2020年校園文化設(shè)計(jì)及裝飾施工組織設(shè)計(jì)

校園文化設(shè)計(jì)及裝飾施工組織設(shè)計(jì)

資料僅供參考

五原縣第二完全小學(xué)新校區(qū)校園

文化設(shè)計(jì)及裝飾工程

施

工

組

織

設(shè)

計(jì)

內(nèi)蒙古融達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司

8月

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目錄

第一章編制依據(jù)及說(shuō)明

第一節(jié)編制依據(jù)

第二節(jié)編制要求

第三節(jié)施工組織的主要內(nèi)容

第四節(jié)采用的施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)

第二章工程概況

第三章施工準(zhǔn)備

第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備

第二節(jié)物資準(zhǔn)備

第三節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備

第四節(jié)設(shè)備準(zhǔn)備

第五節(jié)勞動(dòng)力配備

第四章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立

第二節(jié)項(xiàng)目管理職責(zé)

第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效

第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施

第五章目標(biāo)管理

第一節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)

第二節(jié)安全管理目標(biāo)

第三節(jié)文明施工管理目標(biāo)

第四節(jié)進(jìn)度管理目標(biāo)

第五節(jié)造價(jià)及成本管理目標(biāo)

第六節(jié)生產(chǎn)要素的管理目標(biāo)

第七節(jié)項(xiàng)目合同管理目標(biāo)

第八節(jié)工程信息及軟件管理目標(biāo)

第六章主要施工方案與技術(shù)措施

第一節(jié)總施工工藝流程

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第二節(jié)輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝

第三節(jié)地面地磚鋪貼工藝

第四節(jié)墻面磚鑲貼工藝

第五節(jié)細(xì)木制品施工工藝

第六節(jié)油漆工程施工工藝

第七節(jié)墻面、天花乳膠漆工程施工工藝

第八節(jié)墻紙粘貼施工工藝

第九節(jié)不銹鋼樓梯欄桿施工工藝

第十節(jié)輕鋼龍骨石膏板隔墻

第十一節(jié)電氣工程安裝施工工藝

第十二節(jié)給、排水及衛(wèi)生潔具安裝施工工藝

第十三節(jié)腳手架工程

第十四節(jié)織物軟包墻施工工藝

第十五節(jié)土建改造工程施工工藝

第十六節(jié)消防安裝工程施工工藝

第七章質(zhì)量管理體系與措施

第一節(jié)質(zhì)量方針及目標(biāo)

第二節(jié)質(zhì)量保證措施

第三節(jié)施工質(zhì)量保證體系

第四節(jié)成品保護(hù)措施

第五節(jié)降低成本的措施

第六節(jié)技術(shù)資料管理

第八章主體質(zhì)量控制措施

第一節(jié)施工測(cè)量控制措施

第二節(jié)基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制

第三節(jié)模板工程質(zhì)量控制

第四節(jié)鋼筋工程質(zhì)量的控制

第五節(jié)硅工程質(zhì)量控制

第六節(jié)砌筑工程質(zhì)量控制

第七節(jié)裝飾工程質(zhì)量控制措施

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第八節(jié)安裝工程質(zhì)量管理目標(biāo)設(shè)計(jì)及保證措施

第九章安全管理體系與措施

第一節(jié)工程安全管理目標(biāo)

第二節(jié)安全生產(chǎn)體系

第三節(jié)主要施工安全措施

第四節(jié)主體工程施工安全措施

第五節(jié)外裝飾和高空作業(yè)安全措施

第六節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工用電的安全措施

第七節(jié)“三寶、四口”的防護(hù)措施

第八節(jié)防火安全管理措施

第九節(jié)施工安全應(yīng)急預(yù)案

第十節(jié)施工場(chǎng)地治安管理計(jì)劃與突發(fā)治安事件緊急預(yù)案

第十章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

第一節(jié)工期計(jì)劃編制說(shuō)明

第二節(jié)工期安排

第三節(jié)工期提前的保證措施

第四節(jié)分級(jí)計(jì)劃管理

第五節(jié)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

第十一章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施

第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理措施

第二節(jié)防粉塵控制措施

第三節(jié)防廢氣控制措施

第四節(jié)污水處理措施

第五節(jié)防噪音控制措施

第六節(jié)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施

第七節(jié)民工及宿舍文明管理措施

第八節(jié)建筑垃圾的處理措施

第九節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫方案

第十二章資源配備計(jì)劃以及進(jìn)退場(chǎng)安排

第十三章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置

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第十四章季節(jié)性施工防護(hù)措施

第一節(jié)雨季施工防護(hù)措施

第十五章民工工資保證措施

第十六章工程跟蹤服務(wù)

第一節(jié)施工過(guò)程跟蹤服務(wù)

第二節(jié)工程交付后的服務(wù)

第三節(jié)保障運(yùn)行服務(wù)

第四節(jié)服務(wù)信息管理

第五節(jié)質(zhì)量回訪與維修

附表一擬投入的主要施工設(shè)備表

附表二勞動(dòng)力計(jì)劃表

附表三進(jìn)度計(jì)劃

附表四施工總平面圖

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第一章編制依據(jù)及說(shuō)明

第一節(jié)編制依據(jù)

一、五原縣第二完全小學(xué)新校區(qū)校園文化設(shè)計(jì)及裝飾工程施工招

標(biāo)文件。

二、五原縣第二完全小學(xué)新校區(qū)校園文化設(shè)計(jì)及裝飾工程施工圖

紙及工程量清單。

三、國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)蒙古自治

區(qū)關(guān)于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。

四、本公司依據(jù)GB/T19001-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量管理體系文

件、依據(jù)GB/T24001-1996環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)編制的環(huán)境管理體系文件、

依據(jù)GB/T28001-職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)編制的職業(yè)健康管理體系文

件。

五、我公司自身的技術(shù)力量、機(jī)械裝備情況以及各項(xiàng)企業(yè)管理制

度。

第二節(jié)編制要求

一、本公司在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘實(shí)測(cè)實(shí)量后，對(duì)周邊環(huán)境、場(chǎng)地情況、

施工出入口位置、臨時(shí)用水電源及排水情況等有了進(jìn)一步的了解，這

對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的合理編制起著重要作用。

二、本公司承建過(guò)許多類似大型綜合性的工程項(xiàng)目，在諸如工程

測(cè)量、實(shí)施過(guò)程精品的控制、分階段平面布置等方面積累了豐富的施

工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟的管理模式，特別是對(duì)各專業(yè)承包商的總承

