服裝公司員工崗位職責與績效考核準則

生命是永恒不停的發(fā)明，由于在它內(nèi)部蘊含著過剩的精力，它不停流溢，越出時

間和空間H勺界線，它不停地追求，以形形色色的自我體現(xiàn)的形式體現(xiàn)出來。

---泰戈爾

服裝企業(yè)崗位職責闡明及績效考核原則

一、財務(wù)部工作職責

1.負責建立企業(yè)會計核算日勺制度和體系；

2.按期做好年、季、月度財務(wù)報表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符：

3.做好成本核算，負責組織企業(yè)財務(wù)成本和利潤計劃的制定和實行：

4,負責對各部門資金使用計劃審核和對使用狀況實行監(jiān)督，管好用好資金：

5.對往來結(jié)郛戶隨時清理、督助有關(guān)部門及時催收款：

6.嚴格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定、審批報銷多種發(fā)票單據(jù)：

7.對企業(yè)經(jīng)濟活動進行財務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財務(wù)分析匯報和根據(jù)工作

需要向部門提供專題財務(wù)分析匯報。

二、財務(wù)部編制

財務(wù)部定編3人：設(shè)經(jīng)理（副）1人，主辦會計1人，出納員1人。

三、財務(wù)部各崗位職務(wù)闡明書

(-)財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)闡明書

1.1職務(wù)名稱；財務(wù)部經(jīng)理

1.2直接上級：總經(jīng)理

1.3直接下級：會計師、出納員

1.4管理權(quán)限：在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對企業(yè)財務(wù)H勺處理權(quán)

1.5管理職責：全面負責財務(wù)部的工作

1.6詳細工作職責：

?貫徹執(zhí)行國家H勺財經(jīng)政策和我司羽要負責人對財務(wù)工作H勺規(guī)定和制定我司H勺財務(wù)規(guī)

章制度；

?對各項資金的收付進行嚴格的審核把關(guān)；

?負責安排本部門人員的工作，并進行檢查、總結(jié)、督促和配合財務(wù)人員及時處理帳

務(wù).按期編報會計報表和有關(guān)會計資料：

?負責對我司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和財務(wù)收支狀況的計劃提供參照資料，協(xié)助有關(guān)部門編制

計劃，參與審核并監(jiān)督執(zhí)行；

負責進行本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)學習和交流，重視和同事的團結(jié)，共同完畢各項工作任

務(wù):

