《信息系統(tǒng)項目管理師教程》讀書筆記

《信息系統(tǒng)項目管理師教程》讀書筆記

第1章緒論

項目的定義

為提供某項獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所進(jìn)行的臨時的一次性努力。用有

限的時間為特定客戶完成特定目標(biāo)的一次性工作。

項目的特點

臨時性、獨特性和漸進(jìn)性

臨時性

指每一個項目都有確定的開始和結(jié)束。

獨特性

獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。產(chǎn)品（項目可以創(chuàng)造、生產(chǎn)出來可以量化的

產(chǎn)品或制品）；服務(wù)（指提供服務(wù)的能力）；成果（如結(jié)果或文件）。

漸進(jìn)明細(xì)

是項目逐步完善的過程，意味著分布、連續(xù)的積累。

典型的信息系統(tǒng)項目特點

目標(biāo)不明確、需求變化頻繁、智力密集型、設(shè)計隊伍龐大、設(shè)計人員高

度專業(yè)化、設(shè)計的承包商多、各級承包商分布在各地，相互聯(lián)系復(fù)雜、

系統(tǒng)集成項目中需要研制開發(fā)大量的軟硬件系統(tǒng)、項目生命期通常較短、

通常要采用大量的新技術(shù)、使用與維護(hù)要求非常復(fù)雜。

信息系統(tǒng)項目是根據(jù)用戶需求，優(yōu)選各種技術(shù)和產(chǎn)品，進(jìn)行設(shè)計

開發(fā)，將各個分離的“信息孤島"連接成為一個完整、可靠、經(jīng)濟(jì)和有

限的整體，并使之能彼此協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮整體效益，達(dá)到整體優(yōu)化的目

的。

管理一個項目包括：

識別要求；

確定清楚而又能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)；

權(quán)衡質(zhì)量、范圍、時間和成本方面互不相讓的要求，使技術(shù)規(guī)定

說明書、計劃和方案適合于各種各樣厲害關(guān)系的不同需求與期望。

做好一個項目經(jīng)理角色的建議：

真正理解項目經(jīng)理的角色；

重視項目團(tuán)隊的管理，獎罰分明；

計劃、計劃、再計劃；

真正理解"一把手工程"；

切記注重用戶參與。

.項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目活動之

中，以達(dá)到項目的要求。

?項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實現(xiàn)項目目標(biāo)的個人。

.有效的管理要求項目管理組至少能使用5方面的專業(yè)知識領(lǐng)域：

項目管理知識體系；應(yīng)用領(lǐng)域的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；項目環(huán)境知識；通

用的管理知識和技能；軟技能（處理人際關(guān)系技能）。

第2章項目生命期和組織

本章討論的題目包括：項目生命期、項目干系人和組織的影響。

2.1項目生命周期

2.1.1項目生命期的特征

?項目生命期：項目經(jīng)理或組織可以把每一個項目劃分成若干個階

段，以便有效地進(jìn)行管理控制，并于該項目實施組織的日常運(yùn)作聯(lián)系起

來，這些項目階段何在一起成為項目生命周期。

?項目生命期確定了將項目的開始和結(jié)束連接起來的階段。

?項目生命期通常規(guī)定：

?每個階段應(yīng)完成哪些技術(shù)工作？

.每個階段的交付物應(yīng)何時產(chǎn)生？

.每個階段都有哪些人員參與？

.如何控制和批準(zhǔn)每個階段？

2.1.2項目階段的特征

每個項目階段都以一個或數(shù)個可交付成果的完成為其標(biāo)志。

項目階段的結(jié)束通常以對完成的工作與可交付成果的審查為標(biāo)志,

目的是確定是否驗收，是否仍然需要增加工作，或者是否考慮結(jié)束這一

階段。

2.1.3項目生命期與產(chǎn)品生命期的關(guān)系

依據(jù)lHlfl

階段開始階段

項II*膛|

管理曲IliiftM"

