大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ) 課件全套 匡小靜 第1-7章 緒論-探索企業(yè)創(chuàng)辦

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匡小靜緒論第一章PART02我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀PART01認(rèn)識創(chuàng)新目錄contentsPart1.認(rèn)識創(chuàng)新自從有了人類,就有了人類歷史。人類進(jìn)步的歷史,就是一部創(chuàng)新的歷史。從直立行走到制造并使用工具,從石器時代到鐵器時代,再到農(nóng)業(yè)時代、工業(yè)時代,最后發(fā)展到今天的信息時代,都離不開人類的創(chuàng)新活動。一、人類的歷史就是一部創(chuàng)新史(一)我國古人的創(chuàng)新思想我國作為四大文明古國之一,很早就有關(guān)于創(chuàng)新的論述和記載。而“創(chuàng)新”的使用最早出自《南史·后妃傳上·宋世祖殷淑儀》:“據(jù)《春秋》,仲子非魯惠公元嫡,尚得考別宮。今貴妃蓋天秩之崇班,理應(yīng)創(chuàng)新?！边@里的創(chuàng)新指的是改變。二、創(chuàng)新的定義

芝加哥社會學(xué)派第二代代表人物霍華德·S.貝克爾,在《社會學(xué)家的竅門》一書中勾畫出一份關(guān)于創(chuàng)新思考和研究的思維導(dǎo)圖,當(dāng)你面對和思考問題時,可以另辟蹊徑,這樣就可以擁有非常多巧妙的方法。因此,在社會學(xué)家看來,創(chuàng)新是指人們?yōu)榱税l(fā)展需要,運用已知的信息和條件,突破常規(guī),發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨特的有價值的新事物、新思想的活動。(二)社會學(xué)家眼中的創(chuàng)新(1)引入一種新產(chǎn)品。(2)引入一種新的生產(chǎn)方法。(3)開發(fā)一個新市場。(4)獲得一種原材料或半成品的新來源。(5)創(chuàng)造出或者實行一種新的企業(yè)組織形式。(三)經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中的創(chuàng)新創(chuàng)新有以下五種形式。(一)新穎性創(chuàng)新不是模仿、復(fù)制,因此,新穎性是創(chuàng)新的首要特征。具體來說,新穎性包括三個層次:絕對新穎性、局部新穎性和主觀新穎性。(二)價值性創(chuàng)新是人們開創(chuàng)出的能產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)或社會效益的,有一定積極意義的新思想、新事物。對企業(yè)來說,創(chuàng)造利潤是最重要、最基礎(chǔ)的部分,也最能充分反映企業(yè)的個性。因此,能否創(chuàng)造價值是創(chuàng)新的重要評價尺度。三、創(chuàng)新的特點(三)能動性創(chuàng)新是人類社會獨有的社會現(xiàn)象,是創(chuàng)新者發(fā)揮主觀能動性,自覺進(jìn)行認(rèn)識世界和改造世界的實踐活動。只有納入人的主觀意識指導(dǎo)下的活動,才是創(chuàng)新活動。(四)相對性創(chuàng)新是一個相對的概念,其價值的估量與時間、空間有關(guān)。同樣的事物在今天看來是創(chuàng)新,在明天看來就可能是追隨;在這個地方看是創(chuàng)新,在其他地方可能已經(jīng)司空見慣;有些看似無用的東西,換個角度看就可能變成了有價值的事物。(五)變革性變革性是指在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行變化、革新。創(chuàng)新的變革性體現(xiàn)在兩個方面:第一,創(chuàng)新的事物是與眾不同的一種全新事物,但是這種“新”是具有方向性的,是順應(yīng)時代潮流的,而不是逆勢變革;第二,在原有基礎(chǔ)上對過時的部分進(jìn)行改進(jìn)和變革,保留符合時代發(fā)展的部分,再加上新元素,而且創(chuàng)新也需要現(xiàn)實的基礎(chǔ)條件,雖然創(chuàng)造的東西是前所未有的,但是依靠的是已經(jīng)存在的工具、知識理論和經(jīng)驗技能。一般來說,創(chuàng)新的過程可以分為準(zhǔn)備、醞釀、頓悟、驗證四個階段。四、創(chuàng)新的過程(二)醞釀這一階段是對準(zhǔn)備階段所明確的思路進(jìn)行驗證的階段,實際上是一個不斷試錯的過程。(四)驗證這一階段要不停地檢驗與觀察,證實或證偽并在此基礎(chǔ)上形成更科學(xué)、合理的創(chuàng)造途徑。(三)頓悟這是醞釀階段的承接階段,經(jīng)過潛意識的不斷思考及加工,忽然間就“柳暗花明”,問題的解決思路一下子變得明朗起來。這一階段需要準(zhǔn)備四個方面的工作。(一)準(zhǔn)備五、創(chuàng)新的類型(一)按創(chuàng)新內(nèi)容分類根據(jù)創(chuàng)新內(nèi)容的不同,創(chuàng)新可以分為以下六種。思維創(chuàng)新是一切創(chuàng)新活動的前提。知識創(chuàng)新是指通過科學(xué)研究(包括基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究)獲得新的基礎(chǔ)科學(xué)和技術(shù)科學(xué)知識的過程。產(chǎn)品創(chuàng)新是創(chuàng)造某種新產(chǎn)品或?qū)δ骋划a(chǎn)品的功能進(jìn)行創(chuàng)新3.知識創(chuàng)新2.產(chǎn)品創(chuàng)新1.思維創(chuàng)新五、創(chuàng)新的類型技術(shù)創(chuàng)新是以創(chuàng)造新技術(shù)為目的的創(chuàng)新或以科學(xué)技術(shù)知識及其創(chuàng)造的資源為基礎(chǔ)的創(chuàng)新。商業(yè)模式是實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的重要指標(biāo)管理創(chuàng)新是指管理者不斷地將其創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變成有用的產(chǎn)品、服務(wù)或方法的過程。6.商業(yè)模式創(chuàng)新5.管理創(chuàng)新4.技術(shù)創(chuàng)新1.模仿創(chuàng)新模仿創(chuàng)新即通過模仿而進(jìn)行的創(chuàng)新活動。(二)按創(chuàng)新技術(shù)分類2.自主創(chuàng)新自主創(chuàng)新是以人為主體,積極、主動、獨立地發(fā)現(xiàn)、發(fā)明、創(chuàng)造的活動,它是相對于技術(shù)引進(jìn)、模仿而言的一種創(chuàng)造活動,是指通過擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的獨特的核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)新產(chǎn)品價值的過程。根據(jù)創(chuàng)新技術(shù)來源的不同,創(chuàng)新可以分為以下三種。3.合作創(chuàng)新我國企業(yè)目前技術(shù)創(chuàng)新資源不足,因此以合作創(chuàng)新來提升自主創(chuàng)新能力具有重要的現(xiàn)實意義。我國合作創(chuàng)新的模式主要有以下三種。(1)合同創(chuàng)新模式。合同創(chuàng)新模式是指以合同形式確定的合作創(chuàng)新模式。(2)項目合伙創(chuàng)新模式。項目合伙創(chuàng)新模式是指企業(yè)為了完成某一特定技術(shù)項目的研究開發(fā),通過合伙投入形成合作組織,共同從事研究開發(fā)活動,共享研發(fā)成果的一種合作創(chuàng)新模式。(3)基地合作創(chuàng)新模式。基地合作創(chuàng)新模式是指企業(yè)與高等院校或科研院所共同建立技術(shù)創(chuàng)新基地的一種合作創(chuàng)新模式。Part2.我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2014年9月,第八屆夏季達(dá)沃斯論壇在天津開幕,李克強(qiáng)總理在開幕式上首次公開發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召。2015年,李克強(qiáng)總理在政府工作報告中又提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”這一關(guān)鍵詞?！按蟊妱?chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的理念日益深入人心,成為時代的主題。一、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代主題2014年12月,教育部發(fā)文(15號文件)《教育部關(guān)于做好2015年全國普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的通知》中國的戰(zhàn)略決策是把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力,把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置,大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。二、我國創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略(一)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的提出背景1.傳統(tǒng)驅(qū)動模式的落后隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展各要素條件的變化,傳統(tǒng)的、舊的經(jīng)濟(jì)增長方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,主要表現(xiàn)在以下四個方面。不難看出,我國傳統(tǒng)的高投入、高消耗、高排放、低效率的粗放型增長方式難以為繼,要想成為真正的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國,必須從根本上緩解這些約束和壓力,加快經(jīng)濟(jì)方式轉(zhuǎn)變,增加國家創(chuàng)新能力,增強(qiáng)我國的國際競爭力。(1)資源浪費、能源消耗嚴(yán)重。(2)生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化。(3)人口紅利正在消失。(4)出口產(chǎn)品大多缺乏國際競爭力。2.黨的十八大對科技創(chuàng)新的定位中國共產(chǎn)黨第十六屆中央委員會第五次全體會議和中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會都提出要加快“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”,使經(jīng)濟(jì)增長建立在提高人口素質(zhì)、高效利用資源、減少環(huán)境污染、注重質(zhì)量效益的基礎(chǔ)上。創(chuàng)新成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。第一步,到2020年進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列,基本建成中國特色國家創(chuàng)新體系,有力支撐全面建成小康社會目標(biāo)的實現(xiàn)。第二步,到2030年躋身創(chuàng)新型國家前列,發(fā)展驅(qū)動力實現(xiàn)根本轉(zhuǎn)化,經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平和國際競爭力大幅提升,為建成經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國和共同富裕社會奠定堅實基礎(chǔ)。

第三步,到2050年建成世界科技創(chuàng)新強(qiáng)國,成為世界主要科學(xué)中心和創(chuàng)新高地,為我國建成富強(qiáng)民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢提供強(qiáng)大支撐。

(二)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)我國創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略目標(biāo)分三步走。(三)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重點建設(shè)領(lǐng)域(1)發(fā)展新一代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的信息化基礎(chǔ)。(2)發(fā)展智能綠色制造技術(shù),推動制造業(yè)向價值鏈高端攀升。(3)發(fā)展生態(tài)綠色高效安全的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù),確保糧食安全、食品安全。(4)發(fā)展安全清潔高效的現(xiàn)代能源技術(shù),推動能源生產(chǎn)和消費革命。(5)發(fā)展資源高效利用和生態(tài)環(huán)保技術(shù),建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會。(6)發(fā)展海洋和空間先進(jìn)適用技術(shù),培育海洋經(jīng)濟(jì)和空間經(jīng)濟(jì)。(7)發(fā)展智慧城市和數(shù)字社會技術(shù),推動以人為本的新型城鎮(zhèn)化。(8)發(fā)展先進(jìn)有效、安全便捷的健康技術(shù),應(yīng)對重大疾病和人口老齡化挑戰(zhàn)。(9)發(fā)展支撐商業(yè)模式創(chuàng)新的現(xiàn)代服務(wù)技術(shù),驅(qū)動經(jīng)濟(jì)形態(tài)高級化。(10)發(fā)展引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革的顛覆性技術(shù),不斷催生新產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)造新就業(yè)。三、我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展成就

(一)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)蓬勃發(fā)展

(四)邁進(jìn)創(chuàng)新型國家行列

(二)科技整體實力顯著增強(qiáng)