?負責配合采購部門理順原、輔材料的進出倉管理操作，在此基礎(chǔ)上負責搞好成本核

算工作：

?盡量搜集、整頓會計資料并進行定期或不定期H勺分析和比較，針對影響預(yù)期計劃指

標的重:大問題，會同有關(guān)人員深入調(diào)查，提出改善經(jīng)營管理的措施和提議；

?按年、季編寫財務(wù)狀況闡明書，重大問題及時向總經(jīng)理匯報；

?負責建立各部門物資財產(chǎn)登記簿，并監(jiān)督實行，每六個月進行清點一次；

?每月抽查成品倉5個產(chǎn)品、原料倉2個產(chǎn)品、附料倉3個產(chǎn)品的帳物與否相符，并

作出記載：

?每月對財務(wù)報表進行盈虧狀況分析，銷售業(yè)績分析，產(chǎn)品進出倉數(shù)量分析；

?根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實狀況及費用，劃出盈虧平衡點警戒線；

?對帳務(wù)全面把關(guān)，不容許因疏忽而導致企業(yè)財務(wù)上H勺損失。

1.7職務(wù)規(guī)定（任職資格）

?財會本科畢業(yè)，會計師資格；

?五年以上工業(yè)企業(yè)主管會計工作經(jīng)驗；

?道德品質(zhì)好，責任心強，工作認真細致。

（-）主辦會計職務(wù)闡明書

2.1職務(wù)名稱：主辦會計

2.2直接上級：財務(wù)部經(jīng)理

2.3管理權(quán)限：受財務(wù)部經(jīng)理委托，行使企業(yè)會計核兜和有關(guān)貶務(wù)監(jiān)督權(quán)力

2.4工作職責

?按規(guī)定的會計科目設(shè)置總帳，進行會計分錄、匯總憑證、登記總帳和明細帳，做到

帳證、帳帳、帳表相符；

?負責所有記帳憑證的復核和檢查，按權(quán)責任發(fā)生制原則處理各期、各部門分攤費用、

成本；

?負責簽收出納移交H勺所有收付款憑單，并進行復核和審查；按月盤點出納現(xiàn)金庫存,

并作出恰當處理：

?負責審核各部門交來憑單：按月追收各部門應(yīng)交財務(wù)憑單：對收到的各項報表進行

復核、整頓、編制匯總報表；

?負責按月審核編造除生.產(chǎn)工人之外H勺各部門人員工資；

?負責按月查對往來帳戶，及時處理已明確的差異數(shù)據(jù)；

?負責對會計憑證進行整頓歸檔；

?負責銷售增值稅專用發(fā)票管理;協(xié)助經(jīng)理辦理各項稅務(wù)事項和有關(guān)部門的財務(wù)事項;

?積極完畢領(lǐng)導交辦的其他工作。

2.5任職資格

財務(wù)專業(yè)大專以上學歷、會計師職稱;

三年以上工業(yè)主辦會計經(jīng)驗:

?有服裝工業(yè)會計經(jīng)驗優(yōu)先。

（三）出納員職務(wù)闡明書

3.1職務(wù)名稱：出納員

3.2直接上級：財務(wù)部經(jīng)理

3.3管理權(quán)力：對不符合審批手續(xù)的支出有拒付的權(quán)力

3.4工作職責：

?按規(guī)定規(guī)定建立現(xiàn)金日志帳和銀行存款日志帳，并按規(guī)定規(guī)定登記：

?審核所有支出憑證，對符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款：

?負責收款事項：

?負責編制收付存移交表，準時向主辦會計移交現(xiàn)金和收支憑單：

?負責企業(yè)資金安全，按月和主辦會計盤點現(xiàn)金，按月查對銀行存款發(fā)生額和余額:

?枳極完畢領(lǐng)導交辦I向箕他工作。

3.5任職資格：

中專以上學歷，財會專業(yè)（或有出納員工作經(jīng)驗）;

工作負責、細心。

四、財務(wù)部員工績效考核評分原則

員工績效考核評分原則采用減分法，即先對每項工作確定考核原則和原則分，再根據(jù)考核原

則去衡量評估考查對象的工作狀況，視其實際工作狀況與考核原則之間口勺差異，按規(guī)定的減

分原則對應(yīng)扣分（直至扣完為止），原則分與扣分數(shù)量的代數(shù)和即為該考核項目的實得分。

（-）財務(wù)部經(jīng)理績效考核評分原則

1.制定月工作計劃（10分）

規(guī)定每月28日前準時報送本部門下月工作計劃，未準時報送扣5分：規(guī)定根據(jù)本部門

工作職責和企業(yè)整體運作需要應(yīng)安排H勺重要工作沒有遺漏，計劃H勺工作目的、負責人、完畢

時間明確、措施環(huán)節(jié)和所需資源得當，對也許出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和處理措施，

以此為原則對工作計劃的質(zhì)量進行評估，酌情扣0~5分。

2.月工作計劃（包括總經(jīng)理交辦事項）的完畢（60分）

規(guī)定保質(zhì)保量準時完畢部門月工作計劃和總經(jīng)理交辦事項。每有一項當月應(yīng)完畢工作任務(wù)沒

完畢扣5分（屬于下屬負責的工作負領(lǐng)導責任扣2分）；每有一項工作任務(wù)沒按計劃進度完

畢扣2分（屬于下屬負責口勺工作負領(lǐng)導責任扣1分）：工作質(zhì)量不高，每有一次對口勺的批評

意見或投訴扣2分：每出現(xiàn)一次重大失誤（導致企業(yè)財產(chǎn)損失、聲譽損失或嚴重影響其他部

門業(yè)務(wù)開展）酌情扣30~60分。

3.平常例行事務(wù)處理120分）

（1）按規(guī)定審核、審批多種資金支出，每有一次越權(quán)、失控、處置不妥扣5分;

