5s管理制度15篇分析和總結

5s管理制度15篇

05s管理制度1

第一條總則

為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和

空間環(huán)境，使公司辦公管理及文化建設提升到一個新層次，特制

定如下制度。

第二條本制度適用于全體員工。

第三條整理

L每月對文件（包括電子文檔）作盤點，把文件分為必要（有

效）和不要（過期無效）的，不要的全部銷毀。必要文件交秘書

部送檔案室歸檔。

2?每月對表單記錄（包括電子文檔）作盤點，盤點后的有效

表單記錄統(tǒng)一交秘書部送檔案室歸檔。

3.對所轄區(qū)域的物品、設備、空間做盤點，并區(qū)分其“要”

和“不要”；

分類如下：1)

設備：電腦、打印機、文具、書籍等;

2）空間：柜架、桌椅、儲物箱等。

3）物品：個人用品、裝飾品

4.依據(jù)《必要品的使用頻率和常用程度基準表》決定物品的

“要”與“不要”；

5.“不要”物品經各部門主管判定后，集中報廢或拍賣；

第四條整頓卡座區(qū)整頓：

L辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允

許放其他物品；文具必須豎放。辦公用品一般的常用品：筆、訂

書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，可以集中放在

辦公桌的一定區(qū)域內，電腦線、網線、電話線有序放置；人離開

半小時以上應將桌面收拾干凈。

2,抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放A4

的文件、資料；把這個空間從充分利用起來，可以放下面這些東

西：個人的東西、

個人的參考資料（文件夾、辭典、手冊、商品目錄等）、文

件卷宗（各種信息、草擬的文件材料等）、空白稿紙、不常使用

的文具等。

3,坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子調

正，離開半個小時以上，椅子應放回桌洞內;

4.電腦：電腦置寫字臺左前角，豎式主機置桌面下；

5,卡座屏風：內外側不允許有任何張貼；

6.垃圾簍：罩塑料袋，置寫字臺下右前角；

7.桌洞下不得堆積雜物。

8o外衣手袋：請置掛于衣帽間或抽屜內，嚴禁隨意放在辦

公桌椅上。

辦公室整頓：

1.辦公室：桌面除公司購置案頭用品、文件盒、筆筒、文件、

電腦外無其他物品；

2.抽屜：同卡座區(qū)規(guī)范；

3.電腦：桌面呈45度角貼墻放置，豎式主機置桌面下；

4.垃圾簍：置于桌后；

5.飲水機：放指定地點，不得隨意移動；

6.報刊：必須上報架，或閱完后放入辦公桌內；

7,外衣手袋：同卡座區(qū)規(guī)范

文件、資料管理整頓：

1.檔案管理依據(jù)《集團檔案管理制度》執(zhí)行

2.將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有

機密類文件。根據(jù)應用情況應將分為每日必用、常用和常不用三

種，常不用的文件要盡快處置；

3,硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需

要永久、長期保存的，應形成紙質和辦公軟件等雙套介質材料歸

檔保存；

4.儲存公用信息的軟盤采取保護措施，使大家都自覺地小心

使用。并且為了明確存儲在硬盤和軟盤里的信息聯(lián)系，建議在軟

盤的標簽上注明題目。還要把軟盤分類。修改以后，一定要注明

標題、日期。同時軟盤也應該像保存文件一樣，保存在專用的夾

子里。

信件、電子郵件(0A)整頓：

L做一個臨時性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面，

必須保存的東西則放在信件保存冊里；

2.辦公自動化里面重要郵件應該及時備份；電腦硬盤中應專

門建立一個文件夾，不能處理的郵件存放在里面；

3.為了減輕服務器負擔，提高響應速度，辦公自動化中已看

郵件不要超過一定數(shù)量，經理、處長不得超過100封，部長不得

超過50封，員工不得超過20封。系統(tǒng)管理員不定期抽查。

第五條清掃

公司新辦公樓有專門的保潔人員，公共區(qū)域（如通道、樓梯）

不需清掃，清掃的對象主要是個人辦公區(qū)域：桌面，桌洞；辦公

設備：電腦、傳真機、復印機、打印機等等。

第六條清潔

落實整理、整頓、清掃工作。

1,徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作。

2.利用文化宣傳活動，保持新鮮活躍的活動氣氛

保持5S意識

第七條素養(yǎng)

遵守《集團員工手冊》有關規(guī)定

遵守《公司日常管理規(guī)定》

素養(yǎng)巡查

行政部每天兩次例行巡查（早晨、中午）

每月底5S推行委員會對整個公司的5S執(zhí)行情況進行檢查

5S推行委員會主任委員對公司不定期巡查

獎懲條例

采取記分制，每人每月基準分100分，凡違反上述整理、整

頓、清掃管理規(guī)范一次者扣5分，違反《公司日常管理規(guī)定》者

扣10分。

行政部每天進行檢查，對違規(guī)者在辦公自動化上予以公布。

月末進行統(tǒng)計，對被扣5分者給予警告處分，被扣10分者扣發(fā)

當月工資50元，15分者100元，以此類推。

每月各公司、處室的所有員工得分的平均分作為各公司、處

室每月得分，對連續(xù)兩個月排名第一名的公司、處室的員工給予

當月平均獎金10%的獎勵；對連續(xù)兩個月排名最后的公司、處室

的員工扣發(fā)當月平均獎金的10%o

年終將每位員工每月得分相加，得分最高者評為“5S先進

個人”給予精神、物質獎勵。

05s管理制度2

第一章總則

第一條為確保生產秩序，保證各項生產正常運作，持續(xù)營造

良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特

制訂木制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司實罐車間、深加工車間、打蠟車

間全體員工。

第二章員工管理

第三條在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌，穿廠服。不得穿拖鞋進

入車間。

第五條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），

不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安

排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次簽到。嚴禁代簽到。

第六條工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工

作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因

事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第七條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有