成果

項日可

交付成果

圖2-3項目生命期內(nèi)的典型階段序列

2.1.4典型的信息系統(tǒng)項目的生命期模型

瀑布模型：瀑布模型是一個經(jīng)典的軟件生命周期模型，一般將軟

件開發(fā)氛圍：可行性分析（計劃）、需求分析、軟件設(shè)計（概要設(shè)計、

詳細(xì)設(shè)計）、編碼（含單元測試）、測試、運(yùn)行維護(hù)等幾個階段。

—、—

開

發(fā)

階

段

I

護(hù)_

工矍

，階段

維護(hù)

型實

，將原

程模型

軟件過

個演化

是一

模型

：螺旋

模型

螺旋

起

結(jié)合

方法

化的

系統(tǒng)

的和

控制

型中

布）模

序（瀑

性順

與線

特征

迭代

現(xiàn)的

來。

成本

累計

評審

評估

客戶

型

螺旋模

迭代模型：迭代模型，摒棄了傳統(tǒng)的需求分析，設(shè)計，編

碼，測試的流程，而是將整個生命周期變成若干個沖刺（Sprint）階段，

而每一個階段都是由以上若干或者全部傳統(tǒng)的流程組成，在每一個階段

中，都會包含下面四個階段：初始階段，細(xì)化階段，構(gòu)建階段，交付階

段。

階段

核心工作流初始細(xì)化構(gòu)造移交

業(yè)務(wù)建模

布求獲取-k一

分析&設(shè)計

實現(xiàn)

那試

L;一

迭代模型

信息化項目的生命周期：信息化項目一般有可行性分析、業(yè)務(wù)重

組、信息系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、

系統(tǒng)實施、系統(tǒng)試運(yùn)行、運(yùn)營與維護(hù)等幾個階段。

2.2項目干系人

項目干系人(projectstakeholder),也成害相關(guān)者，是積極

參與項目、或利益因項目的實施或完成而受到積極或消極影響的個人和

組織。項目干系人與項目之間的關(guān)系

每個項目都包括如下關(guān)鍵干系人：

項目經(jīng)理(ProjectManager):負(fù)責(zé)管理項目的個人。

顧客/客戶(Customer/User):使用項目產(chǎn)品的個人或組

織。顧客可能有多個層次。

執(zhí)行組織(PerformingOrganization):雇員最直接參與

項目工作的單位。

項目團(tuán)隊成員(ProjectTeamMembers):完成項目工

作的集體。

項目管理團(tuán)隊(ProjectManagementTeam):直接參與

項目管理活動的項目班子的成員。

出資人(Sponsor):為項目提供現(xiàn)金或?qū)嵨镓斄Y源的

個人或團(tuán)隊。

有影響的人(Influencers):同項目產(chǎn)品的取得和使用沒

有直接關(guān)系，但是因其在顧客組織或?qū)嵤┙M織中的地位而能夠?qū)椖康?/p>

進(jìn)程施加積極或消極影響的個人或集體。

項目管理辦公室(PMP):如果項目實施組織設(shè)立了項目

管理辦公室，并且對項目的結(jié)果負(fù)有直接或間接的責(zé)任，它就可能成為

一個干系人。

2.3組織的影響

2.3.3組織結(jié)構(gòu)

組織類型矩陣型組織

職能型組織項目型組織

項目特點弱矩陣型組織平衡矩陣組織強(qiáng)矩陣型組織

項目經(jīng)理的權(quán)力很小和沒有有限

組織中全職參與項沒有0%?25%15%?60%50%?95%85%-100%

目工作的職員比例

項目經(jīng)理的職位部分時間部分時間全時全時全時

項目經(jīng)理的一般頭項目協(xié)調(diào)員/項目協(xié)調(diào)員/項項目經(jīng)理/項目項目經(jīng)理/計劃項目經(jīng)理/計劃