包管理和協(xié)調(diào)以及與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都

有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)我們結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方

案設(shè)計(jì)和比較，制定了專項(xiàng)施工方案和保證措施，為本工程的圓滿完

成奠定了基礎(chǔ)。

三、本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對(duì)工程質(zhì)量的高度重視,

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針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，使編制出的施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)

性強(qiáng)，目標(biāo)明確，措施合理，有很強(qiáng)的可操作性。

四、在本工程施工中，本公司積極、高效地為業(yè)主服務(wù)，處理好

與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各指定分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，誠(chéng)心誠(chéng)

意接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)工程師在施工全過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助,

使參與該工程各方形成一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、高效協(xié)作的整體，確保該工程

各項(xiàng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，給業(yè)主交一份滿意的答卷。

第三節(jié)施工組織的主要內(nèi)容

一、本施工組織在組織管理、質(zhì)量管理體系及技術(shù)力量的配備、

施工工期、機(jī)械設(shè)備、人員調(diào)配計(jì)劃、安全文明等多方面進(jìn)行了闡述。

二、根據(jù)業(yè)主提供的全部施工圖紙和國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)和本公

司對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的考察結(jié)果，編制本工程的技術(shù)標(biāo)，并對(duì)以下幾個(gè)方面

進(jìn)行了重點(diǎn)描述：

（-）現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)；

（二）主要分項(xiàng)工程的施工方案及技術(shù)措施；

（三）本工程選用的主要機(jī)械設(shè)備、人員配備計(jì)劃；

（四）總體施工進(jìn)度計(jì)劃及確保計(jì)劃實(shí)施的措施；

（五）質(zhì)量保證體系及創(chuàng)優(yōu)的具體內(nèi)容和實(shí)施措施；

（六）施工總平面布置；

（七）總承包管理方案；

（八）現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和環(huán)保措施；

（九）本工程擬采用的科學(xué)可行的新技術(shù)、新工藝和新材料等降

低成本和提高科技含量的措施；

（十）成品保護(hù)措施。

三、在施工過(guò)程中需完善的專題施工方案如下：

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（一）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案；

（二）模板方案；

（三）垂直運(yùn)輸機(jī)械施工方案；

第四節(jié)采用的施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)

一、國(guó)家主要規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)

（-）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，房屋建筑部分》

（-）《工程測(cè)量規(guī)范》

（三）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

（四）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

（五）《質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》

（六）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

（七）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

（A）《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

（九）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

（十）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》

（十一）《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》

二、行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)

（一）《建筑變形測(cè)量規(guī)程》

（-）《高層民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》

（三）《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》

（四）《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》

（五）《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》

（六）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》

（七）《防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

（八）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》

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（九）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》

（十）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》

（十一）《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》

（十二）《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》

（十三）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》

三、本公司的各個(gè)體系文件

（-）質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量手冊(cè)。

（二）環(huán)境管理體系與職業(yè)健康管理體系中的《職業(yè)健康安全管

理手冊(cè)》。

（三）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系程序文件。

（四）本公司制定的一整套工程項(xiàng)目管理手冊(cè)等。

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第二章工程概況

一、工程簡(jiǎn)介

1、項(xiàng)目名稱：五原縣第二完全小學(xué)新校區(qū)校園文化設(shè)計(jì)及裝飾

工程

2、建設(shè)地點(diǎn)：五原縣第二完全小學(xué)新校區(qū)內(nèi)

3、建設(shè)單位：五原縣第二完全小學(xué)

4、計(jì)劃工期：25日歷天；

5、質(zhì)量要求：符合國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。

6、資金來(lái)源：財(cái)政撥付

二、工程概況

天井園區(qū)、主干道左側(cè)文化墻、教學(xué)樓兩側(cè)墻面、教學(xué)樓兩側(cè)宣

傳欄、教學(xué)樓大廳、圖書(shū)室、電腦室(3個(gè))、合唱室、烘培室、會(huì)

議室、活動(dòng)室、階梯教室、勞技教室等裝飾裝修及設(shè)計(jì)工程。

三、工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及對(duì)策

(1)工程特點(diǎn)

1、整個(gè)工程施工工期25日歷天。合理組織各工序的施工之間的

銜接配合，給施工組織和勞動(dòng)力安排提出了較高的要求。

2、工程重要性及影響

作為五原縣第二完全小學(xué)新校區(qū)校園文化設(shè)計(jì)及裝飾工程項(xiàng)目，

工程質(zhì)量要求高，工程建設(shè)意義重大，我公司將本工程作為公司的重

點(diǎn)工程、特殊工程進(jìn)行管理，做到科學(xué)管理、嚴(yán)謹(jǐn)施工，以精湛的施

工技術(shù)為業(yè)主、社會(huì)和我公司鑄造精品工程。

3、安全、文明施工的重要性

本工程屬于群居建筑，其安全施工意義不言而喻，爭(zhēng)創(chuàng)安全施工

標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)和綠色環(huán)保工地，對(duì)外展示業(yè)主的新形象，同時(shí)也為我公

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司在施工建設(shè)過(guò)程中樹(shù)立良好形象。

4、本工程加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)配合管理

本工程涉及的專業(yè)工種較多，土建施工時(shí)加強(qiáng)與裝飾等各專業(yè)的

協(xié)調(diào)配合，合理組織穿插施工，保證預(yù)留預(yù)埋準(zhǔn)確，互相愛(ài)護(hù)成品，

另外，總承包單位還應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及建設(shè)單位的施工配合,

以保證工程有條不紊地進(jìn)行。

第三章施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備是搞好目標(biāo)管理，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)，也是

施工得以順利進(jìn)行的基本保證，其主要任務(wù)是為工程的施工建立必要

的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)。

我公司如中標(biāo)，承接施工任務(wù)后，將盡快做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，創(chuàng)

造有利的施工條件，使施工工作能連續(xù)、均衡，有節(jié)奏，有計(jì)劃地進(jìn)

行，從而按質(zhì)、按量、按期完成施工任務(wù)。我們將完成以下幾方面的

準(zhǔn)備工作。

第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備

一、熟悉設(shè)計(jì)文件，研究施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)

在收到中標(biāo)通知書(shū)后,盡快組織工程技術(shù)人員熟悉研究所有技術(shù)

文件和圖紙，全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，檢查圖紙與其各組成部分之間有無(wú)

矛盾和錯(cuò)誤；在幾何尺寸、坐標(biāo)、高程、說(shuō)明等方面是否一致，技術(shù)