私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批準方可離崗，離

崗時間不得超過15分鐘。

第八條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡

察時，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮

讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

第九條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，

私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦

私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸

煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠

外人士在生產車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔。

第十一條未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦

公室。

第十一條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味

等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將產品

（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理

制度》處理。

第十二條車間嚴格按照生產計劃排產，根據(jù)車間設備狀況和

人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成

車間日常生產任務，并保證質量。

第十四條生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)

定，有權報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各

級負責人負責。

第十五條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉

庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有

多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工

作區(qū)內。生產過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有

條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨

流程卡。否則，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十六條員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量

標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方

法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。

第十七條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)

定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管

理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第十八條生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在

作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同

研討，經同意并簽字后更改。

第十九條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安

排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機

械設備、檢測等工具。對閑置生產用具（如：夾頭、模具、電扇、

螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，

否則以違規(guī)論處。

第二十條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的

生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排，

協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理

部門按《行政管理制度》處理。

第二十一條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守

特殊規(guī)定，確保生產安全。

第二十二條在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上

明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員必須跟

班作業(yè)，保證設備正常運行和產品質量。

第二十三條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔

垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，

否則，按《行政管理制度》予以處罰。

第二十四條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗

位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得

雜亂無章，不能堆放產品和廢品。生產配件或樣品須以明確的標

識區(qū)分放置。

第二十五條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺

面，做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、

電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主

管的責任。

第二十六條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。

生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人

員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十七條不得私自攜帶公司內任何物品出廠，若有此行為

且經查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

第二十八條對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他

人財產）者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節(jié)輕重，

無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

第三章員工考核

第一十九條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。

其中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質

量、出差錯率的高低等。

4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，

能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出

相應處理；

第三十條考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，

作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司

其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的

弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體

效益。

第四章附則

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產部制訂、解釋并檢查、

考核。生產部全面負責本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自3月15日起實施。

05s管理制度3

一、標準：清潔、有序。眼看、手摸無灰塵、無污漬。工作

有一個舒適的環(huán)境，來客有一個良好的印象。

二、做法：每天一次清潔，每周一次大掃除，離開辦公桌時

擺放好辦公日常用品，該入柜的入柜，垃圾桶每天清倒一次，偶

爾確有困難時可委托部門人員協(xié)助，但若未達標時責任歸自己。

做玻窗外側清潔時要確保安全。

三、責任區(qū)：堅持誰使用誰清潔、誰負責的原則。

1、大廳的每個辦公桌、架、座椅、電話、垃圾桶、檔案柜、

電腦桌凳由使用人負責清潔、管理。

2、大廳地面、會議室、廚房、衛(wèi)生間、保安休息室由食堂

員工負責做清潔、管理。

3、駕駛員由趙萍牽頭和該室人員負責做清潔。

4、辦公室及財務室由室內人員做清潔和管理。

四、檢查：由辦公室牽頭，每天組織人員檢查，作好檢查登

記。并接受公司領導和員工監(jiān)督。

五、罰款：凡經檢查發(fā)現(xiàn)不清潔、擺放無序者，首次重新做

清潔和整理；二次警告幫助；從第三次起，每次罰款教育費10

元，并予以公示。

05s管理制度4

第一條總則

為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)企業(yè)文化，

達到提高員工素質和修養(yǎng)的目的，特制訂5S管理制度。

第二條目的

5S活動特別強調“全員參與”和“高層領導親自參與”，

“貴在堅持”是5S成功的關鍵。公司通過制度確保全體員工積極

持久的努力，讓每位員工都積極參與進來，養(yǎng)成良好的工作習慣，

減少出錯的機會，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營造

特有的企業(yè)文化氛圍。

第三條5S管理組織機構

1、5S活動的領導機構為“公司5S管理委員會”。

2、“公司5S管理委員會”的組成人員為：公司總經理，分

管副總、綜合管理部負責人，各職能部門負責人。

第四條5S管理內容

一、整理

1、整理內容：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設備清楚

的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要

品進行處理或報廢。

2、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，

創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

3、整理的推廣方法：

（1）對工作場所進行全盤點檢。

（2）對物品制定“需要”與“不需要”的標準。

（3）對不需要物品進行處置。

（4）對需要物品進行使用頻度調查。

（5）每日自我檢查。

4、因不整理而發(fā)生的浪費:

(1)空間的浪費；

(2)使用貨架或櫥柜的浪費；

(3)零件或產品變舊而不能使用的浪費；

(4)使放置處變得炸??；

(5)廢品管理的浪費；

(6)庫存管理或盤點所花時間的浪。

5、整理的重點：

(1)檢查當前車間里，工作里或辦公室有無放置不必要的

材料，零部件；

(2)設備，工裝夾具是否進行了點檢準備，作業(yè)是否規(guī)范,

有無違章作業(yè)。

(3)操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊

全。

二、整頓

1、整頓的內容：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進

行擺放整齊，并對其做標識，使尋找需要品的時間減少為零。

2、整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，

創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

3、整頓的推廣方法

（1）落實整理工作；

（2）對需要的物品明確其放置場所；

（3）儲存場所要實行地面畫線定位；

（4）對場所、物品進行標記、標識；（5）制訂廢棄物處理

辦法。

4、整頓的重點：

1）現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；

（2）存放的物品、元器件和存放地點有無標識；

（3）當你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會

拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

三、清掃

1、清掃的內容：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，

使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止

污染的發(fā)生。

2、清掃的目的：就是使員工保持一個良好的工作情緒，消

除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明亮，提高設備的性能，并保證穩(wěn)定產

品的品質，最終達到企業(yè)生產零故障和零損耗。

3、清掃的推廣方法：

(1)、自己使用的物品如設備、工具等，要自己清掃而不

要依賴他人，不增加專門的清掃工；

(2)、對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)，清掃設

備要同設備的點檢和保養(yǎng)結合起來；

(3)、清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水

泄露等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，

而不能聽之任之。

4、清掃活動的重點：就是必須按照決定清掃對象、清掃人

員、清掃方法、準備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正

起到效果。

四、清潔

1、清潔的內容：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底,

且維持其正果，并對其事實做法予以標準化、制度化。

2、清潔的目的：維持前面“3S”的成果。

3、清潔的推廣方法：

(1)落實前“3S”工作；

(2)設法養(yǎng)成整潔的習慣;