（2）審核會計帳簿、填制各類稅賦申報表，給企業(yè)導致?lián)p失扣10~20分；

（3）每月5日前審核、上報財務(wù)報表、財務(wù)分析匯報，不準時扣2分；有差錯扣2分；

（4）按月、按單、按款核算成本，并進行分析，提出成本控制方案，沒有核算扣10分；

沒有分析扣5分；成本控制方案被采用到達預(yù)期效果獎10分；

4.內(nèi)部管理（5分）

規(guī)定建立健全各項內(nèi)部管理制度、工作程序；加強對下屬的管理，及時指導、督導下屬工作：

適時進行優(yōu)勝劣汰，建立高效團體。每有一種員工考核分數(shù)在80分如下扣2分；若持續(xù)三

個月不能提高80分如卜.員工業(yè)績而不采用優(yōu)勝劣汰措施，則本項不得分。

5.組織紀律（5分）

規(guī)定模范帶頭遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。

（二）主辦會計績效考核評分原則

1.會計核算（60分）

按財務(wù)部規(guī)定登記總帳和各明細帳.規(guī)定做到帳證、帳帳、帳表相符?？己藭r先核查帳帳、

帳表與否相符，若不符扣30分：然后隨機抽取50~100份記帳憑證，核查與否與原始憑單相

符、與否帳證相符，每有一份不符扣5分：與否分錄對的，每有1份分錄錯誤扣5分：與否

分操合理，每有一項分攤失誤扣5分。

2.財務(wù)監(jiān)督（10分）

（I）規(guī)定所有記帳憑證的原始憑單精確、完整、符合企業(yè)財務(wù)管理規(guī)定?？己藭r隨機抽取

50~100份記帳憑征，核查原始憑單與否符合規(guī)定，每有一張不符合規(guī)定扣2分：

（2）規(guī)定月末最終一日或次月第一日盤點出納現(xiàn)金，與帳存金額有差異時，要及時匯報經(jīng)

理，按經(jīng)理指示處理，沒有按以上規(guī)定完畢任務(wù)扣5分；

（3）規(guī)定每月準時與有關(guān)人員查對需結(jié)算的帳戶，向經(jīng)理匯報差異，根據(jù)經(jīng)理指示處理差

異數(shù)據(jù)，沒有按以上規(guī)定完畢任務(wù)扣5分：

（4）規(guī)定及時查對銀行對帳單、出納銀行存款日志帳和會計明細帳，有差異時要及時匯報

經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理指示處理差異數(shù)據(jù)，沒有按以上規(guī)定完畢任務(wù)扣5分。

3.財務(wù)服務(wù)（10分）

（1）規(guī)定準時精確無誤編造各部門人員工發(fā)，沒準時扣2分：每有I人錯誤扣2分；

（2）準時、精確編制財務(wù)匯總報表，沒按規(guī)定期間完畢扣2分；不精確酌情扣2~5分；

（3）按計劃開具銷售增值稅專用發(fā)票。

4.財務(wù)檔案管理（10分）

規(guī)定按月對會計憑證、財務(wù)資料，按檔案管理規(guī)定整頓存檔，不符合原則（或樣板）規(guī)定酌

情扣1-8分“

5.交辦任務(wù)（5分）

規(guī)定及時、圓滿完畢領(lǐng)導交辦和財務(wù)部月工作計劃中負責的工作任務(wù)，每有一欠不及時或不

符合領(lǐng)導規(guī)定扣2分。

6.組織紀律（5分）

規(guī)定模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。

（三）出納員績效考核評分原則

I.記帳（20分）

規(guī)定根據(jù)財務(wù)部內(nèi)部規(guī)定按日序時逐筆登記現(xiàn)金和存款的發(fā)生額?？己藭r隨機抽取5~10天

帳本，每有一筆不符合扣1分。

2.財務(wù)監(jiān)督（40分）

規(guī)定嚴格按企業(yè)“現(xiàn)金管理制度”審核所有支出憑證，不得辦理不符合審批手續(xù)和規(guī)定的單

據(jù)的付款。每有一次把關(guān)不嚴扣2分。

計算措施：交單時由主辦會計審核退回憑證數(shù)+考核主辦會計時發(fā)現(xiàn)數(shù)

