管理會計第5版 考試C卷及答案

PAGEPAGE10《管理會計》考試試卷C（試題/閉卷）院系_______年級_______姓名_______學號_______得分_______任課教師：一、選擇題（每題1分，共10分）1、管理會計中“本量利分析”的基本假設，主要包括（）。A成本性態(tài)分析B銷售收入完全變動C同一業(yè)務量D產(chǎn)品產(chǎn)銷結構穩(wěn)定2、財政部頒布的“管理會計應用指引系列”，將“平衡計分卡”這項基本工具歸屬于下面哪類概括性指引之中，正確的答案是（）。 A戰(zhàn)略管理B成本管理C績效管理D風險管理3、管理會計在經(jīng)營決策過程中，對企業(yè)的定價決策因素分析，通常選擇以下（）要素進行分析。A成本因素B需求因素C文化因素D制度因素4、某公司利用現(xiàn)有設備可生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A、B兩種產(chǎn)品的變動生產(chǎn)成本差額為12000元/月，預計銷售收入差額為10800元/月，則該企業(yè)應生產(chǎn)（）產(chǎn)品。AABBCA、B均可DA、B均不行5、存貨規(guī)劃的任務在于恰當?shù)乜刂拼尕浰剑诒ＷC銷售和耗用正常進行的情況下，盡可能節(jié)約資金、降低存貨成本。那么，在存貨規(guī)劃中通常需要考慮的成本類別具體包括（）A采購成本B訂貨成本C儲存成本D缺貨成本6、管理會計中的現(xiàn)金流量不同于財務會計中的現(xiàn)金流量，從凈現(xiàn)金流量角度觀察，管理會計的現(xiàn)金流量主要有（）。A初始現(xiàn)金流量 B經(jīng)營現(xiàn)金流量C終止現(xiàn)金流量 D籌資活動現(xiàn)金流量7、在全面預算管理中，年度預算編制是關鍵，企業(yè)常用的編制方法主要有（）。A固定預算B彈性預算C零基預算D滾動預算8、某企業(yè)2023年1月份的實際銷售額為600萬元，2022年12月份對2023年1月份銷售額的預測值為550萬元。假設平滑系數(shù)=0.7，用指數(shù)平滑法預測今年1月份的銷售額為（）。A455萬元B585萬元C550萬元D600萬元9、為了正確評價企業(yè)內(nèi)部各責任中心的經(jīng)營業(yè)績，明確區(qū)分各自的經(jīng)濟責任，需要按照一定的價格，進行計價結算。通常，企業(yè)的內(nèi)部轉移價格主要有以下哪幾種方式（）。A市場價格B協(xié)商價格C雙重價格D成本價格10、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品單位售價為10元，單位變動成本為5元，本期銷售量500件，該產(chǎn)品的貢獻毛益率為（）。A30%B70%C50%D55%二、名詞解釋（每題5分，共15分）1．經(jīng)營利潤與責任利潤2．管理層收購與員工持股3．價值創(chuàng)造與價值增值三、問答題（每題10分，共30分）1、某企業(yè)有ABC三條生產(chǎn)線，當生產(chǎn)車間的某類產(chǎn)品出現(xiàn)虧損（即B流水線出現(xiàn)負數(shù)）時，管理當局是需要下達停產(chǎn)的指令？請結合貢獻毛益理論加以敘述（10分）。2、請從理論與實踐兩個角度評價凈現(xiàn)值法與內(nèi)含報酬率法（10分）。3、如何提高存貨管理的質(zhì)量（10分）。四、計算題（共45分）1、ABC公司預計銷售情況2023年四個季度分別為100件、200件、300件、400件，假定計劃期每一季度的產(chǎn)成品存貨占次季銷售量的10％。年末預計產(chǎn)品盤存量為30件。要求：編制計劃期的分季生產(chǎn)預算表。（8分）ABC公司2023年生產(chǎn)預算表單位：件項目第一季度第二季度第三季度第四季度本年合計預計本季銷售量預計期末存貨量期初存貨量本期生產(chǎn)量2、某公司生產(chǎn)中一個月需要某種零件12000個,若自制,每件單位成本為28元,具體構成如下:直接材料10元直接人工6元制造費用12元合計28元制造費用小時分配率為6元,制造這種零件的生產(chǎn)部門每個月正常的生產(chǎn)能力為24000個直接人工小時,月制造費用預算總額為144000元。