管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 習(xí)題答案 情境一 答案

情境一參考答案管理會(huì)計(jì)認(rèn)知之五復(fù)習(xí)思考問題一、單項(xiàng)選擇題CCCADCDDDAACCDAABBBA二、多項(xiàng)選擇題1、ABC2、AC3、ABC4、ACD5、ABCD6、ABC7、ABC8、ABC9、ABC10、BCD三、判斷題XXX√XXX√√X四、實(shí)訓(xùn)案例題實(shí)訓(xùn)案例一管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例庫(kù)入選企業(yè)案例研究答案：略———【情境導(dǎo)航案例解析】1.說明公司的核心問題答：缺乏高質(zhì)量數(shù)據(jù)2.說明會(huì)計(jì)信息對(duì)公司的影響答：（1）嚴(yán)重影響了企業(yè)正確定價(jià)以及有利地向客戶提供服務(wù)的能力。表明了營(yíng)銷和生產(chǎn)決策以及會(huì)計(jì)信息之間相互依賴關(guān)系，良好的定價(jià)和生產(chǎn)計(jì)劃決策需要良好的成本會(huì)計(jì)信息。（2）缺乏有效的成本控制，沒有充分的信息來評(píng)價(jià)售后擔(dān)保成本和存貨成本。（3）營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)之間信息缺口產(chǎn)生了過量存貨的堆積?！菊n內(nèi)工作任務(wù)參考答案】工作任務(wù)一海納百川智能家電有限公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域認(rèn)知管理會(huì)計(jì)工具方法主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告等，關(guān)鍵詞分別為：戰(zhàn)略、預(yù)算、成本、營(yíng)運(yùn)、投融、績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)告。分類分別為：（一）戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等；（二）預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于全面預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等；（三）成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動(dòng)成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等；（四）營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標(biāo)桿管理等；（五）投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、資本成本分析等；（六）績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等；（七）風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于單位風(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等。注：在《管理會(huì)計(jì)基本指引》中，第四章工具方法，原文就是以上七條，未涉及管理會(huì)計(jì)報(bào)告。工作任務(wù)二管理會(huì)計(jì)指引體系——應(yīng)用體系認(rèn)知財(cái)政部已經(jīng)發(fā)布了34項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引,具體包括：《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)（以下簡(jiǎn)稱第XX號(hào)）——戰(zhàn)略管理》《第101號(hào)——戰(zhàn)略地圖》《第200號(hào)——預(yù)算管理》《第201號(hào)——滾動(dòng)預(yù)算》《第300號(hào)——成本管理》《第301號(hào)——目標(biāo)成本法》《第302號(hào)——標(biāo)準(zhǔn)成本法》《第303號(hào)——變動(dòng)成本法》《第304號(hào)——作業(yè)成本法》《第400號(hào)——營(yíng)運(yùn)管理》《第402號(hào)——敏感性分析》《第403號(hào)——邊際分析》《第500號(hào)——投融資管理》《第501號(hào)——貼現(xiàn)現(xiàn)金流法》《第502號(hào)——項(xiàng)目管理》《第401號(hào)——本量利分析》《第600號(hào)——績(jī)效管理》《第601號(hào)——關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法》《第602號(hào)——經(jīng)濟(jì)增加值法》《第603號(hào)——平衡計(jì)分卡》《第801號(hào)——企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告》《第802號(hào)——管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)》《第202號(hào)——零基預(yù)算》《第203號(hào)——彈性預(yù)算》《第503號(hào)——情景分析》《第504號(hào)——約束資源優(yōu)化》《第604號(hào)——績(jī)效棱柱模型》《第700號(hào)——風(fēng)險(xiǎn)管理》《第701號(hào)——風(fēng)險(xiǎn)矩陣》《第204號(hào)——作業(yè)預(yù)算》《第404號(hào)——內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)》《第405號(hào)——多維度盈利能力分析》《第702號(hào)——風(fēng)