斗，為

【三】:加油員年總結(jié)報(bào)告范文3篇

年終總結(jié)是歲末的一項(xiàng)重要工作,是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié),是尋找工作規(guī)律的重要手段,是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。本文是小編為大家整理的加油員年總結(jié)報(bào)告范文，僅供參考。

加油員年總結(jié)報(bào)告范文篇一：回首以前工作和生活，感悟良多。平時(shí)忙忙碌碌，沒有靜下心來認(rèn)真的對(duì)自己所做的工作進(jìn)行總結(jié)，如今靜下心來總結(jié)今年工作中的得與失，檢查自己的收獲與不足，以便對(duì)以后的工作做好安排和計(jì)劃。作為一名公司的加油員，工作看似簡(jiǎn)單順手，實(shí)則不然;工作需認(rèn)真負(fù)責(zé);不得馬虎;粗心大意;

首先，從思想上來確定自己在工作中的心態(tài)，本人自xx年進(jìn)入XXXX有限責(zé)任公司，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上還是工作上都有較大的收獲;自覺遵守公司設(shè)立的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安排的工作和任務(wù);其次，就是在工作方面嚴(yán)以律己;

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)：我認(rèn)為做事做人都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做加油員更要如此，加油員對(duì)自己不認(rèn)真就是對(duì)公司財(cái)產(chǎn)不負(fù)責(zé);

2、溝通交流：?jiǎn)T工之間要加強(qiáng)溝通，因?yàn)榇蠹以谝粋€(gè)集體上班，要有集體意識(shí);不要理解錯(cuò)誤、自以為是，不清楚的事一定要問清楚以免產(chǎn)生不必要的麻煩和損失;

最后，就是工作中要注意的事項(xiàng);

1、嚴(yán)記加油車輛車號(hào)、加油升數(shù)，確定本人簽字無誤;

2、嚴(yán)禁加油時(shí)出現(xiàn)明火，嚴(yán)禁抽煙;

3、保管好油庫鑰匙，以防油料的不必要丟失;

加油員年總結(jié)報(bào)告范文篇二：加油站是我們向社會(huì)提供服務(wù)，展示精神風(fēng)貌的窗口。日常管理中我十分重視加油站形象管理，始終做到加油現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、衛(wèi)生，不留死角，并隨時(shí)清掃加油車輛帶來的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū)，只要是我在加油現(xiàn)場(chǎng)，基本上是掃把不離手。身教重于言教，員工們每當(dāng)看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時(shí)，不用我叫，他們自動(dòng)就跑過來和我一起清掃了。在我和全站員工的共同努力下，展現(xiàn)在顧客眼前的，每時(shí)每刻都是整潔、清新的環(huán)境。

加油站是一個(gè)員工的集合體，作為加油站管理員一項(xiàng)必不可少工作就是協(xié)助站長(zhǎng)管理員工。在對(duì)員工的管理上我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)能力。要想管好別人，首先自己要知道去怎么管。我不斷向許多有經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)，我注重對(duì)《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學(xué)習(xí)，做到自己應(yīng)該怎樣管、對(duì)員工怎樣要求心中有數(shù)。做促進(jìn)員工和睦相處的促進(jìn)劑。員工們各有各的生活習(xí)慣和脾氣，加強(qiáng)了解員工，及時(shí)將員工情況及困難向站長(zhǎng)以不同方式匯報(bào)，使大家相知并相互理

解，減少矛盾發(fā)生，建立和諧的工作環(huán)境。損耗管理工作是加油站的大事，損耗的大小直接關(guān)系到員工的薪酬，在協(xié)助站長(zhǎng)加強(qiáng)損耗管理的工作中我從源頭抓起，仔細(xì)核對(duì)每車進(jìn)油單據(jù)，及時(shí)做好記錄。從兩方面入手：一是量油罐，看油罐空高的變化，二是每月和片區(qū)數(shù)質(zhì)量管理員對(duì)加油機(jī)進(jìn)行自校，檢測(cè)加油機(jī)是否精確無誤，發(fā)現(xiàn)損耗及時(shí)查明原并做好相關(guān)記錄向站長(zhǎng)匯報(bào)。接卸油品時(shí)，想方設(shè)法卸盡油罐車內(nèi)的余油，做到點(diǎn)滴歸倉。通過全體員工的共同努力，我站損耗管理工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，在片區(qū)排名中，取得第一的驕人成績(jī)。工作總結(jié)網(wǎng)收集整理

資金是企業(yè)的血液只有管好資金才能避免企業(yè)流血、失血、貧血等現(xiàn)象發(fā)生才能使企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)。我按照誰銷售、誰負(fù)責(zé)、誰回籠的原則及時(shí)將銷售日?qǐng)?bào)送交情況進(jìn)行登記匯總，上報(bào)財(cái)務(wù)。狠抓現(xiàn)金管理，及時(shí)將加油站現(xiàn)金存入銀行，不讓大量現(xiàn)金在加油站過夜，以確保資金的絕對(duì)安全。及時(shí)檢查資金投幣情況，嚴(yán)格按投幣管理制度辦事避免因火災(zāi)、爆炸、被盜、被搶造成的資金損失。

容美加油站是ic卡發(fā)卡站，自中石化加油卡上市以來，以其安全、方便、快捷的服務(wù)功能深得用戶賞識(shí)，被廣泛推廣和使用，我從宣傳ic

卡的好處入手，不分上、下班，只要是遇見熟人就宣傳ic卡，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡銷售297張，沖值達(dá)到400多萬元，破該站歷史紀(jì)錄，圓滿完成了上級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。及時(shí)辦理各種ic卡業(yè)務(wù)，用戶隨時(shí)來隨時(shí)辦理，為顧客帶來方便，深得用戶的好評(píng)。帶著美好憧憬，步入xx年，我將不斷鞭策自己，為鶴峰片區(qū)再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

加油員年總結(jié)報(bào)告范文篇三：回首一年來的工作和生活，感悟良多。平時(shí)忙忙碌碌，沒有太多的時(shí)間寫工作總結(jié)，年底了，靜下心來總結(jié)今年工作中的得失，檢查自己的獲得成績(jī)和不足，為明年的工作做好安排和計(jì)劃。因此，本人就這一年的工作小結(jié)

一。思想方面

自從xx年進(jìn)入中石化，在單位領(lǐng)導(dǎo)和站長(zhǎng)的精心培育下，通過自身不斷努力，無論思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得較大的收獲。思想上，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及加油站相關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)按排的工作和任務(wù);學(xué)習(xí)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，對(duì)油站各方面都深入了解，積極參加各種交流和培訓(xùn)，在此期間獲得中級(jí)工證書和省計(jì)量證。

二。工作方面

圍繞公司零管部的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，總結(jié)以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

1.認(rèn)真負(fù)責(zé)：不管什么行業(yè)，什么職位，我認(rèn)為做事做人都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做加油員更要如此，加油員對(duì)自己不認(rèn)真就是對(duì)公眾生命的不負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)不負(fù)責(zé)。

2.團(tuán)結(jié)互助：加油站工作的正常運(yùn)行和加油站各位員工是緊密聯(lián)系在一起的，不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都要實(shí)事求是及時(shí)反應(yīng)，多方援助、靈活處理;不要不理不睬、置之不理。

3.溝通交流：?jiǎn)T工與員工要加強(qiáng)溝通，因?yàn)閱T工不是一個(gè)人在工作，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作，一個(gè)人工作不到位會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)情緒;員工與顧客也要加強(qiáng)交流，不要理解錯(cuò)誤、不要自以為是，一定要問清楚對(duì)方要什么、要多少，以免產(chǎn)生不必要的麻煩和損失。

三。管理方面

自從當(dāng)了主管以后，主要是分配和督促各員工的工作，其次就是以身作則從以下三方面帶動(dòng)員工積極展開工作：

1.吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極帶動(dòng)員工做好油品銷售，提高加油站各油品的銷量;

2.熱情服務(wù)、真誠對(duì)待每一位顧客，爭(zhēng)取獲得更多顧客對(duì)中石化品牌的認(rèn)可;

3.組織員工學(xué)習(xí)、了解油站安全隱患，提高員工安全防范意識(shí)，做到促銷量保安全;

一年來積累了一些小經(jīng)驗(yàn)也取得了一定的成績(jī),但與上級(jí)的要求相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)，爭(zhēng)取盡快提升到另一級(jí)別。

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_中石化年終總結(jié)。任何一家公司都會(huì)舉行各種各樣的會(huì)議，本文是小編為大家整理的公司會(huì)議總結(jié)報(bào)告范文，僅供參考。

公司會(huì)議總結(jié)報(bào)告范文篇一：今天，我們?cè)椿w員工歡聚一堂，召開xxxx年度工作總結(jié)暨先進(jìn)員工表彰大會(huì)。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)向在座的全體職員致以最崇高的敬意和衷心的感謝!

