2019年金融工作述職報(bào)告

金融工作述職報(bào)告我現(xiàn)年44歲，中共黨員，大專學(xué)歷，從事經(jīng)濟(jì)金融工作21年，在奎屯支行曾任主任、人事科副科長(zhǎng)、副行長(zhǎng)，現(xiàn)任黨委書記兼主持工作副行長(zhǎng)(副處級(jí))，20xx年5月取得經(jīng)濟(jì)師職稱。在任職期間，本人勵(lì)精圖治，勇于開拓，牢固確立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念(利潤(rùn)最大化)，二個(gè)戰(zhàn)略(增總量，優(yōu)結(jié)構(gòu)，降成本，提效益;鞏固農(nóng)村陣地，主攻城市市場(chǎng))三個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并重(負(fù)債管理目標(biāo)、資產(chǎn)管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo))，取得了較大的成績(jī)。1991年被中國(guó)金融工委評(píng)為全國(guó)金融系統(tǒng)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵;榮獲了1999年-2000年區(qū)分行自治區(qū)級(jí)先進(jìn)個(gè)人;并評(píng)為1999年-2000年度新疆分行優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;榮獲了中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行1920xx年-2000年度法制宣傳教育先進(jìn)個(gè)人;20xx年榮獲全國(guó)金融工委“全國(guó)金融系統(tǒng)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆狈Q號(hào)。根據(jù)任職條件，申報(bào)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師任職資格，現(xiàn)將任職以來(lái)的情況作如下匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u審。一、調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，支持“兩高一優(yōu)”農(nóng)業(yè)發(fā)展。我主持信貸工作期間，針對(duì)信貸投向、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的地方，提出了“調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，支持發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)，爭(zhēng)取規(guī)模效應(yīng)，促進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，確立把支持的重點(diǎn)放在產(chǎn)品“優(yōu)、新、硬”上，突出“五項(xiàng)支持”、重在“三項(xiàng)提高”，實(shí)現(xiàn)了“三大轉(zhuǎn)變”。“五項(xiàng)支持”即：(1)支持科技示范。共支持兵團(tuán)級(jí)科技示范團(tuán)1個(gè)，高科技示范團(tuán)3個(gè)，由示范帶動(dòng)的幅射戶1836戶。(2)支持農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)的普及運(yùn)用，率先在全疆組織實(shí)施“三優(yōu)先、二轉(zhuǎn)變、一保證”信貸對(duì)策?！叭齼?yōu)先”即化肥、地膜、農(nóng)藥貸款優(yōu)先供應(yīng);“二轉(zhuǎn)變”一是支持科技投入由單一渠道向多渠道的轉(zhuǎn)變，逐步形成財(cái)政，國(guó)債資金、企業(yè)基金和信貸投入的全方位投入體系，二是支持農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)向縱深方向轉(zhuǎn)變;“一保證”即保證主要農(nóng)作物科技含量明顯提高。幾年來(lái)，圍繞墾區(qū)“1825工程”即建成穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)田100萬(wàn)畝，小麥單產(chǎn)達(dá)800公斤，皮棉單產(chǎn)達(dá)200公斤，年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5000萬(wàn)元。在我行信貸緊密配合下，復(fù)合性農(nóng)業(yè)科技使墾區(qū)主要作物技術(shù)含量達(dá)到52%，主要作物單產(chǎn)平均增加12%。(3)支持良種繁育、示范、推廣。連續(xù)兩年在新疆首創(chuàng)5000畝小麥單產(chǎn)達(dá)到千斤，達(dá)到全國(guó)先進(jìn)水平。(4)支持建成三個(gè)出口棉加工生產(chǎn)線和六大精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，5年間，先后繁育了系7、97145等高產(chǎn)抗病棉種，使奎屯墾區(qū)皮棉突破200萬(wàn)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)利潤(rùn)的超億元。