（3）制訂目視管理的標準

（4）制訂“5S”實施方法；

（5）制訂考核方法；

（6）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；

（7）配合每日清掃做設備清潔點檢；

（8）高層主管經常駐帶關，帶動全員重視“5S”活動。

4、清潔的重點：推廣活動要制度化，定期檢查。

五、素養(yǎng)（SHTSUKE）塑造人的品質，建立管理根基。

1、素養(yǎng)的含義：以“人性”為出發(fā)點，通過整理、整頓、

清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,

使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進面促進管理水平

全面地提升。

2、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)定的員工，提高

員工文明禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍。

3、素養(yǎng)的推廣方法：

（1）制訂服裝、儀容、識別證標準；

（2）制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定;

（3）制訂禮儀守則；

（4）教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）；

（5）推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）

4、素養(yǎng)的重點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。

05s管理制度5

為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)

境，保持設備良好的運行環(huán)境，提高設備運轉率。促進公司特有

的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平

人目的。特制訂本制度。

一、整理

1、所有符合工藝設計要求保證整個生產系統(tǒng)正常運行的設

備均為“要”。

2、現(xiàn)場零部件類：“要”與“不要”判別標準：為正常生

產運行設備所準備，在運行設備發(fā)生故障時能夠進行替換的為

“要”。其余的一律為“不要”。

3、工器具；檢修工作所必須的工器具的為“要”。其余的

一律為“不要”。

二、整頓

1、現(xiàn)場運行設備統(tǒng)一標識。

2、現(xiàn)場零部件：長時間不用的“要”的固定資產設備應掛

牌標識并存放于指定位置。體積較小使用頻率高的“要”的零部

件存放車間庫房或指定位置并分類標識定置?！安灰钡牧悴考?/p>

集中歸類并存于指定位置。

3、生產現(xiàn)場如需配置檢修工具（如電焊機）需報安環(huán)部審

核后規(guī)定區(qū)域定置。

4、生產檢修過程中產生的廢舊零部件及下腳料應同“不要”

零部件一起集中堆放。

三、清掃

1.清掃現(xiàn)場運行設備臟污并擦拭干凈恢復設備原有外觀和

顏色。

2、傳動裝置保持密封良好，油、水位合適，避免滴、漏。

如出現(xiàn)滴、漏及時采取措施并對產生的油污及時清理，并和定檢

結合起來及時處理。

3、對容易出現(xiàn)跑、冒的部位（如窯頭、尾密封，輸送及下

料溜子等）要留心觀察，及時清掃并和定檢結合起來及時處理。

4、設備、工具、儀器檢修或使用過程中應有防止產生污染

的措施，并隨時清理污物。

5.整頓后“不要”的以及生產檢修過程中產生的廢舊零部件

及下腳料要及時清理。

6、生產檢修過程中替換下來的設備，應放置于規(guī)定區(qū)域并

及時報修。

四、清潔

1、徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過日檢、周

檢、月檢等的檢查保持整理、整頓、清掃的成果。

2、結合設備巡檢標準按要求、按頻次做好設備保養(yǎng)工作，

保持設備良好的運行環(huán)境。

3、各車間制定本車間設備5S管理檢查考核細則，對本車間

班組、員工進行考核落實。

4、設備部制定公司設備5s管理考核細則，檢查、評比、保

持5s的活力。并長期保持。

五、素養(yǎng)

所有員工應自覺遵守公司5S管理各項制度等有關規(guī)定，車

間應加強教育，提高員工責任心，加強員工品質意識，最終達到

公司5S管理要求。

05s管理制度6

辦公室5s管理：

一、整理。

1、將辦公場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的，必要

的留下，不必要的清除。

2、辦公司里不得堆放雜物，平時銷售工作中不常使用的工

具及資料，統(tǒng)一放置銷售部倉庫，以便保管。

3、銷售顧問及時清理自己的辦公桌，不必要的物件和書紙

及時丟棄，保持文件盒里的整齊，盡量不使單頁外露，單頁紙張

統(tǒng)一存放文件夾內。

4、信息員辦公室四張桌底下不得屯放雜物，若有需要（如

報紙、汽車刊物），統(tǒng)一用箱子存放，擺放整齊，信息員每周六

進行一次清除。

二、整頓。

1、把留下的物品按照規(guī)定位置合理放置，明確標示。

2、銷售顧問將辦公桌上文件盒內的文件資料等分類擺放，

必要的用標簽貼示，文件盒內的資料按照高低順序依次擺放整

齊，以便拿取，也顯美觀。

3、辦公桌上除放置文件盒、筆筒以及與銷售相關工具外,

不允許出現(xiàn)其它物品（如杯具、飲料、化妝品等）擺放桌面。

4、銷售顧問使用相同款式的茶杯，擺放于指定位置，茶杯

蓋上附上寫有自己姓名的標簽，手柄統(tǒng)一朝進門口放置，并保持

臺面無灰塵，當日值班人員負責將桌面擦拭干凈。

三、清掃。

1、當日值班人員下班后將辦公室清掃干凈，及時清理垃圾

桶，離開時噴灑適量

的滅蚊劑，確保次日上班時辦公室的清潔衛(wèi)生。

2、白天上班期間若有地面不干凈，該組值班人員負責及時

清掃，保持地面潔

_凈。

3、每周周日舉行一次大掃除，清掃辦公桌下灰塵雜物，將

桌凳、看板、玻璃門、燈具等擦拭干凈，無污跡，并保持窗明幾

凈，一塵不染。

四、清潔。

1、將上面的5s的做法制度化，規(guī)范化，維持上述成果。

2、如有任何灰塵死角，及時清潔。

五、素養(yǎng)。

1、每位成員養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則做事；文明的員工是

文明管理的根本保證。

2、每位成員離開座位，及時將凳子擺放整齊，置于桌子底

下，井然有序。以上是銷售部辦公室5s工作的要求，每項工作

已經分配到人，若有成員不配合工作，不愛護公共環(huán)境，違反卜述

5s要求中任何一條，給予扣除一分處罰，情節(jié)嚴重，處罰其進行

一個星期的衛(wèi)生清潔。

每個月進行一次“環(huán)保之星”評定，在當月工作中，5s工

作題突出，無懲罰記錄，被評選為“環(huán)保之星”者，獎勵100元現(xiàn)