向你們說一聲：謝謝你們!辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!

xxxx年對(duì)于我們?cè)椿緛碚f，是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，全年共生產(chǎn)銷售各類油漆3533噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入3485萬元。其中調(diào)和漆2851噸，占總銷售噸位的80%，防腐漆682噸，占總銷售噸位的20%，均未完成公司年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。下面我就從安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、質(zhì)量技術(shù)和管理水平幾方面對(duì)我們xxxx年度工作情況總結(jié)如下。

一、xxxx年的主要工作

安全生產(chǎn)方面：

xxxx年，我們公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足安全就是企業(yè)的生命線這一安全宗旨，始終貫穿安全第一，預(yù)防為主的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，層層落實(shí)，年初分別與各部門簽訂安全責(zé)任書，全年實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制度，在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)造了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，時(shí)刻繃緊安全這根弦。全年不定期地組織員工進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)和安全技能培訓(xùn)，上半年，我們還邀請(qǐng)縣上具有消防資質(zhì)單位現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行滅火器使用培訓(xùn)，11月份配合縣環(huán)境部門成功組織環(huán)境應(yīng)急事故演練，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。特別是在安全生產(chǎn)三同時(shí)驗(yàn)收工作中，雖然驗(yàn)收還沒有通過，沒有達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，但比起我們?cè)瓉淼脑O(shè)備設(shè)施，那是天壤之別，就沒有可比性，這一次，我們投入了大量的人力物力和財(cái)力，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行安全設(shè)施建設(shè)投入，為我們今后的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，排除了一切安全隱患。

產(chǎn)品銷售方面：

正如銷售部總結(jié)里面說的，xxxx年對(duì)于涂料行業(yè)是個(gè)多事之秋，我們公司也不例外，從產(chǎn)能上說，我們的產(chǎn)能加大了，年產(chǎn)3萬噸，從資源上講，我們有省級(jí)著名商標(biāo)和省級(jí)名牌產(chǎn)品等多個(gè)品牌支撐，加之我們和西安輝望公司順利合作，資源整合，大大降低西安附近周邊地區(qū)的銷售成本;在前不久的涂料行業(yè)會(huì)議上，我們公司二十年的付出和堅(jiān)持，終于得到業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可和贊賞，包攬全場(chǎng)最具品牌價(jià)值企業(yè)等5項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，成為本屆會(huì)議的熱點(diǎn)新聞;元月6日，再次在古城西安成功舉辦主題為共筑源化夢(mèng)，同心譜新篇的聚源油漆xxxx年度峰會(huì)，邀請(qǐng)知名學(xué)者教授為大會(huì)講述了市場(chǎng)營(yíng)銷中遇到問題的處理辦法和經(jīng)驗(yàn)，感恩回饋奮斗在營(yíng)銷戰(zhàn)線上的各地經(jīng)銷商，與他們共話源化發(fā)展，商討來年銷售策略，分析市場(chǎng)銷售趨勢(shì)和增長(zhǎng)點(diǎn)。

質(zhì)量技術(shù)方面：

公司為了徹底改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升聚源品牌形象，我們特聘請(qǐng)涂料行業(yè)經(jīng)驗(yàn)較為豐富的工程師專家來我廠工作，主要從事新產(chǎn)品的開發(fā)和替代產(chǎn)品的研究，成功研發(fā)了核桃油醇酸樹脂和丙苯改性醇酸樹脂，為我公司產(chǎn)品的提檔升級(jí)提供了技術(shù)保障。通過幾個(gè)月的努力，我們今天的產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶的信任，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為我們聚源油漆今后的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，我們還添置了大量的必備的檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器和設(shè)備，使我們具備油漆出廠的必備檢驗(yàn)手段，為我公司向省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室邁進(jìn)了一大步，特別是為銷售商能放心地銷售聚源產(chǎn)品，使聚源油漆產(chǎn)品在市場(chǎng)中能良好運(yùn)行吃了一顆定心丸。

管理水平方面：

今年的主要工作是為了公司生產(chǎn)運(yùn)行能夠正?；?、規(guī)范化、合法化，順利完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記、組織機(jī)構(gòu)的地址變更;取得了中石化全球供應(yīng)商資格和中石油準(zhǔn)入資質(zhì);全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的換證實(shí)地核查判定合格，待抽樣檢查合格后我們就可以取得新的生產(chǎn)許可證;安全項(xiàng)目三同時(shí)方面，試生產(chǎn)階段已經(jīng)到期，資料的整理準(zhǔn)備全面完成，消防現(xiàn)場(chǎng)整改接近尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗(yàn)收、延期換證做準(zhǔn)備;環(huán)境建設(shè)三同時(shí)方面，環(huán)評(píng)燃油改造和污水處理方案已經(jīng)得到批復(fù)，下一步監(jiān)理合格后即可申請(qǐng)?jiān)嚿a(chǎn);在這里還要告訴大家的是我們的西涂國(guó)際商標(biāo)也被評(píng)為陜西省著名商標(biāo)。

以上就是我們xxxx年所做的工作，做出了一定的成績(jī)，也涌現(xiàn)出了一部分先進(jìn)典型。大家都能看到，公司董事會(huì)在甘井廠區(qū)的投資有目共睹，據(jù)業(yè)內(nèi)人士講，我們的建設(shè)規(guī)模、生產(chǎn)能力及超前規(guī)劃在西北地區(qū)都是屈指可數(shù)，我們之所以花費(fèi)這么大的精力和財(cái)力，主要就是為了讓源化公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，能夠讓營(yíng)銷人員在外放心銷售，讓生產(chǎn)人員能長(zhǎng)期的在公司有一份工作。

存在問題

在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也要看到存在不足，常言說知恥而后勇，要揚(yáng)長(zhǎng)還要避短，今后我們還要在以下幾方面下功夫，希望在新的一年里能夠重點(diǎn)改善。

生產(chǎn)技術(shù)方面1、生產(chǎn)技術(shù)水平亟待提高。我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術(shù)要求不很高，但相對(duì)要求技術(shù)含量高的崗位，比如技術(shù)檢驗(yàn)部還是顯得力不從心，主要是人員不穩(wěn)定，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)過低，知識(shí)陳舊，技術(shù)單一。個(gè)人技術(shù)與整體技術(shù)不過硬，我們?cè)谛碌囊荒昀锉仨氁纳疲訌?qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)水平，并要求取得大幅度的整體提升。

2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，我們購置的檢驗(yàn)設(shè)備是為產(chǎn)品質(zhì)量做保證的，不是用來為上級(jí)檢查驗(yàn)收做擺設(shè)的。xxxx年要遵循質(zhì)量體系文件堅(jiān)持按制度、按流程辦事，加大原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)和過程檢驗(yàn)控制力度，一次性把產(chǎn)品做好。

3、生產(chǎn)效率不高，員工潛能需進(jìn)一步挖掘?？陀^講，我們的員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍偏低，紀(jì)律性差，主人翁意識(shí)淡薄，生產(chǎn)拖拖拉拉，主要表現(xiàn)在遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重，不管大小計(jì)劃都不能及時(shí)的出貨。所以，合理布局、適當(dāng)調(diào)整、科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)物料消耗控制，提高生產(chǎn)效率，確保出入庫數(shù)據(jù)系統(tǒng)的準(zhǔn)確率、產(chǎn)品的合格率，密切與市場(chǎng)銷售部門的緊密配合是我們下一階段工作的整改重點(diǎn)。

