第七章項(xiàng)目范圍管理

第七章項(xiàng)目范圍管理1.在項(xiàng)目范圍確認(rèn)時(shí)，經(jīng)常會(huì)使用群體決策技術(shù)，在以下群體決策技術(shù)中，（）是根據(jù)群體中超過50%人員的意見作出決策。[單選題]A.一致同意原則B.大多數(shù)原則(正確答案)C.相對(duì)多數(shù)原則D.獨(dú)裁原則2.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)針對(duì)三個(gè)方案進(jìn)行投票，支持人方案的人有35%，支持B方案的人有40%，支持C方案的人有25%，根據(jù)以上投票結(jié)果選取了B方案，此決策依據(jù)的是群體決策中的（）。[單選題]A.一致性同意原則B.相對(duì)多數(shù)原則(正確答案)C.大名數(shù)原則D.獨(dú)裁原則3.關(guān)于項(xiàng)目范圍定義的描述，不正確的是:（）。[單選題]A.范圍定義是制定目標(biāo)和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程B.范圍定義過程的輸出包括范圍管理計(jì)劃、干系人登記冊(cè)、需求文件(正確答案)C.范圍說明書是對(duì)項(xiàng)目范圍、可交付成果、假設(shè)條件相同和制約因素等的描述D.項(xiàng)目進(jìn)行中，往往需要多次反復(fù)開展范圍定義的活動(dòng)4.在范圍定義的工具和技術(shù)中，（）通過產(chǎn)品分解、系統(tǒng)分析、價(jià)值工程等技術(shù)理清產(chǎn)品范圍，并把對(duì)產(chǎn)品的要求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目的要求。[單選題]A.焦點(diǎn)小組B.備選方案C.產(chǎn)品分析(正確答案)D.引導(dǎo)式研討會(huì)5.（）不屬于項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容。[單選題]A.項(xiàng)目的可交付成果B.項(xiàng)目的假設(shè)條件C.千系人清單(正確答案)D.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)6.以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)、的敘述中，不正確的是（）[單選題]A.WBS是制定進(jìn)度計(jì)劃，成本計(jì)劃的基礎(chǔ)B.項(xiàng)目的全部工作都必須包含在WBS中C.IBS的編制需要主要項(xiàng)日干系人的參與D.WBS應(yīng)采用自下而上的方式，逐層確定(正確答案)7.項(xiàng)目經(jīng)理在生成BS時(shí)，一般將項(xiàng)目可交付物逐層分成更小的、更易管理的單元，以便于清晰定義項(xiàng)目活動(dòng)的工作包。分解的單元應(yīng)易于管理，分解原則一般不體現(xiàn)在（）方面。()不屬于項(xiàng)目工作分解的活動(dòng)。(1)A.成本最低(正確答案)B.易于質(zhì)量控制C.易于衡量D.易于監(jiān)督(2)A.為WBS的工作單元分配代碼B.識(shí)別和分析項(xiàng)目可交付物C.識(shí)別里程碑(正確答案)D.確認(rèn)工作分解的程度8.項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是管理項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)，描述了項(xiàng)目需要完成的工作，（）是實(shí)施工作分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)。[單選題]A.項(xiàng)日活動(dòng)估算B.組織過程資產(chǎn)C詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書(正確答案)D.更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃9.確認(rèn)項(xiàng)目范圍是驗(yàn)收項(xiàng)目可交付成果的過程，其中使用的方法是（）[單選題]A.檢查和群體決策技術(shù)(正確答案)B.驗(yàn)證和決策C.檢查和群體創(chuàng)新技術(shù)D.驗(yàn)證和審查10.（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。[單選題]A.群體決策(正確答案)B.網(wǎng)絡(luò)圖C.控制圖表D.關(guān)鍵路徑法11.關(guān)于范圍控制的描述，不正確的是（）。[單選題]A.范圍控制是監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的狀態(tài)，管理范圍基準(zhǔn)變更的過程B.必須以書面的形式記錄各種形式的變更C.每次需求變更經(jīng)過需求評(píng)審后，都要重新確定新的基線D.項(xiàng)目成員提出范圍變化的要求，經(jīng)客戶批準(zhǔn)后實(shí)施(正確答案)12.項(xiàng)目實(shí)施過程中，用戶的需求可能會(huì)發(fā)生變化，例如提出新的需求，針對(duì)此狀況，項(xiàng)目經(jīng)理的正確做法是（）[單選題]A.從客戶滿意度的角度考慮，應(yīng)盡量滿足用戶的新需求B.如果需要超出預(yù)先約定的范圍，應(yīng)拒絕用戶的新需求C.應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷用戶的新需求是否會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期造成影響，如果影響可控，應(yīng)滿足用戶的需求D.應(yīng)啟動(dòng)變更控制管理流程，對(duì)用戶的新需求進(jìn)行評(píng)估(正確答案)13.當(dāng)范圍變更導(dǎo)致成本基線發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要做的工作不包括:（）。[單選題]A.重新確定新的需求基線B.發(fā)布新的成本基準(zhǔn)C.調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃D.調(diào)整項(xiàng)目章程(正確答案)14.對(duì)項(xiàng)目范圍管理是通過五個(gè)管理過程來實(shí)現(xiàn)的，第一步是（）[單選題]A.編制范圍管理計(jì)劃(正確答案)B.范圍定義C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)D.范圍控制15.其他一些因素，以確保在管理項(xiàng)目范圍時(shí)所作的努力與項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和重要性相符。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注（）這個(gè)過程。[單選題]A.范圍控制B.范圍變更C.編制范圍管理計(jì)劃(正確答案)D.范圍確認(rèn)16.項(xiàng)目范圍管理過程包括。范圍計(jì)劃、（）、創(chuàng)建WBS、范圍確認(rèn)、范圍控制5個(gè)主要過程。[單選題]A.需求管理B.范圍定義(正確答案)C.范圍變更D.編制范圍說明書17.（）一般不屬于項(xiàng)目范圍管理活動(dòng)。[單選題]A.