某鋼鐵公司人力資源管理制度

PAGE14齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司人事管理制度為加強齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司(以下簡稱“公司”)員工隊伍建設，增強員工素質，提高公司人力資源管理水平，特制定本人事管理制度。第一章 總則公司人事管理的主管部門為企管部，對上向主管經(jīng)營的副總經(jīng)理負責，對下由人力資源主管負責日常事務。公司的部門設置、人員編制、企管部經(jīng)理的任免、去留及晉級由總經(jīng)理負責；公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的任免、去留事項由董事會負責。企管部有關人事管理的職責如下：負責貫徹執(zhí)行國家有關人事方面的政策法規(guī)，結合本公司情況，制定并實施公司的人力資源規(guī)劃和具體計劃。根據(jù)各部門的人力需求計劃，負責對人才引進和招聘工作進行具體操作。負責擬訂和修改公司的人事、勞資、培訓等方面的政策及規(guī)章制度，經(jīng)批準后，負責監(jiān)督執(zhí)行。負責擬訂員工崗位薪酬制度。負責擬訂本公司員工績效考核體系及獎懲方案，并組織實施。根據(jù)公司員工實際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要，制定并實施公司的人員培訓計劃。負責組織員工的各種崗位培訓。負責公司員工的社會保障工作。負責員工辭退及內部調配，代表公司處理勞動糾紛。負責辦理員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、入職和離退職等人事手續(xù)。本制度除另有規(guī)定外，適用于公司全體員工。本制度中所涉及的“員工”，是指在公司工作的所有在職人員，包括正式職工和短期聘用員工。正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊伍的主體，享受本制度中所規(guī)定的各種福利待遇；短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時工、離退休人員以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定。短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)公司同意后可與公司續(xù)簽聘用合同。正式員工和短期聘用員工均應與公司簽訂勞動合同，本人事制度可以作為勞動合同的附件，規(guī)范員工和公司雙方的行為。第二章 聘用公司聘用的原則是：“任人唯賢，擇優(yōu)錄用；競爭上崗，崗上競爭”。聘用各級員工應綜合考慮思想、學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格等，以適合于所任職務或工作為考察原則，但有特殊需要時不在此限?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理的聘任由董事會負責向社會公開招聘。具體方式由董事會制定、執(zhí)行。各部門經(jīng)理、副經(jīng)理的聘用由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理負責。公司其它崗位的聘用，由企管部人力資源管理部門負責。公司的人員編制須嚴格遵守公司的崗位設定要求，不得自行增加崗位設置。公司鼓勵通過員工增加崗位技能的學習，達到“一崗多能”的要求，以便合并崗位，減少人員，增加勞動效率。各年度人員需求計劃的編制程序如下：在經(jīng)營年度結束前，企管部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實際情況，認真填寫后，上報企管部。企管部匯總后，結合崗位編制、公司的投資(經(jīng)營)方案編制下一年度人力資源需求方案，報總經(jīng)理批準；經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃，由企管部負責辦理招聘事宜。普通員工招聘的一般程序如下：人員需求部門的負責人向企管部提出申請，由企管部結合年度計劃審核需求，給出審核意見；企管部審核同意后，會同需求部門，根據(jù)崗位說明書的要求，制定具體的崗位任職資格，形成招聘文件；企管部制定招聘計劃，經(jīng)企管部經(jīng)理批準后執(zhí)行；企管部按照批準的崗位要求確定初始人選，送需求部門審核，確定最終候選者名單；企管部會同需求部門共同進行面試(如有需要，可增加面試的次數(shù))，并共同決定聘用人選；企管部負責聘用人員的通知，進入試用期管理；企管部負責落實崗前培訓。