4、目前，公司缺員較為嚴(yán)重，面臨青黃不接，不能滿足我們未來發(fā)展的需要，因此，總結(jié)過去的教訓(xùn)，要認(rèn)真細(xì)致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動(dòng)員工介紹人員進(jìn)廠，同時(shí)還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓(xùn)留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，要千方百計(jì)保證xxxx年的用工需要。

銷售方面：

1、銷售隊(duì)伍普遍素質(zhì)較差，沒有團(tuán)隊(duì)精神，自由散漫，不發(fā)貨就不會(huì)來廠里的，大多數(shù)業(yè)務(wù)人員不能以廠為家，缺乏主人翁意識(shí)，小富即安意識(shí)太強(qiáng)，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰明寫個(gè)出差單糊弄單位。

2、銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，造成工作局面混亂等不良惡習(xí)，不能做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析，解決好多種少量的生產(chǎn)問題。

3、公司內(nèi)部服務(wù)滯后，特別是報(bào)計(jì)劃難、簽計(jì)劃難、發(fā)貨慢，質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)質(zhì)量問題后，相互推諉，還不能及時(shí)做好售后服務(wù)，只有在老板的過問下才會(huì)溝通處理，這樣不但影響了市場(chǎng)的持續(xù)性，同時(shí)也影響了經(jīng)銷商和各片區(qū)銷售經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品的信心。管理方面：

部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，這樣的關(guān)系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這樣的團(tuán)隊(duì)是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)同志要加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng)，學(xué)會(huì)包容與大度，各負(fù)其責(zé)，真誠合作，勇于承擔(dān)責(zé)任，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，謹(jǐn)記只有成功的團(tuán)隊(duì)，沒有成功的個(gè)人。

以上是結(jié)合xxxx年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)行情況，總結(jié)出來的具體問題，希望xxxx年我們能趨利避害，在市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人員素質(zhì)、部門協(xié)作等方面得以徹底解決。

三、xxxx年工作思路

xxxx年必定是源源化工突飛猛進(jìn)的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們?cè)谛碌囊荒昀?，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。

1、塑造高質(zhì)量的一流品牌。首先全員要有憂患意識(shí)和品牌意識(shí)，加強(qiáng)品牌教育;重視產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新，且開發(fā)的新品要迎合變化的品味，不斷用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品形象增加產(chǎn)品新的元素，增加品牌的時(shí)尚感，重視產(chǎn)品質(zhì)量，在客戶心目中建立起聚源產(chǎn)品高質(zhì)量的印象，同時(shí)，還要重視廣告宣傳力度。

2、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。xxxx年是塑造聚源品牌的一年，要使客戶和經(jīng)銷商認(rèn)可，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，物流配送方面及時(shí)到位，銷售管理和廣告宣傳方面科學(xué)合理，客戶服務(wù)方面做到熱情、周到。

要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)公司的方針政策及各項(xiàng)計(jì)劃安排工作，把握重點(diǎn)，分解目標(biāo)，細(xì)致規(guī)劃，及時(shí)檢討糾正偏差，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，力求完美，精益求精。

3、全面推行質(zhì)量體系運(yùn)行，實(shí)施績(jī)效管理制度，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。質(zhì)量管理體系在我公司運(yùn)行已近16個(gè)年頭，但一直是流于形式，不能引起足夠的重視，績(jī)效管理考核有文件不實(shí)施，xxxx年各級(jí)管理人員必須全面學(xué)習(xí)體系文件，完善績(jī)效考核制度，把具體工作落到實(shí)處，杜絕走形式，做老好人，把體系文件貫穿到我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終。充分利用績(jī)效管理這一現(xiàn)代管理工具，調(diào)動(dòng)全員勞動(dòng)積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個(gè)人的潛力，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)效率的大幅度提高。

4、全員培訓(xùn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型組織。今天是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是創(chuàng)新的時(shí)代，是快魚吃慢魚的時(shí)代，誰落后，誰就被淘汰，企業(yè)也是一樣。xxxx年，辦公室要制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，充分組織好今年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是今年節(jié)后的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，各部門一定要合理的、科學(xué)的安排好。系統(tǒng)的進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷技巧、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，舉辦各種技能競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，建立起全員比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型的源化，創(chuàng)新型的源化。

以上是我對(duì)xxxx年各部門工作的基本要求，要求大家要認(rèn)真落實(shí)到位。同時(shí)還有很多細(xì)節(jié)需要大家去做，希望大家深入探討，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，各負(fù)其責(zé)，確保xxxx年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。

大家通過今天這個(gè)會(huì)議，希望我們?cè)谧拿恳晃粏T工能進(jìn)一步解放思想，提高員工素質(zhì)隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。希望我們管理崗位的同志能加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。

在短短的篇幅中我不可能都總結(jié)在內(nèi)，但我要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，取得工作成績(jī)的根本的原因是取決于全體員工不懈的共同努力，在此，我要對(duì)辛勤工作的全體員工再次表示衷心的感謝。由大家推選出來的xxxx年優(yōu)秀員工是全體員工中的佼佼者，我們要號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工們愛廠如家、愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，學(xué)習(xí)他們勤肯努力、默默無聞的工作態(tài)度。

各位同事，我們只要精誠團(tuán)結(jié)、頑強(qiáng)拼搏、群策群力，我們有能力使源化在xxxx年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加美好，質(zhì)量更加優(yōu)良，明天會(huì)更美好。

xxxx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個(gè)早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、羊年大發(fā)。

謝謝大家!

公司會(huì)議總結(jié)報(bào)告范文篇二：我今天和大家談?wù)勱P(guān)于讓理想和現(xiàn)實(shí)的話題，題目是讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。其實(shí)我這個(gè)說不上是演講，更多的是把我和我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)人生的想法，結(jié)合我們企業(yè)的價(jià)值觀跟大家做一個(gè)交流。雖然我們的很多想法其實(shí)也不一定很成熟。因?yàn)槲覀冏约阂苍趧?chuàng)業(yè)，在改進(jìn)，在不斷進(jìn)步的過程中。但我還是很想把我們對(duì)企業(yè)、對(duì)世界、對(duì)人生最根本的想法告訴大家。如果我們大家能夠在思想上、在價(jià)值觀上達(dá)到高度一致的話，那我想我們肯定是不可戰(zhàn)勝。

第一，正確認(rèn)識(shí)我們的現(xiàn)狀和未來。

1、我們真的已經(jīng)登頂中國(guó)的PE行業(yè)了嗎?

我們?cè)谌ツ暝谇蹇瓢駟纬闪薖E行業(yè)的第一名。但是我們真的是第一名嗎?我是一個(gè)宏觀上樂觀，微觀上悲觀的人。我通常都看不到具體成功帶來的喜悅，而是生活在危機(jī)感中，因?yàn)槲抑朗”貙⒌絹?，更何況我覺得我們離真正的成功還非常遙遠(yuǎn)。我覺得不管從哪一個(gè)方面看，我們顯然都沒有真正地登頂中國(guó)的PE行業(yè)。當(dāng)然經(jīng)過我們大家這些年的努力，我們顯然已經(jīng)是中國(guó)比較優(yōu)秀的一家PE公司了。我覺得這點(diǎn)是沒有疑問的，這是我們大家共同奮斗的結(jié)果。但我們和我們得到的這個(gè)稱號(hào)距離還很遙遠(yuǎn)，還要很長(zhǎng)時(shí)間的努力，我想這一點(diǎn)我們每一個(gè)人在欣喜快樂的同時(shí)，要有清醒地認(rèn)識(shí)。

2、我們還在不在創(chuàng)業(yè)期?

