【項(xiàng)目管理】邵洪芳 沖刺串講班課件 03-第1章-1.1-工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施(三)_第1頁(yè)
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1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施知識(shí)點(diǎn):監(jiān)理強(qiáng)制實(shí)行監(jiān)理的工程范圍①國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程;(經(jīng)濟(jì)、基礎(chǔ)、影響大)②大中型公用事業(yè)工程;(科、教、文、旅、市政、福)③成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程;(5萬(wàn)㎡以上)④利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程;⑤國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。(3000萬(wàn)以上基礎(chǔ))監(jiān)理人員的職責(zé)總監(jiān):“組織”(參與工程竣工驗(yàn)收;參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理)專監(jiān):“參與”(組織編寫(xiě)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理日志)監(jiān)理員:(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況;(2)進(jìn)行見(jiàn)證取樣;(3)復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù);(4)檢查工序施工結(jié)果;(5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問(wèn)題,及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施總監(jiān)理工程師職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)(2)組織編制監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(13)審查施工單位的竣工申請(qǐng),組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收,組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,參與工程竣工驗(yàn)收;(5)組織審核分包單位資格;(12)組織驗(yàn)收分部工程,組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料;(10)組織審查和處理工程變更;(15)組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié),組織整理監(jiān)理文件資料。(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃,負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(12)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。(3)參與審核分包單位資格;(6)驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程,參與驗(yàn)收分部工程;(9)參與工程變更的審查和處理;(10)組織編寫(xiě)監(jiān)理日志,參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào);(11)收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料;1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施總監(jiān)理工程師職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)(4)組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì);(6)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案;(7)審查開(kāi)復(fù)工報(bào)審表,簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫行令和復(fù)工令;(8)組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況;(9)組織審核施工單位的付款申請(qǐng),簽發(fā)工程款支付證書(shū),組織審核竣工結(jié)算;(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé);(3)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員,檢查監(jiān)理人員工作;(11)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議,處理工程索賠;(14)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理;(2)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件,并向總監(jiān)理工程師報(bào)告;(4)指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作,定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況;(5)檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量;(7)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患;(8)進(jìn)行工程計(jì)量;1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員;(3)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案;(4)簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令;(5)簽發(fā)工程款支付證書(shū),組織審核竣工結(jié)算;(6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議,處理工程索賠;(7)審查施工單位的竣工申請(qǐng),組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收,組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,參與工程竣工驗(yàn)收;(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施知識(shí)點(diǎn):施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)的工作施工準(zhǔn)備及開(kāi)工報(bào)審參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議建設(shè)單位主持召開(kāi)的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)施工單位內(nèi)部審,總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后將會(huì)報(bào)送建設(shè)單位施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理組織機(jī)構(gòu)、制度及人員受檢報(bào)送工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料報(bào)審分包單位資格①營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū);②安全生產(chǎn)許可文件;③類似工程業(yè)績(jī);④專職管理人員和特種作業(yè)人員資格。參加第一次工地會(huì)議建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施知識(shí)點(diǎn):施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)的工作施工過(guò)程中的報(bào)審報(bào)驗(yàn)施工方案報(bào)審①編審程序是否符合相關(guān)規(guī)定;②工程質(zhì)量保證措施是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。專項(xiàng)施工方案報(bào)審①編審程序是否符合相關(guān)規(guī)定;②安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案,還要檢查是否附具安全驗(yàn)算結(jié)果。對(duì)涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案,還要檢查施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查的情況。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施知識(shí)點(diǎn):質(zhì)量監(jiān)督申辦開(kāi)工前,建設(shè)單位申辦通過(guò),質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件提交材料:(1)施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和批準(zhǔn)書(shū);(2)中標(biāo)通知書(shū)和施工、監(jiān)理合同;(3)建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu)組成;(4)施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃(監(jiān)理實(shí)施細(xì)則);(5)其他需要的文件資料。監(jiān)督檢查方式以抽查為主實(shí)行專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合、工程實(shí)體質(zhì)量檢查與工程參建各方主體質(zhì)量行為檢查相結(jié)合的方

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