簡述客戶關(guān)系管理CRM軟件應(yīng)用的誤解

erp管理系統(tǒng) 簡述客戶關(guān)系管理CRM軟件應(yīng)用的誤解眾所周知，客戶是企業(yè)的重要資源，處理好企業(yè)與客戶之間的關(guān)系是企業(yè)獲取更多利益的重要途徑，因此客戶管理是企業(yè)管理的重要核心工作。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及應(yīng)用，ERP的應(yīng)用普及到企業(yè)的各個(gè)方面，因此，客戶關(guān)系管理CRM應(yīng)運(yùn)而生，然而就對(duì)CRM的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，存在著很多誤解。誤解一：CRM等同于軟件。在不少人心中，實(shí)施CRM就是實(shí)施CRM軟件。實(shí)際上，CRM是一種商業(yè)策略，是一種管理思想，是每一家現(xiàn)代企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必須。人、業(yè)務(wù)、技術(shù)三大支柱合在一起構(gòu)成了CRM,缺一不可。企業(yè)在做CRM預(yù)算的時(shí)候除了財(cái)務(wù)預(yù)算，還應(yīng)該包括時(shí)間預(yù)算和人力預(yù)算。不可忽視人在CRM中起到的作用，要強(qiáng)調(diào)配合，注意培訓(xùn)。同時(shí)還要考慮檢視業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)是否以客戶為導(dǎo)向。正確的CRM實(shí)施步驟應(yīng)該是:先制訂企業(yè)的CRM商業(yè)策略，然后進(jìn)行人的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)流程再造，接下來考慮軟件。誤解二：CRM難以理解。人說怎么也弄不懂CRM到底是干什么的。其實(shí)，CRM很簡單——它有助于獲取顧客、留住顧客、將顧客贏利最大化。CRM早已不是新鮮事物，只要有商業(yè)行為存在就有CRM。沒有計(jì)算機(jī)，沒有軟件，生意人將客戶資料都放在腦子里并加以運(yùn)用，這就是客戶關(guān)系管理的雛形。時(shí)代在進(jìn)步，CRM精粹永恒不變，那就是妥善管理好客戶資料，幫助企業(yè)追逐最大利潤。誤解三：中小企業(yè)用不起。企業(yè)實(shí)施CRM動(dòng)輒百十萬?這已是陳舊的老觀念。隨著在線模式CRM的成熟，中小企業(yè)邁入CRM的門檻變低了。價(jià)廉物美、易學(xué)上手快、沒有維護(hù)費(fèi)用、隨時(shí)升級(jí)、支付合理的月費(fèi)、不需養(yǎng)活I(lǐng)T人員。幾百、幾千、幾萬，中小企業(yè)完全可以根據(jù)自己的財(cái)力決定在CRM上的投入。誤解四：投資回報(bào)率低。所謂投資回報(bào)率，就是當(dāng)企業(yè)實(shí)施CRM以后，投入的成本與帶來的回報(bào)之比。過去有人說上CRM投資回報(bào)率低。如果是真的低，那么錯(cuò)不在CRM，而是方法不對(duì)，沒抓到CRM關(guān)鍵點(diǎn)。況且，在手工管理的時(shí)代，很難得到投資回報(bào)率的數(shù)據(jù)。沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行前后對(duì)比。誤解五：不知道誰應(yīng)該對(duì)CRM負(fù)責(zé)。企業(yè)決定上CRM，誰應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)?IT部門?業(yè)務(wù)部門?還是服務(wù)部門?全體員工都應(yīng)該對(duì)CRM結(jié)果負(fù)責(zé)。但是，最應(yīng)該負(fù)責(zé)的是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人。要知道，CRM是一種商業(yè)策略，誰對(duì)商業(yè)策略負(fù)責(zé)，誰就應(yīng)該對(duì)CRM負(fù)責(zé)。CRM項(xiàng)目若要成功，企業(yè)老總及其副手責(zé)無旁貸。缺乏他們的支持和關(guān)注，CRM項(xiàng)目還未開始就已經(jīng)失敗了。以上就是諸多企業(yè)對(duì)客戶關(guān)系管理CRM的誤解。CRM是利用科學(xué)的管理理念，先進(jìn)的管理方法，通過CRM能夠有效地管理企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，提高客戶的忠誠度，是企業(yè)不可或缺的管理軟件。針對(duì)于此，企業(yè)應(yīng)該從