我一直覺得，我們其實(shí)更多的不是一個(gè)投資家，而是一個(gè)創(chuàng)業(yè)家。有一次有個(gè)人問我們：他說我們都在投創(chuàng)業(yè)投資，你們都在投成熟企業(yè)，你們對(duì)國(guó)家貢獻(xiàn)不大。我說：錯(cuò)了。我們自己本身就創(chuàng)造了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，我們用生命來投資了一個(gè)一直在創(chuàng)業(yè)的企業(yè)。所以說：我們是創(chuàng)業(yè)家，我們是一個(gè)一直在創(chuàng)業(yè)路上的企業(yè)。因?yàn)槲覀儎?chuàng)業(yè)期，所以我們會(huì)不斷地有調(diào)整、不斷地有改變、不斷地有不完善、不斷地有讓大家不滿意的地方;也恰恰因?yàn)槲覀冊(cè)趧?chuàng)業(yè)期，所以我們有夢(mèng)想，有追求，有目標(biāo)，有未來。我們期望著、我們夢(mèng)想著，我們共同朝奮斗的方向努力著!我想這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的缺點(diǎn)，也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的優(yōu)點(diǎn)!

在這個(gè)過程中，我們的同事面對(duì)我們長(zhǎng)期的變化、調(diào)整，收入不高、待遇不好，工作繁重，你們這么久以來，一直刻苦努力，默默承受，跟我們一起分擔(dān)，感謝你們!未來的成功和成就也一定是大家一起分享。在未來的很長(zhǎng)時(shí)間里，我們還在創(chuàng)業(yè)期，我們希望大家依然能以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)繼續(xù)再往前走。

3、如果有一天我們真的登頂了，我們?cè)撊绾?

如果有一天當(dāng)我們自稱是中國(guó)PE行業(yè)的第一名，我們也不感到臉紅的時(shí)候;我們?cè)谌袠I(yè)的關(guān)注下領(lǐng)獎(jiǎng)，覺得自己實(shí)至名歸的時(shí)候;當(dāng)國(guó)內(nèi)所有的PE同業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)我們都極其尊重，對(duì)我們?nèi)〉眠@個(gè)第一名的名譽(yù)都發(fā)自內(nèi)心的佩服的時(shí)候，我們應(yīng)該怎么樣?

我想如果在那個(gè)時(shí)刻，我們應(yīng)該想三個(gè)問題。第一個(gè)問題就是剛才蔡總講的，我們能夠持續(xù)站在頂峰嗎?是偶然的因素讓我們站在這里，還是我們可以一直站在這里?第二，在這么一個(gè)廣大的行業(yè)中，在PE行業(yè)排名第一，其實(shí)根本算不了什么。全世界的PE行業(yè)還很大。在中國(guó)當(dāng)前，如果你到了500億人民幣，恐怕就是就是現(xiàn)在實(shí)至名歸的第一名。但是在美國(guó)，頂尖的機(jī)構(gòu)規(guī)模都在一千億美元以上，TPG1993年創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)管理了超過1000億美元。我們和全世界的對(duì)手還有多遠(yuǎn)的差距?

4、我們?cè)诼L(zhǎng)歷史中的偉大與卑微

在漫長(zhǎng)的人類歷史中，我想我們?nèi)绻軌驁?jiān)持不斷努力的話，個(gè)體就會(huì)取得一點(diǎn)成就，我們整體也會(huì)取得一些成就。但是，我想在漫長(zhǎng)的人類歷史中，我們的個(gè)體和我們的整體一定是非常卑微的。人類群星閃耀，有過太多改變?nèi)祟悮v史的時(shí)刻，我想，我們的一生，和這樣的成就比起來，距離實(shí)在太遙遠(yuǎn)。就算我們有這樣的能力，我們有這樣的運(yùn)氣嗎?人類歷史在絕大多數(shù)時(shí)候都是在默默地流淌著，激動(dòng)人心的時(shí)刻要好幾百年才會(huì)來一次。我們有這個(gè)能力，也未必會(huì)有這個(gè)運(yùn)氣。在人類的歷史中，我們是非常渺小，也是非常卑微的。但是如果我們能盡我們的努力，不斷地奮斗，我們個(gè)體就是值得的。我們公司的每一個(gè)成員，每一個(gè)員工也好，高管層也好，司機(jī)班的司機(jī)也好，如果他這一生，像剛才吳剛講的，盡自己努力，在不斷前進(jìn)的話，那相對(duì)于自己的一生就是非常偉大的。

二、關(guān)于志存高遠(yuǎn)

我后面講的問題會(huì)慢慢地矛盾沖突。因?yàn)槭澜绫緛砭褪敲芙y(tǒng)一的。在矛盾中如果我們能夠找得到統(tǒng)一的話，我們對(duì)問題的認(rèn)識(shí)會(huì)加倍的深刻。

1、我們?cè)趧?chuàng)立公司時(shí)討論的目標(biāo)

關(guān)于志存高遠(yuǎn)，這是我們公司價(jià)值觀的第一條。我們?cè)诠緞倓倓?chuàng)業(yè)的時(shí)候，在一個(gè)很簡(jiǎn)陋的小會(huì)議室里面討論。當(dāng)時(shí)我們說要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)中國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力的股權(quán)投資公司還是最有競(jìng)爭(zhēng)力的股權(quán)投資公司，后來我們決定用最。開始我們有點(diǎn)害怕，感覺提這個(gè)最字我們能做到嗎?但是作為奮斗的目標(biāo)，我們不后悔提了這個(gè)要求。我想經(jīng)過這幾年努力，我們初步向這個(gè)目標(biāo)靠近了一步。如果在成立那一天，我們只是想成為一個(gè)中國(guó)比較好的機(jī)構(gòu)，我們一點(diǎn)不會(huì)有今天，我們沒有這么巨大的勇氣去選擇這么一條荊棘叢生的道路，更沒有勇氣堅(jiān)持走下去。

今年10月份的時(shí)候，我在美國(guó)拜訪全球的一些投資機(jī)構(gòu)。在舊金山附近的Sandhill公路，這是美國(guó)投資歷史上極富傳奇的一條公路。這條公路的附近分布了美國(guó)過去三十年間崛起的最優(yōu)秀的一些公司，包括：蘋果、惠普、思科、谷歌、Ebay、Facebook等等;同時(shí)，這里還有全世界最優(yōu)秀的投資機(jī)構(gòu)，全世界最好的都聚集在那里。我在那里交流學(xué)習(xí)，在一個(gè)傍晚，我們?cè)谶@條公路快走進(jìn)峽谷的地方的一個(gè)酒店，Rosewood酒店和一些國(guó)際上的投資者聚餐交流。夕陽西下，晚霞漫天，落日余暉，在更遠(yuǎn)處，這條公路蜿蜒進(jìn)入到了沙丘和沙漠中，景色非常壯美。當(dāng)時(shí)我告訴他們說，我們將來也會(huì)在這個(gè)地方開個(gè)辦公室。當(dāng)時(shí)很多人都笑了，他們可能覺得中國(guó)人能夠在中國(guó)折騰折騰就了不起了，還想到美國(guó)來開辦公室。我說我們不僅會(huì)開，還會(huì)經(jīng)過長(zhǎng)期的努力成為這里最好的公司之一。他們都沉默了。只要我們不斷努力，我們能做到的。我相信。

這也讓我想起來2008年的一個(gè)小故事。那時(shí)XX產(chǎn)業(yè)基金剛籌備，我有一個(gè)師弟在那里。他問我：師兄，你說這個(gè)PE行業(yè)里面哪幾個(gè)機(jī)構(gòu)不錯(cuò)?我說，天下英雄，就是你們和我們，你們會(huì)是國(guó)有機(jī)構(gòu)里面最好的，我們會(huì)是民營(yíng)里面最好的。他當(dāng)時(shí)付之一笑。過了三年，他給我回了一封郵件，他說：師兄，沒想到被你言中了。然后他從中信辭職，來到我們公司。當(dāng)然，他離開來我們這里我并不說明中信產(chǎn)業(yè)基金沒有我們好，他們也是極其優(yōu)秀，甚至有更強(qiáng)的綜合實(shí)力。只是我們公司更適合一個(gè)草根，更能夠讓一個(gè)一無所有的人在這里成長(zhǎng)。

一個(gè)人倘若沒有遠(yuǎn)大的志向，就會(huì)度日如年;我們?cè)谶^去，現(xiàn)在和將來，之所以能奮勇向前，就是因?yàn)槲覀冇羞^，有，并將繼續(xù)有這從來沒有動(dòng)搖過的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

