工程進(jìn)度保證措施

工程進(jìn)度保證措施我公司將以一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、先進(jìn)的設(shè)備與材料、優(yōu)秀的勞動(dòng)力素質(zhì)等來保證本工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量等方面的要求，尤其是對(duì)工期采取如下保證措施。一、進(jìn)度保證措施圍繞本工程總工期和階段工期目標(biāo)，明確任務(wù)和職責(zé)劃分。以控制工程為重點(diǎn)，自施工準(zhǔn)備開始，到工程全部完工結(jié)束，從組織管理、人員安排、資源供應(yīng)、技術(shù)措施和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)等方面進(jìn)行加強(qiáng)管理，確保本工程工期的順利實(shí)現(xiàn)。（一）施工準(zhǔn)備措施為確保本工程施工工期，將做好以下充分的施工準(zhǔn)備：1、取得地方各部門的理解、支持、配合，在協(xié)調(diào)中要有超前意識(shí)。2、對(duì)重難點(diǎn)施工方案、安全監(jiān)測(cè)等重大問題提前考慮，解決技術(shù)難題，確保施工順利進(jìn)行；及早進(jìn)場(chǎng)，做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3、征地拆遷工作政策性強(qiáng)、牽扯面廣、難度大，在正式開工之前首先落實(shí)好征地拆遷數(shù)量，盡早與當(dāng)?shù)卣炗営嘘P(guān)協(xié)議，積極爭(zhēng)取地方部門配合，確保工程進(jìn)度。4、進(jìn)場(chǎng)后及早作好沿線臨時(shí)設(shè)施修建工作，盡快安排運(yùn)輸?shù)缆贰⑴R時(shí)通信及電力引入線的施工，確保正式工程的工期。5、積極主動(dòng)地盡早和業(yè)主辦理好整個(gè)場(chǎng)地的交接手續(xù)。在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，首先和相關(guān)部門辦理好移交工作，以便盡快進(jìn)行施工。（二）建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。（三）組織管理措施1、組織措施組建強(qiáng)有力，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的指揮系統(tǒng)，委派具有多年工作經(jīng)驗(yàn)、綜合管理能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程工期，成立管理型、知識(shí)型、協(xié)調(diào)型的工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇實(shí)力強(qiáng)、作風(fēng)硬，管理嚴(yán)的隊(duì)伍，現(xiàn)場(chǎng)操作人員將選用有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)班組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，勞務(wù)隊(duì)伍的選定上安排與我單位長(zhǎng)期合作的勞務(wù)專業(yè)隊(duì)伍，通過對(duì)廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高職工的質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)的責(zé)任感。特別是主要工種全部由操作技能熟練并富有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人組成作業(yè)隊(duì)伍，勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，可隨時(shí)調(diào)配所需人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，以滿足施工所需的勞動(dòng)力，保證工程進(jìn)度如期順利進(jìn)行。為確保工程按期完成，建立健全工期保證組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組。工期管理組織機(jī)構(gòu)見圖1。本工程項(xiàng)目經(jīng)理由從事過多項(xiàng)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式類似工程施工年富力強(qiáng)并具有豐富的項(xiàng)目工程管理和專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任；由多年從事施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作，具有豐富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，工程管理部負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前由項(xiàng)目項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向招標(biāo)人和監(jiān)理工程師澄清施工圖紙和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和可疑之處，使工程順利進(jìn)行，同時(shí)如果在施工中有好的建議，可以通過監(jiān)理傳達(dá)到業(yè)主單位，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)與施工。咨詢、匯報(bào)咨詢、匯報(bào)指導(dǎo)、目標(biāo)下達(dá)招標(biāo)人、監(jiān)理工程師計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部各施工隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃員工程管理部進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證編制進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、進(jìn)度的糾偏、參與進(jìn)度計(jì)劃分析，進(jìn)度調(diào)整后執(zhí)行工程進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，會(huì)議分析研究進(jìn)度計(jì)劃，采取糾偏措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃安質(zhì)部進(jìn)度信息采集、管理上報(bào)，進(jìn)度分析情況、進(jìn)度保證措施、進(jìn)度的調(diào)整圖1工期管理組織機(jī)構(gòu)圖2、明確工期管理責(zé)任建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的職責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)與招標(biāo)人、監(jiān)理工程師的溝通，確保工期的實(shí)現(xiàn)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)人全面履約，確保合同工期；從項(xiàng)目開始和在項(xiàng)目實(shí)施過程中，分別編制總進(jìn)度綱要，總進(jìn)度規(guī)劃，總進(jìn)度計(jì)劃，各子單位和各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施；對(duì)下達(dá)的工期計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾偏。保證各種資源配置到位，保證資金充足，保證人員、機(jī)械設(shè)備、材料的供應(yīng)。實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行階段考核兌現(xiàn)；及時(shí)與招標(biāo)人、監(jiān)理工程師溝通，進(jìn)行工期宏觀控制；在合同工期之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期計(jì)劃目標(biāo)；動(dòng)態(tài)配置各種生產(chǎn)要素；制訂并落實(shí)各施工階段的工期計(jì)劃。跟蹤控制生產(chǎn)過程，落實(shí)有關(guān)措施。（2）各施工隊(duì)的責(zé)任執(zhí)行各施工階段的工期計(jì)劃；按計(jì)劃安排進(jìn)行工序施工；縮短工序作業(yè)間隔時(shí)間，提高綜合效率；加強(qiáng)機(jī)械操作培訓(xùn)，充分發(fā)揮機(jī)械效能；開展勞動(dòng)競(jìng)賽，比優(yōu)爭(zhēng)先。3、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目經(jīng)理部將始終把本項(xiàng)目工程進(jìn)度管理列入重要的日常管理工作，從工程開始，就按照項(xiàng)目法施工的要求精心組織，精心施工，編制優(yōu)化施工總體進(jìn)度，分階段工期和各分項(xiàng)工程施工周期、施工工期，布置施工計(jì)劃。在施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際情況，比較進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取有效的糾偏措施，加大人力、物力和機(jī)械設(shè)備投入，確保全面履約，實(shí)現(xiàn)工期計(jì)劃目標(biāo)。（1）加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的人員擔(dān)任各級(jí)主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行。各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，控制工程最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。（2）加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的思想教育樹立一個(gè)實(shí)干，確保質(zhì)量安全，樹立“時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)”的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。（3）制訂切實(shí)可行的內(nèi)部工期計(jì)劃中標(biāo)后，依據(jù)工程施工總體計(jì)劃安排，進(jìn)行各種資源的配置，并有重點(diǎn)的加大機(jī)械設(shè)備和前期貨幣資金的投入，制訂切實(shí)可行的內(nèi)部工期計(jì)劃目標(biāo)，并把它作為重要的考核內(nèi)容納入項(xiàng)目法施工合同管理之中。在定期召開的計(jì)劃管理會(huì)議或不定期召開的該工程專題會(huì)議中進(jìn)行對(duì)照性審查，若發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度滯后現(xiàn)象，要調(diào)查情況，分析原因，并立即調(diào)整計(jì)劃，采取得力措施，以完成階段性工期計(jì)劃來確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）定期召開內(nèi)部計(jì)劃工作會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開工作會(huì)議，總結(jié)上一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及原因，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；安排部署下一個(gè)月的作業(yè)任務(wù)和時(shí)間要求。每周召開一次各部門及作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人會(huì)議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重復(fù)性問題，明確任務(wù)完成人和完成日期。（5）加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)的計(jì)劃管理工作各隊(duì)當(dāng)天完成任務(wù)情況及需要解決的問題由現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度匯總，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)安排各部門及有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)，并將結(jié)果反饋調(diào)度，沒有解決的問題立即請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)，查找原因，落實(shí)責(zé)任人，限期解決。各施工堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)情況加以總結(jié)，同時(shí)安排下一天的生產(chǎn)計(jì)劃，并認(rèn)真研究和布置下一天所需機(jī)械設(shè)備，物資材料和勞動(dòng)力人數(shù)，讓每一個(gè)施工人員明白各自的本職工作，做到分工明確，任務(wù)清楚。（6）做好外部協(xié)調(diào)工作在項(xiàng)目部成立負(fù)責(zé)征地拆遷的部門，設(shè)專人負(fù)責(zé)建設(shè)協(xié)調(diào)和征地拆遷工作，優(yōu)先處理控制性工程用地、臨時(shí)設(shè)施用地，以確保重點(diǎn)和控制性工程及時(shí)開工建設(shè)。積極配合招標(biāo)人和地方政府做好征地拆遷等相關(guān)工作，組織實(shí)施好三電及管線遷改，多渠道融洽地方關(guān)系，把施工外部的不利影響因素降到最小。主動(dòng)與地方政府及有關(guān)部門溝通聯(lián)系，盡早打開工作局面，營(yíng)造良好的施工外部環(huán)境，加快施工進(jìn)度。