(三)重大創(chuàng)新成果競相涌現(xiàn)四、我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展中存在的問題

(一)創(chuàng)新能力發(fā)展不均衡

(四)創(chuàng)業(yè)人才緊缺

(二)創(chuàng)業(yè)成本過高

(三)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)薄弱你身邊有熟悉的人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)嗎?試著采訪一位創(chuàng)業(yè)人士,了解他(她)在創(chuàng)業(yè)過程中都遇到了什么樣的問題。思考與練習(xí)謝謝大家大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)主

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匡小靜王彩霞劉建龍培養(yǎng)創(chuàng)新思維第二章目錄contentsPART02創(chuàng)新思維的概念與類型PART01創(chuàng)新與人生PART03影響創(chuàng)新思維形成的障礙PART04創(chuàng)新思維訓(xùn)練方法Part1.創(chuàng)新與人生(一)創(chuàng)新能力決定一個人的勇氣謀略創(chuàng)新能力超高、超眾,就能敢于說別人沒有說過的話,敢于做別人沒有做過的事,敢于思考別人沒有思考過的問題。創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱將決定一個人的勇氣、膽識的大小,以及謀略水平的高低。一、創(chuàng)新對人生發(fā)展的意義(二)創(chuàng)新能力決定一個人的發(fā)展前途創(chuàng)新能力取決于一個人的思維能力,而創(chuàng)新思維能力上的差異則會導(dǎo)致不同的結(jié)果或結(jié)局。(三)創(chuàng)新能力決定一個人的事業(yè)天地古今中外,但凡在事業(yè)上有所建樹、有所作為的人,都是創(chuàng)新能力很強(qiáng)的人。(四)創(chuàng)新是新時代賦予個人的使命當(dāng)今時代,是“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代,是知識化、信息化突飛猛進(jìn)的時代,是科技助推發(fā)展的時代。(一)獨立自主不盲從要想成為一個創(chuàng)新型人才,必須首先是一個不盲從的人,面對事物能做出自己獨立的思考、判斷和選擇,不受外界干擾,不被外因誘惑。(二)果斷行動不拖延很多創(chuàng)新的想法都是靈光一現(xiàn),是在某一瞬間從一個人的頭腦中跳躍而出的。這些想法剛出現(xiàn)的時候是很完整的,有了想法,要讓自己馬上行動起來。二、創(chuàng)新型人才的要求

(三)充滿好奇勤探索好奇心是人類與生俱來的品質(zhì),是人類進(jìn)步過程中最重要、最顯著的群體特點,也是人類學(xué)習(xí)、探索、發(fā)現(xiàn)的需求,它驅(qū)動人類社會各種新的可能性產(chǎn)生,成為創(chuàng)新的源頭。(四)意志堅定不放棄者必須具有堅強(qiáng)的意志,否則在備受打擊、質(zhì)疑的時候很容易就放棄了。世界上最大的失敗不是發(fā)生失敗的次數(shù),而是放棄。很多時候,也許再堅持一下就成功了,但很多人卻因沒有足夠的意志作支撐,使得創(chuàng)新活動難以為繼,導(dǎo)致原本不錯的創(chuàng)意不能付諸現(xiàn)實,創(chuàng)新目標(biāo)無法實現(xiàn)。培養(yǎng)創(chuàng)新能力應(yīng)著重從以下兩個方面做起。(一)培養(yǎng)創(chuàng)新人格創(chuàng)新人格包括以下內(nèi)容。三、培養(yǎng)創(chuàng)新能力的途徑2.濃厚的興趣和熱情興趣是好奇心的升華,指的是人們在探究事物時積極、鮮明的態(tài)度。4.可貴的自信心和意志力創(chuàng)新的道路是荊棘叢生的,在這條道路上行走,缺乏自信心和意志力的人最容易半途而廢,與成功無緣。3.豐富的想象力和聯(lián)想力想象和聯(lián)想是創(chuàng)意來源的主要方式。好奇心和求知欲引導(dǎo)著人們不斷去探索、去創(chuàng)造。1.強(qiáng)烈的好奇心和求知欲(1)加強(qiáng)專業(yè)知識技能的學(xué)習(xí)。知識就是力量,知識就是創(chuàng)新的源泉。(2)鍛煉創(chuàng)新思維能力。創(chuàng)新思維能力是創(chuàng)新能力的核心,既有使思維活躍的特性,又有運用創(chuàng)造方法提出新措施的能力。(3)理論實踐相結(jié)合。理論實踐相結(jié)合就是要用所學(xué)的理論知識來指導(dǎo)實踐,多觀察生活和工作中的事情,學(xué)會舉一反三。(二)理論與實踐相結(jié)合如何用創(chuàng)新理論指導(dǎo)實踐,又如何在創(chuàng)新實踐當(dāng)中將所學(xué)的理論知識發(fā)揮出來,是培養(yǎng)創(chuàng)新能力應(yīng)當(dāng)著重考慮的問題。Part2.創(chuàng)新思維的概念與類型一、創(chuàng)新思維的概念及特征(一)創(chuàng)新思維的概念創(chuàng)新思維是指以新穎獨創(chuàng)的方法解決問題的思維過程。這些方法通常包括發(fā)散、聯(lián)想、想象、直覺、靈感、逆向思維和模糊思維等。而且許多非理性因素和心理過程也參與到創(chuàng)新思維的活動中。創(chuàng)新思維與常規(guī)性思維是相對而言的。(二)創(chuàng)新思維的特征3124常規(guī)性思維往往是單向一維的思維,而創(chuàng)新思維往往是多向、多維的,沒有固定的思維方向。獨創(chuàng)性是創(chuàng)新思維的本質(zhì)特征,它是指創(chuàng)新思維者具有不同尋常的新奇觀念或與眾不同的想法和別出心裁的解決問題的思路。敏感性是創(chuàng)新思維的重要特征。靈活性指的是能從不同角度、不同方向靈活地考慮問題并運用不同于常規(guī)的方式重新定義事物或理解事物的性質(zhì)。2.流暢性4.獨創(chuàng)性1.敏感性3.靈活性(一)逆向思維逆向思維又稱反向思維,即“反其道而思之”，可以通過以下三點來運用。(1)面對新的問題,我們可以將通常情況下思考問題的思路反過來,通過與常識相反的、看似根本不可能的辦法去思考問題。(2)人們在面對長期解決不了或困擾的難題時,不要沿著前輩或自己長久形成的固有思路去思考問題,而應(yīng)該“迷途知返”,即從現(xiàn)有的思路上反過來,從與它相反的方向?qū)ふ医鉀Q問題的辦法。(3)面對一些長期解決不了的特殊問題,人們可以采取“以毒攻毒”的辦法,即不是從彼一問題中來尋找解決此一問題的辦法,而是從問題本身來尋找解決它的辦法。二、創(chuàng)新思維的基本類型(二)發(fā)散思維發(fā)散思維又稱輻射思維、擴(kuò)散思維、求異思維或多路思維,是指大腦在思考時呈現(xiàn)的一種擴(kuò)散狀態(tài)的思維模式,它表現(xiàn)為思維視野廣闊,且思維呈現(xiàn)出多維發(fā)散狀,個人的思維沿著不同的方向擴(kuò)展,使觀念發(fā)散到各個有關(guān)方面,最終產(chǎn)生多種可能的答案而不是唯一正確的答案,因而容易產(chǎn)生有創(chuàng)意的新穎觀念,如一題多解、一字多寫、一物多用的方式。許多心理學(xué)家認(rèn)為發(fā)散思維是創(chuàng)造性思維最主要的特點,是測定創(chuàng)造力的主要標(biāo)志之一。(三)聯(lián)想思維聯(lián)想是指人腦把不同事物聯(lián)系在一起的心理活動。當(dāng)人腦受到某件事物的刺激時,就可能由這個刺激引起大腦中已儲存的對其他事物的印象,這種心理活動就是聯(lián)想。通俗地說,聯(lián)想就是由一事物想到另一事物的心理過程。聯(lián)想內(nèi)容的豐富程度取決于主體對客觀事物及其相互聯(lián)系的認(rèn)識,主體的感受越深,認(rèn)識廣度越大,客觀事物儲存在頭腦中的印象越豐富,聯(lián)想也就越豐富。聯(lián)想思維是創(chuàng)新思維中基礎(chǔ)性的要素。常見的聯(lián)想思維有以下四類。1.接近聯(lián)想接近聯(lián)想是指由一事物聯(lián)想到時間或空間上與其相接近的另一事物。2.相似聯(lián)想由一個事物聯(lián)想到與之外形、性質(zhì)或意義上相似的其他事物,稱為相似聯(lián)想。3.對比聯(lián)想由某一事物聯(lián)想到與之相反或有某種差異的其他事物,就是對比聯(lián)想。由于事物間存在因果關(guān)系而引起的聯(lián)想,就是因果聯(lián)想。這種聯(lián)想往往是雙向的,可以由因想到果,也可以由果想到因。4.因果聯(lián)想Part3.影響創(chuàng)新思維形成的障礙一、偏見思維所謂偏見是指人們以不正確或不充分的信息為根據(jù)對其他人或群體形成的片面甚至錯誤的看法與影響。而一個人的見解背離了事物或事件的本來面目,用這種刻板的、片面的甚至錯誤的方法去思考、解決問題的思維過程就是偏見思維。偏見思維源于產(chǎn)生偏見的形式,產(chǎn)生偏見的形式較多,其中,較為顯性的主要有以下四種。經(jīng)驗偏見是指人們總是根據(jù)自己的經(jīng)驗進(jìn)行判斷,不接受外界的意見,固執(zhí)地在自己的經(jīng)驗中進(jìn)行思考并得出結(jié)論。處于什么樣的年齡、位置,就會有什么樣的感受,這與站在什么樣的物理位置,就會得到什么樣的認(rèn)識一樣,這就是位置偏見。每個國家都有不同的文化,每個民族也有著不同的民族文化,甚至不同地域都有著不同地域特色的文化,不同企業(yè)也有各自不同的企業(yè)文化。利益偏見是指人們往往會根據(jù)自己的價值觀或立場對事物進(jìn)行判斷,從而造成一種超越理性的、由立場所決定的觀點偏移。4.文化偏見3.位置偏見2.利益偏見1.經(jīng)驗偏見二、思維定式人的思維有一個特點,就是如果總是沿著一定的方向、按照一定的次序思考,久而久之,就會形成一種慣性,也就是說,這次解決了一個問題,下次遇到類似的問題或看起來相似的問題,還是不由自主地沿著上次的方向或次序去思考,這種情況稱作“思維慣性”。(一)思維定式的特征03如學(xué)因式分解時,必須掌握提取公因式法、十字相乘法、公式法、分組分解法等常規(guī)的方法。0102思維者具有力求將各種各樣的問題情境歸結(jié)為熟悉的問題情境的趨向,表現(xiàn)為思維空間的收縮,帶有集中性思維的痕跡。1.趨向性程序性是指解決問題的步驟要符合規(guī)范化要求。3.程序性2.常規(guī)性其積極作用表現(xiàn)為:在解決問題的過程中,它可以由面臨的問題聯(lián)想起已經(jīng)解決的類似問題,將新問題的特征與舊問題的特征進(jìn)行比較,抓住新舊問題的共同特征,利用處理過類似舊問題的知識和經(jīng)驗處理新問題,或把新問題轉(zhuǎn)化成一個已解決的熟悉的問題,從而為新問題的解決做好積極的心理準(zhǔn)備。(二)思維定式的作用消極作用表現(xiàn)為:它容易使我們在思想上產(chǎn)生惰性,養(yǎng)成一種呆板、機(jī)械、千篇一律的解題習(xí)慣。思維定式對解決問題的作用既有積極的一面,又有消極的一面。(三)思維定式的類型1.傳統(tǒng)定式傳統(tǒng)指的是世代相傳、從歷史沿襲下來的思想、文化、道德、風(fēng)俗、藝術(shù)、制度及行為方式等。傳統(tǒng)定式則是按照傳統(tǒng)的思想、道德、風(fēng)俗、習(xí)慣等方式去思考和解決問題。12.經(jīng)驗定式經(jīng)驗是人們從親身經(jīng)歷或多次實踐中得到的知識或技能,是客觀事物在人腦中的反映,是認(rèn)識的開端。過往的經(jīng)驗對于我們每個人都很重要,但固化思維的同樣也是這些寶貴的經(jīng)驗。2(三)思維定式的類型3.權(quán)威定式權(quán)威是一種使人信從的力量和威望,如領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、學(xué)術(shù)權(quán)威、專家權(quán)威、明星權(quán)威、書本權(quán)威等。權(quán)威不同于權(quán)力,人們對權(quán)力的服從可能含有被迫的成分,但是對權(quán)威的服從則報以認(rèn)同的態(tài)度。34.從眾定式從眾是指人們受他人的影響而改變自己的行為與信念,做出符合公眾輿論或多數(shù)人想法的行為。每個人或多或少具有從眾心理,對一些約定俗成的說法或做法,我們應(yīng)該有獨立的判斷力,既尊重其普適性,又要與實踐相結(jié)合。4Part4.創(chuàng)新思維訓(xùn)練方法頭腦風(fēng)暴法是被譽(yù)為“現(xiàn)代創(chuàng)造之父”的美國學(xué)者亞歷克斯·奧斯本于1938年首次提來的,它原指精神病患者頭腦中短時間出現(xiàn)的思維紊亂現(xiàn)象,病人會產(chǎn)生大量的胡思亂想。奧斯本借用這個概念來比喻思維高度活躍、打破常規(guī)的思維方式而產(chǎn)生大量創(chuàng)造性設(shè)想的狀況。頭腦風(fēng)暴法通常以小組的形式,先進(jìn)行無限制的自由聯(lián)想和討論,然后產(chǎn)生新觀念或者激發(fā)新的設(shè)想。一、頭腦風(fēng)暴法(1)采用頭腦風(fēng)暴法組織群體決策時,要集中有關(guān)專家召開專題會議。(2)主持者以明確的方式向所有參與者闡明問題,說明會議的規(guī)則,盡力創(chuàng)造輕松融洽的會議氣氛。