2、關(guān)于志存高遠(yuǎn)與腳踏實(shí)地

如果光有遠(yuǎn)大的志向，最容易犯的錯(cuò)誤就是不愿意把每一天、每一件小的事情做好。因?yàn)槟憧偸窍脒@些宏偉的大業(yè)，卻不愿意在每一個(gè)小事里面花工夫。各位，我們不能忘記，我們是一無所有的人。我們?cè)趧?chuàng)立這家公司的時(shí)候，我們可以說幾乎一分錢都沒有。我們大多數(shù)的同事在進(jìn)入我們公司的時(shí)候，我想恐怕還去不了高盛、去不了摩根斯坦利，在全國(guó)的投資行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)來看，我們也不是最優(yōu)秀的。和大家一樣，自己也是如此，我們的合伙人也未必能去全世界最好的投資公司擔(dān)任主要的管理者職位，擔(dān)任不了。恰恰因?yàn)槲覀円粺o所有而又志存高遠(yuǎn)，所以我們特別需要腳踏實(shí)地，把每一件事情，盡我們最大努力都做到最好。如果沒有這么一個(gè)過程的話，我們所有的夢(mèng)想、理想都是空中樓閣，不可能實(shí)現(xiàn)。

3、關(guān)于胸懷天下與虛懷若谷。

有遠(yuǎn)大的志向，通常都能有廣闊的胸懷。我們的確要有藐視一切的決心、藐視一切的勇氣，我們也必須有極其遠(yuǎn)大的胸懷。但是這并不是說我們能在別人面前非常張狂，我知道我們有同事犯這樣的錯(cuò)誤，經(jīng)常也有人告訴我說，你們公司的誰誰誰非常張狂，覺得自己在最好的公司里面，覺得自己很了不起。我很肯定他對(duì)公司的自豪感以及他自己的自信，但是我們庚要做到虛懷若谷。當(dāng)你真的擁有極其廣大的胸懷，對(duì)自己有極其高度的自信，那就一定會(huì)是靜水流深，內(nèi)心坦蕩，謙虛謹(jǐn)慎的。任何一個(gè)沒有足夠謙虛謹(jǐn)慎的人，一定沒有足夠的自信;任何一個(gè)沒有極其廣大的胸懷的人，也不可能創(chuàng)造蓋世偉業(yè)。

4、要在長(zhǎng)跑中勝出

我們因?yàn)橹敬娓哌h(yuǎn)，我們看十年后、二十年后、三十年后的中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)，所以我們要致力于在長(zhǎng)跑中勝出。剛才吳剛也講了，我們?cè)趚xxx年要花更多的工夫，把我們內(nèi)部的流程、管理做好，我們要做得更強(qiáng)。在這個(gè)基礎(chǔ)上再把它做得更大，這是我們xxxx年首先要做的。因?yàn)槿松苈L(zhǎng)，要檢驗(yàn)一個(gè)投資人的投資能力，要經(jīng)歷很多次周期，甚至等到他自然生命結(jié)束了，才能夠蓋棺定論;要檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)，第一代的企業(yè)家離開人世，都未必能夠檢驗(yàn)出這個(gè)企業(yè)是否足夠優(yōu)秀。如果我們沒有做好在長(zhǎng)跑中勝出的準(zhǔn)備，我們就不可能實(shí)現(xiàn)我們高遠(yuǎn)的理想。

三、關(guān)于業(yè)績(jī)導(dǎo)向的績(jī)效制度

我今天談的問題是理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。如果我們一邊談理想的，一邊又是一個(gè)業(yè)績(jī)導(dǎo)向的管理制度，談錢，大家覺得這矛盾嗎?我覺得一點(diǎn)都不矛盾。在人類歷史以來，最好的分配制度就是按勞分配。用田園生化董事長(zhǎng)李衛(wèi)國(guó)的話說，按勞分配就是勞動(dòng)多的人多得，勞動(dòng)復(fù)雜的人多得，同樣的勞動(dòng)所在的地方越艱苦，勞動(dòng)條件越差，他就越多得，我們的整個(gè)激勵(lì)制度就按照這個(gè)來設(shè)計(jì)的。我想它可能并不是最人性、最完美的，但它是人類歷史上到現(xiàn)在為止最科學(xué)的一個(gè)。在我們所能看到的視野范圍，這種制度也是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)理想的唯一途徑。

我們?cè)谟萌松?，也并不完全是僅僅按績(jī)效來判斷一個(gè)人。我們首先是從品德上來決定我們要不要一個(gè)人。一個(gè)人的能力再強(qiáng)、業(yè)績(jī)?cè)俸茫返虏缓?，我們就不?huì)要。我們根據(jù)每個(gè)人的能力來確定每個(gè)人的職級(jí)，所以在我們公司里面，各位不要有過強(qiáng)的等級(jí)之分，如果你有足夠強(qiáng)的能力，那你要把它展現(xiàn)出來，我們會(huì)根據(jù)你的能力給你一個(gè)合適的職級(jí)。在收入上，我們則根據(jù)按勞分配的原則，根據(jù)每個(gè)人的績(jī)效來確定每個(gè)人的薪酬。概括起來，可以這么說：以德定取舍，以能定職級(jí)，以績(jī)定薪酬。

業(yè)績(jī)導(dǎo)向與敬天愛人。如果以業(yè)績(jī)導(dǎo)向來說的話，那么應(yīng)該凡是業(yè)績(jī)優(yōu)秀的人才能留下來，沒有業(yè)績(jī)的人就是要被淘汰的人。長(zhǎng)期看我覺得一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)要存在下去，的確要堅(jiān)持這樣的原則。但是我們同樣也強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，敬天愛人。我們尊重我們遇到過的每一個(gè)人，關(guān)心能夠在一起努力的每一個(gè)員工，珍惜和所有人能共處的每一段時(shí)光。所以我們不會(huì)過于短期的看一個(gè)人的業(yè)績(jī)，也不會(huì)把業(yè)績(jī)作為對(duì)每個(gè)人評(píng)判的唯一標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)人來到這里，就算他離開，我們依然會(huì)盡最大的努力，為他創(chuàng)造一個(gè)好的離開的條件，為他創(chuàng)造一個(gè)好的生活的環(huán)境。我們也有離開過的員工，出去生活很困難，我們依然會(huì)在經(jīng)濟(jì)上幫助他。一些同事在短期業(yè)績(jī)上，不一定符合我們的要求，但是我們依然會(huì)關(guān)愛他，給他更多的時(shí)間和空間去學(xué)習(xí)和調(diào)整，這就是業(yè)績(jī)導(dǎo)向與敬天愛人的辯證統(tǒng)一。

除了業(yè)績(jī)之外，我們還要追求什么?去年年會(huì)上，我們談了我們長(zhǎng)期以來的追求，致力于創(chuàng)造一個(gè)超越個(gè)體生命的偉大組織。在人類幾千年里，任何一個(gè)機(jī)構(gòu)如果沒有超越利益之外的追求，都不可能長(zhǎng)久。所以我們的機(jī)構(gòu)和我們的個(gè)人也一定要有超越利益之外的追求，不然我們層次很低，也不可能經(jīng)受住長(zhǎng)期的、艱難的、復(fù)雜的考驗(yàn)，遇到風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)散伙。不要看我們?nèi)撕芏?，如果沒有超越利益之外追求的話，我們就是一盤散沙，在一個(gè)大的危機(jī)到來的時(shí)候，很快就會(huì)煙消云散。