銜項目主管目主管主任經(jīng)理經(jīng)理

項目管理行政人員部分時間部分時間部分時間全時全時

與項目有關(guān)的主要企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型的關(guān)鍵特征

職能型組織傳統(tǒng)的職能型組織，其層級結(jié)構(gòu)中每個職員都有一個

明確的上級。

總裁

項目的iR

（黑框代衣了參與項目活動的員工）

圖2.9職能型組織

項目型組織在項目型組織中，項目團(tuán)隊成語啊通常被配置在一起,

項目經(jīng)理擁有相當(dāng)大的獨立性和權(quán)限。

矩陣型組織

弱矩陣型組織

平衡矩陣型組織

強(qiáng)矩陣型組織

總裁J

:------1-----------1

/（職能部II經(jīng)理］/（期H經(jīng)理的L小

-f員工|項Ll”>

—｛員J.|—畫面1|

項目經(jīng)期

（融IK代我r參與琦目活動的員L）

項目訪蚓

復(fù)合型組織

（總裁

（照框代衣了雜與項目活動的員工）

項目A協(xié)調(diào)

2.3.5項目管理系統(tǒng)

項目管理系統(tǒng)是指用于管理項目的工具、技術(shù)、方法、資源和規(guī)程。

第3章項目管理過程

項目管理就是將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用與項目活動之中，以滿足

項目的要求。

3.1項目管理過程

PDCA循環(huán)：PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家沃特?阿曼德?休哈

特（WalterA.Shewhart）首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，

所以又稱戴明環(huán)。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。

PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個階段，即Plan（計劃）、D。（執(zhí)

行）、Check（檢查）和Act（處理）。

3.2項目管理過程組

任何項目都必需的5個項目過程組：啟動過程組-定義并批準(zhǔn)項目或

階段。規(guī)劃過程組-定義和細(xì)化目標(biāo)，規(guī)劃最佳的行動方案即從各種

被選方案中選擇最優(yōu)方案，以實現(xiàn)項目或階段所承擔(dān)的目標(biāo)和范圍。發(fā)

行過程組-整合人員和其他資源，在項目的生命期或某個階段執(zhí)行項目

管理計劃。監(jiān)控過程組-要求定期測量和監(jiān)控進(jìn)展，識別與項目管理

計劃的偏差，以便在必要時采取糾正措施，確保項目或階段目標(biāo)達(dá)成。

*收尾過程組——正式接手產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果，有序的結(jié)束項目

或階段。

3.2.1啟動過程組

啟動過程組(InitiatingProcessGroup)由一組有助于正式授權(quán)開始

一個新項目或一個項目階段的過程組成。

_______________蛆縱文化

環(huán)境和組織的、項目心理信息系統(tǒng)

因素V人力僑源庫

政策，程序，標(biāo)準(zhǔn)，

（蛆織過程資產(chǎn)）一南以定義的過程

歷史一息

經(jīng)驗教訓(xùn)

物

&交

更

求

S雷

求

更

實

已^

的

變2

正

E賣

的

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監(jiān)

防

實5

的

實

陷修

已U

替

效

作

息

工

已批準(zhǔn)的變更諳求

拒絕的變更清求

監(jiān)督與控制已批準(zhǔn)的糾正措施

批

的預(yù)

巴

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防

4施

幺

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過程煙附

批

已

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準(zhǔn)