(3)別人提出的任何想法都不能批判、不得阻攔。

(一)頭腦風(fēng)暴法的要求(4)參與者,不論該方面的專家、員工,還是其他領(lǐng)域的學(xué)者,以及該領(lǐng)域的外行,一律平等;各種設(shè)想,不論大小,甚至是最荒誕的設(shè)想,記錄人員也要認(rèn)真地將其完整地記錄下來。(5)不允許私下交談,以免干擾別人的思維;提倡自由奔放、隨便思考、任意想象、盡量發(fā)揮,創(chuàng)意越新、越怪越好,因為它能啟發(fā)人推導(dǎo)出好的創(chuàng)意或想法。(1)頭腦風(fēng)暴會議采用小組方式進(jìn)行。小組人數(shù)一般為10~15人(課堂教學(xué)以班為單位),最好由不同專業(yè)或不同崗位者組成。(3)設(shè)主持者一名,主持者只主持會議,對設(shè)想不做評論。設(shè)記錄員1~2人,要求認(rèn)真將參與者每一設(shè)想無論好壞都完整地記錄下來。(2)時間一般為20~60分鐘。(二)頭腦風(fēng)暴法的組織形式(三)頭腦風(fēng)暴法的實施步驟1.確定議題一個好的頭腦風(fēng)暴暢談會從準(zhǔn)確闡明問題開始,因此必須在會前確定一個目標(biāo),使參與者明確通過這次會議需要解決什么問題,同時不要限制可能的解決方案的范圍。2.會前準(zhǔn)備為了使頭腦風(fēng)暴暢談會的效率較高、效果較好,可在會前做一點準(zhǔn)備工作,如收集些資料預(yù)先給大家參考,以便參與者了解與議題有關(guān)的背景材料和外界動態(tài)。3.確定人選參與者人數(shù)太少不利于交流信息、激發(fā)思維;而人數(shù)太多則不容易掌控,并且每個人發(fā)言的機(jī)會相對減少,也會影響會場氣氛,只有在特殊情況下參與者的人數(shù)可不受上述限制。頭腦風(fēng)暴法力圖通過一定的程序與規(guī)則來保證創(chuàng)造性討論的有效性,其實施步驟主要有以下六個環(huán)節(jié)。(三)頭腦風(fēng)暴法的實施步驟4.明確分工一般確定8~12人為參與者,也可略有增減(5~15人)。要推定一名主持者,1~2名記錄員。5.自由暢談自由暢談是頭腦風(fēng)暴法的創(chuàng)意階段。在這一階段,參與者不應(yīng)受任何條條框框限制,放松思想,讓思維任意馳騁,從不同角度、不同方位、不同層次,大膽展開想象,提出創(chuàng)造性想法。6.設(shè)想處理通過組織頭腦風(fēng)暴暢談會,往往能獲得大量與議題有關(guān)的設(shè)想,至此任務(wù)只完成了一半,更重要的是對已獲得的設(shè)想進(jìn)行整理、分析,以便選出有價值的創(chuàng)造性設(shè)想來加以開發(fā)實施,這個工作就是設(shè)想處理。六頂思考帽法又稱平行思考法,是被尊為“創(chuàng)新思維學(xué)之父”的法國學(xué)者愛德華·德·博諾(EdwarddeBono)博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式,或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具,避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上,強(qiáng)調(diào)的是“能夠成為什么”,而非“本身是什么”,是尋求一條向前發(fā)展的路,而不是爭論誰對誰錯。二、六頂思考帽法(一)六頂思考帽法的核心六頂思考帽法的核心,就在于代表六種不同思維的“六頂帽子”的運用。這六頂神奇的帽子分別如下。白色思考帽:白色是中立而客觀的,代表著事實和資訊。紅色思考帽:紅色是情感的色彩,指人們的感覺、直覺和預(yù)感。綠色思考帽:綠色是春天來到時爭奇斗艷的美妙色彩,是創(chuàng)意的顏色。藍(lán)色思考帽:藍(lán)色是天空的顏色,籠罩四野,它控制著事物的整個過程。黃色思考帽:黃色是樂觀與價值的顏色,代表著與邏輯相符合的正面觀點。黑色思考帽:黑色是陰沉的顏色,意味著警示與批判。(二)六頂思考帽法實施的五大步驟

1.明確溝通目的

5.糾偏,深度溝通

2.建立六帽序列

4.開始使用,有效傾聽

3.六帽序列問題轉(zhuǎn)化1.問題就是思維的轉(zhuǎn)換器2.人不能同時戴兩頂帽子3.發(fā)問要講究靈活性(三)六頂思考帽的使用原則人的思維是通過提問來引導(dǎo)的,一個人是積極還是消極的,取決于他給自己提的問題。在整個溝通中你自始至終都是一個引導(dǎo)者,別指望給對方同時戴兩頂帽子你的發(fā)問很關(guān)鍵,如果你的問題讓別人有壓力,或者不耐煩,那么你可能也達(dá)不到溝通的目的。六何法又稱6W分析法或5W1H分析法,是一種思考方法,也可以說是一種創(chuàng)造技法。六何的概念最早來自拉雅德·吉普林1902年的詩作《跟鱷魚拔河的小象》,詩中有這樣的語句:我養(yǎng)了六名忠實的仆人,我所知道的都是他們教的,他們名叫何事(What)、何解(Why)、何時(When)、如何(How)、何地(Where)與何人(Who)。三、六何法(一)實施程序(1)對選定的項目、工序或操作,從6個方面提出問題進(jìn)行思考,分別是:為什么(Why)、做什么(What)、何人(Who)、何時(When)、何地(Where)、如何做(How)。(2)將發(fā)現(xiàn)的疑點、難點列出。(3)討論分析,尋找改進(jìn)措施。(二)問題提示根據(jù)問題的性質(zhì)不同,5W1H法設(shè)問檢查的內(nèi)容也不同。01為什么(Why)———原因為什么發(fā)光?為什么選擇紅色?為什么要做成這個形狀?為什么采用這個技術(shù)參數(shù)?為什么不能有變動?為什么不能使用?02做什么(What)———內(nèi)容公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品?車間生產(chǎn)什么零配件?我到底應(yīng)該生產(chǎn)什么?如果這個產(chǎn)品不掙錢,那么換什么產(chǎn)品利潤高點?03何人(Who)———對象(責(zé)任人)誰來辦合適?誰會生產(chǎn)?誰可以辦?誰不宜加入?誰是客戶?誰支持?誰被忽略了?誰是決策人?(二)問題提示04何時(When)———時間和程序這個工序或者零部件是在什么時候干的?最好應(yīng)該在什么時間干?何時安裝?何時銷售?何時產(chǎn)量最高?05何地(Where)———場所何地最適宜某物生長?何處生產(chǎn)最劃算?到何處去買?賣到什么地方?換個地方行不行?安裝在哪里最恰當(dāng)?06如何做(How)———方式我們是怎樣做的?有沒有別的方法可以做?到底應(yīng)該怎么做?如何做最省力?如何做最快?如何做效率最高?如何做能避免失敗?謝謝大家大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)主

