《金展電氣有限公司成本管理問題及完善對策研究（數(shù)據(jù)圖表論文）》6200字

金展電氣有限公司成本管理問題及完善對策研究摘要對企業(yè)而言，其成本管理水平的高低直接關系著其今后的發(fā)展。當其它市場環(huán)境不發(fā)生變化時，公司所付出的代價越小，公司通過工程所得到的回報也越大。同時成本管理與運營還可以體現(xiàn)出企業(yè)競爭力與盈利水平。有鑒于此，本文作者對成本管理進行研究，選取金展電氣有限公司為實證研究對象展開后續(xù)研究。文章首先探討成本管理若干概念與理論，其次說明金展電氣有限公司成本管理發(fā)展狀況，再對公司成本管理情況進行深入分析與研究，并指出其在此方面存在的不足之處，最后作者根據(jù)存在問題給出解決措施。關鍵詞：金展電氣有限公司；成本管理；財務管理；對策目錄TOC\o"1-3"\h\u26068一、引言 125429二、企業(yè)成本管理相關概述 111531（一）成本管理的含義 122957（二）成本管理的特點 113221.全面性 1170132.目標性 239643.長期性 23365三、金展電氣有限公司成本管理現(xiàn)狀 219361（一）公司簡介 230905（二）公司成本管理狀況 2191991.成本費用構成情況 3199502.產(chǎn)品設計成本管理情況 411603.產(chǎn)品制造成本管理情況 423674四、金展電氣有限公司成本管理中存在的問題 529590（一）缺乏成本管理意識 523255（二）管理目標不明確 617156（三）成本管理基礎工作薄弱 61438五、金展電氣有限公司提升成本管理的對策 73492（一）提升成本管理意識 76431.正確認識到成本降低帶來的益處 7183672.樹立成本的系統(tǒng)管理觀念 727764（二）加強成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 7167111.確立大成本管理理念 7228892.開展工作流程整合 7283833.合理配置和使用資源 728639（三）完善企業(yè)內部制度 8225041.建立成本管理獎勵體系 843822.形成成本管理報告和成本分析會制度 814901六、結論 81719參考文獻 10一、引言隨著經(jīng)濟的大幅度進步，行業(yè)之間的競爭愈演愈烈，為了增強企業(yè)的核心競爭力，會用更科學的方法來管理成本，所以成本管理在企業(yè)的發(fā)展中起著越來越重要的作用。相同性質質量的企業(yè)當中，為了減少成本的支出，會根據(jù)消費者的要求對售價進行調整，提高自身競爭力，獲取更多的經(jīng)濟收入，提高利潤。金展電氣有限公司的成本管理首先會構建出較為成熟的制度，要求每個工作人員盡職盡責，對流程用量數(shù)據(jù)進行詳細的登記，避免不必要的支出。加強對市場需求的關注，及時調整公司的經(jīng)營決策，增強及時性，確保企業(yè)獲取更多的利潤。用更科學、更成熟的辦法來管理企業(yè)能降低成本、增加經(jīng)濟效益。成本管理能夠提高經(jīng)濟效益和更加合理的資源配置。所以成本管理對企業(yè)的運營與發(fā)展起到了越來越大的影響。伴隨著企業(yè)經(jīng)濟實力提升，以及當前經(jīng)濟市場低迷情況下，使用成本管理發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中出現(xiàn)的困難，及時進行處理，規(guī)劃出更加合適的企業(yè)制度。該課題主要內容是成本管理，對金展電氣有限公司成本管理時出現(xiàn)的問題進行分析，找出處理的有效方法，幫助企業(yè)補充和豐富成本管理方法，給予行業(yè)中其他企業(yè)進行借鑒。減少付給員工的薪水，增加公司在行業(yè)內的位置，有利于公司的長期發(fā)展。二、企業(yè)成本管理相關概述（一）成本管理的含義所謂成本管理，就是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中進行成本核算，成本分析，成本決策和成本管理的一系列科學管理行為，簡稱成本管理。成本管理是由成本計劃，成本計算，成本管理，績效評估等環(huán)節(jié)組成。在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理屬于重要的管理內容。這是企業(yè)會計和管理相統(tǒng)一、相融合的產(chǎn)物，需要科學管理、調度好企業(yè)所掌握的各種資源。（二）成本管理的特點1.全面性對企業(yè)而言，其規(guī)模巨大，運作流程繁雜，如耗材采購、產(chǎn)品加工組裝、后期產(chǎn)品調試與營銷等。事實上，成本管理貫穿于每一個環(huán)節(jié)與過程之中，每一個過程都會出現(xiàn)成本管理。