四，關(guān)于個(gè)體與集體的問題。

社會(huì)發(fā)展到今天，已經(jīng)很難讓個(gè)人英雄主義存在了，甚至包括最強(qiáng)調(diào)個(gè)體性的藝術(shù)家，如果沒有一系列的人為他服務(wù)配套的話，他都不可能成為一個(gè)現(xiàn)代社會(huì)意義上的有影響力的藝術(shù)家。個(gè)體只有結(jié)合為一定的集體，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身在現(xiàn)實(shí)世界的生存和存在，但是集體也必須依托于個(gè)體的能力而存在和發(fā)展。所以我們一起加入九鼎投資，因?yàn)槲覀冊(cè)谝粔K兒才能更好的生存;而九鼎投資也是因?yàn)槲覀兊拇嬖诙嬖诘摹Ｎ覀兪窍嗷ヒ来娴?，我們中的每一個(gè)員工和九鼎這個(gè)集體都是這個(gè)關(guān)系。然而我們又是對(duì)立的，因?yàn)槊恳粋€(gè)個(gè)體都有他的需求，而每一個(gè)個(gè)體都希望最大化的占有資源，所以在每一個(gè)集體中，個(gè)體與個(gè)體之間、個(gè)體與集體之間長(zhǎng)期是存在著分裂和對(duì)立的。就好像每一個(gè)人都希望多發(fā)工資、多發(fā)獎(jiǎng)金，每一個(gè)人都希望我多拿，別人少拿，所以在很大程度上，他是分裂和對(duì)立的。但是個(gè)體又要依托于集體才能夠存在，所以，我們?cè)诠芾碇?，從哲學(xué)上講，要努力達(dá)到這兩者的統(tǒng)一。

我們的底線是個(gè)體要生存，集體要存在，就我們公司而言，首先要保證大家在這個(gè)平臺(tái)上面可以生存下去，不管環(huán)境多艱難，希望首先大家可以生存下去，不管你們的生活還是家里人的生活，如果我們不能讓這個(gè)集體的每一個(gè)人在最壞的情況下生存下去，那我們這個(gè)集體是非常失敗的。我們同時(shí)要保證這個(gè)集體的存在，如果我們的集體不存在了，也談不上保護(hù)這個(gè)集體中每一個(gè)人的生存了。所以我們今年在激勵(lì)體系上又做了一些調(diào)整，做了一些變化。我也希望大家能理解我們。因?yàn)槲覀冞€在創(chuàng)業(yè)期，我們的的確確有很多沒有做得太好的事情，有很多需要不斷改進(jìn)的事情，但這樣做只是為了讓大家集體存在的時(shí)間更好、更長(zhǎng)久，存在得更久遠(yuǎn)。我們也會(huì)盡我們的努力，保證這個(gè)集體里面每一個(gè)個(gè)體的生存。

我們希望達(dá)到目標(biāo)是什么呢?是個(gè)體在不斷進(jìn)步，集體在不斷發(fā)展，就是剛才吳剛和蔡總都講到的，如果我們的個(gè)體在進(jìn)步，不斷走向優(yōu)秀，達(dá)到剛才提到的那些條件的話，那我們的集體一定是蓬勃發(fā)展的。過去的五年其實(shí)走的就是這個(gè)路線。我們創(chuàng)業(yè)時(shí)甚至并不真正懂投資，我們投的第一個(gè)項(xiàng)目甚至可以定性為上當(dāng)受騙了，在很大程度上被糊弄了，就這么一個(gè)背景，這就是我們那時(shí)的個(gè)體背景。但是經(jīng)過過去的五年，我們個(gè)體進(jìn)步了，從不懂投資到慢慢的懂一些投資，到慢慢的更加熟悉和精通投資。我們的集體也一樣，從一個(gè)微不足道的小公司，成長(zhǎng)為行業(yè)里比較優(yōu)秀的企業(yè)之一。我個(gè)人對(duì)這個(gè)集體也深懷感恩之心，如果沒有九鼎這個(gè)集體，現(xiàn)在恐怕我還在人民銀行當(dāng)一個(gè)公務(wù)員，每天在缺乏創(chuàng)造力的無趣工作中浪費(fèi)生命。我不想過這樣的生活，是九鼎給了我這個(gè)個(gè)體改變和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。我也希望我們的每一個(gè)同事，你想想在過去的幾年，你在這個(gè)平臺(tái)上所獲得的進(jìn)步，也希望你們發(fā)自內(nèi)心的感謝這個(gè)集體。每一個(gè)當(dāng)有感恩之心，尤其是對(duì)你身邊的人和你賴以生存的集體。

我們最終希望達(dá)到的愿景是什么?我們希望我們的每個(gè)個(gè)體都是自由的，幸福的，我們的集體是偉大而恒久的。這需要非常長(zhǎng)的時(shí)間，需要我們整個(gè)公司有更多的積累、更多的發(fā)展，需要我們有更好的行業(yè)地位，需要我們把大家培訓(xùn)得更好，大家進(jìn)步得更快，我們會(huì)為這個(gè)目標(biāo)不斷努力。

如果我們每個(gè)個(gè)體是幸福與自由的，那么我們的集體一定是偉大而恒久的。我自己實(shí)際上在思想上也有一個(gè)變化的歷程。我過去是一個(gè)傾向于東方集權(quán)主義思想的人，所以我一直認(rèn)可的是一將功成萬骨枯的社會(huì)哲學(xué)，我曾在大學(xué)寫了一篇文章談這個(gè)問題，認(rèn)為在取得一個(gè)社會(huì)需要的成就面前是可以犧牲很多人的。不過我后來的長(zhǎng)大，慢慢的經(jīng)歷，慢慢的變化。尤其是在過去的一年，我親歷了一個(gè)生命的誕生和一個(gè)生命的離去，思考了很多問題，我覺得我的情感和世界觀變化了。各位不知道有沒有讀過一將功成萬骨枯這首詩的全文，它的前面一句話是憑君莫話封候事，一將功成萬骨枯，談的其實(shí)是在一個(gè)人在建立自己的豐功偉業(yè)的同時(shí)，如果犧牲了太多的人，是沒有意義的。我后來也慢慢地認(rèn)可這個(gè)思想，我們?cè)趯?shí)現(xiàn)集體的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的同時(shí)，更要有悲天憫人的情懷，因?yàn)槊恳粋€(gè)個(gè)體來到這個(gè)世界上，都是非常不容易的，我們又剛好在一起為一個(gè)目標(biāo)奮斗，真是一件非常偶然、非常值得珍惜的事情。我們會(huì)盡我們的努力理解他人，尊重他人，共同去分享榮耀、面對(duì)困難，并不會(huì)輕易的放棄任何一個(gè)人。

五、當(dāng)我們面對(duì)質(zhì)疑讓我們看看曾經(jīng)的巔峰

在過去的一年里，因?yàn)槲覀兊目焖侔l(fā)展和擴(kuò)張，有很多的人質(zhì)疑我們，不信任我們，甚至等我們的笑話看。這其中有真正關(guān)心我們幫助我們的人，他們提醒我們，指點(diǎn)我們，警示我們，我們深懷謝意。但也有缺乏思考盲目懷疑的人。每當(dāng)遇到他們，我都想，如果能夠讓這些盲目質(zhì)疑我們的人仰望星空，看看人類歷史上曾經(jīng)做出過的偉大成績(jī)，他就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們當(dāng)前的成績(jī)、我們的速度、我們的進(jìn)步是多么微不足道，他的質(zhì)疑又是多么可笑。

1、一個(gè)公司可以做多大?

關(guān)于規(guī)模的問題很多人問，說你們公司規(guī)模是不是太大了?我跟大家講了一個(gè)歷史上非常傳奇的故事，就是1900年JP.摩根與卡耐基的對(duì)話，企業(yè)史上叫世紀(jì)之戰(zhàn)?？突?dāng)時(shí)是美國(guó)最大的鋼鐵公司，也是美國(guó)財(cái)富排在最前面的幾個(gè)人之一。1900年，摩根找到他，他們只談了幾句話，摩根說：你這個(gè)企業(yè)各方面都不錯(cuò)，就存在著一個(gè)問題?？突鶈柎嬖谑裁磫栴}?他說：規(guī)模太小?？突@呆了，然后摩根說：你能不能想象一個(gè)企業(yè)產(chǎn)量占到美國(guó)產(chǎn)量的一半以上?1901年2月5日，依托于卡耐基鋼鐵和摩根的鋼鐵公司，并購了一些礦山和相關(guān)企業(yè)后，美國(guó)鋼鐵公司正式成立，他在巔峰時(shí)期鋼產(chǎn)量超過美國(guó)鋼鐵行業(yè)的60%，全球產(chǎn)量的30%。

各位，這是一百年前的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，不是今天的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，各位如果對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史有了解的話，就知道一百年前鋼鐵產(chǎn)量占全球30%，意味著什么。我想如果說到規(guī)模的話，我們跟這樣一個(gè)規(guī)模比，渺小這個(gè)詞語都過大的形容我們了。

2、一個(gè)公司可以做多快?