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匡小靜王彩霞劉建龍掌握創(chuàng)新方法第三章目錄contentsPART02創(chuàng)意列舉法PART01設(shè)問型技法PART03組合創(chuàng)新法PART04類比聯(lián)想創(chuàng)新法Part1.設(shè)問型技法發(fā)明、創(chuàng)造、創(chuàng)新的關(guān)鍵是能夠發(fā)現(xiàn)問題,提出問題。設(shè)問型技法就是對任何事物都多問幾個為什么。巧妙的設(shè)問可以啟發(fā)人們的想象,開闊他們的思路,從而有所創(chuàng)新。經(jīng)驗證明,發(fā)現(xiàn)問題與提出問題就等于成功了一半。設(shè)問型技法實際上就是為人們提供了一張?zhí)釂柕膯巫?針對所需要解決的問題,逐項對照檢查,以便從各個角度進(jìn)行周密細(xì)致的思考,尋找較好的創(chuàng)新方案。奧斯本檢核表法又被稱為分項檢查法,是美國“創(chuàng)新技法和創(chuàng)新過程之父”亞歷克斯·奧斯本于1941年提出的。它是以提問的方式,根據(jù)創(chuàng)新或解決問題的需要,列出一系列提綱式的提問,形成檢核表,然后逐個對問題進(jìn)行核對討論,從而發(fā)掘出解決問題的大量設(shè)想的一種方法。奧斯本檢核表法主要引導(dǎo)主體在創(chuàng)新過程中對照9個方面的問題進(jìn)行思考,即能否他用、能否借用、能否改變、能否擴(kuò)大、能否縮小、能否替代、能否調(diào)整、能否顛倒、能否組合,以便啟迪思路,開拓思維想象的空間,促進(jìn)人們產(chǎn)生新設(shè)想和新方案。一、奧斯本檢核表法(一)九個檢核項目描述(1)能否他用即要思考現(xiàn)有事物有無其他用途,保持不變能否擴(kuò)大用途。(2)能否借用即要思考能否引用其他的創(chuàng)造新設(shè)想,能否模仿別的東西,能否從其他領(lǐng)域、產(chǎn)品、方案中引入新的元素、材料、造型、原理、工藝、思路。(3)能否改變即要思考現(xiàn)有的事物能否做某些改變,如思考形狀、顏色、聲音、味道、花色、品種、意義、制造方法等改變后效果如何。(4)能否擴(kuò)大即要思考現(xiàn)有的事物是否能擴(kuò)大使用范圍,能否增加使用功能,能否增加零部件以延長使用壽命,能否增加數(shù)量、長度、厚度、強(qiáng)度,提高頻率和速度,提升價值。05能否縮小即要思考現(xiàn)有事物能否體積變小、長度變短、重量變輕、厚度變薄,以及拆分或省略某些部分(簡單化),能否濃縮化、省力化、方便化。06能否替代即要思考現(xiàn)有事物能否用其他材料、元件、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、符號、聲音等替代。07能否調(diào)整即要思考現(xiàn)有事物能否調(diào)整排列順序、位置、時間、速度、計劃、型號,能否交換內(nèi)部元件。08能否顛倒即要思考現(xiàn)有事物能否將其從里外、上下、左右、前后、正反、橫豎、主次、正負(fù)、因果等方面進(jìn)行顛倒,顛倒以后會怎么樣。09能否組合即要思考現(xiàn)有事物能否進(jìn)行原理組合、材料組合、部件組合、形狀組合、功能組合、目的組合。(二)奧斯本檢核表法的實施奧斯本檢核表法實際上就是一張人為制定的分類提問表,表中涉及9個問題,引導(dǎo)人們多維度地進(jìn)行發(fā)散思維。使用奧斯本檢核表時一定要仔細(xì)、重復(fù)、深刻,不能搞形式主義。奧斯本檢核表法具體實施步驟如下。(1)選定一個待改進(jìn)的產(chǎn)品或方案,明確需要解決的問題。(2)面對一個需要改進(jìn)的產(chǎn)品或方案,或者面對一個待解決的問題,參照檢核項目中描述的問題,運用豐富的想象力,強(qiáng)制性地逐個核對討論,寫出新設(shè)想。(3)對第二步提出的諸多新設(shè)想,將最有價值和創(chuàng)新性的設(shè)想篩選出來,根據(jù)實際需要,提出改進(jìn)方案。和田十二法,也叫“和田創(chuàng)新法則”,是我國上海創(chuàng)造者協(xié)會研究員許立言、張?？蜕虾Ｊ泻吞锫沸W(xué)的師生以奧斯本檢核表法和其他技法為基礎(chǔ),結(jié)合我國實際情況,總結(jié)提煉出來的一種創(chuàng)造技法。和田十二法中的“十二”指十二個動詞,或簡單稱為十二個“一”,即在現(xiàn)有事物的基礎(chǔ)上,對其進(jìn)行加一加、減一減、擴(kuò)一擴(kuò)、變一變、改一改、縮一縮、聯(lián)一聯(lián)、學(xué)一學(xué)、代一代、搬一搬、反一反、定一定,改變后看能做出什么樣的新發(fā)明或新發(fā)現(xiàn)?！昂吞锸ā睘槿藗兲峁┝艘粭l開拓創(chuàng)新的新思維方式,該法也因其好學(xué)易記而受到人們的歡迎,并被譯成日文、英文,在世界各國廣為流傳和使用。二、和田十二法現(xiàn)將十二個“一”簡述如下。01020304在現(xiàn)有事物基礎(chǔ)上對其進(jìn)行加高、加厚、加多、組合等會怎么樣?(一)加一加0506在現(xiàn)有事物基礎(chǔ)上對其進(jìn)行減少、減短、減輕、變薄會怎么樣?(二)減一減在現(xiàn)有事物基礎(chǔ)上對其進(jìn)行放大、擴(kuò)大、提高功效等會怎么樣?(三)擴(kuò)一擴(kuò)在現(xiàn)有事物基礎(chǔ)上改變其形狀、顏色、氣味、音響、次序等會怎么樣?(四)變一變在現(xiàn)有事物基礎(chǔ)上對其缺點、不便、不足之處進(jìn)行改進(jìn)會怎么樣?(五)改一改在現(xiàn)有事物基礎(chǔ)上對其進(jìn)行壓縮、縮小、微型化會怎么樣?(六)縮一縮07080910在現(xiàn)有事物基礎(chǔ)上對其進(jìn)行分析、聯(lián)想,看原因和結(jié)果有何聯(lián)系,把某些東西聯(lián)系起來會怎么樣?(七)聯(lián)一聯(lián)1112在現(xiàn)有事物基礎(chǔ)上對其進(jìn)行模仿,包括形狀、結(jié)構(gòu)、方法等,學(xué)習(xí)其先進(jìn)的地方,會有什么效果?(八)學(xué)一學(xué)在現(xiàn)有事物基礎(chǔ)上用別的材料,或用別的方法代替會怎么樣?(九)代一代在現(xiàn)有事物的基礎(chǔ)上,能否把其原理、技術(shù)、方法等搬到別的場合去應(yīng)用?(十)搬一搬在現(xiàn)有事物基礎(chǔ)上將其顛倒,看上下、里外、左右、前后……顛倒以后會什么樣?(十一)反一反在現(xiàn)有事物基礎(chǔ)上給其定個界限、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則,會造成什么樣的結(jié)果?(十二)定一定Part2.創(chuàng)意列舉法特性列舉法又稱屬性列舉法。它主要通過對需要改進(jìn)的對象進(jìn)行觀察分析,盡量列舉事物的各種不同特征或?qū)傩?然后逐一檢查,發(fā)揮想象力,進(jìn)行聯(lián)想,提出各種有創(chuàng)意的改進(jìn)措施,以求找到最佳解決方案。一、特性列舉法(一)特性列舉法實施步驟(1)明確創(chuàng)意課題即待改進(jìn)的對象,將待改進(jìn)對象的特征或?qū)傩匀苛谐鰜怼?2)在各項目下試著用可替代的各種屬性加以置換,盡可能多地羅列出具有獨創(chuàng)性的方案。(3)對上述步驟中列出的創(chuàng)意方案進(jìn)行評價討論,找出最后具有可行性的創(chuàng)新設(shè)想。

