【項(xiàng)目管理】邵洪芳 沖刺串講班課件 05-第1章-1.3-工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制

1.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制知識點(diǎn)：項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（綱領(lǐng)性）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（具體）內(nèi)容1、項(xiàng)目概況關(guān)鍵詞：“管理”1、項(xiàng)目概況關(guān)鍵詞：“安排、計(jì)劃、措施”程序1、明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍2、確定項(xiàng)目管理目標(biāo)3、分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解4、確定項(xiàng)目管理組織模式、組織分工和職責(zé)分工5、規(guī)定項(xiàng)目管理措施6、編制項(xiàng)目資源計(jì)劃7、報(bào)送審批1、了解相關(guān)方的要求2、分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件3、熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件4、實(shí)施編制活動(dòng)5、履行報(bào)批手續(xù)1.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制知識點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)類別施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案對象群體工程或特大型工程單位（子單位）工程分部分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程內(nèi)容（1）工程概況；（2）總體施工部署（3）施工總進(jìn)度計(jì)劃；（4）總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃；（5）主要施工方法；（6）施工總平面布置；（1）工程概況；（2）施工部署（3）施工進(jìn)度計(jì)劃（4）施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃（5）主要施工方案（6）施工現(xiàn)場平面布置1）工程概況2）施工安排3）施工進(jìn)度計(jì)劃4）施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃5）施工方法及工藝要求編制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制審批總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（重、難、大的分部分項(xiàng)）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)承包的施工方案，專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。修改重大；變法施工總進(jìn)度計(jì)劃宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；最小工作面限定了每班施工人數(shù)的上限，而最小勞動(dòng)組合限定了每班施工人數(shù)的下限。1.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制知識點(diǎn)：目標(biāo)控制1.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制知識點(diǎn)：目標(biāo)控制措施組織措施組織（分工、流程、制度）、人（積極、協(xié)同、考評）技術(shù)措施施工組織設(shè)計(jì)、施工方法、施工工藝，施工機(jī)具、新技術(shù)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、價(jià)值工程、掙值分析等方法和數(shù)字化、智能化技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施