其中:變動性制造費用24000元固定性制造費用(專屬) 12000元固定性制造費用(共同) 108000元該零件若外購每件購價20元。要求:(1)根據(jù)上述資料,確定該零件是自制還是外購。（5分）(2)若外購,原用于自制該零件的生產(chǎn)設備可用來生產(chǎn)另一種產(chǎn)品,每年可提供邊際貢獻180000元。請據(jù)以考慮該零件是自制還是外購。（10）3、某企業(yè)將要投產(chǎn)的新產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生一種殘余物，該殘余物可以用兩種方法清除。方案一:采用蒸汽去除法,所需設備投資50萬元,每年發(fā)生的開支有:購買材料6萬元,繳納排污費6萬元,生產(chǎn)控制支出4萬元。這種處理方式會產(chǎn)生一種有毒廢氣,企業(yè)目前沒有處理該廢氣的能力,國家近幾年將會頒布一部有毒廢氣排放的控制法規(guī),企業(yè)的行為很有可能面臨巨額罰款,經(jīng)過估算罰款額可達150萬元(假定罰款在設備報廢時一次性支付)。方案二:采用堿式去除法,該工藝不釋放任何廢氣,只會產(chǎn)生一種含堿廢料,廢料可回收制造肥料。所需設備投資100萬元,每年發(fā)生的支出有:采購材料8萬元,繳納排污費2萬元,生產(chǎn)控制支出3萬元,堿廢料回收1萬元。(假定兩套設備使用年限均為10年,采用平均年限法提取折舊,無殘值,不考慮所得稅的影響,折現(xiàn)率為15%。)試求：1、結合環(huán)境投資決策，計算兩個方案的凈現(xiàn)值；（6分）2、判斷方案的優(yōu)劣，并加以簡單說明。（6分）4、假定星華公司下屬有一個機械制造廠系投資中心，每年需向外界某一廠購進微電機40萬只，其購進單價為48元（這項單價原為50元，由于大量采購可獲得購貨折扣4%）。最近該公司購并了一家專門生產(chǎn)微電機的工廠，還作為該公司的另一個投資中心。這家廠每年能生產(chǎn)微電機200萬只，除可供本公司產(chǎn)品應用外，還可向市場銷售。每只微電機的成本資料如下表：表：單位成本的構成情況直接材料18元直接人工14元變動制造費用6元固定制造費用（按產(chǎn)能200萬只的資料分攤）4元單位成本合計42元現(xiàn)該公司在研究制訂微電機的內(nèi)部轉移價格問題中，列舉以下五種轉移價格提供決策人員進行選擇：50元；48元；43元；42元；38元。要求：根據(jù)上述資料，對五種價格選擇進行分析，并說明是否適用的理由。（10分）《管理會計》考試試卷A（答案/閉卷）院系_______年級_______姓名_______學號_______得分_______任課教師：一、選擇題（每題1分，共10分）1、管理會計中“本量利分析”的基本假設，主要包括（）。ABCDA成本性態(tài)分析B銷售收入完全變動C同一業(yè)務量D產(chǎn)品產(chǎn)銷結構穩(wěn)定2、財政部頒布的“管理會計應用指引系列”，將“平衡計分卡”這項基本工具歸屬于下面哪類概括性指引之中，正確的答案是（）。 CA戰(zhàn)略管理B成本管理C績效管理D風險管理3、管理會計在經(jīng)營決策過程中，對企業(yè)的定價決策因素分析，通常選擇以下（）要素進行分析。ABA成本因素B需求因素C文化因素D制度因素4、某公司利用現(xiàn)有設備可生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A、B兩種產(chǎn)品的變動生產(chǎn)成本差額為12000元/月，預計銷售收入差額為10800元/月，則該企業(yè)應生產(chǎn)（）產(chǎn)品。BAABBCA、B均可DA、B均不行5、存貨規(guī)劃的任務在于恰當?shù)乜刂拼尕浰?，在保證銷售和耗用正常進行的情況下，盡可能節(jié)約資金、降低存貨成本。那么，在存貨規(guī)劃中通常需要考慮的成本類別具體包括（）ABCDA采購成本B訂貨成本C儲存成本D缺貨成本6、管理會計中的現(xiàn)金流量不同于財務會計中的現(xiàn)金流量，從凈現(xiàn)金流量角度觀察，管理會計的現(xiàn)金流量主要有（）。ABCA初始現(xiàn)金流量 B經(jīng)營現(xiàn)金流量C終止現(xiàn)金流量 D籌資活動現(xiàn)金流量7、在全面預算管理中，年度預算編制是關鍵，企業(yè)常用的編制方法主要有（）。