3.資金安全（20分）

（1）規(guī)定嚴格按企業(yè)“現(xiàn)金管理制度”庫存現(xiàn)金，月末最終一日或次月第一日會同主辦會

計進行現(xiàn)金盤點，現(xiàn)金余額應(yīng)和帳存數(shù)相符。庫存超標扣5分；未按規(guī)定期間盤點扣5分；

現(xiàn)金余額與帳存數(shù)不符扣10分：

（2）規(guī)定準時查對銀行存款各個帳戶的月末余額與銀行對帳單余額，若有不符，要及時查

明原因，并根據(jù)經(jīng)理指示做出當月銀行存款余額調(diào)整表。沒準時查對扣5分：沒查明原因扣

5分；沒做調(diào)整表扣5分。

4.交單（10分）

規(guī)定每3天向主辦會計交一次現(xiàn)金和銀行存款憑單，月終最終一次交單不超過次月2R,銀

行存款對帳單不超過次月7日。以上規(guī)定每違反一次扣2分。

5.交辦任務(wù)（5分）

規(guī)定準時圓滿完畢領(lǐng)導交辦和財務(wù)部月工作計劃中負責的工作任務(wù)。每有一次不準時或不符

合領(lǐng)導規(guī)定扣2分。

6.組織紀律（5分）

規(guī)定模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。每有一次違反扣1分。

一、產(chǎn)品開發(fā)部工作職責

1.根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目口勺，圍繞商品部制定的產(chǎn)品計劃，制定企

業(yè)各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃（款式開發(fā)計劃、打板計劃等）,并按計劃完畢設(shè)計、打

板任務(wù)；

2.對企業(yè)既有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報資料，及

時在設(shè)計上進行改良，調(diào)整不理想原因，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增長競爭力:

3.負責組織產(chǎn)品設(shè)i-過程中的設(shè)計評審，設(shè)計驗證和設(shè)計確認：

4.負責有關(guān)技術(shù)、工藝文獻、原則樣板的制定、審批、歸檔和保管；

5.建立健全技術(shù)檔案管理制度；

6.負責與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的搜集、

整頓、歸檔。

二、產(chǎn)品開發(fā)部編制

產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)：經(jīng)理I人，副經(jīng)理兼板房主管I人，首席設(shè)計師2人，其他職位視工作需要

增減。

二、產(chǎn)品開發(fā)部各崗位職務(wù)闡明書

（-）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)闡明書

1.職務(wù)名稱：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理

2.直接上級：總經(jīng)理

3.直接下級：副經(jīng)理、首席設(shè)計師、板房主管

4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對本部門員工

的J管理權(quán)

5.管理責任：對產(chǎn)品開發(fā)部工作職責履行和工作任務(wù)完畢狀況負重要責任

6.詳細工作職責：

?負責企業(yè)各品牌的定位、形象、風格I內(nèi)制定，冬季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實行，對企業(yè)各

品牌產(chǎn)品的暢銷負重要責任：

?每年在第一季前應(yīng)制定次年的產(chǎn)品風格及構(gòu)造，三月份交營銷總監(jiān)審核，營銷部、

產(chǎn)品部、開發(fā)部三方共識進行投入設(shè)計及試制：

?每季新產(chǎn)品樣板必須提前六個月試制完畢交營銷部審核：

?負責對部門內(nèi)人員進行培訓、考核；

?負責開發(fā)部平常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位H勺工作配合：

?負責紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認、放行；

?負責組織力量處理紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題；

?負責與營銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力：

?負責與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，

有助于減少生產(chǎn)費用：

?負責組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識和新工藝技術(shù)口勺學習，不停提高整體技術(shù)水平:

負責制定本部門各崗位的工作職責、工作定額、工作規(guī)章制度，并負責檢查、考核。

7.職務(wù)規(guī)定（任職資格）

?大專以上學歷，服裝專業(yè)；

?豐富口勺實際工作經(jīng)驗，從事設(shè)計、板房、服裝生產(chǎn)管理職務(wù)五年以上。

8.副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，對分管的工作負責。

（二）產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)闡明書

1.職位名稱：產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理

2.直接上級：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理

3.直接下級：板房主管、紙樣師、工藝員、助理、車板工、裁工

4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負責分管板房的平常工作管理任務(wù)

5.管理責任：對板房工作職責履行和板房H勺工作任務(wù)完畢狀況負重要責任.