(5)支持優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，20xx年農(nóng)七師“錦牌”棉花榮獲全國(guó)十大品牌棉第一名?！叭?xiàng)提高”：(1)提高農(nóng)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，支持墾區(qū)相應(yīng)完成優(yōu)質(zhì)棉、甜菜、蕃茄等生產(chǎn)基地建設(shè)，促進(jìn)墾區(qū)被確定為“國(guó)家扶持的糧棉大縣”。(2)提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)貸款的比重，促進(jìn)墾區(qū)完成低產(chǎn)田改造40萬(wàn)畝，開荒和收復(fù)棄耕地5萬(wàn)畝。(3)提高畜牧業(yè)個(gè)體產(chǎn)值和整體效益。到20xx年，完成對(duì)8個(gè)團(tuán)場(chǎng)的圈舍建設(shè)和牧機(jī)更新配套的重點(diǎn)投入，年增存欄羊數(shù)6萬(wàn)只，豬2萬(wàn)頭、雞23萬(wàn)只?！叭筠D(zhuǎn)變”，支持墾區(qū)從產(chǎn)品數(shù)量增長(zhǎng)向促進(jìn)品質(zhì)優(yōu)轉(zhuǎn)變，從支持現(xiàn)有農(nóng)業(yè)資源利用向現(xiàn)有資源優(yōu)化配置和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)轉(zhuǎn)變，從分散使用粗放管理信貸資金向適度集中，效益型信貸支農(nóng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)、規(guī)模、科技含量和管理效益的統(tǒng)一，促使農(nóng)產(chǎn)品深度開發(fā)和多次增值。98—20xx年，我在認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十五大精神和四中全會(huì)《決定》的同時(shí)，積極參與國(guó)有企業(yè)改制，扶持國(guó)有企業(yè)扭虧增盈。貫徹落實(shí)總分行“雙優(yōu)”戰(zhàn)略,積極實(shí)施“五個(gè)一批”工程，加強(qiáng)貸款投向管理，不斷加大調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，根據(jù)奎屯區(qū)的實(shí)際情況，提出“嚴(yán)格控制工業(yè)貸款、適度壓縮商業(yè)貸款、重點(diǎn)投放農(nóng)業(yè)貸款”的信貸戰(zhàn)略，把信貸投入的重點(diǎn)放在大力支持科技農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展上，重點(diǎn)抓好了一批信譽(yù)好、質(zhì)量?jī)?yōu)、前景廣、效益高的國(guó)有企業(yè)和加工業(yè)，支持了優(yōu)良產(chǎn)品和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，促進(jìn)了“貿(mào)工農(nóng)”產(chǎn)業(yè)鏈的集約化經(jīng)營(yíng)，20xx年末，我根據(jù)兵團(tuán)農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體制發(fā)生變化的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整了貸款投向和客戶結(jié)構(gòu)，因地制宜，主持制定了《農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)職工貸款管理暫行辦法》大力推行以機(jī)關(guān)事業(yè)單位公職人員為農(nóng)戶擔(dān)保的“一助一、一保一、一盯一”的信貸管理模式，努力探索一條即能提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量又能全力支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子，促使了我行信貸業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)向質(zhì)量和效益上轉(zhuǎn)變。20xx—20xx年，本人決策發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款23.6億元。促使奎屯墾區(qū)農(nóng)業(yè)連年奪得大豐收，產(chǎn)值效益均達(dá)歷史最好水平，為奎屯市綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力躋身“全國(guó)百?gòu)?qiáng)明星縣市”做出了貢獻(xiàn)。我行支持墾區(qū)農(nóng)業(yè)的做法得到總、分行的充分肯定，并在20xx年9月總行召開的“農(nóng)墾系統(tǒng)糧棉大縣、兩高一優(yōu)”農(nóng)業(yè)示范貸款工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上介紹經(jīng)驗(yàn)。二、強(qiáng)化信貸管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。針對(duì)我行不良貸款占比呈上升態(tài)勢(shì)自98年起，我提出“對(duì)全部信貸資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)信貸資產(chǎn)綜合治理”的主張。