金，以資鼓勵。

希望大家能在做好銷售工作的同時，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，

給自己營造一個舒適的工作環(huán)境。

05s管理制度7

為了使5s管理活動的長期有效和深入進行，實現(xiàn)文明辦公、

安全生產，使生產現(xiàn)場達到科學化、標準化和制度化，特制定本

制度。

1.主題內容與適用范圍

1.1本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

活動，對生產現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、

文件柜及特別物品的定置，實現(xiàn)文明生產，達到科學化、標準化

和制度化。

1.2本制度適用公司各辦公室、班組、生產現(xiàn)場及生活后勤

場所的定置管理。

2.組織機構

2.1由5s推行委員會成員組成，并負責組織本公司職工進

行定置管理的設計、組織、實施、調整，保證定置管理工作的順

利完成；

2.2各班組由部室負責人負責；班組是定置管理工作的具體

實施單位，負責完成定置管理的各項工作。

3.定置管理的原則

3.1定置管理要符合工藝要求，經過設計、調整生產現(xiàn)場的

人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；

3.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、

防護得力、道路暢通、消防方便；

3.3符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準；

3.4定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條

件，少花錢、多辦事;

3.5定置管理的動態(tài)原則，定置物及場所要隨著生產、經營

的變化而變動。

4.定置管理的基本要求

4.1劃清定置管理范圍，實行定置管理責任制；

4.2物品擺放優(yōu)化定位；

4.3與生產、工作無關的物品，一律不得擺放在生產、工作

場所；

4.4制定室內物品平面定置圖；

4.5物品要有完整規(guī)范的標簽、標志。

5.定置管理的內容

5.1生產現(xiàn)場的區(qū)域定置管理

5.1.1按運行區(qū)域和工藝流程對生產場所的劃分進行定置，

確定本區(qū)域各種設備、工器具的位置和存放區(qū)；

5.1.2對區(qū)域的設備、工具、儀器、儀表等實行規(guī)范定置，

達到標準化；

5.1.3對非運行的設備、備品、廢棄物（垃圾）、綠化區(qū)等

確定定置區(qū)域，定置后不得隨意變動。

5.1.4現(xiàn)場劃線規(guī)定

黃色60mm實線：預備料區(qū)、工具、工具車、輔料、工作臺

等。

黃色100mm：區(qū)域劃分用實線，出入口用虛線。

黑黃（斑馬線）60mm實線：危險區(qū)、電機區(qū)、風機、水泵

等。

紅色60mm實線：廢品區(qū)，消防區(qū)。

紅色lOOmm實線：禁止進入區(qū)。

藍色60nmi實線：等處理區(qū)，暫存待回收區(qū)。

綠色60mm實線：飲水區(qū)。

綠色100mm實線：作業(yè)區(qū)

5.2設備檢修定置管理

5.2.1周轉工具、材料要按區(qū)定置擺放，如道木、跳板、模

板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時清理、收回，

以保證施工現(xiàn)場整潔，道路暢通；

5.2.2油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實行特別定置，設安全防護標

志，準備足夠的滅火器材。按照設備運行方式，設置安全圍欄,

明顯地區(qū)別帶電和不帶電設備，防止誤登、誤進、誤觸、誤動。

5.2.3安全用具定置管理：閥門、開關、刀閘、開關室、電

纜層等設備的鑰匙，號位要對應，放置要合理；絕緣桿、接地線、

絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符；消防用具、安全網、安全繩、

安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位，方便使用。試驗不合

格的安全用具要及時處理，不可混放。

5.3工作間的定置管理

5.3.1工作間內所擺（存）放的物品都應與工作有關，無關

不得放置；

5.3.2T作臺（桌）上可放置儀器、儀表、T?具材料等，但

要及時清理、整頓；

5.4倉庫（包括班組工具、材料間）定置管理

5.4.1庫房內或露天儲存的物品，均按物品類別存庫，分區(qū)

定置，按物資的品種、規(guī)格、型號性能，因素等區(qū)別存放，按“四

號”定位（庫號、柜號、層號、位號），“五五”擺放（按五個

為一個記數(shù)單元進行擺放）的要求，做到齊、方、正、直，保證

安全，領取方便，帳、卡、物相符；

5.4.2事故備品配件要進行特別定置，不得與一般物資混

放，并有明顯的區(qū)別標志；

5.4.3易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置;

5.4.4庫房內通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產

經營無關的物品。

5.5工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理

5.5.1工具柜內物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方

便、存放安全、互不影響的原則定置；

5.5.2工具柜內只允許存放工具、量具等與生產經營有關的

物品；

5.5.3儀器柜內只允許存放儀器、儀表等與生產經營有關的

物品；

5.5.4資料柜內的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等

要分類放置，資料每冊有目錄及順序號，對應資料編上順序號，

并按序裝訂；

5.5.5物品定置后，要依次編號，排列有序，號碼與定置表

標注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后，（若是玻璃門柜貼放

在左上方）；

5.5.6工具柜及資料柜要經常保持清潔、有序、方便取用查

找的狀態(tài)；

5.5.7更衣柜內定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用

具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴禁存放其它物品。

5.6辦公室定置管理

5.6.1辦公桌上可定置電話機、臺歷、臺燈、茶杯，文具等，

除辦公時間外，一律不擺放文件、書報、資料等；

5.6.2辦公桌玻璃板下，可放電話號碼、年歷及與工作有關

的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無關的照片，圖表、畫

報等；

5.6.3資料柜內的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等

要分類放置，資料每冊有目錄及順序號，對應資料編上順序號，

并按序裝訂：資料柜要經常保持清潔、有序、方便取用查找的狀

態(tài)；

5.6.4更衣柜內定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用

具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴禁存放其它物品。

5.6.5衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持清潔；

5.6.6定置圖貼在門后上方居中位置。

5.7示板定置管理

5.7.1示板的結構可根據(jù)現(xiàn)場實際情況設計和制作,力求統(tǒng)

