建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理中的漏洞與應(yīng)對措施研究

1引言施工項(xiàng)目的成本管理主要是圍繞項(xiàng)目的施工計(jì)劃目標(biāo)所進(jìn)行的一系列預(yù)測、評估、計(jì)劃、調(diào)整、控制、核算、分析以及考核等內(nèi)容的工作。通過選擇科學(xué)的方法，制定合理的制度，以規(guī)范化的工作流程來實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的施工項(xiàng)目成本管理工作效果，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)條件。2建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理的重要性無論是對于施工項(xiàng)目本身還是對于施工企業(yè)來說，建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理工作都具有十分重要的作用。對于施工項(xiàng)目而言，通過施工成本管理工作的開展實(shí)施，實(shí)現(xiàn)施工成本最大化利用，降低施工過程中不必要的浪費(fèi)，有利于施工項(xiàng)目管理高水平目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。對于施工企業(yè)而言，通過施工成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)對資源的優(yōu)化配置和高效利用，在順利實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上提高資源的分配效力，為企業(yè)贏得更多的競爭優(yōu)勢。另外，從施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，加強(qiáng)施工成本管理工作有利于促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的全面提升，對于構(gòu)建項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，提高企業(yè)內(nèi)在軟實(shí)力，為企業(yè)贏得更好的市場口碑和市場占有率有著深遠(yuǎn)的意義。3建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理中存在的漏洞目前，建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理工作雖然積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是仍舊有不足之處，有繼續(xù)改進(jìn)和完善的空間。突出的問題包括以下方面：一方面，施工項(xiàng)目的成本管理缺乏足夠的重視度。企業(yè)的管理層和成本管理的相關(guān)部門及工作人員具備了較好地成本管理意識，但是對于其他部門及基層工作人員往往對于成本管理缺乏足夠的意識，思想意識的欠缺導(dǎo)致在施工成本管理工作實(shí)施的過程中受到阻力，一些部門及工作人員抱有漠然的心態(tài)，認(rèn)為事不關(guān)己，對成本管理的工作配合度不高，繼而導(dǎo)致施工成本管理各項(xiàng)制度和方案的執(zhí)行和落實(shí)難以盡如人意。另一方面，施工成本管理工作的系統(tǒng)性不強(qiáng)。建設(shè)項(xiàng)目的施工成本管理工作是工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全管理工作不可分割的，因而施工成本管理工作不能與項(xiàng)目管理的其他工作割裂開來，而要在更大的項(xiàng)目管理目標(biāo)之下盡可能協(xié)同化。在實(shí)際工作中，因項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃、決策流程、資源配置、各部門利益等多方面因素影響下，建設(shè)項(xiàng)目成本管理工作與其他項(xiàng)目管理的工作存在割裂的情況，信息傳輸滯后、信息共享不足、決策存在時(shí)間或資源的沖突等等，這些現(xiàn)象和問題都是施工成本管理工作缺乏系統(tǒng)化考慮的結(jié)果體現(xiàn)，需要企業(yè)及相關(guān)人員正視。4建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理中漏洞的應(yīng)對措施首先，圍繞建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況，在確定好基本費(fèi)用框架的情況下，采用更加精細(xì)化的計(jì)算和管理方式，針對建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)分項(xiàng)、每一個(gè)工藝單元進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的設(shè)計(jì)和計(jì)算。在這一過程中，工作人員必須注意：要考慮到施工工藝的可行性、施工工藝的技術(shù)難度、施工所要具備的條件尤其是一些特殊條件、施工所費(fèi)用的時(shí)間、施工設(shè)備和施工人員的配置等等，將建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量因素和成本因素有機(jī)融合起來，進(jìn)行更加全面化、系統(tǒng)化的考慮，做到在確保建筑施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，工藝或技術(shù)方案的性價(jià)比更高、施工過程更安全可靠，繼而使建設(shè)項(xiàng)目得到更加精細(xì)化和科學(xué)化的成本控制。其次，項(xiàng)目管理部門及相關(guān)工作人員應(yīng)注重工程建設(shè)每一環(huán)節(jié)的資金使用計(jì)劃，做好詳細(xì)的資金使用記錄情況。工作人員應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，一方面，以建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況為主，做好調(diào)研和考察，盡可能將項(xiàng)目所在區(qū)域的政策、社會環(huán)境的情況摸清楚，為資金可能的支出做好客觀合理的預(yù)估。另一方面，工作人員要結(jié)合行業(yè)內(nèi)先進(jìn)成熟經(jīng)驗(yàn)，合理確定資金支出的范圍，減少資金支出不明或浪費(fèi)現(xiàn)象。認(rèn)真客觀地記錄和審核每一工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用流向和支出情況，完善項(xiàng)目成本管理檔案數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)項(xiàng)目成本管理工作提供信息數(shù)據(jù)支持，減少工程項(xiàng)目中不透明環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)。最后進(jìn)一步優(yōu)化信息管理平臺，提高成本管理過程中數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理工作內(nèi)容雜，涉及到的部門、人員眾多，現(xiàn)代化信息管理平臺和信息技術(shù)為項(xiàng)目成本管理工作帶來了福音。近年來，工程企業(yè)的項(xiàng)目成本管理加快了信息化建設(shè)進(jìn)程，成本管理工作質(zhì)量和工作效率得到大幅度提升。隨著項(xiàng)目信息管理平臺的應(yīng)用，成本管理過程中采集到的數(shù)據(jù)越來越多。數(shù)據(jù)信息的完整性、全面性和統(tǒng)一性成為項(xiàng)目信息化管理工作中十分重要的內(nèi)容。利用現(xiàn)代化信息技術(shù)打通項(xiàng)目施工管理各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的屏障，提高各部門之間的信息傳輸效率。制定統(tǒng)一的文件格式和信息管理操作流程，使信息化管理平臺采集到的成本管理信息數(shù)據(jù)更完整、更規(guī)范，為成本管理數(shù)據(jù)的開發(fā)和利用創(chuàng)建良好的前提條件。隨著企業(yè)工程項(xiàng)目的日益增多，各種施工場景下的成本管理工作也積累的越來越多的數(shù)據(jù)，借助數(shù)學(xué)模型及其他數(shù)據(jù)分析技術(shù)，挖掘出成本管理的潛在規(guī)律和特征，為企業(yè)制定更科學(xué)的成本管理工作方略提供技術(shù)強(qiáng)大支持。5結(jié)語成本管理工作的實(shí)際成效是直接影響工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因