具體組織開展了“一個(gè)堅(jiān)持、二個(gè)制定”，實(shí)施“三大策略”，運(yùn)用“四攻”、“五法”戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，開展“六建立”活動(dòng)收到良好效應(yīng)。一個(gè)堅(jiān)持：即企業(yè)信用等級(jí)一年一評(píng)，內(nèi)部綜合授信一年一定，始終堅(jiān)持“先評(píng)級(jí)，后授信，再貸款”的操作程序，認(rèn)真執(zhí)行信貸新規(guī)則和信貸理制度，嚴(yán)格按照貸款操作規(guī)程辦理信貸業(yè)務(wù)，加強(qiáng)貸后管理，從源頭上有效防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。兩個(gè)制定：(1)制定規(guī)劃。我組織制定“611”信貸規(guī)劃，即用三年時(shí)間，收回不良貸款6000多萬(wàn)，新增貸款收回率100%，新增貸款收息率100%。在措施上主要推行“三定”清收盤活責(zé)任制，一是定責(zé)任，將不良貸款清收任務(wù)，逐戶落實(shí)到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部室和有關(guān)責(zé)任人，應(yīng)用集中清收、崗位清收、責(zé)任清收和離崗返離清收等多種清收形式，采取協(xié)議清收、依法清收、招標(biāo)清收、倉(cāng)戶清收等手段，努力擴(kuò)大清收盤活效果。二是定期限，按照劣質(zhì)淘汰客戶退出計(jì)劃，確是清收盤活期限，實(shí)行限期清收盤活，三是定考核，細(xì)化考核指標(biāo)，將考核任務(wù)指標(biāo)與個(gè)人切身利益掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。(2)制定制度。20xx年以來(lái)，我先后主持制定和完善了《駐廠信貸員工作制度》(區(qū)分行轉(zhuǎn)發(fā)全疆推廣)、《清收盤活不良貸款實(shí)施結(jié)則》《貸款封閉運(yùn)行管理辦法》《農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)職工貸款管理暫行辦法》等十五項(xiàng)制度和實(shí)施方案，形成了較完整的信貸目標(biāo)管理體系。“三大策略”：(1)實(shí)施“農(nóng)行與法院聯(lián)姻，司法部門為收貸保駕護(hù)航”策略，促使各級(jí)法院為化解我行不良資產(chǎn)，不遺余力地提供服務(wù);(2)實(shí)施“行領(lǐng)導(dǎo)包大戶，業(yè)務(wù)科室包全盤，清收人員包一片”的綜合治理策略;(3)實(shí)施“資金注入活一塊，化解風(fēng)險(xiǎn)搶一塊，依法收貸保一塊”策略?！八墓ァ薄ⅰ拔宸ā保杭粗v究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，搞好依法收貸，“四攻”就是以法律為武器，采取“先催后教、追索盤活、以資抵貸、改制盤活”;等手段清收;“五法”是重組清收法、置換清收法、轉(zhuǎn)化清償法、連帶清償法、代信清收法等形式清收。20xx—20xx年期間，公認(rèn)的“四死廠”貸款本息570萬(wàn)元。三家破產(chǎn)企業(yè)貸款2030萬(wàn)元、八家特困企業(yè)貸款本息1270萬(wàn)元全部收回。六建立：(1)建立一支過(guò)硬的信貸隊(duì)伍。到20xx年底，全轄信貸管理人員占全行職工人數(shù)的20%。(2)在四個(gè)重虧大中型工業(yè)企業(yè)建立了駐廠信貸員制度;(3)建立信貸導(dǎo)向系統(tǒng)、約束系統(tǒng)、保障系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)。(4)強(qiáng)化了信貸基礎(chǔ)管理，建立了一套調(diào)查、審查、審批、貸后管理，直至收回等各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制度。(5)把清分工作與實(shí)施“雙優(yōu)”戰(zhàn)略調(diào)整結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)，建立有風(fēng)險(xiǎn)信貸資產(chǎn)定期分析制度。(6)建立信貸管理責(zé)任機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行信貸新規(guī)則，按照新規(guī)則的機(jī)理和基本程序辦事，提高規(guī)范化管理水平，確保信貸新規(guī)則運(yùn)作。由于在優(yōu)化增量盤活存量上狠下功夫，我行貸款質(zhì)量顯著提高。20xx年末，不良貸款下了2469多萬(wàn)元，不良貸款占比由上年的33.25%下降到20xx年的26.86%。我行清收盤活不良貸款的經(jīng)驗(yàn)和做法在區(qū)分行20xx年工作會(huì)議和伊犁地區(qū)各金融單位聯(lián)系會(huì)在做經(jīng)驗(yàn)介紹，連續(xù)三年被分行評(píng)為“清收盤活不良貸款先進(jìn)集體”。三、加大市場(chǎng)和客戶的拓展力度，突出重點(diǎn)狠抓存款。在我任職期間，人行七次下調(diào)存貸款利率，加之國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需，刺激消費(fèi)，棉花市場(chǎng)又出現(xiàn)疲軟，國(guó)有企業(yè)虧損較多，給組織存款工作帶來(lái)了一定困難。