物流成本管理教學(xué)

物流成本管理教學(xué)演講人：日期：CATALOGUE目錄物流成本管理概述物流成本核算方法物流成本分析與控制策略供應(yīng)鏈視角下物流成本管理信息化技術(shù)在物流成本管理中應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)物流成本管理實踐與挑戰(zhàn)物流成本管理概述01物流成本定義物流成本是指與物流相關(guān)的開支、花費，或物流活動的最基本的費用，是進行物流管理、物流合理化的基礎(chǔ)。物流成本分類物流成本可按不同標準進行分類，如按物流活動范圍可分為供應(yīng)物流費、企業(yè)內(nèi)物流費、銷售物流費、回收物流費和廢棄物流費；按支付形態(tài)可分為材料費、人工費、公益費、維護費、一般經(jīng)費和特別經(jīng)費等。物流成本定義與分類

物流成本管理重要性降低物流成本通過物流成本管理，企業(yè)可以有效地降低物流成本，提高盈利能力。提升物流效率物流成本管理有助于企業(yè)優(yōu)化物流流程，提高物流效率，增強市場競爭力。促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展良好的物流成本管理有助于企業(yè)實現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境保護和經(jīng)濟效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。物流成本管理的目標是在保證物流服務(wù)水平的前提下，實現(xiàn)物流成本的降低和物流效率的提高。物流成本管理應(yīng)遵循全面性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟性和可持續(xù)性等原則，確保企業(yè)在實現(xiàn)物流成本降低的同時，保持較高的物流服務(wù)水平和市場競爭力。物流成本管理目標與原則物流成本管理原則物流成本管理目標物流成本核算方法02將物流過程中所有相關(guān)費用，包括直接材料、直接人工和制造費用等，都計入物流成本中。完全成本法變動成本法標準成本法只將隨物流量變動的費用計入物流成本，固定費用則作為期間費用處理。預(yù)先制定物流標準成本，將實際成本與標準成本進行比較，以衡量物流成本控制效果。030201傳統(tǒng)物流成本核算方法作業(yè)成本法原理01通過分析物流作業(yè)過程，確定作業(yè)動因和資源動因，將資源費用分配到各個作業(yè)中，再根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。作業(yè)成本法在物流中的應(yīng)用步驟02確定物流作業(yè)、建立作業(yè)成本庫、確定資源動因并分配資源費用到作業(yè)成本庫、確定作業(yè)動因并分配作業(yè)成本到產(chǎn)品或服務(wù)中。作業(yè)成本法在物流中的優(yōu)勢03能夠提供更準確的物流成本信息，有助于企業(yè)優(yōu)化物流作業(yè)流程、降低物流成本、提高物流效益。作業(yè)成本法在物流中應(yīng)用全面性原則、重要性原則、可操作性原則、動態(tài)性原則。物流成本核算體系構(gòu)建原則確定物流成本核算對象、設(shè)置物流成本核算科目、制定物流成本核算方法、建立物流成本核算制度。物流成本核算體系構(gòu)建內(nèi)容明確物流成本核算目標、收集物流成本核算數(shù)據(jù)、進行物流成本核算、編制物流成本核算報表、進行物流成本核算結(jié)果分析。物流成本核算體系實施步驟物流成本核算體系構(gòu)建物流成本分析與控制策略03物流成本構(gòu)成分析包括車輛運營成本、運輸距離、載貨量等因素導(dǎo)致的費用。涵蓋倉庫租金、設(shè)備折舊、人員工資等倉儲相關(guān)費用。包括包裝材料費、包裝人工費等。涉及物流信息系統(tǒng)建設(shè)、維護和升級等費用。運輸成本倉儲成本包裝成本信息處理成本運輸環(huán)節(jié)倉儲環(huán)節(jié)包裝環(huán)節(jié)信息處理環(huán)節(jié)物流過程成本控制點識別01020304優(yōu)化運輸路線、提高車輛裝載率、減少空駛和等待時間等。合理布局倉庫、提高倉儲作業(yè)效率、降低庫存量等。采用環(huán)保材料、簡化包裝流程、提高包裝自動化程度等。加強信息系統(tǒng)集成、提高信息傳輸效率、減少信息處理錯誤等。采用先進的運輸管理技術(shù)和手段，如智能調(diào)度系統(tǒng)、運輸優(yōu)化模型等，以降低運輸成本。運輸成本控制策略通過提高倉儲設(shè)施利用率、采用先進的倉儲管理技術(shù)和方法，如自動化立體倉庫、無線射頻識別技術(shù)等，以降低倉儲成本。倉儲成本控制策略推廣使用綠色包裝材料和技術(shù)，加強包裝廢棄物的回收和再利用，以降低包裝成本。包裝成本控制策略加強物流信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護，提高信息系統(tǒng)的可靠性和安全性，以降低信息處理成本。信息處理成本控制策略針對性控制策略制定供應(yīng)鏈視角下物流成本管理04供應(yīng)鏈對物流成本的影響供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、運作效率和協(xié)同水平直接影響到物流成本的高低。優(yōu)化供應(yīng)鏈可以降低物流成本，提高物流效率。物流成本對供應(yīng)鏈的影響物流成本過高會增加產(chǎn)品成本，降低市場競爭力。同時，物流成本也會影響到供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。供應(yīng)鏈與物流成本的互動關(guān)系供應(yīng)鏈與物流成本之間存在相互影響的互動關(guān)系。優(yōu)化供應(yīng)鏈可以降低物流成本，而物流成本的降低又有助于供應(yīng)鏈的優(yōu)化。供應(yīng)鏈與物流成本關(guān)系剖析供應(yīng)鏈環(huán)境下物流成本控制模式包括信息化手段、管理手段、技術(shù)手段等，這些手段可以幫助企業(yè)更好地掌握物流成本信息，制定更加科學(xué)的成本控制策略。