(二)操作實例利用特性列舉法對圓珠筆進(jìn)行改進(jìn)。(1)首先列舉圓珠筆的各項特性。整體:圓珠筆。部件:筆桿、筆帽、筆夾、筆芯、筆珠、彈簧等。材料:塑料、金屬、竹木、油墨等。形狀:圓柱形。顏色:白、紅、藍(lán)、綠、黑、紫等。狀態(tài):固定式、活動式等。功能:書寫、繪圖等。(2)針對上面所列各項特征或?qū)傩?充分發(fā)揮想象力,先不考慮是否可行,盡可能地提出更多設(shè)想。①部件改進(jìn)設(shè)想②材料(塑料、金屬、竹木、油墨)改進(jìn)設(shè)想③形狀(圓柱形)改進(jìn)設(shè)想④顏色(白、紅、藍(lán)、綠、黑、紫)改進(jìn)設(shè)想⑤狀態(tài)(固定式、活動式)改進(jìn)設(shè)想⑥功能(書寫、繪圖)改進(jìn)設(shè)想(3)對上面列舉出的各種創(chuàng)意進(jìn)行評價討論,篩選出可行的創(chuàng)意改進(jìn)方案。缺點列舉法是指對某一事物的缺點或不足之處進(jìn)行列舉、分析,提出改進(jìn)設(shè)想,從而找到解決問題的方案或改進(jìn)、完善原有事物的創(chuàng)新技法。二、缺點列舉法如果總是帶著挑剔的眼光去看待事物,故意去找毛病,然后用新的設(shè)想去改進(jìn)它,反而能創(chuàng)造發(fā)明出許多新的產(chǎn)品來。只要你愿意,只要你肯動腦筋,每個人都有可能成為發(fā)明家。因此,缺點列舉法成了人們最普遍使用的列舉創(chuàng)新技法。(一)缺點列舉法的實施步驟缺點列舉法并無十分嚴(yán)格的步驟,一般可按如下程序進(jìn)行。(1)確定待改進(jìn)的事物。(2)盡可能找出事物的全部缺點,也就是選定研究的課題。(3)將缺點加以歸類整理并分析缺點產(chǎn)生的原因。(4)針對所列缺點逐條分析,要有針對性和系統(tǒng)性,并提出改進(jìn)方案。(二)操作實例用缺點列舉法對一把普通的黑色雨傘進(jìn)行改進(jìn)。(1)首先盡可能多地列舉出雨傘的缺點或不足,例如:①傘柄太長,不易攜帶;②形狀單一,不好看;③顏色普通、單調(diào),無特點易拿錯;④金屬的傘尖容易傷人人;⑤傘面太小,兩人合用時易淋濕;⑥打傘時手里無法拿太多東西;⑦普通材料的雨傘容易遮擋視線……(2)根據(jù)所列的缺點或不足,可做如下提問:①傘柄是不是可以縮短或改成伸縮?②是不是可以做成各種形狀的,比如橢圓形的、方形的?③顏色都可以做成什么樣的?④怎么改變一下傘尖能變得更安全?⑤能不能把傘面擴(kuò)大?⑥能不能不用手拿著?⑦用什么材質(zhì)做出來能不擋視線……三、希望點列舉法希望點列舉法就是發(fā)明者根據(jù)人們提出來的種種希望,經(jīng)過歸納,沿著提出的希望達(dá)到的目的,進(jìn)行創(chuàng)造發(fā)明的方法。希望點列舉法與缺點列舉法的區(qū)別在于,后者是圍繞現(xiàn)有物品的缺點提出各種改進(jìn)設(shè)想,這種設(shè)想不會離開物品的原型,因此,它是一種被動型的創(chuàng)造發(fā)明方法;而希望點列舉法則是從發(fā)明者的意愿出發(fā)提出各種新的設(shè)想,它可以不受原有物品的束縛,也是原有物品所不具備的,常用于新產(chǎn)品的開發(fā),因此,它是一種積極、主動型的創(chuàng)造發(fā)明方法。Part3.組合創(chuàng)新法組合創(chuàng)新法就是將兩個及以上多個要素、手段、原理或產(chǎn)品,或幾個各自獨立的發(fā)明等結(jié)合在一起,從而產(chǎn)生新的發(fā)明(如新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備)的一種創(chuàng)造技法。組合創(chuàng)新法具有以下四個特點。(1)將多個要素組合在一起。(2)各要素組合后保留各要素不同的功能,成為多功能、通用型的產(chǎn)品。(3)參與組合的各要素越是風(fēng)馬牛不相及,組合成的新產(chǎn)品其創(chuàng)新性越強(qiáng)。(4)不需要具備高深的理論基礎(chǔ)和開發(fā)專門的高級技術(shù)。一、主體附加法常用的組合創(chuàng)新法有主體附加法、同類組合法、異類組合法、重組組合法。加法是以某一事物為主體,再添加另一附屬事物,以實現(xiàn)組合創(chuàng)新的技法。在琳瑯滿目的商品市場上,我們可以發(fā)現(xiàn)大量的商品都是采用這一技法創(chuàng)造的。如在電風(fēng)扇上添加香水盒,在摩托車后面的儲物箱上裝上電子閃爍裝置等,都具有美觀、方便又實用的特點。主體附加法的運用,可以分為以下兩步。(1)確定主體附加的目的。可以通過缺點列舉法全面分析主體的缺點,然后用希望點列舉法列出種種希望,再確定某種希望作為附加目的。(2)根據(jù)附加目的確定附加物。主體附加法的創(chuàng)造性很大程度上取決于附加物的選擇是否使主體產(chǎn)生了新的功能和價值,以增加其實用性。例如,磁鐵可以附加在杯子上做成具有保健作用的磁化杯,附加在梳子上做成磁療梳子。同類組合法是指將兩個或兩個以上相同的或相似的事物組合在一起,產(chǎn)生新事物的創(chuàng)新方法。加倍或合并相同的兩種東西,已成為發(fā)明的捷徑。如我們熟悉的情侶衫、親子衫、鴛鴦共枕、套尺文具、兩面用的花瓶等。二、同類組合法同類組合法的主要特點有以下兩個方面。(1)組合的對象是兩個或兩個以上相同或相似(同一類)的事物。(2)組合過程中,參與組合的事物的基本原理和基本結(jié)構(gòu)在組合前后一般不發(fā)生實質(zhì)性變化,但其功能可能有所改變,會產(chǎn)生新的功能或作用。與同類組合法相反,把兩種或兩種以上不同種類的事物組合在一起,產(chǎn)生新事物的創(chuàng)新技法叫作異類組合法。這種技法將研究對象的各個部分、各個方面和各種要素聯(lián)系起來加以綜合考慮,從而在整體上把握事物的本質(zhì)和規(guī)律,體現(xiàn)了綜合就是創(chuàng)造的原理。異類組合法的主要特點有以下三個方面。(1)組合對象是完全不相關(guān)的兩類甚至多類事物,一般無主次之分。(2)參與組合的事物越不相關(guān),組合成的新產(chǎn)品其創(chuàng)新性越強(qiáng)。(3)組合過程中,參與組合的對象在意義、原理、結(jié)構(gòu)、功能等方面是相互滲透、相互補(bǔ)充的,整體變化比較顯著。三、異類組合法四、重組組合法重組組合法也可以叫作分解組合法,是指在事物的不同層次上將其分解,然后再根據(jù)新的目的進(jìn)行重新組合,從而使事物的性能發(fā)生變化的一種創(chuàng)造技法。重組組合法的主要特點有以下三個方面。(1)重組組合是在一件事物上進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。(2)重組組合過程中,一般不增加新的東西。(3)重組主要改變事物各組成部分之間的相互關(guān)系,主要從調(diào)整位置或順序(結(jié)構(gòu))方面切入。Part4.類比聯(lián)想創(chuàng)新法類比是指將兩個(或兩類)不同的事物或現(xiàn)象進(jìn)行比較,找出它們在一定關(guān)系上的部分相同或相似之處,從而推斷出它們在其他方面也可能相同或相似。聯(lián)想則是指人腦將不同事物聯(lián)系在一起的心理活動,簡單說就是由一事物想到和它有關(guān)的其他事物。例如,看到學(xué)校,便聯(lián)想到學(xué)生、老師、操場等。一、直接類比直接類比是指從自然界或人為成果中尋找與創(chuàng)意對象相類似的東西或事物,進(jìn)行類比創(chuàng)新。二、擬人類比擬人類比又稱親身類比或者自身類比,是指將創(chuàng)新對象“擬人化”,將自己設(shè)想為創(chuàng)意對象的某個因素,或?qū)⒆约夯没癁閯?chuàng)意對象,帶入角色,親身體驗一把“我即是它”的感覺,從而產(chǎn)生共鳴,獲得創(chuàng)意。三、因果類比因果類比是根據(jù)已經(jīng)掌握事物的因果關(guān)系與正在接受研究改進(jìn)事物的因果關(guān)系之間的相同或類似之處,去尋求創(chuàng)新思路的一種類比方法。例如,蒸汽遇到冷物體會凝結(jié)成水珠,遇冷是因,成水是果;天空中的云變成雨也存在類似的關(guān)系,利用這一關(guān)系,人們發(fā)明了人工降雨。仿生類比是一種通過模擬生物的結(jié)構(gòu)或功能原理而產(chǎn)生發(fā)明創(chuàng)造的方法。仿生類比已成為現(xiàn)代技術(shù)發(fā)明的重要途徑之一。自然界的動植物為人類孕育新事物和新方法提供了模仿形象,人類很多創(chuàng)造發(fā)明都是通過仿生類比的原理設(shè)計出來的的,如模仿鳥類發(fā)明了飛機(jī)、模仿劍魚發(fā)明了潛水艇、模仿蝙蝠發(fā)明了雷達(dá)、模仿螢火蟲設(shè)計了人工冷光。四、仿生類比謝謝大家大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)主

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匡小靜王彩霞劉建龍創(chuàng)業(yè)啟蒙——從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)第四章目錄contentsPART02創(chuàng)客、創(chuàng)客空間與眾創(chuàng)空間PART01認(rèn)識創(chuàng)業(yè)PART03“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)業(yè)新模式Part1.認(rèn)識創(chuàng)業(yè)本書認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)是指具有風(fēng)險承擔(dān)能力的創(chuàng)業(yè)者個人或團(tuán)隊不拘泥于當(dāng)前資源的約束,開創(chuàng)性地去尋求機(jī)會、創(chuàng)立自己的產(chǎn)業(yè)、進(jìn)行價值創(chuàng)造的行為過程,如開店辦廠、創(chuàng)辦公司、投資生意等生產(chǎn)經(jīng)營活動。這里強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)是一個過程,它包含以下四個含義。(1)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)開端的艱辛和困難。(2)突出創(chuàng)業(yè)過程中的開拓和創(chuàng)新意義。(3)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別和開發(fā)。(4)強(qiáng)調(diào)對價值的創(chuàng)造。一、創(chuàng)業(yè)的定義二、創(chuàng)業(yè)的要素1.創(chuàng)業(yè)機(jī)會創(chuàng)業(yè)機(jī)會是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營者認(rèn)識和利用的契機(jī)。2.創(chuàng)業(yè)資源創(chuàng)業(yè)資源是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中需要的特定資產(chǎn),包括有形與無形的資產(chǎn),創(chuàng)業(yè)資源對于創(chuàng)業(yè)來說不可或缺,它是新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立和運營的必要條件,可以直接促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)的成長。3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊20世紀(jì)出個人英雄,21世紀(jì)成功需要團(tuán)隊合作,需要建立學(xué)習(xí)型組織,對于很多創(chuàng)業(yè)者來說,創(chuàng)業(yè)并不是一個人在戰(zhàn)斗,而是一個團(tuán)隊在團(tuán)結(jié)協(xié)作。俗話說,“不打無準(zhǔn)備之仗”,我們做任何事情之前都要做好計劃和安排。4.創(chuàng)業(yè)計劃從創(chuàng)業(yè)者的背景和動機(jī)來看,創(chuàng)業(yè)可以分為生存型創(chuàng)業(yè)和機(jī)會型創(chuàng)業(yè)兩類。(一)生存型創(chuàng)業(yè)生存型創(chuàng)業(yè)又可稱為就業(yè)型創(chuàng)業(yè),是指創(chuàng)業(yè)者為了謀生而自覺地或被迫地走上創(chuàng)業(yè)之路。三、創(chuàng)業(yè)的類型(二)機(jī)會型創(chuàng)業(yè)機(jī)會型創(chuàng)業(yè)又可稱為主動型創(chuàng)業(yè),是指創(chuàng)業(yè)者主動把握和利用市場機(jī)遇創(chuàng)業(yè),它以市場機(jī)會為目標(biāo),創(chuàng)造新的需求或滿足潛在需求,帶動新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,這些領(lǐng)域多集中在互聯(lián)網(wǎng)或高科技領(lǐng)域。四、創(chuàng)業(yè)的過程創(chuàng)業(yè)的過程包括創(chuàng)業(yè)者從產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)想法到創(chuàng)建新企業(yè)或開創(chuàng)新事業(yè)并獲取回報,涉及識別機(jī)會、組建團(tuán)隊、尋求融資等活動?？纱笾聞澐譃闄C(jī)會識別、資源整合、創(chuàng)辦新企業(yè)、成長管理四個主要階段。在每一階段中,新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)歷不同的環(huán)境。根據(jù)每一階段的不同情況,創(chuàng)業(yè)者需要選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略,實施可行的對策,推動新創(chuàng)企業(yè)向前發(fā)展。

(一)機(jī)會識別創(chuàng)業(yè)開始于商機(jī)的發(fā)現(xiàn)。面對眾多看似有價值的創(chuàng)意,從中發(fā)現(xiàn)真正具有商業(yè)價值和市場潛力的商機(jī),進(jìn)而尋找與商機(jī)相匹配的商業(yè)模式,需要審慎而獨到的眼光,這是創(chuàng)業(yè)成功的基本保證。在創(chuàng)建企業(yè)之前,每一個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該學(xué)會識別和把握機(jī)會,走好創(chuàng)業(yè)的第一步。032.機(jī)會機(jī)會不同于創(chuàng)意,從某種意義上說,機(jī)會是創(chuàng)意的一個“子集”,機(jī)會可以滿足創(chuàng)意的諸多特征:來源廣泛;具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性;未來的發(fā)展帶有很大的不確定性。1.創(chuàng)意創(chuàng)意是創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的起點。3.商業(yè)模式當(dāng)創(chuàng)業(yè)者瞄準(zhǔn)某一商機(jī)后,需要進(jìn)一步構(gòu)建與之相適應(yīng)的商業(yè)模式。0102