為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，我提出“找準(zhǔn)突破口，尋找著力點(diǎn)，全方位開拓存款的渠道和空間”，從組織機(jī)構(gòu)、人事制度和收入分配制度改革入手，實(shí)施全員大營(yíng)銷戰(zhàn)略，推行網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃化服務(wù)管理，制定資金組織工作“十大標(biāo)準(zhǔn)”開展?fàn)巹?chuàng)“四個(gè)一流”、“四講一服務(wù)”等活動(dòng)，具體從拓展服務(wù)領(lǐng)域、拓寬服務(wù)種類、開拓業(yè)務(wù)范圍(中間業(yè)務(wù))創(chuàng)新營(yíng)銷體制，健全營(yíng)銷機(jī)制，完善服務(wù)功能入手，在公關(guān)、機(jī)制、管理、宣傳等方面推出八項(xiàng)舉措。(一)大膽深化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理體制的改革，整合內(nèi)部機(jī)構(gòu)、健全激勵(lì)機(jī)制、實(shí)行競(jìng)聘上崗。一是我按照區(qū)分行組織機(jī)構(gòu)體系調(diào)整實(shí)施意見，將支行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由原來(lái)的13個(gè)合并成現(xiàn)在的8個(gè)，人員編制由原來(lái)80人減少到70人，調(diào)整了客戶經(jīng)理部和風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，加大了市場(chǎng)營(yíng)銷的力度，“兩部”人員編制達(dá)到24人，撤并低效營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)6個(gè)，升格了4個(gè)儲(chǔ)蓄所，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的布局進(jìn)一步優(yōu)化;二是優(yōu)化人力資源配置，實(shí)行中層干部聘任，員工聘用，全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，制操作上實(shí)行“四公開”，即目標(biāo)任務(wù)公開，人員編制公開，考核評(píng)價(jià)辦法公開，收入分配公開，變“選馬”為“賽馬”，使一批年輕干部走上了中層干部崗位;三是推行崗位技能工資制，根據(jù)一線員工、客戶經(jīng)理、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主任和機(jī)關(guān)人員的崗位職責(zé)和工作特點(diǎn)，分類核定收入與分別考核，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和效益確定營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的總收入，以貢獻(xiàn)大小確定個(gè)人分配，徹底打破收入分配的“大鍋飯”。(二)明確市場(chǎng)定位，實(shí)行目標(biāo)管理，每三年為一個(gè)規(guī)劃期制定存款?yuàn)^斗目標(biāo)，推行任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制和承包經(jīng)營(yíng)制，并與“雙聘”工作和收入分配掛鉤考核，在市場(chǎng)拓展上，確立了三個(gè)層面的市場(chǎng)定位，一是鞏固團(tuán)場(chǎng)，拼搶城區(qū)，明確了區(qū)域定位;二是以優(yōu)良客戶為重點(diǎn)，明確客戶定位;三是適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求，確立業(yè)務(wù)定位，在客戶群體分類上，細(xì)分了五大目標(biāo)市場(chǎng)，按客戶類型分為個(gè)人客戶市場(chǎng)、公司客戶市場(chǎng)、機(jī)構(gòu)事業(yè)客戶市場(chǎng)、同業(yè)客戶市場(chǎng)、外幣客戶市場(chǎng)。(三)實(shí)施CI戰(zhàn)略，樹立我行形象。通過(guò)著裝、行為、語(yǔ)言、儀態(tài)、環(huán)境、服務(wù)、上崗、安全、操作、道德十大標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的考核辦法，規(guī)范員工行為和服務(wù)。(四)確立了對(duì)外以客戶為中心，對(duì)內(nèi)以客戶經(jīng)理部為中心的市場(chǎng)拓展思路，建立了上下聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷機(jī)制，實(shí)施全員“大營(yíng)銷”工程，2000年成立了客戶經(jīng)理一部和客戶經(jīng)理二部，“二部”不對(duì)外掛牌，由行領(lǐng)導(dǎo)以及直接參與市場(chǎng)營(yíng)銷的部室和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人組成，形成了行領(lǐng)導(dǎo)——各級(jí)客戶經(jīng)理——營(yíng)業(yè)主任為一體的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，制定了信息上報(bào)和反饋、客戶經(jīng)理例會(huì)，業(yè)務(wù)考核等10項(xiàng)制度，保證了“一部”與“二部”協(xié)調(diào)配合和有效運(yùn)行，加大對(duì)客戶的綜合營(yíng)銷力度，大膽的推行全行員工營(yíng)銷策略，將業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各經(jīng)營(yíng)部門和處所，直至到各人，將全行員工的收入，業(yè)務(wù)費(fèi)用與存貸款銀行卡、國(guó)際結(jié)算和結(jié)售匯、中間業(yè)務(wù)等指標(biāo)掛鉤，各網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部也按員工個(gè)人的存款、業(yè)務(wù)量進(jìn)行收入分配，極大地調(diào)動(dòng)了全行員工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。