要求是否正確；并與現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)作好詳細(xì)記錄。

二、施工前的技術(shù)交底

由業(yè)主主持，和我們召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，說(shuō)明工程的設(shè)計(jì)依據(jù)，意

圖和功能要求，對(duì)工程施工重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底。我單位根據(jù)對(duì)圖紙的

研究、理解，提出對(duì)設(shè)計(jì)的凝問(wèn)，建議或變更，最后統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)

上，形成“設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要”，由業(yè)主正式發(fā)文，作為設(shè)計(jì)文件同

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時(shí)使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工依據(jù)。

第二節(jié)物資準(zhǔn)備

物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)

備。

一、材料準(zhǔn)備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購(gòu)

買合同，據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好運(yùn)輸。對(duì)主要建筑材料,

應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購(gòu)計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，對(duì)各種材料的入庫(kù)、

檢驗(yàn)、保管和出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)防盜、

防火的管理。

二、施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計(jì)

劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間，對(duì)公司自有的機(jī)械設(shè)備，提

前檢修，保養(yǎng)好，對(duì)于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。

第三節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備

一、進(jìn)場(chǎng)后，將用電負(fù)荷報(bào)經(jīng)建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口，然

后進(jìn)行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)。

⑴對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，確定進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的水、電接入口，辦理相

關(guān)手續(xù)，布置好場(chǎng)內(nèi)臨電、臨水線路走向。

⑵根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)做好勞動(dòng)力、物資、設(shè)備的準(zhǔn)備工作,

制定現(xiàn)場(chǎng)管理、消防保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生管理措施。

⑶掌握現(xiàn)場(chǎng)地上地下障礙情況，明確地上地下障礙物相對(duì)擬建管

線和道路的相對(duì)位置,及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提交拆遷報(bào)告和地下障礙物

的保護(hù)方案。

⑷調(diào)查聯(lián)系渣土消納場(chǎng)地，并辦理渣土消納手續(xù)。

⑸開(kāi)工前按標(biāo)準(zhǔn)做好臨設(shè)的搭建工作。

二、有關(guān)證件的辦理

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我公司進(jìn)場(chǎng)之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。

三、施工擾民問(wèn)題

施工期間主要為場(chǎng)內(nèi)作業(yè)，施工時(shí)影響外界的主要為噪音及運(yùn)

輸，因此在此施工期間，施工時(shí)間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)

的安全文明施工管理及工人管理。

四、勞動(dòng)力組織

施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述,本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍均由本公司具

有豐富經(jīng)驗(yàn)的職工帶班。依工程要求，擬成立相關(guān)施工班組，組織勞

動(dòng)力進(jìn)行施工。

勞動(dòng)力組織還必須做到：

1、按照開(kāi)工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。

2、對(duì)職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好

職工生活。

3、向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全

等方面的技術(shù)交底。建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范職工行為。

第四節(jié)設(shè)備準(zhǔn)備

一、施工工具、加工設(shè)備、裝飾設(shè)備等提前調(diào)試，根據(jù)施工進(jìn)度

要求隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

二、前期施工的部分機(jī)械設(shè)備于開(kāi)工前七日組織進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前做

好維修、保養(yǎng)及調(diào)試等工作。

三、后續(xù)施工機(jī)械（工具）隨施工進(jìn)度陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)。

第五節(jié)勞動(dòng)力配備

一、勞動(dòng)力的實(shí)施

1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備

兼職質(zhì)量員，隨做隨清。

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2、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽

調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。

3、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。

4、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)

量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。

二、勞動(dòng)力的配置計(jì)劃

根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑工程勞動(dòng)定額,結(jié)合本工程具體情況和施

工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃分別見(jiàn)附表二。

三、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵

環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研

究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人

力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免

造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。

2、在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工

現(xiàn)象的發(fā)生。

3、本工程項(xiàng)目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的

工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，組織足

夠人員參加保護(hù)工作。

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第四章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立

我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公司

負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理掛帥，公司副總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)

秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)

向貴單位承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上

崗、押證施工，而且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任

制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各

施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施

工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。

該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)

驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成

強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的

骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。

施工組織機(jī)構(gòu)框圖

施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下:

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第二節(jié)項(xiàng)目管理職責(zé)

一、項(xiàng)目部主要管理人員崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

(1)對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)

方針、勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)、法令以及上級(jí)批準(zhǔn)的施工方案，并檢查

執(zhí)行情況。

(2)督促、檢查各職能部門人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況。對(duì)

安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不違章指揮，制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

(3)重點(diǎn)抓好合同管理、資金管理、人員管理、項(xiàng)目?jī)?nèi)外協(xié)調(diào)處

理等，對(duì)工程進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

(1)對(duì)施工中的一切技術(shù)問(wèn)題負(fù)安全責(zé)任。

(2)總體上施工計(jì)劃的制定，安排施工的進(jìn)度，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、

成本的管理。

3、施工員職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全產(chǎn)方針、政策、法令規(guī)程制度和上級(jí)

指示決議。

(2)對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)措施進(jìn)行施工管理和監(jiān)督。

4、安全員職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，搞好

安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項(xiàng)措施和操作規(guī)程的實(shí)施情況。

(2)制定工程各工序的施工安全規(guī)程和制度,確保不出安全事故,

貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則。

5、質(zhì)量員職責(zé)

(1)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)各項(xiàng)施工工序的前后

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順序

進(jìn)行細(xì)致檢查。

(2)對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的地方，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部相關(guān)部門，并提出意

見(jiàn)，確保工程質(zhì)量。

6、材料員職責(zé)

(1)按規(guī)定和計(jì)劃采購(gòu)工程所需的建筑材料。

(2)而且負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行抽樣檢查、保管和發(fā)放。

7、資料員的職責(zé)

A、收集整理齊全工程前期的各種資料。

B、按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。

C、做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。

D、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，字績(jī)工整，裝訂整齊。

E、填寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表。

F、登記保管好項(xiàng)目部的各種書(shū)籍、資料表格。

G、收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件。

H、及時(shí)做好資料的審查備案工作。

8、測(cè)量員

A、緊密配合施工，堅(jiān)持實(shí)事實(shí)是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。

B、測(cè)量前需了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部

署，制定測(cè)量放線方案。

C、會(huì)同建設(shè)單位一起對(duì)紅線樁測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測(cè)。

D、測(cè)量?jī)x器的核定、校正。

E、與設(shè)計(jì)、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備

工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線方案。

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F、須在整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線、驗(yàn)線