6.詳細工作職責：

?負責制定板房生產(chǎn)作業(yè)計劃并組織實行；

?負責對板房人員的培訓、考核；

?負責板房平常工作的調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位人員以及同設(shè)計人員的工

作配合：

?負責處理紙樣、車板工藝技術(shù)上的難題：

負責對生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制;

負貴紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其他工藝文獻的審批、確認、放行。

（三）首席設(shè)計師職務(wù)闡明書

1.職位名稱：首席設(shè)計師

2.直接上級：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理

3.直接下級：設(shè)計師、助理

4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負責分管設(shè)計部門口勺平常工作管理任務(wù)。

5.管理責任：對設(shè)計部門工作職責履行和設(shè)計部門口勺工作任務(wù)完畢狀況負重要責任。

6.詳細工作職責：

?負責制定設(shè)計作業(yè)計劃并組織實行：

?負責設(shè)計人員的培訓、考核：

?負責設(shè)計部門的平常工作調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各人員以及同板房的工作配合；

?負責組織處理設(shè)計存在的微弱環(huán)節(jié)；

?負責把握企業(yè)品牌服裝的風格與定位，并著重提前開發(fā)每季度的服裝款式：

?負責組織本部門人員對市場的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢，以確定本品牌服裝

的設(shè)計方向：

負責跟蹤所開發(fā)的產(chǎn)品與市場流行趨勢相吻合:

負貴對設(shè)計師所設(shè)計的圖紙進行審核、確定、放行:

（四）設(shè)計師職務(wù)闡明書：

1.職務(wù)名稱：設(shè)計師

2.直接上級：首席設(shè)計師

3.工作職責：

?理解市場流行趨勢，根據(jù)企業(yè)品牌日勺風格與定位，及消費者口勺需要進行設(shè)計:

?按計劃負責設(shè)計完畢款式效果圖：

?負責對自己設(shè)計款式的規(guī)定做好打樣前所需H勺資料等工作：

?對初板I均審定跟蹤，以及確定款式、打板；

?配合紙樣師對款式H勺尺寸及工藝規(guī)定確實定。

（五）設(shè)計助理員職務(wù)闡明書

1.職務(wù)名稱：設(shè)計助理員

2.直接上級：首席設(shè)計師

3.工作職責：

根據(jù)設(shè)計師的規(guī)定，負責描圖、配色、調(diào)色等輔助設(shè)計工作;

搜集主、輔料市場信息，受設(shè)計師指派采購合適的主、輔料:

?設(shè)計圖紙、資料搜集、整頓、歸檔、保管；

?負責“OK樣板”的登記歸檔和保管；

?領(lǐng)導交辦的其他工作。

（六）紙樣師職務(wù)闡明書

I.職務(wù)名稱：紙樣師

2.直接上級：板房主管

3.工作職責：

?按設(shè)計師的規(guī)定做出新板，經(jīng)審核批板后，則規(guī)范畫出實樣（含修剪樣）；

?負責每個新板的刈的尺寸及效果確實定；

?負責做到對不一樣質(zhì)地、不一樣肌理的而料，對紙樣做出不一樣的細節(jié)處理:

?負責對裁板、車板過程中所發(fā)現(xiàn)的異常問題的溝通和處理；

?按規(guī)定埴好各新板的表格、制單等，并存檔留底：

在工作過程中，必須直接與設(shè)計師配合，溝通處理所出現(xiàn)日勺問題。

（七）工藝師職務(wù)闡明書

1.職務(wù)名稱：工藝師

2.直接上級：板房主管

3.工作職責：

?工藝制單設(shè)計規(guī)定對各個部位許細列明規(guī)定透徹到位；

?樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批，經(jīng)理同意方可下到裁床和車間：

?針對新款核查唆架，精確用料，其中會經(jīng)緯紗線路、嘍架空間、核查裁片（輔助副

經(jīng)理工作）；

?負責各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以冬杳詢；

?負責制定生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導書；制定材料消耗J：藝定額、原則工時定額；