(五)狠抓對(duì)外宣傳，提高農(nóng)行知名度，通過(guò)召開新聞發(fā)布會(huì)，開辦人物專訪與當(dāng)?shù)卣?lián)辦大型文藝文化活動(dòng)，開展宣傳工作，六年間，利用慶“七一”、“十一“的有利時(shí)機(jī)，共舉辦了12場(chǎng)大型文藝晚會(huì)，在社會(huì)上產(chǎn)生了廣泛影響和轟動(dòng)效應(yīng)。(六)加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施建設(shè)，加快電子化步伐。我在職四年共改建、擴(kuò)建和裝修16個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，新建一個(gè)分理處，配備和改善了以金穗卡業(yè)務(wù)為主的彩照卡、POS及網(wǎng)控，更新10個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的電腦設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)，完成了“新一代”的兌接，使儲(chǔ)蓄、電子匯兌、對(duì)公記帳、財(cái)務(wù)報(bào)表、事后監(jiān)督等工作均實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)處理，電子化門市業(yè)務(wù)普及率達(dá)100%，建成了一批上檔次、上規(guī)模、綜合性、多功能現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)。(七)實(shí)施“三管三提高”：即從崗位上從嚴(yán)管理、重點(diǎn)提高服務(wù)質(zhì)量;在操作規(guī)范上從嚴(yán)管理、重點(diǎn)提高核算質(zhì)量;在業(yè)務(wù)技術(shù)上從嚴(yán)管理，重點(diǎn)提高服務(wù)技能。98年我在全行推出《奎屯農(nóng)行營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)范化服務(wù)管理實(shí)施辦法》，得到分行首肯，并在全疆推廣，99年分行在我行召開了規(guī)范化服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。98年我行在全疆第三屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中榮獲團(tuán)體第一名，2000年10月份在總行舉辦的另售業(yè)務(wù)比賽中，我行有兩人共取得單項(xiàng)第11名、第13名，第15名、第17名的好成績(jī)。(八)開展“五建立”：(1)建立一支高素質(zhì)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍。(2)建立客戶經(jīng)理制，定期走訪大戶。(3)建立對(duì)公存款信息網(wǎng)絡(luò)。(4)建立相互信任、支持的銀企關(guān)系。(5)建立存款大戶臺(tái)帳。20xx年底，我行各項(xiàng)存款僅11億元，到20xx年各項(xiàng)存款已達(dá)到18億元，五年中增長(zhǎng)了6.8個(gè)億，市場(chǎng)占有率高達(dá)49%，我行中心儲(chǔ)蓄所被總行命名為“全國(guó)十佳儲(chǔ)蓄所”、“全國(guó)百?gòu)?qiáng)儲(chǔ)蓄所”，車排子營(yíng)業(yè)所、六十戶營(yíng)業(yè)所被總行命名為“全國(guó)十佳儲(chǔ)蓄專柜”，全行有九個(gè)儲(chǔ)蓄所受到總行表彰，中心儲(chǔ)蓄所和支行營(yíng)業(yè)部被命名為區(qū)級(jí)行業(yè)糾風(fēng)示范窗口單位，我行連續(xù)10年被自治區(qū)評(píng)為“文明單位”，區(qū)分行多次授予我行“文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”稱號(hào)。四、組織開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化和創(chuàng)建會(huì)計(jì)工作“三鐵”單位活動(dòng)。20xx年由我牽頭，組織開展了升級(jí)活動(dòng)，為此我提出了“規(guī)范管理，從嚴(yán)要求，對(duì)全轄會(huì)計(jì)出納人員從質(zhì)上進(jìn)行提煉”的主張，制定和完善了“會(huì)計(jì)出納工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)”，“會(huì)計(jì)人員違章操作處罰規(guī)定”，“坐班主任職責(zé)”等制度，負(fù)責(zé)了此次活動(dòng)全過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)，組織、安排。