（7）建立嚴(yán)格的施工日志制度每日均詳細(xì)記錄作業(yè)內(nèi)容、工程進(jìn)度、施工質(zhì)量，出現(xiàn)異常情況及處理方法，同時(shí)將勞動(dòng)力使用人數(shù)，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、材料供應(yīng)等有關(guān)情況均記錄在內(nèi)。（8）建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制建立進(jìn)度管理激勵(lì)制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，每季度進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。（9）將工期目標(biāo)進(jìn)行分解按照總工期目標(biāo)分解和制定各階段節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，制訂工期管理辦法，明確參建人員任務(wù)和職責(zé)劃分，加大考核力度，不斷促進(jìn)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。以控制性和重難點(diǎn)工程為重點(diǎn)，加大對(duì)工程影響大的施工占地、樹木伐移和物資供應(yīng)等工作力度。（10）確保工程進(jìn)展處于可控狀態(tài)加強(qiáng)工程信息交流，確保工程進(jìn)展處于可控狀態(tài)。開工前制訂嚴(yán)格、細(xì)致的施工組織設(shè)計(jì)，工期安排、進(jìn)度計(jì)劃、組織措施落實(shí)、細(xì)化到影響標(biāo)段主控工序的工點(diǎn)或工序，在實(shí)施中對(duì)照計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制訂改進(jìn)措施。（四）計(jì)劃安排措施在工程開工前，嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求進(jìn)行認(rèn)真審查。在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，編制重點(diǎn)控制工程施工計(jì)劃?rùn)M道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，并依次為主線逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住重點(diǎn)難點(diǎn)工程及其關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的各施工工序和作業(yè)給予人力和物力充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)?？s短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，確?？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（五）節(jié)假日保證措施根據(jù)本合同工程總體工期安排，本工程跨越一個(gè)農(nóng)忙收期，正值我合同段管線安裝與溝槽開挖等關(guān)鍵工序的施工，如何采取措施安排好農(nóng)忙季節(jié)施工，減少農(nóng)忙季節(jié)對(duì)工程的影響，保證合理、足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入，采取相對(duì)可控的管理措施尤為重要。因此在總體工程進(jìn)度安排上，此階段以安排機(jī)械化作業(yè)程度高的項(xiàng)目施工為主，并對(duì)其它受勞力影響的工程項(xiàng)目進(jìn)行作業(yè)時(shí)間調(diào)整，保證正常施工，在計(jì)劃中考慮到農(nóng)忙季節(jié)的影響因素，為進(jìn)一步提高工人出勤率，減少因勞動(dòng)力不足而影響工期，同時(shí)做以下工作安排及制定以下措施：1、固定與我公司常年合作的專業(yè)架子隊(duì)建制的施工隊(duì)伍，一方面可作為技術(shù)性較強(qiáng)項(xiàng)目的基本施工隊(duì)伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問題。該部分人數(shù)應(yīng)保證正常施工現(xiàn)場(chǎng)所需勞動(dòng)力的70%以上。對(duì)于部分勞動(dòng)力配置量大的施工項(xiàng)目，在施工計(jì)劃安排時(shí)，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯(cuò)開，減少農(nóng)忙季節(jié)對(duì)勞動(dòng)力的需求，避免因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員過多而影響工程的正常進(jìn)行，確保工期進(jìn)度。2、做好職工和勞務(wù)隊(duì)的思想政治工作，個(gè)人立業(yè)服從企業(yè)，信守“誠信創(chuàng)新永恒精品人品同在”的企業(yè)精神，發(fā)揮敢打善打硬仗的鐵軍優(yōu)勢(shì)。全體動(dòng)員，進(jìn)行重點(diǎn)工程教育，是全體職工在兩收期間集中精力，想工程所想，干工程所干。樹立全員工期意思，從思想上確保工期按期交付業(yè)主使用。3、與職工訂立兩收期間勞動(dòng)力合同，制定詳細(xì)的勞動(dòng)力穩(wěn)定措施，以保證切實(shí)可行。首先解決好工人的后顧之憂，有組織上解決一線家在農(nóng)村的施工人員的家庭收入問題，是前方工人能安心一線施工作業(yè)。4、農(nóng)忙期間，從資金上予以保證，一是保證一線工人的正常開支，保證工人吃好；二是對(duì)不回原籍堅(jiān)守崗位上班的工人家庭，適當(dāng)郵寄部分資金，保證農(nóng)村親屬麥?zhǔn)崭N期間雇工的開支和購買化肥、種子等用款需要，真正從根本上解決一線和后方思想上、經(jīng)濟(jì)上的后顧之憂。5、制定農(nóng)忙季節(jié)的小段施工計(jì)劃，每三天一計(jì)劃，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，完成者獎(jiǎng)，拖后者罰，重獎(jiǎng)輕罰，以激勵(lì)為主，當(dāng)期及時(shí)兌現(xiàn)。6、合理組織、科學(xué)安排，以機(jī)械作業(yè)為主，充分發(fā)揮機(jī)械效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，農(nóng)忙季節(jié)項(xiàng)目部人員不休假，施工隊(duì)一般采取輪休或短休，嚴(yán)格批假制度，外出須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理審批，確保滿足施工需要。7、合理安排工序調(diào)配勞動(dòng)力，保證工程總工期的需要。對(duì)在麥?zhǔn)占肮?jié)假日期間卻因難以克服無法參加一線施工所造成的勞動(dòng)減員，要提前做好摸底排隊(duì)工作，具體落實(shí)到人，以便心中有數(shù)，盡早計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)力，千方百計(jì)保證該工程用工計(jì)劃，達(dá)到不減員、不減速。