物流成本控制手段從供應(yīng)鏈整體出發(fā)，以降低成本、提高效率為目標，對物流成本進行全面控制。基于供應(yīng)鏈的物流成本控制理念包括目標成本控制、作業(yè)成本控制、標準成本控制等，這些方法在供應(yīng)鏈環(huán)境下可以更加有效地控制物流成本。物流成本控制方法協(xié)同采購協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同物流協(xié)同銷售協(xié)同降低供應(yīng)鏈整體成本通過集中采購、聯(lián)合采購等方式，降低采購成本，提高采購效率。通過物流資源協(xié)同、物流信息協(xié)同等方式，提高物流效率，降低物流成本。通過生產(chǎn)計劃協(xié)同、生產(chǎn)資源協(xié)同等方式，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。通過銷售渠道協(xié)同、銷售策略協(xié)同等方式，提高銷售效率，降低銷售成本。信息化技術(shù)在物流成本管理中應(yīng)用05信息化技術(shù)可以優(yōu)化物流流程，減少重復(fù)和冗余操作，提高物流運作效率。提高物流效率通過信息化手段，企業(yè)可以更加精準地掌握物流成本情況，有針對性地進行成本控制，從而降低運營成本。降低運營成本信息化技術(shù)有助于企業(yè)實現(xiàn)物流信息化、智能化，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和競爭力。增強競爭力信息化技術(shù)對物流行業(yè)影響03云計算在物流信息平臺建設(shè)中的應(yīng)用借助云計算技術(shù)，搭建高效、穩(wěn)定的物流信息平臺，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同作業(yè)。01物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在物流中的應(yīng)用通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)對貨物的實時跟蹤和監(jiān)控，提高物流的透明度和可視化程度。02大數(shù)據(jù)在物流成本分析中的應(yīng)用利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對海量物流數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，為企業(yè)提供決策支持。典型信息化技術(shù)應(yīng)用案例分享123企業(yè)應(yīng)加大對信息化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，提升信息化水平。加強信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加強對物流從業(yè)人員的信息化培訓(xùn)，提高他們的信息化素養(yǎng)和技能水平。培養(yǎng)信息化人才將信息化技術(shù)應(yīng)用到物流業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息化與物流業(yè)務(wù)的深度融合。推動信息化與物流業(yè)務(wù)深度融合提升信息化水平，降低運營成本現(xiàn)代企業(yè)物流成本管理實踐與挑戰(zhàn)06國內(nèi)企業(yè)在物流成本管理方面，普遍存在著信息化程度不高、成本控制手段單一、缺乏專業(yè)人才等問題。同時，由于國內(nèi)物流市場競爭激烈，企業(yè)在降低成本方面的壓力較大。國內(nèi)企業(yè)相比之下，國外企業(yè)在物流成本管理方面更加注重精細化、科學(xué)化和系統(tǒng)化。他們通常擁有先進的物流信息系統(tǒng)和成本控制手段，能夠有效地降低物流成本并提高運營效率。此外，國外企業(yè)還注重培養(yǎng)專業(yè)的物流人才，以提升企業(yè)的核心競爭力。國外企業(yè)國內(nèi)外企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀對比應(yīng)對策略企業(yè)可以通過優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局、提高物流信息化水平、采用先進的物流技術(shù)和管理手段等方式來降低物流成本。應(yīng)對策略企業(yè)可以通過提升服務(wù)質(zhì)量、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、加強品牌建設(shè)等方式來提高市場競爭力。應(yīng)對策略企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注政策動態(tài)，及時調(diào)整物流策略，以應(yīng)對政策變化帶來的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)一物流成本上升。隨著人力、土地等生產(chǎn)要素價格的上漲，物流成本不斷攀升，對企業(yè)盈利能力造成壓力。挑戰(zhàn)二市場競爭加劇。物流市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨著來自同行的競爭壓力。挑戰(zhàn)三政策環(huán)境變化。政策環(huán)境的變化可能會對企業(yè)的物流成本管理產(chǎn)生影響，如環(huán)保政策的實施可能導(dǎo)致物流成本上升。010203040506面臨主要挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略智能化發(fā)展隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展，未來物流成本管理將更加智能化，企業(yè)可以通過智能化技術(shù)實現(xiàn)物流成本的精準控制和優(yōu)化