整個(gè)活動(dòng)中全行實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”——無(wú)事故案件，無(wú)違章操作，無(wú)資金損失。20xx年經(jīng)總行驗(yàn)收確認(rèn)會(huì)計(jì)工作二級(jí)單位和會(huì)計(jì)工作“三鐵”單位。五、加強(qiáng)綜合管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。我任職期間重點(diǎn)抓“四率”，組織實(shí)施“三提高，一降低，一控制”增收節(jié)支系統(tǒng)工程。提高資金利用率：(1)組織計(jì)劃部門把握資金供應(yīng)投向，搞好資金靈活調(diào)度和運(yùn)用。僅20xx年全行調(diào)出調(diào)入資金共計(jì)33.6億，同比增加11.6億，存款備付率比分行降低3.52個(gè)百分點(diǎn)，全行上存資金年均余額達(dá)5.8億元，其中約期存款高達(dá)5.2億元，僅此就比上存臨時(shí)存款多收入230萬(wàn)元。(2)加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金管理工作，20xx年，庫(kù)存現(xiàn)金日均余額平均下降147.9萬(wàn)元。(3)壓縮非業(yè)務(wù)性費(fèi)用支出。(4)清算匯差資金，縮短資金的在途時(shí)間。提高貸款收息率的措施：一是嚴(yán)格貸款投向管理，調(diào)整優(yōu)化信貸客戶結(jié)構(gòu)，應(yīng)用一系列信貸管理手段,確保新增貸款不出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn);二是實(shí)行收息目標(biāo)管理。促使貸款綜合收息率由20xx年的66%上升到20xx年88.7%，表內(nèi)收息率由92.27%上升到97.84%。提高和拓展以中間業(yè)務(wù)為主的新業(yè)務(wù)：在向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌中，我把市場(chǎng)的定位點(diǎn)重點(diǎn)放在積極拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，四年中相繼開辦了國(guó)際、房信、信用卡、保管箱等業(yè)務(wù)，大力拓展了代收水電費(fèi)、電視費(fèi)、學(xué)雜費(fèi)，電信費(fèi)、稅款及代發(fā)工資等幾十種中間業(yè)務(wù)，培植了新效益增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)了我行新業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。降低存款利息率的基本做法：(1)改善負(fù)債結(jié)構(gòu)，使低成本資金提高到45%;(2)將企業(yè)銷售歸行率作為重要的考核指標(biāo);(3)不斷擴(kuò)大短期資金來(lái)源，降低存款成本?？刂凭C合費(fèi)用率的途徑是把遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范財(cái)務(wù)管理作為首要任務(wù)來(lái)落實(shí)，嚴(yán)格按開支計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)審查各項(xiàng)開支，壓縮行政費(fèi)用支出，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置：一是堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度審批一切開支，二是嚴(yán)格控制開支項(xiàng)目;大力開展增收節(jié)支活動(dòng)，招待費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、文印費(fèi)、車輛管理費(fèi)每年均要下降5%，四年中費(fèi)用支出均嚴(yán)格控制在分行核定數(shù)之內(nèi)。三是嚴(yán)肅查處亂支、亂報(bào)、冒領(lǐng)、浪費(fèi)等問(wèn)題。20xx年前我行實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)605萬(wàn)元，截止20xx年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6312萬(wàn)元，其中2000年、20xx年分別實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)233萬(wàn)元、2229萬(wàn)元，人均利潤(rùn)9萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)均居全疆農(nóng)行第二名，多次受到區(qū)分行的表彰。六、撰寫的文章對(duì)工作有一定的推動(dòng)作用。任職以來(lái)，曾先后撰寫10余篇文章，其中：省刊5篇，總行1篇，分行交流5篇，我主筆的《優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，促進(jìn)墾區(qū)快速發(fā)展》在20xx年總行召開的“農(nóng)墾系統(tǒng)糧棉大縣、兩高一優(yōu)農(nóng)業(yè)示范區(qū)貸款工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上進(jìn)行交流”。