8、節(jié)假日施工時(shí)按國(guó)家規(guī)定支付相應(yīng)的報(bào)酬。（六）技術(shù)保證措施1、施工計(jì)劃管理計(jì)劃的編制：根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾，我們編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，作為工程施工階段目標(biāo)的一級(jí)控制計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)是分別編制各專業(yè)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目工程部編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工工長(zhǎng)編制周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目工程部審批，現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)隊(duì)編制日進(jìn)度計(jì)劃，于每周生產(chǎn)例會(huì)提出經(jīng)會(huì)議平衡認(rèn)可后，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。同時(shí)根據(jù)上周計(jì)劃完成情況進(jìn)行調(diào)整，編制次周計(jì)劃。計(jì)劃的執(zhí)行與控制：建立每日生產(chǎn)例會(huì)制度，定期檢查計(jì)劃落實(shí)情況，解決實(shí)際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。每周（月）結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際完成計(jì)劃與周（月）進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，編制對(duì)比計(jì)劃，找出影響周（月）進(jìn)度計(jì)劃完成的原因，進(jìn)行具體分析，研究，編制有針對(duì)性的補(bǔ)充計(jì)劃。2、工序管理保證1)勞動(dòng)力安排：根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動(dòng)力，精心策劃，優(yōu)化勞動(dòng)力組合，確保各工序工期的合理，避免在施工中出現(xiàn)因個(gè)別工序未完成而影響其它工序，造成窩工現(xiàn)象同時(shí)責(zé)任落實(shí)到人，賞罰分明，對(duì)縮短了工序工期的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，影響工序工期的作業(yè)班組和個(gè)人予以罰款。2)工序驗(yàn)收：每道工序完成后，作業(yè)班組進(jìn)行自檢，合格后報(bào)工長(zhǎng)復(fù)檢，由工長(zhǎng)報(bào)專職質(zhì)檢員驗(yàn)收，生產(chǎn)班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，辦理交接檢手續(xù)，方可進(jìn)入下一道工序施工。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗(yàn)收成優(yōu)，杜絕返工，以良好的施工質(zhì)量獲取工期的有效使用。3)作業(yè)隊(duì)管理：作業(yè)隊(duì)采取三級(jí)管理方式，即一級(jí)為作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，二級(jí)為質(zhì)檢員和施工員，三級(jí)為班組長(zhǎng)。明確權(quán)力，落實(shí)責(zé)任。在施工過程中引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，在各施工隊(duì)之間、作業(yè)班組之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽，形成一種你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)局面，每月進(jìn)行一次考核評(píng)比，對(duì)于表現(xiàn)突出，對(duì)工期和質(zhì)量作出重大貢獻(xiàn)的作業(yè)隊(duì)班組和個(gè)人予以重獎(jiǎng)。3、施工方案和技術(shù)措施的管理在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、現(xiàn)金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1)方案措施的編制主要施工方案由我公司工程技術(shù)科主持，項(xiàng)目工程師參加共同編制，一般性的技術(shù)措施由項(xiàng)目工程師主持，項(xiàng)目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制。方案、措施編制作到理論結(jié)合實(shí)際，先進(jìn)合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時(shí)必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)。為加快施工進(jìn)度，采用機(jī)械挖土，垂直和水平運(yùn)輸機(jī)械增加數(shù)量，以滿足搶工期的要求。2)方案措施執(zhí)行與落實(shí)施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，并以文件的形式下發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按方案和技術(shù)措施的規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長(zhǎng)直接對(duì)作業(yè)隊(duì)班組進(jìn)行交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。然后由班組長(zhǎng)對(duì)操作工人進(jìn)行交底。3）對(duì)設(shè)計(jì)變更因素的控制設(shè)計(jì)變更是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。4)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高科技含量，積極開展全面質(zhì)量管理，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，采用新型建筑材料，爭(zhēng)取縮短工期，保證工程的施工質(zhì)量。4、工程材料及施工機(jī)械管理主要工程材料的進(jìn)場(chǎng)方式及計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和月、周計(jì)劃詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)計(jì)劃,在結(jié)構(gòu)施工期間投入足夠的模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，保證施工的延續(xù)性。