技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制制度

技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制制度技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制制度第一章總則第一條為加強(qiáng)本公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制，提高研發(fā)項(xiàng)目的成功率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。第二條本制度適用于本公司所有研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制活動(dòng)。第三條研發(fā)項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制遵循以下原則：（一）全面性：涵蓋研發(fā)項(xiàng)目全過程，從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目驗(yàn)收。（二）系統(tǒng)性：建立健全的研發(fā)項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（三）預(yù)防性：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提前識別、預(yù)防和解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（四）持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理制度，提高項(xiàng)目成功率。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條成立技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制委員會（以下簡稱“委員會”），負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制的全面工作。第五條委員會組成及職責(zé)：（一）主任：由公司總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)制定研發(fā)項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制策略，協(xié)調(diào)各部門資源，確保制度有效執(zhí)行。（二）副主任：由公司研發(fā)總監(jiān)擔(dān)任，負(fù)責(zé)具體實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)各部門工作。（三）委員：由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)落實(shí)委員會決議，推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制工作的開展。第六條各部門職責(zé)：（一）研發(fā)部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試等工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（二）技術(shù)支持部門：負(fù)責(zé)技術(shù)支持、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流等工作，為研發(fā)項(xiàng)目提供技術(shù)保障。（三）質(zhì)量管理部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量分析、質(zhì)量問題處理等工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（四）項(xiàng)目管理辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、評估等工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。第三章項(xiàng)目管理第七條項(xiàng)目立項(xiàng)（一）項(xiàng)目立項(xiàng)前，需進(jìn)行充分的市場調(diào)研和需求分析，確保項(xiàng)目符合市場需求。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)需提交項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)委員會審議通過后，方可立項(xiàng)。（三）項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、市場需求、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容。第八條項(xiàng)目計(jì)劃（一）項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求、技術(shù)難度、資源狀況等因素制定，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量要求等。（二）項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、成本計(jì)劃等。（三）項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)委員會審議通過后，由項(xiàng)目管理辦公室組織實(shí)施。第九條項(xiàng)目執(zhí)行（一）項(xiàng)目執(zhí)行過程中，各部門應(yīng)按照項(xiàng)目計(jì)劃要求，各司其職，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（二）項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。（三）項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如遇特殊情況，需及時(shí)報(bào)告委員會，由委員會審議決定是否調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。第十條項(xiàng)目監(jiān)控（一）項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目在可控范圍內(nèi)。（二）項(xiàng)目監(jiān)控應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、成本監(jiān)控等。（三）項(xiàng)目監(jiān)控過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，確保項(xiàng)目質(zhì)量。第十一條項(xiàng)目評估（一）項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目管理辦公室組織進(jìn)行項(xiàng)目評估，評估內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目效益等。（二）項(xiàng)目評估結(jié)果應(yīng)形成報(bào)告，報(bào)委員會審議。第四章質(zhì)量控制第十二條質(zhì)量管理體系（一）公司應(yīng)建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（二）質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量管理程序、質(zhì)量保證體系等。第十三條質(zhì)量監(jiān)控（一）質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（二）質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)包括過程監(jiān)控、產(chǎn)品監(jiān)控、服務(wù)監(jiān)控等。第十四條質(zhì)量問題處理（一）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告質(zhì)量管理部門，由質(zhì)量管理部門組織調(diào)查和處理。（二）質(zhì)量問題處理應(yīng)遵循“四不放過”原則，即：原因未查清不放過、責(zé)任未追究不放過、整改措施不落實(shí)不放過、同類問題再次發(fā)生不放過。第五章附則第十