暖通工程施工部署

暖通工程施工部署（一）、施工部署的原則確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，并最大限度地減少材料及構(gòu)件來(lái)回倒運(yùn)，使專業(yè)施工隊(duì)實(shí)施平行流水作業(yè)，減少工序干擾和交叉。（二）、工程施工管理目標(biāo)、控制目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)控制指標(biāo)質(zhì)量管理確保達(dá)到國(guó)家建設(shè)部原“優(yōu)良”等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分部工程優(yōu)良率95%以上分項(xiàng)工程優(yōu)良率95%以上安全管理無(wú)重傷事故無(wú)輕傷事故爆破防護(hù)設(shè)施設(shè)置率100%關(guān)鍵崗位人員勞保用品配置率100%工期管理確保150天內(nèi)完成該工程的施工任務(wù)150天內(nèi)完成該工程的施工任務(wù)文明施工爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明施工工地遵照有關(guān)工地文明施工要求，配制各類標(biāo)牌和宣傳標(biāo)語(yǔ)；施工人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，行為文明，控制噪音，場(chǎng)地整潔有序。環(huán)境保護(hù)符合環(huán)保部門要求廢料，生活垃圾處理均按有關(guān)施工與環(huán)境管理辦法執(zhí)行，并積極響應(yīng)業(yè)主提出的其他環(huán)保要求。（三）、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為確保上述工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并充分發(fā)揮我公司的綜合優(yōu)勢(shì)，根據(jù)該標(biāo)工程特點(diǎn)，以加強(qiáng)管理、便于協(xié)調(diào)、充實(shí)作業(yè)層為原則，設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部。該項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室。工程技術(shù)部設(shè)技術(shù)室、調(diào)度室、測(cè)量班和資料室；安全質(zhì)量部設(shè)質(zhì)檢室、安檢室、試驗(yàn)室和貫標(biāo)辦公室；計(jì)劃財(cái)務(wù)部設(shè)財(cái)務(wù)室、計(jì)劃室、合同室；物資設(shè)備部設(shè)物資室和機(jī)修站；綜合辦公室設(shè)綜合辦、后勤室、保衛(wèi)室。（四）、項(xiàng)目經(jīng)理部人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：代表公司全面履行承包合同中各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，處理合同未盡事宜，根據(jù)公司各項(xiàng)管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況認(rèn)真履行各項(xiàng)管理職能。根據(jù)工程項(xiàng)目及工期要求統(tǒng)籌安排好施工任務(wù)，搞好施工過(guò)程中內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程款統(tǒng)一平衡合理分配，組織好主要材料的供應(yīng)和施工機(jī)械的管理工作。統(tǒng)一組織、指揮、按照建設(shè)項(xiàng)目簽訂的工程合同規(guī)定確保工期，達(dá)到質(zhì)量要求，按照公司要求保證安全、文明施工、降低成本達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)，直至工程竣工驗(yàn)收合格。加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，抓好施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計(jì)量管理等工作，及時(shí)做好工程結(jié)算和進(jìn)度款回收工作。認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)公司的有關(guān)規(guī)定，按照公司、政府有關(guān)部門的要求，及時(shí)納稅、報(bào)送有關(guān)資料。遵守政府政策法令，負(fù)責(zé)我公司施工片區(qū)和生活大臨設(shè)施片區(qū)的冶安安全。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)，解決工程中的重大疑難問(wèn)題，審核施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)方案。審批新技術(shù)、新工藝實(shí)施方案，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員之間的工作，審核施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查實(shí)施情況。審批工程質(zhì)量計(jì)劃，檢查控制措施是否落實(shí)到位，督促技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量檢查工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全管理、文明施工。主持工程質(zhì)量管理體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能的分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確保工程質(zhì)量記錄及工程的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的工期質(zhì)量控制，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。組織工程技術(shù)質(zhì)量工作，審核工程施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通、保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新材料、新工藝、新技術(shù)的研究，確保工程順利進(jìn)行。組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備供貨的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，制定相應(yīng)的管理規(guī)程。及時(shí)組織技術(shù)人員解決現(xiàn)場(chǎng)的施工問(wèn)題。3、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部：編制工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本計(jì)劃、落實(shí)成本控制。對(duì)工程各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算管理。負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目任務(wù)的內(nèi)部分工。