IT項目管理知到智慧樹期末考試答案題庫2024年秋商丘工學院

IT項目管理知到智慧樹期末考試答案題庫2024年秋商丘工學院小王作為某項目的項目經(jīng)理，決定采用投標人會議的方式選擇賣方。以下做法中，正確的是（）。

A:限制參會者提問的次數(shù)，防止少數(shù)人問太多問題B:防止參會者私下提問C:小王不需要參加投標人會議，只需采購管理員參與即可D:設法獲得每個參會者的機密信息

答案:防止參會者私下提問關于項目經(jīng)理的描述，正確的是（）。

A:項目經(jīng)理只需要掌握兩方面的經(jīng)驗：項目管理、系統(tǒng)集成B:項目經(jīng)理管理團隊項目時，必須建立一套切實可行的項目管理制度C:具備足夠的知識，一定的領導能力，就能夠成為合格的項目經(jīng)理D:項目團隊中技術(shù)最強的人，不能做項目經(jīng)理

答案:項目經(jīng)理管理團隊項目時，必須建立一套切實可行的項目管理制度根據(jù)風險的概率，及其風險發(fā)生的影響量對風險進行優(yōu)先級排序的風險管理步驟是（）。

A:定量風險分析B:風險識別C:定性風險分析D:制定風險管理機制

答案:定性風險分析成本分類是指根據(jù)成本核算和成本管理的不同要求，將成本分成不同的類別。其中，項目團隊差旅費、工資屬于（）。

A:沉沒成本B:固定成本C:機會成本D:直接成本

答案:直接成本（）為實現(xiàn)項目目標而編制計劃。

A:控制過程組B:執(zhí)行過程組C:計劃過程組D:啟動過程組

答案:計劃過程組與組織日常的、例行的運營工作不同，項目具有些非常明顯的特點?！皼]有完全一樣的項目”體現(xiàn)了項目的（）。

A:臨時性B:差異性C:獨特性D:系統(tǒng)性

答案:獨特性項目建議書是（）向上級主管部門提交的項目申請文件，是對擬建項目提出的總體設想。

A:項目建設單位B:項目施工單位C:項目監(jiān)理單位D:項目經(jīng)理

答案:項目建設單位以下不屬于可行性研究內(nèi)容的是（）。

A:風險因素及對策B:財務盈利能力評價C:項目管理計劃D:社會影響分析

答案:項目管理計劃合同類型不包括（）。

A:單價合同B:自定義價格合同C:固定價格合同D:成本補償合同

答案:B:自定義價格合同風險轉(zhuǎn)移是設法將風險的后果連同應對的責任轉(zhuǎn)移到他方的風險應對措施，（）不屬于風險轉(zhuǎn)移的措施。

A:第三方擔保B:購買保險C:改變工藝流程D:履約保證書

答案:C:改變工藝流程（）屬于規(guī)劃質(zhì)量管理的輸出。

A:需求文件B:項目管理計劃C:質(zhì)量核對單D:風險登記冊

答案:質(zhì)量核對單確定項目經(jīng)理，并分配授權(quán)項目經(jīng)理權(quán)力的文件是（）。

A:項目建議書B:項目章程C:績效報告D:項目計劃

答案:項目章程（）不屬于編制采購計劃的輸入。

A:項目組織過程資產(chǎn)B:項目管理計劃C:采購工作說明書D:需求文檔

答案:采購工作說明書質(zhì)量控制的方法、技術(shù)和工具有很多，其中（）用于確定造成系統(tǒng)大多數(shù)質(zhì)量問題的最為重要的幾個因素，有時也稱為80～20法則。

A:帕累托圖B:因果圖C:散點圖D:控制圖

答案:A:帕累托圖（）指系統(tǒng)投入使用后產(chǎn)生的資金收益折算為現(xiàn)值，到項目資金收益等于項目的成本投入時所需要的時間動態(tài)。

A:純收入B:直接經(jīng)濟效益C:間接經(jīng)濟效益D:投資回收期

答案:投資回收期以下關于項目管理過程組的描述不正確的是（）。

A:每個單獨的過程都明確了如何使用輸入來產(chǎn)生項目過程組的輸出B:所有項目都必須經(jīng)歷5個過程組C:控制變更，推薦糾正措施屬于執(zhí)行過程組D:制定項目管理計劃所需要的過程都屬于計劃過程組

答案:控制變更，推薦糾正措施屬于執(zhí)行過程組有關風險識別，以下說法不正確的是（）。

A:項目組全體成員參與風險識別B:識別范圍覆蓋了項目的整個生命周期C:識別過程中綜合運用了多種技術(shù)和工具D:風險管理計劃是風險識別的輸出

答案:風險管理計劃是風險識別的輸出在規(guī)劃風險應對措施時，（）策略通常適用于高影響的、嚴重的消極風險。

A:轉(zhuǎn)移和接受B:專家判斷C:規(guī)避和轉(zhuǎn)移D:規(guī)避和減輕

答案:C:規(guī)避和轉(zhuǎn)移以下關于項目的描述，不正確的是（）。

A:商務談判是一個項目，如果談判成功，合同是項目產(chǎn)品B:ERP系統(tǒng)的運行和維護是一個項目，ERP系統(tǒng)是項目產(chǎn)品C:建設辦公大樓是一個項目，建設后的大樓是項目產(chǎn)品D:建設視頻監(jiān)控系統(tǒng)是一個項目，建成后的系統(tǒng)是項目產(chǎn)品