ABCDA固定預算B彈性預算C零基預算D滾動預算8、某企業(yè)2023年1月份的實際銷售額為600萬元，2022年12月份對2023年1月份銷售額的預測值為550萬元。假設平滑系數(shù)=0.7，用指數(shù)平滑法預測今年1月份的銷售額為（）。BA455萬元B585萬元C550萬元D600萬元9、為了正確評價企業(yè)內(nèi)部各責任中心的經(jīng)營業(yè)績，明確區(qū)分各自的經(jīng)濟責任，需要按照一定的價格，進行計價結算。通常，企業(yè)的內(nèi)部轉移價格主要有以下哪幾種方式（）。ABCDA市場價格B協(xié)商價格C雙重價格D成本價格10、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品單位售價為10元，單位變動成本為5元，本期銷售量500件，該產(chǎn)品的貢獻毛益率為（）。CA30%B70%C50%D55%二、名詞解釋（每題5分，共15分）1．經(jīng)營利潤與責任利潤參考答案：經(jīng)營利潤一般指銷售利潤。是企業(yè)在其全部銷售業(yè)務中實現(xiàn)的利潤，它包含主營業(yè)務利潤。銷售利潤永遠是商業(yè)經(jīng)濟活動中的行為目標，沒有足夠的利潤企業(yè)就無法繼續(xù)生存，沒有足夠的利潤，企業(yè)就無法繼續(xù)擴大發(fā)展。責任利潤是指項目部各責任中心一定時期內(nèi)的責任成本節(jié)約額,即責任中心的經(jīng)營業(yè)績。不同于經(jīng)營利潤。根據(jù)可控性原則,利潤中心所要控制并應負責的利潤是其可控收入扣除其可控成本后的剩余部分,它是將收入與費用按“誰負責,誰承擔”的原則進行配比的結果,所以可稱為責任利潤,。2．管理層收購與員工持股參考答案：管理層收購(MBO)是指目標公司的管理層利用借貸資本購買其所經(jīng)營管理的公司的股份,改變本公司的所有權結構和控制權結構,進而達到重組本公司的目的,獲得預期收益的一種收購行為。員工持股是指企業(yè)員工通過持有本企業(yè)一部分特殊股權,參與企業(yè)經(jīng)營管理和剩余利潤分配,員工以勞動者和資本所有者的雙重身份與企業(yè)連成命運共同體。兩者均為股權激勵的選擇方式。3．價值創(chuàng)造與價值增值參考答案：價值創(chuàng)造是指企業(yè)生產(chǎn)、供應滿足目標客戶需要的產(chǎn)品或服務的一系列業(yè)務活動及其成本結構。在價值創(chuàng)造的物理過程中，價值就是成品的使用價值。影響價值創(chuàng)造的因素主要有：投資資本回報率；資本成本；增長率；可持續(xù)增長率。價值增值是指通過經(jīng)營和管理活動,把低投入轉換成高產(chǎn)出,一般以貨幣為衡量單位。就是超過勞動力價值的補償這個一定點而延長了的價值形成過程。只有在價值創(chuàng)造基礎上實現(xiàn)價值增值，企業(yè)才具有可持續(xù)性成功的基礎。價值創(chuàng)造是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。三、問答題（每題10分，共30分）1、某企業(yè)有ABC三條生產(chǎn)線，當生產(chǎn)車間的某類產(chǎn)品出現(xiàn)虧損（即B流水線出現(xiàn)負數(shù)）時，管理當局是需要下達停產(chǎn)的指令？請結合貢獻毛益理論加以敘述（10分）。參考答案：(1)當虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無法轉移時,只要虧損產(chǎn)品能提供邊際貢獻就不應當停產(chǎn)。本例中B產(chǎn)品能提供邊際貢獻的價值額度,故不應停產(chǎn)。(2)如果虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以轉移,即虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后其閑置下來的生產(chǎn)能力可以轉向生產(chǎn)其他產(chǎn)品,只要轉產(chǎn)產(chǎn)品所創(chuàng)造的邊際貢獻大于虧損產(chǎn)品所創(chuàng)造的邊際貢獻,那么這項轉產(chǎn)方案就是可行的。