在加大支持奎屯地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，我積極參與國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制，很抓不良貸款的清收工作，在防范風(fēng)險(xiǎn)、保全方面積累一些有益的經(jīng)驗(yàn)，曾三次在全疆分行會(huì)議上進(jìn)行交流，并在省級(jí)刊物發(fā)表文章，主動(dòng)深入基層，搞好調(diào)查研究，掌握新動(dòng)向，有針對(duì)性的發(fā)表了《實(shí)行貸款封閉運(yùn)行防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)》(新疆《城鄉(xiāng)金融》1999年第五期)、《企業(yè)銀行減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)與降低不良資產(chǎn)應(yīng)協(xié)調(diào)好相互關(guān)系》(新疆金融2000年第4期)、《對(duì)團(tuán)場(chǎng)開辦的農(nóng)機(jī)消費(fèi)信貸的調(diào)查思考》(《兵團(tuán)建設(shè)》2000年第九期)、《加大信貸調(diào)整力度，推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包健康發(fā)展》(新疆《城鄉(xiāng)金融》20xx年第二期)對(duì)工作和推廣起重要的指導(dǎo)意義。-------------公司成立于--年--月，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所為**********，注冊(cè)資本**萬(wàn)元。公司現(xiàn)有從業(yè)人員**人。承蒙董事會(huì)的信任，我成為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況開業(yè)以來(lái)，我公司本著“公平、自愿、誠(chéng)信、互利”的原則，秉持“便捷、靈活、高效”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持安全性、流動(dòng)性、效益性相統(tǒng)一，在自治區(qū)金融辦的重視下，董事會(huì)的幫助下，公司全體員工的努力下，取得了一定的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。截止到20XX年12月31日，我公司累計(jì)發(fā)放貸款**萬(wàn)元(**筆)，累計(jì)收回貸款**萬(wàn)元(**筆)，貸款余額**萬(wàn)元(**筆)。累計(jì)利息收入**萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅收**萬(wàn)元。至今未發(fā)生一筆貸款風(fēng)險(xiǎn)損失。二、制度建設(shè)情況一是建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu);二是完善“三會(huì)一審”決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部門崗位分工責(zé)任制;三是加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，確定信貸業(yè)務(wù)操作流程、各崗位職責(zé);四是實(shí)施人才戰(zhàn)略并打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，為提升公司整體素質(zhì)和打造知識(shí)型團(tuán)隊(duì)奠定了基礎(chǔ);五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為公司發(fā)展注入動(dòng)力，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。三、風(fēng)險(xiǎn)控制情況公司高度重視發(fā)展業(yè)務(wù)與控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，建立完善貸款審批流程，嚴(yán)格執(zhí)行貸款管理的“三查”制度。對(duì)于貸前的調(diào)查施行雙人調(diào)查負(fù)責(zé)制，認(rèn)真核對(duì)客戶資料的真實(shí)性、完整性，尤其對(duì)客戶信用、客戶收入證明、銀行流水等做認(rèn)真調(diào)查。在落實(shí)相應(yīng)的貸款條件下，簽訂書面《借款合同》、《借款憑證》等。貸后進(jìn)行定期或不定期的檢查，落實(shí)貸款資金使用是否正常，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否正常，有無(wú)重大變化。實(shí)行“盡職免責(zé)”原則。四、深化服務(wù)細(xì)節(jié)，穩(wěn)步提升服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高對(duì)外服務(wù)能力，把服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)客戶服務(wù)細(xì)節(jié)中去，從而樹立“服務(wù)無(wú)小事”的對(duì)外服務(wù)觀念，并逐步形成創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，打造一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)一流的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，積極探索，降低放貸風(fēng)險(xiǎn)。