正因為成本管理具有綜合性，所以在實際工作中要激發(fā)全體人員的工作熱情，投身成本管理全局，人人做好本職工作，充分發(fā)揮聰明才智，使企業(yè)成本管理確實能起到事半功倍的效果。2.目標性對于當前企業(yè)而言，其成本管理要以目標為導向，而成本控制這一具體任務也正是為這一目標服務，并嚴格遵循這一目標，針對各個崗位提出了具體要求。企業(yè)要想達到之前制定的成本管理目標就必須對生產(chǎn)工作中的部分過程與步驟進行不斷地調整。3.長期性金展電氣有限公司（以下簡稱“金展電氣”）是一家以一智能化輸變電成套和高壓元器件開發(fā)，制造，銷售為主營業(yè)務的科技企業(yè)。所以企業(yè)有必要在戰(zhàn)略層面上思考成本管理體系的建立與目標。堅決制止拉條子、喊標語，聲勢浩大地控制成本。真正意義上的成本管理應是點點滴滴、無聲無息、經(jīng)過全體人員的長期努力、循序漸進地達到目的。三、金展電氣有限公司成本管理現(xiàn)狀（一）公司簡介金展電氣有限公司（以下簡稱“金展電氣”）是一家以一智能化輸變電成套和高壓元器件開發(fā)，制造，銷售為主營業(yè)務的科技企業(yè)。技術力量雄厚，生產(chǎn)設備一流，生產(chǎn)工藝先進，管理方法嚴謹，售前售中售后服務完善。本公司主要生產(chǎn)歐美箱式變壓器和柜體，干式和油浸式電變壓器，高低壓開關柜，高壓真空斷路器，高壓負荷開關系列產(chǎn)品、多達數(shù)百種規(guī)格。公司現(xiàn)有高級工程師一名、工程師四名、電阻工程師六名、機電專業(yè)人員24人、會計4名，檢驗等人員若干名，在冊員工150余人。（二）公司成本管理狀況1.成本費用構成情況根據(jù)筆者的考察，金展電氣股份有限公司的營業(yè)成本包括：管理費用和銷售費用。具體見表3.1。根據(jù)上表數(shù)據(jù)分析，金展電氣股份有限公司（以下簡稱“金展電氣”）在2019-2021年間各類成本費用呈不斷上升態(tài)勢。應該注意到，銀行中企業(yè)的盈利被劃入企業(yè)財務費用中，其數(shù)據(jù)為負。盡管2021年收入比2019年收入有一定提升，但其營業(yè)成本，管理費用和銷售費用漲幅都高于收入漲幅。所以總體來說，公司的利潤率是下降了而不是上升了。所以從這組數(shù)據(jù)可以推斷，南京普元的成本管理工作不到位，沒有很好的達到為企業(yè)降本增效的效果。表3.1金展電氣有限公司2019-2021成本費用項目201920202021數(shù)額（萬元）數(shù)額（萬元）增長率數(shù)額（萬元）增長率營業(yè)收入19414.50224035.5924.45%22145.61-7.81%營業(yè)成本16509.08920764.3325.56%19886.40-4.32%銷售費用490.713646.5731.70%673.444.15%管理費用403.70521.5729.31%516.16-1.05%財務費用-138.90-147.576.24%-140.55-4.79%銷售利潤2051.152250.689.79%1217.16-45.87%數(shù)據(jù)來源：金展電氣有限公司內部財務信息，2021表3.2金展電氣有限公司主要構成成本項目201920202021數(shù)額（萬元）百分比數(shù)額（萬元）百分比數(shù)額（萬元）百分比原材料17865.0089.56%19434.7889.25%18519.5088.43%直接人工704.943.54%605.612.67%542.242.49%制造費用534.902.58%710.183.16%824.903.84%銷售費用490.632.45%656.562.89%673.493.12%管理費用403.702.13%521.562.41%516.172.57%數(shù)據(jù)來源：金展電氣有限公司內部財務信息，2021上表列出的是金展電氣有限公司各項成本占比情況。通過該表的數(shù)據(jù)可以獲悉該公司的成本支出主要有：材料費用、人力支出以及制造和銷售幾個方面，近幾個年度成本支出中，比重最高的就是它的耗材支出。雖然近年來公司通過改進工藝及部分施工步驟等方法使公司成本消耗呈逐年下降趨勢，但是與其他費用相比較，原材料消耗在公司成本中仍然占有很大比重。同時從數(shù)據(jù)中可以看出該企業(yè)人力輸出比較小，和企業(yè)行業(yè)特點有著直接聯(lián)系。企業(yè)的產(chǎn)品技術含量較高，無需過多的人力支出。此外，由于部分紙箱，木板和毛氈都存在于原材料之中，所以產(chǎn)品最后包裝階段部分人工成本也包括在內。會在包裝上使用。即企業(yè)的部分人工成本其實被劃歸到其他成本如制造費用中。