?開貨前負責詳細講解各部位工藝規(guī)定，包括其也許出現(xiàn)的問題，并將其貼在樣板上;

?抽查車間成品，尾部成品尺碼與否精確，杜絕錯碼現(xiàn)象。

（八）裁板工職務(wù)闡明書

I.職務(wù)名稱：裁板工

2.直接上級：板房主管

3.工作職責:

?負責新板面料（含新款各色面料）必須先試出各縮水率，放出硬樣，保證大貨尺碼

精確，在工藝單上注明縮水率：

?核算樣衣，紙樣的塊數(shù)與否同樣：

?根據(jù)紙樣規(guī)定對的裁片好每一件樣板：

?核算樣衣用料，做好各項規(guī)定I句記錄工作：

?協(xié)助車辦的配片工作及布匹的退倉處理工作。

（九）車板工職務(wù)闡明書

I.職務(wù)名稱：車板工

2.直接上級：板房主管

3.工作職責：

?必須嚴格根據(jù)紙樣師規(guī)定，精確制作工藝，及時節(jié)出新款，并規(guī)定做好工藝流程、

每道工序的詳細記錄，并把需注意的J地方作一種重點闡明；

?對自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最佳口勺質(zhì)量交辦：

?在制作過程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時與紙樣師或主管溝通處理。

（I）板房助理員職務(wù)闡明書

I.職務(wù)名稱：板房助理員

2.宜接上級：板房主管

3.工作職責：

?資料圖片的復印；

?成品樣辦進出登記、簽收程序;

?面料、物料領(lǐng)用登記：

?紙樣口勺保管，樣衣紙樣的歸檔:

?完畢每月登記表；

?負責協(xié)助板房的平常工作管理。

四、產(chǎn)品開發(fā)部員工績效考核評分原則

（■）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理績效考核評分原則

考核項目評價及計分原則評分比例

28日前報送工作計劃,未準時報送扣5分；工作目的、負責

月工作計劃10分

人、時間等計劃不周樣酌情扣0~5分。

完畢

綜合任務(wù)完畢板數(shù)

x2020分

率計劃

板數(shù)

每款設(shè)計任務(wù)沒按計劃進度完畢扣2分：每款打板任務(wù)沒按計

計劃進度到達20分

劃進度完畢扣2分。

工作質(zhì)量本月實際回款

額40分

（與銷售掛鉤）本月計劃回款

額

規(guī)定建立一支學習、高效、有紀律的團體，每有一種下屬部門、

員工管理

下屬員工工作績效在平均線（80分）如下扣1分:持續(xù)三個月不能

10分

提長平均我國內(nèi)員工業(yè)^扣10分；規(guī)定帶頭模范避守企業(yè)各項規(guī)章

和組織紀律

制度，每有一次違反扣1分。

（-）板房主管績效考核評分原則

備

考核項目評價及計分原則評分比例

注

綜合任務(wù)完完畢板數(shù)

x3030分

畢率計劃板數(shù)

每日單款打

板任務(wù)完畢（計劃每款打板任務(wù)沒準時完畢扣5分20分

外J

審核放行后的紙樣、樣衣、制單工藝，每出一次差錯,

工作質(zhì)京20分

扣2分，出一次嚴重差錯.扣10分。

部門溝通協(xié)凡屈應(yīng)由板房部門與其他部門溝通而未及時溝通的，

10分

調(diào)每出現(xiàn)一次扣2分。

技術(shù)資料管完整規(guī)范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的的情扣

10分

理2分。

規(guī)定建立一支學習、高效、有紀律的團體，每有一種

員工管理

下屆員工工作績效在平均線（80分）如下扣1分：持續(xù)三

10分

個月不能提高平均線下的員工業(yè)績扣10分：規(guī)定帶頭模范

和組織紀律

遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。

（三）首席設(shè)計師績效考核評分原則

備

考核項目評價及計分原則評分比例

注

完畢款

綜合任務(wù)完畢數(shù)

x30%30分

率計劃款

數(shù)