部門經(jīng)理的聘用，參照上述程序；企管部經(jīng)理的聘用，由總經(jīng)理會同副總經(jīng)理進行；其它的部門經(jīng)理由企管部會同總經(jīng)理、副總經(jīng)理進行。凡有下列情形者，不得錄用。與集團中層以上干部有親屬關系的人員(對歷史形成的此類情況不予追溯)。剝奪政治權力尚未恢復者。被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者。有賭博、吸食毒品記錄者。拖欠公款，有記錄在案者?；加芯癫』騻魅静≌?。品行惡劣，曾被其他單位辭退、開除人員。體格檢查不通過者。公司招聘采用內外一視同仁的原則，即外部招聘與內部推薦共舉，統(tǒng)一考察標準，擇優(yōu)錄取。第三章 試用新聘用人員均應經(jīng)試用合格才予任用。試用期為1-3個月。新進員工的試用，由所在部門進行，企管部負責監(jiān)督。新進員工向企管部報到，并以其向企管部報到的日期作為起薪日。公司員報到時應交驗的材料：公司統(tǒng)一印發(fā)的登記表身份證(復印件)畢業(yè)證明書(復印件)技術等級證(復印件)健康檢查表近期免冠1寸半身照片2張崗位要求的其他證明材料企管部應于新員工報到當日與其簽定“試聘協(xié)議”；試聘協(xié)議一式兩份，一份交由企管部存檔，一份由試用員工自留。試用員工經(jīng)試用期考核成績合格者，其服務時間統(tǒng)一從正式任用之日起計算，公司與其簽訂正式的勞動合同書(訂立集體勞動合同的除外)。試用員工在試用期間有下列行為之一者，可隨時停止試用，并不可請求任何遣散費或補助。品行欠佳，違反公司有關規(guī)定；申請事假超過規(guī)定；經(jīng)試用單位認為不適合工作崗位；發(fā)現(xiàn)進入公司前曾有不適合崗位的違法行為；遞交的個人資料被查證為虛假的；公司員工辦妥報到手續(xù)，經(jīng)公司分派試用工作后，應即赴目標部門工作，不得借故拖延或請求更換；并由企管部填發(fā)工作記錄卡，按照規(guī)定時間到職工作，無故拖延一星期未到職者即停止試用。事先以書面呈準者不在此限。試用期的考核新員工在試用期滿后，向企管部領取“員工轉正考核表”，根據(jù)自身實際情況，實事求是地填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。部門主管根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。人力資源主管根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實填寫考勤狀況。考核結果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。考核結果以百分制核算，60分以上為合格；考核不合格的新員工由企管部辦理退職手續(xù)；考核合格的員工由企管部負責簽訂正式勞動合同，并核定崗位及相應的崗位薪點數(shù)；考核分數(shù)在90分以上的員工可以晉級確定崗位薪點數(shù)；第四章 服務公司正式聘用的員工，應嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，以及各項規(guī)定、通告、公告。員工工作守則包括：建立高度的責任心和事業(yè)心，處處以公司利益為重，為公司的發(fā)展而奮斗。樹立服務意識，始終面向市場，面向用戶，提供具有“國際品質、名牌服務、物超所值”的產(chǎn)品。牢記“質量第一、用戶第一”的原則，努力消除可能給顧客帶來不便的任何瑕疵。具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學習新知識、新技能，使個人素質與公司發(fā)展保持同步。講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。培養(yǎng)敬業(yè)和奉獻精神，滿負荷、快節(jié)奏、高效率地投入日常工作。保持堅韌不拔的毅力，要有信心、有勇氣戰(zhàn)勝困難和挫折。善于協(xié)調、融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質。明確公司的奮斗目標和個人工作目標。員工行為準則包括：忠于職守，服從領導，不得有陽奉陰違或敷衍塞職的行為。不得經(jīng)營與本公司類似及職務上有關的業(yè)務，或兼任其他職務。不斷提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。不泄漏業(yè)務或職務上機密，或假借職權，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。