新

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項

R劃

曾

更

新

目

說

項

明

由

旅

已認(rèn)可的可交付物一

效

融

1*1一\

告\

組識過程資產(chǎn)收尾過程蛆

已認(rèn)可的可交付物

最終的產(chǎn)品

服務(wù),結(jié)果

圖4-19管理類過程中頂層的項目過程組之間的執(zhí)行流向

啟動過程組的結(jié)果是啟動了一個項目，同時其輸出物也定義了項目的意

圖，確定了目標(biāo)，并授權(quán)項目經(jīng)理進(jìn)行項目管理。

圖3.5項目啟動過程組

啟動過程組包括：

制定項目章程：這一過程主要關(guān)注對項目的批準(zhǔn)。

制定項目范圍說明書(初步)：這一過程用于依據(jù)項目章

程和其他啟動過程的輸入信息來制定初步的高層次項目定義。

3.2.2規(guī)劃過程組

規(guī)劃過程組(PlanningProcessGroup)由項目中定義項

目范圍、制定項目管理計劃、識別項目活動并排定進(jìn)度等過程所組成。

項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)讓所有項目干系人參與項目計劃過程。

.規(guī)劃過程組包括：

?制定項目管理計劃：這一過程用于定義、準(zhǔn)備、集成

和協(xié)調(diào)所有組成計劃，并將之合并成項目管理計劃。

.范圍計劃編制：這一過程用于制定關(guān)于如何定義、驗

證和控制范圍的范圍管理計劃，以及如何建立和定義工作分解結(jié)構(gòu)。

?范圍定義：這一過程用于制定一個作為未來項目決策

的基礎(chǔ)的詳細(xì)的范圍陳述。

?創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）:這一過程用于將主要

的項目可交付物和項目工作細(xì)分成更小、更易于管理的部分。

.活動定義：這一過程用于確定為產(chǎn)生不同的項目可交

付物所必需執(zhí)行的特定活動。

.活動排序：這一過程用于明確活動相互依存關(guān)系，

并將之形成文件。

?活動資源估算：這一過程用于估算每項活動所需的資

源。

?活動歷時估算：這一過程用于估算完成單項活動所需

的工作周期

.制定進(jìn)度計劃：這一過程用于分析活動序列，活動工

期以及資源需求以制定項目進(jìn)度。

.成本估算：這一過程用于匯集單項活動或工作包的成

本估算，建立成本基線。

質(zhì)量計劃編制：這一過程用于明確與項目相關(guān)的質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)，并確定如何滿足標(biāo)準(zhǔn)。

人力資源計劃編制：這一過程用于明確項目角色、職

責(zé)和報告機(jī)制，即建立人員管理計劃。

組建項目團(tuán)隊：這一過程用于獲取完成項目所需的人

力資源。

溝通計劃編制：這一過程用于確定項目干系人的信息

和溝通要求：他們是誰，他們對項目的關(guān)注和影響級別，誰需要什么信

息，他們什么時間需要并且應(yīng)該怎樣給予他們這些信息。

風(fēng)險管理計劃編制：這一過程用于決定使用何種途徑

來實施項目的風(fēng)險管理活動。

風(fēng)險識別：這一過程用于確定哪些風(fēng)險可能會影響項

目，并且記錄它們的特征。

定性風(fēng)險分析：這一過程用于結(jié)合風(fēng)險出現(xiàn)的概率和

對象的影響，對之進(jìn)行優(yōu)先級的排序，以便與后續(xù)的進(jìn)一步分析。

定量風(fēng)險分析：這一過程用于將已確定的風(fēng)險對整體

項目目標(biāo)的影響予以量化。

制定風(fēng)險應(yīng)對計劃：這一過程用于制定預(yù)案和行動以

增強(qiáng)對機(jī)會的把握，降低風(fēng)險對項目目標(biāo)的威脅。

計劃采購：這一過程用于確定采購什么和何時采購。

編制合同：這一過程組用于記錄材料、產(chǎn)品、貨物和

服務(wù)的需求，并識別潛在的供方。

圖3.6規(guī)劃過程組

3.2.3執(zhí)行過程組

執(zhí)行過程組(ExecutingProcessGroup)由為完成在項目管理計劃中

定義的工作，以達(dá)成項目目標(biāo)所必需的過程組成。

執(zhí)行過程組包括：

指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行：這一過程用于知道存在于項目中不

同的技術(shù)和組織接口，執(zhí)行項目管理計劃所定義的活動。

執(zhí)行質(zhì)量保證：這一過程指應(yīng)用已計劃好的，系統(tǒng)性的質(zhì)

