推動(dòng)青年成長(zhǎng)-促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

推動(dòng)青年成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[摘要]青年是一個(gè)響亮的名字，向來(lái)有開(kāi)風(fēng)氣之先的智慧和氣魄。隨著國(guó)有企業(yè)中青年員工的不斷增加，決定了青年是企業(yè)推動(dòng)改革發(fā)展的寶貴人力資源，重視青年員工的成長(zhǎng)成才，是企業(yè)發(fā)展贏得未來(lái)的必然要求。企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急是抓好骨干員工隊(duì)伍的接替、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)鍛煉。實(shí)施人才培養(yǎng)要從青年員工入手，調(diào)動(dòng)廣大青年員工的工作積極性，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的和諧有效發(fā)展，立足崗位成才，是國(guó)有企業(yè)管理層需要深入思考的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)目前所在公司青年員工的情況，分析當(dāng)代青年員工的特點(diǎn)，探討如何完善國(guó)有企業(yè)青年員工成長(zhǎng)培養(yǎng)與激勵(lì)調(diào)動(dòng)青年員工的工作積極性的思路及相應(yīng)對(duì)策。[關(guān)鍵詞]青年員工國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)激勵(lì)積極性中國(guó)石油化工集團(tuán)公司是1998年7月國(guó)家在原中國(guó)石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是國(guó)家獨(dú)資設(shè)立的國(guó)有公司、國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司。中石化舟山分公司目前在舟山地區(qū)經(jīng)營(yíng)管理89座加油站、38家便利店。從根本上講，合理協(xié)調(diào)、優(yōu)化配置企業(yè)的財(cái)力資源、人力資源與社會(huì)資源是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心是人。國(guó)有企業(yè)作為全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量，是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要支柱，在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也必須堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)青年員工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人成長(zhǎng)的雙贏目標(biāo)。作為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，如何正確引導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)青年員工與企業(yè)向事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體轉(zhuǎn)變，是國(guó)有企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。一、目前企業(yè)青年員工現(xiàn)狀。作為國(guó)有大型能源公司的直屬企業(yè)，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展，取得了顯著的經(jīng)營(yíng)效果，但是也存在青年員工一方面急于求成，積極凸顯自我；一方面對(duì)企業(yè)前景、對(duì)個(gè)人發(fā)展的關(guān)注程度極為強(qiáng)烈。青年員工在轉(zhuǎn)變身份、端正態(tài)度、面對(duì)壓力等方面的適應(yīng)時(shí)間較長(zhǎng)，不能盡快融入到正常工作中去。青年員工的工作生活主要呈如下特點(diǎn)：1.工作充實(shí)程度不夠，但比較注重自身價(jià)值的體現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展為員工的成長(zhǎng)成才提供了廣闊的舞臺(tái)，青年員工十分注重、關(guān)心自己在企業(yè)中的成長(zhǎng)進(jìn)步，急于施展自己的人生價(jià)值和理想抱負(fù)，而且他們對(duì)于自己的能力非常自信。部分青年員工對(duì)所追求的一切都賦予很高的期望值，還不能非常她踏實(shí)投入到工作中去。2.對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同情況不一，但極為關(guān)注企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。青年員工因?yàn)槿橹瓡r(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)歷且成績(jī)突出的青年人才可以破格升職。三、推動(dòng)青年員工成長(zhǎng)成才的培養(yǎng)措施。1.建立科學(xué)的評(píng)估機(jī)制，為青年員工發(fā)展做好參謀。（1）成立由相關(guān)職能部門(mén)、人力資源部門(mén)、團(tuán)委等相關(guān)部門(mén)為主要成員的青年員工職業(yè)生涯領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)本單位的青年員工需求和成才愿望，有重點(diǎn)、分層次地為他們提供鍛煉、提高、展示自我的環(huán)境和舞臺(tái)，做到上下聯(lián)動(dòng)。（2）單位根據(jù)行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)青年人才指標(biāo)逐步細(xì)化本單位對(duì)青年人才的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，逐步推行青年人才評(píng)估制度，通過(guò)評(píng)估合理界定人才，挖掘青年員工潛力，幫助其建立職業(yè)規(guī)劃。（3）青年員工的培養(yǎng)要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的原則，突出改善知識(shí)（專(zhuān)業(yè)）結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和分布結(jié)構(gòu)等，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)具有本單位主體專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷和背景的青年員工的培養(yǎng)，對(duì)于新參加工作的大專(zhuān)以上畢業(yè)生中的優(yōu)秀人才，也要適當(dāng)?shù)丶右耘囵B(yǎng)和鍛煉。2.提供有效途徑，用綜合技能的不斷提高鍛煉青年員工。企業(yè)把年輕員工的成長(zhǎng)成才作為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促進(jìn)青年員工學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合。公司定時(shí)定點(diǎn)的對(duì)青年員工進(jìn)行理論培訓(xùn)，幫助他們提高科技素質(zhì)和創(chuàng)新能力；在各種工種的崗位設(shè)立練兵臺(tái)，開(kāi)展技術(shù)練兵和技術(shù)比武，為青年員工提供活動(dòng)陣地；在青年員工中廣泛開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，形成以老帶新，新老競(jìng)技的良好局面，抓交流，培育觀念，是青年員工既能在崗位成才，又能崗位盡責(zé)。青年員工作為現(xiàn)代企業(yè)中的中堅(jiān)力量，他們?cè)趪?guó)有企業(yè)的基層生產(chǎn)中發(fā)揮主力軍的作用，重視其成長(zhǎng)成才，及時(shí)了解和掌握他們的思想動(dòng)態(tài)和對(duì)企業(yè)的反映要求，增強(qiáng)青年員工對(duì)企業(yè)的參與感、歸屬感和責(zé)任感。青年代表著未來(lái)和希望，正確推動(dòng)青年員工成長(zhǎng)成才，激勵(lì)青年員工工作積極性是企業(yè)生存和發(fā)展的根本出路。參考文獻(xiàn)[1]王馳.當(dāng)代企業(yè)文化導(dǎo)論[M].長(zhǎng)沙:湖南出版社，20