不得攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)無關物品進入工作場所。未經(jīng)批準，不得私自攜帶公物出廠。未經(jīng)主管或部門負責人的允許，嚴禁進入變電室、質量管理室、倉庫及其他禁入重地；工作時間中不準任意離開崗位，如須離開應向主管人員請準后始得離開。員工每日應注意保持作業(yè)點的環(huán)境清潔。員工在作業(yè)開始時間不得怠慢拖延，作業(yè)時間中應全神貫注，嚴禁看雜志、電視、報紙以及抽煙，以便增進工作效率并防范危險。通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。各級主管及各級單位負責人務須注意本身涵養(yǎng)，領導所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感。第五章 工資及福利公司執(zhí)行崗位薪點工資制，即工資包含崗位工資、績效工資、年功工資三部分。各部分工資均采用薪點數(shù)計算，匯總后結合薪點值確定工資。崗位工資、年功工資按月核算，績效工資按季度核算；公司的年度工資總額須與公司的經(jīng)營效果密切相關。工資采用“下發(fā)薪”制，即每月5日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前。績效工資(獎金)按季度發(fā)放，最遲不晚于下季度第一月末。公司提供的福利包括按黑龍江省規(guī)定的社會統(tǒng)籌保險，以及公司規(guī)定的各項福利措施。有關工資及福利的具體內容見公司《工資管理制度》《員工福利制度》的有關規(guī)定。第六章 考勤及假期公司員工正常工作的作息時間為：夏季：8:00-17:00冬季：8:30-17:30生產(chǎn)崗位的作息由生產(chǎn)技術部負責安排。各班、組、部門宜設置兼職考勤員，負責本單元員工的考勤工作；考勤員月底將考勤表交本部門匯總，匯總表經(jīng)部門領導簽字后報企管部。考勤中有關事項的確認條件如下：遲到：超過考勤規(guī)定的到崗時間15分鐘以內；早退：提前考勤規(guī)定的離崗時間15分鐘以內；曠工：有下列行為之一的：遲到、早退超過15分鐘的；當日未到崗，且無正當理由的；未到崗而提供的證明材料經(jīng)核查為虛假的；到崗后擅自離崗時間累計超過1小時的；病假：在考勤規(guī)定的到崗時間前15分鐘，或事先向直接負責人申請(急診除外)，且于恢復上班后即日交付正規(guī)醫(yī)療部門出具的相關證明材料；事假：事先向主管領導書面申請，經(jīng)批準后休息的。請假未滿半小時者，以半小時計算，累積滿8小時為1日。公假：有下列條件之一者，經(jīng)申請批準后休假的：行使選舉權；當選代表出席政府、黨派、工會、青年團、婦女聯(lián)合會等組織召開的區(qū)級以上的代表會議；擔任人民法院的人民陪審員、證明人及辯護人；出席勞動模范、先進工作者大會；《工會法》規(guī)定的不脫產(chǎn)工會基層委員的工會活動，每月占用工作時間不超過2個工作日時；接受區(qū)級以上獎勵，參加獎勵大會的；公司副總經(jīng)理以上領導指定參加會議或群眾性活動時。福利假：根據(jù)公司福利管理的有關規(guī)定，對于符合條件的員工給予福利假，包括婚假、喪假、探親假、年休假等，具體標準參加《員工福利制度》的有關規(guī)定。病假(除急診外)、事假、公假、福利假須事前書面申請，經(jīng)領導批準后執(zhí)行。各類假期1日內由部門經(jīng)理、車間主任批準，超過1日報主管副總經(jīng)理批準。有關考勤的具體規(guī)定及獎懲措施，詳見《考勤及勞動紀律管理制度》。第七章 考核及異動員工的考核分為轉正考核、月度考核、年終考核，考核結果作為員工晉升、晉級(降級)、提職(降職)、獎金、罰款的依據(jù)。員工轉正考核按照本制度中“試用”章節(jié)規(guī)定的辦法執(zhí)行月度考核和年度考核則按照公司《考核管理制度》執(zhí)行。員工的異動主要指部門經(jīng)理(含)以下的員工，包括調動、晉升、降職?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的任免、調整由董事會負責。公司根據(jù)工作需要，可以調整員工的工作崗位；員工也可以申請在公司各部門之間流動。員工的調動分為部門內調動和部門間調動兩種情況：部門內調動：是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門負責人根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，向企管部提出申請，經(jīng)企管部批準后執(zhí)行。部門間調動：是指員工在公司內部各部門之間的流動，需經(jīng)調出部門、調入部門、人力企管部共同考核后，由企管部申請，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。