玳款任務(wù)完畢每款設(shè)il?任務(wù)沒準時完畢，扣5分。10分

規(guī)定交板房制初板的圖紙資料齊全、精確，從修改

設(shè)計質(zhì)量⑴第二項開始計算,每修改一次扣2分（以扣分最多一款為10分

準）。

本月實際回

設(shè)計質(zhì)量⑵

款額

x3030分

本月計劃回

與銷售掛鉤

款額

凡屬應(yīng)由設(shè)計部門與其他部門溝通而未及時溝通

部門溝通協(xié)調(diào)10分

科每出現(xiàn)一次扣2分。

完整規(guī)范滿分：丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情

技術(shù)資料管理5分

扣2分。

員工管理規(guī)定建立一支學習、高效、有紀律的團體，酌情扣

0~3分：規(guī)定帶頭模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，每有一次5分

和組織紀律違反扣1分。

（四）設(shè)計師績效考核評分原則

考核項目評價及計分原則評分比例

綜合任務(wù)完完畢款式圖

x3030分

畢率計劃款式圖

單款任務(wù)完

畢

每款設(shè)計任務(wù)沒按進度計劃準時完畢扣2分15分

（工作效率）

設(shè)計質(zhì)量1規(guī)定交板房制初板#、J圖樣資料齊全、精確，從修改第二次開始沖

10分

（一次交款合格率）算,每修改一次扣2分（以扣分最多的一款為準）。

作品回款額/原則回款額x30

設(shè)計質(zhì)量：2計劃回款

原則回款額

X調(diào)整系數(shù)

額=設(shè)計師人

30分

數(shù)

（與銷售掛調(diào)整系數(shù)在每月上旬由開發(fā)部經(jīng)理根據(jù)由于設(shè)計師流動等客觀

鉤）原因，導致白的銷售款式與設(shè)計師作品上市的時間差異合理確定，若

新設(shè)計肺當月無作品上市，則該項計分分派到綜合任務(wù)完畢率。

凡屬應(yīng)由設(shè)計師與其他部門溝通而未能溝通的，每出現(xiàn)一次扣2

崗位協(xié)調(diào)10分

分。

組織紀律模范遵守各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分,5分

（五）設(shè)計助理員績效考核評分原則

考核項目評價及計分原則評分原則

準時、保質(zhì)、保量完畢領(lǐng)導和設(shè)計師交辦的描圖、配色、調(diào)色，

交辦工作市場找料等工作。每有一次未準時完畢扣分，工作質(zhì)量通過走訪或問60分

卷調(diào)查酌情扣分。

技術(shù)檔案管按質(zhì)量體系文獻規(guī)定歸檔、保管設(shè)計圖紙、“OK樣板?1和其他技

20分

理術(shù)資料，依檢查成果酌情扣分。

服務(wù)態(tài)度走訪或問卷調(diào)查，視滿意度酌情扣分。10分

勞動紀律遵守各項規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分

（六）工藝師（員）績效考核評分原則

考核項目評價及計分原則評分比例

規(guī)定及時、精確，每有一單完畢不及時扣5分：制單不詳細到位

工藝制單每發(fā)現(xiàn)一項扣1分：制單錯誤，每有一單扣10分：導致生產(chǎn)揮霍損失40分

扣40分。

生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導書、材料消耗定額、原則工時定額等工

工藝文獻30分

藝文獻制定齊全、科學合理。走訪或問卷評審、酌情扣分。

產(chǎn)前指導

按職務(wù)闡明書規(guī)定，每有一款工作不到位扣2~5分。20分

和產(chǎn)中抽查

勞動紀律遵守各規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分

（七）紙樣、裁板、車板人員績效考核評分原則

考核項目評價及計分原則評分比例

完畢

板數(shù)

月任務(wù)完畢x4040分

'<1

板數(shù)

