績效管理與績效考核制度

績效管理與績效考核制度第六條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象包括公司內(nèi)所有正式簽約的員不采取全方位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結果調(diào)整的權3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理者不可推卸的制定績效目標制定績效目標建立工作期望建立工作期望建立目標任務指建立目標任務指績效形成過程指績效形成過程指績效考核績效考核績效面談績效面談制定績效改進計制定績效改進計1、各級主管根據(jù)本年度（或考核周期）公司對員工要求和期望，2、部門負責人的考核內(nèi)容包括：部門量化指標：針對部門可以量化的3）追加目標和任務考核：主要是對工作中的追加目標和任務的考（此項權重為20%，參考值（此項權重為10%，參考值）3）追加目標和任務考核：主要是對工作中的追加目標和任務的考定）（此項權重為20%，參考值（此項權重為10%，參考值）3）追加目標和任務考核：主要是對工作中的追加目標和任務的考定）（此項權重為20%，參考值）并確定每項目標的權重；呈報上級主管認定后，統(tǒng)一交至人力資源1、為了確保員工在業(yè)績形成過程中實現(xiàn)有效的自我控制，各級主1、肯定業(yè)績，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高2、討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應承擔的責任，以便3、在員工與主管互動的過程中，確定下年度（或考核周期）的各項工第八條：人力資源部在對各部門考核結果進行調(diào)整后（如無55注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資無55注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資100%及以95%-99%90%-94%85%-89%85％以下不稱職80%70%60%50%50%基本稱職90%75%65%55%50%稱職100%80%70%60%50%100%90%80%70%50%優(yōu)秀100%95%90%85%50%采取獎金分享方式進行分配，考核等級和相無無比例(%)55注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資具體管理辦法參照等級制員工管理辦法執(zhí)行。其支付水平略高于公無55酬酬無55注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資1ABCDE05、其他享受標準，參見《****公司中高層管理人員薪酬管理制度》中2、年度考核等級為基本稱職以上（含基本稱職）者，可在本職等內(nèi)晉2、主管以上（含）或薪資等級在五職等（包括五職等）以上者，連續(xù)1、凡涉及需要提高員工履行工作職責能力的培訓，由各級主管根據(jù)考2、凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由部門經(jīng)理根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結果以及員工職業(yè)發(fā)展報告，報人力資源部，以便編制單獨3、部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員的脫產(chǎn)培訓條件，見相關管理制度。附表一：部第（季、年度）關鍵業(yè)績評價表第一部分：量化指標（權重%，共分）000000000瓣）分第二部分：非量化指標（權重%，共分）（100%)（75%)（60%)（35%)（0%)000000000對每個指標進行正向評估（優(yōu)秀或良好）和負向評估（基本合格附表二：部第（季、年度）績效評價表第一部分：指標性目標（權重%，共分）000000（瓣瓣）分（瓣瓣）分第二部分：重點工作目標（權重%，共分）000000 第三部分：追加的工作目標和任務（追加分）000000附件一：技術部****年第一季度關鍵業(yè)績評價表第一部分：量化指標（權重50%，共500分）理000造0制0間0（瓣瓣）分瓣3）技術改進合理化建議數(shù)量：以目標設第二部分：非量化指標（權重50%，共500分）（100%)（75%)（60%)（35%)（0%)理00造究00制00對每個指標進行正向評估（優(yōu)秀或良好）和負向評估（基本合格附件二：人力資源部2002年第一季度績效評價表第一部分：指標性目標（權重40%，共400分）%000000（瓣瓣）分（瓣瓣）分第二部分：重點工作目標（權重60%，共600分）%000000 第三部分：追加的工作目標和任務（追加100分）%07003）人均招聘成本：實際招聘成本/總招聘人數(shù)。以目標核定成本為C級，每減少5%，上升一個等級；每增加3%，降低一個等級。會計核算與財務管理不良事故管理辦法以及公司規(guī)定的會計行為而引起的后果。根據(jù)其影響面的大2．無權處理的應當以書面的形式向單位負責人或向上一級領導2.季度內(nèi)A級事故發(fā)生一次；B級事故發(fā)生三次以上，扣除當補救措施，則記錄在冊并在季度績效考評時適當扣分；若沒向不同的會計資料使用者提供的財務會計報告不一致的,由于預算額與實