工作，并要在審查測(cè)量放線方案和指導(dǎo)檢查測(cè)量放線工作等方面

加強(qiáng)工作，避免返工。

G、驗(yàn)線工作要主動(dòng)。驗(yàn)線工作要從審核測(cè)量放線方案開(kāi)始,

在各主要階段施工前，對(duì)測(cè)量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做

到防患于未然。

H、負(fù)責(zé)垂直觀測(cè)、沉降觀測(cè)，并記錄整理觀測(cè)結(jié)果（數(shù)據(jù)

和曲線圖表）。

I、負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線復(fù)核、測(cè)量記錄等測(cè)量資料。

9、造價(jià)員

A、工程項(xiàng)目開(kāi)工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程合同

和協(xié)議有一定程度的理解。

B、編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于

正確編制預(yù)算。

C、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目

經(jīng)理參考。

D、及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材

料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

E、正確及時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量

及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工

作。

F、施工過(guò)程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行

登記編號(hào)，及時(shí)做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。

G、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，提供測(cè)算資料。

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H、正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本,

做到心中有數(shù)。

I、經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開(kāi)展定額分析活動(dòng)，對(duì)各種資源消耗

超過(guò)定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

10、試驗(yàn)員崗位職責(zé)

A、堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、技術(shù)

規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

B、試驗(yàn)員在中心試驗(yàn)室主任的領(lǐng)導(dǎo)下履行技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

C、熟悉本專業(yè)業(yè)務(wù)，熟悉試驗(yàn)規(guī)程條款，工作認(rèn)真，細(xì)心

工作。

D、遵守工作時(shí)間，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，必要時(shí)加班加點(diǎn)工作。

E、確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，按照規(guī)范規(guī)定頻率取樣,

取樣要真實(shí)，不弄虛作假。

F、當(dāng)天做的試驗(yàn)填寫(xiě)出報(bào)告，為工地施工提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

堅(jiān)持不合格的材料不用于工程中，對(duì)所出據(jù)的報(bào)告負(fù)責(zé)。

G、愛(ài)護(hù)試驗(yàn)儀器及一切試驗(yàn)設(shè)備，保持試驗(yàn)器材的清潔完

整，如出現(xiàn)誤差應(yīng)及時(shí)校核準(zhǔn)確。

H、熟悉各種材料的分類品種、技術(shù)性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握

各種材料所要求的技術(shù)指標(biāo)和試驗(yàn)檢測(cè)方法。

I、提高試驗(yàn)操作性能的熟悉程度，嚴(yán)格按試驗(yàn)操作的規(guī)程

操作，把握試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性，準(zhǔn)確、及時(shí)、密切配合

現(xiàn)場(chǎng)施工。

G、鑒定運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)、加工廠等專用施工的原材料，檢驗(yàn)施工

現(xiàn)場(chǎng)成品質(zhì)量。

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K、對(duì)來(lái)料、制品進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的測(cè)定，試驗(yàn)配制各種

復(fù)合材料，頒發(fā)施工配合比，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)條件試件的制作、養(yǎng)護(hù)、

保管等試驗(yàn)，負(fù)責(zé)試驗(yàn)樣品的有效期保存，以備必要時(shí)復(fù)核。

L、不斷積累各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，對(duì)試驗(yàn)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并

提出分析報(bào)告和建議，協(xié)助中心試驗(yàn)室做好研究、推廣和應(yīng)有用

新材料、新技術(shù)的工作。

M、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效

一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子,

而且入選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)

場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、

機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與設(shè)計(jì)工作），而且以無(wú)條件滿足本工程需要

為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處

罰。

二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的

責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而

較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使

項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目

經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局

面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，而且決策

有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。

三、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人

員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”,

做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如

山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。

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四、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看

重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大

力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老業(yè)主及新任務(wù)的回報(bào)。

第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施

一、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善

合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

二、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位

責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。

三、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織

項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。

四、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),

重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提,

帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作

進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

六、質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理

人員參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)

題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。

七、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬

仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。

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第五章目標(biāo)管理

施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理包括：質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成

本管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。

第一節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)

一、工程質(zhì)量目標(biāo)

工程質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。

我們對(duì)單位工程的工序進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量

控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)

的工作作風(fēng)，精心組織、精心施工，以IS09001-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為

管理依托，創(chuàng)“精品工程、樣板工程”，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的承諾。

二、工程施工質(zhì)量管理

（1）全面培訓(xùn)

a、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育

增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開(kāi)工前

將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫(xiě)本工

程的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、

項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量

驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。經(jīng)過(guò)教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并

貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管

理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織教育;施工操作人員由項(xiàng)

目質(zhì)檢員組織教育。

b、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的培訓(xùn)

勞務(wù)分包是直接的操作者,只有對(duì)她們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提

高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)勞務(wù)分包進(jìn)行技

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術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。項(xiàng)目對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)

進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的隊(duì)伍不允

許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目將責(zé)成勞務(wù)分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證

質(zhì)量體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落

實(shí)。

(2)對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理

混凝土原材料、鋼筋原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方

式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為入圍標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要

建立合格材料分供應(yīng)商的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信

譽(yù)最好的材料供方。

材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢查,

不合格的立即退貨。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠

家要求進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度

a、實(shí)行樣板先行制度

分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目總工,根據(jù)專項(xiàng)施工方案、

技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工,

確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。

b、檢查驗(yàn)收制度

(a)自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工

產(chǎn)品進(jìn)行自檢,如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。

(b)互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程

師的組織下，由分包方負(fù)責(zé)人及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行

互檢，以互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。

(c)交接檢：上下工序班組經(jīng)過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量收標(biāo)

準(zhǔn)要求時(shí)，以雙方填寫(xiě)交接檢記錄,經(jīng)分包方負(fù)責(zé)人簽字進(jìn)行認(rèn)可后,

資料僅供參考

方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。

C、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度

(a)每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)

項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的

重要議事議和上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一

作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措

施。并形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)

執(zhí)行好的部門進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。

對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)分包單位，可考慮與之解除合同，勒令退場(chǎng)。

(b)每周質(zhì)量例會(huì)

由項(xiàng)目部總工主持，參與項(xiàng)目施工的所有管理人員參加。首先由

項(xiàng)目質(zhì)檢工程師匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況,

質(zhì)量上存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要協(xié)調(diào)配合事宜。

項(xiàng)目總工要認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)

題。與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)

行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查驗(yàn)

收情況的依據(jù)。

(c)每月質(zhì)量檢查講評(píng)