一，板面布局合理、緊湊、樸實，不搞形式主義；

5.7.2內容按其作用可分為三類:

5.7.2.1提示：班組的目標及對策表、設備檢修進度表等;

5.7.2.2規(guī)范：如職工守則、安全管理規(guī)定等；

5.7.2.3運行班組的系統(tǒng)接線、設備揭示、指標競賽表、設

備巡視路線圖、影響設備安全的障礙物、污染區(qū)圖表等。

5.8特別定置管理

在實施定置管理的同時，把安全、質量突出出來進行特別定

置管理。

5.8.1特別定置管理的內容

5.8.1.1易燃、易瀑、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強，對環(huán)

境和人身產生不良影響的物品；

5.8.1.2安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、

高壓驗電器、接地線、安全標志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘（開

關）鑰匙等安全防護用具、事故備品、配件等；

5.8.1.3保密資料、文件。

5.8.2特別定置管理的要求

5.8.2.1要有特別存放的場所，對危險品必須定置在對人與

生產設備不會造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的

要求；

5.8.2.2要有特別的物品標示，如對危險品及其存放場所要

懸掛規(guī)定的危險品標示牌或示意圖等；

5.8.2.3要有特殊的管理辦法，如對劇毒之類的物品，要有

幾個部門或幾個人共同管理，庫房或柜門要上鎖，非兩個以上人

員不能開鎖；安全用具及計量器具應有試驗記錄；消防器材的定

置變動要得到安質部的同意等；

5.8.2.4要用特別的、固定的形式進行定置，如刀閘鑰匙、

接地線等的編號與定位要對應，以防止用錯.

6.定置圖的繪制

6.1.定置圖的種類和職責分工

6.1.1各生產部門辦公室、會議室、文件柜、儀器柜、更衣

室，工具柜由各單位結合實際分層繪制，建立定置表。定置圖由

各生產單位自行設計、繪制；

6.2定置圖的設計原則

6.2.1與生產、經營無關的，欲清理的物品，不要在定置圖

上出現(xiàn)；

6.2.2隨著生產經營條件的變化，定置圖也應隨之修改，使

其符合實際。

6.3定置圖的繪制要求

6.3.1定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求像

技術圖那樣嚴格，但要做到簡明、扼要、精練，完整，場所中需

要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準確，區(qū)

域劃分清晰鮮明；

6.3.2定置圖中所有定置物均用阿拉伯數(shù)字標示，并給出漢

字對照表；

6.3.3固定型設備和物品，用粗實線繪出；可移動設備和物

品，用虛線繪出；區(qū)域界線用細點劃線繪出；

6.3.4定置圖應設明細欄，設在圖的右方或下方；

6.3.5定置圖規(guī)格分a4和a3兩種。

7.檢查與考核

7.1該制度執(zhí)行情況由5s推行委員會進行檢查和考核。

—縣港口航務管理所文明創(chuàng)建工作匯報

依法行政優(yōu)形象強化管理促發(fā)展華容縣港口航務管理所

20—年，我所在上級領導的重視、關心和支持下，按照“全國統(tǒng)

一、公平競爭、規(guī)范有序”的目標要求，突出“形象、管理、服

務”三大工作重點，克服人員猛增、征費艱難等重重困難，全所

上下全力以赴管市場、忘我拼搏促征費、強化管理謀發(fā)展。

合肥高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃與管理

內容摘要工業(yè)區(qū)是城市中重要的組成部分，高科技工業(yè)園是

現(xiàn)代城市發(fā)展的方向，如何搞好高科技工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設是我們

規(guī)劃工作者的一項重要工作。本期邀請了合肥、?？?、蘇州、上

海等地規(guī)劃工作者介紹方案、闡述體會、反思過去、總結經驗，

以供借鑒，希望能給大家?guī)硪唤z啟示。合肥是全國重要的科教

基地。

企業(yè)應重視人性化管理

企業(yè)的一切生產經營活動都是人所從事的，而人是有思想感

情的，這是人與機器的最大不同。人不但有物質需要，還有精神

需求，他的自尊需要受到尊重，他的價值希望得到承認，他的理

想渴望得以實現(xiàn)……一個優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)管理者，應時刻不忘

記把“以人為本”的哲學思想納入到他的管理意識之中。

從銀行內控制度建設看防范風險的有效性

從內控制度建設看防范風險的有效性健全有效的內控機制

是防范金融風險的第一道屏障,而以建立和完善科學性、安全性、

合理性、有效性為內容的商業(yè)銀行內控制度，則是銀行風險監(jiān)管

的基礎和關鍵?！y行—支行成立一年來，加強內控制度建設。

_區(qū)委中心組學習制度建設情況匯報

學習制度化是促進學習深入持久的有力保證。十六大以來,

期區(qū)委中心組加強學習制度建設，建立了多項學習規(guī)章制度，使

中心組學習走向了制度化、規(guī)范化、經?；能壍?。一是建立學

習組織制度，不斷強化責任保障機制。由區(qū)委下發(fā)《關于成立區(qū)

委學習中心組的通知》，要求區(qū)直副科以上單位都必須成立理論

學。

05s管理制度8

1總則

1.1目的

為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間

環(huán)境，不斷提高員工素養(yǎng)，提升企業(yè)形象、員工歸屬感并增加客

戶的信賴度，從而提高企業(yè)的管理水平。

L2適用范圍

本制度適用于公司全體員工(含勞務工)。

L3定義

5S是指整理(SEIR)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、

清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。

1.3.1整理

(1)定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

(2)目的：把空間“騰”出來活用。

1.4.2整頓

(1)定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標

Zj\o

(2)目的：不用浪費“時間”找東西。

1.5.3清掃

(1)定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發(fā)生。

(2)目的：保持職場干凈、明亮。

1.6.4清潔

(1)定義：將上述3s實施的做法制度化、規(guī)范化，并維持

成果。

(2)目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所

在U

1.7.5素養(yǎng)