4、施工技術(shù)部：在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱、并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。編制工程施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。組織好各道工序銜接、交接工作。實(shí)施作業(yè)過(guò)程的施工指導(dǎo)，確保工序管理順利實(shí)施。按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。協(xié)調(diào)解決各專業(yè)項(xiàng)目之間施工程序上的矛盾。完成與工程有關(guān)的計(jì)量試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)有關(guān)技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。按ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。5、質(zhì)量檢驗(yàn)部：按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)察工作。負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)和評(píng)定的核定工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)。把好原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，造成工程質(zhì)量事故。做好質(zhì)量專檢工作，確保做到不合格工序不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。6、安全保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)對(duì)工程各項(xiàng)安全工作檢查、協(xié)調(diào)。抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。管理好安全隱患的整改，落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知實(shí)行“三不放過(guò)”。7、物資設(shè)備部：按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的材料。強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不合格材料一律拒之門外。實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。8、綜合辦公室：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、消防管理、杜絕偷竊事件和火災(zāi)事故。負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識(shí)、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳達(dá)室遞等工作。負(fù)責(zé)行政事務(wù)、信息管理工作。來(lái)往文件資料收發(fā)及時(shí)登記入帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖管道安裝組風(fēng)管制安組設(shè)備材料倒運(yùn)組后勤保衛(wèi)組設(shè)備安裝組綜合辦公室安全保衛(wèi)部物資設(shè)備部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部質(zhì)量檢驗(yàn)部施工技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理

（五）、項(xiàng)目部權(quán)限管道安裝組風(fēng)管制安組設(shè)備材料倒運(yùn)組后勤保衛(wèi)組設(shè)備安裝組綜合辦公室安全保衛(wèi)部物資設(shè)備部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部質(zhì)量檢驗(yàn)部施工技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理1、人事管理權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部工作人員根據(jù)其人作用與業(yè)績(jī)有聘任權(quán)，對(duì)不能勝任本職工作或玩忽職守的項(xiàng)目部人員有權(quán)予以解聘，對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)職工，按照公司有關(guān)政策和規(guī)定進(jìn)行處理。2、勞資管理權(quán)：以內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一勞資計(jì)劃，實(shí)行定額工資支付管理，對(duì)外用工實(shí)行統(tǒng)一管理。3、質(zhì)量否決權(quán)：按公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定行使質(zhì)量否決權(quán)，確保質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（六）、工程技術(shù)資料管理1、工程技術(shù)資料整理方案：工程技術(shù)資料的整理歸檔按照工程質(zhì)量評(píng)定的劃分原則進(jìn)行。工程技術(shù)資料必須同工程進(jìn)度同步進(jìn)行，按照公司關(guān)于工程資料的整理樣本和《建設(shè)工程技術(shù)資料整理規(guī)范》進(jìn)行歸檔。2、竣工資料必須含蓋下列項(xiàng)目：工程概述、原材料檢驗(yàn)報(bào)告、材料合格證、準(zhǔn)用證、施工記錄和簽證（開(kāi)工報(bào)告、圖紙會(huì)審記錄、施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、各種施工記錄和簽證）、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、缺陷及質(zhì)量問(wèn)題處理記錄、設(shè)計(jì)變更、單位工程竣工交接簽證、工程照相。（七）、計(jì)算機(jī)輔助管理在本工程施工過(guò)程中,我方將采用計(jì)算機(jī)輔助管理,在工程的實(shí)施過(guò)程中,我們將在以下幾個(gè)方面應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助管理.1、工種項(xiàng)目計(jì)劃管理:利用計(jì)算機(jī)輔助對(duì)工程實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理，在施工中編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及橫道圖計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做到心中有數(shù)，并隨機(jī)高速快速模擬預(yù)測(cè)，可對(duì)工程各段的資源情況直觀展現(xiàn)，為較科學(xué)決策提供依據(jù)。2、施工管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用利用該系統(tǒng)可使項(xiàng)目管理