員工連續(xù)三個月的月度考核成績位居本部門前5%的，可以向上調整崗位薪點數(shù)一級；員工連續(xù)三個月的月度考核成績位居本部門后5%的，可以向下調整崗位薪點數(shù)一級。員工的晉升和降級，除《員工獎懲制度》規(guī)定外，主要依據(jù)考核成績、個人技能、工作態(tài)度決定。普通員工的晉升和降級，由人力資源主管和員工所在部門共同負責擬定，報企管部批準；部門(副)經(jīng)理的晉升和降級，需報總經(jīng)理批準；公司根據(jù)考核成績實行“末位淘汰”制，具體規(guī)定見“末位淘汰制管理辦法”。第八掌 獎懲公司獎懲的目的在于鼓勵和鞭策員工勤奮工作，奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違法失職行為，保證順利的實現(xiàn)企業(yè)和員工的發(fā)展目標。公司的獎勵包括：經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和榮譽獎勵等。經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品等；榮譽獎勵包括通令嘉獎、記功、記大功、授予先進工作者、勞動模范等；行政獎勵包括晉升、擴大職權、參與決策等。公司的懲罰包括經(jīng)濟處罰與行政處分，經(jīng)濟處罰分為罰款、扣發(fā)獎金、降薪等；行政處分分為警告、記過、記大過、降職、免職、辭退、開除。有關獎懲的具體規(guī)定，見《員工獎懲制度》。第九章 培訓公司鼓勵員工進行業(yè)務深造，貫徹“一崗多能”政策，將組織定期與不定期的崗位培訓及其他技能的培訓。培訓由企管部會同業(yè)務部門，通過分析考核結果后確認需要培訓的人員及內容，在此基礎上制定培訓計劃，經(jīng)企管部批準后執(zhí)行。培訓包括崗前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓三種。崗前培訓為新進員工入職前的培訓，由人力資源主管組織，內容為：公司簡介、人事管理規(guī)章的講解；企業(yè)文化知識的培訓；工作要求、工作程序、工作職責的說明；請業(yè)務部門進行業(yè)務技能培訓；在職培訓：在崗員工的技能培訓，以提高本職技能或增加第二崗位技能為需要，由各級主管組織，采用內部培訓與外部培訓結合的方式，并加以總結，形成固定的培訓教材；專業(yè)培訓：視業(yè)務的需要，對優(yōu)秀的員工進行的特定目的的培訓。專業(yè)培訓包括：培訓機構的專業(yè)培訓班邀請專家進行專項講座脫產(chǎn)學習國外深造為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創(chuàng)效益，參加專業(yè)培訓的員工應與公司簽訂“培訓后服務協(xié)議”；參加培訓的員工應認真學習，公司將考察培訓效果；并據(jù)此決定員工承擔培訓費用的比例。培訓的具體規(guī)定見公司《培訓管理制度》第十章 解職公司員工的解職分為“死亡”、“退休”、“辭職”、“停職”及“辭退/解雇”“開除”六種。公司員工死亡為當然解職。員工死亡的撫恤條件及標準由公司另行規(guī)定。公司員工退休享受退休金，其辦法另定。公司員工自請辭職者，應于30天前以書面形式申請核準。在未核準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。公司員工停職分為“自請停職”及“命令停職”二種。員工因服兵役、預備役期間超過一個月者可自請停職。員工有下列情況之一者可命令停職。員工不適合繼續(xù)本職工作又無法調整工作的；因病延長的假期超過規(guī)定者。觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。自請停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理。自請停職者，于免除兵役、預備役后15日內報道復職。否則，以辭退處理。因病命令停職者，自停職日起6個月內未能痊愈申請復職者，可按退休或辭退處理。因工作原因的停職在3月內還無法安排合適工作的，按辭退處理。因訴訟案命令停職者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解雇，但偵查處分不起訴或判決無罪確定后，可予復職。公司員工于停職期間，停發(fā)所有薪酬，其服務年限以中斷計。員工因違反公司規(guī)章制度，可根據(jù)其行為及后果，根據(jù)相應的規(guī)定給予解雇或開除處理。解雇或開除的決議應通過公司辦公會決定，并將辭退及解雇的決定通知工會。