(1)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。

(2)目的：改變“人質”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣。

2推進組織

2.1公司設立5s推進委員會。委員長由公司總經理擔任，

委員由各部門（生產部各科）部門經理（科長）擔任。

2.25S推進委員會下設事務局，正副局長由委員長任命；事

務局下設有工作組，工作組成員由事務局局長任命。

2.3各部門設1名5s兼職聯(lián)絡員，由部門推薦系長或指導

員以上資格人員擔任。

2.4委員會各級機構和人員職責見附表一：《5S推進委員會

組織機構表》。

2.5委員會每季度召開一次例會，通報5S推進情況及重要

項目的審議。

2.65S推進工作組及各部門聯(lián)絡員根據(jù)需要不定期召開推進

會議。

3推進原則

3.1責任制

5S責任區(qū)劃分是以“誰使用，誰負責”為原則，各部門工

作區(qū)域同為各部門的5S責任區(qū)，公共場所的5S根據(jù)責任劃分由

相應的部門負責。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點歸屬于區(qū)域責任者而不是

行為責任者。部門責任人同為責任區(qū)的5S第一責任人。

3.2考核制

5S的推進效果列為部門、科室、及個人的考核指標，由工

作組定期和不定期組織檢查，結果進行公布。年終進行總結表彰。

4推進方法

4.1制定計劃

由工作組制定5S年度活動實施計劃，經事務局審核后交委

員會審批。確定的推進計劃向全公司發(fā)布。

4.2宣傳動員

工作組制定全公司的宣傳計劃并實施，各部聯(lián)絡員組織在本

部門的實施。宣傳方式有：

1）漫畫、板報、標語、推行手冊、專題片等；

2）征文、口號征集、演講比賽等；

3）講座、動員大會等。

4.3前期準備

工作組負責推行前的準備工作。包括：

1）責任區(qū)域的分配或明確；

2）“需要”和“不需要”物品基準書的制訂及說明；

3）道具和方法的說明;

4）考核方法及標準。

4.4紅牌作戰(zhàn)

1）公布紅牌作戰(zhàn)期；

2）全員總動員；

3）找出不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設

備、辦公室的死角等貼上紅牌；

4）工作組組織巡查評鑒；

5）問題點的統(tǒng)計和檢討。

4.5整頓作戰(zhàn)

1）物品的定位放置；

2）標識明確；

3）電子文檔的整理；

4）員工行為規(guī)范說明；

5）建立標準。

4.6活動查核

1）各部門委員及聯(lián)絡員定期進行自我查核、糾正；

2）事務局組織定期或不定期到現(xiàn)場巡查指導;

3）發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、整改。

4.7評鑒方法

1）制定評分標準表；

2）由事務局確定檢查組擔任評分員；

3）考核中見確定先描述，然后再逐一核對扣分；

4）將確定項目加以統(tǒng)計，開出整改措施表；

5）責任部門按期整改并經驗證合格。

4.8評鑒形式

1）最高領導巡視

2）委員檢查組

3）工作組專項檢查組

4）工作組不定期檢查

5專項活動

1）根據(jù)每年的工作重點，事務局提出開展若干專項活動。

2）各部門可根據(jù)自身情況提出本部門特色的專項活動，事

務局視情況提供必要的資源。

6積分規(guī)則

6.1采取記分制，每個部門基準分500分。根據(jù)具體項目的

實施評比情況加減分（標準按細則規(guī)定），最終總分作為年度

5S考核的重要依據(jù)。

6.2最高領導巡視按照發(fā)現(xiàn)的問題點數(shù)量予以扣分，扣分標

準為30分/個。

6.3專項活動中，由事務局組織檢查組評分。根據(jù)各部門的

參與率、實施效果等要素評出前6名，并分別予以100、80、60、

40、20、10分的積分獎勵，評出倒數(shù)6名的部門分別予以60、

50、40、30、20、10的扣分。第一名的部門同時獎勵錦旗一面，

最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗，以作鼓勵。

6.4特色專項活動向事務局申報同意后并取得效果的，給予

50—100分的積分獎勵。

6.5工作組不定期檢查中發(fā)現(xiàn)問題或未按要求整改的部門按

20分/次予以扣分。

6.6以上獎勵和扣分的同時予以公布通報。

7年度表彰

7.1每年度對各部門的5S推行情況，包括總積分、問題點

數(shù)量、整改完成率、專項活動的成績等方面進行排名，排名前5

名為年度優(yōu)秀部門；

7.2評選年度5S先進個人5名，具體由各部門推薦，事務

局審核，委員會批準；

7.3評選年度5S先進工作者5名，具體由事務局推薦，委

員會批準。

8附則

8.1本制度由人力資源部起草，制定，審核。

8.2本制度自總經理批準發(fā)布之日起實施。

05s管理制度9

工作紀律

1.員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準曠工、遲到、

早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的事。

2.員工應無條件從工作分配、調動的指揮。

3.員工必須高度集中精力，認真負責地進行工作，把好工作

質量關，節(jié)約原材料，愛護設備、工具等一切公共財物。

4.員工應自覺遵守文明生產、文明辦公的制度規(guī)定，經常保

持工作地環(huán)境的整潔，維護企業(yè)良好形象。

5.員工應忠誠企業(yè)，保守本廠的技術、商務等機密。

考勤和請假制度lo上下班作息時間，根據(jù)生產經營實際需

要和季節(jié)變換，由廠部作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。

2.考勤工作各部門自行負責進行。各部門負責人或負責人指

定的考勤員，必須對考勤的正確性負責。

3.考勤內容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、

加班、公出等項目。

4.考勤記錄表，由表勤員每天按時正點考勤，班中、班后考

勤，并準確填好記錄表，經部門負責人簽字后，在次月二日前連

同各種假條或有關證明,交財務作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依

據(jù)。

5.員工因病、因事清假，必須先提出書面申請，經所在部門

負責人審核批準（急病、急事可事后補辦請假手續(xù)），假期不發(fā)