很多人覺得我們發(fā)展太快，似乎不應(yīng)該有這么快的發(fā)展速度。如果僅從速度說，我們真的足夠快嗎?1977年1月，有一家公司成立，1977年4月，推出了第一個(gè)產(chǎn)品，1980年12月上市，1982年成為了世界500強(qiáng)。

這家公司就是蘋果，從創(chuàng)立到進(jìn)入世界五百強(qiáng)，歷時(shí)五年。我們今天也五年了，而我們跟世界500強(qiáng)那還不知道有多遠(yuǎn)的距離呢?

3、想像力可以多大?

從不否認(rèn)，我們有巨大的企業(yè)夢(mèng)想。很多人質(zhì)疑，我們的夢(mèng)想太不切實(shí)際。一個(gè)機(jī)構(gòu)和一個(gè)人，可以有多么大的想象力。

1924年，有一家微小的做磅秤的小公司，為了振奮精神，樹立理想，決定改名為國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司，員工和同行都覺得這個(gè)小公司改為這個(gè)名字很可笑，但是經(jīng)過幾十年的努力，他們做到了，這就是今天的IBM。

其實(shí)在中國(guó)歷史上曾經(jīng)也是不缺乏想象力的。但是到了今天，我發(fā)現(xiàn)很多中國(guó)人已經(jīng)沒有想象力了，每天滿足于眼前的利益，混跡于得過且過的日子。我們是非常討厭這種生活的，我們寧愿去激烈的努力，即使接受失敗，也不會(huì)去過這種灰色的日子。

中國(guó)人曾經(jīng)有多么巨大的想象力呢：1583年，努爾哈赤24歲的時(shí)候，他的父親被殺了，留下了13副盔甲，他們以遺甲十三副起兵，奮戰(zhàn)33年，1616年，把后金統(tǒng)一了，就是女真部落統(tǒng)一了。在1618年春天的時(shí)候，他們開部落大會(huì)，他發(fā)了一個(gè)言，以七大恨告天，他說我們特別恨明朝，他們長(zhǎng)期欺壓我們，我們決定要去攻打他們。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)后金的人口是六十萬，大明人口有一億，很多人都驚呆了，但是努爾哈赤堅(jiān)決的說，明日起就開始攻打明朝。各位，我們的想象力，比起努爾哈赤的想象力，那不知道差了多少!當(dāng)時(shí)他說這句話的時(shí)候，就好像今天越南說他決定要消滅美國(guó)，跟這個(gè)相比，我們的夢(mèng)想沒有多大。

_中石化年終總結(jié)。六、關(guān)于欲望與理想

這個(gè)問題我也特別想跟大家做個(gè)交流。激勵(lì)人向前的到底是欲望還是理想?我覺得都有。欲望會(huì)激勵(lì)人向前，理想會(huì)激勵(lì)人持續(xù)的向前。但我覺得能夠支撐人走得更長(zhǎng)久的是理想。人的欲望不外乎是生理的欲望，還有虛榮心的欲望，這都更容易得到滿足。如果你沒有一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的理想支撐你的話，你會(huì)很難堅(jiān)持一直走下去。

蕭伯納說過，當(dāng)人饑餓的時(shí)候，只有一種痛苦，當(dāng)人吃飽穿暖的時(shí)候，便有無數(shù)個(gè)痛苦。那就是因?yàn)樗麤]有理想。他的欲望滿足了，但是沒有了理想，所以陷入痛苦。我們?cè)谶x人的時(shí)候，有一個(gè)基本觀點(diǎn)，最希望什么樣的人呢?首先，我們希望他一貧如洗，窮人，這樣的人受過苦，欲望強(qiáng)，能干活，肯吃苦。但是我們更希望他在一貧如洗的同時(shí)還胸有大志。因?yàn)橐粋€(gè)胸懷大志的人才可能產(chǎn)生長(zhǎng)久的理想，才會(huì)跟我們?cè)谝黄痖L(zhǎng)久奮斗下去。

怎么分辨欲望與理想呢?我覺得有一個(gè)非常簡(jiǎn)單的方法來分辨，如果你所做的一切都是為了自己的話，那通常都是欲望;如果你所做的事情在你自己的小圈子和小范圍之外，尤其是在自己之外的話，那通常是理想。我引用梁漱溟講的兩句話，不知道大家有沒有讀過他的著作，他是中國(guó)近代我非常欽佩的一個(gè)人。他說必須不是從自己軀殼動(dòng)念，而念頭真切才是真志氣。他講的就是要超越自身。他的人生理想是什么呢?他說，我愿意終身為民族社會(huì)盡力，并愿使自己成為社會(huì)所永久信賴的一個(gè)人。中國(guó)到了今天已經(jīng)很少有人愿意談為社會(huì)、為國(guó)家、為民族去做事情了，但是，我不希望我們九鼎投資的人都只是為了眼前這一點(diǎn)利益，我很希望我們?cè)谝黄穑跐M足我們個(gè)體的欲望，和企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也為這個(gè)國(guó)家和民族的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，堅(jiān)持我們的理想、承擔(dān)我們的責(zé)任，我想這樣才會(huì)讓我們長(zhǎng)久堅(jiān)定的走下去。

七，讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

我們心懷理想，活在現(xiàn)實(shí)。不同的人生選擇，堅(jiān)持不同的理想，經(jīng)歷不同的現(xiàn)實(shí)。若能讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，人生才能幸福美好。

其實(shí)，在中國(guó)，人生大致就三條路。

一個(gè)是做官。中國(guó)做官大多是為了什么呢?很多人做官是為了出人頭地，光宗耀祖;甚至更多人做官已經(jīng)退化到為了發(fā)財(cái)、為了貪污，這比出人頭地、光宗耀祖層次更低。但做官其實(shí)是有做官的理想的，這就是為天地立行，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬事開太平。我想這比光宗耀祖出人頭地恐怕要持久的多。

第二個(gè)是治學(xué)。我們?nèi)プ鰝€(gè)研究寫點(diǎn)文章，思考一些人生的問題，傳播一點(diǎn)社會(huì)思想。但是絕大多數(shù)人在治學(xué)的時(shí)候，高一些的人是為了避世，他們有水平，但討厭這個(gè)社會(huì)，他就待在學(xué)校里，不愿意社會(huì)同流;更多的人只是為了謀生混飯，騙吃騙喝;還有一些更差的人，故弄玄虛欺世盜名，講的課寫的東西，耽誤人生。其實(shí)治學(xué)也是有絕高理想境界的，司馬遷在《史記》開篇的講，窮天地之盡，通古今之變。有這樣的治學(xué)理想，終成史家之絕唱無韻之離騷。

第三個(gè)是經(jīng)商。經(jīng)商的人在做什么?其實(shí)在中國(guó)大多數(shù)人經(jīng)商沒有超出精神市儈生活奢華的市井志趣，甚至蠅營(yíng)狗茍，更不要提產(chǎn)業(yè)理想。對(duì)于一個(gè)真正有商業(yè)理想的人，這是非?？杀摹慕?jīng)商來講，在我看來有三個(gè)不同層次，從個(gè)體來講，就是要通過經(jīng)商不斷提高你的修為，中國(guó)的白圭曾經(jīng)說，一個(gè)人要經(jīng)好商，做到有權(quán)變之智，所守之信，取予之仁，決斷之勇。如果個(gè)體在經(jīng)商的時(shí)候，這樣來要求自己的話，實(shí)際上包括投資也一樣，我覺得是一個(gè)可以不斷前進(jìn)、不斷修煉的過程。從集體來說，一個(gè)商業(yè)企業(yè)在盈利的同事，要為致力于提高社會(huì)效率，甚至要為國(guó)家和人民謀福利。古人講，俠之大者，為國(guó)為民。其實(shí)經(jīng)商也一樣。我們國(guó)家在全世界的競(jìng)爭(zhēng)中，如果要崛起的話，那么中國(guó)的企業(yè)就必須要崛起，中國(guó)的企業(yè)要崛起，惟有中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)崛起方有真正的希望。如果我們能夠看到這個(gè)歷史方向，去承擔(dān)這樣一個(gè)歷史責(zé)任，樹立這樣的商業(yè)理想并用我們一生的時(shí)光去為它奮斗的話，我覺得我們是很有意義很有價(jià)值的。更高的境界，則會(huì)從全人類的發(fā)展來看問題。大家看過蓋茨梅林達(dá)基金會(huì)的宗旨沒有?它的宗旨是促進(jìn)全球教育與醫(yī)療的公平，這個(gè)境界立意更高，看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。我想如果我們有這樣一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的理想的話，我們一定能脫離精神市儈，生活奢華這么一種很快就會(huì)讓人感覺到疲倦無聊無助的生活。