答案:建設辦公大樓是一個項目，建設后的大樓是項目產(chǎn)品（）是正式批準一個項目的文件，或者是批準現(xiàn)行項目是否進入下一個階段的文檔。

A:項目工作說明書B:項目章程C:項目啟動文檔D:項目合同

答案:項目章程（）中項目經(jīng)理的權(quán)力最小。

A:項目型組織B:矩陣型組織C:強矩陣型組織D:職能型組織

答案:職能型組織在制定進度計劃時，可以采用多種工具與技術(shù)，如關鍵路徑法、資源平衡技術(shù)、資源平滑技術(shù)等，在以下敘述中，不正確的是（）。

A:資源平滑技術(shù)往往會改變項目關鍵路徑，導致項目進度延遲B:隨著項目的開展，關鍵路徑法可能也隨著不斷變化C:項目的關鍵路徑可能有一條或多條D:資源平衡技術(shù)往往會導致關鍵路徑延長

答案:A:資源平滑技術(shù)往往會改變項目關鍵路徑，導致項目進度延遲（）中項目經(jīng)理的權(quán)力最大。

A:項目型組織B:矩陣型組織C:職能型組織D:強矩陣型組織

答案:項目型組織某項目溝通協(xié)調(diào)會共有9人參加會議，此會議溝通渠道有（）條。

A:36B:42C:45D:28

答案:C:45項目整體變更控制管理的流程是：變更請求——（）。

A:同意或否決變更——變更影響評估——執(zhí)行B:同意或否決變更——執(zhí)行——變更影響評估C:執(zhí)行變更——變更影響評估——同意或否決變更D:變更影響評估——同意或否決變更——執(zhí)行

答案:變更影響評估——同意或否決變更——執(zhí)行（）是估計項目的成本和效益，分析項目在經(jīng)濟上是否合理。

A:投資必要性B:經(jīng)濟可行性C:組織可行性D:技術(shù)可行性

答案:經(jīng)濟可行性評價團隊有效性的指標，不包括（）。

A:團隊能力的改進B:團隊成員離職率的提升C:團隊凝聚力的加強D:個人技能的改變

答案:團隊成員離職率的提升一般項目初步可行性研究關注的問題是（）。

A:技術(shù)合作計劃B:投資與成本估算C:合作方式D:項目進度安排

答案:投資與成本估算為保證項目質(zhì)量實施，公司組織項目成員進行了三天專業(yè)知識培訓。該培訓成本屬于（）。

A:評估成本B:內(nèi)部失敗成本C:外部失敗成本D:預防成本

答案:預防成本若對配置項進行更改，配置項狀態(tài)為（）。

A:正式B:正稿C:草稿D:修改

答案:修改已經(jīng)實現(xiàn)需求代碼的設計、編碼和單元測試，說明需求的狀態(tài)是已實現(xiàn)。（）

A:錯B:對

答案:B:對與實體團隊相比，虛擬團隊成員之間更容易分享知識和經(jīng)驗。（）

A:對B:錯

答案:錯采購就是從外界獲得產(chǎn)品和服務。（）

A:對B:錯

答案:對里程碑是項目中完成階段性工作的標志，可以將產(chǎn)品移交作為項目的里程碑。（）

A:錯B:對

答案:對項目的時限性是指每個項目都具有明確的開始和結(jié)束時間與標志。（）

A:對B:錯

答案:對項目全組成員參與風險識別。（）

A:對B:錯

答案:對咨詢服務屬于無形采購。（）

A:對B:錯

答案:對項目經(jīng)理大多數(shù)時間都用于與團隊成員和其他干系人溝通。（）

A:錯B:對

答案:對范圍管理關注的焦點為：什么是包括在項目之內(nèi)的，什么是不包括項目之內(nèi)的，即為項目工作明確劃定邊界。（）

A:對B:錯

答案:A:對項目質(zhì)量保證活動的參與者應為項目經(jīng)理。（）

A:錯B:對

答案:A:錯以用戶需求為切入點，檢查《需求規(guī)格說明書》中的每個需求是否都能在后繼工作產(chǎn)品中找到對應點，這種方式稱之為逆向跟蹤。（）

A:錯B:對

答案:錯風險不是零和游戲。（）

A:對B:錯

答案:A:對配置庫分為開發(fā)庫、受控庫兩種。（）

A:錯B:對

答案:錯項目章程規(guī)定項目經(jīng)理的權(quán)利。（）

A:對B:錯

答案:A:對結(jié)束采購的過程主要解決是否采購、采購什么、采購多少、何時采購等問題。（）

A:錯B:對

答案:錯初步可行性研究可以省略。（）

A:對B:錯

答案:對工作績效信息