每天任務(wù)完規(guī)定按板房主管調(diào)度命令完畢當日工作，不能準時完畢，每有一

20分

畢次扣4分。

1.按放行的圖紙資料制的紙樣、裁片、衣樣，每出錯返工一

次扣2分：

工作質(zhì)量30分

2.已放行生產(chǎn)板，由其他部門發(fā)現(xiàn)差錯，未導致經(jīng)濟損失扣

5分；導致經(jīng)濟損失酌情扣15~3。分。

工作態(tài)度、

10分

勞動紀律

（八）板房助理績效考核評分原則

考核項目評價及計分原則評分比例

建立面粒、物料收發(fā)登記帳簿，驗收入庫和收發(fā)登記精確，按月

物資管理30分

盤點，帳物相符。登記不準、帳物不符酌情扣5~2。分。

按質(zhì)量體系文獻規(guī)定對成品樣板進出登記、簽收和樣衣、紙樣整

檔案管理30分

頓、歸檔、保管。每有一次差錯或不符合原則規(guī)定扣5分。

記錄報表完整、精確，每有一項差錯扣2分。10分

準時、保質(zhì)、保成完畢資料、圖片復印等板房主管交辦工作，視

交辦工作10分

完畢狀況酌情扣分。

組織紀律遵守各項規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分

品管部工作職責

1.負責貫徹貫徹企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目口勺，籌劃、組織企業(yè)質(zhì)量管理體系口勺運行

維護、績效改善:

2.負責企業(yè)多種品質(zhì)管理制度的簽訂與實行，“5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理

等多種品質(zhì)活動的組織與推進:

3.負責對各部門品質(zhì)管理工作進行內(nèi)部質(zhì)量審核；

4.負責進料、在制品、半成品、成品口勺品質(zhì)原則、品質(zhì)檢查規(guī)程和多種質(zhì)量登記

表單H勺制定與執(zhí)行，對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負所有責任；

5.負責全員品質(zhì)教育、培訓：

6.負責多種質(zhì)量責任事故調(diào)查處理.，多種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營銷中心對

客戶投訴與退貨進行調(diào)查處理。

二、品管部人員編制

品管部定員2人：設(shè)經(jīng)理（副）1人，品管助理1人。

三、品管部各崗位職務(wù)闡明書

（一）品管部經(jīng)理職務(wù)闡明書

1.職務(wù)名稱：品管部經(jīng)理

2.直接上級：總經(jīng)理

3.直接下級：品管助理

4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托.對全企業(yè)品質(zhì)工作行使籌劃、指揮、指導、審核、控制、監(jiān)

督的權(quán)力：

5.管理職責：對企業(yè)質(zhì)量管理體系符合IS09000系列原則規(guī)定和出庫產(chǎn)品質(zhì)量負重要責

任；

6.詳細工作職責：

?在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，負責企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目的的貫徹貫徹，企業(yè)質(zhì)量管理

體系日勺運行維護、績效改善，努力改善全企業(yè)口勺品質(zhì)管理工作，對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量負重要責任:

?負責企業(yè)多種品質(zhì)制度的簽訂與實行，品質(zhì)活動的執(zhí)行與推進：

?組織品控、品檢人員對專業(yè)技術(shù)知識的學習，關(guān)懷他們口勺思想工作和生活，培養(yǎng)一

支高素質(zhì)的品控、品檢隊伍;

?負責進料、在制品、成品品質(zhì)原則、檢查規(guī)程的制定與執(zhí)行，監(jiān)督指導IQC、PQC、

OQC的工作：

?負責企業(yè)品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營銷部門對客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分

析及改善措施確定；

?不合格防止和糾正措施的制定與督導及執(zhí)行；

?檢瓷器具的校正與控制；

?產(chǎn)品設(shè)計與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制；

品質(zhì)費訊的搜集、傳導、答復，品質(zhì)成本的分析、控制;

負責全員品管的推行，對各部門工作進行內(nèi)部質(zhì)量稽核;

?對原材料供應(yīng)商的評估，外發(fā)加工H勺評估。

7.職務(wù)規(guī)定（任職資格）

?大專以上學歷，服裝、紡織類專業(yè)或相稱水平：

?熟悉IS09000族原則，有內(nèi)審員資格證書；

?五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗，三年以上品管經(jīng)驗。

（二）品管助理職務(wù)闡明書

1.職務(wù)名稱：品管助理

2.宜接上級：品管經(jīng)理

3.管理權(quán)限：受品管經(jīng)理委托，有刈產(chǎn)品