本工程主要材料由公司物資供應(yīng)部按主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及一些應(yīng)急材料由項(xiàng)目部及時(shí)采購，所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)均由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料，一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工程進(jìn)度,每月由專人作出材料計(jì)劃，作為施工現(xiàn)場(chǎng)工程材料分批、分期進(jìn)場(chǎng)的依據(jù)。材料計(jì)劃提前15天報(bào)出，材料提前進(jìn)場(chǎng)，提前進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，不誤工程使用。合理利用場(chǎng)地，嚴(yán)格按照施工平面圖進(jìn)行布置，避免無法及時(shí)開工或材料不能進(jìn)場(chǎng)。2)機(jī)械設(shè)備保證為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度提高施工效率，我公司將充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，合理確定其位置。本工程所備施工機(jī)械能夠滿足施工需要。具體見施工機(jī)械配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。5、資金保證根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免因?yàn)橘Y金問題而影響施工進(jìn)度，并且為保證工程按期交工，我公司設(shè)立專項(xiàng)儲(chǔ)備資金，在必要情況下及時(shí)起動(dòng)，確保工程進(jìn)度。同時(shí)充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械滿足施工的需要。材料及時(shí)采購進(jìn)場(chǎng)。6、實(shí)行工期獎(jiǎng)勵(lì)制度按照每月制定的計(jì)劃，對(duì)于按計(jì)劃完成的隊(duì)伍實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于拖延工期的隊(duì)伍進(jìn)行懲罰或清除出場(chǎng)的措施，以鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭撻落后。7、后勤保障后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。8、良好的周邊環(huán)境對(duì)工期的保證1)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，建立環(huán)保專門組織機(jī)構(gòu)，專人負(fù)責(zé)，采取有效措施做好施工現(xiàn)場(chǎng)的排污、防塵、降噪工作，盡量避免出現(xiàn)人為噪聲。（具體詳見后面的《文明施工及環(huán)境保護(hù)措施》）。2)防止擾民措施由我項(xiàng)目部的專人負(fù)責(zé)做好擾民和民擾的工作，取得周圍居民的理解和支持，具體詳見后面的《文明施工及環(huán)境保護(hù)措施》。3)其它(1)施工期間，專門成立協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，力爭(zhēng)為工程施工創(chuàng)造條件。(2)結(jié)合文明施工的要求，及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場(chǎng)地矛盾引起的停工、窩工。加強(qiáng)生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊(duì)伍。(3)定期召開由各專業(yè)班組及清包方參加的生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。(4)項(xiàng)目部配備微機(jī)采用先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行信息化施工管理，對(duì)工期、材料、工具管理情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握各時(shí)期影響工期的主要因素，提前對(duì)可能影響工期的因素做出反饋，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。9、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合措施1）與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)配合本投標(biāo)人將站在工程全局的角度，積極主動(dòng)高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。2）與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)配合本投標(biāo)人將會(huì)與設(shè)計(jì)單位積極主動(dòng)地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，并在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上完善施工方案。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部工程協(xié)調(diào)部的設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)完善使用功能及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工詳圖深化工作。認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，減少圖紙失誤，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，及時(shí)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。3）與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)配合在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工，以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工班組“自檢”和我項(xiàng)目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”(質(zhì)量控制和工程成本和進(jìn)度控制)、“兩管”(合同管理和資料管理)的監(jiān)督，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。