新員工管理制度培訓(xùn)_第1頁(yè)
新員工管理制度培訓(xùn)_第2頁(yè)
新員工管理制度培訓(xùn)_第3頁(yè)
新員工管理制度培訓(xùn)_第4頁(yè)
新員工管理制度培訓(xùn)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩27頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

新員工管理制度培訓(xùn)演講人:日期:FROMBAIDU管理制度概述員工入職流程員工基本權(quán)益保障員工行為規(guī)范與職業(yè)操守績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制離職管理流程目錄CONTENTSFROMBAIDU01管理制度概述FROMBAIDUCHAPTER新員工管理制度旨在明確公司對(duì)新員工的管理規(guī)范和要求,確保新員工能夠快速融入公司,適應(yīng)公司文化和工作環(huán)境。明確管理規(guī)范通過(guò)規(guī)范新員工的管理流程,使其更快地掌握工作技能,提高工作效率,從而為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。提高工作效率新員工管理制度不僅關(guān)注員工的工作表現(xiàn),還注重員工的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展,為員工提供良好的職業(yè)晉升通道和發(fā)展空間。促進(jìn)員工發(fā)展制度目的與意義本制度適用于公司所有新入職員工,包括正式員工、實(shí)習(xí)生、兼職員工等。適用范圍新員工管理制度主要針對(duì)新入職員工,旨在幫助他們更好地適應(yīng)公司工作環(huán)境,了解公司文化和管理制度,快速融入團(tuán)隊(duì)。適用對(duì)象適用范圍及對(duì)象制度體系新員工管理制度是公司管理體系的重要組成部分,與其他管理制度相互銜接、相互配合,共同構(gòu)成公司的管理體系。制度結(jié)構(gòu)新員工管理制度包括入職流程、培訓(xùn)安排、試用期管理、轉(zhuǎn)正評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)定和要求,確保新員工管理的全面性和系統(tǒng)性。制度體系與結(jié)構(gòu)02員工入職流程FROMBAIDUCHAPTER招聘流程結(jié)束,確定錄用人員名單發(fā)送錄用通知書,并告知入職所需材料準(zhǔn)備好入職所需物品,如工作證、辦公用品等安排好工位、電腦、電話等辦公設(shè)施01020304入職前準(zhǔn)備報(bào)到與資料審核新員工報(bào)到,提交入職所需材料簽訂勞動(dòng)合同及相關(guān)協(xié)議審核新員工資料,包括身份證、學(xué)歷證書等建立員工檔案,錄入人事信息系統(tǒng)制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃,包括公司文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等根據(jù)崗位需要,安排專業(yè)技能培訓(xùn)安排新員工參加入職培訓(xùn),并進(jìn)行考核發(fā)放培訓(xùn)資料,幫助新員工快速融入公司入職培訓(xùn)安排010204試用期管理及轉(zhuǎn)正制定試用期考核標(biāo)準(zhǔn),明確試用期工作任務(wù)和目標(biāo)定期進(jìn)行試用期考核,評(píng)估新員工工作表現(xiàn)及時(shí)反饋試用期考核結(jié)果,幫助新員工改進(jìn)工作根據(jù)試用期表現(xiàn),決定是否轉(zhuǎn)正,并辦理相關(guān)手續(xù)0303員工基本權(quán)益保障FROMBAIDUCHAPTER公司遵循國(guó)家法律法規(guī),合理安排員工工作時(shí)間,確保員工身心健康。工作時(shí)間安排加班管理休息休假制度公司嚴(yán)格控制加班,確需加班時(shí),應(yīng)依法支付加班費(fèi)或安排調(diào)休。員工享有國(guó)家法定節(jié)假日、帶薪年休假、病假等休息休假權(quán)利。030201工作時(shí)間與休息休假公司薪酬體系包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等。薪酬構(gòu)成公司根據(jù)員工工作表現(xiàn)、市場(chǎng)薪酬水平等因素,定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。薪酬調(diào)整公司提供完善的福利待遇,包括節(jié)日福利、生日禮物、健康體檢等。福利待遇薪酬福利制度公司依法為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納住房公積金,幫助員工解決住房問(wèn)題。社會(huì)保險(xiǎn)與公積金繳納公積金繳納社會(huì)保險(xiǎn)