量活動（例如審核和同行評審）來確保項目使用了為滿足所有項目干系

人的期望所必需的所有過程。

項目團(tuán)隊建設(shè)：這一過程用于培育個人和團(tuán)隊的能力以提

升項目績效。

信息發(fā)布：這一過程用于及時向項目干系人傳送他們所需

的信息。

獲取供方響應(yīng)：這一過程指導(dǎo)如何恰當(dāng)?shù)匕l(fā)布信息、報價、

投標(biāo)、出價或提交建議書。

選擇供方：這一過程用于評標(biāo)、選擇潛在的供方以及與供

方協(xié)商并簽訂合同。

3.2.4監(jiān)督和控制過程組

監(jiān)督和控制過程組(MonitoringandControllingProcessGroup)由

監(jiān)督項目執(zhí)行情況，在必要時采取糾正措施以便控制項目或階段執(zhí)行的

過程所組成。

監(jiān)督和控制過程組包括：

監(jiān)督和控制項目工作：這一過程用于收集、測量、發(fā)布績

效信息以及評估影響過程改進(jìn)的度量和趨勢。

整體變更控制：這一過程用于控制產(chǎn)生變更的因素以確保

這些變更是有利的，確定是否已出現(xiàn)變更，管理已批準(zhǔn)的變更(包括在

其出現(xiàn)時)O

范圍驗證：這一過程用于正式接收項目范圍。

范圍控制：這一過程用于控制范圍的變更。

進(jìn)度控制：這一過程用于控制項目進(jìn)度的變更。

成本控制：這一過程用于影響造成額外成本增加的因素,

控制項目預(yù)算的變更。

執(zhí)行質(zhì)量控制：這一過程用于監(jiān)督特定的項目結(jié)果來確定

其是否符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定消除不令人滿意的績效的方法。

管理項目團(tuán)隊：這一過程用于跟蹤個人和團(tuán)隊的績效、提

供反饋、分解問題和調(diào)整提高項目績效。

績效報告：這一過程用于對于收集和散布績效信息，包括

狀態(tài)報告，進(jìn)展度量和預(yù)測。

管理項目干系人：這一過程用于管理并溝通項目干系人的

要求，與他們一起解決問題。

風(fēng)險監(jiān)督和控制：這一過程用于跟蹤識別風(fēng)險，監(jiān)督殘余

風(fēng)險，識別新風(fēng)險，執(zhí)行風(fēng)險響應(yīng)計劃并在整個項目生命周期內(nèi)評價其

效果。

合同管理：這一過程用于管理合同和買賣雙方之間的關(guān)系,

評審和記錄賣方履行合同的情況，管理與合同相關(guān)的變更，在合適的時

機(jī)管理與項目外顧客的合同關(guān)系。

3.2.5收尾過程組

收尾過程組(ClosingProcessGroup)包括正式終止項目或階段所有

活動、將完成的產(chǎn)品遞交給其他人或者取消項目所必需的過程。

收尾組包括：

項目收尾：這包括項目或階段的管理收尾，準(zhǔn)備合同收尾,

完成正式的項目結(jié)束。

合同收尾：這包括完成和結(jié)算所有合同，解決所有遺留問

題。

可交付物

產(chǎn)品

督與控制項目收尾（4.7）

、程組/組織過程資產(chǎn)

合同收尾（［2.6）

圖3.9過程組的收尾

3.3過程交互

過

程

交

互

的

水

平

收尾過程組

開始時間結(jié)束

圖3.10項目中的過程組的相互作用

3.4項目管理過程演示

表3.1項目過程組和項目管理知識領(lǐng)域映射關(guān)系

,

目管理

程組監(jiān)督和控制

啟動過程組計劃過程組執(zhí)行過程組收尾過程組

過程組

知識領(lǐng)域\

制定項目堂程

項目指導(dǎo)和管理監(jiān)痕和控制項目工作

制定項目范國說項目管理規(guī)劃項目收尾

整體管理項目執(zhí)行整體變更控制

明書（初步）

范圍規(guī)劃

項目范IS驗證

范圍定義

范圍管理范圍控制

建立.WBS

活動定義

活動排序

項目'