相反,如果轉產(chǎn)產(chǎn)品所創(chuàng)造的邊際貢獻小于虧損產(chǎn)品所創(chuàng)造的邊際貢獻,就不應當轉產(chǎn)而應繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品。在實際工作中,對于虧損產(chǎn)品是否應該停產(chǎn)的決策需要考慮許多因素。除了上面重點闡述的成本因素外,還應考慮其他因素。如虧損產(chǎn)品停產(chǎn)是否對客戶關系造成損害,是否對企業(yè)產(chǎn)品配套問題造成不利影響,如由于鋼材漲價,自行車制造廠生產(chǎn)車輪無利可圖,但車輪是自行車必不可少的配件,因此還得照樣生產(chǎn)。此外,還要考慮企業(yè)的產(chǎn)品結構和社會效益等因素。2、請從理論與實踐兩個角度評價凈現(xiàn)值法與內(nèi)含報酬率法（10分）。參考答案：（1）有關凈現(xiàn)值法。從理論上講，將投資項目未來現(xiàn)金凈流量的總現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值之間的差額稱為凈現(xiàn)值,將這種評價投資方案優(yōu)劣的方法稱為凈現(xiàn)值法,從實踐上講，對于某一投資項目,如果凈現(xiàn)值大于零,表明該項目的投資報酬率大于預定的折現(xiàn)率,說明項目是可行的;如果凈現(xiàn)值小于零,表明該項目的投資報酬率小于預定的折現(xiàn)率,項目不可行。運用凈現(xiàn)值法對同一投資額不同決策方案進行分析評價時,如果有幾個可行的投資項目,應選擇凈現(xiàn)值較大的投資項目。應當指出的是,在項目評價中,正確選擇折現(xiàn)率至關重要,它直接影響決策的結果。選擇的折現(xiàn)率無論是過低還是過高,都會導致決策失誤。（2）有關內(nèi)含報酬率法。從理論上講，內(nèi)含報酬率(IRR)是指一項長期投資方案在其生命周期內(nèi)按現(xiàn)值計算的實際可能達到的投資報酬率,也稱內(nèi)部收益率。它的基本原理就是根據(jù)這個報酬率對投資方案的全部現(xiàn)金流量進行折現(xiàn),使得未來報酬的總現(xiàn)值正好等于該方案原始投資額的現(xiàn)值。因此,內(nèi)含報酬率的實質(zhì)就是一種能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的報酬率。從實踐角度講，通常,一般采用逐步測試法計算投資項目的內(nèi)含報酬率。根據(jù)內(nèi)含報酬率這一評價指標進行項目投資決策分析的方法稱為內(nèi)含報酬率法。對某一投資項目,如果內(nèi)含報酬率大于預定的折現(xiàn)率,說明項目是可行的;如果內(nèi)含報酬率小于預定的折現(xiàn)率,則項目不可行。如果有幾個可行的投資項目,應選擇內(nèi)含報酬率較高的投資項目。3、如何提高存貨管理的質(zhì)量（10分）。參考答案：從國內(nèi)存貨管理情況看，企業(yè)應用環(huán)境的變化使企業(yè)存貨管理質(zhì)量發(fā)生改變：一是傳統(tǒng)的收益驅動方式需要向成本驅動方式轉變。二是針對實踐中的“高收低盈”現(xiàn)象，迫切需要調(diào)整存貨管理策略予以解決。從管理會計質(zhì)量控制角度講，“高收低盈”有企業(yè)投資戰(zhàn)略失當?shù)囊蛩兀泊嬖趯Υ尕浀瘸杀掘寗诱呃斫獾钠罨蛘叩臑E用。這個時代，能生產(chǎn)出產(chǎn)品不算英雄，能賣得出去才是英雄！對生產(chǎn)型企業(yè)來說，庫存的費用是巨大的，存貨保險、倉庫租金、管理員工資、庫存合理損耗等等。四、計算題（共45分）1、ABC公司預計銷售情況2023年四個季度分別為100件、200件、300件、400件，假定計劃期每一季度的產(chǎn)成品存貨占次季銷售量的10％。年末預計產(chǎn)品盤存量為30件。要求：編制計劃期的分季生產(chǎn)預算表。（8分）ABC公司2023年生產(chǎn)預算表單位：件項目第一季度第二季度第三季度第四季度本年合計預計本季銷售量預計期末存貨量期初存貨量本期生產(chǎn)量解答：ABC公司2023年生產(chǎn)預算表單位：件項目第一季度第二季度第三季度第四季度本年合計預計本季銷售量預計期末存貨量期初存貨量本期生產(chǎn)量10020101102003020210300403031040030403901000301010202、某公司生產(chǎn)中一個月需要某種零件12000個,若自制,每件單位成本為28元,具體構成如下:直接材料10元直接人工6元制造費用12元合計28元制造費用小時分配率為6元,制造這種零件的生產(chǎn)部門每個月正常的生產(chǎn)能力為24000個直接人工小時,月制造費用預算總額為144000元。