勞動(dòng)合同簽訂及變更勞動(dòng)合同簽訂公司與員工依法簽訂勞動(dòng)合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞動(dòng)合同變更在合同履行過(guò)程中,如雙方協(xié)商一致,可以依法對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行變更。勞動(dòng)合同解除與終止在符合法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的情況下,雙方可以解除勞動(dòng)合同;勞動(dòng)合同期滿或法定終止條件出現(xiàn)時(shí),勞動(dòng)合同即行終止。04員工行為規(guī)范與職業(yè)操守FROMBAIDUCHAPTER新員工應(yīng)全面了解公司的使命、愿景和核心價(jià)值觀,并將其融入日常工作中。深入理解公司文化新員工應(yīng)成為公司文化的積極傳播者,通過(guò)言行舉止展現(xiàn)公司形象。積極傳播公司文化公司文化認(rèn)同與傳播明確崗位職責(zé)新員工應(yīng)充分了解自己的崗位職責(zé),確保工作高效、有序進(jìn)行。遵守履職要求新員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的履職要求,包括工作流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等,確保工作質(zhì)量。崗位職責(zé)與履職要求團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通機(jī)制強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)新員工應(yīng)積極融入團(tuán)隊(duì),與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的合作關(guān)系。建立有效溝通新員工應(yīng)學(xué)會(huì)與上級(jí)、同事、下屬進(jìn)行有效溝通,確保工作順暢進(jìn)行。新員工應(yīng)自覺(jué)遵守廉潔自律規(guī)定,拒絕任何形式的腐敗行為。堅(jiān)守廉潔自律新員工應(yīng)樹(shù)立反腐倡廉意識(shí),積極參與公司組織的反腐倡廉活動(dòng)。反腐倡廉意識(shí)廉潔自律及反腐倡廉05績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制FROMBAIDUCHAPTER03考核方法采用定量與定性相結(jié)合的方式,如目標(biāo)管理法、360度反饋法等,確保考核結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。01考核目的明確員工工作目標(biāo)和職責(zé),評(píng)估員工工作表現(xiàn),為獎(jiǎng)懲、晉升等提供依據(jù)。02考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)方面,確保全面、客觀地評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)。績(jī)效考核體系介紹獎(jiǎng)勵(lì)種類設(shè)立多種獎(jiǎng)勵(lì)形式,如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)等,激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力。懲罰措施對(duì)違反公司規(guī)章制度、工作失誤等行為進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,如警告、罰款、降職等,確保員工遵守公司規(guī)定。獎(jiǎng)懲程序明確獎(jiǎng)懲的申報(bào)、審批、執(zhí)行等程序,確保獎(jiǎng)懲制度的公平、公正和透明。獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則設(shè)立管理通道、專業(yè)通道等多條晉升通道,為員工提供多樣化的職業(yè)發(fā)展路徑。晉升通道明確晉升所需的工作年限、績(jī)效表現(xiàn)、能力素質(zhì)等條件,確保晉升的公平性和合理性。晉升條件規(guī)范晉升的申報(bào)、評(píng)審、決策等程序,確保晉升過(guò)程的公正和透明。晉升程序晉升通道及條件設(shè)置123針對(duì)員工不同崗位和職業(yè)發(fā)展需求,提供專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn)等多種培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容采用線上與線下相結(jié)合的方式,如內(nèi)部講座、外部研修班、在線課程等,確保培訓(xùn)的靈活性和多樣性。培訓(xùn)形式鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),提供必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和時(shí)間支持,促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。培訓(xùn)機(jī)會(huì)培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)提供06離職管理流程FROMBAIDUCHAPTERVS員工應(yīng)以書面形式向直接上級(jí)提出離職申請(qǐng),說(shuō)明離職原因、離職日期等。離職審批流程直接上級(jí)應(yīng)對(duì)離職申請(qǐng)進(jìn)行初步審批,并上報(bào)至人力資源部門進(jìn)行審核。對(duì)于關(guān)鍵崗位員工離職,應(yīng)進(jìn)行離職面談,了解離職原因及對(duì)公司的建議。離職申請(qǐng)方式離職申請(qǐng)?zhí)岢黾皩徟ぷ鹘唤觾?nèi)容離職員工應(yīng)將手頭的工作任務(wù)、項(xiàng)目進(jìn)度、相關(guān)資料等交接給接任者或上級(jí)指定的其他人員,并確保交接工作的順利進(jìn)行。資料歸檔要求離職員工應(yīng)將個(gè)人工作電腦、文件柜等涉及公司資料的物品進(jìn)行清理和歸檔,確保公司資料的安全性和完整性。工作交接與資料歸檔離職證明辦理及后續(xù)服務(wù)公司應(yīng)在員工離職后為其開(kāi)具離職證明,證明員工在公司的工作經(jīng)歷、職位、離職原因等。離職證明辦理對(duì)于離職員工,公司可提供必要的后續(xù)服務(wù)支持,如職業(yè)規(guī)劃建議、行業(yè)動(dòng)態(tài)分享等,幫助員工更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境。后續(xù)服務(wù)支持公

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論