(二)資源整合創(chuàng)業(yè)者能否成功地開發(fā)出機(jī)會,進(jìn)而推動創(chuàng)業(yè)活動向前發(fā)展,通常取決于他們掌握和能整合到的資源,以及對資源的利用能力。創(chuàng)業(yè)者資源可分為內(nèi)部資源和外部資源兩種。創(chuàng)業(yè)者的外部資源是指從外部獲取的各種資源,其中最重要的一點是人脈資源,即創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建其人際網(wǎng)絡(luò)或社會網(wǎng)絡(luò)的能力。創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)部資源主要是指創(chuàng)業(yè)者個人的能力,以及其所占有的生產(chǎn)資料及知識技能,也就是人們通常所說的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。1.內(nèi)部資源2.外部資源(三)創(chuàng)辦新企業(yè)創(chuàng)業(yè)者選擇商業(yè)機(jī)會,構(gòu)建與之匹配的商業(yè)模式后,就要考慮如何使商業(yè)機(jī)會成為現(xiàn)實中的企業(yè)。進(jìn)入這個階段,才是真正創(chuàng)業(yè)的開始,創(chuàng)業(yè)者開始接觸到新企業(yè)面臨的種種問題。創(chuàng)業(yè)者要建立一個能充分體現(xiàn)其商業(yè)機(jī)會、商業(yè)模式和市場價值的載體,以實現(xiàn)其創(chuàng)業(yè)價值。(四)成長管理創(chuàng)立了新企業(yè),還遠(yuǎn)不能說創(chuàng)業(yè)獲得了成功。新創(chuàng)企業(yè)成長管理的意義并不低于創(chuàng)建新企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者常常需要更加謹(jǐn)慎地把握企業(yè)的發(fā)展方向。但是,需要注意的是,新創(chuàng)企業(yè)的成長管理不同于一般的企業(yè)管理,需要結(jié)合新創(chuàng)企業(yè)自身的特點,關(guān)注新創(chuàng)企業(yè)的獨特問題。由于新創(chuàng)企業(yè)成長迅速的特性,需要以動態(tài)的觀點看待新創(chuàng)企業(yè)成長過程中所遇到的各項管理問題,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段積極地、適時地制訂適宜的解決方案。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)行動的綱領(lǐng),是企業(yè)發(fā)展的方向性定位。1.新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理新創(chuàng)企業(yè)的管理者要常備危機(jī)意識。01022.新創(chuàng)企業(yè)的危機(jī)管理五、創(chuàng)業(yè)在中國的發(fā)展歷程在中國,創(chuàng)業(yè)具有明顯的時代性、階段性,在不同的歷史條件、不同的發(fā)展階段、不同的經(jīng)濟(jì)體制和不同的社會形態(tài)下,創(chuàng)業(yè)呈現(xiàn)出不同的方式和成果。自1978年中國開啟改革開放以來,中國社會在不同的發(fā)展時期下,經(jīng)歷了帶有典型特征的六次創(chuàng)業(yè)浪潮。而始于2014年的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的蓬勃發(fā)展更是一次在廣度、深度、強(qiáng)度上均超越以往的普及性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮。在這一進(jìn)程中,從那些帶有時代烙印的承上啟下的關(guān)鍵年份上,可以一窺中國的創(chuàng)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)。電子商務(wù)和創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)期?！按蟊妱?chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的創(chuàng)客時代。全國上下刮起下?？癯?全民經(jīng)商。捷足先登互聯(lián)網(wǎng),主要特點是知識分子創(chuàng)業(yè)高峰。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和國有企業(yè)承包租賃經(jīng)營興起(產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時代)。城市個體戶和農(nóng)村專業(yè)戶創(chuàng)業(yè)爆發(fā)期。第五個時期(2003—2014年)第六個時期(2014年至今)第三個時期(1992—1996年)第四個時期(1997—2002年)第一個時期(1978—1983年)第二個時期(1984—1991年)123456Part2.創(chuàng)客、創(chuàng)客空間與眾創(chuàng)空間一、創(chuàng)客創(chuàng)客譯自英文單詞“Maker”,源于美國麻省理工學(xué)院微觀裝配實驗室的實驗課題。此課題以創(chuàng)新為理念,以客戶為中心,以個人設(shè)計、個人制造為核心內(nèi)容,參與實驗課題的學(xué)生即“創(chuàng)客”。創(chuàng)客就是指不以盈利為目標(biāo),努力把各種創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的人。作為熱衷于創(chuàng)意、設(shè)計、制造的個人設(shè)計制造群體,他們最有意愿、活力、熱情和能力在創(chuàng)新2.0時代為自己,同時也為全體人類去創(chuàng)建一種更美好的生活。創(chuàng)客的共同特質(zhì)是創(chuàng)新,他們喜歡或者享受創(chuàng)新,追求自身創(chuàng)意的實現(xiàn),至于是否實現(xiàn)商業(yè)價值、對他人是否有幫助等,不是他們的主要目的。創(chuàng)客又可分為以下三類人。1.創(chuàng)意者01022.設(shè)計者他們是創(chuàng)客中的精靈,他們善于發(fā)現(xiàn)問題,并找到改進(jìn)的辦法,將其整理歸納為創(chuàng)意和點子,從而不斷創(chuàng)造出新的需求。他們是創(chuàng)客中的魔法師,他們可以將一切創(chuàng)意和點子轉(zhuǎn)化為詳細(xì)可執(zhí)行的圖紙或計劃。033.實施者他們是創(chuàng)客中的劍客,沒有他們強(qiáng)有力的行動,一切只是虛幻泡影,而他們高超的劍術(shù),往往一擊必中,達(dá)成目標(biāo)。二、創(chuàng)客空間2005年,Make雜志最早發(fā)明了makerspace這個詞匯。簡單地說,創(chuàng)客空間就是創(chuàng)客們匯集在一起,動手創(chuàng)作、交流分享的活動場地。創(chuàng)客空間給創(chuàng)客提供場地和基本的工具。2010年,創(chuàng)客空間開始進(jìn)入中國。上海新車間(見圖4-2-1)是中國第一家創(chuàng)客空間。2015年1月李克強(qiáng)總理曾在深圳考察柴火創(chuàng)客空間(見圖4-2-2),體驗各位年輕“創(chuàng)客”們的創(chuàng)意產(chǎn)品,稱贊他們充分對接市場需求,創(chuàng)客創(chuàng)意無限。三、眾創(chuàng)空間“眾創(chuàng)”的提出源于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”,“眾創(chuàng)空間”則是由李克強(qiáng)總理在深圳視察柴火創(chuàng)客空間之后,提出的一個新概念。眾創(chuàng)空間是順應(yīng)創(chuàng)新2.0時代用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的趨勢,把握全球創(chuàng)客浪潮興起的機(jī)遇,根據(jù)創(chuàng)新2.0環(huán)境下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特點和需求,通過市場化機(jī)制、專業(yè)化服務(wù)和資本化途徑構(gòu)建低成本、便利化、全要素、開放式的新型創(chuàng)業(yè)公共服務(wù)平臺。眾創(chuàng)空間一般具有以下五個特點。面向所有公眾群體開放,采取部分服務(wù)免費、部分收費,或者會員服務(wù)的制度,為創(chuàng)業(yè)者提供相對較低成本的成長環(huán)境。(1)開放與低成本。01通過舉辦沙龍、訓(xùn)練營、培訓(xùn)、大賽等活動促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者之間的交流和圈子的建立,共同的辦公環(huán)境能夠促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者之間的互幫互助、互相啟發(fā)、資源共享,達(dá)到協(xié)同進(jìn)步的目的,通過“聚合”產(chǎn)生“聚變”的效應(yīng)。02(2)協(xié)同與互助。團(tuán)隊與人才結(jié)合,創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)結(jié)合,線上與線下結(jié)合,孵化與投資結(jié)合。03(3)結(jié)合。通過提供場地、舉辦活動,能夠方便創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行產(chǎn)品展示、觀點分享和項目路演等。(4)便利化。04提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動所必需的材料、設(shè)備和設(shè)施。(5)全要素。05Part3.“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)業(yè)新模式一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)與特征(一)“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線化、數(shù)據(jù)化。無論網(wǎng)絡(luò)零售、在線批發(fā)、跨境電商、滴滴出行、共享單車還是余額寶,所做的工作都是努力實現(xiàn)交易的在線化。只有把商品、人和交易行為遷移到互聯(lián)網(wǎng)上,才能實現(xiàn)“在線化”,只有“在線”才能形成“活的”數(shù)據(jù),隨時被調(diào)用和挖掘。在線化的數(shù)據(jù)流動性最強(qiáng),不會像以往一樣僅僅在某個部門或企業(yè)內(nèi)部。(二)“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征一般意義而言,“互聯(lián)網(wǎng)+”表現(xiàn)為六大主要特征,即跨界融合、創(chuàng)新驅(qū)動、重塑結(jié)構(gòu)、尊重人性、開放生態(tài)和連接一切。具體到“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用,可歸結(jié)為用戶主權(quán)、虛實結(jié)合、去中心化和萬物互聯(lián)。在傳統(tǒng)行業(yè)里,無論制造業(yè)還是零售業(yè),“渠道為王”已成為人們的共識,渠道決定著企業(yè)的勝敗。“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心競爭力就是去中心化,這種模式消除了中間環(huán)節(jié),降低了交易雙方的成本,促進(jìn)了交易更順利地進(jìn)行?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”最終將形成萬物互聯(lián)、距離消失,從而加快信息對稱,進(jìn)而改變商業(yè)模式。虛實結(jié)合的本質(zhì)就是互聯(lián)網(wǎng)的物理化,即O2O(OnlinetoOffline)。4.萬物互聯(lián)3.去中心化2.虛實結(jié)合1.用戶主權(quán)二、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢與問題(一)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種新的創(chuàng)業(yè)模式,和傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式相比,有著獨特的優(yōu)勢。具體優(yōu)勢有以下五個方面。

1.創(chuàng)業(yè)成本低

5.享受自由與成就感

2.創(chuàng)業(yè)門檻低

4.經(jīng)營時間靈活

3.創(chuàng)業(yè)商機(jī)多(二)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨的問題盡管“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)業(yè)模式具有很多傳統(tǒng)方式不具備的優(yōu)勢,但同時也存在一些創(chuàng)業(yè)者必須面對的困難。

1.缺乏“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,信心和動力不足

4.網(wǎng)絡(luò)行為不規(guī)范,“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)環(huán)境有待提高

2.缺乏“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)技能,創(chuàng)業(yè)之路很難堅持