每月底由項(xiàng)目總工組織承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)正在施工部

位進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫(xiě)出本月施工質(zhì)量總結(jié)報(bào)告

交項(xiàng)目總工，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》

的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和名分承包方。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)

量的承包方予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周

質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。

d、掛牌制度：懸掛“五牌一圖”

(a)技術(shù)交底掛牌

資料僅供參考

在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)掛牌,將施工操作的具體

要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫(xiě)在牌子上，既有利于

管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到

理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。

(b)施工部位掛牌

執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌

中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操

作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題能夠追查到底，而且執(zhí)行獎(jiǎng)罰

條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人

才的目的。

(c)操作管理制度掛牌

注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度標(biāo)明相關(guān)的

要求和注意事項(xiàng)等。如：同條件碎試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)

條件必須同代表部位稅的養(yǎng)護(hù)條件。

(d)半成品、成品掛牌制度

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌

標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須

注明存放要求。

第二節(jié)安全管理目標(biāo)

一、管理目標(biāo)

(1)在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工

作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安

全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃,使安全生產(chǎn)工作與生

產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，嚴(yán)防各

類事故發(fā)生，力爭(zhēng)達(dá)到：“安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求。

(2)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，經(jīng)過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、

資料僅供參考

認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無(wú)安全事故發(fā)生。

(3)由于施工階段經(jīng)歷夏季多雨季節(jié)，本工程施工中，要重點(diǎn)加

強(qiáng)邊坡等的雨季施工安全，確保萬(wàn)無(wú)一失。

二、組織管理

(1)成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長(zhǎng)組成的''安

全生產(chǎn)管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與各施工負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，使

安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。

三、管理制度

(1)半月召開(kāi)一次“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”工作例會(huì)，總結(jié)前一

階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。

(2)各分包施工單位在組織施工過(guò)程中，必須保證做到有本單位

的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、

失控。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行

中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案的措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)

方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改

方案和措施。

(4)建立并堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項(xiàng)目必

須有書(shū)面安全交底，安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人與被

交底人簽字。

(5)建立并堅(jiān)決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。

(6)建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一

次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事

故隱患問(wèn)題和違章現(xiàn)象，開(kāi)出“隱患問(wèn)題整改通知單”，各施工單位

在收到“隱患問(wèn)題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、

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定措施預(yù)以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。

若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問(wèn)題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問(wèn)題

排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。

(7)建立機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的

驗(yàn)收制度，未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。

四、行為控制

(1)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。

(2)參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件

復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

五、勞務(wù)用工管理

(1)各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格

后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁

上崗作業(yè)。

(2)每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須招集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)

天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)

人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地

進(jìn)行班前安全活動(dòng)，提出具體的注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)記

錄。

(3)強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私

招亂雇，杜絕違法用工。

六、臨時(shí)用電管理

(1)建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度，按現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定，對(duì)

現(xiàn)場(chǎng)和各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，并將檢查、抽查

結(jié)果記錄存檔。

(2)現(xiàn)場(chǎng)采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時(shí)配電線路必須

按規(guī)范搭設(shè)，架空敷設(shè)的線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑料軟線,

資料僅供參考

不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷。

(3)施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。

達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)措施。

(4)配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設(shè)置必

須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有

關(guān)規(guī)定，開(kāi)關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配

制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護(hù)棚，流動(dòng)箱與上一

級(jí)電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。

(5)獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)

系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的接零保護(hù)方式。

各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)

定采取可靠的接零或接地保護(hù)。

(6)在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝

置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)系統(tǒng)裝置的選擇

應(yīng)符合規(guī)定。

(7)電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線、

插頭和插座完好無(wú)損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。

(8)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明一般采用220V電源照明。

(9)電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開(kāi)關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施

工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有使用的電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。電焊機(jī)一次

線長(zhǎng)度應(yīng)不小于5米，二次線長(zhǎng)度不小于30米。接線應(yīng)壓接牢固，

并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金額管道、金屬腳

手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無(wú)破損，絕緣良好。電焊

機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。

七、消防保衛(wèi)管理

(1)嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)、配備專門、兼

資料僅供參考

職的消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防管理的制度，完善消防設(shè)施，消除

事故隱患。

(2)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有消防管道、消防栓，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保

證完好備用。

(3)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作

崗位上禁止吸煙，對(duì)易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人

設(shè)庫(kù)存放，分類管理。

(4)新工人進(jìn)場(chǎng)要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消

防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場(chǎng)值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。

(5)把消防安全、保衛(wèi)工作在此項(xiàng)目上提高到政治影響的高度上

去考慮，現(xiàn)場(chǎng)杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工

壓倒一切的重要工作。

第三節(jié)文明施工管理目標(biāo)

一、管理目標(biāo)

我們將根據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊(cè)，建立環(huán)境管理體

系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法

規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境有和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)

準(zhǔn)的要求，確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境

的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不但在施工

過(guò)程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建

筑。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的

各項(xiàng)規(guī)定。使施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，力

爭(zhēng)使之成為“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。

鑒于本工程的特殊性，我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場(chǎng)布置、施工規(guī)

范、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、大氣污染，對(duì)水污染、噪音污染、廢棄物管理、

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等。在制定控制措施時(shí)，考慮對(duì)企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、

影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)

約程度以及對(duì)材料設(shè)備、對(duì)建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。

二、組織保證

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)

和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)所有參加體系工作有工作人員

進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

(2)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立4人組成的場(chǎng)容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。

三、工作制度

(1)每周召開(kāi)一次“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)，

總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明和環(huán)境保護(hù)管理的情況,布置下一階段

的施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。

(2)建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，每周組織一次

由各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人參加的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理聯(lián)合檢查,

對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)出“隱患問(wèn)題整改通知單”，各專業(yè)施工

單位在收到“隱患問(wèn)題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、

定人、定措施予以解決，我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的

解決情況。

第四節(jié)進(jìn)度管理目標(biāo)

一、作好前期施工準(zhǔn)備

在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管

理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、管理

市場(chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果我公司一旦

認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立

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即組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)，并著手開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)和臨時(shí)用水、用

電布設(shè)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度

的安排等。

若我公司中標(biāo)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，將首先根據(jù)市政水準(zhǔn)點(diǎn)和市政坐標(biāo)

點(diǎn)，對(duì)道路中線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)，并建立場(chǎng)區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量布點(diǎn),

