年度人才盤點(diǎn)與人才測(cè)評(píng)規(guī)劃

1年度人才盤點(diǎn)與人才測(cè)評(píng)規(guī)劃講師：邱明俊數(shù)字化人力資源管理服務(wù)商2019年是轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵年，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理對(duì)人力資源管理提出更高的要求，人力資源管理要支持與服務(wù)于公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”。作為人力資源管理者：如何開展2019年的人力資源規(guī)劃呢？2019年的人力戰(zhàn)略與規(guī)劃怎么做？目錄壹年度人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃叁知名企業(yè)人力資源規(guī)劃成功案例貳人才測(cè)評(píng)如何“規(guī)”，怎么“劃”？1.什么是人力資源年度規(guī)劃人力資源規(guī)劃是依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析自己在環(huán)境變化時(shí)人力資源的供給和需求狀況,以確保在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種所需要的人才,而進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的過(guò)程。公司現(xiàn)有多少人未來(lái)需要多少人可能異動(dòng)多少人規(guī)劃缺口多少人需要招聘多少人如何培訓(xùn)這些人戰(zhàn)略在變化環(huán)境在變化人員在成長(zhǎng)培養(yǎng)需時(shí)間人力資源短缺供求預(yù)測(cè)變量多人才分布需調(diào)整

為什么要進(jìn)行人力資源年度規(guī)劃年度規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)誰(shuí)是戰(zhàn)略人才？與現(xiàn)有人員的沖突如何處理？如何取得戰(zhàn)略人才？技術(shù)營(yíng)銷管理組織手段情感手段系統(tǒng)入手培挖搶目錄

壹年度人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃叁知名企業(yè)人力資源規(guī)劃成功案例貳人才測(cè)評(píng)如何“規(guī)”，怎么“劃”？人才測(cè)評(píng)年度人力規(guī)劃六步法接替晉升計(jì)劃人員補(bǔ)充計(jì)劃退休解聘計(jì)劃素質(zhì)提升計(jì)劃成本控制計(jì)劃戰(zhàn)略解讀人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)未來(lái)人力需求預(yù)測(cè)人力供給分析計(jì)劃執(zhí)行與優(yōu)化人才供給人力資源質(zhì)量分析人力資源數(shù)量分析人力資源結(jié)構(gòu)分析②③④⑥人員凈需求量總體規(guī)劃與9大子規(guī)劃①⑤整體戰(zhàn)略保障措施戰(zhàn)略要素風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略工具戰(zhàn)略規(guī)劃第一步:戰(zhàn)略解碼第二步:年度人才盤點(diǎn)為完成人力資源年度目標(biāo),通過(guò)現(xiàn)代手段,對(duì)人力資源數(shù)量、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行盤點(diǎn)的過(guò)程。1456入職成長(zhǎng)選拔培養(yǎng)任用晉升梯隊(duì)發(fā)展晉升通道梯隊(duì)培養(yǎng)職業(yè)發(fā)展23年度人才盤點(diǎn)分為五大類1、基本信息盤點(diǎn)2、人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)3、人力成本盤點(diǎn)4、5分量表盤點(diǎn)5.瓶頸問(wèn)題盤點(diǎn)管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲、企業(yè)凝聚力、招聘、培訓(xùn)開發(fā)得分排在前五項(xiàng)；工作環(huán)境、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、公司管理制度得分排在后四項(xiàng),充分反映了員工在績(jī)效管理、工作環(huán)境和管理制度的迫切訴求。1.基本信息盤點(diǎn)2016年2017年2018年學(xué)歷數(shù)量分布性別分布年齡崗位類別職位層級(jí)在職人數(shù)期間離職人數(shù)在職人數(shù)期間離職人數(shù)在職人數(shù)期間離職人數(shù)博士或以上碩士本科?？聘咧谢蚱渌信?0及以下31-4041-5050以上技術(shù)人員行政人員生產(chǎn)人員銷售人員后勤人員財(cái)務(wù)人員高層中層基層員工2.人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)3.人力成本盤點(diǎn)指標(biāo)2015年2016年2017年一、基本人力資源管理指標(biāo)（一）平均人數(shù)（二）員工流失率（三）招聘完成率（四）招聘合格率（五）人均培訓(xùn)課時(shí)（六）關(guān)鍵人才數(shù)量（技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)等）二、人力經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)（一）營(yíng)業(yè)收入（二）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（三）凈利潤(rùn)（四）成本費(fèi)用總額（五）人力成本總額（六）人均營(yíng)業(yè)收入（七）人均凈利潤(rùn)（八）人均人力成本（九）人事費(fèi)用率（十）人工成本占總成本的比重（十一）人工成本利潤(rùn)率4.人才測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)5.人力資源制度盤點(diǎn)制度完備4人才甄選和招聘10員工能力模型13組織發(fā)展17人力資源專業(yè)能力提升6項(xiàng)7福利安排1項(xiàng)制度部分建立執(zhí)行部分到位執(zhí)行到位完全未執(zhí)行制度完全缺乏5711186341017131人力資源管理愿景和使命11領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理2項(xiàng)14轉(zhuǎn)變管理15知識(shí)管理141591236人力資源規(guī)劃薪酬管理8培訓(xùn)與發(fā)展8項(xiàng)9職業(yè)生涯管理12績(jī)效管理16人力資源管理信息化162職位管理2人力資源年度子計(jì)劃組織賦能人才梯隊(duì)接班人計(jì)劃晉升計(jì)劃薪酬計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃替代計(jì)劃1招聘策略內(nèi)聘還是外聘策略選擇2培養(yǎng)策略內(nèi)培還是外招3薪酬策略人力成本控制還是勞效控制4績(jī)效策略A模式還是B模式5用人策略用一個(gè)有能力的人還是用2個(gè)聽(tīng)話的人6留人策略高吸引力策略還是全面激勵(lì)策略人力資源策略示例目錄壹年度人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃叁知名企業(yè)人力資源規(guī)劃成功案例