其中:變動性制造費用24000元固定性制造費用(專屬) 12000元固定性制造費用(共同) 108000元該零件若外購每件購價20元。要求:(1)根據(jù)上述資料,確定該零件是自制還是外購。（5分）(2)若外購,原用于自制該零件的生產(chǎn)設備可用來生產(chǎn)另一種產(chǎn)品,每年可提供邊際貢獻180000元。請據(jù)以考慮該零件是自制還是外購。（10）解答：(1)計算自制和外購的相關成本。因每個零部件成本中的制造費用為12元,而制造費用小時分配率為6元,則生產(chǎn)1個零部件所需加工工時為2小時(12÷6)。某月需加工零部件12000個,共需24000小時,即為正常生產(chǎn)能力。自制相關成本外購相關成本直接材料(12000×10) 120000元直接人工(12000×6) 72000元變動制造費用 24000元固定制造費用(專屬) 12000元相關成本合計 228000元12000×20=240000元因自制成本比外購成本低,應選擇自制方案。(2)如果自制就會放棄另一種產(chǎn)品的生產(chǎn),即每月放棄15000元(180000÷12)的貢獻邊際,該貢獻邊際就是自制方案的機會成本。自制相關成本外購相關成本直接材料(12000×10) 120000元直接人工(12000×6) 72000元變動制造費用 24000元固定制造費用(專屬) 12000元機會成本 15000元相關成本合計 243000元12000×20=240000元可見,自制成本比外購成本高,此種情況應選擇外購方案,同時該生產(chǎn)設備用來生產(chǎn)另一種產(chǎn)品。3、某企業(yè)將要投產(chǎn)的新產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生一種殘余物，該殘余物可以用兩種方法清除。方案一:采用蒸汽去除法,所需設備投資50萬元,每年發(fā)生的開支有:購買材料6萬元,繳納排污費6萬元,生產(chǎn)控制支出4萬元。這種處理方式會產(chǎn)生一種有毒廢氣,企業(yè)目前沒有處理該廢氣的能力,國家近幾年將會頒布一部有毒廢氣排放的控制法規(guī),企業(yè)的行為很有可能面臨巨額罰款,經(jīng)過估算罰款額可達150萬元(假定罰款在設備報廢時一次性支付)。方案二:采用堿式去除法,該工藝不釋放任何廢氣,只會產(chǎn)生一種含堿廢料,廢料可回收制造肥料。所需設備投資100萬元,每年發(fā)生的支出有:采購材料8萬元,繳納排污費2萬元,生產(chǎn)控制支出3萬元,堿廢料回收1萬元。(假定兩套設備使用年限均為10年,采用平均年限法提取折舊,無殘值,不考慮所得稅的影響,折現(xiàn)率為15%。)試求：1、結合環(huán)境投資決策，計算兩個方案的凈現(xiàn)值；6分2、判斷方案的優(yōu)劣，并加以簡單說明。6分解答：（1）兩方案比較見下表。表1：環(huán)境投資決策分析比較單位:元方案一現(xiàn)值方案二現(xiàn)值設備投資50000050000010000001000000購料支出6000030112880000401504繳納排污費6000030112820000100376生產(chǎn)控制支出4000020075230000150564折舊費(50000)(250940)(100000)(501880)堿廢料收入(10000)(50188)罰款支出1500000370770凈現(xiàn)值14228381100376（2）因為方案二的凈現(xiàn)值小于方案一的凈現(xiàn)值,所以選擇方案二。若方案一中不考慮環(huán)境損害的罰款支出,則方案一的凈現(xiàn)值為1052068元,小于方案二的凈現(xiàn)值,企業(yè)就會選擇方案一,這一錯誤決策會給企業(yè)帶來損失。4、假定星華公司下屬有一個機械制造廠系投資中心，每年需向外界某一廠購進微電機40萬只，其購進單價為48元（這項單價原為50元，由于大量采購可獲得購貨折扣4%