項(xiàng)目管理（第四版）課件 9課業(yè)五 明確項(xiàng)目的目標(biāo)2

課業(yè)五項(xiàng)目需求識(shí)別和目標(biāo)描述一：課業(yè)布置課業(yè)四：項(xiàng)目需求識(shí)別與目標(biāo)描述發(fā)放課業(yè)紙二、課業(yè)目標(biāo)及方式各組對(duì)各組的項(xiàng)目需求進(jìn)行識(shí)別，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行討論，并按照要求，描述目標(biāo)通過本課業(yè)，學(xué)生應(yīng)： 能進(jìn)行需求分解； 能按照要求描述出目標(biāo)； 編寫目標(biāo)描述文本三、課業(yè)條件相關(guān)知識(shí)條件：掌握項(xiàng)目目標(biāo)及其描述的相關(guān)知識(shí) 項(xiàng)目目標(biāo)的含義及其作用 項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn) 項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該包含的幾個(gè)方面 項(xiàng)目目標(biāo)描述四、課業(yè)內(nèi)容及步驟

討論各組目標(biāo) 進(jìn)行目標(biāo)描述五、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀（5分）良好（4分）合格（3分）不合格（2分以下）個(gè)人得分目標(biāo)描述目標(biāo)描述合理，包含內(nèi)容完整目標(biāo)描述欠缺合理，包含內(nèi)容完整目標(biāo)描述基本合理，包含內(nèi)容欠缺。內(nèi)容不完整，目標(biāo)描述達(dá)不到要求課業(yè)五明確項(xiàng)目的目標(biāo)二項(xiàng)目目標(biāo)描述一項(xiàng)目目標(biāo)識(shí)別目錄過渡頁第一部分一項(xiàng)目目標(biāo)識(shí)別第一部分目的Purpose目標(biāo)Objective項(xiàng)目目的是對(duì)需要通過項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的商業(yè)需求的說明（收益/效率/協(xié)調(diào)/關(guān)系改進(jìn)）項(xiàng)目目標(biāo)就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果（定量與定性結(jié)合的描述）項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)際上就是一種追求目標(biāo)的過程實(shí)現(xiàn)方式：PBS——WBS目標(biāo)屬性——優(yōu)先性、層次性、沖突性第一部分目標(biāo)優(yōu)先性的理解項(xiàng)目初始階段應(yīng)考慮哪個(gè)為最重要目標(biāo)？

——技術(shù)性能項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)考慮哪個(gè)為最主要目標(biāo)？

——成本項(xiàng)目終止階段應(yīng)考慮哪個(gè)為最主要目標(biāo)？

——時(shí)間此外，項(xiàng)目目標(biāo)還有層次性和沖突性。第一部分組織目標(biāo)層次性理解

可度量性組織戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略層

組織各職能部門目標(biāo)技術(shù)層強(qiáng)組織內(nèi)不同項(xiàng)目的目標(biāo)操作層第一部分項(xiàng)目層次目標(biāo)定義——PBS產(chǎn)品A

工作區(qū)域1工作區(qū)域2工作區(qū)域3工作包1工作包2工作包3活動(dòng)1活動(dòng)2項(xiàng)目總目標(biāo)里程碑目標(biāo)子里程碑計(jì)劃活動(dòng)計(jì)劃第一部分二項(xiàng)目目標(biāo)描述第二部分第二部分項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)間費(fèi)用技術(shù)產(chǎn)品項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目預(yù)期的結(jié)果或最終產(chǎn)品，應(yīng)明確具體，并盡量定量化。項(xiàng)目目標(biāo)描述第二部分要求在一定期限和預(yù)算內(nèi)完成預(yù)定任務(wù)。工作范圍進(jìn)度計(jì)劃成本目標(biāo)通常是根據(jù)：第二部分描述項(xiàng)目目標(biāo)的準(zhǔn)則項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該不應(yīng)該定量的、可度量的使每個(gè)項(xiàng)目成員都能清楚認(rèn)識(shí)的現(xiàn)實(shí)的簡(jiǎn)單的面向結(jié)果的能夠起激勵(lì)作用的定性的、不可度量的與項(xiàng)目成員無關(guān)的理想化的復(fù)雜的面向成本的無激勵(lì)作用的第二部分目標(biāo)描述示例1.在10個(gè)月內(nèi)，在200萬美元的預(yù)算內(nèi)，把一種新型電子家用烹調(diào)產(chǎn)品打入市場(chǎng)，并達(dá)到預(yù)先規(guī)定的性能指標(biāo)。

2.“建成一所房屋”的目標(biāo)描述是否合理？較好的描述應(yīng)該是：在15萬美元的預(yù)算內(nèi)，根據(jù)5月15日的樓面布置圖紙和說明書，在10月31日前建成這所房子。第二部分某無人駕駛的小型氣象探測(cè)飛機(jī)研制生產(chǎn)項(xiàng)目

某飛機(jī)制造公司承擔(dān)無人駕駛的小型氣象探測(cè)飛機(jī)研制生產(chǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目擬于2001年7月開始實(shí)施，市場(chǎng)需求為50-100架，首架交付日期為2004年12月。項(xiàng)目目標(biāo)包括飛機(jī)研制和為保證飛機(jī)性能的特種設(shè)備/設(shè)施采購，為保障小型氣象探測(cè)飛機(jī)研制與試飛任務(wù)的順利進(jìn)行，項(xiàng)目總投資為1.2億元人民幣。

問題：對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行描述？第二部分無人機(jī)研制項(xiàng)目目標(biāo)可交付成果：研制無人駕駛小型氣象探測(cè)飛機(jī)；工期：首架交付日期2004年12月，研制時(shí)間從2001年7月到2004年月12月，總工期為3.5年；費(fèi)用：研制總經(jīng)費(fèi)為1.2億元人民幣。第二部分項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目某企業(yè)由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，決定采用項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理，為了更有效地對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行控制，該企業(yè)決定開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件以滿足這一需要。通過初步分析，項(xiàng)目管理軟件的主要功能包括項(xiàng)目及工作信息的錄入、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的安排、甘特圖計(jì)劃的制定、項(xiàng)目執(zhí)行信息的錄入與分析及各種計(jì)劃報(bào)表的輸出等功能。該企業(yè)準(zhǔn)備投入100萬元進(jìn)行該系統(tǒng)的開發(fā)，時(shí)間要求為20—25周。該軟件項(xiàng)目的計(jì)劃開始日期為2008年1月1日，企業(yè)要求軟件正式驗(yàn)收前需要試運(yùn)行4周以上的時(shí)間，并根據(jù)試運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)修改。第二部分項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)描述交付物：時(shí)間：費(fèi)用：開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件，主要功能模塊包括：項(xiàng)目及工作信息的錄入、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的安排、甘特圖計(jì)劃的制定、項(xiàng)目執(zhí)行信息的錄入與分析、各種計(jì)劃報(bào)表的輸出等。25周，即2008.1.1~2008.6.18，其中試運(yùn)行階段4周。100萬第二部分豪華別墅建設(shè)項(xiàng)目在一次福利彩票的購買中，你無意中得到了一筆500萬元的頭等獎(jiǎng)金。在得到這比錢之后，你便想著手實(shí)現(xiàn)您過去的夢(mèng)想，建造一棟豪華別墅。為了建造這座豪華別墅，你準(zhǔn)備花費(fèi)200萬元，建筑面積共500平方米,包括上下兩層，配有健身房、車庫、衛(wèi)