工資、午餐補貼。

6.員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面

報告，經廠辦公室審核，確定工傷性質和傷殘程度，報請廠長同

意簽字后，方可按工傷有關規(guī)定處理。

7?凡未按上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論

處。

獎懲制度本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分

明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合的辦法。對犯有過

失的員工，堅持思想教育和處罰相結合的原則。

對于有下列十個方面的有功員工，給予一次性獎勵和經常性

獎勵：

1、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經

審核評定，確能給企業(yè)生產經營，管理帶來實際效益的，予以一

次性獎勵；

2、為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產品、新項目做出顯著

成績的，予以一次性獎勵；

3、為本廠產品打開市場銷路，對產品銷售增長做出積極貢

獻的，予以一次性獎勵：

4、為維護本廠利益，在對外經濟活動中能一次性為公司節(jié)

約資金3000元以上或換回經濟損失5000元以上的，經核實確有

其事，予以一次性獎勵；

5、對提出并實施重大技術革新，經評定，確具有實用價值,

能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎勵。

6、為樹立社會正氣，企業(yè)形象，維護企業(yè)聲譽，而身心受

到傷害的，予以一次性獎勵。

7、為保護公共財產，防止或者搶救事故有功，使國家和本

廠利益免受重在損失的，予以一次性獎勵。

8、對一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事

跡突出的，予以一次性獎勵；

9、在完成生產任務或工作任務、提高產品質量或者服務質

量方面，做出顯著成績的，予以一次性或經常性獎勵；

10、其他應當給予獎勵的。

一次性獎勵分為記功，授予先進生產（工作）者等，在給予

上述獎勵時，同時發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于100兀，最

高不封頂。經常性獎勵以發(fā)給獎金體現(xiàn)，獎金最低不小于50元，

最高為1000兀。

對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經濟處罰和行政

處分。經濟處罰分為罰款，賠償經濟損失。行政處分分為警告、

記過、記大過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分，必須

在弄清事實、取得證據(jù)的基礎上，按規(guī)定審報程序辦理。

對犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經濟

損失的處罰。

1、以犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元：

上班遲到、早退或中途溜號在一小時之內的（超過一小時作

曠工半天論處，超過四小時作曠工一天論處）；

穿拖鞋或赤膊上班的；

工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關書報

行為的；

在要求禁煙的倉庫等地隨便吸煙的；

亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨

地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的；

攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木、花草的；廁所、浴室、洗盥處

用水后龍頭不關的

未經批準擅自留宿外來人員的；

在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座，不按時熄燈的；

在營銷和對外交往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經核查確有

其事的；

有違反工藝操作規(guī)程和安全生產管理制度行為，但未造成不

良后果的。

2、對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元；

當月上班遲到，早退累計已達到三次，第三次及其以上的;

曠工半天的：工作器具、倉庫材料、機電另部件等，不按規(guī)

定存放的；

非電工人員，亂拉、亂開用電設備的；

非本設備操作人員，擅自動用該設備的；

在本廠范圍內干私活的；

上班時睡覺、喝酒的（業(yè)務接待例外）；

多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產管理制度，或違反情節(jié)嚴

重，但未造成不良后果的；

在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的；

門衛(wèi)當班不嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的。

3、對犯有以下過失行為的員工，處予50-200元的罰款；

（1）曠工一天的；

（2）謊報虛報考勤的；

（3）在禁煙禁火區(qū)未經主管領導同意，擅自明火的；

（4）非緊急情況，未經主管領導同意，動用消防器材的；

（5）非駕駛員或無證開鏟車、汽車的；

（6）隨意挪用、損壞設備或安全器材的;

(7)有賭博或打架斗毆行為的；

(8)有損害本廠利益泄露或出賣商務、技術機密行為，及

對有可能或已經發(fā)生的損害本廠利益和聲譽的情況知情不報或

隱瞞實情的；

(9)因工作失職，造成財產受損或失竊500元以下的；

(10)發(fā)生產品的質量事故，造成廢品或其他經濟損失在

500元以下的；

(11)違反工藝操作規(guī)程和安全產管理制度，發(fā)生人身傷害

或其他經濟損失500元以下的各類責任事故的；

(12)占用、挪用本廠原材料、設備、工具、上班干私活的；

對違反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各條的，還可

酌情同時給予賠償經濟損失的處分。

對以下嚴重違反勞動紀律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警

告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分，對情節(jié)特別嚴重的，

可送交公交、司法機關處理。

1、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；

2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的;

3、損害企業(yè)形象的社會公德，給社會、本廠及他人造成不

良影響或損害的；

4、擅自挪用本廠資金和財產、經教育不及時歸還的；

5、玩忽職守，造成事故，使本廠財產或員工生命蒙受嚴重

損失的；

6、無故曠工，經教育不改的；

7、經營違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的；

8、有意損害公共財物的；

9、偷竊本廠、同事或客戶錢物的；

10、觸犯國家刑事法律的；

11、無理取鬧或不服從工作分配的調動、指揮而影響生產秩

序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的；

12、工作不負責任，產品廢品，損害設備工具、浪費原材料、

能源，造成嚴重經濟損失的；

13、泄露或出賣商務，技術機密，使本廠經濟和聲譽蒙受重

大損失的。

在給予上述行政處分時，可同時給予一次性罰款或降薪處

理。

05s管理制度10

5s管理制度。

整理

一、含義:將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上不要放

置必需以外的物品.