3.缺少對市場需求的了解,容易陷入盲目樂觀處境三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的創(chuàng)業(yè)種類“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下,網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的主要種類有創(chuàng)辦BBS論壇、開設(shè)博客網(wǎng)站、開辦網(wǎng)店、網(wǎng)絡(luò)咨詢、代購、賣Q幣、網(wǎng)店裝修、線上威客、網(wǎng)絡(luò)取證調(diào)查等。另外,隨著網(wǎng)絡(luò)購物的迅速發(fā)展,專門幫網(wǎng)購客戶與店主砍價的網(wǎng)購議價師被催生,一種新的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)種類正在形成。根據(jù)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)項目平臺的不同,目前有以下六種較為常見的網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)類型。1.網(wǎng)店這是比較常見的一種,就是建立自己的網(wǎng)絡(luò)商店出售自己的商品(如唯品會、下沙網(wǎng)),或者是在大型電子商務(wù)平臺上銷售自己的商品(如淘寶網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等),也有專門在網(wǎng)絡(luò)上幫助電商網(wǎng)店銷售產(chǎn)品借此賺取傭金的。022.論壇論壇主要是為各位網(wǎng)民提供一個平臺,使網(wǎng)民能提出自己的問題或者幫助別人解決問題,同時可以在論壇里為自己的網(wǎng)站或者產(chǎn)品做宣傳。033.威客信息免費共享是促使互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的重要因素,人們可以免費使用其搜索功能,獲取免費的信息。044.寄賣一些小成本創(chuàng)業(yè)者,或者一些店鋪老板把自己的商品提交到寄賣網(wǎng)站,寄賣網(wǎng)站將商品放到專門的銷售網(wǎng)站,商品銷售出去后,與寄賣者就商品售出價進(jìn)行結(jié)款交易。055.O2O模式創(chuàng)業(yè)所謂O2O模式,就是通過線上營銷帶動線下銷售的模式。066.直播帶貨直播帶貨是一種新型創(chuàng)業(yè)模式,是指通過一些互聯(lián)網(wǎng)平臺,使用直播技術(shù)進(jìn)行商品線上展示、咨詢答疑、導(dǎo)購銷售的新型服務(wù)方式,創(chuàng)業(yè)者、商家甚至品牌商可以自己開設(shè)直播間推廣自家產(chǎn)品,或者由職業(yè)主播集合對產(chǎn)品進(jìn)行推介。(一)微創(chuàng)業(yè)的定義微創(chuàng)業(yè)是一種非職業(yè)化的新興創(chuàng)業(yè)模式,它是指用微小的成本,在細(xì)微的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè),簡而言之就是小成本、小項目。其通常由一個或幾個人牽頭,聚集眾人的力量,有錢出錢,有力出力,最終實現(xiàn)大家的創(chuàng)業(yè)夢想。其特點是投資小、見效快、周期短、可批量復(fù)制或拓展。四、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的微創(chuàng)業(yè)(二)基于互聯(lián)網(wǎng)的微創(chuàng)業(yè)形式基于互聯(lián)網(wǎng)的微創(chuàng)業(yè)形式包括以下四類。1.創(chuàng)辦基于互聯(lián)網(wǎng)的小微企業(yè)小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱,是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授提出的。2.利用微平臺或網(wǎng)絡(luò)平臺創(chuàng)業(yè)利用微平臺或者網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行新項目開發(fā)的創(chuàng)業(yè)活動,強(qiáng)調(diào)的是以微平臺或網(wǎng)絡(luò)平臺為載體的創(chuàng)業(yè),如微店創(chuàng)業(yè)。一般而言,微店主要分為三種類型。(1)平臺類型微店,如微信小店、京東拍拍微店、淘寶微店、口袋購物微店。(2)以服務(wù)類型為主的微店,如微盟、京拍檔、各大電商平臺自己推出的微店。(3)主要由一些個人推出,提供一種建微商城的工具,如上線了建站工具()。3.股權(quán)眾籌創(chuàng)業(yè)模式眾籌創(chuàng)業(yè)模式就是創(chuàng)業(yè)者在網(wǎng)絡(luò)眾籌平臺上發(fā)布項目,展示靠譜的商業(yè)計劃和優(yōu)秀的團(tuán)隊,吸引眾多投資者關(guān)注、參與及進(jìn)行投、融資行為,從而實現(xiàn)快速聚攏資金、資源、戰(zhàn)略伙伴的目的。4.企業(yè)員工兼職創(chuàng)業(yè)它是企業(yè)內(nèi)部員工基于本企業(yè)的平臺,在業(yè)余時間通過個人努力獲取工資外收入和自身價值的行為。中國國際大學(xué)生創(chuàng)新大賽是全國知名度最大、覆蓋院校最廣、申報項目種類最多、參與學(xué)生最多、國家重視度最高的大學(xué)生創(chuàng)新大賽。大賽始于2015年,由國務(wù)院總理李克強(qiáng)提議舉辦,由教育部與地方政府、各高校共同主辦。中國國際大學(xué)生創(chuàng)新大賽每年舉辦一屆,大賽共分如下五個賽道。五、中國國際大學(xué)生創(chuàng)新大賽3.職教賽道2.“青年紅色筑夢之旅”賽道1.高教主賽道4.萌芽賽道0302015.產(chǎn)業(yè)命題賽道0405謝謝大家大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)主

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匡小靜王彩霞劉建龍做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備第五章目錄contentsPART02尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會PART01組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊PART03分析創(chuàng)業(yè)市場PART05爭取創(chuàng)業(yè)融資PART04選擇創(chuàng)業(yè)項目PART06防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險Part1.組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是一個特殊的群體,是由兩個或兩個以上具有共同創(chuàng)業(yè)理念、價值觀和創(chuàng)業(yè)愿景的人,為了共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),團(tuán)結(jié)合作,共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任而組建的工作團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是一個新創(chuàng)企業(yè)的核心,因為建立在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊基礎(chǔ)上的企業(yè)績效往往要好于單個創(chuàng)業(yè)者所創(chuàng)辦的企業(yè),創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對創(chuàng)業(yè)的成功起著至關(guān)重要的作用,而創(chuàng)建一支高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊往往要從團(tuán)隊的組建入手。一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建(一)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建原則1.技能或背景上的互補(bǔ)從人力資源管理的角度來看,建立優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊穩(wěn)定的關(guān)鍵。2.共同的理念和愿景創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一定要有一致的創(chuàng)業(yè)思路,成員個人的目標(biāo)要與企業(yè)的愿景一致,即認(rèn)同團(tuán)隊將要努力的目標(biāo)和方向。3.權(quán)益的分配創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊權(quán)益分配是指以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案,把最基本的職責(zé)權(quán)利界定清楚,尤其是股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)者有一點要特別注意,那就是一定要選擇對團(tuán)隊項目有熱情并且踏實肯干的人加入團(tuán)隊。4.激情+踏實(二)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建程序創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程,不同類型的創(chuàng)業(yè)項目所需的團(tuán)隊不一樣,創(chuàng)建步驟也不完全相同。概括地講,大致有以下六個過程。

5.構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊制度體系6.團(tuán)隊的調(diào)整融合4.職權(quán)劃分3.招募合適的人員1.明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)2.制訂創(chuàng)業(yè)計劃123456二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理每個成功的創(chuàng)業(yè)者背后,都必定有一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,而一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,必定有一個優(yōu)秀的管理者。如何做好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理十分考驗一個創(chuàng)業(yè)者的智慧和能力。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理的重點是在維持團(tuán)隊穩(wěn)定的前提下發(fā)揮團(tuán)隊多樣性優(yōu)勢,其中涉及人才的選、育、留、用等都是有一定管理技巧的。