4）與政府部門及其他單位之間的協(xié)調(diào)配合在與相關(guān)部門己經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步進(jìn)行接洽、溝通，及時(shí)有效貫徹政府部門的各項(xiàng)政策、法規(guī)等做好充分準(zhǔn)備，在施工過程中樹立良好的社會(huì)形象，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（七）進(jìn)度控制措施1、進(jìn)度監(jiān)控的原則（1）動(dòng)態(tài)控制原則進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，實(shí)際符合計(jì)劃，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)就有保證；否則產(chǎn)生偏差。此時(shí)應(yīng)采取措施，盡量使項(xiàng)目按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，需繼續(xù)控制，進(jìn)度控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。（2）系統(tǒng)原則為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，首先應(yīng)編制項(xiàng)目的各種計(jì)劃，包括進(jìn)度和資源計(jì)劃等。計(jì)劃的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成了項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)。項(xiàng)目涉及到各個(gè)相關(guān)主體、各類不同人員，需要建立組織體系，形成一個(gè)完整的項(xiàng)目實(shí)施組織系統(tǒng)。為了保證項(xiàng)目進(jìn)度，自上而下都應(yīng)設(shè)有專門的職能部門或人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢查、統(tǒng)計(jì)、分析及調(diào)整等工作。當(dāng)然，不同的人員負(fù)有不同的進(jìn)度控制責(zé)任，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫相連的項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)。所以無論是控制對(duì)象，還是控制主體，無論是進(jìn)度計(jì)劃，還是控制活動(dòng)，都是一個(gè)完整的系統(tǒng)。進(jìn)度控制實(shí)際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問題。（3）封閉循環(huán)原則項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程是一種循環(huán)性的例行活動(dòng)，其中包括編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施和修改計(jì)劃。從而形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)，進(jìn)度控制過程就是這種封閉循環(huán)中不斷運(yùn)行的過程。（4）信息原則信息是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃信息從上到下傳遞到項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)人員，以使計(jì)劃得以貫徹落實(shí)；項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度信息則自下而上反饋到各有關(guān)部門和人員，以供分析并做出決策和調(diào)整，以使進(jìn)度計(jì)劃仍能符合預(yù)定工期目標(biāo)。為此需要建立信息系統(tǒng)，以便不斷地傳遞和反饋信息，所以項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程也是一個(gè)信息傳遞和反饋的過程。（5）彈性原則項(xiàng)目一般工期長(zhǎng)且影響因素多，這就要求計(jì)劃編制人員能根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)各種因素的影響程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)分析目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，從而使進(jìn)度計(jì)劃留有余地。在控制項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，可以利用這些彈性縮短工作的持續(xù)時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，以使項(xiàng)目最終能實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。（6）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原則網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)不僅可以用于編制進(jìn)度計(jì)劃，而且可以用于計(jì)劃的優(yōu)化、管理和控制。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)且有效的進(jìn)度管理方法，是項(xiàng)目進(jìn)度控制，特別是復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整計(jì)劃管理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ)。2、進(jìn)度監(jiān)控的基本程序進(jìn)度監(jiān)控的基本程序見圖2。3、進(jìn)度監(jiān)控的方法施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及工期要求，適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測(cè)。（1）形象進(jìn)度監(jiān)控法對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進(jìn)度計(jì)劃，施工中及時(shí)掌握每旬、每月、每季、每年所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實(shí)際完成與計(jì)劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項(xiàng)，采取相應(yīng)對(duì)策，同時(shí)建立工程管理曲線。