施工組織設計審查制度

施工組織設計審查制度1.序言施工組織設計是企業(yè)在進行工程項目時必需的緊要環(huán)節(jié)，它對工程的順利進行和質(zhì)量掌控起著關(guān)鍵作用。為了確保施工組織設計的合理性和有效性，促進項目的順利進行，特訂立本制度。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)的工程項目管理團隊及相關(guān)人員，包含但不限于施工組織設計師、項目經(jīng)理和相關(guān)技術(shù)人員。3.審查要求3.1施工組織設計應符合國家法律法規(guī)、標準規(guī)范及相關(guān)工程技術(shù)要求，并以確保工程質(zhì)量、安全和進度為基礎(chǔ)。3.2施工組織設計應包含以下內(nèi)容：工程項目概況：包含工程名稱、位置、規(guī)模、用途等基本信息。施工組織機構(gòu)及責任：包含工程項目團隊的構(gòu)成、職責劃分和溝通協(xié)調(diào)機制。工序計劃及施工工藝：包含施工的分階段計劃、工序流程和工藝要求。設備料子管理：包含施工所需的設備料子的采購、入庫、使用和報廢等管理措施。安全生產(chǎn)管理：包含施工現(xiàn)場的安全管理、應急預案和事故處理措施等。質(zhì)量掌控與驗收：包含施工中的質(zhì)量掌控措施、成績驗收標準和程序等。環(huán)境保護措施：包含施工過程中的環(huán)境保護要求和措施。3.3施工組織設計應完整、清楚、可行，各項內(nèi)容應相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、4.審查程序4.1項目經(jīng)理負責組織編制施工組織設計，并指定專人負責審查。4.2審查分為內(nèi)部審查和外部審查。4.2.1內(nèi)部審查：由項目部內(nèi)部成員構(gòu)成小組進行，確保施工組織設計的合理性和可行性。4.2.2外部審查：由企業(yè)特地機構(gòu)或請外部專業(yè)機構(gòu)進行，確保施工組織設計符合相關(guān)法律法規(guī)和標準要求。4.3內(nèi)部審查流程：項目經(jīng)理指派專職人員負責內(nèi)部審查；審查人員對施工組織設計進行全面審查，包含內(nèi)容的完整性、合理性和可行性等方面；審查人員提出審查看法，并與相關(guān)人員進行溝通和討論；整理匯總審查看法，提交給項目經(jīng)理進行最終決策。4.4外部審查流程：項目經(jīng)理依據(jù)項目情況決議是否進行外部審查；若決議進行外部審查，項目經(jīng)理協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)機構(gòu)，并供應相應資料；外部審查機構(gòu)對施工組織設計進行全面審查，并提出審查看法；項目經(jīng)理依據(jù)外部審查看法進行調(diào)整和修改，并確保需要改正的問題得到解決。5.審查記錄和歸檔5.1內(nèi)部審查記錄：依據(jù)內(nèi)部審查流程，審查人員應認真記錄審查過程、看法和決策等，并保管相關(guān)資料。5.2外部審查記錄：依據(jù)外部審查流程，外部審查機構(gòu)應編寫審查報告，并將報告、審查看法和相關(guān)資料歸檔保管。5.3施工組織設計歸檔：經(jīng)過審查后的施工組織設計應整理歸檔，以備后續(xù)工程進展和整改參考。6.更改管理6.1任何對施工組織設計的更改都需要經(jīng)過審查并獲得項目經(jīng)理的批準。6.2更改管理記錄應認真記錄更改事由、審查看法和決策，并保管相關(guān)資料。6.3更改后的施工組織設計應及時更新并重新進行審查。7.風險掌控7.1項目經(jīng)理應加強對施工組織設計的風險掌控，確保施工組織設計的合理性和可行性。7.2審查人員應重視施工組織設計中的安全生產(chǎn)管理和環(huán)境保護措施，提出相應的風險掌控看法。7.3施工組織設計中顯現(xiàn)的風險問題，項目經(jīng)理應及時采取措施予以解決，并做好記錄和整改。8.監(jiān)督和考核8.1項目經(jīng)理應對施工組織設計的編制和審查工作進行監(jiān)督和考核，確保規(guī)章制度的執(zhí)行和績效的達標。8.2監(jiān)督和考核應包含對施工組織設計的合理性、完整性和可行性進行抽查和評估。8.3監(jiān)督和考核結(jié)果應及時反饋給相關(guān)人員，并進行必需的整改和改進措施。9.附則9.1本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負責人全部。