(一)讓合適的人做合適的事從人力資源管理上“人崗匹配”的原則來說,讓合適的人做合適的事,是科學(xué)的用人原則。這樣做的結(jié)果對個人來說,可以調(diào)動團(tuán)隊成員的潛能,把人才的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致;對團(tuán)隊來說,可以做到揚長避短,是提高效率的最佳配置。(1)團(tuán)隊成員有一個共同的目標(biāo)。(2)團(tuán)隊成員之間合作既有原則又有風(fēng)度。(3)團(tuán)隊成員要能力互補(bǔ),各有所長。(二)培養(yǎng)成員團(tuán)隊合作精神團(tuán)隊合作成敗直接影響企業(yè)成敗,這是一個鑄就團(tuán)隊的時代,一個團(tuán)隊成員要能夠同舟共濟(jì)。同舟共濟(jì)就需要創(chuàng)業(yè)者用心搞好團(tuán)隊建設(shè)。企業(yè)的管理活動都是圍繞企業(yè)的目標(biāo)展開的,而企業(yè)的目標(biāo)需要通過許多人的集體活動才能實現(xiàn)。(三)營造相互信任的團(tuán)隊氛圍在情感上相互信任,是一個團(tuán)隊最堅實的合作基礎(chǔ)。只有這樣,才能給團(tuán)隊成員一種安全感,只有信任成員,成員才會把公司當(dāng)成自己的家,并以之作為施展個人才華的舞臺。(四)要有靈活的管理機(jī)制沒有規(guī)矩不成方圓,每個團(tuán)隊都會有自己的約束機(jī)制,但單一的指令與行為是不可行的,這會限制不同的管理階層發(fā)揮他的專業(yè)和經(jīng)驗,所以企業(yè)越大,其管理機(jī)制就應(yīng)該越靈活。(五)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)需要有寬闊的胸懷創(chuàng)業(yè)是使一個企業(yè)從無到有的過程,這個過程既是對個人意志力的考驗,也是對創(chuàng)業(yè)者胸懷的考驗,看你能不能聽取不同意見者的建議,能不能容忍員工的抱怨甚至無理取鬧,能不能正確做出自己的判斷。一個企業(yè)要獲得利潤,依靠的不僅僅是順從的人,更是直言不諱的能人,而這些也是考驗一個管理者智慧的關(guān)鍵。Part2.尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會創(chuàng)業(yè)機(jī)會又叫市場機(jī)會,是指具有吸引力并具有持續(xù)創(chuàng)造超額經(jīng)濟(jì)利潤或價值的潛力、有利于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機(jī)會。創(chuàng)業(yè)機(jī)會不僅能夠為客戶提供有價值的產(chǎn)品或服務(wù),同時還能使創(chuàng)業(yè)者自身獲益。與普通商業(yè)機(jī)會相比,創(chuàng)業(yè)機(jī)會更具有創(chuàng)新性、變革性,是一種獨特的商業(yè)機(jī)會。創(chuàng)業(yè)機(jī)會也可以簡單理解為適合創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的定義二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源(一)機(jī)會來自變化變化就是機(jī)會,環(huán)境變化了,市場需求、市場結(jié)構(gòu)必然發(fā)生變化,因此說變化就是創(chuàng)業(yè)機(jī)會的重要來源。變化主要包括產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化、宏觀經(jīng)濟(jì)政策和制度變化、社會和人口結(jié)構(gòu)變化、生活理念變化、競爭環(huán)境變化、技術(shù)變革等。1.機(jī)會來自產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看,一國經(jīng)濟(jì)成長史就是一國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由低級向高級、由低附加值產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)向高附加值產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、由低度融合型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)向高度融合型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、由低智能驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)向高智能驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)演進(jìn)的歷史。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化,勢必會帶來新的發(fā)展機(jī)會。3.機(jī)會來自人口的變化人口的變化,包括人口數(shù)量的變化、人口思想觀念的變化、人口結(jié)構(gòu)的變化、居民收入的變化、勞動者素質(zhì)的變化等。每一種變化都可能伴隨著商機(jī)。2.機(jī)會來自政策的變化國家政策的變化對市場來說是一個很大的影響因素,每當(dāng)一個新的政策出臺時,都會造就一些商機(jī)。創(chuàng)業(yè)者如果能抓住一個商機(jī),就可能成為時代的弄潮兒。(二)機(jī)會來自問題及需求創(chuàng)業(yè)的根本目的就是為顧客創(chuàng)造價值,滿足顧客的需求。而顧客的需求在沒有滿足前就是問題。因此,顧客真正想要解決的問題、顧客生活中的難處、顧客新增的需求都將成為你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。這種機(jī)會或許是顧客明確的需求問題催生的,或許是被人忽略的“藍(lán)?！?當(dāng)今還不存在的產(chǎn)業(yè),未知的市場空間)市場引發(fā)的,又或許是通過分析顧客的潛在需求而挖掘出來的。(三)機(jī)會來自創(chuàng)新每一個發(fā)明創(chuàng)造,每一種新知識、新技術(shù)的產(chǎn)生,都會帶來具有變革性、超額價值的新產(chǎn)品和新服務(wù),能更好地滿足顧客的需求,同時也帶來了更多創(chuàng)業(yè)機(jī)會。(四)機(jī)會來自市場競爭有市場就一定有競爭,在大中小企業(yè)并存的局面下,大企業(yè)具有更強(qiáng)的競爭力,但中小企業(yè)卻并不會因此而消失,原因在于市場對產(chǎn)品的需求存在差異化,而中小企業(yè)正是在這種競爭的夾縫當(dāng)中尋找著機(jī)會。三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會是適合創(chuàng)業(yè)的機(jī)會,但并不是所有的機(jī)會都適合創(chuàng)業(yè),有些人認(rèn)為自己有很好的想法和點子,對創(chuàng)業(yè)充滿信心,但并不是每個想法和點子都能轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)機(jī)會,只有有效的機(jī)會才是適合創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。(一)有效創(chuàng)業(yè)機(jī)會的特點1.能夠滿足顧客需求創(chuàng)業(yè)的目的是滿足顧客需求的同時自身獲益,因此顧客就是上帝,是你利潤的來源,而一個創(chuàng)業(yè)機(jī)會能不能成為你創(chuàng)業(yè)活動的開始,取決于這個機(jī)會能不能吸引顧客,這決定著你以后的產(chǎn)品或服務(wù)有沒有市場。3.盈利空間具有成長性判斷一個項目是不是好的項目,關(guān)鍵要看該項目是否能夠為社會創(chuàng)造價值,是否能為創(chuàng)業(yè)者帶來利潤,即企業(yè)能不能盈利。4.能夠快速實施只有能夠快速實施的機(jī)會才能稱得上是有效的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。一個好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會一定是具有可行性的。只有可行的機(jī)會才有可能成為創(chuàng)業(yè)項目,否則只能是空想。判斷一個項目是否可行,可以從以下三個方面來衡量。(1)技術(shù)可行性。(2)財務(wù)及經(jīng)濟(jì)可行性。(3)社會可行性。2.具有可行性(二)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的篩選1.從市場的供求差異中篩選商機(jī)在市場經(jīng)濟(jì)條件下,市場上總存在著供需差異,往往這些差異本身就是商機(jī)。2.從市場變化中篩選商機(jī)變化中往往蘊含著商機(jī),許多創(chuàng)業(yè)機(jī)會即產(chǎn)生于不斷變化的市場環(huán)境。3.從市場的“缺口”或“夾縫”中篩選商機(jī)市場的“缺口”或“夾縫”往往是容易被人們遺忘或忽略的地方,就是我們所說的“藍(lán)?！笔袌?這里蘊含了大量因忽略而未被滿足的市場需求,這正是創(chuàng)業(yè)者可以充分開發(fā)利用的創(chuàng)業(yè)空間。4.從問題的解決過程中篩選商機(jī)有人說過,每個問題都是一個被精巧掩飾的商業(yè)機(jī)會。許多成功的創(chuàng)業(yè)者都是從解決問題起步的。有時候,發(fā)現(xiàn)問題并找到解決方法,你就可能捕捉到了一個可靠的商機(jī)。5.從競爭對手的缺陷中篩選商機(jī)研究競爭對手,從中找出其產(chǎn)品(或服務(wù))的弱點與營銷的薄弱環(huán)節(jié),也是創(chuàng)業(yè)者捕捉商機(jī)的有效方法之一。6.跟蹤技術(shù)創(chuàng)新篩選商機(jī)幾乎每一個新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展,都是技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果。產(chǎn)業(yè)的變更或產(chǎn)品的替代,既滿足了顧客的需求,又帶來了前所未有的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。Part3.分析創(chuàng)業(yè)市場一、市場細(xì)分在創(chuàng)業(yè)過程中,了解企業(yè)市場、明確產(chǎn)品定位是第一步,而產(chǎn)品市場細(xì)分是了解創(chuàng)業(yè)市場、科學(xué)定位產(chǎn)品的重要步驟。(一)市場細(xì)分市場細(xì)分就是依據(jù)消費者的需求特點和購買行為及購買習(xí)慣等方面的差異,將某種商品的整體市場劃分成若干個消費者群的一種市場分類方法。每個消費者群就是一個細(xì)分的子市場。每個子市場都由相同或類似需求傾向的消費者構(gòu)成。(二)進(jìn)行市場細(xì)分的原因2.創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營的擇優(yōu)性尋找到同其他資源相匹配的,有可能充分發(fā)揮企業(yè)特色和優(yōu)勢的一部分市場群體,有針對性地去加以滿足。這樣就可能既使這部分市場群體的滿意度大大提高,又使企業(yè)的核心競爭力充分發(fā)揮。4.選擇目標(biāo)市場的必要性現(xiàn)代企業(yè)在營銷決策之前,必須確定具體的服務(wù)對象,即選定目標(biāo)市場,而市場細(xì)分正是區(qū)分這些購買者的最有效途徑,為企業(yè)有針對性地選擇目標(biāo)市場提供了前提。3.市場需求的差異性市場是各類消費者云集的一個地方,企業(yè)需要在這個大市場中有針對性地尋找自己產(chǎn)品的需求者。除了自然壟斷、國家壟斷的行為,以及少數(shù)市場面比較狹窄的行業(yè),對于大多數(shù)行業(yè)而言,因為受到企業(yè)資源和能力的限制,一個企業(yè)是很難去滿足其全部市場的。1.創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源的有限性二、選擇目標(biāo)市場所謂目標(biāo)市場,就是企業(yè)在對市場細(xì)分之后,所選定要服務(wù)的一個或幾個子市場。換句話說,就是公司將最有吸引力的一個或多個細(xì)分市場作為營銷目標(biāo),所選定的細(xì)分市場即為本公司的目標(biāo)市場。一般來說,一個細(xì)分市場要能成為企業(yè)的目標(biāo)市場,必須具備以下三個條件:①擁有一定的購買力,有足夠的銷售量及營業(yè)額。②有較理想的尚未滿足的消費需要,有充分發(fā)展的潛在購買力,以作為企業(yè)市場營銷發(fā)展的方向。③市場競爭還不激烈,競爭對手未能控制市場,企業(yè)有可能乘勢開拓市場營銷并占有一定的市場份額,在市場競爭中取勝。(一)目標(biāo)市場(二)選擇目標(biāo)市場的方法策略無差異性市場策略就是企業(yè)把整個市場作為自己的目標(biāo)市場,只考慮市場需求的共性,而不考慮其差異,運用一種產(chǎn)品、一種價格、一種推銷方法,吸引盡可能多的消費者。1.無差異性市場策略差異性市場策略就是把整個市場細(xì)分為若干子市場,針對不同的子市場,設(shè)計不同的產(chǎn)品,制定不同的營銷策略,以滿足不同的消費需求。2.差異性市場策略集中性市場策略就是在細(xì)分后的市場上,選擇一個或少數(shù)幾個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場,實行專業(yè)化生產(chǎn)和銷售。在少數(shù)市場上發(fā)揮優(yōu)勢,提高市場占有率。3.集中性市場策略三種目標(biāo)市場策略各有利弊。選擇目標(biāo)市場時,必須考慮企業(yè)面臨的各種因素和條件,如企業(yè)規(guī)模和原料的供應(yīng)、產(chǎn)品類似性、市場類似性、產(chǎn)品壽命周期、競爭的目標(biāo)市場等。選擇適合本企業(yè)的目標(biāo)市場策略是一個復(fù)雜多變的工作。企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境在不斷發(fā)展變化,經(jīng)營者要通過科學(xué)的市場調(diào)查和預(yù)測,掌握和分析市場變化趨勢與競爭對手的條件,揚長避短,發(fā)揮優(yōu)勢,把握時機(jī),采取靈活的適應(yīng)市場態(tài)勢的策略,去爭取較大的利益。(三)市場定位一個產(chǎn)品或項目在進(jìn)入市場之前需要考慮自己在市場中同類產(chǎn)品里處于一個什么樣的位置。能夠準(zhǔn)確地給出自己的產(chǎn)品或項目定位是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。2.進(jìn)行市場定位的方法市場定位的關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者要能夠在自己的產(chǎn)品上找出比競爭者更具有競爭優(yōu)勢的特性。(1)分析目標(biāo)市場的現(xiàn)狀,確認(rèn)自己潛在的競爭優(yōu)勢。(2)準(zhǔn)確選擇競爭優(yōu)勢,對目標(biāo)市場初步定位。(3)顯示獨特的競爭優(yōu)勢和重新定位。1.市場定位市場定位的實質(zhì)是使你的產(chǎn)品或項目與其他同類產(chǎn)品或項目嚴(yán)格區(qū)分開來,使顧客明顯感覺和認(rèn)識到這種差別,從而讓產(chǎn)品在顧客心目中占有特殊的位置。Part4.選擇創(chuàng)業(yè)項目一、創(chuàng)業(yè)項目的含義和分類創(chuàng)業(yè)項目指創(chuàng)業(yè)者為了達(dá)到商業(yè)目的而具體實施和操作的工作，根據(jù)可實施情況將其歸納為以下四類。(一)食品餐飲類食品餐飲類是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)最常用的項目之一,其受眾面廣,發(fā)展?jié)摿Υ?。如果你有開店的打算,則可以試著從以下四個方面進(jìn)行綜合考慮。1.選擇合適的地點2.發(fā)展風(fēng)味小吃3.以便利取勝4.發(fā)展小吃店的服務(wù)中心(二)信息咨詢業(yè)服務(wù)類信息咨詢業(yè)服務(wù)就是通過利用各種信息處理技術(shù),對各類信息進(jìn)行加工、整理,最后將解決方案或建議規(guī)劃等提供給客戶,幫助他們解決問題。咨詢主要包括以下四種。技術(shù)咨詢業(yè)是指接受客戶委托,向客戶提供有關(guān)經(jīng)營與技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品與技術(shù)服務(wù)等技術(shù)信息服務(wù)的行業(yè)。工程咨詢業(yè)是指主要從事國家基建項目、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造項目的可行性研究、項目評估,對有關(guān)制訂交通運輸、能源開發(fā)方面的長遠(yuǎn)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃等進(jìn)行專題咨詢的行業(yè)。企業(yè)管理咨詢業(yè)是一項高智能的新興行業(yè),現(xiàn)在它已經(jīng)發(fā)展成為第三產(chǎn)業(yè)的一部分。心理咨詢是心理咨詢師協(xié)助來訪者解決各類心理問題的過程。4企業(yè)管理咨詢3.工程咨詢2.心理咨詢1.技術(shù)咨詢(三)產(chǎn)品加工這里的產(chǎn)品指的是個人特制產(chǎn)品,即自己開發(fā)或創(chuàng)造的特殊產(chǎn)品,用以滿足他人的某種特殊需要。這類行業(yè)在時下是有利可圖的,因為從事這一行業(yè)憑借的是創(chuàng)業(yè)者的特殊才能或嗜好,所以往往擁有得天獨厚的優(yōu)勢,即使在充滿競爭的市場大潮中,競爭對手也很少甚至根本沒有,創(chuàng)業(yè)者便能在多變的市場中站得較穩(wěn)。(四)日常生活這類服務(wù)行業(yè)由于專業(yè)技術(shù)性要求不高,加之大多是一些小行當(dāng),所以不論從時間,還是資金以及獲利上,都吸引了大量從業(yè)者。二、選擇創(chuàng)業(yè)項目的方法011.尋找消費者痛點所謂找痛點就是觀察生活中遇到的煩惱和不愉快,或者是人們生活中的不