二、規(guī)定：1.車間、倉庫應每周整理，各種配件、工具擺放

有序，標識清楚，對無用物品

堅決及時的清除。

2.辦公室辦公桌、椅擺放整齊，各種文件分類存放，有標

識，辦公桌上無辦公必需以外的用品。

3.室外過道、走廊、樓梯間等處無雜物、廢品、閑置設備

等。

三、標準：物品一目了然，工作環(huán)境整潔有序

整頓

一、含義：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。

二、規(guī)定：1。工作場地內環(huán)境整潔，道路平整，標志明顯。

2.立置管理，物流有序，帳卡物相符，實施計算機物資管

理。

3.杜絕亂堆亂放，物品混淆該拿到的東西拿不到等無序現(xiàn)

象的出現(xiàn)。

三、標準：將尋找物品的時間減少為零，能隨時拿到自己所

需要的東西。清掃

一、含義：將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔；設備保

養(yǎng)得程亮完好；創(chuàng)造一個一

塵不染的環(huán)境。

二、規(guī)定：1.設備完好運行，規(guī)范維護，計量器具準確作，

作業(yè)及工作區(qū)衛(wèi)生達標。

2.對劃分的區(qū)域包括天花板、墻面、地面要經常清掃，地板

要每天拖洗,使地板光亮,干凈。

3,對各種設施包括汽車、各種機械設備、辦公設備、消防器

材要每天擦拭。

三、標淮：到處都干凈整潔，使工作環(huán)境始終處于清潔衛(wèi)生

狀態(tài)。清潔

一、含義：將整理、整頓、清掃、進行到底，并成為一種制

度和習慣。

二、規(guī)定：L各部門每天輪流一位值日，負責本部門的清潔

檢查、監(jiān)督，每位員工都要養(yǎng)成

自覺堅持的習慣，。

2.公司將每月由各部門經理輪流負責進行一次全面檢查，嚴

格按照5s標準進行綜合評定，對于優(yōu)秀單位和個人給予獎勵，

落后的單位和個人給予懲罰。

三、標準：使大家都養(yǎng)成良好的工作習慣和衛(wèi)生習慣。

修養(yǎng)

一、含義：對于規(guī)定了的事情，大家都要按要求去做。

二、規(guī)定：1.遵守公司各項規(guī)章制度，不斷提高個人素養(yǎng)。

2.樹立講文明，積極敬業(yè)的精神，尊重別人，愛護公司財物，

節(jié)約用水、用電。

3.遵守規(guī)交通規(guī)則，服從公司管理，不酒后駕車，無證駕駛。

4.著裝規(guī)范，禮貌待客，使用文明語言（如您好、謝謝、再

見等）。

5.防火防盜，提高警惕，不在車間、辦公室抽煙，不亂扔煙

頭。

三、標準：每位員工都能自覺遵守公司制度。

05s管理制度11

人，都是有理想的。

企業(yè)內員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的

管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工

真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。

為配合工廠廣泛開展5s運動，檎I寫了《員工5s活動手冊》，

手冊中較為詳實地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領及

其意義，具有一定指導性。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊要

勤學習，要領會，常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自

己的日常工作，促使5s活動向〃形式化-一行事化-一習慣化〃演

變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎。

一、何謂5S

5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔

(SETKETSU),素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目，因日語的羅馬拼音均以

〃S〃開頭，簡稱為5SO沒有實施5S的工廠，觸目可及地就可感

受到職場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形

成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間

里游走。再如，好不容易導進的最新式設備也末加維護，經過數(shù)

個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不

知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯

得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這

樣工廠的面貌，實施5S活動最為適合。

二、5S的定義與目的

IS-整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一

切都不放置

目的：將〃空間〃騰出來活用

2S-整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，

明確標示

目的：不浪費〃時間〃找東西

3s-清掃

定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發(fā)生

目的：消除〃臟污〃，保持職場干干凈凈、明明亮亮

4S-清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果

目的：通過制度化來維持成果

5s-素養(yǎng)

定義：培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的.工作

習慣

目的：提升〃人的品質〃，成為對任何工作都講究認真的人

三、5S的效用

5S的五大效用可歸納為：

5個S,即：Sales、saving、safety、standardizations

satisfaction

1、5s是最佳推銷員(Sales)被顧客稱贊為干凈整潔的工

廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人

來工廠參觀學習,整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工

作

2、5s是節(jié)約家(Saving)降低很多不必要的材料以及工具

的浪費減少〃尋找〃的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間能降低工時，

提高效率

3、5S對安全有保障(Safety)寬廣明亮，視野開闊的職場，

流物一目了然遵守堆積限制，危險處一目了然走道明確，不會

造成雜亂情形而影響工作的順暢

4、5s是標準化的推動者(Standardization)3定〃、〃3要

素〃原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務程序穩(wěn)

定，帶來品質穩(wěn)定，成本也安定

5、5S形成令人滿意的職場（Satisfaction）明亮、清潔的

工作場所員工動手做改善、有成就感能造就現(xiàn)場全體人員進行

改善的氣氛

四、推行步驟（略）

五、推行要領

（一）整理的推行要領：

1.對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的

2、制定［要］和［不要］的判別基準

3、不要物品的清除

4、要的物品調查使用頻度，決定日常用量

5、每日自我檢查

因為不整理而發(fā)生的浪費

1、空間的浪費

2、使用棚架或柜櫥的浪費

3、零件或產品變舊而不能使用的浪費

4、放置處變得窄小

5、連不要的東西也要管理的浪費

6、庫存管理或盤點花時間的浪費

（二）整頓的推行要領

1、前一步驟整理的工作要落實

2、需要的物品明確放置場所

3、擺放整齊、有條不紊

4、地板劃線定位

5、場所、物品標示

6、制訂廢棄物處理辦法

重點：

?整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的

狀態(tài)

?要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西

該放在什么地方更為明確

?要想辦法使物品能立即取出使用

?另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時

能馬上知道

（三）清掃的推行要領:

1、建立清掃責任區(qū)（室內、外）

2、開始一次全公司的大清掃

3、每個地方清洗干凈

4、調查污染源，予以杜絕或隔離

建立清掃基準，作為規(guī)范

?清掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然

已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西

要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第

一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產品的制造，更不容

許有垃圾或灰塵的污染，造成產品的不良。

（四）、清潔的推行要領：

1、落實前3S工作

2、制訂目視管理的基準

3、制訂5S實施辦法

4、制訂稽核方法

5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行

6、高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視5s活動。

?5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能

貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內

保守而僵化的氣氛。［我們公司做什么事都是半途而廢］、［反正

不會成功］、［應付應付算