因公司調整業(yè)務結構，或發(fā)生重大經(jīng)營變動導致的解雇員工計劃，應事先與工會協(xié)商，共同制定解雇及補償方案。公司員工離職，除“死亡”及“命令停職”未能辦理交接手續(xù)者外，均應辦妥交卸手續(xù)，經(jīng)各部門接交人簽準后才能離職。財務部憑簽準單辦理有關結算。第十一章 附則本制度由企管部制定，董事會批準后執(zhí)行；如有未盡事宜，可由董事會另行補充規(guī)定，修改時亦同。本制度由企管部負責解釋。周到的服務，那簡直是難以想象的。周到的服務，那簡直是難以想象的。TIME\@"yy.M.d"20.2.19TIME\@"yy.M.d"20.2.19DATE\@"M.d.yyyy"2.19.2020DATE\@"HH:mm"20:44DATE\@"HH:mm:ss"20:44:30DATE\@"HH:mm"20:44軍隊無放任，學校無放任，此今日世界各共和國之道例。軍隊放任，則將不能以令，學校放任，則師不能以教；將不能令則軍敗，師不能教則學校敗，其為國忠，莫此之尤。速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。TIME\@"EEEE年O月A日星期W"二〇二〇年二月十九日星期三DATE\@"M/d/yyyyh:mmam/pm"2/19/20208:44PM光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。獲得成功有兩個重要的前題:一是堅決，二是忍耐。DATE\@"dddd,MMMMd,yyyy"Wednesday,February19,2020DATE\@"MMMMd,yyyy"February19,2020噴泉的高度不會超過它的源頭;一個人的事業(yè)也是這樣，他的成就絕不會超過自己的信念?；茧y可以試驗一個人的品格，非常的境遇方才可以顯出非常的氣節(jié);風平浪靜的海面，所有的船只都可以并驅競勝。命運的鐵拳擊中要害的時候，只有大勇大智的人才能夠處之泰然。DATE\@"M.d.yyyy"2.19.2020DATE\@"M.d.yyyy"2.19.2020DATE\@"HH:mm"20:45DATE\@"HH:mm:ss"20:45:09企業(yè)發(fā)展需要的是機會，而機會對于有眼光的領導人來說，一次也就夠了。發(fā)展和維護他們的家;至于女子呢?則是努力維護家庭的秩序，家庭的安適和家庭的可愛。這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調你的感受。DATE\@"MMMMd,yyyy"February19,2020最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。DATE\@"M/d/yy"2/19/20DATE\@"M/d/yy"2/19/20請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。DATE\@"d-MMM-yy"19-Feb-20DATE\@"M.d.yyyy"2.19.2020DATE\@"M/d/yyyyh:mmam/pm"2/19/20208:45PM自覺心是進步之母，自賤心是墮落之源，故自覺心不可無，自賤心不可有。涓滴之水終可磨損大石，不是由于它力量大，而是由于晝夜不舍的滴墜。只有勤奮不懈的努力才能夠獲得那些技巧，因此，我們可以確切地說:說:不積跬步，無以致千里。DATE\@"M.d.yyyy"2.19.2020DATE\@"HH:mm"20:45DATE\@"HH:mm:ss"20:45:48做人低三分，做事高三分。TIME\@"EEEE年O月A日星期W"二〇二〇年二月十九日星期三創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。省錢就是掙錢。TIME\@"EEEE年O月A日"二〇二〇年二月十九日如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。TIME\@"yyyy年M月d日星期W"2020年2月19日星期三3歲前后嚴格管理，做孩子的家長；13歲前后逐步放手，做孩子的朋友。有效的教育是先嚴后松，無效的教育是先松后嚴。有效的激勵是朝五晚九，無效的激勵是朝九晚五。將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。TIME\@"H時m分"20時46分TIME\@"AMPMh時m分"下午8時46分絕不會再來的機會。新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。DATE\@"M.d.yyyy"2.19.2020DATE\@"HH:mm:ss"20:46:27DATE\@"HH:mm"20:46DATE\@"M.d.yyyy"2.19.2020DATE\@"MMM-yy"