制訂初步的范圍說明書(正確答案)B.范圍定義C.創(chuàng)建BSD.范圍確認(rèn)18.詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書是指導(dǎo)項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵文件。（）不應(yīng)該屬于范圍定義的輸入。[單選題]A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃C.批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)D.項(xiàng)目合同文本(正確答案)19.某公司的項(xiàng)目審查委員會(huì)每個(gè)季度召開會(huì)議審查所有預(yù)算超過一千二百萬元的項(xiàng)目。李工最近被提升為該公司的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，并承擔(dān)了最大的項(xiàng)目之一，即開發(fā)下一代計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)流程系統(tǒng)，審查委員會(huì)要求李工在下次會(huì)議上說明項(xiàng)目的目標(biāo)、工作內(nèi)容和成果，為此李工需要準(zhǔn)備的文件是（）[單選題]A.項(xiàng)目章程B.產(chǎn)品闡述C.范圍說明書(正確答案)D.工作分解結(jié)構(gòu)20.制定準(zhǔn)確，詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書是保證項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵，（）一般不屬于項(xiàng)目范圍說明書的主要內(nèi)容。[單選題]A.項(xiàng)目資源需求(正確答案)B.項(xiàng)目目標(biāo)C.項(xiàng)目目的D.項(xiàng)目交付成果清單21.在“可交付物”層次上明確了要完成項(xiàng)目需要做的相應(yīng)工作的文檔是（）[單選題]A.項(xiàng)目范圍說明書(正確答案)B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目建議書D.項(xiàng)目申請(qǐng)書22.在沒有現(xiàn)成的WBS模版情況下，為準(zhǔn)備WBS，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（）[單選題]A.確定每個(gè)項(xiàng)目階段有估計(jì)成本和時(shí)間B.確定主要的項(xiàng)目可交付結(jié)果(正確答案)C.確定每個(gè)項(xiàng)目階段有組成部分D.確定要完成的關(guān)鍵工作23.某項(xiàng)目經(jīng)理在生成WBS時(shí)，按照（）將項(xiàng)目分解為“項(xiàng)目管理，需求分析，方案設(shè)計(jì)，集成準(zhǔn)備，集成實(shí)施，測試和驗(yàn)收”等幾個(gè)過程。[單選題]A.項(xiàng)目童程B.項(xiàng)目范圍說明C.生命周期階段(正確答案)D.驗(yàn)收準(zhǔn)則24.項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是管理項(xiàng)目范圍的集成，在進(jìn)行項(xiàng)目工作分解時(shí)候，一般要遵循以下幾個(gè)步驟，①識(shí)別和確認(rèn)項(xiàng)目的階段和主要可交付物②確認(rèn)項(xiàng)目主要交付成果的組成要素③分解并確認(rèn)每一組成部分是否分解的足夠詳細(xì)④核實(shí)分解的正確性；這幾個(gè)步驟正確的操作順序應(yīng)該是（）[單選題]A.①②③④B.①③②④(正確答案)C.①③④②D.①④③②25.用于項(xiàng)目范圍確認(rèn)的是（）[單選題]A.項(xiàng)目范圍說明書B.工作包C.范圍基準(zhǔn)(正確答案)D.VBS26.以下關(guān)于項(xiàng)目范圍確認(rèn)的敘述中，（）是正確的。[單選題]A.范圍確認(rèn)工作只針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的接受和移交B.范圍確認(rèn)的結(jié)果是接受和拒絕項(xiàng)目交付物C.范圍確認(rèn)的目的是核實(shí)項(xiàng)目范圍說明書及WBS和VBS字典是否正確D.合同項(xiàng)目進(jìn)行范圍確認(rèn)活動(dòng)時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)客戶參加(正確答案)27.如果項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度比計(jì)劃提前20%，實(shí)際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該（）[單選題]A.重新修訂季度計(jì)劃B.給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加薪，開表彰大會(huì)C.重新進(jìn)行成本核算D.找出最初計(jì)劃產(chǎn)生差別的原因(正確答案)28.一個(gè)新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工，下一個(gè)階段是測試和運(yùn)行，這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃提前了兩周，在進(jìn)入最后階段之前，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注（）[單選題]A.范圍確認(rèn)(正確答案)B.風(fēng)險(xiǎn)控制C.績效報(bào)告D.成本控制29，某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目范圍變更時(shí)，在對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和管理文件做了必要的修改后，他下一步應(yīng)該（）[單選題]A.及時(shí)通知項(xiàng)目干系人(正確答案)B.修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)C.獲取客戶的正式認(rèn)可D.獲得政府認(rèn)可30.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行日常項(xiàng)目范圍控制時(shí)，可不包括的工作是（）[單選題]A.監(jiān)控項(xiàng)目的工作范圍B.監(jiān)控項(xiàng)目產(chǎn)品范圍狀態(tài)C.控制范圍變更D.控制項(xiàng)目干系人范圍變化(正確答案)31.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)和工作包的描述，不正確的是，（）。[單選題]A.工作分解結(jié)構(gòu)必須且只能包括100%的項(xiàng)目工作B.工作分解結(jié)構(gòu)中的各要素應(yīng)該相對(duì)獨(dú)立，盡量減少相互交叉C.如果某個(gè)可交付成果規(guī)模較小，可以在短時(shí)間(80小時(shí))完成，就可以被當(dāng)做工作包D.每個(gè)工作包只能屬于一個(gè)控制賬戶，每個(gè)控制賬戶只能包含一個(gè)工作包(