五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向1、進(jìn)一步加強(qiáng)同行業(yè)間的溝通與聯(lián)系，努力營(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。3、要從公司的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)，控制風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持“忠誠(chéng)于國(guó)家、坦誠(chéng)于員工、真誠(chéng)于客戶、信誠(chéng)于社會(huì)”的為商根本，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及自治區(qū)金融辦的相關(guān)規(guī)章制度，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，為中小企業(yè)、個(gè)體工商戶、“三農(nóng)”及個(gè)人提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。4、我們要把追求自身利益和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任結(jié)合起來(lái)，不貸款給偷稅漏稅、污染嚴(yán)重、不道義的企業(yè)，把我們的企業(yè)做強(qiáng)、做好積極幫助中小企業(yè)、個(gè)體工商戶、“三農(nóng)”及個(gè)人等重點(diǎn)群體融資創(chuàng)業(yè)。今后的工作中，我將不斷增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以創(chuàng)新管理、高效務(wù)實(shí)為出發(fā)點(diǎn)作好本職工作，不辜負(fù)董事會(huì)對(duì)我的信任和期望，為****做出新的貢獻(xiàn)。上一年工作總結(jié)：1.時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。一年來(lái)，社內(nèi)每月組織員工學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。我能夠按時(shí)參加，并認(rèn)真作好筆記。五月份，遠(yuǎn)去XX，參加了XX組織的系統(tǒng)上線的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)幾天的日夜刻苦學(xué)習(xí)，成功結(jié)業(yè)。擴(kuò)展領(lǐng)域，不斷學(xué)習(xí)信貸知識(shí)，并參加了信貸員資格考試。工作之余，觀看《亮劍》等精典電視劇，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀，使我的自身修養(yǎng)，思想素質(zhì)有了很大提高。學(xué)習(xí)李云龍，如何出奇制勝;學(xué)習(xí)獨(dú)立團(tuán)，如保精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，從弱到強(qiáng)。并與工作實(shí)際相結(jié)合，從中悟出新思路，新方法。2.大力發(fā)展存款，壯大資金實(shí)力。三月份，我利用定期免征利息稅的大好時(shí)機(jī)，深入各村，積極宣傳。通過(guò)組織車隊(duì)，音響，張?zhí)?bào)，發(fā)放傳單等形式，使大好消息迅速傳到千家萬(wàn)戶，起到了很好的宣傳效果。在社領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，挖來(lái)了新儲(chǔ)源，以前為郵政儲(chǔ)蓄代辦的人員，紛紛為我社服務(wù)，成了我們的聯(lián)絡(luò)員。平時(shí)對(duì)專柜所轄的代辦站，聯(lián)絡(luò)員多次走訪，密切關(guān)注存款動(dòng)向，作好統(tǒng)計(jì)，每日上報(bào)。一分耕耘，一分收獲。截止10月底，專柜較年初上升800余萬(wàn)元。3.盡職盡責(zé)，力爭(zhēng)盡善盡美。一年來(lái)，我能夠認(rèn)真遵守信用社的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格約束自己。在自己平凡的崗位上，不計(jì)個(gè)人得失，不講條件，工作一絲不茍，力爭(zhēng)追求圓滿。在辦好業(yè)務(wù)的同時(shí)，定期對(duì)信用站，聯(lián)絡(luò)員召開會(huì)議，交流攬儲(chǔ)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)典型案件，做到警鐘長(zhǎng)鳴。在三秋期間的案件高發(fā)期，大宗款項(xiàng)實(shí)行社內(nèi)車接車送;平時(shí)辦理業(yè)務(wù)，要求二人同行。嚴(yán)格的防范措施，使一年來(lái)未發(fā)生一起刑事案件。4.不斷創(chuàng)新，筆耕不輟。在完成本職工作的同時(shí)，勇于擔(dān)起XX社通訊報(bào)導(dǎo)報(bào)送的重任。在日常工作中，時(shí)刻不忘尋找其中的熱點(diǎn)，亮點(diǎn)，先進(jìn)典型事例，好人好事等。工作之余，值班夜里，將材料整理潤(rùn)色，并以通訊形式及時(shí)上報(bào)聯(lián)社辦公室。付出總有