另外，最近幾年，企業(yè)又購置并新增了多條自動化生產(chǎn)線，這在提高產(chǎn)能的同時也帶來了制造成本的進一步提高。2.產(chǎn)品設計成本管理情況金展電氣有限公司融合新興高科技以及自出創(chuàng)新等方法，提高他們的技術能力。本公司產(chǎn)品設計按如下圖過程進行。企業(yè)設計一個產(chǎn)品，先要依據(jù)該產(chǎn)品目前所處行業(yè)技術水平來策劃，再需經(jīng)過財務部門來計算成本。很明顯，資本化的費用應該歸入成本，而不是歸入當期費用。圖3.1金展電氣有限公司產(chǎn)品設計流程圖3.產(chǎn)品制造成本管理情況金展電氣有限公司產(chǎn)品制造以現(xiàn)場管理為主，生產(chǎn)推廣為輔。因公司經(jīng)營范圍以電氣產(chǎn)品開發(fā)與制造為主，電氣產(chǎn)品品種較多，各產(chǎn)品加工方式不同。不僅在加工環(huán)節(jié)上千差萬別，而且在產(chǎn)品擺放和存放方面也各不相同，會導致制造成本很高。并且需要專門的人力來運輸和管理產(chǎn)品。嚴重制約了公司的生產(chǎn)節(jié)奏，加工生產(chǎn)工藝的復雜性和差異性也導致公司的維護成本越來越高。通過調查，我們知道公司的故障率增加了，這些費用最后都算成了產(chǎn)品的制造成本。圖3.2金展電氣有限公司設備故障率四、金展電氣有限公司成本管理中存在的問題（一）缺乏成本管理意識金展電氣雖已擁有自己的成本管理體系并取得了不少經(jīng)驗。而成本管理是公司內部很次要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)并不存在對這一任務的負責人，由公司全體負責人進行監(jiān)管。社會是不斷的發(fā)展的，如今市場競爭也是日趨激烈。然而在這樣的大環(huán)境中，企業(yè)已顯現(xiàn)出了成本管理會計地位不高等問題與缺陷。這體現(xiàn)出企業(yè)對成本管理的理解存在偏差，因為他們在思想上并沒有把這項工作擺到重要地位，所以他們在進行工作時并沒有為之投入較大的努力。這項工作的進行只是單純地保證了企業(yè)管理系統(tǒng)的完整性，并未真正起到對企業(yè)高層進行決策指導所應起到的效果。具體工作人員對于這項工作的意義也缺乏正確而深刻的認識。然而，現(xiàn)代成本管理屬于系統(tǒng)過程，它要求企業(yè)整體發(fā)展鏈條上的各個環(huán)節(jié)均要發(fā)揮作用以取得較好的成本管理成效。金展電氣有限公司對成本管理的認識不到位。由于企業(yè)管理層對成本管理認識不到位、不嚴格，影響到企業(yè)下一線職工，工作時對原材料利用不充分、節(jié)約成本認識不到位，造成只顧怎樣便捷的完成自己的任務，不以哪種施工方法對企業(yè)發(fā)展最為有利為基準，企業(yè)缺少相應的監(jiān)督考核機制。公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)自然存在很多不科學不合理的用料問題，導致到處都是浪費。（二）管理目標不明確金展電氣有限公司在策劃成本管理計劃時，相關策劃人員對成本管理中產(chǎn)生的矛盾不夠了解，在策劃時，也沒有根據(jù)短、中、長的發(fā)展階段構建不同的計劃。相關人員未嚴格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。這樣使得企業(yè)財務信息管理相關體系變成一紙空文完全不能真正執(zhí)行。致使公司對會計信息監(jiān)管完全不能真正起到作用，企業(yè)財務信息核算真實準確無法保障。這些信息并不能對企業(yè)高層進行戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，也不能對企業(yè)發(fā)展方向起到寶貴借鑒作用。同時，金展電氣有限公司在成本管理方面沒有長遠的發(fā)展規(guī)劃，大部分是被動的。（三）成本管理基礎工作薄弱企業(yè)的成本管理是個系統(tǒng)工程，它要求建立在基礎工作之上。例如，企業(yè)部分原始數(shù)據(jù)積累與記錄缺失等。同時，企業(yè)的工作流程和運營方式落后于當前的社會發(fā)展，公司的計量手段也不夠先進。這使得公司的成本管理非常困難。正確的信息和數(shù)據(jù)可以使公司領導對企業(yè)當前的發(fā)展有更清晰的認識和把握，同時也可以更順利地推進企業(yè)的成本管理。在目前競爭越來越激烈，市場變化迅速的情況下，精準可靠的成本管理數(shù)據(jù)與信息能夠給企業(yè)管理層帶來更精準可靠的市場變化指引。這樣才能制定出更科學、更合理的計劃，迅速改變企業(yè)發(fā)展中的劣勢，獲得更好地發(fā)展。