同時(shí)對(duì)業(yè)主提供的城市測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。

二、確保工程如期竣工

根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、工程特點(diǎn)、工程所在地區(qū)和擬投

入的各生產(chǎn)要素以及我公司長(zhǎng)期以來(lái)所累計(jì)的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、施

工實(shí)力，綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計(jì)

劃和與之相應(yīng)的各種配套計(jì)劃，確定本工程如期或提前竣工。

第五節(jié)造價(jià)及成本管理目標(biāo)

本工程對(duì)工程質(zhì)量要求高,相對(duì)工程量大,采取不同的管理模式,

不同的施工安排和組織,采取何種技術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)備等,

都對(duì)工程的成本和造價(jià)的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造

價(jià)的控制，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制訂過(guò)程

中，都經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的

技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。

第六節(jié)生產(chǎn)要素的管理目標(biāo)

生產(chǎn)要素的管理是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要

包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)

容包括：

1、分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)；

2、按照一定的原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化

配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管

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理。

第七節(jié)項(xiàng)目合同管理目標(biāo)

合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)，因此要從投標(biāo)開(kāi)始，加強(qiáng)工程承包合同的管理。

施工項(xiàng)目相應(yīng)建立計(jì)算機(jī)輔助合同管理。合同管理人員應(yīng)有較高

的素質(zhì)和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。

第八節(jié)工程信息及軟件管理目標(biāo)

在本工程中，我們將運(yùn)用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以

施工項(xiàng)目信息為管理對(duì)象，有計(jì)劃地進(jìn)行收集、處理、儲(chǔ)存、傳遞、

應(yīng)用工作。

一、工程信息管理

(1)工程信息的收集

信息的收集，應(yīng)按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結(jié)構(gòu)，即明確

各類項(xiàng)目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式,

何時(shí)進(jìn)行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準(zhǔn)確、

完整、可靠和及時(shí)。

(2)信息的傳遞

應(yīng)按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項(xiàng)目信息在項(xiàng)目管理有關(guān)方、

各個(gè)部門之間及時(shí)傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使

信息接收者能準(zhǔn)確地理解地接收所需信息。

項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與信息流程有關(guān)，決定信息的流程渠道。在一個(gè)

工程項(xiàng)目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流;

橫向間的信息流。

(3)信息的加工

數(shù)據(jù)要經(jīng)過(guò)加工以后才能成為信息，信息與決策的關(guān)系如下：

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數(shù)據(jù)f預(yù)信息f信息f決策f結(jié)果

數(shù)據(jù)加工以后成為預(yù)信息或統(tǒng)計(jì)信息，再經(jīng)過(guò)處理、解釋才成為

信息。

對(duì)于不同管理層次,信息加工者應(yīng)提供不同要求和不同濃縮程度

的信息。工程項(xiàng)目的管理人員可分為高級(jí)、中級(jí)和一般管理人員，不

同等級(jí)的管理人員所處的管理水平不同，她們實(shí)施項(xiàng)目管理的工作、

任務(wù)、職責(zé)也不同，因而所需的信息也不用。在項(xiàng)目管理班子中，由

上向下的信息應(yīng)逐層濃縮，而由上向下的信息則應(yīng)逐層細(xì)化。

(4)信息的儲(chǔ)存

信息儲(chǔ)存的目的是將信息保存起來(lái)應(yīng)用，同時(shí)也是為了信息的處

理。

(5)信息的維護(hù)

信息的維護(hù)是保證項(xiàng)目處于準(zhǔn)確、及時(shí)、安全和保密的合用狀態(tài),

能為管理決策提供幫助。信息的及時(shí)性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各

類信息、各種信息報(bào)告提供到使用者手邊。

第六章主要施工方案與技術(shù)措施

第一節(jié)工程概況

工程概況

五原縣第二完全小學(xué)新校區(qū)校園文化設(shè)計(jì)及裝飾工程,教室和建

設(shè)校園文化及多媒體教學(xué)等附屬配套設(shè)施。位于五原縣隆興昌鎮(zhèn)鎮(zhèn)

內(nèi)，交通便利，所屬路段大型車輛能夠通行。

第二節(jié)施工流程及工藝

1.總施工工藝流程

根據(jù)甲方提供的施工現(xiàn)場(chǎng)，首先對(duì)現(xiàn)有成品進(jìn)行分離保護(hù),

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對(duì)部分原裝修進(jìn)行拆除，施工區(qū)域做到全封閉施工。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布

置在一層安排庫(kù)房和辦公室，然后按拆除工程，土建改造，吊頂工程,

墻面工程，木工工程，油漆涂料施工，竣工清理拆除、資料整理和移

交的次序施工。施工程序如下：施工工藝流程圖

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2.輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝

1）、工藝流程

彈頂棚標(biāo)高水平線一劃龍骨分檔線—專業(yè)管線安裝一安裝主

龍骨f安裝次龍骨一安裝罩面板

2）、彈頂棚標(biāo)高水平線，根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高在各樓層的四周墻上彈水平

控制線，彈線應(yīng)清晰、準(zhǔn)確。

3）、劃龍骨分檔線，按設(shè)計(jì)要求的主、次龍骨間距在已彈好的頂棚

標(biāo)高水平線上劃龍骨分檔線。

4）、安裝主龍骨吊桿：為保證骨架的穩(wěn)定，采用膨脹螺栓固定小角鋼,

角鋼上焊①6吊桿。在彈好頂棚標(biāo)高水平線及龍骨分檔線后，確定吊

桿下端頭的標(biāo)高，按主龍骨位置及吊桿間距固定吊桿，吊桿另一端焊

①6螺栓絲桿，吊桿位置長(zhǎng)度要準(zhǔn)確適宜。吊桿不與專業(yè)管道接觸。

吊桿與專業(yè)管道發(fā)生沖突時(shí)，用型鋼支架過(guò)渡。

5）、龍骨安裝：采用50型龍骨或烤漆龍骨，龍骨中部起拱高度按

房間短方向距離在1/200T/300之間。主龍骨安裝好后拉線校正，再

安裝次龍骨，次龍骨分檔必須按圖紙要求進(jìn)行，四邊龍骨貼墻邊，所

有卡扣，配件位置要準(zhǔn)確牢固。主龍骨懸挑端不大于300mm,主龍骨

與專業(yè)管道和大型燈飾發(fā)生沖突時(shí),先將主龍骨斷開(kāi),再用型鋼加固，

必要時(shí)附加主龍骨。

6）、面層安裝：龍骨安裝完畢后讓專業(yè)施工的管線安裝完畢后再進(jìn)