活動資源估算進(jìn)度控制

時間管理

活動歷時估算

制訂進(jìn)度計劃

項目成本估算

成本控制

成本管理成本預(yù)算

項目

質(zhì)量規(guī)劃執(zhí)行質(zhì)量保證執(zhí)行質(zhì)量控制

質(zhì)量管理

項目

人力資源計劃編制

人力資源團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊管理

團(tuán)隊組建

管理

項目績效報告

溝通計劃編制信息發(fā)布

溝通管理干系人管理

風(fēng)險管理計劃編制

風(fēng)險識別

項目

定性風(fēng)險分析風(fēng)險監(jiān)控

風(fēng)險管理

定量風(fēng)險分析

風(fēng)險響應(yīng)規(guī)劃

項目采購規(guī)劃請求賣力回應(yīng)

合同管理

采購管理計劃簽約賣方選擇L

第4章項目可行性研究與評估

本章中所述項目管理的知識體系部分，包括概述、過程、9個知

識領(lǐng)域的部分，旨在闡述清楚項目自目標(biāo)明確后的實施過程。

項目的可行性研究是項目立項前的重要工作，需要對項目所涉及

的領(lǐng)域、投資的額度、投資的效益、采用的技術(shù)、所處的環(huán)境、融資的

措施、產(chǎn)生的社會效益等多方面進(jìn)行評價。

4.1可行性研究的內(nèi)容

可行性研究是一種系統(tǒng)的投資決策的科學(xué)分析方法。

項目可性格研究是指在項目投資決策前，通過對項目有關(guān)工程技

術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會等方面的條件和情況近調(diào)查、研究和分析，對各種可能

的技術(shù)方案進(jìn)行比較論證。

4.1.1技術(shù)可行性分析

技術(shù)可行性分析是指在當(dāng)前市場的技術(shù)、產(chǎn)品條件限制下，能否

利用現(xiàn)在擁有的以及可能擁有的技術(shù)能力、產(chǎn)品功能、人力資源來實現(xiàn)

項目的目標(biāo)、功能、性能，能否在規(guī)定的時間期限內(nèi)完成整個項目。

4.1.2經(jīng)濟(jì)可行性分析

經(jīng)濟(jì)可行性分析的目的是為了將項目的范圍由技術(shù)語言轉(zhuǎn)化為財

務(wù)視角可以讀懂的投資回報信息。是對整個項目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)

效益進(jìn)行分析，具體包括：

支出分析：包括一次性支出、非一次性支出。

收益分析：包括直接受益、間接受益、其他收益。

收益投資比、投資回收期分析：對投入產(chǎn)出進(jìn)行對比分析，

以確定項目的收益率和投資回收期等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

敏感性分析：當(dāng)關(guān)鍵性因素變化時，對支出和收益產(chǎn)生影

響的評估。

4.1.3運(yùn)行環(huán)境可行性分析

在進(jìn)行運(yùn)行環(huán)境可行性分析時，可以重點評估是否可以建立系統(tǒng)順利運(yùn)

行所需要的環(huán)境以及建立這個環(huán)境所需要進(jìn)行的工作，以便可以將這些

工作納入項目計劃之中。

4.1.4其他方面的可行性分析

除了以上可行性分析外，還包括法律可行性、社會可行性、項目實施對

社會環(huán)境、自然環(huán)境的影響，以及可能帶來的社會效益分析。

4.2可行性研究的步驟

可行性研究分為初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、可行性研究報告等

三個基本階段，可以歸納成以下基本步驟：

?確定項目規(guī)模和目標(biāo)

.研究正在運(yùn)行的系統(tǒng)

?建立新系統(tǒng)的邏輯模型

?導(dǎo)出和評估各種方案

.推薦可行性方案

.編寫可行性研究報告

?遞交可行性研究報告

4.3初步可行性研究

4.3.1初步可行性研究的定義及目的

初步可行性研究一般時在對市場或者客戶情況進(jìn)行調(diào)查后,對項目進(jìn)行

的初步評估。可通過以下幾個方面進(jìn)行衡量，以便決定是否開始詳細(xì)