_中石化年終總結(jié)。我在最后引用了兩段話和大家分享，他們都告訴我們?nèi)酥疄槿说母尽?/p>

第一段話是我在2009年我們和XX國(guó)聯(lián)合作的時(shí)候，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)帶我去參觀無錫張謇的紀(jì)念碑，他的讀書屋前有一個(gè)紀(jì)念碑，上面寫著，天之生人也，與草木無異。若遺留一二有用事業(yè)，與草木同生，即不與草木同腐。

第二段話是我們的一個(gè)同事推薦給我看過的書籍，剛剛?cè)ナ赖慕菘饲翱偨y(tǒng)哈維爾在1990年新年致辭中說：人絕不僅僅是這個(gè)實(shí)際世界的產(chǎn)物，而是能夠?qū)⒆陨砼c某種更高的東西聯(lián)系起來，盡管這個(gè)世界試圖一步一步扼殺人們的這種能力。

我希望在這個(gè)不乏冰冷的現(xiàn)實(shí)主義的世界里面，我們這群人在一起，還能夠堅(jiān)持一點(diǎn)理想，并照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，溫暖我們的生活，堅(jiān)定我們的步伐，鼓舞我們一直向前。

我相信。希望你們也相信。

謝謝大家!

公司會(huì)議總結(jié)報(bào)告范文篇三：各位同事：大家好!

今天，我們中道紙業(yè)董事成員和各個(gè)管理人員在此歡聚一堂，熱烈召開xxxx年終總結(jié)大會(huì)，年終是一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)對(duì)過去一年所做事情的努力與取得的成果進(jìn)行總結(jié)、并對(duì)不足地方進(jìn)行分析提升完善，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我謹(jǐn)向奮斗在我司生產(chǎn)一線的員工、全體職員及長(zhǎng)期駐外營(yíng)銷中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝!向你們說一聲：謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!

同時(shí)提前向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀!祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂，馬到成功。

xxxx年對(duì)于中道紙業(yè)來說，是一個(gè)沖滿創(chuàng)新、改革、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)，在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持以人為本質(zhì)量為本不斷創(chuàng)新顧客至上的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了2012年的預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)將xxxx年度的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：

一、xxxx年的主要成績(jī)：

1.生產(chǎn)任務(wù)/年成本/年出貨增長(zhǎng)百分點(diǎn)：(不含市場(chǎng)銷售等一切費(fèi)用)

2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提升中道產(chǎn)品形象/客戶投訴比率降低：

處理客訴/可退及時(shí)率已達(dá)到。

3、建立起激勵(lì)性薪酬福利體系：

7月底，我們對(duì)針對(duì)員工的福利待遇調(diào)整成立了專職小組，評(píng)估了現(xiàn)有不同性質(zhì)用人單位勞資的合理性，力求公平公正，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原則、對(duì)一線員工和管理人員做了新的待遇調(diào)整，調(diào)整幅度達(dá)到10-15%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以往任何一年。既解決了部分不公平現(xiàn)象，也增加了員工收入，還有利于穩(wěn)定員工并增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

我們以前是協(xié)商制的工資體系，計(jì)算工資混亂，沒有與業(yè)績(jī)掛鉤，吃大鍋飯，這樣的薪資體系不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展需要，且極不規(guī)范。我們針對(duì)這樣的事實(shí)，組織專人專職對(duì)工資考核體系進(jìn)行了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績(jī)效考核制度》和《工資薪酬方案等。全員實(shí)現(xiàn)了以量化考核為主的績(jī)效工資管理體系，初步建立起了激勵(lì)性薪酬體系》、《績(jī)效KPI評(píng)分表》《員工晉升/培訓(xùn)管理制度》等。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系，也充分體現(xiàn)了我們堅(jiān)持以人為本的管理理念和科學(xué)的發(fā)展觀念。

4、整合公司組織架構(gòu)/優(yōu)化公司體系/實(shí)現(xiàn)科學(xué)精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化管理：

目前這一部分工作有新來的(原)制造系統(tǒng)經(jīng)理負(fù)責(zé)、由于對(duì)公司一切事情不了解及平時(shí)日常工作的束縛，導(dǎo)致次工作未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果，目前已調(diào)離做副總助理(主要負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)體系優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化建立、各部門規(guī)劃、目標(biāo)的設(shè)定)。

5、生產(chǎn)計(jì)劃/物控得到基礎(chǔ)性的改善、全面實(shí)現(xiàn)BOM計(jì)劃物控鏈;

6、設(shè)備與產(chǎn)品的磨合及設(shè)備機(jī)動(dòng)改造、確保完全勝任后期工作的順利開展;

7、公司本年度無重大人員事故、失火發(fā)生;

8、公司順利通過相關(guān)部門的安檢認(rèn)證;

二、以下幾方面還存在不足，需要我們?cè)趚xxx年里重點(diǎn)改善：

1、管理水平、有待提高。

在中層/基層等部門的管理人員、管理方法、管理技巧、存在問題;

2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式不明確;

3、人員不穩(wěn)定、人員流失率大;

4、生產(chǎn)效率有待提高，員工潛能需進(jìn)一步挖掘;

5、人力資源配臵不到位、新員工招聘宣傳、人員招聘取向、員工心態(tài)安撫等，未能充分發(fā)揮出人力資源6大模塊其效率;

6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)、信息共享不及時(shí);

7、公司的程序制度/標(biāo)準(zhǔn)不完善、導(dǎo)致我們的管理人員/員工在工作時(shí)盲目作業(yè);

8、新產(chǎn)品開發(fā)試制程序不明確、前期銷售計(jì)劃提報(bào)不及時(shí)等;

9、新進(jìn)員工的技能培訓(xùn);

10、員工心態(tài)動(dòng)向溝通不及時(shí);

以上是結(jié)合xxxx年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來的10大具體問題，希望xxxx年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人力資源管理、人員素質(zhì)、部門協(xié)作等方面徹底解決xxxx年存在的問題。

提前祝福大家新年快樂、萬事如意、祝我們中道在14年再創(chuàng)佳績(jī)、馬到成功!

看了公司會(huì)議總結(jié)報(bào)告范文還看了：

1.培訓(xùn)會(huì)議總結(jié)報(bào)告范文3篇

2.公司會(huì)議心得體會(huì)范文3篇

3.公司年會(huì)總結(jié)范文3篇

4.年終會(huì)議總結(jié)發(fā)言稿3篇

5.報(bào)告總結(jié)

6.公司活動(dòng)報(bào)告范文3篇

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【五】:2016年度總結(jié)表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿3篇(3)

2016年度總結(jié)表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三

同志們：

在全國(guó)上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會(huì)精神的新形勢(shì)下，今天，我們?cè)诿利惖膞x隆重召開2015年度總結(jié)表彰大會(huì)暨2016年工作會(huì)議，主要任務(wù)是總結(jié)工作，部署任務(wù)，凝聚共識(shí)，鼓足干勁，開拓進(jìn)取，動(dòng)員廣大干部職工再接再厲，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)而奮斗。

下面,我就有關(guān)工作向全體股東、員工報(bào)告如下。

一、對(duì)2015年主要工作完成情況的總結(jié)

2015年是我們頑強(qiáng)拼搏、穩(wěn)步推進(jìn)的一年。面對(duì)投資壓減、資金緊張的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們?cè)谠狐h委、鉆井院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