行面層的施工。面層為紙面石膏板或礦棉板，面層必須與龍骨連接牢

固，平整，縫隙均勻、正確，各種留洞留設(shè)正確。

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7）、刷防銹漆：輕鋼骨架未做防腐處理的表面，如吊掛件、連接件、

釘固附件等，在各工序安裝前須刷防銹漆。

8）、與水、電、風(fēng)等專業(yè)的配合：

吊頂工程是與水、電、風(fēng)等專業(yè)交叉較多的施工項(xiàng)目之一，如

果配合不好將不但影響工程進(jìn)度，而且還會(huì)造成材料浪費(fèi)，因此必須

協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系。

首先吊頂施工必須在水管試壓、保溫，電管鋪設(shè)、穿線完畢及風(fēng)

道安裝，風(fēng)機(jī)、調(diào)試完畢后進(jìn)行。

電專業(yè)安裝燈具及其它專業(yè)維修吊頂內(nèi)的設(shè)施時(shí)必須有吊頂專

業(yè)人員陪同，以免損壞或污染罩面板。

9）、在吊頂施工中，我們將重點(diǎn)控制以下幾個(gè)方面：通長(zhǎng)燈槽及窗

簾盒的防裂及平整度控制；大面積石膏板的防裂措施?，F(xiàn)就以上問(wèn)題

提出如下措施：

a.通長(zhǎng)燈槽及窗簾盒的防裂及平整度控制：

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)燈槽及窗簾盒的側(cè)面板為紙面石膏板，與吊頂平面面板

材料一致。在側(cè)面接縫處理上，根據(jù)多個(gè)工程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，板接縫應(yīng)

留置4~6mm,用石膏嵌縫膏加乳膠拌制成嵌縫材料填實(shí)，由于該材料

有一定彈性，故以后基本不會(huì)出現(xiàn)收縮裂縫。待其凝固后，在強(qiáng)度上

也能達(dá)到甚至超過(guò)石膏板強(qiáng)度，能滿足通長(zhǎng)板的鋼度要求。

b.通長(zhǎng)板的平整度控制，主要采取兩個(gè)措施：一是保證板材干燥、

不受潮、切割時(shí)置于平整的工作平臺(tái)上，使石膏板不發(fā)生變形。二是

在龍骨架安裝固定上,龍骨要密，考慮使用干燥木龍骨作為豎向龍骨,

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刨光找平。刷防腐、防火涂料，控制龍骨自身變形，使石膏板能很好

與龍骨吻合。保證一次安裝即可達(dá)到平直要求，不需二次調(diào)整。

C.大面積石膏板防裂：紙面石膏板吊頂開(kāi)裂的主要原因有三個(gè)：

①、吊頂板局部變形：

主要是吊桿螺絲固定不緊，吊桿間距太大，石膏板與龍骨固定的

自攻螺絲間距太大。在施工完成后會(huì)發(fā)生緩慢變形。因此，該工程吊

桿間距應(yīng)按吊頂最小間距900mm施工，自攻螺絲間距取150mm,吊頂

龍骨與吊桿連接時(shí)一定要擰緊掛件上下螺母。這三個(gè)方面要作為重要

的環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢查、控制。

②、吊頂板縫用玻璃絲布，容易出現(xiàn)膩?zhàn)訉蛹雍瘳F(xiàn)象，對(duì)吊頂質(zhì)量會(huì)

產(chǎn)生一定的影響。板縫改用穿孔紙帶加乳膠粘封，由于紙帶與石膏板

紙面材一致，加上乳膠良好的韌性及自身的憎水性，使用效果很好,

在板縫處不出現(xiàn)黃色色帶，也不易開(kāi)裂。

③、大型吊掛物荷載致使的局部變形。在施工中，一定要根據(jù)吊燈的

實(shí)際情況，設(shè)吊燈專用吊桿，對(duì)吊燈部分吊頂進(jìn)行局部加固。

10）、輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)：

序允許偏差（mm）

項(xiàng)目檢查方法

號(hào)紙面石膏板

1表面平整3用2m靠尺和楔形塞尺

2接縫平直3用5m接線

3壓條平直2用5nl接線

4接縫高低1用直尺和楔形塞尺

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3.地面地磚鋪貼施工工藝

1）、準(zhǔn)備工作

在使用前對(duì)地磚進(jìn)行挑選，如有裂縫、掉角、扭曲變形等不

合格應(yīng)予以是刎除。常見(jiàn)的工具如鐵抹子、卷尺、水平尺、棉線、

橡皮錘等應(yīng)準(zhǔn)備好放于施工部位。

2）、操作工藝

a.基層處理：基層上的灰塵、油漆等雜物應(yīng)清理干凈，在層如發(fā)現(xiàn)

有空鼓，應(yīng)將其敲下重新粉刷；如基層是光面，應(yīng)先對(duì)基鑿毛。對(duì)于

樓、地面的基層表面應(yīng)提前一天澆水。

b.地面磚貼面：按施工圖進(jìn)行施工，在刷干凈地面上，鋪一層1：

3.5的水泥砂漿結(jié)合層，厚度小于14mm。根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定地面標(biāo)高

線和平面位置線，按定位線的位置鋪貼地磚。用1：2的水泥砂漿打

底在地面磚北面，再將地面磚與地面鋪貼，并用橡皮錘敲擊地磚面,

使其與地面壓實(shí)，而且高度與地面標(biāo)高線吻合，并隨時(shí)用水平尺檢查

平整度。

3）、質(zhì)量要求：

同一面表面平整度允許偏差W2mm,地面磚之間接縫高差偏差不

得大于0.5mm.