（2）單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，采取調(diào)整工序、優(yōu)化資源配置等相應(yīng)措施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)微觀控制到宏觀控制。否否否否否否否否否編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》否否否否否否否否對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)采取糾正調(diào)整措施采取糾正調(diào)整措施采取糾正調(diào)整措施采取糾正調(diào)整措施采取糾正調(diào)整措施采取糾正調(diào)整措施采取糾正調(diào)整措施采取糾正調(diào)整措施編制下一期計(jì)劃編制下一期計(jì)劃編制下一期計(jì)劃編制下一期計(jì)劃編制下一期計(jì)劃編制下一期計(jì)劃編制下一期計(jì)劃編制下一期計(jì)劃編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》招標(biāo)人、監(jiān)理工程師審批招標(biāo)人、監(jiān)理工程師審批招標(biāo)人、監(jiān)理工程師審批招標(biāo)人、監(jiān)理工程師審批招標(biāo)人、監(jiān)理工程師審批招標(biāo)人、監(jiān)理工程師審批招標(biāo)人、監(jiān)理工程師審批招標(biāo)人、監(jiān)理工程師審批招標(biāo)人、監(jiān)理工程師審批甲方、監(jiān)理工程師審批甲方、監(jiān)理工程師審批甲方、監(jiān)理工程師審批招標(biāo)人、監(jiān)理工程師審批甲方、監(jiān)理工程師審批甲方、監(jiān)理工程師審批甲方、監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施圖2進(jìn)度監(jiān)控程序圖（3）關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，以控制工期的工程項(xiàng)目為重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展變化，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對(duì)策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路?？偣て?。1）積極努力，做好項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作。安排專人負(fù)責(zé)配合好建設(shè)、設(shè)計(jì)單位采取切實(shí)可行的措施，及時(shí)完成環(huán)境保護(hù)、水土保持、地質(zhì)災(zāi)害、用地等的評(píng)估報(bào)批，及早簽訂立交等協(xié)議，搞好建設(shè)協(xié)調(diào)和征地拆遷工作。2）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，溝通，確保施工圖供應(yīng)滿足先期工程、重點(diǎn)工程和分步展開工程的施工需要，為工程正常、連續(xù)推進(jìn)提供保證。3）及時(shí)完成實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的上報(bào)、審批，對(duì)照合同落實(shí)資源配置。分解編制標(biāo)段工程和重點(diǎn)工程實(shí)施性施組，貫徹重點(diǎn)先行的原則，強(qiáng)化關(guān)鍵線路的專業(yè)管理和過程控制，落實(shí)節(jié)點(diǎn)工期，在實(shí)施中及時(shí)優(yōu)化調(diào)整，保證總工期目標(biāo)的有序?qū)崿F(xiàn)。二、趕工控制措施1、以完善的計(jì)劃保證體系來保證建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度計(jì)劃表為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，合進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2、以人、財(cái)、物來保證（1）在本工程上，將委派施工過類似工程，尤其是具有優(yōu)質(zhì)調(diào)整圓滿完成施工作能力的一級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的種類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織機(jī)構(gòu)上保障工程施工需要。（2）我公司除具備強(qiáng)大的公司總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備融合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。（3）我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，多次被上級(jí)主管部門授予“重合同、守信譽(yù)”單位，企業(yè)具有“信用等級(jí)”。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施的控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和動(dòng)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。（4）我公司本身擁有齊全的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)構(gòu)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。3、以合理的工序安排，嚴(yán)密的邏輯性計(jì)劃，科學(xué)的穿插銜接來保證正如前面施工進(jìn)度計(jì)劃所述，本工程采取分階段驗(yàn)收，以保證工序能提前插入，在我們已編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序地專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得時(shí)間。4、以全面完整的施工技術(shù)工藝及措施來保證（1）編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性的可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)施在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程能有條不紊的按計(jì)劃保質(zhì)地完成。（2）采用流水施工根據(jù)本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃表和階段計(jì)劃目標(biāo)要求，采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。（3）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我公司針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工