2019年商業(yè)策劃書如何寫

2019年商業(yè)策劃書如何寫回答這個問題之前，首先，我需要提幾個嚴肅的前提：1，從你創(chuàng)業(yè)開始，你若不能接受批評，還是不要創(chuàng)業(yè)了。2，一條隱性要求：創(chuàng)業(yè)團隊成員必須要有邏輯思維能力強的人，如果沒有，還是不要創(chuàng)業(yè)了。3，必須端正你寫這份商業(yè)策劃書的態(tài)度，你必須一個字一個字的改。4，別扯廢話。5，寫完策劃書后，你若不能背下來，還是不要遞給投資者看了?？v觀一份商業(yè)策劃書?你得有什么?邏輯。這個東西投資者不會告訴你的，他告訴你的往往是：不知道你在說什么。什么是邏輯?就是你的大綱!你的商業(yè)策劃書的第一印象，你如果第一印象不能抓住投資者，你就失敗了一半。我們都知道策劃書的最終目的是要說服投資者，那么在大綱范圍內(nèi)，有條不紊的呈現(xiàn)你的想法就是你必須要做到的事情。所以，當你開始寫商業(yè)策劃書的時候，你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。摘要一句話說明理念由來。(切入點)一句話說明市場的需要。(市場前景)一句話說明你們提供了什么需要。(產(chǎn)品)一句話說明還有誰提供了這些需要。(競爭對手)一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪?(優(yōu)勢)一句話說明你們?nèi)绾巫龀鲞@個“強”。(研發(fā))一句話說明你們?nèi)绾伟选皬姟睆浹a到“需要”那里去。(市場運作)一句話說明你們彌補的需要能賺多少。(盈利模式)一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。(回報)一句話介紹一下你們。(團隊優(yōu)勢)如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進行。還沒有注冊公司的話則自行換為“團隊”，再引用“公司”的思路自行編制策劃書，而我給的這份思路文案里，有一部分是可以刪除的。正文要求：所有一句話能說完的，絕不兩句話。第一章基本情況篇公司叫什么。公司在哪。公司是什么性質(zhì)。公司股東有哪些?？毓山Y構是怎樣。公司主要業(yè)務是什么。公司員工組成是怎樣。公司財務怎樣。公司近期目標和長期目標是什么。第二章公司管理概述。高層是哪些。高層簡介。高層怎么分工。管理體系是什么。融資后要設立哪些機構及相關的人員配備。管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。公司是否建立人事管理制度。對有關知識產(chǎn)權、技術秘密和商業(yè)秘密采取的保護措施。公司是否存在關聯(lián)經(jīng)營。公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。第三章行業(yè)情況概述。市場前景怎么樣。誰在使用產(chǎn)品。使用的目的，為何購買。列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購買力。所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。是否擁有的專門技術、版權、專利、配方等。更新?lián)Q代周期是多久。說明本產(chǎn)品是否有標準。產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。本公司產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性。重點說明在性能、價格、售后服務和技術支持等方面的優(yōu)勢。本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較。影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來源。未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預測，列明資料來源。公司未來3~5年的銷售收入預測(融資不成功情況下和融資成功情況下)第四章研發(fā)概述。產(chǎn)品成品演示。產(chǎn)品功能表。依據(jù)功能表的研發(fā)架構。已研發(fā)成果及其先進性。未來要研發(fā)什么。公司在研發(fā)資金總投入是多少。計劃再投入的研發(fā)資金是多少。列表說明每年購置開發(fā)設備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關的其它費用?，F(xiàn)有技術資源。研發(fā)模式是怎樣。對研發(fā)隊伍有怎樣的激勵機制和措施。未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃，列表說明。第五章產(chǎn)品制造(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運營)概述。公司目前的年生產(chǎn)能力,廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量(替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護人員多少，服務器并非數(shù)據(jù)量，維護效果如何，以下自行替換)。生產(chǎn)方式。生產(chǎn)設備先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命。如需增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程。何控制產(chǎn)品的制造成本，哪些措施。產(chǎn)品質(zhì)管理體系。關鍵質(zhì)量檢測設備,成品率控制方法和采用的控制標準。原材料、元器件、配件，零部件等采購情況。采購渠道。原材料質(zhì)量控制手段。第六章市場方案概述。產(chǎn)品定價方式。銷售成本的構成。銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策。銷售網(wǎng)絡、廣告促銷、設立代理商和售后服務方面的策略和辦法。市場方案的競爭優(yōu)勢與哪些因素有關。對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制。競爭對手的銷售方案。你們有哪些優(yōu)勢。短期銷售目標。長期銷售目標。列表營業(yè)額預測。列表說明市場份額的預測。第七章財務狀況概述。列簡表說明公司在過去的基本財務數(shù)據(jù)。(主營收入、主營成本、主營利潤、管理費用、財務費用、凈利潤、補貼收入、總資產(chǎn)、總負債和凈資產(chǎn)，主營產(chǎn)品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率。)說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。在你們這個依據(jù)下，提供融資后未來3年項目盈虧平衡表、資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表。說明與公司業(yè)務有關的稅種和稅率。公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰提供。第八章風險概述。詳細說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、市場開拓風險、運營風險、財務風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。如何量化這些風險。這些風險的對策和管理措施。決策后風險是否降低，程度如何。最終投資分險有多大。第九章融資計劃概述。融資目的和額度。說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權，作價依據(jù)是什么。資金用途和使用計劃。列表說明融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權力。哪些方式參與公司事務及參與程度。說明公司將為