4）、成品保護(hù)

對(duì)施工完地面應(yīng)清理干凈，打蠟對(duì)其進(jìn)行保護(hù)，不能用利器

劃傷磚體表面，不得用重物進(jìn)行撞擊，不得用油性色彩在上面涂

畫(huà)。

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5）、地磚鋪貼質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn):

序項(xiàng)目允許偏差檢驗(yàn)方法備注

號(hào)（mm）

1高低偏差0.52mm靠尺和楔型塞尺

2行列接縫，直線1鋼板短尺和楔型塞尺

度

4.衛(wèi)生間墻面磚鑲貼工藝

1）、工藝流程

基層處理一貼灰餅一抹底灰砂漿一彈線分格一排磚一浸磚一鑲

貼面磚一面破色縫與擦縫。

2）、工藝簡(jiǎn)述

①抹灰前墻面必須清掃干凈，澆水濕潤(rùn)。

②墻面和四角、門窗口邊彈線找規(guī)程，彈出垂直線，做灰餅，橫線

則以樓層的水平線交圈控制，豎向線則以四角，垛的基線控制，每層

打底時(shí)則以此灰餅作為基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行沖筋，使其底層灰做到橫平豎直。

③抹底層砂漿，先將墻面澆水濕潤(rùn)，然后用1：3水泥砂漿刮一道約

6mm厚，緊跟用同標(biāo)號(hào)灰漿與所沖的灰找平，隨即用木桿搓毛，終凝

后澆水養(yǎng)護(hù)。

④彈線分格，待其六至七成千時(shí)，即可按圖紙要求進(jìn)行分格彈線，

同時(shí)進(jìn)行面層貼標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的工作,控制面磚出墻尺寸及墻面垂直、平整o

⑤排磚：根據(jù)大樣圖及墻面尺寸進(jìn)行橫豎排磚，以保證面磚縫隙均

勻，符合設(shè)計(jì)要求，注意大面排整磚以及在同一墻面上的橫豎排列均

不得有一行以上的非整磚排在次要部位和窗間墻和陰角處，但要注意

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一致對(duì)稱。

⑥浸磚：面磚鑲貼前，首先要將面磚清掃干凈，放入凈水中浸泡2h

以上，取出待表面晾干或擦干凈后方可使用。

⑦鑲貼面磚：在同一分段或分塊內(nèi)的面磚，均為自下向上鑲貼，從

最下一層磚下口的位置做好靠尺，以此托住第一批面磚，在面磚外皮

上口拉水平通線作為鑲貼的標(biāo)準(zhǔn)。

3）、鑲貼面磚工程質(zhì)量通病控制要點(diǎn)：

①抹灰空鼓、裂縫：經(jīng)過(guò)基層表面處理，基層平整度偏差控制，砂

漿配比控制等措施來(lái)加以控制，杜絕這類現(xiàn)象發(fā)生。

②面磚空鼓，脫落：經(jīng)過(guò)基層表面鑿毛，膠粘劑以及磚浸泡2h陰

干，砂漿和易性與稠度控制等措施來(lái)解決。

③面磚接縫不平直，不均勻，墻面凹凸不平：經(jīng)過(guò)找平垂直度，平

整度控制，嚴(yán)格選磚彈線預(yù)排磚等措施解決。

4）、墻面磚質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)：

序項(xiàng)目允許偏差檢驗(yàn)方法備

號(hào)（mm）注

1表面平整度22mm靠尺和楔型塞尺

2陰陽(yáng)角方正度2用內(nèi)外直角尺檢查

3接縫平直2拉5mm線檢查，不足5mm

拉通線檢查

4立面垂直22mm靠尺和楔型塞尺

5、細(xì)木制品施工工藝

1）、材料及施工要求

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全部木材須一級(jí)好材完全干燥，徹底風(fēng)干，無(wú)環(huán)裂、缺邊、松節(jié)、

死節(jié)或超過(guò)25mm直徑以上木節(jié)及其它弊病木材。

A.硬木：木工與細(xì)木作所用硬木，除另行規(guī)定者外，一般重不少

于722Kg/m3和含水率不小于14%,不大于20%。

含水率=XIX140%

B.櫻桃木：櫻桃木的來(lái)源供應(yīng)及規(guī)格應(yīng)由業(yè)主審定認(rèn)可，含水率不

少于14%或按以上計(jì)算也不多于16%o

C.木材防腐劑：非外露的木材表面，如墻裙背面，嵌條背面，門框

里面等必須先用審批的木材防腐劑處理二次，或用審批的木材水溶防

腐劑進(jìn)行真空壓浸處理，然后鋪敷或安裝。

2）、樣品：在開(kāi)始各項(xiàng)細(xì)木作業(yè)施工之前，送選用于木工程的櫻桃

木夾板及硬木樣品各三份給業(yè)主審批，并封樣。樓內(nèi)所有應(yīng)用木材與

審定樣品應(yīng)具有同一外觀與質(zhì)量。

3）、工藝要求：

①細(xì)木件生產(chǎn)時(shí)放樣準(zhǔn)確，要嚴(yán)格按照詳圖制作和裝配，精飾后制

品應(yīng)顯得外觀完美，工藝精巧。一經(jīng)簽訂合同，就立即著手細(xì)木件準(zhǔn)

備工作，架空晾干；不到安裝階段不得安裝。

②木材中間有接頭處，必須配以連接銷，木料厚度超過(guò)37nlm時(shí)，須

用雙橫舌樟。

③除非另有規(guī)定，否則細(xì)木件一律用細(xì)木砂紙砂光。

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④養(yǎng)護(hù)期間如果細(xì)木件出現(xiàn)縮變、翹曲、扭曲或其它毛病時(shí)，須及

時(shí)清除、修補(bǔ)及更換有問(wèn)題部分。

4）、木制品質(zhì)量通病控制要點(diǎn)：

A.木龍骨：木龍骨要固定牢固、表面平整、陰陽(yáng)角方正、洞口方正、

分格間距、防腐符合要求。

B.面層板：面層板要示花紋一致，顏色均勻，棱角順直，表面平整,

接縫嚴(yán)密，釘帽不外露筒子板，貼臉割角嚴(yán)密、方正。木墻裙、木壓

條、貼臉嚴(yán)整，不發(fā)生劈裂。

6.油漆工程施工工藝

1）、材料要求

本油漆工程的質(zhì)量、要求是優(yōu)良的高級(jí)油漆標(biāo)準(zhǔn)，所選用油漆

是一級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

所有本工程采用的規(guī)定牌號(hào)材料，原包裝封運(yùn)至工地，包裝不

得破裂，制造廠家姓名或商標(biāo)、顏色及材料說(shuō)明書(shū)必須清晰，材料保

存在工地倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，以便業(yè)主隨時(shí)檢查使用材料時(shí)，必須嚴(yán)格遵循說(shuō)明

書(shū)規(guī)定。

2）、工藝流程

本工程的木制品表面為素色亞光清漆，其工藝流程為：基層清理一

刷一遍清漆一修釘眼膩?zhàn)右荒ド凹堃凰⒁槐榍逵鸵粷?rùn)色油粉一刷二

遍清油一滿括透明膩?zhàn)佣橐簧凹埓蚰刷清油f磨水砂一兩遍亞

光一打蠟保護(hù)

3）、工藝要求

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A.漆刷、漆桶和其它各種工具，必須清潔無(wú)雜物，換用不同種