可行性研究。

分析項目的前途，從而決定是否應(yīng)該繼續(xù)深入調(diào)查研究。

初步估計和確定項目中的關(guān)鍵技術(shù)及核心問題，以確定是否需要

解決。

初步估計比心進(jìn)行的輔助研究，以解決項目的核心問題，并判斷

是否具備必要的技術(shù)、實驗、人力條件作為支持。

4.3.2初步可行性研究的主要內(nèi)容

初步可行性研究的主要內(nèi)容大致為：市場和生產(chǎn)能力。進(jìn)行市場需求

分析預(yù)測,渠道與推銷分析,初步的銷量和銷售價格預(yù)測;依據(jù)市場銷

售量做出初步開發(fā)規(guī)劃。設(shè)備與材料投入分析。包括從需求、涉及、

開發(fā)、安裝實施到運(yùn)營的所有設(shè)備與材料的投入分析。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、物

理布局方案的選擇。項目設(shè)計。包括項目總體規(guī)劃、信息系統(tǒng)設(shè)計和

設(shè)備計劃、網(wǎng)絡(luò)工程規(guī)劃等。項目進(jìn)度安排。項目投資與成本估算。

包括投資估算、成本估算、籌集資金的渠道及初步籌集方案。

4.3.3初步可行性研究的結(jié)果與作用

初步項目可行性研究的內(nèi)容與詳細(xì)的項目可行性研究基本相同，包括以

下內(nèi)容：歷場港況信息系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)能力四件網(wǎng)絡(luò)物理布局技術(shù)和

度備選軍網(wǎng)絡(luò)安裝工程企業(yè)管理費(fèi)人力瓷海項目實施經(jīng)濟(jì)評價

4.3.4輔助（功能）研究

輔助研究分類如下：對要設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行的市場研究。包括市場

的需求預(yù)測以及預(yù)期的市場滲透情況。配件和投入物質(zhì)的研究。包括

項目使用的基本配件和投入物資的當(dāng)前和預(yù)測的可獲得性，以及這些配

件和投入的目前和預(yù)測的未來價格趨勢。試驗室和中間工廠的試驗。

根據(jù)需要進(jìn)行試驗以決定具體配件是否合適,設(shè)計方案是否可行。網(wǎng)

絡(luò)物理布局設(shè)計規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性研究設(shè)卷渴聃究

4.4詳細(xì)可行性研究

投資前期的四個階段：機(jī)會研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性

研究、評估與決策。

詳細(xì)的可行性研究是時在項目決策錢對項目有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、

法律、社會環(huán)境等方面的條件和情況進(jìn)行詳盡的、系統(tǒng)的、全面的調(diào)查、

研究、分析，對各種可能的技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)的論證、比較，并對項目

建設(shè)完成后所可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)、社會效益進(jìn)行預(yù)測和評價，最終提交的

可行性研究報告將成為進(jìn)行項目評估和決策的依據(jù)。

4.4.1詳細(xì)可行性研究的依據(jù)

進(jìn)行可行性研究工作的主要依據(jù)有：

?國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的長期規(guī)劃，部門與地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，以及

國家和地方的相關(guān)政策、法律、法規(guī)和制度。

?項目主管部門對項目設(shè)計開發(fā)建設(shè)要求請示的批復(fù)。

.項目建議書或者項目建議書批準(zhǔn)后簽訂的意向性協(xié)議。

?國家、地區(qū)、企業(yè)的信息化規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)。

.市場調(diào)研分析報告。

.技術(shù)、產(chǎn)品或工具的有關(guān)資料。

.國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定。

4.4.2詳細(xì)可行性研究的原則與程序框架

詳細(xì)可行性研究的基本原則

?科學(xué)性原則。即要求按客觀規(guī)律辦事。

?客觀性原則。也就是要堅持從實際出發(fā)、實事求是的原則。

?公正性原則。就是站在公正的立場上，不偏不倚。

詳細(xì)可行性研究的程序框架

市場分析與測

原材料、設(shè)餐分析量R寫信息化影響報告

4

目設(shè)計開發(fā)技術(shù)分析優(yōu)耳

方

立目R人力資阻分析方

,案可

4標(biāo)Q資金分析案行0有貴金籌措計劃

比

標(biāo)