然而，若是企業(yè)成本管理中存在著信息缺失甚至是混亂，篡改等問題，則無法發(fā)揮出其在企業(yè)發(fā)展過程中的響應功能，同時企業(yè)高層無法依此來開展決策與管理工作。企業(yè)成本管理成為形式主義，流于表面，喪失其應有意義與價值。特別在目前市場環(huán)境中，這一基礎信息的理解與把握就顯得格外重要，它能使企業(yè)高層制定公司發(fā)展決策更正確、所做決策更高效、更可操作。如果一個企業(yè)基礎信息不夠精確甚至是完全欠缺與失誤，可以想象其成本管理也就會變成泡影。當企業(yè)遇到一些突發(fā)事件，缺乏良好的成本管理，金展電氣公司不僅無法順利開展成本管理工作，還會陷入困境。五、金展電氣有限公司提升成本管理的對策（一）提升成本管理意識1.正確認識到成本降低帶來的益處為了在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中有序推進成本管理，金展電氣有限公司的領導首先要認識到成本控制的好處。只有企業(yè)的最高管理者才能真正推動企業(yè)的成本管理。在高層的大力支持下，其工作會更加順利，一些困難和障礙會得到解決，會制定出更好的成本管理方案。2.樹立成本的系統(tǒng)管理觀念企業(yè)成本管理工作是個系統(tǒng)工作，決非簡單一環(huán)、一關可以管得了。所以，金展電氣有限公司需要在管理上樹立系統(tǒng)管理思想，整體構建系統(tǒng)體系，并且要和企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略相結合，唯有如此才能夠起到更好的成本管理效果。（二）加強成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃1.確立大成本管理理念企業(yè)是個比較復雜的機構，它的各項工作能否有序地進行與開展，取決于它的體制與制度。金展電氣有限公司在實際發(fā)展當中，部門之間的縱向關系比較顯著，橫向關系當中缺少管控以及交流。公司在成本管理中一定要把主體責任講清楚，把每一部分的職責都落實在具體的人身上。從而激發(fā)人們的使命感與責任感，使他們能夠在職場中充分地發(fā)揮其能力與潛能。2.開展工作流程整合金展電氣有限公司想要在目前市場經(jīng)濟環(huán)境中得到良性發(fā)展，就需要將企業(yè)工作流程加以改革與融合，使得各個部門之間分工更為規(guī)范與合理。結合目前業(yè)界最新技術與工藝，省去了不必要的步驟與過程，同時滿足了產(chǎn)品的質量與性能。3.合理配置和使用資源以充分利用企業(yè)資源和最大限度地減少在生產(chǎn)中的不必要浪費。金展電氣有限公司項目合同簽訂之初就需結合自身經(jīng)驗，制定一份細致可行的材料使用計劃和一套系統(tǒng)管理機制。（三）完善企業(yè)內部制度1.建立成本管理獎勵體系為使金展電氣有限公司成本管理制度能夠有效地執(zhí)行與實施，公司應圍繞成本管控工作建立考核機制，考核結果要與相關負責人工資待遇等做到掛鉤，做到責權結合。公司有必要成立專職成本管理部門，并且要不斷地完善與提高，讓自己的所有工作都能有效地促進與展開，這就要求賦予部門相應的職權，讓他們可以監(jiān)督到公司業(yè)務的發(fā)展情況，并且要明確每一位人員的責任，用嚴謹?shù)捏w系來促進所有工作的展開，最終工作的內容都是要向公司上層負責。如果想在這種環(huán)境下生存下去，就需要一個高效的成本管理系統(tǒng)作為支撐。2.形成成本管理報告和成本分析會制度金展電氣有限公司需制定自身的成本管理報告及分析例會，并經(jīng)常和各個部門領導進行交流和分析企業(yè)目前的成本管控狀況。該體系有助于企業(yè)成本控制工作有序進行，可以及時發(fā)現(xiàn)、解決、整改相關問題，以免造成更大的麻煩。為在長期有效地推動成本分析例會制度的實施，也使例會上查出的問題能真正落到實處，該制度規(guī)定公司高層領導必須到會，對具體問題作出批示，每一個問題必須有人處理，引發(fā)一個解決問題的怪圈。對未能按期完成任務的，應當予以說明，并按具體理由予以評估。例會上問題解決得不到位，不可能隨便結案，下周要匯報每個問題的進展情況。六、結論總之，現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境中成本管理在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著日益重要的角色。已經(jīng)不是簡單地為企業(yè)節(jié)省成本使其得到比較大的收益了。與此同時，基于現(xiàn)代理念的成本管理依然是優(yōu)化企業(yè)結構與布局、增強企業(yè)市場競爭力不可忽視的內容。使企業(yè)在競爭中求生存，求發(fā)展。通過促進企業(yè)成本管理信息化，可